第一篇：樣做一個好的管理者

怎樣做一個好的管理者

首先，必須做到尊重被管理者。作為管理者，無論是新官到任，還是老官蟬聯(lián)，都應始終做到禮賢下士，學習他們身上有的優(yōu)點，要尊重知識、尊重人才，誠心誠意地與他們交朋友；通過虛心求教和廣泛交友，深入了解和掌握每個被管理者的優(yōu)缺點和專長，把他們安排在最合適的崗位，賦予他們必要的權力，讓其充分發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)他們價值的同時也給公司帶來成績。第二，要取信于被管理者。作為管理者，不僅僅是管理他們這么簡單，當一個稱職的帥才，還必須從以下幾方面加強自身修養(yǎng)，以取信于被管理者。1.嚴格自律，以身作則。作為管理者，必須遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范，嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章制度，在遵章守紀的原則問題上，必須要嚴格自節(jié)自律，要部下做到的事，自己首先做到。2.光明正大，不謀私利。作為管理者，言行舉止必須時時處處為本企業(yè)發(fā)展大計、振興民族經(jīng)濟事業(yè)著想，絕不能搞小聰明，謀一己私利，從而偏離一個合格管理者應運行的正確軌道。3.辦事公道，賞罰分明。作為管理者，在面對被管理者進行決策和處理日常管理事務的過程中，必須遵守正確的行為規(guī)范，做到不偏不倚，經(jīng)得起大家評說；特別是對被管理者兌現(xiàn)獎罰時，應嚴格依據(jù)本企業(yè)相應的規(guī)章行事，絕不能根據(jù)自己的主觀意識感情用事。4.嚴守信義，不說空話、大話，不推諉。即要求管理者講究信用，說到做到；要敢于承擔責任，不能只往自己臉上貼金，把錯誤責任推給部下，沽名釣譽。第三，充分發(fā)揚民主作風，共享集體智慧。俗話說，“智者千慮，必有一失”。一個人再能，他的個人智慧畢竟有限。“個人英雄主義”是干不好市場經(jīng)濟大事的。要在激烈、殘酷的市場經(jīng)濟中立穩(wěn)腳跟，必須果斷消除企業(yè)經(jīng)營管理和決策中的“能人壟斷現(xiàn)象”，大力提倡“集體英雄主義”，依靠集體智慧去創(chuàng)業(yè)。另起一段 對待正確的意見，一定要及時采納，以便及時修正自己的領導方式和管理方法，提高自己的管理水平；絕不要因為部下的思維、智謀比自己高明，就有意壓制，而延誤企業(yè)發(fā)展大事。對待部下的不足或失誤、錯誤，也絕不能動輒上綱上線，把芝麻擴大成大西瓜聲色俱厲地嚇唬、訓斥部下，必須心平氣和地以理服人！第四，掌握正確的管理方法。一個高級管理者，首先要是一個好伯樂。要善于發(fā)現(xiàn)被管理者的優(yōu)點和長處，根據(jù)他們的能力，做好調(diào)帥遣將或調(diào)兵遣將的工作；要始終堅持用人唯賢的原則，在充分了解人的基礎上，做到用人不疑，疑人不用；在自己的職權范圍內(nèi)，盡量為被管理者提供必要的工作支持，為其創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。作為高級管理者，還要始終“寬宏大度，大智若愚”，還必須記住：你對部下信任和大方的程度，就是部下反過來忠于和回報于你所領導的事業(yè)的尺度，但絕非不講原則！第五，自我學習的同時，給部下全面提升的機會。每個管理者，必須充分認識這種殘酷競爭的現(xiàn)實，不能只盯在一處，要不斷學習，全面學習；向上級、同級學習，向部下學習；向同行業(yè)學習，向管理先進、不斷進步的其他行業(yè)學習；既要向書本學習，更要學習同事、同行的先進實踐經(jīng)驗和管理藝術。只有這樣，才能不斷提高自己的管理水平，形成自己獨特的管理藝術和管理方法。

第二部分 怎樣做好被管理者

首先，要做到心態(tài)歸零。即正確對待和服從上級的任命和工作安排，始終謙虛謹慎，主動、充分地發(fā)揮自己的聰明才智，大干實干。個人的能力只有證明于他人和社會，才能得以實現(xiàn)，而不能因時間、地點、個人地位的變更，而有絲毫保留。只有這樣，才是對社會負責，對企業(yè)負責，也是對自己的人生負責！要像蠟燭一樣，無論把你放在哪里，都照樣充分燃燒自己。其次，要充分發(fā)揮主觀能動性。作為被管理者，絕不能事事照搬上級的規(guī)定和指示，這不是一個合格員工的作風；工作中發(fā)現(xiàn)上級的工作或指示有不足或錯誤，或有創(chuàng)新發(fā)明，要敢于及時用適當?shù)姆绞较蛏霞壔蛴嘘P部門提出。這樣才是對企業(yè)，同時也是對自己負責。第三，要有大局觀念。工作中與上級或同事發(fā)生矛盾時，要從大局出發(fā)。絕不能因小失大，要把矛盾看作是完成上級下達的任務必然會遇到的暫時困難。第四，要學會換位思考。多為對方著想，多考慮對方的長處和優(yōu)點多找自己的不足，絕不要抓住對方的缺點不放。1

