第一篇：思考力：校長文化的核心要素

思考力：校長文化的核心要素

——參加揚州市中小學校長高峰論壇有感

（2009年12月）

江都市仙女鎮雙溝小學李新梅

郵編：225200電話：***地址：江都市仙女鎮雙溝小學

近期，我榮幸地被邀請為江蘇省揚州市第四屆中小學校長高峰論壇的嘉賓之一，參與主題為“文化：學校的核心發展力”的沙龍討論，感慨頗多。

平心而論，作為一名既無深厚理論功底，又無豐富實踐經驗的小學校長，平時對于學校文化的理解和思考只是零星而不系統的，更是缺乏理性的。

所以，當拿到“作業題”時，便首先強迫自己進行了一番“轟炸式”的學習，將所有與學校文化相關的書籍、網絡資料一股腦兒地裝入腦中，然后才梳理出自己的頭緒和思路，撰寫出了題為“尋找自身文化生長點，提升學校核心發展力”的文章，反復研讀自己的文字材料，自感應當是比較理性和成熟的了。

然而，當會議安排我們與沙龍主持人，江蘇省原教科所所長、國家督學成尚榮所長見面交流后，我的“理性和成熟”竟一下子變得不堪一擊起來。

當我把自己的觀點歸屬到“學校行為文化”版塊，成所長便連續發問道：“你不覺得你所談的實際是課程文化嗎？”“你認為到底什么才是學校行為文化呢？”“如果你堅持自己的觀點，那你今晚思考一

下這個問題好嗎？”

帶著成所長布置的又一道“作業題”，我重回宿舍再次搜索相關答案，可是，直至深夜十一點我仍然一無所獲，因為我所能感知的資料中，有關學校文化的下延概念，理念文化、物質文化、制度文化包括課程文化等都有比較系統的闡述，惟獨行為文化內容很少，即使提到，也只是片言只語，或是闡述的觀點本身就比較模糊。

我一下子陷入到了迷茫和困惑當中，更不敢想象，如果還形不成自己的觀點，明天將如何登臺面對犀利敏銳的成所長、面對臺下數百名校長關注的目光。

就在我的思維陷入枯竭時，忽然之間聯想到了“企業行為文化”，連忙搜索關鍵詞，一下子很多有關于“企業行為文化”的詞條進入我的視線，系統了解之后，我再將她移植入“學校行為文化”系統當中進行自己的梳理、歸納和提煉，作業完成的那一刻，我終于可以如釋重負了。

第二天的沙龍活動，當進入到主題發言版塊時，我著重闡述了三層觀點：“文化與行為的關系”、“我所理解的學校行為文化的內涵”、“我們學校是如何構建自己的行為文化的”。

記得在我發言時，成所長情不自禁地插話道：“哎呀，你的學習能力和思考能力真的非常不簡單，我應當向你學習！”

回來之后，再次回味這個特殊的學習、歷練的過程，我得出的深切感受是：思考力是校長文化的核心要素。

作為一名校長，積淀自己的文化底蘊，培養自己的文化構建能力

是至關重要的，只有當校長建構出自己的文化體系后，才有可能構建自己學校的文化體系。

而校長文化的核心要素便是思考力，如果作為校長，凡事沒有自己的思考，那你的學校便不可能有豐富的文化，即便會有，也只能是“復制品”，既沒有個性，更無法持久恒遠地發展下去。

培養思考力的途徑惟有靜下心來多花時間進行深入有效的學習。會議期間，成所長借過我一部厚厚的有關文化的理論典籍，打開書頁，那一個個圈圈點點的符號，一道道橫線、波浪線符號，一個個著重點符號，讓你不得不由衷地感慨：一位學識如此豐厚的老者竟然還能如同小學生一般地對待學習，相形之下，我們的學習太膚淺，我們的生活太浮躁了！所以面對成所長這樣的智者，我們的思考便顯得蒼白無力，就像一株隨意栽插在沙堆上的小樹一樣，注定無法生根、發芽、長葉和開花。

