第一篇：航天科技：以企業文化打造推動事業跨越發展的核心競爭力

航天科技：以企業文化打造推動事業跨越發展的核心競爭力

中國航天科技集團公司黨組非常注重黨的建設和企業文化在建設航天科技工業新體系中的巨大作用。自成立以來，航天科技堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以確保國家重大航天工程任務圓滿完成為主線，積極研究和應對新形勢下面臨的新情況，大力探索和創新黨的建設新途徑，不斷健全和完善黨建工作新機制，有力地推動了航天科技各項任務的圓滿完成和航天事業的持續快速健康發展；航天科技秉承我國航天事業五十多年來形成的優秀文化傳統，把建設具有鮮明時代特征和行業特色的航天文化作為內聚人心、外塑形象的重要手段和構建推動企業全面、協調、可持續發展的核心競爭力。通過構建完善的企業文化體系，有力地促進了以載人航天工程為代表的各項科研生產任務的圓滿完成。

傳承航天三大精神，構建航天核心價值體系。中國航天事業在五十多年來的發展過程中，形成了著名的“三大精神”：反映我國航天事業在創建、發展過程中航天工作者思想境界、精神風貌和優良作風的航天精神；廣大航天工作者在發展“兩彈一星”事業中培育形成的“兩彈一星”精神；航天工作者在實現載人航天飛行圓滿成功過程中形成的載人航天精神。中國航天科技集團公司非常注重“三大精神”的繼承和弘揚，將自主創新統一在愛國主義和航天“三大精神”的旗幟下，把以愛國主義為核心的偉大民族精神作為價值觀之

“魂”，把“三大精神”作為價值觀之“源”，形成了“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”的核心價值觀。以此核心價值觀為基礎，逐步建立起了全體員工普遍認同并共同遵守的航天核心價值體系。

建設企業文化識別系統，打造員工自覺遵循的文化準則。為了將構建適應企業發展、推動企業發展的完善企業文化體系，并將其固化于制、外化于行、內化于心，近年來，航天科技通過頂層策劃，逐步推進，建立了以視覺識別系統（VI）、理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）為核心的企業文化體系。三大識別系統的導入，統一了航天科技所屬百余家單位的整體形象；形成了被航天科技廣大干部職工和社會公眾普遍認同的企業理念，而且還規范了員工各類行為準則，策劃了一系列具有航天特色的團隊活動，提高了員工的思想認知，聚合了力量，統一了步調，增強了企業的凝聚力和向心力。三大識別系統形成了完善的企業文化體系框架，對實現企業文化從“心”到“行”的一致具有重要意義。

推廣專項文化及文化實踐活動，構建具有行業特色的文化平臺。在全面系統做好企業文化頂層設計的同時，航天科技開展了專項文化建設，并將其直接作用于重點任務、重點項目的全過程，為圓滿完成各項任務保駕護航。航天科技提煉形成“質量是政治，質量是生命，質量是效益”的質量理念，全面開展質量文化建設；配合全員、全過程、全要素的型號成本工程，初步建成了成本文化體系；航天科技探索出具有航天特色的創新文化建設思路和途徑，形成了一批科技創新成果；航天科技通過營造“關愛生命，關注安全”的氛圍，不斷培育安全文化；航天科技還初步形成具有航天特色的廉潔文化，保障和促進了企業的健康和諧發展。

同時，航天科技通過舉行型號試驗隊出征宣誓儀式、印發企業文化書籍、舉辦質量承諾活動，增強了員工的使命感和責任感；通過舉辦航天科技發展與前景高峰論壇、航天質量論壇、航天知識大賽、航天文藝節目巡回演出、青年集體婚禮等主題活動，使企業文化貼近一線、貼近員工、貼近科研，極大激發了員工參與企業文化建設的熱情。