第三部分 結束語

無論是管理者，還是被管理者，必須始終牢記：我們各自的腦袋上都有道“金箍咒”。因為我們同處在一個面臨國內(nèi)外市場激烈競爭的現(xiàn)代化企業(yè)環(huán)境里，都應受制于本企業(yè)健康發(fā)展過程中所形成的各項規(guī)章制度，任何人都不能例外！把“軍事化管理”運用于現(xiàn)代化企業(yè)管理中所形成的“企業(yè)無情管理法”，已成為當代國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的成功秘訣之一！當然，這里所說的“企業(yè)無情管理”，并非高墻加電網(wǎng)管教政治犯：只許你老老實實，不準你亂說亂動，而是與前面二部分所闡述的理念相輔相成，有機統(tǒng)一。

人力資源部如何幫助企業(yè)選拔合適人才？

選拔合適的人才，保證企業(yè)人力資源得到充足的供應，使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產(chǎn)出，為企業(yè)服務，說起來容易，做起來難。

招聘之前，要確定企業(yè)各部門須招聘職位人員的能力標準，在此基礎上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要。一般外企的作法是，招聘部門經(jīng)理級別的高級管理人員，通常會找知名的獵頭公司尋求適合的候選人，與獵頭公司保持很好的合作關系，經(jīng)常就所需人才的情況進行交流。招聘工程師和一般管理人員職位，選擇網(wǎng)上招聘或在報紙上刊登招聘廣告。譬如招聘軟件工程師這類職位，通過網(wǎng)上招聘效果非常好。從網(wǎng)上招聘，不僅節(jié)省招聘費用，而且，招聘范圍也很廣，容易招聘到合適的人才。選擇好招聘渠道僅僅是選拔人才的第一步，市場競爭實際上是人才的競爭，掌握好招聘人才的能力標準，合理招聘人才，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎。把優(yōu)秀的合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的工作崗位上，重要的是把握好選人的能力標準。收到應聘者的個人簡歷后進行篩選很關鍵，從一大堆簡歷中選出適合的候選人，要求招聘人員具備所招聘職位的專業(yè)知識以及該職位描述所要求的內(nèi)涵。

面試是招聘過程中最重要的一環(huán)，在與候選人面對面的交談中，可以深入地了解應聘人員的思想、工作經(jīng)歷、性格特征等，從而，確定該候選人是否勝任所聘的職位。

同時，企業(yè)還要不拘一格的選拔和使用人才，人力資源部發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的員工有良好的素質(zhì)和具備管理方面的才能，要向企業(yè)領導大力推薦；公司的人員離職，而這些離職的人員是人才，那么，還可以將他/她聘請回來安排在重要的崗位上以發(fā)揮其才能。而這些重新聘請回來的人員會更珍惜目前的工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，從而，最大限度地實現(xiàn)其自身的價值。這需要人力資源部當好企業(yè)的顧問，慧眼識人才。

人才是一個多層次的概念，專家是人才，有特長的員工也是人才，我們要轉(zhuǎn)變觀念，拓展視野，深入實踐，去發(fā)現(xiàn)人才，不讓人才從自己的眼皮底下溜走或長時間埋沒。作為人力資源管理者，光有“思賢若渴”之心還不夠，還須有“量才之方”。

怎樣才能成為一名合格的現(xiàn)代企業(yè)員工？

怎樣才能成為一名合格的現(xiàn)代企業(yè)員工？要怎樣準備自己才能更好地適應這個日新月異的社會呢？當我們有幸已經(jīng)加入了一個企業(yè)團體，又要怎樣做才能更好地證明我們自己，從而實現(xiàn)自身的價值呢？也許，以上的這些問題你都曾經(jīng)在心里默默地擔心過、自問過，尤其是那些即將告別校園走向社會的大學生。那個時候，是那么的躊躇滿志又彷徨無助。矛盾的心情甚至讓自己有些不敢相信未來。其實，只要冷靜下來傾聽一下自己的心聲，就會明白事實上任何的游戲都有它自己的游戲規(guī)則，并且最終的勝利者必定是游戲規(guī)則的掌控者。那么，在商界，我們該遵循的規(guī)則是什么呢？在我看來，就是尊重、誠信、負責、創(chuàng)新和進取。

一、尊重是修身的重要一課。做一個有愛心的人，因為有愛心的人是一個幸福的人，同時也是最能夠贏得別人尊重的人。尊重是相互的。尊重不僅僅是指尊重老板的立場、想法和顧慮，更意味著尊重你的客戶、你的同事。因為在許多時候是我們的同事創(chuàng)造了非凡。所以尊重他人，你成功的機會就會更多一分。