誠然，思考是一種艱巨的、異常復雜的、有時甚至是一種痛苦的勞動，但這樣的痛苦，正是培養我們思考力的強大的力量。身為一名校長，如果沒有經歷過痛苦的思考，并從思考過的地方生長出自己的思想來，那么，他就不可能真正形成自己的校長文化，不可能實施智慧型的管理，當然也無法真正體會到做校長的快樂。

美國哲學家安·蘭德在《理性的聲音》中寫道：“有智慧的人的最高道義責任便是保持其健全的大腦和完整的自尊。”我想：作為校長，我們需要不斷傾注心力去學習，在學習中豐富我們的思考，在思考中涵養我們的智慧，最終引領自己成為一名文化校長。

第二篇：建行深入學習宣傳文化要素 積極踐行核心價值觀

建行深入學習宣傳文化要素 積極踐行核心價值觀

發布時間：2011-03-0

3日前，記者從建設銀行獲悉，2011年，作為“十二五”的開局之年，建行正在轉變發展方式，推進戰略轉型，向世界一流銀行邁進。建行方面表示，將在全行開展深入學習宣傳建行文化要素，積極踐行和發展核心價值觀活動，進一步推進全行企業文化建設，促進各項業務又好又快發展。

建行董事長郭樹清明確指出，“對外要樹立和維護建行的良好形象，對內要堅持和發展核心價值理念”。上市以來，建行積極適應改革發展的新形勢，集中全行智慧，總結提煉出建行愿景、使命、核心價值觀、理念等文化要素體系。目前建行上下認真學習和實踐建行價值理念，將企業文化建設貫穿于深化改革、經營管理、客戶服務、風險內控等各項工作之中，顯著提升了全行的綜合競爭能力，展示了嶄新的建行形象。

據介紹，建行上下正按照統一部署，認真學習實踐科學發展觀，結合戰略轉型和中心工作，強化文化軟實力建設。

一是以“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”的愿景為目標，切實履行“為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任”的使命，帶頭學習、宣講和自覺踐行“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，為員工做出表率。

二是將社會主義核心價值觀體系、建行文化、價值觀管理作為重要內容納入員工培訓計劃，切實加強對各級管理人員的學習培訓，進一步提高推進企業文化建設的責任意識和履崗能力；將核心價值觀貫穿于員工管理、客戶服務、風險合規和業務發展之中，從經營管理的實際出發，積極探索企業文化建設的基本規律、特點和模式，充分發揮核心價值觀的指導、凝聚、激勵和約束作用，不斷提高經營管理水平。

三是將學習建行文化要素與“創先爭優”活動緊密結合起來，使全體黨員都要立足崗位，忠實履行職責，自覺做踐行核心價值觀的表率，努力做到“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”，為建行科學發展做出貢獻。

四是充分發揮企業文化建設示范點的示范、引領作用，創建以營業網點為平臺的學習、傳播和踐行核心價值觀的文化網絡，積極組織開展“踐行核心價值觀，促進科學發展”為主題等系列活動，寓文化建設于促進基礎管理、提升客戶服務之中。

五是加強對學習宣傳建行文化要素和踐行核心價值觀工作的組織領導與督促檢查，及時總結提煉認真學習和踐行核心價值觀并且積極促進業務發展的好典型、好經驗，在建行內外進行宣傳，以推動全體員工自覺學習和踐行建行核心價值觀，促進業務持續健康發展。

日前，記者從建設銀行獲悉，2011年，作為“十二五”的開局之年，建行正在轉變發展方式，推進戰略轉型，向世界一流銀行邁進。建行方面表示，將在全行開展深入學習宣傳建行文化要素，積極踐行和發展核心價值觀活動，進一步推進全行企業文化建設，促進各項業務又好又快發展。

建行董事長郭樹清明確指出，“對外要樹立和維護建行的良好形象，對內要堅持和發展核心價值理念”。上市以來，建行積極適應改革發展的新形勢，集中全行智慧，總結提煉出建行愿景、使命、核心價值觀、理念等文化要素體系。目前建行上下認真學習和實踐建行價值理念，將企業文化建設貫穿于深化改革、經營管理、客戶服務、風險內控等各項工作之中，顯著提升了全行的綜合競爭能力，展示了嶄新的建行形象。

