第一篇：當(dāng)代城市的行政中心

主題論文

行政中心建設(shè)的政府行為分析

公共空間的民族特征表達(dá)——城市行政中心公共空間民主特征的設(shè)計(jì)發(fā)展探析類型學(xué)視角下城市行政中心空間淺析

專題案例

大城市行政中心區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

創(chuàng)造開放、平易、親和的城市行政中心——寧波東部新城行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)

伏脈千里師法天下——無(wú)錫太湖新城核心區(qū)行政辦公區(qū)概念設(shè)計(jì)

行政中心規(guī)劃的多重解讀——以上饒、太原、珠海金灣行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)為例人、建筑與自然的共存與融合——東莞城市中心區(qū)城市設(shè)計(jì)

CBD核心建筑的公共精神

中等城市行政中心區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

行政中心的另一種態(tài)度

高效、和諧與特色——鎮(zhèn)江南徐新城區(qū)市級(jí)行政辦公區(qū)城市設(shè)計(jì)有感

多樣的“融入”——鎮(zhèn)江市南徐新城行政辦公區(qū)城市設(shè)計(jì)及新行政中心建筑設(shè)計(jì)方案基于環(huán)境影響評(píng)價(jià)的城市設(shè)計(jì)——以金壇城南新區(qū)城市設(shè)計(jì)為例

小城市（鎮(zhèn)）行政中心區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

權(quán)力與親民雙重語(yǔ)境下的行政中心設(shè)計(jì)——以海門市行政中心方案設(shè)計(jì)為例

方正有序，圍合成組——以山東臨邑縣、江西萍鄉(xiāng)市行政辦公區(qū)設(shè)計(jì)為例

鉆石成徽，圓融和諧——廣豐縣市民中心規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案

日月同輝，光耀之城——安徽省明光市行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)

合、核、和——安徽和縣行政中心廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)

城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)的完美結(jié)合——萬(wàn)安行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)

從歷史縱深看鄱陽(yáng)縣城北開發(fā)與行政中心搬遷

園區(qū)行政中心區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

金雞湖畔生態(tài)共融，中央?yún)^(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)建蘇州市新城中央?yún)^(qū)內(nèi)世界一流的行政公共服務(wù)區(qū)之規(guī)劃策略介紹

靈動(dòng)的山地文化——以“雪野旅游區(qū)行政中心城市設(shè)計(jì)”為例

強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新技術(shù)解決方案的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)——如意之城：唐山曹妃甸國(guó)際生態(tài)城

漸趨理性的城市行政中心規(guī)劃——以沈陽(yáng)沈北新區(qū)市民服務(wù)中心策劃項(xiàng)目為例石油之都——中國(guó)石油大慶油田有限公司辦公樓設(shè)計(jì)

新區(qū)建設(shè)與行政中心搬遷

城市核心區(qū)景觀帶及周邊地區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)——以黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)為例

海上絲路，刺桐花語(yǔ)——泉州晉江濱江中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃探索

山水圖底秀色新城——重慶江津北部新區(qū)城市設(shè)計(jì)

詩(shī)仙故地江畔淺丘——涪陵李渡新城城市設(shè)計(jì)與行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)

跨河新城開發(fā)與市民中心搬遷策略研究——以遼陽(yáng)市河?xùn)|新城發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為例 他山之石

泰晤士南岸的“綠色頭盔”——倫敦市政廳

第二篇：行政中心工作總結(jié)

行政中心2011工作總結(jié)

一年來(lái)，行政中心辦公室全體員工，在公司主管的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司整體發(fā)展而本部門大量減員的情況下緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，完成了本室工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、文件管理 1.質(zhì)量體系文件

組織做好公司2011質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核的相關(guān)工作，并通過(guò)了評(píng)審中心審核合格。

2.公司行政文件

全年共發(fā)放×份文件，其中公司紅頭文件×份，通知通報(bào)×份，其它×份，所有文件從產(chǎn)生、審批、發(fā)放、編號(hào)、歸檔按行政文件管理辦法執(zhí)行。

二、辦公用品購(gòu)買等

1．認(rèn)真做好辦公用品購(gòu)買臺(tái)帳登記，全年購(gòu)買費(fèi)用為：×元； 2.×××××

三、通訊費(fèi)

1月1日至12月31日手機(jī)費(fèi)用共計(jì)：×元；座機(jī)費(fèi)共計(jì)：×元；聯(lián)通話費(fèi)1至11月×元，總計(jì)：×元。

四、辦公設(shè)備購(gòu)買及耗材費(fèi)如下：

1.辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用為：14619元，其中電腦3臺(tái)9250元；打印機(jī)2臺(tái)3140元；其它辦公設(shè)備2229元；

2.全年打印設(shè)備配件更換、維修，耗材使用費(fèi)為7026元。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

公司本獲得專利2個(gè)，完成了商標(biāo)續(xù)展工作。

六、企業(yè)宣傳

1）企業(yè)報(bào)編輯出版工作，在缺少責(zé)任編輯資源的情況下，通過(guò)努力，本共出版企業(yè)報(bào)4期。2）為逐步提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行中的知名度，本對(duì)外宣傳制作了宣傳企業(yè)的臺(tái)歷1200個(gè)，紙杯10000個(gè)，企業(yè)宣傳冊(cè)5000張。

七、綠化保潔

辦公樓前的窗臺(tái)上不定期換花，確保了辦公區(qū)綠化美化。全年購(gòu)花約700元，購(gòu)肥料約600元。

2.對(duì)所有花卉、樹木、除蟲，防冬管理工作，及時(shí)對(duì)抗寒性差的樹木穿上了冬裝。定期對(duì)樹木進(jìn)行修剪、整枝、噴藥、滅蟲、澆水，保證了一草一木的成活和廠區(qū)美化。

八、車輛管理工作

1細(xì)化管理，保證了全體員工上下班正常準(zhǔn)時(shí)安全； 2建立了單車維護(hù)記錄，配件更換記錄，單車月公里數(shù)記錄； 3私家車管理記錄，報(bào)帳記錄； 4公務(wù)車輛協(xié)調(diào)派車管理；

5重視車輛安全管理，經(jīng)常組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)和交通法規(guī)。6全年車輛費(fèi)用如下：

（1）修理費(fèi)、補(bǔ)胎費(fèi)：16輛車平均每月16206元；（2）停車、過(guò)路費(fèi)：12輛車平均每月1100元；（3）洗車、保養(yǎng)費(fèi)：10輛車平均每月120元；（4）保險(xiǎn)費(fèi)：13輛車平均每月5670元；（5）油費(fèi)：16輛車平均每月36000元；（6）審車費(fèi)：13輛車平均每月696元；（7）貨稅：3輛車平均每月1722元。

九、安全保衛(wèi)工作

1.二個(gè)區(qū)都建立了安防監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，在監(jiān)控系統(tǒng)上，由于設(shè)備老化，公司用35800元來(lái)對(duì)設(shè)備更新升級(jí)及維護(hù)。

2.修改完善了門衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了崗位制任制，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了員工的責(zé)任心，積極性。

3.物資出廠嚴(yán)格按照出廠物資放行條核對(duì)后放行，物品、數(shù)量不符，決不放行。

4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保密管理工作

對(duì)公司各部門數(shù)據(jù)加密，備份管理工作，局域網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作，電腦病毒預(yù)防工作。

5.公司安防監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理工作

十、公司基建維修工作

1）完成了材料廠房補(bǔ)辦規(guī)劃手續(xù)的前期工作，并取得規(guī)劃許可證； 2）基建維修全年人工費(fèi)用約35萬(wàn)元，主要工作有×××××××××

辦公室

2012年1月10日

第三篇：行政中心設(shè)計(jì)說(shuō)明

安吉縣行政中心方案設(shè)計(jì)說(shuō)明

前言

美麗的安吉縣資源豐富、環(huán)境優(yōu)美，是我國(guó)著明的竹鄉(xiāng)。隨著時(shí)代的開展，安吉縣人民早已躍躍欲試。具有深厚的文化底蘊(yùn)，豐富物產(chǎn)資源的安吉，在又一次開展大潮中必將厚積而薄發(fā)。而一切的核心，開展的指揮部便是安吉縣行政中心。