二、誠信對一個人來說也是無價的。遵守誠信、以誠待人會在無形之中提升你的個人魅力和影響力。它是你在人生必備的品德，然而誠信不單單是評價一個人道德品質(zhì)的標準，也是對一個人物質(zhì)上的最高獎賞。世界酒店業(yè)的巨頭希爾頓旅社公司曾經(jīng)靠數(shù)百萬美元的信貸在一些大的機場附近為旅客建造了一些附有停車場的豪華旅社，這個公司的擔保物就是希爾頓經(jīng)營誠實的名聲。可見誠信的作用力與影響力。所以說，在一定程度上誠信和成功是緊密相連的。遵守誠信的人也必定更接近于成功。“我做生意一直抱定這樣一個信念，就是以誠待人，不投機取巧。”李嘉誠，香港首富。他還曾講過守信是一個人一生中最重要的事情。也許這些話你聽起來覺得有些不可思議。但事實足以證明一切。在現(xiàn)代企業(yè)中做為一名合格員工，你希望你的客戶怎樣對待你，而你又打算如何對待他們呢？爾虞我詐還是以誠相待？毫無疑問，當然是后者。我們都知道，在現(xiàn)代社會中，商業(yè)競爭異常激烈，但是“市場雖淡，但總有人要領買。將這些人都吸引過來，就得靠誠與信取勝---曾憲梓。”可見，誠信對于一個人走向成功的重要性。

三、負責是一個人成功的必備因素之一。如果一個人不是全心全意地投入自己的工作之中，并承擔應有的責任，而是敷衍塞責，那么，他永遠也不可能證明自己的價值。又何談成功呢？人生就好比天氣一樣，充滿著許多的不確定因素，從事的工作你不喜歡，喜歡的工作又得不到，是非常常見的情況。既然如此，我們要如何呢？我想最理想的抉擇就是“活在當下，珍惜擁有”，別無選擇在某種程度上就是最好的選擇。要知道，存在既有意義，所以這個時候，你的責任就表現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和價值。要知道，老板都是希望員工有責任心的。那么，他們是如何判斷的呢？我想首要的一點就是你的工作態(tài)度。工作態(tài)度是成功的先決條件和最終衡量標準。態(tài)度決定一切。試問，一個毫無工作熱忱、只是把雙眼都盯在自身利益上的人又怎能會成功呢？所以在我看來，負責是一個人打開成功之門的一把鑰匙，也是一個人是否是一個合格員工的重要衡量標準之

一。所以，不管何時何地，請牢記：“責任高于一切”。

四、創(chuàng)新意味著打破常規(guī)，進行逆向思維。創(chuàng)新是不受常識或常規(guī)的束縛，見人所不見之處，異想天開，從而產(chǎn)生新的創(chuàng)意，進而能夠更好地解決在經(jīng)商過程中所遇到的新問題，并且有可能就舊有的問題提出新的解決方式。沒有創(chuàng)新意識，就會走向死路。因為創(chuàng)新才能出奇制勝，讓競爭者望塵莫及，使自己立于不敗之地。日本的東芝電器公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，70000多名職工為打開銷路，費心盡力地想了不少辦法，卻依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石坂先生提出了改變電扇顏色的建議，因為在當時，全世界的電扇都是黑色的。東芝公司生產(chǎn)的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色，這一建議引起了石坂董事長的重視。經(jīng)過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受歡迎。市場上還因此掀起了一陣搶購熱潮。幾個月之內(nèi)就賣出幾十萬臺。從上面的案例我們可以看出是這個年輕職員的創(chuàng)新意識使東芝公司得到了重生。這名員工是合格的，也是成功的。創(chuàng)新作為一份苦差事，要看到它的成果是需要超人的毅力與耐力的。綜上所述，尊重、誠信、負責、創(chuàng)新和進取對一個人的成功來說是十分重要的。所以，要想成為一名合格的現(xiàn)代企業(yè)員工你一定要把這幾點牢記在心，并且每天朝著這些目標去豐富自己、完善自己。要知道這些不僅僅是你事業(yè)成功的需要，也是一個人修身養(yǎng)性的必修課。做事之前要先學會做人。當然，知識也是不可忽視的。知識就是力量！此外，下面幾條小的建議可能會使你在與老板的和諧相處方面得到一些啟示：

1、理解、了解你的老板。理解老板的個性，了解老板的意圖。

2、認真傾聽老板的意見。

3、時時處處維護老板的威信。

4、努力獲得老板的信任。

5、少說多做。因為只有做才是一個有結果的行為。老板是需要業(yè)績的，況且少說多做可以給自己留有余地，減少樹敵的機會

6、要有氣量。包容老板的缺陷，但永遠不要期待老板也同樣包容你。最后，這樣的兩句話送給大家，當作是鼓勵吧。第一句話“命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯---美國前總統(tǒng)尼克松”；第二句是世界著名喜劇大師卓別林說的：“人必須相信自己，這是成功的秘訣”。

第二篇：做一個卓有成效的管理者

做一個卓有成效的管理者

——效果與效率

一、管好自己最重要

一般的管理著作通常都是講如何管理到別人的。實際上，只有當管理者在管好自己的前提下才有可能管好別人，管好自己才是最重要的。

若想讓一個不講效果（effectiveness）的管理者來管好他們的下屬，那幾乎是不可能的，因為管理工作依賴行為榜樣。

管理者的有效性（effective）,往往是決定組織工作有效性的最關鍵因素。

二、效果和效率是兩個概念

國際管理學界的馬謖們，常常誤將倉促草率當做效率而大談特談管理，這真是荒唐可笑。德魯克從不談效率（efficiency）,他說“我又更重要的事要談”。

作為管理者，他首先必須要把正確的事情做完（get the right things done），管理者必須要將工作效率，必須要交出工作績效。當許多有才華的人常常將無謂的忙碌當做工作本身時，另一些埋頭苦干者卻一步一個腳印，最終還是他們先把事情干完。