第二篇：以企業文化打造核心競爭力

第五直管部政研分會報送論文 以企業文化打造核心競爭力

作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日

以企業文化打造核心競爭力 摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟的進一步發展和完善，建筑施工企業既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，是每個建筑施工企業都不懈努力的方向和追求的目標，而建筑施工企業是否具有核心競爭力則是實現這一目標的關鍵。云南建工第五建設有限公司是國有建筑施工企業，企業成立的時間長，員工較多，計劃經濟的烙印較深，特別是受社會環境的影響，在部分干部職工中還存在許多認識不清和思想誤區。但公司建立五十多年來，幾代職工以對國家對人民高度負責的態度，堅持質量興業，不斷強化管理、苦練內功，根據改革和發展要求建立健全了系統、科學、規范的管理機制，逐步形成了“改革、人和、求實、奮進”的企業文化。承建了大批技術要求高、體量大、關系國計民生的重要工程項目，為國家、云南及昆明建設作出了突出貢獻，也積累了豐富的實踐經驗。在工業廠房、高層及

超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級裝飾、水電暖通及消

[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術優勢。本文以云南建工第五建設有限公司為背景，就建筑施工企業如何構建核心競爭力，保持企業競爭優勢，促進企業生存和發展，提出一些膚淺的認識和看法。關鍵詞建筑施工 企業 文化 競爭力

當前，施工企業面對經濟全球化、網絡信息化、競爭國際化的復雜形勢，企業文化在國有企業中的地位和作用越來越突出，已成為企業發展壯大的核心競爭力。21世紀的企業競爭，是文化力的競爭。對于大型建筑企業而言，文化的導入主要體現在兩個方面，一是企業制度建設，包括法人治理結構等，主要由集團公司、各子分公司總部機關主導完成；一是項目文化建設，主要在總部和片區指揮部的指導下由各項目經理部、廣大一線員工實施完成。企業文化是多層次、有機和諧的統一體，需要全體員工的共同努力。1.從市場需要出發，提高推進企業文化建設的自覺性 納杰董事長這樣說：“云南建工創造了很多的輝煌，但是我們云南高產值、低效益的問題一直是一個遺留問題。我們反復的研究為什么會有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個結論，實際上是我們的文化出了問題。”為了扭轉這一局面，在納杰董事長看來，云南建工只有從文化入手，來扭轉目前價值觀偏離的[2]

現象。1.1建筑施工企業的特點決定了施工企業文化建設的重要性 企業經營領域、施工區域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，實施科學化、文明

化、人性化管理，提高全員素質、提升企業綜合競爭能力，已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。因此，構建具有企業特色的企業文化尤其重要。1.2市場經濟的發展決定了施工企業文化建設的重要性

市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。有的工程項目，因為安全、環保等問題，影響了企業形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。云南建工集團作為省第一批改制試點企業，經歷了市場經濟的洗禮，但生產經營仍然延續著傳統的方式和特征。業績考核中一直以來主要突出的是經營規模指標，長期固化到思想觀念上成為“產值至尊”，從而導致企業經營質量低下，3

收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開始，企業改革的序幕隨之拉開，從研究價值觀、研究文化的基礎上入手，首先提出了企業價值觀是“做正確的事，批判錯誤事”，把企業文化構建到各項工作當中去，用“效益至尊”代替“產值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應市場經濟的發展，進一步解放生產力，以使云[3]

南建工集團具備強大的戰斗力。2.推進工程項目品牌文化建設，提高企業的影響力 2.1品牌形象是企業的生命。品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，影響著企業的市場競爭力。施工企業榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質量獎”都是一種無形的資產，是信譽和形象的象征，是企業形象宣傳中無形而巨大的資產。工程項目作為施工企業形象的“窗口”，是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體。無論規模大小、工期長短，都要嚴格按照企業文化建設標準的具體要求，規范運作，真抓實干，堅持使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，優化、美化室內室外及施工現場環境，向社會展示企業去的良好形象，打造具有特色的企業品牌。2.2品牌塑造的根本還是人。工程項目是建筑企業的主要利潤來源，是企業生存和發展的源泉。企業文化建設只有最終落實到工程項目上，才能夠提高項目管理水平和效益水平，最終促進建筑企業的持續發展。期間要求員工必須樹立品牌塑造和維護意識，即進行“全員品牌管理”。在企業日常行為中，只有心中始終裝著用戶，在每個細節上都具有強烈的責任心，創造出精品工程，企業才能塑造出受社會歡迎的品牌。近年來云南建工第五建設有限公司以優質、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協辦公樓、昆明巫家壩機場新航站樓、昆明世紀城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會各界的廣泛好評。已獲得魯班（國家優質工程）獎5項，國家優質工程銀質獎1項，全國用戶滿意工程獎1項，全國建筑業新技術應用示范工程獎2項，是云南創建魯班獎、云南省優質工程獎和昆明市優質工程獎[4]最多的施工企業。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚在祖國的上空。4