一、概述：

安吉縣行政中心的用地位于生態(tài)廣場(chǎng)軸線往北的盡端，生態(tài)湖南部，周圍生態(tài)環(huán)境非常優(yōu)美。基地東西約400米，南北約200米，用地約8萬(wàn)平方米。行政中心是一幢集行政辦公、商務(wù)展示、會(huì)務(wù)接待、后勤效勞為一體的新時(shí)代的、生態(tài)的智能化大樓。

二、布局：

行政中心南面是生態(tài)廣場(chǎng)，是其軸線往北的盡端，是整個(gè)廣場(chǎng)的端景，其所處空間位置異常重要。方案將整個(gè)中心通盤考慮，力求環(huán)境的整體感，從而表達(dá)中心的氣勢(shì)。方案以橢圓形這一經(jīng)典設(shè)計(jì)為母題設(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)路，并用周圍的水池明確這一母題。水池到市民廣場(chǎng)引出了中心巨型跌落水池，跨越其上的市民大橋引出了處于軸線中心的主樓，主樓北部為后勤效勞中心，從而完全了這一南北軸線。主樓兩側(cè)分別為會(huì)議中心和會(huì)展中心，之間設(shè)立庭院，形成了東西向的軸線。整個(gè)綠化環(huán)境采用方形母題，并以水面花叢點(diǎn)綴其間，即表達(dá)廣場(chǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)大氣，卻也不失呆板。入口處的大片柱廊及噴水池更豐富了空間景觀。整個(gè)設(shè)計(jì)充分表達(dá)了反映歷史面向未來(lái)的文化內(nèi)涵，同時(shí)也是設(shè)計(jì)主旨中生態(tài)的、可持續(xù)開展的設(shè)計(jì)思路的表達(dá)。

三、建筑設(shè)計(jì)：

行政中心力求表達(dá)“竹鄉(xiāng)〞所獨(dú)有的清新明澈的氣質(zhì)，表達(dá)“竹鄉(xiāng)〞的高雅風(fēng)范。

1.造型：行政中心的根底形態(tài)為一長(zhǎng)方體塊穿插入一個(gè)梭形體塊。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖|(zhì)長(zhǎng)方體塊，被優(yōu)雅的梭形體塊打破，整個(gè)建筑得到柔化，建筑整體莊嚴(yán)雄偉，卻一改以往行政中心的“堡壘〞形象，表達(dá)了縣領(lǐng)導(dǎo)和方案同樣的主旨。“面對(duì)群眾，貼近群眾，翻開心扉，一清二白〞拉近了領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離。

2.功能：行政中心主樓局部設(shè)地下室、主要布置設(shè)備用房。底層為汽車庫(kù)和自行車庫(kù)，二層設(shè)入口生態(tài)大廳，大廳內(nèi)陽(yáng)光充分，綠意黯然，由大臺(tái)階和汽車坡道從地面引入。從門廳經(jīng)左右兩側(cè)連廊可分別通向會(huì)議與會(huì)展中心。主樓二層為辦事大廳，三層為少量辦公，四層至十一層為各級(jí)干部職員辦公。每層設(shè)置兩個(gè)多媒體教室，可開小型會(huì)議也可作培訓(xùn)。十二為首長(zhǎng)辦公，接洽以及大型會(huì)見洽談室，梭形的體形向四周開敞，環(huán)境堪稱一流。頂層為大空間公共娛樂區(qū)，為高層職員休閑娛樂處，并布置幾處竹園與游泳池，供來(lái)賓游玩欣賞。于此可俯瞰生態(tài)廣場(chǎng)，內(nèi)外結(jié)合，環(huán)境于此得到升華。

食堂分別可從主樓二、三層連廊直達(dá)，二層通向大餐廳，三層通向宴會(huì)廳。信訪中心與檔案中心為二期，位于林蔭道入口處。

3.立面：建筑立面處理為經(jīng)典三段式，基座中段與頂部，但經(jīng)過(guò)了現(xiàn)代化手法處理。底部是舒展的長(zhǎng)廊，處理為有主題的雕塑廊，給人以穩(wěn)重的感覺。主樓以強(qiáng)烈的慮實(shí)比照，充分表達(dá)材料各自所獨(dú)有的魅力。特別是玻璃局部，展示出了結(jié)構(gòu)的力量美。而玻璃的支撐結(jié)構(gòu)取意于竹節(jié)與竹枝，寓意著“竹子節(jié)節(jié)高〞。到了頂部為一大跨度的綠色空間，整個(gè)建筑逐漸溶合在空氣中，表達(dá)建筑開展的無(wú)止境，建筑與環(huán)境產(chǎn)生了極佳的對(duì)話。

四、生態(tài)設(shè)計(jì)：

方案處處注意生態(tài)設(shè)計(jì)，各個(gè)庭院錯(cuò)落有致各有特色，有力地改善了中心區(qū)域的小氣候環(huán)境。建筑主體的入口生態(tài)大廳，遍植綠樹，陽(yáng)光明媚，令大樓充滿生機(jī)，頂層更是一個(gè)空中花園。外層玻璃也是生態(tài)設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)，使內(nèi)外空間交溶，在冬天可引入大量陽(yáng)光與熱量，在夏天玻璃與內(nèi)墻之間的空氣流動(dòng)，帶走了大量的熱量，有效地主決了大局部的熱量。種種措施有力的降低了大樓的能耗，降低運(yùn)營(yíng)本錢，更使整個(gè)中心成為一個(gè)立體的、多方位的、多元的生態(tài)中心。

五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

總用地面積

88740m2

主樓總建筑面積

33785

m2

地上面積

30987

m2

地下面積

2798

m2

會(huì)展中心面積

3848

m2

會(huì)議中心面積

3848

m2

后勤效勞中心

5081

m2

二期

信訪中心

7500

m2

檔案館

7500

m2

容積率

0.69

建筑密度

17.3％

綠地率

60％

車位

163個(gè)

六、消防設(shè)計(jì)：

在本方案設(shè)計(jì)中，依據(jù)?高層民用建筑設(shè)計(jì)防火擊落?進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。主樓高十一層，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)面積2800

m2左右，分兩個(gè)防火分區(qū)，設(shè)兩部消防電梯，丙個(gè)輔樓各為一個(gè)防火分區(qū)，會(huì)議、展廳和食堂各自為一個(gè)防火分區(qū)，共設(shè)十座疏散樓梯，在首層設(shè)置消防控制中心。三幢樓的直接落地長(zhǎng)度均大于至少一個(gè)長(zhǎng)邊長(zhǎng)度，并在總圖中設(shè)置消防登高面。因主樓長(zhǎng)度超過(guò)150m，設(shè)置了兩條穿過(guò)高層建筑的凈寬，凈高大于4m消防車道。

七、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：

1.設(shè)計(jì)依據(jù)

（1）

自然條件

安地縣人民政府?dāng)M建辦公大樓位于安吉縣開發(fā)區(qū)，地勢(shì)平坦交通便捷。根據(jù)全國(guó)風(fēng)雪荷載分布圖取：

風(fēng)載

/m2

雪載

（2）

安吉按浙江省地震區(qū)劃圖為非地震區(qū)，可不考慮抗震設(shè)防。

（3）

安吉縣政府辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)文件。

（4）

辦公樓荷載取值：

辦公室

1.5KN/m2

會(huì)議室

資料檔案室

廚房、餐廳

2.5KN/m2

空調(diào)機(jī)房

5.0KN/m2

電梯機(jī)房

8.0KN/m2

汽車庫(kù)

4.0KN/m2

（5）

國(guó)家現(xiàn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等：

建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)

鋼筋混凝土高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)