所謂效果（effectiveness）就是強調(diào)做正確的事（do the right thing）；而效率（efficiency）強調(diào)的是把事情做好（do the things right）。

管理者首先清楚要做最重要最有價值的事，而不是最喜歡或最要緊的事情。不值得做的事情是不值得去做好的。而又效率地完成無需首要完成的事情是沒有意義的，是南轅北轍的再版。

任何事情都可以由手下代勞，唯有兩件事情，即自我思考以及按照事情的優(yōu)先順序執(zhí)行。非要我自己做不可，這是一個卓越管理者的心聲。

三、如何做到卓有成效

要做到卓有成效，光靠天資聰明，工作努力和知識淵博還是不夠的。所有的卓有成效的管理者都是通過不斷實踐最后才變得稱職起來的。

要想卓有成效，必須在思想上勤于練習，養(yǎng)成五種習慣：

（1）管理好時間。懂得如何有效利用自己的時間。利用自己所能控制的點點滴滴時間開展有條不紊的工作。大部分的時間要投資于人。

（2）重視貢獻。重視對外界的貢獻。不滿足于埋頭工作，而是注意如何使自己的努力產(chǎn)生成果。不是一頭鉆進工作里，而是先自問：“別人希望我做出什么樣的成果來？”

（3）利用長處。善于利用長處。不光善于利用自己的長處，而且善于利用上司、同事及下屬的長處。

（4）要事第一。知道如何將自己的經(jīng)歷集中在一些重要領域，這樣一來，上佳的表現(xiàn)便能結出豐碩成果。按工作的輕重緩急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事情放一放，除此之外，別無他法，否則，一事無成。

（5）善于決策。善于做出有效的決策。首先解決調(diào)理和秩序問題，按正確的次序采取正確的步驟。

第三篇：做一個睿智的管理者

做一個大度、睿智的人

----低調(diào)、謙卑、寬容

生活中我們經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，其中為人處事一直就是我們生活在這個世界上最為復雜，最為多變，也最為頭疼的事情。想要做一個大度、睿智的人，必須學會低調(diào)做人，謙卑做人寬容待人，做到“大喜臨門不張揚，無故加之而不怒”。

本人是一個急性子，所以自始至終感覺辦什么事情都很毛糙，不夠細致，不夠低調(diào)，往往很好的一件事情都會因為自己的性格和做事方式產(chǎn)程不同的反應，這應該就是失敗之處。要想做事必先學會做人，我想寫下這篇文章作為自己前進路上的一塊界碑，忠告自己，鞭策自己。

低調(diào)做人無論在官場、商場還是政治軍事斗爭中都是一種進可攻、退可守，看似平淡，實則高深的處世謀略。然而我們作為普通人，謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙卑的人，必將得到人們的尊重，受到世人的敬仰。同樣做人學會用一種平和的心態(tài)去處世，因為平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，這也是低調(diào)做人的要義。在我的博客里我曾經(jīng)寫了一篇有關“吃虧是福”的文章，在我看來，很多時候?qū)W會吃虧，接受吃虧不一定就是一件壞事，關鍵是要看這個虧吃的值得不值得，吃虧是福，乃智者的智慧。不管你是做老板也好，還是做合作伙伴也罷，旁邊的人跟著你有好日子過、有奔頭，他才會一心一意與你合作，跟著你干。

大度，在某種程度上其實就是在吸納你最原始的品德，為人處事學會寬容、謙卑、大度，才能讓自己的生命之路走得更順利。我們生存的空間不僅僅局限于自己，更多的是與社會各種階層的人想接觸，所以就會產(chǎn)生所謂的對手，所謂的朋友。作為對立者，其實并不完全處于一種劣勢，萬事萬物都可能存在一定的對立，尤其是人與人之間的將往，更有可能存在性格、人格以及其他的分歧。學會為對手叫好是一種智慧，不少人與人初次見面很客氣，與人短時間相處也能做到謙讓付出，可是時間長了就相處不好了，不愿為對方付出，甚至斤斤計較起來。成功的處世是與人相處得越久越顯示出自己對人的友好。學會為對手叫好是一種美德，你付出了贊美，得到的是感激。因為你在欣賞他們的同時，也在不斷提升和完善自我；學會為手叫好是一種修養(yǎng)，為對手贊美的過程，也是自己矯正自私與妒忌心理，從而培養(yǎng)大家風范的過程。

寬容是解決疙瘩的最佳良藥，寬廣胸襟是交友的基礎，寬容能使你贏得友誼。大度睿智的低調(diào)做人，有時比橫眉冷對的高高在上更有助于問題的解決。對他人的小過以大度相待，實際上也是一種低調(diào)做人的態(tài)度，這種態(tài)度會使人沒齒難忘，終生感激。為人處事不要鋒芒畢露，要日益變得圓融、通達。