據介紹，建行上下正按照統一部署，認真學習實踐科學發展觀，結合戰略轉型和中心工作，強化文化軟實力建設。

一是以“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”的愿景為目標，切實履行“為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任”的使命，帶頭學習、宣講和自覺踐行“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，為員工做出表率。

二是將社會主義核心價值觀體系、建行文化、價值觀管理作為重要內容納入員工培訓計劃，切實加強對各級管理人員的學習培訓，進一步提高推進企業文化建設的責任意識和履崗能力；將核心價值觀貫穿于員工管理、客戶服務、風險合規和業務發展之中，從經營管理的實際出發，積極探索企業文化建設的基本規律、特點和模式，充分發揮核心價值觀的指導、凝聚、激勵和約束作用，不斷提高經營管理水平。

三是將學習建行文化要素與“創先爭優”活動緊密結合起來，使全體黨員都要立足崗位，忠實履行職責，自覺做踐行核心價值觀的表率，努力做到“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”，為建行科學發展做出貢獻。

四是充分發揮企業文化建設示范點的示范、引領作用，創建以營業網點為平臺的學習、傳播和踐行核心價值觀的文化網絡，積極組織開展“踐行核心價值觀，促進科學發展”為主題等系列活動，寓文化建設于促進基礎管理、提升客戶服務之中。

五是加強對學習宣傳建行文化要素和踐行核心價值觀工作的組織領導與督促檢查，及時總結提煉認真學習和踐行核心價值觀并且積極促進業務發展的好典型、好經驗，在建行內外進行宣傳，以推動全體員工自覺學習和踐行建行核心價值觀，促進業務持續健康發展。

日前，記者從建設銀行獲悉，2011年，作為“十二五”的開局之年，建行正在轉變發展方式，推進戰略轉型，向世界一流銀行邁進。建行方面表示，將在全行開展深入學習宣傳建行文化要素，積極踐行和發展核心價值觀活動，進一步推進全行企業文化建設，促進各項業務又好又快發展。

建行董事長郭樹清明確指出，“對外要樹立和維護建行的良好形象，對內要堅持和發展核心價值理念”。上市以來，建行積極適應改革發展的新形勢，集中全行智慧，總結提煉出建行愿景、使命、核心價值觀、理念等文化要素體系。目前建行上下認真學習和實踐建行價值理念，將企業文化建設貫穿于深化改革、經營管理、客戶服務、風險內控等各項工作之中，顯著提升了全行的綜合競爭能力，展示了嶄新的建行形象。

據介紹，建行上下正按照統一部署，認真學習實踐科學發展觀，結合戰略轉型和中心工作，強化文化軟實力建設。

一是以“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”的愿景為目標，切實履行“為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任”的使命，帶頭學習、宣講和自覺踐行“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，為員工做出表率。

二是將社會主義核心價值觀體系、建行文化、價值觀管理作為重要內容納入員工培訓計劃，切實加強對各級管理人員的學習培訓，進一步提高推進企業文化建設的責任意識和履崗能力；將核心價值觀貫穿于員工管理、客戶服務、風險合規和業務發展之中，從經營管理的實際出發，積極探索企業文化建設的基本規律、特點和模式，充分發揮核心價值觀的指導、凝聚、激勵和約束作用，不斷提高經營管理水平。

三是將學習建行文化要素與“創先爭優”活動緊密結合起來，使全體黨員都要立足崗位，忠實履行職責，自覺做踐行核心價值觀的表率，努力做到“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”，為建行科學發展做出貢獻。

四是充分發揮企業文化建設示范點的示范、引領作用，創建以營業網點為平臺的學習、傳播和踐行核心價值觀的文化網絡，積極組織開展“踐行核心價值觀，促進科學發展”為主題等系列活動，寓文化建設于促進基礎管理、提升客戶服務之中。

五是加強對學習宣傳建行文化要素和踐行核心價值觀工作的組織領導與督促檢查，及時總結提煉認真學習和踐行核心價值觀并且積極促進業務發展的好典型、好經驗，在建行內外進行宣傳，以推動全體員工自覺學習和踐行建行核心價值觀，促進業務持續健康發展。