混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

地基根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

樁基設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2.結(jié)構(gòu)選型

本方案為集中式布置方案，辦公主樓為13層，總高度51m，屬高層結(jié)構(gòu)。平面為長(zhǎng)方形，東西長(zhǎng)121m，南北最大，結(jié)構(gòu)對(duì)稱，質(zhì)理與剛度沿高度比擬均勻。采用框一剪結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)布置：本工程橫向剛度較縱向弱，不此在平面中部電梯井及樓梯間處對(duì)稱布置剪力墻〔墻厚250〕，以形成抗側(cè)力剛度中心。為有效提高山墻處抗側(cè)能力，在山墻及其轉(zhuǎn)角處也布置一定數(shù)量剪力墻，有利于共同工作，減少位移的不利影響，柱網(wǎng)布置為8m×6m，矩形柱。其截面尺寸由非抗震軸壓比控制。

由于剪力墻，為彎曲型變形構(gòu)件，框架為剪切型變形構(gòu)件。為此宜在結(jié)構(gòu)的底層，二層加強(qiáng)剪力墻的強(qiáng)度和剛度，在結(jié)構(gòu)的頂部加強(qiáng)框架及與剪力墻之間的連接，以保證框――剪結(jié)構(gòu)有效地工作。

樓板采用主次瘐現(xiàn)澆肋梁樓蓋，底層、二層采用無(wú)梁樓蓋。主樓較長(zhǎng)，本應(yīng)考慮設(shè)置伸縮縫。但為確保主樓整體協(xié)調(diào)工作，決定不設(shè)伸縮縫，而采用提高縱向配筋的方法、控制溫度變形。特別是在底層及屋面處采取加強(qiáng)措施。為減少混凝土收縮的不利影響，在中部設(shè)置兩道后澆帶。施工時(shí)滯后兩個(gè)月再行封閉，使砼收縮的影響沽少到最小程度。

東、西兩端裙房為展示中心與大會(huì)堂。三層，總高度為，采用全框架結(jié)構(gòu)，與主樓之間設(shè)雙柱、雙梁伸縮縫一道，以形成獨(dú)立的結(jié)構(gòu)體系。柱網(wǎng)布置為8×8m。底層為汽車庫(kù)，層高，為提高建筑有效凈空，與主樓一樣采用無(wú)梁樓蓋。三層大會(huì)議室結(jié)構(gòu)跨度為16m，可考慮采用預(yù)應(yīng)力大梁，以控制裂縫和減少撓度。展示中心及大會(huì)議室屋面尺寸為24×32m，宜采用空心球節(jié)點(diǎn)四角錐平板網(wǎng)架，厚，在獲得較好視覺效果的同時(shí)，增加了

空，以滿跟著在廳的功能要求。

北端為廚房、餐廳。三層，總高度約，采用全框架結(jié)構(gòu)，與主樓之間有連廊相通。結(jié)構(gòu)處理宜在此設(shè)置雙柱雙梁伸縮縫，以盡量防止和減少溫度應(yīng)力的影響。同時(shí)使廚房、餐廳也形成獨(dú)立的結(jié)構(gòu)體系，柱網(wǎng)布置同東西端約8×8m。樓板采用現(xiàn)澆網(wǎng)格梁，使框架荷載雙向傳遞，受力均勻。

3.地基根底

本工程地下室為設(shè)備用房。上部結(jié)構(gòu)傳來(lái)荷載較大，故宜采用樁筏根底。應(yīng)視持力層的埋置深度確定樁基型式，較淺時(shí)可采用伸抓樁，較深時(shí)，在可能條件下也可采用人工挖孔樁以降低造價(jià)，節(jié)約投資。

地下室度板為無(wú)梁樓板，板厚600，那么根底埋深從室外算起可達(dá)h＝4800，滿足高層結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)根底埋深H/15的要求。

地下室側(cè)板厚300采用。地下室砼抗?jié)B等級(jí)

S6。

地下室施工時(shí)，后澆帶同上部結(jié)構(gòu)位置，由于地下室砼體積厚大，宜在砼中滲入新型微膨脹劑，以砬秒砼收縮變形。

八、給排水設(shè)計(jì)說(shuō)明：

1.設(shè)計(jì)依據(jù)

（1）

安吉縣行政中心建筑

（2）

中國(guó)?建筑給水排水設(shè)計(jì)?〔GBJ15－88〕

（3）

中國(guó)?高層民用建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50045－95〕

2.給水

（1）

水源

擬從本基地四周引入雙足市政自

管以保證供水平安。

（2）

用水量

地下車庫(kù)計(jì)地面沖洗水量，工作人員按15m2/人估算，用水定額按100升/日.人計(jì)，另加20％未遇見水量，最高日用水量為590噸。

（3）

給水系統(tǒng)

建筑物地下設(shè)200噸生活水池及水泵房，泵房?jī)?nèi)設(shè)上下二組生活變頻水泵，分別為上下二個(gè)分區(qū)供水。

（1）

開水供給定額為2升/日.人，每層設(shè)一電開水爐。

（2）

帶衛(wèi)生間辦公室的熱水由安裝在衛(wèi)生間內(nèi)的電熱水器供給。

3.排水

（1）

排水量：每日最大排污水量為425噸。

（2）

排水體制：室內(nèi)污水廢水分流，生活污水排出室外經(jīng)化糞片蝗一與其人它生活廢水一起排放市政污水管。

（3）

雨水：雨水自成系統(tǒng)就近排向室外，由室外干活這道

集中后排入市政雨水管。雨量計(jì)算公式參照：

九、強(qiáng)電方案設(shè)計(jì)說(shuō)明：

1.供電電源

本工程屬一類高層建筑，供電設(shè)計(jì)為一級(jí)負(fù)荷，設(shè)計(jì)引入二路10KV獨(dú)立高壓供電電源。

2.負(fù)荷估算

照明

2400KW

電梯

110KW

冷凍機(jī)房

1500KW

消防用泵、風(fēng)機(jī)

150KW

其它動(dòng)力

300KW

總設(shè)備安裝容量為4460KW，取

系數(shù)、同時(shí)系數(shù)合計(jì)為，補(bǔ)償后功率因數(shù)0.9，那么計(jì)算容量為3221KW，選用二臺(tái)1250KVA和二臺(tái)1000KVA變壓器，負(fù)載率為71.6%。

3.供配電系統(tǒng)

〔1〕本工程于下一層設(shè)有10KV變配電所，內(nèi)設(shè)高配室、低配室、變壓器室、值班室、控制室等用房。

〔2〕10KV高壓設(shè)備選用中置式、五防型同壓開關(guān)柜，繼電保護(hù)采用定時(shí)限過(guò)電流速斷保護(hù)方式，采用直流彈簧儲(chǔ)能操作機(jī)構(gòu)。二路10KV高壓電源進(jìn)線單母線分段設(shè)聯(lián)絡(luò)開關(guān)，高供高計(jì)，混合計(jì)量。

（3）

變壓器選用國(guó)產(chǎn)環(huán)氧樹脂澆注薄絕緣干式變壓器，共四臺(tái)：二臺(tái)SC8－1250/10/照明動(dòng)力變壓器，二臺(tái)SC8－1000/10/冷凍機(jī)組專用變壓器。

（4）

低壓配用抽屜式組合開關(guān)柜，單母線分段設(shè)聯(lián)絡(luò)開關(guān)。低壓側(cè)設(shè)無(wú)功功率自動(dòng)補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償后10KV高壓側(cè)功率因數(shù)應(yīng)在以上。

4.低壓配電系統(tǒng)

（1）

主樓照明配電和事故民為樹干式，主干線采用高強(qiáng)封閉式母線槽各層照明配電箱和事故配電箱通過(guò)母線槽插接箱取電工礦企余照明、動(dòng)力配電均為放射式，采用阻燃型電力