要學會低調(diào)地處理人與人之間的關系，具備“不計前嫌寬以待人”的品質(zhì)，不要用勢利眼和有色眼鏡看人、看社會。也不能因外界或個人情緒的影響，對人對事表現(xiàn)得時冷時熱。在實際生活中，絕大多數(shù)人都愿意接觸與自己愛好相似、脾氣相投的人，這在無形中也就可能冷落了其他一些人。因此，要想低調(diào)做人就要適當?shù)卣{(diào)整情緒，增加與自己性格愛好不同的人的交往，尤其對那些曾反對過自己的人，更需要經(jīng)常與他們交流，防止造成不必要的誤會與隔閡。

人與人之間盡管在表現(xiàn)形式上有差別,但就其歸類劃分,無外乎有這么三種類型:一種是有用的人，另一種是可有可無的人，再一種是有還不如沒有的人。要真正做到低調(diào)做人，高調(diào)做事，做人要學會感恩，做事要選準目標。做人要堂堂正正，做事要公公正正。做人要講誠信，做事要講規(guī)范。人們往往在自己獨處的時候顯得非常超脫，往往在與人們交往的時候，卻隨時暴露出很多毛病，其實這就是對自己人格的不信任所造成的。每個

人做事都有自己的方式和原則，但是每個人幾乎都不可能完全達成自己的心愿去完成一件事情，甚至在完成之后需要付出很多。一個人活在世上不求功名，但求功德, 處人藹然。與人為善、天地皆寬。

人的一生中都有順利的時候，也有挫折的時候，因此要切實做到順利時淡然處之，淡薄名利,解脫物欲，常懷律己之心。為人處事有本事有魄有膽略，正確看待自己，正確評估自己的能力，做到身處順境切忌飄飄然,洋洋得意，遇到挫折不可怨天尤人，牢騷滿腹，一個人的人格魅力不是在于你做了什么，也不是在于你曾經(jīng)做錯過什么，而是在于你對于自己的一個定位是什么。把任何事情看淡不代表沒有責任，僅僅是在一件事情的過程匯總，將自己的心態(tài)放的最低，不顯山不露水，其實從某種意義上將是一種境界。咋咋呼呼的做事和低調(diào)溫和的去做事，效果不同，做人不同。為別人付出困難，為對手付出更困難。付出既有物質(zhì)上的，也有精神上的。當別人有困難的時候，你的一句鼓勵話就是給予，當別人成功的時候，你的掌聲就是禮物。

做人低調(diào)、謙卑、大度，既能保護自己，同樣也能給你的人生之路走得更加精彩。

做一個睿智的管理者

2008-04-24 00:15

首先，一個儒雅睿智的管理者首先是一個天生的演說家。好口才可以幫助管理者加強信息交流及情感溝通，團結下屬并得到下屬的擁戴，取得事業(yè)成功和家庭美滿。如果表達能力欠佳，往往會造成一些不良的影響。如:有的管理者做演講時，缺乏好的口才，談吐水平低，下屬反應冷淡，對發(fā)言毫無興趣，甚至呵欠連天。對管理者的形象產(chǎn)生不良影響，不利于威信的建立，管理者的才華將被逐漸埋沒。因此，口才的練習不可忽視。

1.主動鍛煉自己的口才，提高語言表達能力。2.講話時要有好的開頭。3.要善于臨場應變。4.發(fā)言時要注意場合。5.注意發(fā)言時的語調(diào)。6.要有充分的準備。

其次，做為管理者，要做到言出必行，指揮若定，一個儒雅睿智的管理者要建立一定的威信，威信使被管理者對管理者產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬和信服感，讓下屬滋生敬畏之心。與屬下要保持適當?shù)木嚯x，管理者和屬下過分親近，易形成下屬之間的嫉妒、緊張情緒，對下屬的認識也會失之公正，干擾正確的用人原則。要注意自己講話的方式，做到言行一致，說一是一，說二是二，堅決果斷。喜怒哀樂要深藏不露，表達不當容易被人窺破自己的弱點，予人以可乘之機，有時還會招來無端之禍。

第三，要以德服人，而不是以威施壓。以德服人，才能使下屬凝聚在你的周圍，團結一心，勇敢面對挑戰(zhàn)。做到以德服人就必須良好的品質(zhì)，讓下屬認同你，愿意接受你的管理。要以身作則，充當員工的表率，身為領導，要求員工勤儉節(jié)約的同時，自己卻浪費無度，公物私用，這樣的管理者又如何讓員工信服。要保持謙虛心。在教導下屬時與其擺出一副不可一世的樣子，倒不如以謙虛的態(tài)度對待下屬，這樣不僅可以建立良好形象，而且下屬受人指揮的感覺也會消失。

第四，千軍易得，一將難求。一個儒雅睿智的管理者要善于識別人才，人才是企業(yè)成長的關鍵因素。睿智的管理者應擁有一雙伯樂的眼睛，能夠在眾多應聘者中找出千里馬。發(fā)現(xiàn)人才就象掘金者發(fā)現(xiàn)金礦一樣，要建立渴求人才的機制，從眾多的人群中識別

人才，觀念敏銳，眼力深邃。要打破框架不拘一格選拔人才，發(fā)掘創(chuàng)造性的人才，在市場變化快速和競爭激烈的時代下，需要的是具有開拓創(chuàng)新能力的人才。