第三篇：現代企業管理的核心要素

現代企業管理的核心要素，公關在其中發揮的作用

一．企業對員工：關心支持

美國IBM公司的創始人華德森曾說：企業必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。

首先企業應從情感出發，把員工視為合作伙伴而不只是打工的下屬。這就需要公關注重通過精神上的激勵，給員工以認同感，同時給予員工適時的關心和幫助，人是情感的動物，因此這樣真心的互動很多時候要比冰冷的條例來的打動人心。但同時也要有規章制度做約束，規范員工的行為準則。

其次是企業設施的人性化。努力營造溫馨舒適的工作環境和氛圍，人性化的貼心設施，這不一定要花費很多金錢和精力，很多只是很小的一個細節就會體現出企業的用心。在一個舒適的壞境里辦公更有助于員工的發揮。

最后，企業領導應對于表現優秀的員工給予適當的獎勵，這也是公關工作的一部分。比如只是在一個團隊工作圓滿結束后每人發一些小零嘴，但這種持續的小型獎勵卻有助于讓工作氛圍更加融洽，也推動著員工讓其有前進的動力，同時更加刺激他們發揮出自己的潛能。

二．企業對客戶：盡心盡力

客戶對企業的重要性不必多說，尤其是在廣告這個領域，一定要把客戶沒有想到的情況都考慮周到，客戶想到的也要在他提出之前早早做好應對措施，以適應客戶需求的變化。這時就需要公共關系建立完整的售后服務，向客戶提供各種實惠和無微不至的服務，通過良好的“口碑效應”傳播企業形象。這也是留住老客戶增添新客戶的重點。

三．企業對社會：盡職盡責

企業在發展的同時要做到對社會負責，不破壞生態環境，樹立環境保護的意識，同時有能力的企業也應該對一些貧困地區進行開發和幫助，這同時也是對自己企業文化的一種宣揚，企業責任感的體現。這時公共關系就可以使社會公眾看到企業的正當經營，博得社會各界的好感，同時及時向外界傳播企業信息，通過贊助和發起公益活動，強調企業項目的公眾參與，贏得社會的好感。

四．企業文化是根本

一流的企業做文化，二流的企業做品牌，三流的企業做項目。

企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。企業文化體現出企業的價值觀，影響著員工的思維方式和工作態度，同時指導著企業的發展，因此企業文化是現代企業管理的核心要素之一。衡量一個企業實力的標準，更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化，而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，它的資本才可能不斷增加。

第四篇：企業文化建設的核心要素

企業文化建設的核心要素

首先，企業文化必須是制度的文化。海爾的企業文化萌芽于“不準隨地大小便”的警語和公告欄；格蘭仕的企業文化建立在“先有滿意的員工，才有滿意的顧客和市場”上。現代企業的生存和發展，需要企業形成良好的向心力、親和力和凝聚力，需要員工自覺擴大和維護品牌的知名度和美譽度。體現在制度上，就應該是對各項規章制度絕對忠誠遵守和不折不扣的執行。其次，企業文化必須是具有銷售力的文化。任何企業家的終極目標都是追求利潤的最大化，體現在他對滿足社會財富累積的貢獻和對自我價值的充分肯定和張揚上。企業的任何傳播、廣告、營銷、公益慈善活動，最終都必須扎根于企業生存和發展所必須變現的物質追求上。因此，我們的報紙、雜志、網站都必須以市場為中心，為市場服務，為消費者服務。它們的宣傳和主張重點亦即它們的功能角色應該是：

1、喉舌——傳達員工心聲，增強員工凝聚力和戰斗力；

2、橋梁——加強內部溝通、協調，構筑和諧，將員工個人發展愿景和企業發展遠景有力結合；

3、課堂——提升職工技能和素質，增強企業核心競爭力；

4、窗口——對外展示企業實力和形象，激發公眾注意力，引發消費者購買欲望。內刊編輯人員要努力做到“深入員工，深入產品，深入市場”，為企業發展創造良好的內、外部環境。