電纜在橋架內(nèi)敷設(shè)。主樓每層設(shè)強(qiáng)電配電間。

（2）

室內(nèi)配電支線采用ZR－BV－500型阻炮樓型絕緣銅芯線在金屬線槽內(nèi)敷或穿鐵管暗敷。

（3）

根據(jù)使用功能，樓層按要求設(shè)置內(nèi)部核算用計(jì)量電表。

5.照明

（1）

本工程照度標(biāo)準(zhǔn)選用國(guó)家民用建筑照明標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，并參照有關(guān)國(guó)外照明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）

照明光尖慚家節(jié)能要求除特殊裝修要求外，均以市郊和、低砂毛的節(jié)能型日光燈和高效金屬鹵化物燈為主。

（3）

本工程設(shè)有普通照明、裝飾直埋、事故照明、疏散照明、庭園照明、建筑立面照明等照明方式。事故照明燈、疏散照明燈均采用自帶鎳鎘電池型應(yīng)急燈具。

6.防雷及接地

本工程建筑物為二類防雷建筑，屋頂設(shè)有避雷帶作接閃器以防直擊雷，建筑物30米以上各層利用周邊梁內(nèi)主筋焊通以防側(cè)擊雷侵入。引下線利用結(jié)構(gòu)內(nèi)主筋，接地體利用建筑物根底地梁內(nèi)二根主盤一擊焊通而成，接地電阻不大于1歐姆。外露屋面餓的體與避雷裝置連通，外墻面金屬物體與防側(cè)擊避雷帶連通。

本工程采用變壓器中性點(diǎn)直接接

統(tǒng)，接地裝置與防雷接地極合用，接地電阻要求不大于1歐姆。

低壓配電保護(hù)采用TN-S系統(tǒng)。

設(shè)備專用接地極根據(jù)要求單獨(dú)設(shè)置。

十、弱電方案設(shè)計(jì)說(shuō)明：

本工程弱電設(shè)計(jì)包括：

通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、公共播送系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化管理系統(tǒng)等。

1.通訊

本工程擬設(shè)1000門數(shù)字程控交換機(jī)一套〔中繼線150對(duì)〕，另需需引入直通

300對(duì)。本工程所需同直愛

和分機(jī)

均由總機(jī)房配線臬引來(lái)。樓內(nèi)配線電纜在弱電間管籠內(nèi)豎向橋架內(nèi)敷，各層分線箱設(shè)在管籠內(nèi)。各功能房間根據(jù)其使用性質(zhì)設(shè)置

終端。

總機(jī)房位于主樓三層。

2.計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

本工程三層設(shè)計(jì)算機(jī)中心，樓內(nèi)設(shè)置高算機(jī)數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，樓層弱電間內(nèi)設(shè)集線器和配線架，各功能房間根據(jù)廳求設(shè)置信息插座。計(jì)算中心與

總機(jī)房設(shè)通訊聯(lián)系。

通訊和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)擬采用PDS結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)。

3.公共播送系統(tǒng)

本工程設(shè)置北景音樂及公共播送系統(tǒng)，系統(tǒng)采用有線定壓傳輸方工。系統(tǒng)揚(yáng)聲器在不防時(shí)均能強(qiáng)切作消防播送用。

4.多媒體會(huì)議系統(tǒng)

各大中重要會(huì)議室根據(jù)功能要求設(shè)置多媒體會(huì)議系統(tǒng)，主要包括以下內(nèi)容：

討論和表決系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)和音響系統(tǒng)。

5.保安監(jiān)控系統(tǒng)

本工程設(shè)置黑白閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，機(jī)房〔與消防中心合用〕設(shè)在一層。在大樓門廳、電梯轎廂、貴重物品用房、主要出入口、汽車庫(kù)、室外主要道路設(shè)置監(jiān)控?cái)z像機(jī)。個(gè)別地方設(shè)云臺(tái)和變焦距鏡頭。

6.樓宇自動(dòng)化管理系統(tǒng)〔BAS〕

本工程設(shè)大樓自動(dòng)化管理系統(tǒng)一套，對(duì)大樓內(nèi)供電、照明、空調(diào)、給排水等主要設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化管理，以提高效率、節(jié)約能源。

十一、空調(diào)設(shè)計(jì)說(shuō)明：

1.設(shè)計(jì)范圍

本說(shuō)明依據(jù)安吉行政中心建筑方案，本工程空調(diào)設(shè)計(jì)范圍為辦公室、大會(huì)議室、展示廳、大餐廳場(chǎng)所。

通風(fēng)設(shè)計(jì)內(nèi)容為：地下車庫(kù)、地下設(shè)備房、廚房等。

2.設(shè)計(jì)條件

（1）

室外計(jì)算參數(shù)〔參照金華數(shù)據(jù)〕

夏季空調(diào)室外計(jì)算干球溫度

℃

夏季空調(diào)室外計(jì)算濕球溫度

℃

冬季空調(diào)室外計(jì)算干球溫度

－3℃

冬季空調(diào)室外計(jì)算相對(duì)溫度

76％℃

〔冬季〕

mbar

〔2〕室內(nèi)計(jì)算參數(shù)

場(chǎng)

所

夏

季

冬

季

新風(fēng)量

m3

人員密度

P/

m2

用電量標(biāo)

準(zhǔn)W/

m2

噪音標(biāo)準(zhǔn)

NC

溫度℃

濕度％

溫度℃

濕度％

辦

公

室

大會(huì)議廳

大

餐

廳

展廳中心

(3)

通風(fēng)換氣量標(biāo)準(zhǔn)

場(chǎng)

所

換氣次數(shù)

次/時(shí)

地下汽車庫(kù)

自行車庫(kù)

水

泵

房

冷凍機(jī)房

變配電室

根據(jù)設(shè)備發(fā)熱量計(jì)算

洗

手

間

3.空調(diào)冷熱源

（1）

本工程采用中央空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)置集中的空調(diào)冷熱源，夏季由冷

凍機(jī)房向各空調(diào)系統(tǒng)提供7℃冷水，冬季由中央熱水爐向空調(diào)系統(tǒng)提供不大于55℃熱水。

（2）

經(jīng)估算夏季空調(diào)冷負(fù)荷為495X104Kcal/h

5756KW

經(jīng)估算冬季空調(diào)熱負(fù)荷為322X104Kcal/h

3741KW

（3）

本工程夏季擬采用CVHE水冷離心式冷水機(jī)組，3臺(tái)其中：600RT，2臺(tái)；430RT，1臺(tái)

冬季擬采用中央熱水爐180X104Kcal/h，2臺(tái)。

（4）

中央熱水器燃料采用0號(hào)柴油，油罐直埋于室外。

4.空調(diào)方式

（1）

大廳、餐廳、展廳等大空間場(chǎng)所，采用全空氣系統(tǒng)空調(diào)方式。

（2）

客房等小空間場(chǎng)所，均采用空氣水混合方式。

（3）

由于使用時(shí)間特殊性，總機(jī)房、電梯機(jī)房、消防控制中心均分別采用分體冷熱兩用機(jī)。

（1）

地下停車庫(kù)按6次/時(shí)的換氣次數(shù)設(shè)計(jì)排風(fēng)〔煙〕系統(tǒng)，地下汽車庫(kù)排風(fēng)井為單獨(dú)設(shè)置，排至裙房頂放空，地下停車庫(kù)內(nèi)又設(shè)置了進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)風(fēng)量約為排風(fēng)量的百分之工十。

（2）

各洗手間通風(fēng)一般均采用各室內(nèi)設(shè)頂棚式風(fēng)機(jī)，經(jīng)豎井集中排空方式，換氣次數(shù)20次/時(shí)。

（3）

廚房設(shè)單獨(dú)排系統(tǒng)，換氣次數(shù)為10次/時(shí)，廚房排油煙經(jīng)靜電凈化后由排風(fēng)機(jī)抽至屋面高空排放。

（4）

變配電室按工藝要求單獨(dú)設(shè)進(jìn)風(fēng)和排風(fēng)系統(tǒng)，換氣資

數(shù)按設(shè)備發(fā)熱量計(jì)算。

（5）

地下室自行車庫(kù)設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，自然進(jìn)風(fēng)，換氣次數(shù)為6次/時(shí)。