第五，睿智的管理者既要防止“捧殺”人才，又要防止“棒殺”人才，要有護才之魄。人非圣賢，工作中難免會有失誤，特別是在開拓探索的過程之中，管理者應對他們善加保護，一方面要誠懇熱情地幫助他們糾正錯誤或彌補失誤，另一方面要承擔起領導責任，絕不可遇事“丟車保帥”把人才當成替罪羊。當人才做出成績，受到獎勵，可能引起種種非議，人言可畏，眾口難擋，則管理者應勇敢地站出來維護人才，到群眾中去做思想工作，必要時要對惡意誹謗滋事者予以批評、懲戒，絕不允許“棒殺”人才。當人才出眾，成績輝煌，大家吹捧，結果人才自己失去自知之明，頭腦發(fā)熱，惡性膨脹，以為一切功勞都歸于自己，忘記了組織和群眾，飄飄然走入迷途。這時，管理者則要清醒地站出來批評那些不恰當?shù)拇蹬酰瑤椭瞬耪_看待自己，正確對待組織和群眾，戒驕戒躁，謙虛謹慎，不要自毀前程。

第六，人才是企業(yè)的支柱之一，也是企業(yè)的重要資源，絕不可輕易的流失。避免人才的流失，最重要的是培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。當今的年輕人更注重家庭生活，對工作的各方面因素也變的越來越挑剔，容易跳槽，對單位的依賴和親近感遠不如年老員工。他們最看中的往往是收入問題，不象中年人那樣更偏重穩(wěn)定，一個睿智的管理者會通過過科學合理的激勵機制，如：內(nèi)部升遷、提高薪酬、利潤分享、良好的工作環(huán)境等培養(yǎng)員工對公司的歸屬感，留住人才。

另外，個人魅力、健康的體魄、完善的心理、自如的角色轉(zhuǎn)換、順應時代的思想觀念、完善的自我管理都是管理者必備的職業(yè)素質(zhì)。管理者的一些素質(zhì)是天生的，有效管理是一個儒雅睿智的管理者的基本素質(zhì)同行為動機相結合。

做一個睿智的管理者

最近，在《今天怎樣做教師》這本書中，我第一次讀到了新編“三個和尚沒水吃的故事”，知道了過去三個和尚沒水吃的根本原因在于廟宇主持的水平和能力有問題。而新編故事中主持通過機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的辦法改寫了歷史，創(chuàng)造了“一個和尚沒水吃，三個和尚水多的吃不完”的奇跡。有眼界才有境界、有思路才有出路、有作為才有地位、有實力才有魅力，這是讀完這個故事后帶給我最深刻的思考。到利通二小任副校長的這兩年時光是我人生經(jīng)歷中最重要的一頁，對我而言這兩年不僅僅是時間的流逝，更重要的意義在于，這段經(jīng)歷讓我實現(xiàn)了從一個執(zhí)行者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變，讓我經(jīng)歷了從惶恐到沉著的心路歷程，讓我完成了從成長到成熟的角色蛻變。讓我意識到做一個睿智的管理者，需要面對許多的機遇和挑戰(zhàn)，唯有用自己的能力和實力方可贏得大家的認可和支持。

一、用先進的思想引領教師

“思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。簡言之，就是思想決定命運”，美國著名心理學家馬斯洛的這句話非常精辟的強調(diào)了思想的重要性：對一所學校而言，我認為校長對學校的領導力首先是思想的領導，其次才是行政的領導。作為副校長，我兼?zhèn)錄Q策者和執(zhí)行者的雙重角色，為了

圓滿的做好上傳下達的工作，我時刻提醒自己管理要管人、管人要管心、管心要關心、關心要真心。工作過程中尤其注重用正確的先進的思想來引領人心，引領教師豁達心胸，樹立大教育觀；引領教師面向全體，樹立大人才觀；引領教師面向未來，樹立大發(fā)展觀；引領教師完成雙贏，樹立大思想觀，使教師明確前進的方向，擁有健康高尚的動機。先后策劃組織了“面對面的美麗體驗”三八婦女節(jié)活動；“自治區(qū)學校、家庭、社會三結合現(xiàn)場會”；“和諧利二文藝演出”；“同一世界 同一夢想——慶祝奧運會倒計時100天慶典活動”；“激情奧運 歡樂利二——奧運火炬進校園師生體驗活動”；“共享智慧 分享經(jīng)驗參與式交流活動”；“小學畢業(yè)班復習研討校本研修”等大型活動均收到了良好的效果。

二、用實際的行動帶動教師

孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以管理者的人格魅力，是直接決定管理執(zhí)行力的首要因素。工作中我時時、事事嚴格要求自己，力求用實際行動提高管理的執(zhí)行力。為人善良真誠，做事力求“公心、公平、公正、公開。“公心”，就是做事時想到集體利益和他人利益比自己多一點；“公平”，就是在心目中把每一個人擺在人格天平上同等重要的位置；“公正”，就是處理事務嚴格以事實為依據(jù)，以制度為準繩；“公開”，就是所管的事務能夠陽光操作，能夠讓被管理者參與和監(jiān)督。協(xié)助校長做好了大量繁雜的學校日常管理工作，分管的教學工作進步雖說不是很大，但是教師的教學行為、學生的學習行為、家長的教育行為都在逐步的發(fā)生變化。按照規(guī)定凡是要求老師做到的，我必定首先做到。平時堅持每天早到遲回，堅持看書、上網(wǎng)學習汲取大量前沿的信息為提高自身的素養(yǎng)和工作能力做好智力的準備。到上海掛職鍛煉三個月后，主動積極的將所學本領科學的移植到學校管理的許多環(huán)節(jié)中，創(chuàng)造性的做好了本職工作。

