第一篇：如果我是班干部

如果我是班干部

如果我是班干部，我會是同學們的好榜樣，比我優秀的同學是我學習的對象，落在后面的同學我們一起進步。

如果我是班干部，我會是老師的好幫手，老師布置的任務認真完成，同學的困難盡力幫助。

如果我沒當選為班干部，我也不會氣餒，我會繼續努力，并以班干部為目標，追趕，超越……

如果我競選成功，我一定會為班級出謀劃策，盡心盡力的工作，努力做好老師的得力小助手，還會全心全意地為同學們服務。并且改正自身存在的種種缺點，做好同學們的領頭雁。

如果我競選失敗，我也不會氣餒，這說明我與這個職務的要求還有一定的差距，我會靜下心來去找差距，并在今后的日子里，努力拼搏，縮小差距，爭取下一次競選成功。

最后，我想說的是，不論誰當上了班干部，他們都是在為班級服務；都是在為班級帶來快樂；都是為班級增光添彩；都是在為班級創造輝煌、創造美好的明天！但是，我更期望這個人能是我，所以，希望大家能把你手中那一張最珍貴的選票投給我，我絕對不會讓你們感到后悔與失望！謝謝大家！

小學生班委競選演講稿選登

親愛的同學，敬愛的老師：

大家好，我懷著激動的心情，要求競選班長。首先，我要嚴格要求自己，用實際行動來取得全班的信任，我還要帶領同學做到：

1、講禮貌、守紀律，遵守公共秩序。

2、助人為樂，團結友愛，堅持做好事。

3、積極參加集體活動，愛護公共財物，維護班級榮譽。

4、認真做好老師布置的作業，做到符合要求。

如果我能當選學生會干部，我將努力做到：

1、全心全意為老師和同學們服務；

2、我會更努力地學習和工作，爭取不斷提高自己的工作能力；

3、維護我們美麗的校園環境，積極主動地從我做起。

這是我今日的承諾，行動能證明一切。如若當選，定會用實際行動證明自己的能力，實現今日的諾言。在此也誠心希望在坐各位對我今后的工作進行監督。進學生會，是一種榮譽，更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態度。如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態，大膽地管理學生會事務，使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆學生會的工作!如果我不能當選，我也不會灰心、氣餒，我將在今后努力提高自己的能力!只要我們全班心往一處想，勁往一處使，我們二（3

今天我之所以在這里參加競選。我希望把學生會建立成為學校領導與學生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個真正的為同學服務，同學們真正愛它的 團體，同時也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個展示能力的舞臺。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因 為我是一個不服輸的人，我有著一顆不折不扣的責 任心和對學生會的滿腔熱情。當然，我如果沒有當選，我將一如繼往的認真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆主席 團的工作。因為我愛這個團體，因為 愛，所以我要竭盡全力的去做。如果我有幸當選，我將借鑒上一屆主席團的寶貴經驗，進一步發揚他的光榮傳統，實事求是的為同學服務，并將與 風華正茂的同 學，團結協作，與時俱進，大膽改革，充分發揮我們學生會應有的作用，讓它成為名副其實的團體）班肯定能取得更大的成績。

第二篇：如果我是班長

如果我是班長

班組長是企業的基本細胞，是一線生產的直接指揮者和組織者，號稱“兵頭將尾”，在組織中起到承上啟下的作用。如果我是一位一線班長，那么我的首要任務就是配合車間完成生產任務、充分調動全體班員生產積極性、團隊協作、合理組織人員，高效的完成上級下達的各項生產任務。及時準確的傳達公司及車間的各項文件和指示精神，積極組織班員參加公司的各項活動。

假如我是班長，我要對該班組所從事的產品有深刻的了解。首先我要了解該班組產品的工藝流程，避免我在工作安排上的失誤導致產品不能按時完成。

第二我要了解該班組產品的圖紙及工藝要求，熟知每項標準。要求班員按圖紙和工藝要求施工，并要求班員在生產后進行自檢，我將不定期抽檢產品是否按圖施工并達到工藝要求的標準，確保生產質量。

第三我要了解該班組成員的各項技能、操作水平和技術水平。合理的安排人員，確保班員對安排的任務能夠按時的完成，組織班員學習各項技能培訓，提高班員技術水平。提高生產效益。

第四了解該班組有哪些危險源。提醒班員在工作過程中帶好安全防護用品，避免安全事故的發生確保安全生產。組織班員進行安全教育培訓，提高職工安全意識。我認為這就是班長要履行的使命，提升產品質量、工作效率和成本控制，以及安全生產。