（6）

冷凍機(jī)房設(shè)獨(dú)立機(jī)械進(jìn)、排風(fēng)系統(tǒng)，換氣次數(shù)為6次/時(shí)。

（7）

為改善室內(nèi)空氣品質(zhì)，大會(huì)議室、展示廳等大開間，大面積房間設(shè)一套上排風(fēng)系統(tǒng)。

由于該工程冷量較大，又本著節(jié)能的原那么，空調(diào)冷凍水循環(huán)系統(tǒng)采用地次泵VWV〔變水流量〕水系統(tǒng)。

地下室制冷機(jī)房?jī)?nèi)的一次水泵與制冷機(jī)對(duì)應(yīng)運(yùn)行，二次水泵與系統(tǒng)冷

負(fù)荷對(duì)應(yīng)運(yùn)行，制冷機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)分水器和集水器。

節(jié)能角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)行國(guó)粗有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，各空氣處理機(jī)水側(cè)均裝設(shè)了室溫控制的電子式溫控器操作的二通閥，各風(fēng)機(jī)盤管水側(cè)均裝設(shè)了室溫控制的電子式溫控器操作的二通閥。

該工程設(shè)BAS系統(tǒng)，并對(duì)冷

水機(jī)組、空調(diào)水泵、空氣初理機(jī)和新風(fēng)機(jī)組，送風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

十二、消防：

1.建筑消防

（1）

高層主樓一長(zhǎng)邊直接落地，可作消防登高面，大樓四周道路環(huán)通，可作為消防通道。

（2）

裙房局部、會(huì)議、展示分別為一防火分區(qū)，其余局部為一防火分區(qū)，主樓每層為一防火分區(qū)。

（3）

主樓設(shè)兩座消防電，兩部防防煙樓梯。

2.消防給排水

（1）

本工程

現(xiàn)有“消規(guī)〞要求僅設(shè)置消火栓系統(tǒng)及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)。

（2）

消防水量

①室內(nèi)消火栓水量

40L/S

②室內(nèi)自動(dòng)噴淋水量

30L/S

③室外消火栓水量

30L/S

（3）

室內(nèi)消火栓系統(tǒng)

室內(nèi)消火栓采用水泵、水箱聯(lián)合供水方式，并由減壓閥分為上下二個(gè)分區(qū)。設(shè)計(jì)二股水柱同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位，并設(shè)置消防接合器。

（4）

自動(dòng)噴淋系統(tǒng)

自動(dòng)噴淋系統(tǒng)采用水泵、水箱聯(lián)合供水方式，由水流指示器及報(bào)警閥信號(hào)監(jiān)控，最不利點(diǎn)噴頭工作壓力不小于，報(bào)警閥控制噴頭個(gè)數(shù)不超過(guò)800個(gè)。

（5）

室外消火栓直接接在市政自來(lái)水管并在建筑物周圍布置成環(huán)狀，間距為120米。

（6）

消防水池容積為540噸，置于地下室，毗鄰水池建泵房。

3.電氣消防

本工程按標(biāo)準(zhǔn)要求炎災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)，為全總線制報(bào)警、聯(lián)動(dòng)控制方式。各級(jí)組織訓(xùn)心設(shè)備安裝慶主樓底層消防中心內(nèi)，由報(bào)警控制器、事故播送系統(tǒng)、消防專用

系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)和備用直流的等組成。

供配電系統(tǒng)

本工程設(shè)10Kv變電所一座，采用二路獨(dú)立10Kv高壓電源供電，單母績(jī)分段設(shè)聯(lián)絡(luò)開關(guān)，高壓開關(guān)柜采用中置式〔內(nèi)裝真空斷路器〕，變壓器采用國(guó)產(chǎn)環(huán)氧樹脂澆注式薄絕緣干式變壓器。

所有消防設(shè)備均采用雙電源的末端切換方式供電，電源引處變電所低配兩段母線。

消防設(shè)備配電均采用阻燃型電纜、電線并按消防標(biāo)準(zhǔn)要求敷設(shè)。

疏散通道和疏散出入口設(shè)置應(yīng)急疏散標(biāo)志燈，消防設(shè)備用房、配電用房等處設(shè)置應(yīng)急事故照明燈，均采用自帶鎳鎘電池?zé)艟摺?/p>

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，本工程設(shè)有地下室汽車庫(kù)國(guó)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)層走道排煙系統(tǒng)，內(nèi)區(qū)房間排煙系統(tǒng)，樓梯間及合用前室加壓防煙系統(tǒng)。

（1）

地下室汽車庫(kù)按6次/時(shí)的換氣次數(shù)設(shè)計(jì)排煙系統(tǒng)，排煙風(fēng)機(jī)吊裝于地下室內(nèi)，汽車庫(kù)采用機(jī)械進(jìn)風(fēng)方式，進(jìn)風(fēng)量約為排風(fēng)量的百分之七十。

（2）

內(nèi)區(qū)房間，大會(huì)議廳排煙系統(tǒng)按每平方米面積每小時(shí)60立方米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（3）

標(biāo)準(zhǔn)層走道排煙系統(tǒng)按每平方米面積每小時(shí)

60立方米的標(biāo)準(zhǔn)，排煙面積為走道的地面積與連通走道的無(wú)窗房間或設(shè)固定窗的房間面積之各，不包括有開啟外窗的房間面積。

十三、交通：

1.設(shè)計(jì)

環(huán)境保護(hù)法規(guī)

2.主要污染源及排放〔處理方式

（1）

主要污染源

①汽車庫(kù)尾氣

②廚房油煙

③各設(shè)備運(yùn)行噪聲

（2）

排放〔處理〕方式

①地下室汽車庫(kù)排風(fēng)量按6次/時(shí)換氣計(jì)算，至裙房頂排放。

②廚房油煙經(jīng)靜電凈化器處理后，至屋頂排放。

③所有空調(diào)設(shè)備和風(fēng)機(jī)選用低噪聲型。

④通風(fēng)機(jī)、水泵等噪聲尺量布置在地下室和墳用設(shè)備用房?jī)?nèi)采取隔聲措施，并用隔聲門或防火隔聲門。

⑤設(shè)備設(shè)減振根底或減振支吊架。

⑥風(fēng)機(jī)進(jìn)出口風(fēng)管采用軟接。

⑦空調(diào)送、回風(fēng)管上設(shè)消聲器。

第四篇：行政中心管理制度

行政中心管理制度

行政中心管理制度1

第一條、為規(guī)范行政服務(wù)中心項(xiàng)目管理，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務(wù)大廳建設(shè)的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號(hào)）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號(hào)）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目的管理。

第三條、本制度所稱的服務(wù)項(xiàng)目，是指依法進(jìn)行的各項(xiàng)行政審批、審批上報(bào)、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。

第四條、縣行政服務(wù)中心管委會(huì)負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理。

第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：

（一）納入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目，應(yīng)符合本辦法第三條的要求；

（二）服務(wù)對(duì)象的申報(bào)材料應(yīng)包括項(xiàng)目辦理過(guò)程中法定的必不可少的材料和依據(jù)，窗口單位不得隨意增設(shè)辦理服務(wù)項(xiàng)目的前置條件；

（三）辦事程序的設(shè)定應(yīng)包括項(xiàng)目辦理的全部過(guò)程；

（四）承諾時(shí)限應(yīng)在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項(xiàng)目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；

（五）收費(fèi)項(xiàng)目須提供合法、有效的收費(fèi)文件和許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。

第六條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：

（一）窗口單位依法設(shè)立、取消或部門間調(diào)整、變更服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向縣行政服務(wù)中心管委會(huì)申報(bào)確認(rèn)；

（二）縣行政服務(wù)中心管委會(huì)可根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，提出調(diào)整意見。

第七條、服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作程序和制度，并根據(jù)情況授予服務(wù)窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。

第八條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行“服務(wù)內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)”六公開。