三、用科學的制度評價教師

人性中有真善美的情愫，也有假丑惡的種子，如果一旦脫離了制度的約束，人性的弱點就會出現(xiàn)。許多到過香港的內(nèi)地人說在那里是不敢隨意丟紙屑的，因為丟一次被發(fā)現(xiàn)將被罰款500元人民幣。這就是制度的力量！余世唯也有這樣一句名言：“相信覺悟，不如相信制度。”作為學校主要領導，我參與了“考勤制度”的修訂、“職評方案”的起草等關系教師切身利益的幾項制度的改革，充分考慮個體差異，以不損害公眾利益為前提，合理、適度的提出了自己的建議。堅持不懈的朝著以有為的管理達到無為而治的境界邁進，積極為學校由人治向法治轉(zhuǎn)變最終達到德治的目的而努力。

四、用發(fā)展的眼光看待教師

所謂“十年樹木 百年樹人”，教育的效果不是一時就能顯現(xiàn)出來的，也絕非一朝一夕之功。我覺得人一定要有追求，才顯得有活力，有精神，作為學校領導應該用發(fā)展的眼光來看待每一位教師的工作。運用各種方式激勵教職工爭優(yōu)創(chuàng)先。采用目標激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵等手段建立共同的教育愿景，讓每一個人都看到希望。兩年來我先后輔導6名教師參加體育、品德、英語、音樂等學科競賽和教師論壇競賽均獲得了一、二等獎的好成績，讓許多老師感受到了利通二小教育春天的溫暖。

五、用和諧的環(huán)境溫暖教師

和諧的環(huán)境能讓人產(chǎn)生積極向上的動力，和諧校園的創(chuàng)建需要體現(xiàn)人文情懷。“人文”的實質(zhì)就是一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種無須他人提醒的自覺，一種以承認約束為前提的自由，一種能設身處地為別人著想的善良。如果我們的校園充滿了這樣的“人文”精神，那會讓師生員工們覺得生活在一個文明有序，充滿關愛的和諧溫暖的環(huán)境中，讓每一位被管理者真正從心底里產(chǎn)生以校為家，校興我榮，校衰我恥的集體榮譽感。利通二小是一所具有五十余年深厚歷史文化積淀的老學校。學校硬環(huán)境建設不占優(yōu)勢，我積極配合校長著力在營造高品位的育人軟環(huán)境上下功夫。形成了以三結合教育、奧運教育、綠色教育、師德教育為主題的樓宇文化；以奧運長廊、三禮文化墻為特色的走廊文化；以奧運冠軍中隊、溫馨辦公室的創(chuàng)建為主題的組室文化，獨具特色的校園文化引領每個孩子走過快樂的童年。提出了“會工作 愛生活 樂學習”的工作理念，以改變教師晨練等途徑真正關心教職工的身心健康。

有人說“機遇是給汗水的紅利 成功是對拼搏的嘉獎”。能成為利通二小的副校長，我是辛苦的、幸運的，也是幸福的。以后的路還很長，我會老老實實做人、踏踏實實做事、平平淡淡生活、認認真真工作，用心的活出自己的精彩。

第四篇：如何做一個成功的管理者

如何做一個成功的管理者

——實實在在行政經(jīng)理汪亮訪談實錄

1.人生中，有很多對自己有激勵的話語，對于您來說，最有影響力的話語，您可以跟我們分享一下嗎？

答：從進入實實在在的第一天起，我就自己把“以身作則、從我做起、努力上進、不斷創(chuàng)新、公平公正、公私分明”24字方針定位為自己在工作中的奮斗格言，通過不斷地學習，我又了解到“要讓事情改變，先把自己改變”、“凡事要負責任，責任的承擔,就是能力的提升”、“一等人是在計劃明天，二等人是在處理現(xiàn)在，三等人是在追趕昨天，想卓越的人，在努力做眼前工作的同時，請經(jīng)常抬起頭來看一看、想一想吧”。

2.溝通是決策的橋梁，您與您的直接下屬、普通員工間是如何有效的溝通的呢？有什么秘訣呢？

答：對于直接下屬，是尊重下屬的意見，讓下屬多提方案，大家彼此交流，雙向溝通，另外，多站在下屬的角度換位思考問題，達成共識，下屬就能替領導排憂解難；對于普通員工，是傾聽他們的心聲，讓他們把心中想說的話“一吐為快”，然后再針對他們的想法進行補充及協(xié)調(diào)，從而達到雙向溝通的目的，幫助員工找到能夠提高工作效率的方法，使其獲得更大的利益。

3.家庭與工作中難免會遇到不少的壓力吧？面對著這些壓力，您是如何調(diào)節(jié)自己的情緒的？ 答：面臨工作壓力，一種方法是向好友和家人表達內(nèi)心的感受，發(fā)發(fā)牢騷，訴訴委屈，即使不能得到有效的啟迪和幫助，但只要把話吐出來，心情就自然會慢慢的平靜下來；另一種方法就是讓身體動起來，參加野外活動（如爬山等），運動過后，壓力明顯會減輕；最后一種方法就是看書，通過學習來調(diào)節(jié)自己的心態(tài)與情緒。