其三，企業文化必須是善于承擔社會責任的文化。9.11事件中，可口可樂和百事可樂員工處理突發事件側重點的細微不同最終導致了迥然不同的社會輿論指向。可口可樂員工主動上街將飲料和飲用水無償派發給需要救助的逃亡者，百事可樂員工則先將大門緊閉防止混亂的市民沖擊，向總部請示處理意見。雖然后來百事員工也走上大街參與救援，但已經喪失了快速提升品牌美譽度的最佳時機。被媒體攻訐為“缺乏公民道德行為和人道主義的企業”，差點引發全面信任危機，承受著空前巨大的壓力。非典時期，格蘭仕主動聯系小湯山醫院，捐贈了200臺光波爐，結果“光波殺菌最安全、健康”的美名不脛而走，達到了“四兩撥千斤”最佳的廣告效果。

其四，企業文化必須是學習型和開放型的文化。產品同質化競爭加劇，市場營銷手段不斷更新，消費潮流和消費觀念轉變加速，都要求企業和產品緊貼市場、緊貼消費者，不斷謀求領導者地位。頂級品牌的行業絕對話語權從何而來？它本身就是一個技術、制度、傳播、歷史、文化等多個層面不斷積累和升華的過程。微軟公司的大門墻上標語為“我們離破產只有一個星期”，格蘭仕倡導“我們每天都在創新”，著名廣告語“沒有最好，只有更好”，合生創展一直在追求“優質生活，完美體現”，這些都充分說明：科學的，有生命力的企業文化必須具備學習和開放的特質。

其五，企業文化必須是講求細節至上、速度第一的執行力文化。客人進入大堂，首先關注的是前臺接待人員的精神面貌、衣著舉止。你一微笑，客人覺得賓至如歸；你一皺眉，客人可能立馬不自在；同樣的，促銷員、導購員是否熟悉自己的產品、能否詳盡、專業地解答顧客提問，都是決定銷售行為能否實現的關鍵因素。此外，市場信息能否及時掌握，消費潮流能否及時引導、跟進，能否及時找到消費者的消費觀念和消費習慣等規律性因素，都會直接影響到我們的市場業績、行業地位，影響到企業和產品的知名度和美譽度。“硬骨頭”精神是富紳集團一貫的優良傳統，要不斷加以發揚光大。

最后，企業文化必須是因地制宜、因時制宜的發展型文化。國際企業追求海外投資、經營的“本土化”，中國企業追求實現“與國際接軌”。怎樣實現本土化、實現“國際接軌”？企業經營者和領導決策層除了要努力為企業和團隊打造學習和開放型特質外，還必須時刻注意將自己的核心價值理念和服務主張與當地、當時公眾的主流價值觀念、生活目標取向緊密結合，共融共進。

第五篇：黨支部建設五個核心要素

加強“五個基本”建設，基本組織是基礎，基本制度是根本，基本隊伍是關鍵，基本活動是載體，基本保障是前提。

1、加強基本組織建設。

抓好“兩個陣地”建設，即活動場所和實踐陣地。一是要有固定的活動場所。本著堅持標準、勤儉節約、量力而行、綜合利用的原則，對辦公用房和黨員活動室的建設統籌規劃，合理安排，室內建設要做到莊重嚴肅、布局合理、整潔美觀，力爭實現有“震撼力”、“感染力”和吸引力。辦公場所要做到“五有”，即有專用辦公室，有辦公桌椅，有檔案柜，有檔案資料，有會議記錄。黨員活動室要做到“六有”，即有黨旗，有會議桌椅，有規章制度，有學習資料（書報刊），有學習筆記，有活動記錄。二是要有發揮黨員“雙帶”作用的創業示范基地，即有黨員創業骨干、有掛牌的“雙建雙帶”示范基地、有固定示范幫帶對象、有經常性的示范交流活動、有明顯的示范效應。