3.推進質量文化建設，塑造誠信企業文化 誠信是施工企業發展興盛的基本條件,是施工企業生存與發展的生命線和最寶貴的資源。開展誠信建設是提高施工企業核心競爭力、培育特色企業文化的必然要求。對顧客、業主、監理還有分包商都必須以誠相待，因為無論在任何時期的建筑業市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。4.推進工程項目制度文化建設，提升企業管理水平為了提高工程項目管理水平,要不斷強化科學管理理念，積極將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。工程項目制度文化是為了實現工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。企業要從實際出發，制定和完善各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現到項目管理的各個環節，以先進的文化理念推進管理創新，發揮企業文化的滲透作用，實現制度與文化的理念對接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。5.培育企業人本文化建設，營造企業和諧氛圍 2011年7月27日公司召開2011人力資源專題會議。集團副總經理王曉方、人力資源部部長張曉峰，公司董事長、黨委書記楊福和，總經理方菊明出席會議并講話，公司其他領導、各部門、直管部等150余人參加會議。王曉方充分肯定公司“十一五”人力資源管理工作，對公司今后的人力資源管理工作提出四點建議。一是繼續做好薪酬福利等基礎管理工作；二是要建立員工職業生涯規劃體系，打開人才晉升通道；三是加強績效考核力度，嚴格執行末位淘汰機制；四是加強對新員工、退休職工等“弱勢”群體關注，把“感情留人”落到實處。公司董事長楊福和要求各級人力資源部門要服務大局、銳意進取，進一步加強自身隊伍建設，全面完成“十二五”期間人力資源管理工作各項任務。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。5

一個企業，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發人的創新創造能力，就能夠戰勝各種困難，實現富強。培育企業人本文化建設，首先是要培育以人為本的價值觀念。企業的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發展的方向。要讓員工參與企業管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育員工對企業、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是建企業文化、設人性化企業文化的核心。施工企業的工作流動性比較強，員工經常要面對不同的工作環境，甚至要忍受和親人長期分別的痛苦，如果企業能夠營造良好的家庭氛圍，就會讓每一個員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標激勵作用。目標是企業與員工共同的追求和價值導向，一個科學而合理的目標能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發員工的潛能，并能得到順利實現。總之，正如納杰董事長非常贊同一位偉人所說的一句話：“沒有文化的企業是愚蠢的企業，一個愚蠢的企業是不可能贏得市場、贏得人心的。”當然企業文化建設不是一蹴而就的，成為優秀企業文化進而“開花結果”將是個較為長期的過程。企業決策者要有戰略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業文化建設。企業文化執行者要有鍥而不舍的精神，有不達目的不罷休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的職責觀，把企業文化建設為推動企業持續快速發展的優秀企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點，是一個不斷創新的過程；企業文化將始終伴隨企業的擴展和國際化，伴隨企業的成長和發展壯大。建筑企業需要文化管理持續推動現代化進程。6

參考內容

[1] 云南建工第五建設有限公司年鑒

[2] 納杰董事長觀點引用 [3] 納杰董事長觀點引用 [4] 云南建工第五建設有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設有限公司2011人力資源專題會議，公司董事長楊福和發言整理 7

第三篇：企業文化打造企業核心競爭力

企業文化打造企業核心競爭力_對策

放眼全球，為什么有的企業長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業只是成功一時、曇花一現？在經歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業依舊巍然屹立？這時“企業核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調查發現：1983年初名列財富雜志500強排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡，也即大型企業平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經濟學家情報社《展望2010年》調查報告也顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優勢的,到2010年這一比例將達到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業的重要性。如今越來越多的企業高層都將企業核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現實的問題。