4.公司非常注重人才培養(yǎng)，您是如何培養(yǎng)公司的各類人才的呢？

答：①培訓方面，結合公司的實際情況，一是內(nèi)部培訓，通過公司人力行政部開展有效的、有針對性的培訓課程，這樣才能有效果。二是外部培訓，公司提供相關平臺，與培訓機構進行合作，進行全脫產(chǎn)學習；②分享個人經(jīng)驗及成功人事的事跡，幫其做規(guī)劃，以及傳授一些專業(yè)技能知識。

5.請您談談你的個人規(guī)劃，在工作中，您的未來三年的計劃和目標是什么？

答：①以支持中小企業(yè)、振興地方經(jīng)濟為己任，推動企業(yè)文化的發(fā)展；②幫助員工提高個人能力，從而確保公司績效目標的實現(xiàn)并進而提高我司的績效，在未來三年，完善部分崗位的考核機制；③培養(yǎng)一批各種崗位要求的專門、創(chuàng)新人才。

第五篇：做一個有執(zhí)行力的管理者

做一個有執(zhí)行力的管理者

21世紀的影樓行業(yè)競爭將更加激烈，優(yōu)勝劣汰，成為優(yōu)秀的中層管理者，擁有健全的管理者執(zhí)行力，影樓一定不會遇到發(fā)展的瓶頸。“執(zhí)行力”這個21世紀企業(yè)當中常用的三個字，在現(xiàn)代影樓中的作用更顯突出，那么“執(zhí)行力”的問題首先是執(zhí)行人的問題，由誰來執(zhí)行，怎麼執(zhí)行就成了關鍵。一：經(jīng)過多年影樓經(jīng)驗，我們看看以下困擾執(zhí)行力現(xiàn)象。

1：管理者不能在第一時間召開會議讓員工了解上層的會議精神及高端愿望。

2：不能立刻執(zhí)行“新決策，新規(guī)劃，新制度”喜歡“慢慢來，別著急，下個星期開始，明天開始………..”

3：一碰到基層有反對聲音就設法辯解成“不是我的意見”“是上面要求的”“我也沒辦法”“我都不知道”………用來博取基層的同情和理解。

4：中高層干部要求基層：（1）：要準時-----結果自己經(jīng)常遲到。

（2）：要有團結精神------結果中高層之間在搞窩里斗，相互排斥，相互指責，相互推卸責任。

（3）：生活要有規(guī)律--------自己卻常常深夜不歸，煙酒不離，私事一堆，不能一心工作。

（4）：按時完成任務-------自己卻總是尋找借口，拖拖拉拉，明日復明日。

（5）：招人，用人，留人--------樂于用自己喜歡的人，不能公平對待。二：來看看影樓執(zhí)行力的三大層面：

中層-----------------中間執(zhí)行層----------------------店經(jīng)理或

店總管

由圖可見中層管理者在企業(yè)中大致可起到三個作用：

《一》：承上啟下的作用：

任何高層領導的決策都先經(jīng)過中層過濾給基層，同時基層存在的根本問題首先也是反饋給中層再精言給高層，那麼中層就應： 1：讓“立刻執(zhí)行，立刻改變”成為習慣。

2：應該學會做壞人，讓老總做好人。好的管理者與“作好人”是無緣的，如果每個人都說你很好，就說明您做的不夠好。和基層可以搞好關系，但不能走的太近。

3：把公司高端愿望解說清楚：對公司的品牌戰(zhàn)略有什麼好處；對員工未來發(fā)展有什麼幫助；不這樣做后果是多么嚴重。

其實每個影樓的經(jīng)理人或主管都要讓企業(yè)所有的信息和政策能夠“上通下達，嚴格執(zhí)行，堅持到底”的話，一定能夠打造出一流的專業(yè)團隊。

《二》：承點帶面的作用：

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，各種大大小小的問題會不斷產(chǎn)生，如果不及時解決就會影響大局，作為執(zhí)行層必須能夠把諸多問題在第一時間解決掉，以身作則，成為整個團隊健康發(fā)展的發(fā)動機與助推器，充分把團隊優(yōu)勢發(fā)揮到極限。

《三》：承里到外的作用：

作為執(zhí)行層，不僅要為高層排憂解難，還要成為老板的得力助手，更要能夠獨當一面，沖鋒陷陣，做到公司品牌推廣與企業(yè)形象樹立的排頭兵。不僅在招人，用人，留人方面獨到之處，更能在公司運營，成本核算，營銷制度，信息收集上起關鍵作用。

三：執(zhí)行力的注意事項：《1》：聽話照做，不折不扣，立刻執(zhí)行。《2》：絕對服從，鐵的紀律，鐵的團隊。

《3》：少問“為什么”，少說“那怎么辦”“你又沒說”“你又沒有講”“我以為”……….要有解碼問題的能力，學會解碼成細節(jié)，逐步實施與完成。

擁有一流的管理者，擁有一流的執(zhí)行力，就擁有一流的婚紗攝影公司。