2、加強基本制度建設。

加強制度建設，建立完善真正打基礎、起作用的基本制度，促進基層組織建設的制度化、規范化。規范黨組織議事活動，堅持“三會一課”制度，堅持學習制度，堅持和完善交心談心制度，堅持重大事項決策征詢黨員意見制度；堅持和完善民主生活會制度、民主選舉、民主議事制度、黨務公開制度、黨費收繳制度、“雙向”報告制度（向黨員和上級黨組織定期報告工作制度）；堅持發展黨員預審制、票決制、公示制、責任追究制等制度。

3、加強基本隊伍建設。

縣直單位和鄉鎮要重點抓好黨務工作隊伍建設，優化和穩定基本黨務隊伍，同時，加強黨務培訓，培養黨性強、作風硬、業務精的黨務工作骨干。要抓好“六支隊伍”建設。一是抓好黨員隊伍建設。圍繞“三培養”，把黨員培養成致富能手，把優秀的致富能手培養成黨員，把黨員致富能手中的優秀分子培養成黨員干部，把黨員教育好、管理好、組織好，為黨員服務好。二是加強黨員干部隊伍建設。建立健全干部績效考核制度，實行崗位目標管理，定期進行考核。農村通過實施“村干部素質”工程，加強村干部隊伍建設。三是加強人才隊伍建設。農村要大力實施“鄉土人才素質工程”，注重鄉土人才的培養和管理，充分發揮鄉土人才在建設小康農村中的作用。四是加強后備干部隊伍建設。建立干部后備儲備庫，加強對年輕優秀干部的培養力度。農村注重在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業生中培養選拔村干部。每個村至少要有3至5名后備村干部。五是加強入黨積極分子隊伍建設。建立入黨積極分子隊伍，重點在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業中培養入黨積極分子，有一支穩定的入黨積極分子隊伍。六是加強先進典型隊伍建設。注意發掘、培養一批先進典型，鞭策后進，弘揚正氣。

4、加強基本活動建設。

要組織開展好黨的基本活動，通過基本活動強化黨員意識，增強黨員觀念，激活黨員的內動力，發揮先鋒模范作用，增強基層黨組織凝聚力。一是年初要召開黨員大會。二是經常開展“三會一課”活動。三是定期開展學習活動（重點學習重大時事政治和法律法規知識）。四是七?一前召開“雙重”民主生活會。五是開展“

七、一”紀念活動（搞好發展黨員和總結表彰）。六是組織開展黨員“三評”活動。七是黨組織負責人與黨員交心談心活動。八是深入開展“三級聯創”活動。

縣直和鄉鎮機關黨員還要重點開展好扶貧幫困活動，繼續深入開展“兩服務、兩促進”黨員主題先進性教育活動，開展“萬名干部聯萬戶，心連心、辦實事”活動、“三聯兩帶”活動和年終送溫暖活動。農村黨員要組織開展“雙建雙帶”黨員創業示范活動。

5、加強基本保障建設。

縣直單位和鄉鎮要做“三個落實”：一是黨建活動經費落實。二是學習培訓經費落實。三是專職黨務工作人員報酬落實。農村黨組織要做到“三個確保”，實現有錢辦事，有人管事，有章理事。一是實施“村級保障工程”，立足本村資源優勢，大力發展村級集體經濟，確保村集體年積累在2萬元以上。二是確保村黨支部有辦公經費和農村黨員學習培訓活動經費。三是確保村組干部基本工資待遇，實行村干部工資統籌。村干部工資納入財政預算，通過鄉鎮黨委績效考核集中發放，每半年至少發放一次。同時，逐步探索和建立健全優秀村干部養老保險等保障機制。加強“五個基本”建設，基本組織是基礎，基本制度是根本，基本隊伍是關鍵，基本活動是載體，基本保障是前提。

1、加強基本組織建設。

抓好“兩個陣地”建設，即活動場所和實踐陣地。一是要有固定的活動場所。本著堅持標準、勤儉節約、量力而行、綜合利用的原則，對辦公用房和黨員活動室的建設統籌規劃，合理安排，室內建設要做到莊重嚴肅、布局合理、整潔美觀，力爭實現有“震撼力”、“感染力”和吸引力。辦公場所要做到“五有”，即有專用辦公室，有辦公桌椅，有檔案柜，有檔案資料，有會議記錄。黨員活動室要做到“六有”，即有黨旗，有會議桌椅，有規章制度，有學習資料（書報刊），有學習筆記，有活動記錄。二是要有發揮黨員“雙帶”作用的創業示范基地，即有黨員創業骨干、有掛牌的“雙建雙帶”示范基地、有固定示范幫帶對象、有經常性的示范交流活動、有明顯的示范效應。