一、不同視角下的企業核心競爭力

企業核心競爭力最初是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業競爭力的學識。可以說，他們二人提出了一個很有價值的概念，卻給了一個極不嚴密的定義。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力。現在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。其實不難發現真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業核心競爭力就是要有團隊學習能力，但僅僅有團隊學習能力就能保證企業長期立于不敗之地嗎？有人說執行力就是核心競爭力，但如果企業經營決策本來就存在問題，那豈不是執行力越強就會死的越快嗎？有人說自主知識產權就是核心競爭力，但是由于國內產權制度的不夠完善，你的軟件經常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。有人說人力資源就是核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點。還有人說核心競爭力是技術、是客戶，但技術是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業文化較為符合以上“5個不”的特點，這才是企業核心競爭力的源泉。

二、企業核心競爭力的關鍵在于企業文化

隨著社會經濟的發展和人們對核心競爭力的深入研究，企業文化對于企業核心競爭力的重要性也越發的凸顯出來。為什么說企業核心競爭力的關鍵在于企業文化，這是源于企業文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：

1、企業文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優秀的企業文化都是企業或組織在自身發展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合的產物，是一個優秀企業的靈魂所在發表論文。優秀的企業文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優秀的企業文化以運用到自己企業里結果只能是產生四不像，給企業帶來副作用。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現得特別突出對策，大批的中小企業猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經就可以使自己的企業也能像海爾一樣煥發勃勃生機，殊不知他們沒有領悟到企業文化偷不去的特性。

2、企業文化的買不來。這是指企業文化是企業自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認為人才或者客戶是企業的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業文化就不同了，他是企業寶貴的精神財富，說企業文化是企業的非物質文化遺產一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業文化買走。

3、企業文化的拆不開。這是指企業文化是精神與物質的統一、是理念、價值觀與規章制度的統一、是管理理論與管理方法的統一。企業文化本身就包含著物質文化與精神文化的內容，他在發揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產經營等工作結合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領導者的抱負、工作重點和企業追求的目標達到統一。所以企業文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。

4、企業文化的帶不走。個人的才能、技術，企業的組織形式這些都是可以帶走的，而企業文化是最具組織性與紀律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業的知識技能以及優秀的概念性技能，但是如果他想把原來優秀的企業文化也帶走那是絕不可能的。當前我國企業文化研究存在的一大誤區就是“崇洋”現象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業文化，企業文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區別，歐美以科學為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現在真正需要的是開發挖掘自己的企業文化，而不是寄希望于國外專家帶走其先進文化。

5、企業文化的溜不掉。有一種說法是企業文化的“落地生根”對策，這就是指企業文化是企業在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創新發展中所生發、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業這片土地上。企業文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規范、行為習慣的。可以說企業文化是企業之中最穩定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業文化的改變、抽離是最難實現的。

在這里不得不提到的一個經典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內幕》一書中這套法則被詳細歸納為二十五個方面，并對每一個方面都做了闡述。蒙牛1999年創業誕生，但它創業起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發展實現了銷售收入超過百億元大關。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節里，因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發展造成危機時，國務院總理也給予了高度關注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規則是獨一無二的，是任何其他企業都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。

三、構建具有核心競爭力的企業文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業文化，隨著企業文化的研究日趨成熟和深入，我國企業界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據企業的實際情況進行文化定位，每個企業的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數優秀企業文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費，崇尚高效，創造一種規范化、低成本的企業文化；（2）鼓勵個人想象力、成就感，創造一種渴望創造未來這一思維方式的企業文化；（3）具體而專業的服務，創造一種提供個性化的服務和建議，努力發展深切、持久的顧客關系的企業文化發表論文。當然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現實經濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業在進行文化定位時，要根據其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質是文化自生對策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構建社會主義和諧社會的關系。企業作為社會的一份子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業文化（微觀文化）產生制約。可以想象，如果每個企業都具有一套屬于自己的優秀的企業文化，不僅對企業自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質的飛躍。

3、塑造人性化的企業文化。“人性”是一個很重要的核心，他決定著員工的興趣、態度、忠誠、積極性、持續性、創造性、道德、意志、觀念與企業命運的“個性品質”。人性化管理即是指在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。