假如我是班長，我將本著以人為本的管理思想，把本班打造成一個高能高效的團隊，能出色的完成公司下達的各項工作任務。我會積極配合上級部門完善班組管理規范，讓健全的制度為我們的安全生產保駕護航。積極配合上級領導下發的文件，認真落實領導的指示。要求下屬做的事情，自己帶頭做好。在工作前先檢查班員是否穿戴好工作服安全帽，在工作中及時糾正班員錯誤的操作流程，禁止違章作業、違章操作、違章指揮。發現違規現象立即向上級匯報，做到不包庇，不袒護。每天記錄班組違規現象，并做好書面記錄。

做好自己的本職工作，以身作則、身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用。做領導的執行者、員工的引導者。鼓勵班員積極向上，組織班員開展各項創新活動、持續改進、合理化提議等。本著安全第一、效率優先的原則，降低生產成本，成員一名合格的班長。

第三篇：如果我是領導

如果我是領導人——保留國人的一個夢想

中國的孩子從出生那天起，父母就替他們的一生做好了安排。找個好單位，取個好老婆、嫁個好老公，有個好工作、好環境，人生的規劃不過如此如此足矣。基本上沒有人會考慮人類的未來，地球的未來，國家、民族的未來，這些不可能成為我們的理想和目標。然而在物質條件越來越發展的當今社會，各種道德淪喪的事件時有發生，中國人好像越來越麻木。不過也是，被高房價，低收入，就業難，多腐敗，不幸福，煙霾，粉塵，沙塵暴，校長壓抑著的人生還有什么希望？！我不禁想感嘆，這社會到底是怎么了？

如果我有一天投身于政壇，我大概會選擇教育局長這個崗位。我始終堅信，只有教育，才能給國人一個夢想；只有夢想，才能改變這個世界。

我們的中國教育尚處于艱難的改革與發展階段，存在的問題與弊端可謂多矣。以我的才識和能力并不足以完全的改變這個局面，還好我還有一顆赤子之心。正所謂 “中國教育需要有一些這樣的人，他們經常仰望星空，他們能更多地為教育的前途和未來去思考和奮斗”。

如果我是教育局長，要解決的第一件事就是偏遠地區的孩子上學難的問題。廣大農村和偏遠地區的孩子，雖與城市孩子同在一片藍天下，卻難以共享優質教育資源。每天要走那么多山路，經歷各種危險到達破舊的課堂，他們眼里的夢想是否被現實磨得失去了光輝，小小的脊背是否以支撐不住生活的重擔？只要將每年將幾十分之一的預算撥給貧困山區，修橋修路，就能讓這些地區不再貧困。還有師源問題，大概沒有多少老師愿意留在貧困的山區支教，我覺得可以設立一個國家的榮譽獎勵制度，支持大學生畢業后去山區支教，以一年為最低期限，回來后頒發國家級榮譽。重賞之下，必有匹夫，中國有這么多大學生，何怕孩子們沒有老師？當然，這只是個權宜之計，要長期堅持下來還是得依靠道德品質高的有為青年。

第二件事就是從新編訂小學的教科書。小學正是孩子們啟蒙的時候，不能讓死記硬背磨滅了孩子們好學的天性。似乎驗證了不嫩讓孩子輸在起跑線上這句話，許多小學教材紛紛改版，普遍加長的課文，讓老師和學生們疲于應付。

小學課本還有明顯的詬病，其一，書中母愛和母親形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少見到有血有肉的、真實生活中的母親。其次是課本里的孩子基本上都是不快樂的孩子，要么成人化了，要么非常態，或在恐懼中成長，如北師大版《三個兒子》。他們被教育要“吃苦”，不斷“吃苦”，卻不知道為什么要“吃苦”。其三，落后的道德觀念在教材中仍有市場，比如“孝”、“報恩”、“服從”。種種道德陷阱，在面對尚未完全形成獨立判斷能力的小學生時，具有相當的殺傷力。

作為一個成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗腦，我只希望他能夠健康快樂的成長。在我看來，由葉圣陶主文、豐子愷插畫的《開明國語課本》意象優美，文章也是恰倒好處，貼近小孩子的心理。我知道現在那種大師級的文人都不會插手編寫課本這種事，沒人邀請，他們也不好介入。如果真的沒有更好的教材，何不將這套《開明國語課本》一直沿用下去，這樣既可換孩子們一個快樂的童年，也可以實現課本的可循環，何樂而不為呢？

第三便是改革這個高考制度。高考，就目前中國的現狀來講，的確是相對比較公平的錄取制度。我也相信那句話：“沒有高考，你怎么拼的過富二代。”但作為一個過來人，我著實不喜歡這個一考定終身，父母為了孩子都放棄自己的事業而陪考，更加不喜歡以高考前后作為判定一個人是否長大的依據。高考以及它所派生的應試教育已經使我國的教育迷失了方向！高考的改革已經是煩惱了我們許久的事情，我不奢望憑一己之力就能推翻這個大局面，我只是期待改變。