2、加強基本制度建設。

加強制度建設，建立完善真正打基礎、起作用的基本制度，促進基層組織建設的制度化、規范化。規范黨組織議事活動，堅持“三會一課”制度，堅持學習制度，堅持和完善交心談心制度，堅持重大事項決策征詢黨員意見制度；堅持和完善民主生活會制度、民主選舉、民主議事制度、黨務公開制度、黨費收繳制度、“雙向”報告制度（向黨員和上級黨組織定期報告工作制度）；堅持發展黨員預審制、票決制、公示制、責任追究制等制度。

3、加強基本隊伍建設。

縣直單位和鄉鎮要重點抓好黨務工作隊伍建設，優化和穩定基本黨務隊伍，同時，加強黨務培訓，培養黨性強、作風硬、業務精的黨務工作骨干。要抓好“六支隊伍”建設。一是抓好黨員隊伍建設。圍繞“三培養”，把黨員培養成致富能手，把優秀的致富能手培養成黨員，把黨員致富能手中的優秀分子培養成黨員干部，把黨員教育好、管理好、組織好，為黨員服務好。二是加強黨員干部隊伍建設。建立健全干部績效考核制度，實行崗位目標管理，定期進行考核。農村通過實施“村干部素質”工程，加強村干部隊伍建設。三是加強人才隊伍建設。農村要大力實施“鄉土人才素質工程”，注重鄉土人才的培養和管理，充分發揮鄉土人才在建設小康農村中的作用。四是加強后備干部隊伍建設。建立干部后備儲備庫，加強對年輕優秀干部的培養力度。農村注重在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業生中培養選拔村干部。每個村至少要有3至5名后備村干部。五是加強入黨積極分子隊伍建設。建立入黨積極分子隊伍，重點在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業中培養入黨積極分子，有一支穩定的入黨積極分子隊伍。六是加強先進典型隊伍建設。注意發掘、培養一批先進典型，鞭策后進，弘揚正氣。

4、加強基本活動建設。

要組織開展好黨的基本活動，通過基本活動強化黨員意識，增強黨員觀念，激活黨員的內動力，發揮先鋒模范作用，增強基層黨組織凝聚力。一是年初要召開黨員大會。二是經常開展“三會一課”活動。三是定期開展學習活動（重點學習重大時事政治和法律法規知識）。四是七?一前召開“雙重”民主生活會。五是開展“

七、一”紀念活動（搞好發展黨員和總結表彰）。六是組織開展黨員“三評”活動。七是黨組織負責人與黨員交心談心活動。八是深入開展“三級聯創”活動。

縣直和鄉鎮機關黨員還要重點開展好扶貧幫困活動，繼續深入開展“兩服務、兩促進”黨員主題先進性教育活動，開展“萬名干部聯萬戶，心連心、辦實事”活動、“三聯兩帶”活動和年終送溫暖活動。農村黨員要組織開展“雙建雙帶”黨員創業示范活動。

5、加強基本保障建設。

縣直單位和鄉鎮要做“三個落實”：一是黨建活動經費落實。二是學習培訓經費落實。三是專職黨務工作人員報酬落實。農村黨組織要做到“三個確保”，實現有錢辦事，有人管事，有章理事。一是實施“村級保障工程”，立足本村資源優勢，大力發展村級集體經濟，確保村集體年積累在2萬元以上。二是確保村黨支部有辦公經費和農村黨員學習培訓活動經費。三是確保村組干部基本工資待遇，實行村干部工資統籌。村干部工資納入財政預算，通過鄉鎮黨委績效考核集中發放，每半年至少發放一次。同時，逐步探索和建立健全優秀村干部養老保險等保障機制。