第九條、服務(wù)項(xiàng)目的辦理：

（一）服務(wù)項(xiàng)目的受理、初審、繳費(fèi)、轉(zhuǎn)報(bào)、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié)，應(yīng)在縣行政服務(wù)中心辦理；

（二）已進(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理的行政審批許可證項(xiàng)目和行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，原單位一律不再受理；

（三）依法調(diào)整項(xiàng)目收費(fèi)及變動(dòng)相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報(bào)縣行政服務(wù)中心管委會(huì)備案；服務(wù)項(xiàng)目公布為免費(fèi)的，一律不得收費(fèi)。

第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

行政中心管理制度2

(一)銷售例會(huì)制度

*會(huì)議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。

*開會(huì)時(shí)，參會(huì)人員必須紀(jì)律嚴(yán)明，參會(huì)時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。

*一般性例會(huì)時(shí)間必須控制在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

*所有會(huì)議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)出稿，除存檔外，必須向總經(jīng)理報(bào)閱。

*每周工作例會(huì)

1、招集主持：銷售經(jīng)理

2、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體人員

3、開會(huì)時(shí)間：不定

4、上周考勤情況公布;

5、上周工作情況總結(jié);

6、本周銷售管理工作內(nèi)容;

7、解答上周銷售人員提出的疑問(wèn);

8、本周策劃推廣工作介紹;

9、組織銷售人員與策劃人員座談;

10、組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。

*每周小組例會(huì)

1.招集主持：銷售主管

2.參會(huì)人員：組內(nèi)全體銷售人員

3.開會(huì)時(shí)間：自行安排

4.匯總、分析銷售工作中的遇到的問(wèn)題

5.對(duì)疑難客戶進(jìn)行分析，找對(duì)策

6.對(duì)意向客戶的落實(shí)情況

7.銷售人員的簽約、回款情況

8.由銷售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)

*銷售分析會(huì)(月例會(huì))

1、招集主持：銷售經(jīng)理

2、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體員工

3、開會(huì)時(shí)間：每月統(tǒng)計(jì)截止日起三個(gè)工作日內(nèi)

4、銷售情況，延期簽約的通報(bào)及分析，結(jié)果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中。

5、下月銷售計(jì)劃和銷售重點(diǎn)。

6、公布下個(gè)月銷售任務(wù)。

7、分析當(dāng)前的市場(chǎng)、客戶群及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樹立本項(xiàng)目的知名度、品牌。

8、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。

(二)嚴(yán)重違紀(jì)處理

*嚴(yán)禁利用價(jià)格、房號(hào)及其他不正當(dāng)手段搶客戶，有損公司聲譽(yù)者予以辭退。

*嚴(yán)禁客服人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶賄賂，私押、私放房號(hào)者予以辭退。

*嚴(yán)禁電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項(xiàng)目，牟取經(jīng)濟(jì)利益予以辭退。

*嚴(yán)禁客服串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者予以辭退。

*嚴(yán)禁銷售人員做私單，協(xié)助客戶炒房，從中謀取經(jīng)濟(jì)利益者予以辭退。

*嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給客戶或其他項(xiàng)目，使公司遭受損失者予以辭退。

*拒絕上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者予以辭退。

*散布謠言及流言蠻語(yǔ)，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團(tuán)結(jié)者予以辭退。

*多次違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)法改正者。累計(jì)曠工超過(guò)三天者予以辭退。

*盜竊公司及私人財(cái)務(wù)，或公司機(jī)密文件及客戶資料者予以辭退。

*觸犯國(guó)家法律，由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者予以辭退。

*打架斗毆，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，造成不良影響者予以辭退。

行政中心管理制度3

（一）設(shè)備運(yùn)行值班制度

值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)對(duì)消防控制中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要設(shè)備房?jī)?nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)巡視、監(jiān)控；根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況并按規(guī)定做好當(dāng)班的工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí)必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案；如出現(xiàn)設(shè)備故障，而當(dāng)班人一時(shí)不能處理，應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員；值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，因故不能值班者，必須提前向設(shè)備主管報(bào)告。

（二）交接班制度

交接班雙方人員必須提前30分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交班的準(zhǔn)備工作有：查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式、設(shè)備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具。檢查設(shè)備狀況等；出現(xiàn)下列情況不得交班：

1、事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

2、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

3、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他非正常身體狀態(tài)而未找到其他頂班人時(shí)。

4、交接班清楚之后，雙方要在值班登記本上簽字。

（三）報(bào)告制度

下列情況報(bào)告設(shè)備主管：

1、一般設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況：

2、設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修；

3、件更換及修理；

4、運(yùn)行人員暫時(shí)離崗。

下列情況報(bào)告總工程師：

1、重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況：

2、采用新的運(yùn)行方式；

3、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；

4、重要零配件更換及修理、加工和改造；

5、與上級(jí)或甲方監(jiān)管部門的聯(lián)系。

下列情況報(bào)告物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、公司品質(zhì)部及甲方監(jiān)管部門；

1、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；

2、影響大廈運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工：

3、系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大改變；

4、系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造及需要委托分承包方施工；

（四）停送電操作票制度

1、倒閘操作必須根據(jù)強(qiáng)電主管工程師命令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行。

2、倒閘操作應(yīng)由兩人執(zhí)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作監(jiān)護(hù)。

3、倒閘操作由操作人填寫操作票，每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)。

4、電氣設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)刀閘和做好安全措施以前。不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮攔，以防突然來(lái)電。

（五）五級(jí)保養(yǎng)制度

設(shè)備、設(shè)施檢修等級(jí)按以下分類進(jìn)行（高等級(jí)檢修包含登記檢修全部?jī)?nèi)容）。

1、日檢：屬巡視檢查維護(hù)。對(duì)設(shè)備房及設(shè)備周圍環(huán)境進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備有無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣等現(xiàn)象，如實(shí)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。

2、月檢：屬預(yù)防性檢查，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的故障隱患部位進(jìn)行修理或調(diào)整，保證設(shè)備止常運(yùn)行。

3、季（半年）檢：屬維護(hù)性檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、加油、調(diào)試。

4、年檢：屬恢復(fù)性檢修。對(duì)設(shè)備局部解體著重恢復(fù)設(shè)備的電氣性能、機(jī)械和精度，視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。

5、大修：屬?gòu)氐仔孕蘩恚瑢?duì)設(shè)備進(jìn)行全部解體，全面檢查、試驗(yàn)、探傷、調(diào)試，更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應(yīng)結(jié)合行政辦事中心及會(huì)議大廈發(fā)展的需要進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備主管應(yīng)視設(shè)備故障情況及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)備大修報(bào)告，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和品質(zhì)管理部審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)執(zhí)行。

（六）設(shè)備、設(shè)施三級(jí)檢查監(jiān)督機(jī)制

1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)及維修工作，以及設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換整個(gè)過(guò)程的組織、安排、實(shí)施和檢查。

2、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查。

3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司工程一機(jī)電專業(yè)委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)我司所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及設(shè)施的保養(yǎng)維修工作進(jìn)行督導(dǎo)、評(píng)估，每季度組織一次對(duì)各業(yè)務(wù)部門設(shè)備及設(shè)施保養(yǎng)維修情況及相關(guān)質(zhì)量記錄的巡查，審批檢修計(jì)劃和技改項(xiàng)目，監(jiān)督設(shè)備大修及重要維修工作，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并負(fù)責(zé)協(xié)助組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

（七）制訂科學(xué)的設(shè)備操作維修安全規(guī)定

1、所有機(jī)電操作，維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程，并樹立'安全第一'的思想，既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又要保證工作人員安全

2、新上崗、轉(zhuǎn)崗的機(jī)電維修人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、考核，熟悉所轄樓宇的設(shè)備情況后，才能上崗工作。

3、設(shè)備房應(yīng)該配置安全操作用品，例如配電房配置絕緣手套，并認(rèn)真保管。

4、工作人員進(jìn)入設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、非電氣工作人員未經(jīng)允許，不得私自進(jìn)入變、配電房。