4、開展企業文化的未來研究。面對信息化、網絡化、全球化、國際化的趨勢不斷加強，現代企業的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢，因此我們必須重視企業文化的未來研究，努力培養企業文化的包容性、開放性、時代性、精煉性等特點。企業同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業文化新的含義。

如今企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須是優秀的企業文化作為后盾。提升企業核心競爭力的關鍵在于培育優秀的企業文化，誠然形成自己獨特的優秀的企業文化并非易事，他需要企業幾代領導及員工共同的探索與努力。

第四篇：江陰市以自主知識產權打造核心競爭力

江陰市以自主知識產權打造核心競爭力

陳先發 包永輝

上傳時間:2003-7-5 18:48:00

江蘇省江陰市圍繞自主知識產權打造核心競爭力，其１２項達到國際頂尖水平、百余項國內領先的知識產權，成了促進全市經濟發展的靈魂。

選擇一些牽動性強、輻射面寬的關鍵技術“窮追猛打”，形成自主知識產權，是江陰拓展經濟潛能的一個秘訣。法爾勝光子有限公司在承擔國家“十五”科技重點攻關項目“光纖預制棒產業技術開發”中，獨創出一種混合工藝法，打破了國際上個別國家在光通信材料領域高端技術上的壟斷，大規模生產光纖預制棒，其效益比普遍光纖增長百倍以上。興澄特種鋼鐵有限公司在承擔國家“十五”科技重點攻關項目“特殊鋼引進工藝、裝備消化吸收攻關”上，創出特殊鋼電爐鋼廠連鑄比技術，使我國的骨干特種鋼廠在生產流程、主體裝備水平和主要經濟技術指標達到國際先進水平。

在這些重點關鍵技術形成自主知識產權后，江陰在一大批高附加值產品上有了全球領跑能力，這批知識產權僅在材料產業形成的銷售收入去年就達２００多億元。鑒于江陰新材料產業形成強勁的牽動力，科技部于２００１年批準設立了江陰“沿江國家新材料產業帶”。選擇一批前沿產業、特色產業的核心技術“深鉆窮究”，相對集中地形成“自主知識產權群”，提升了這些產業的整體競爭力。目前，江陰市已形成了８個領先全國、輻射國際的專品生產及出口基地，其精紡面料、中央空調及配件、軟塑包裝新材料、磷化工產品、特種鋼、特種鋼絲繩、花色燈芯絨、中藥顆粒劑等產品，在國內市場上占了相當可觀的份額。江陰培育自主知識產權的能力并非一蹴而就，在“江陰創造”之前，曾夯實了“江陰制造”的基礎。他們對傳統產業進行大規模技術改造、大跨度轉移重組、大力度壓縮淘汰，全市累計投入２００多億元用于技術改造，先后引進了國外先進技術裝備４２００多臺套，使企業的技術結構和裝備水平得到了“脫胎換骨”的改造和提升。

為形成持續的創新能力，江陰市財政逐年增加科技經費，設立了技術創新專項資金，并籌措建立科技型中小企業擔保基金。同時，建立了社會化科技服務體系，健全了法律、財會、審計、評估、投資、咨詢、產權交易、融資、技術咨詢、技術孵化等中介機構，為企業技術創新提供了良好的外部服務環境。

在江陰采訪，記者無時不為其經濟的活躍度而感奮。江陰以占全國萬分之一的國土面積、千分之一的人口，創造了超過全國三百分之一的國內生產總值。

第五篇：以先進企業文化提升核心競爭力

以先進企業文化提升核心競爭力

（初次發表時間：2006年12月）

先進企業文化是企業的重要資源，是提升企業核心競爭力的源泉和凝聚員工的奮進之魂。企業生存發展的終極目標是提升企業核心競爭能力，實現企業可持續發展。核心競爭力的提升為企業文化建設提供了新的發展空間。

一是企業文化理論要與時俱進，實現新突破。眾所周知，不論是一個品牌還是一個企業，經濟競爭的最高形式之一就是文化的競爭。在新的形勢下，企業生存發展的新的突破點恰恰在于形成企業的文化力，進而提升企業的核心競爭力。對新經濟社會條件下的企業文化資源進行必要的整合和提煉，構筑起具有自身特色的企業文化建設體系框架，應用創造性策劃和果斷實施，以實現高效益、高效率和良好職業道德為目標，以甲方滿意為標準，使企業文化在不知不覺中滲透到生產經營管理等各項工作中去，企業文化的魅力與能量在提高企業核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業的經濟效益得以不斷攀升。