1，高考考試應在冬夏兩季各考一次，考完成績自動存檔，在學生需要時寄送其所申報的學校。一次算不了什么，兩次才能體現出一個人的真實水平。有的學生因為自己某一方面學得特別好，需要加深學校的印象，可以加幾個考幾個專業考試。

2，不應該為了高考而犧牲孩子們的興趣。我無法想象想在運動場上混灑汗水的孩子在聽到老師說沒有課余時間會是怎樣的憎恨。干脆也就將體育類，音樂類，文學類也列作特長考試，但是這只是針對部分大學。我不希望因為這樣而出現不喜歡運動的女生被父母逼著跑步然后難受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教師沒有發言權。僅就能力評價而言，再好的考試也不如教師對學生的長期觀察更準確，更不用說非智力方面的評價。而高校在招生時，幾乎完全依據在評價學生能力的有效性方面頗值懷疑的考試。我認為，不如以長期的“形成性評價”取代一次性的“終結性評價”，由于高中教師參與評價，影響最后結果的就不僅是一次的考試成績，還包括教師對學生平時學習狀況的綜合評價。這樣也就避免出現大學生有才無德的現象。

第四件事那就是改革大學的制度。當代的大學，不僅要傳播知識，追問真理和意義，而且要有引領時代的價值理念，對人類的前途命運抱有終極關懷。大學到底應該是什么樣的??我也無法下定論，但至少他得做到這些，1培養全人，全人應該是有品性、有學術良心、有自由人的獨立性格；有人文關懷、公民意識的；有對文化（文學、藝術、科學）和社會的廣闊理解力。2，探尋與創新知識。3服務社會。

并且，在大學需要創造一種氛圍，讓社會看起來，這里是一個純潔的學術殿堂。為什么國內的百年老校，譬如清華，北大，復旦，擁有深厚的文化底蘊，卻在世界的排名遠遠比不上那些只有幾十年校史的大學？

中國這些年建設一流大學，越來越看重學校的大小、博士點的多寡、項目的級別，于是，所有人都把參照的目標設定為歐美的研究型名校，對那些以育人為優長的教學型大學不屑一顧，或者干脆一無所知。

也許中國高等教育改革應把學習美國的教學型文理學院作為優先目標，因為這可以讓中國大學在短時間內趕上西方一流大學的本科教育水平。中國要打造自己的哈佛、耶魯恐怕此生難見；但中國要建立能和美國一流的文理學院媲美的大學，則是完全可能的。

如果我是教育局長，我可能不會那么清廉的讓人樂樂稱道。我知道一個道理，水至清則無魚；然而，我必定鐵血，我的忍讓只是為了完成教育的改革，保留國人的一個夢想。我愛這個國家，我希望他變得更好。

保留國人的一個夢想，讓夢想成為思想，讓追求擁有動力，讓所有人的肩上都擔負起一個歷史使命，讓所有人的心里都承載一份責任，給國人一個夢想。給國人一個夢想，給自己一個夢想。

第四篇：如果我是團委書記

現代企業制度的建立和企業經營機制的轉換，逐步使國有企業成為市場競爭中獨立的競爭主體。在我們廠，青年職工是主體，他們整體文化素質較高，思維敏捷，風華正茂，求知欲強，具有創新品格，是企業最有生命力與活力的組成部分，所以如何全面活躍企業共青團工作，最大限度地把青年的創新潛能挖掘出來對企業的發展是至關重要的。新形勢下的企業團組織必須抓住機遇，在改革中求生存，在創新中求發展。

如果我是團委書記，將圍繞“兩個服務”、“三個改變”和“四個重點”開展團委工作。

一、指導思想上要明確兩個服務

一方面必須為企業改革發展大局需要服務，堅持以經濟建設為中心，自覺地用黨的基本路線規范團的工作，讓團的各項活動在企業增效中發揮作用。另一方面是必須為青年的成長成才服務，為青年提供切實有效的服務，增加團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。

二、工作方法上要實現三個改變

一是團的活動要增加科技含量，變“體力型”為“智力型”。二是團的經費要變“消耗型”為“創效型”，要圍繞企業生產經營開展活動，積極開展創建“青年文明號”、“青年突擊手”、“科技攻關”等活動，組織和引導青年職工立足本職崗位，誠實勞動，文明生產，樹立適應時代發展要求的敬業意識、創業精神和競爭觀念。三是團的思想教育要變“說教型”為“實效型”，解脫純理性的教育方式，要在企業文化建設中尋求新的突破。