6、對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)定時(shí)檢查記錄，如參數(shù)異常，必須及時(shí)處理。

7、電氣部分維修，必須嚴(yán)格按停電、驗(yàn)電、檢修、檢查無(wú)誤后方能送電。注意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上，以防事故發(fā)生。

8、熟悉掌握觸電急救方法及步驟。

（八）堅(jiān)持設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)和維修相結(jié)合的原則

1、以預(yù)防為主。堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重，使設(shè)備以常處于良好狀態(tài)。對(duì)所有設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'、和'五定'。

'三好'是指用好、修好、和管理好重要的設(shè)備。

'四會(huì)'是指維修人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

'五定'是指對(duì)房屋主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修要做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

2、完善設(shè)備管理、定期維修和職業(yè)安全制度，制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修登記卡片制度。

3、修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

行政中心管理制度4

一、車輛調(diào)度與派遣

1、車輛派遣要按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，”的指導(dǎo)思想，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、機(jī)關(guān)車輛由綜合科統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。領(lǐng)導(dǎo)工作用車實(shí)行相對(duì)固定。在保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車的前提下，工作人員因特殊情況需用車的須報(bào)告綜合科酌情派車。

3、機(jī)關(guān)工作、生活、接待、干部職工住院看病等臨時(shí)性用車，由綜合科分輕重緩急派遣。

4、私人有特殊事由用車，按照黃辦文[20xx]33號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

二、車輛維修與油料管理

1、車輛發(fā)生故障需要送修，司機(jī)要及時(shí)向綜合科提出，經(jīng)同意后送指定廠家修理。

2、故障車在修理期間，通常情況下本車司機(jī)應(yīng)到廠家監(jiān)工，以便掌握修車進(jìn)度和更換部件的情況，確需改變修車內(nèi)容的，司機(jī)應(yīng)及時(shí)向綜合科報(bào)告，修理完畢經(jīng)過(guò)試車檢查合格，司機(jī)驗(yàn)收后簽單結(jié)算。

3、油料由綜合科統(tǒng)一購(gòu)置，憑油卡在指定的加油站加油，實(shí)行單車管理，里程油耗考核，節(jié)約有獎(jiǎng)。車輛出市、省執(zhí)行工作任務(wù)加油，憑加油發(fā)票，給予報(bào)銷，市內(nèi)加油發(fā)票一律不予報(bào)銷。

4、嚴(yán)禁司機(jī)將其加油本借外單位的`車輛加油或轉(zhuǎn)賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

三、考勤制度和責(zé)任處理

1、司機(jī)應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)論有無(wú)出車任務(wù)，均應(yīng)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。不出車時(shí)，要積極參加中心安排的學(xué)習(xí)或維護(hù)保養(yǎng)車輛，做好出車準(zhǔn)備，嚴(yán)禁調(diào)度車輛時(shí)脫崗誤事。

2、司機(jī)不得無(wú)故遲到、早退，凡是事假、病假應(yīng)事先向綜合科或中心分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

3、嚴(yán)禁出私車。司機(jī)有特殊情況需用車輛的，應(yīng)事先向綜合科或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并征得同意后，方可出車。

4、司機(jī)如發(fā)生交通、機(jī)械責(zé)任事故，按責(zé)任劃分（即我方負(fù)責(zé)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)），事故責(zé)任人將承擔(dān)2%的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)。如私自出車發(fā)生事故的，由個(gè)人負(fù)責(zé)，損失重大的，由綜合科報(bào)中心主任辦公會(huì)研究進(jìn)行處理。

四、出車補(bǔ)助

1、因公出差，節(jié)假日公務(wù)出車，正常工作時(shí)間公務(wù)出車，按財(cái)政局有關(guān)文規(guī)定執(zhí)行或?qū)嵭性露~包干。

2、為保護(hù)車輛交通安全和人身安全，按50元/月的設(shè)立安全獎(jiǎng)，實(shí)行每季度考核結(jié)算，若本季度未發(fā)生違章行為或安全責(zé)任事故的則在下季度一次性發(fā)放安全獎(jiǎng)。若季度內(nèi)發(fā)生違章行為二次以上或安全責(zé)任事故一次以上的，則扣除本季度安全獎(jiǎng)。

3、出車補(bǔ)助按月結(jié)算，經(jīng)綜合科審查后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。

行政中心管理制度5

(一)銷售例會(huì)制度

x會(huì)議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。

x開會(huì)時(shí)，參會(huì)人員必須紀(jì)律嚴(yán)明，參會(huì)時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。

x一般性例會(huì)時(shí)間必須控制在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

x所有會(huì)議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)出稿，除存檔外，必須向總經(jīng)理報(bào)閱。

x每周工作例會(huì)

1、招集主持：銷售經(jīng)理

2、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體人員

3、開會(huì)時(shí)間：不定

4、上周考勤情況公布;

5、上周工作情況總結(jié);

6、本周銷售管理工作內(nèi)容;

7、解答上周銷售人員提出的疑問(wèn);

8、本周策劃推廣工作介紹;

9、組織銷售人員與策劃人員座談;

10、組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。

x每周小組例會(huì)

1.招集主持：銷售主管

2.參會(huì)人員：組內(nèi)全體銷售人員

3.開會(huì)時(shí)間：自行安排

4.匯總、分析銷售工作中的遇到的問(wèn)題

5.對(duì)疑難客戶進(jìn)行分析，找對(duì)策

6.對(duì)意向客戶的落實(shí)情況

7.銷售人員的簽約、回款情況

8.由銷售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)

x銷售分析會(huì)(月例會(huì))

1、招集主持：銷售經(jīng)理

2、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體員工

3、開會(huì)時(shí)間：每月統(tǒng)計(jì)截止日起三個(gè)工作日內(nèi)

4、銷售情況，延期簽約的通報(bào)及分析，結(jié)果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中。

5、下月銷售計(jì)劃和銷售重點(diǎn)。

6、公布下個(gè)月銷售任務(wù)。

7、分析當(dāng)前的市場(chǎng)、客戶群及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樹立本項(xiàng)目的知名度、品牌。

8、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。

(二)嚴(yán)重違紀(jì)處理

x嚴(yán)禁利用價(jià)格、房號(hào)及其他不正當(dāng)手段搶客戶，有損公司聲譽(yù)者予以辭退。

x嚴(yán)禁客服人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶賄賂，私押、私放房號(hào)者予以辭退。

x嚴(yán)禁電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項(xiàng)目，牟取經(jīng)濟(jì)利益予以辭退。

x嚴(yán)禁客服串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者予以辭退。

x嚴(yán)禁銷售人員做私單，協(xié)助客戶炒房，從中謀取經(jīng)濟(jì)利益者予以辭退。

x嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給客戶或其他項(xiàng)目，使公司遭受損失者予以辭退。

x拒絕上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者予以辭退。

x散布謠言及流言蠻語(yǔ)，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團(tuán)結(jié)者予以辭退。

x多次違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)法改正者。累計(jì)曠工超過(guò)三天者予以辭退。

x盜竊公司及私人財(cái)務(wù)，或公司機(jī)密文件及客戶資料者予以辭退。

x觸犯國(guó)家法律，由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者予以辭退。

x打架斗毆，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，造成不良影響者予以辭退。

行政中心管理制度6

一、軟件部分：

1、不得擅自安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，減輕系統(tǒng)負(fù)擔(dān)。

2、不得使用來(lái)歷不明的軟盤或者光盤，防止病毒的侵襲。

3、不得私自改動(dòng)系統(tǒng)的ip、用戶名等設(shè)定，對(duì)于私改ip地址，冒用他人名義的行為，將給予嚴(yán)肅的處理。上班高峰期間禁止大量下載操作，如下載電影等,如被管理員探測(cè)，將停網(wǎng)一周。

4、提高警惕，謹(jǐn)防病毒。一旦發(fā)生病毒，原則上自行解決。并及時(shí)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)管理員。