企業核心競爭力，我們可以概括為包含以下四個方面的能力，即質量、人才、價格、服務。一個企業，為顧客提供高質量的產品是起碼的社會要求。在開展生產經營管理各項活動中，擁有創新思維、決策能力和奉獻精神的員工隊伍是企業在任何時候都必不可少的關鍵因素。而價格是否具有優勢，直接考量企業經營活動的成敗，關系企業能否實現持續發展。服務的要求，主要體現在經營的每一個環節，要以周全的行為來對待客戶，為客戶負責，想他們所想，急他們所急。

因此，在企業文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業文化，才是成功的、有效的。

二是企業文化理念要放眼未來，明確新思路。企業文化是企業經營者智慧和思想的體現，不僅是企業賴以成長和發展的精神土壤，而且應該是企業基本行為規范的理論指導。因此，具有戰略目標的企業和具有戰略眼光的企業家，必須牢牢把握以人為本、辨證統一、系統推進、全員參與、發展改進等基本原則，推進具有企業特色的企業理念的形成和確立。

作為我國第一個專業生產制造石油天然氣輸送用鋼管的企業，寶雞石油鋼管有限責任公司從2002年10月開始，著手建設新的企業文化。過去，工廠在創業、發展過程

中逐漸形成了自身獨有的企業特色和文化背景，企業奉行和總結出了“實干、進取、團結、創新”的寶鋼管精神，帶領全體職工為我國的石油天然氣事業作出了巨大貢獻，生產鋼管100多萬噸，產品還出口10多個國家。在企業成功改制這一新的歷史條件下，面對日益成熟的市場經濟和全球經濟一體化的嚴峻挑戰，在全球強手如林的鋼管制造界，如何進一步提高企業的核心競爭力，實現持續高速的發展？如何凝聚員工精神，規范員工行為，提高員工素質，迎接市場及自身的挑戰？怎樣轉變觀念，刷新并增強較為薄弱的企業形象，強化企業信息傳達力度？是企業改制后亟待解決的問題。

寶雞鋼管公司高層清醒地認識到，單憑一個企業精神，已經不能適應激烈多變的市場經濟對企業的要求了，必須形成先進的企業文化體系，當然，企業精神在任何時候都是不能少的。2002年，他們以大手筆，聘請了國內著名的策劃公司，開展企業文化設計。經過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創造的傳統文化積淀，引入先進的文化管理新觀念和新模式，將科學管理與文化管理結合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。第一次形成了較為完善的企業文化體系。寶雞鋼管公司與打造“國內第一、世界一流”制管企業相適應的企業文化理念和企業文化體系框架基本形成。

企業精神“干”，準確表達了不尚空談的務實態度；表達了不斷探索、不懈追求卓越的創新精神；表達了勇于實踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。在干中創新，在干中發展，正是BSG多年積淀的寶貴精神財富。

寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠信管天下。是指寶雞鋼管公司要以誠信為本，將生產的鋼管銷往世界各地，堅持精品戰略，提供優質服務，成為焊管行業的領頭雁。“誠信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機；以誠信的服務，取信于社會，取信于人民，實現企業的最高目標和社會價值。

面對產能與需求10：1的激烈競爭態勢，企業核心競爭力首先體現在經營這一正面交鋒上。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優制勝的經營理念，以期實現公司的理念、戰略、新產品開發、質量管理、服務等各方面的工作要與鋼管市場的變化、BSG品牌的成長同步發展。以先進的技術、優質的產品、優良的服務、最低的成本贏得客戶、贏得市場，在市場競爭中取勝。

目標是鼓舞和激勵員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業文化體系中建立了自己的企業目標，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。意味著寶雞鋼管不僅要在中國做強做大，而且要在國際市場上有所作為——凡是生產和使用石油和天然氣的地方，都要豎起BSG的旗幟！