5、系統(tǒng)異常，高度懷疑病毒時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，防止系統(tǒng)癱瘓。

二、硬件部分：

1、愛護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約電力，下班時(shí)關(guān)閉所有電源。

2、不得自行拆卸機(jī)器，不得將“中心”設(shè)備帶出。

3、不得擅自更改電源供應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)走向，不得擅自變更設(shè)備的使用位置。

4、打印機(jī)耗材用盡、補(bǔ)充或更換時(shí)應(yīng)與網(wǎng)管科聯(lián)系，協(xié)商解決。

5、發(fā)現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。

第五篇：行政中心部門職責(zé)

行政人力中心部門職責(zé)

直接上級(jí)： 責(zé)任部門： 人 員：

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司及下屬公司行政系統(tǒng)的管理，充分履行行政部門的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，明確行政中心的權(quán)、責(zé)，經(jīng)雙方充分溝通，本著平等、公平的原則簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一 部門職責(zé)：

按照集團(tuán)化垂直管理模式，全面實(shí)施行政、人力資源、信息化管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)各項(xiàng)行政、人力資源、信息化管理的工作指標(biāo)。(一)信息化管理

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司信息化管理系統(tǒng)的方案策劃、信息化工作推進(jìn)、信息化管理平臺(tái)的搭建、維護(hù)和管理。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司信息化設(shè)施設(shè)備、應(yīng)用軟件系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，集團(tuán)公司職能部門及信息化機(jī)房設(shè)施設(shè)備、應(yīng)用軟件系統(tǒng)的采購(gòu)；組織建立相關(guān)臺(tái)賬。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門及信息化機(jī)房設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門應(yīng)用軟件系統(tǒng)的維護(hù)。

4、對(duì)不具備自行采購(gòu)、維護(hù)、維修條件的下屬公司，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

（二）人力資源管理 1.人事及薪酬福利管理

（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司人才引進(jìn)渠道的搭建和維護(hù)。

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門員工招聘，出入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理等人事管理工作；并督導(dǎo)、檢查下屬公司在人事管理過(guò)程中的合規(guī)性。

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門員工社保的資料收集和申報(bào)，督導(dǎo)下屬公司各類保險(xiǎn)的辦理。

（4）統(tǒng)籌集團(tuán)公司及下屬公司的勞資合同的管理，督導(dǎo)下屬公司勞資合同的簽訂。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工考勤管理、編制薪酬、補(bǔ)貼表；監(jiān)督下屬公司考勤管理；督導(dǎo)、審核薪酬、補(bǔ)貼表；在下屬公司不具備核算條件時(shí)代為計(jì)算。

（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司并督導(dǎo)下屬公司社保登記證、勞動(dòng)保障年檢手冊(cè)的定期年檢。（7）統(tǒng)籌勞動(dòng)仲裁管理。2.績(jī)效管理

（1）搭建和推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系，組織績(jī)效培訓(xùn)，督導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司績(jī)效考核工作的開展。

（2）指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司的績(jī)效考核工作，收集匯總相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)和資料（工作任務(wù)書、日常獎(jiǎng)懲記錄、績(jī)效考核記錄及報(bào)表），分析考核結(jié)果，組織完善和改進(jìn)績(jī)效管理體系。

（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)集團(tuán)行政系統(tǒng)各類管理記錄、臺(tái)帳表式的設(shè)計(jì)和使用。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織集團(tuán)公司及下屬公司制度建設(shè)，收集整理制度意見和建議，完善集團(tuán)制度體系。

（5）負(fù)責(zé)行政系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣貫。3.培訓(xùn)管理

（1）組織搭建集團(tuán)公司及下屬公司培訓(xùn)體系，開發(fā)培訓(xùn)課程、組織編制培訓(xùn)課件。（2）組織、統(tǒng)籌集團(tuán)公司職能部門及下屬公司制訂、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)。

（3）收集匯總各類培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)資料，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，組織完善和改進(jìn)培訓(xùn)體系。

（三）企業(yè)文化和企業(yè)宣傳

1.負(fù)責(zé)組織策劃、統(tǒng)籌企業(yè)文化和CI系統(tǒng)建設(shè)，用先進(jìn)企業(yè)文化理念統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感；塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司重大活動(dòng)的新聞報(bào)道，收集整理集團(tuán)公司及下屬公司相關(guān)媒體報(bào)道。

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊編輯、出版，并向相關(guān)媒體投稿；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司通訊員培訓(xùn)和管理。

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容的管理和更新。

5.督促檢查并收集整理下屬公司按工作進(jìn)度完成相關(guān)影像資料，組織制作宣傳片。6.負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理、維護(hù)集團(tuán)公司照相、攝像器材及相關(guān)輔材。

（四）辦公總務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議的管理工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部辦公環(huán)境、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)的管理，督導(dǎo)下屬公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)的管理。相關(guān)行政費(fèi)用的審核，節(jié)約辦公成本。負(fù)責(zé)相關(guān)臺(tái)賬的建立、匯總。

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類文件的收發(fā)傳遞，集團(tuán)公司的行文規(guī)范，各類行政文書的擬制和發(fā)放。負(fù)責(zé)管理短信平臺(tái)。

4.按規(guī)定收集和裝訂集團(tuán)公司及下屬公司行政系統(tǒng)季度工作總結(jié)資料。

（五）檔案管理和印鑒管理

1.嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行集團(tuán)公司及下屬公司各類歸檔文件、資料的管理。2.嚴(yán)格按制度要求保管各類印鑒，并嚴(yán)格按相關(guān)用印流程和簽批手續(xù)用印。

（六）法律事務(wù)管理

1.統(tǒng)籌法律相關(guān)事務(wù)工作，與律師事務(wù)所簽訂代理協(xié)議。2.經(jīng)濟(jì)糾紛案出現(xiàn)后，協(xié)調(diào)我方當(dāng)事人與法律顧問(wèn)進(jìn)行溝通。3.做好案件所涉及的相關(guān)資料備案。二 行政中心管理指標(biāo)要求：

1.在公司年末20個(gè)工作日內(nèi)，完成集團(tuán)行政系統(tǒng)工作總結(jié)。

2.每月在第一個(gè)工作日內(nèi)匯總各中心考勤記錄并公示，核算員工工資，并提交財(cái)務(wù)中心審核。審核下屬公司工資、福利表，在下屬公司不具備核算條件時(shí)代為計(jì)算。3.每周六下班前完成本周行政工作總結(jié)和下周行政工作計(jì)劃的匯總。

4.每周一14：00召開行政中心各主管及下屬公司行政負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，對(duì)行政系統(tǒng)工作中存在的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并將會(huì)議記錄備案歸檔。5.不定期對(duì)下屬公司行政部工作進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行記錄作為績(jī)效證據(jù)。6.每月10日前完成行政系統(tǒng)上月行政、人力資源及信息化管理各項(xiàng)費(fèi)用的匯總。7.完成培訓(xùn)指標(biāo)。

8.建立完善管理臺(tái)賬，做好數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，以利分析、診斷、決策。

9.因不可抗拒因素或公司原因造成無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)簽證，經(jīng)批準(zhǔn)后酌情減低或減除目標(biāo)要求；未進(jìn)行簽證的，仍按原目標(biāo)實(shí)施考核。三 行政中心權(quán)責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司行政部門工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.有權(quán)制止違反管理制度的行為，提出處罰意見或建議，并配合相關(guān)單位實(shí)施執(zhí)行。3.有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理制度對(duì)行政、人力資源、信息化管理作出相應(yīng)處理決定。4.有權(quán)按管理制度的規(guī)定，要求集團(tuán)公司職能部門及下屬公司提供各種相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料。

5.在行政中心管理職責(zé)范圍內(nèi)，有對(duì)集團(tuán)公司職能部門及下屬公司行使監(jiān)察的權(quán)力。

6.對(duì)管理制度的修訂、完善和經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)。

部門責(zé)任人：

日 期：