“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競爭上崗、末位淘汰的用人機制，從體制上使干部能上能下，能進能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。應該說，寶雞鋼管公司真正在企業文化體系建設中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營造晉升渠道和機會，提供施展才華的平臺，使人才的潛能最大限度地發揮出來。只要是人才，在BSG就有用武之地。把提升企業核心競爭力，最終落實在人才的培養和使用上來。這一點，是國內其他同行企業沒有做到的。

三是在企業文化實踐上要開辟新途徑。本著宏觀指導，積極引導，加強領導，正面疏導的原則，在企業文化的推行和實踐上，要進行有效的嘗試。第一通過構建有效載體不斷營造輿論氛圍。推進企業文化的實踐活動進機關、入科室、進車間、入班組，形成一種企業的群體意識。第二全面提升職工隊伍的思想道德素質和技術素質。通過堅持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠健康陣地吸引人，靠普及活動穩定人”的有效做法，初步形成具有本企業特色的企業文化氛圍。第三通過大力選樹典型、充分發揮模范人物和先進集體的行為感召作用，為企業文化的踐行活動營造一個良好的內外部環境。

實施企業文化和品牌戰略給企業帶來的成效雖然是潛移默化的，未必能起到立竿見影的效果，但由于我們遵循了循序漸進的導入原則，精心組織，加強指導，企業文化建設的影響已經在某些方面得到凸顯：

借導入企業文化之機，寶雞鋼管公司黨委開展了“五個一”活動和公司貫徹“兩個體系”夯實基礎管理的各項工作，狠抓了基層建設和現場管理，開展了文明生產整治，用企業標準色統一分廠廠房和生產現場的環境，在公司開展了運用仿宋體書寫交接班記錄比賽和“精、優、快”的換道勞動競賽，使班組的面貌一新。同時，組織開展了教唱企業歌曲、征集企業故事、企業發展圖片、春聯、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BSG”演講和企業文化月等活動。2004年12月份，公司順利通過省級精神文明單位驗收，榮獲省級精神文明建設先進單位。2005年10月，獲得首批“全國文明單位”稱號。

建設企業文化的目的之一就是提升企業的形象，為此，我們在配合公司對生產區、福利區進行改造、整治、美化、綠化的同時，適時地導入企業文化理念，積極宣貫MI、BI手冊，在員工考核中，加入有關企業文化知識，使員工的行為規范和行為素養，得到

了進一步提高，有效地提升了企業的形象。

借勢而上，打造強勢品牌。在企業品牌確定后，我們及時在西氣東輸管線進行運用，使BSG品牌的美譽度、知名度在國家重點工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優秀承包商”和先進集體稱號，為企業創造了較好的經濟效益，實現利潤3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數量鋼管合同奠定了基礎。尤其在今年，先后三次中標印度管線，拿到60萬噸的定單，創匯近50個億。

通過對外實施品牌擴張戰略，使大眾認知BSG、首肯BSG、選擇BSG，使BSG在未來的市場角逐中把握先機，占據主動，樹立一個實力雄厚、誠實守信、穩定發展、和諧親善、獨具特色的現代化公司形象。在公司內部，進一步更新員工觀念、規范員工行為，激發士氣，增強團隊凝聚力，建立一個統一協調、管理高效的現代化企業，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業。

企業文化建設是一個龐大的系統工程，我們的體系建立只是邁出了企業文化建設的第一步，還有大量的導入實施計劃，我們將結合公司提升核心競爭力的總體部署，全面深入地導入CIS，進一步增強凝聚力，塑造美好誠信的企業形象，在全中國、全世界傳播BSG這一企業品牌，我們始終堅信：哪里有石油，哪里就有BSG！。

干是事業的起點，是成功的基石。多干實事，少說空話，踏踏實實，默默奉獻，努力把戰略結構調整和培育持續產業結合起來，把資源優勢變成產業優勢、經濟優勢、品牌優勢，推動了產品創新、機制創新、體制創新和管理創新，擴大了企業的市場份額。立足行業市場、擴大社會市場、占領國際市場。企業文化理念也在不同時期、不同目標中得到了宣貫和踐行，努力拓展了企業的發展空間，提高了企業的知名度、信譽度、美譽度，提升企業核心競爭力。