三、工作內容上要突出四個重點

1、培養高素質的團干部隊伍。要通過參加學習班等方式，加大對團干部專業培訓的力度，把團干部建設成為一支堅強有力的戰斗集體。

2、制訂完善團的工作運行機制。加強團的制度建設是團的各項工作任務得以落實的保證，要從團的整體化建設的思路與企業轉機建制的內在要求出發，制訂有利于青年工作的宏觀政策和獎勵措施，對青年崗位成才、青年科技攻關等活動政策上爭取傾斜。

3、建立配套的團的活動陣地。要根據企業特點和青年興趣愛好需求，建立青年之家、活動室、閱覽室等場所，同時建立和完善活動場所必需的條件和設施，努力開創精神文明建設新風貌。

4、擴展團組織活動的覆蓋面，積極樹立企業形象。一方面團委工作除了要作好團員隊伍的管理外，還要將工作觸角伸向團外青年，即職工群眾中去，團結和帶領他們廣泛參與，讓團青工作扎根于職工群眾中，以取得廣泛的支持和認同。另一方面要充分利用新聞媒體和現代化手段，提高企業知名度。主要表現在辦好廠報、廠刊、贊助社會上的一些活動、與外單位聯歡等方式上。我們的《畬煙簡報》內容要活潑、生動、豐富些，要既能反應我們煙廠奮發向上的精神又能吸引讀者，讓人看了有所感悟和體會，文體不要拘泥于新聞一種形式，因為新聞很容易過時，往往在排版的時候就已經過時了，如果一張報紙的內容僅僅是新聞，而這些新聞又是過時的，那么，這張報紙就沒什么價值了。我們不僅要鼓勵本廠職工勇躍投稿，還可以吸收外來的稿件，也可以摘抄一些優秀刊物的文章，只要我們把《簡報》辦好了，能夠走上社會，擁有社會上固定的讀者，我們企業的知名度就在潛移默化中提高了。另外，我們還可以利用電腦網絡樹立企業形象，網絡是現代的信息高速公路，現代家庭擁有電腦的比率已越來越高，可是很多消費者不知道我們的煙是怎么生產出來的，有些人甚至認為煙很贓，他們不知道我們的投入的有多大，生產是多么的衛生，工藝是多么的精細，機器是多么的先進，我們可以在網絡上開墾一片我們的處女地，內容包涵煙廠簡介，廠長簡歷，產品展示，生產過程圖片說明等,讓全國各地上網的人們都能在網絡上參觀我們的廠容廠貌，從而提高我廠知名度。如今在羅源縣內煙廠幾乎是家喻戶曉的，作為煙廠的職工已可以挺著胸膛走在大街上，所以我們在為企業作宣傳的時候不僅要羅源縣內，我們還要走出羅源，走出福州，走向全省，最終走向全國！為開創我廠各項工作新局面而努力奮斗。以上是我對團委工作的一點膚淺認識，有不妥之處敬請各位領導、來賓批評、指正。謝謝！

第五篇：如果我是店長

如果我是店長

戶外運動已經成為人們休閑的一種流行方式，在戶外品市場日趨完善、成熟之際，際華戶外也加入這一行列。石家莊際華戶外開業在即，如果我是店長我會圍繞兩個方向、做好四個方面工作，即圍繞門店經營管理、門店人員管理兩個方向，做好工作計劃、培訓激勵、任務執行、控制分析四個方面的工作。店鋪是需要獲利的經濟實體，完成店鋪經營指標，提升店鋪營業水平，降低成本費用水平，提升店鋪獲利水平等是店長的主要職責，因此所有工作都要圍繞經營這個中心開展。“店鋪的經營就是一個團隊的經營所以提高和凝聚團隊的力量至關重要，無論是管理團隊的意識和管理方法的提升，還是員工團隊的操作技能提升，都是店長工作的方向和重點。市場經濟條件下企業要走向成功不被無情的市場淘汰,必須一只眼睛向外瞄準市場,深化市場的建設,另一只眼睛瞄準內部的管理。

圍繞這兩個方向我會做好四個方面的工作。做好工作計劃，店長是門店的代表，負責門店的經營與管理，直接面對市場，首先做好工作計劃。

一、根據公司制定的公司經營目標、方針，制定本分店的目標、方針，并抓好全目標、方針的落實，抓銷售額、毛利、周轉日數、商品損失率、經費預算的落實等。

二、健全門店管理制度，建立《銷售規范》、《店員行為規范》、《顧客問答規范》、《服務禁忌》等一些列制度，以標準化管理引導店員工作。

三、鼓勵創新，作為店長要勇于探索，可通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。并鼓勵店內全體員工參與創新活動，為店鋪的員工創造一個能夠創新的環境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創造性的發揮，才能夠實現店鋪的經營目標。

做好銷售執行

作為公司的下屬門店，店長職位是分解任務、貫徹思想、執行與落實。針對公司不同時期提出的戰略目標及管理方向，要作出及時的調整，以順應發展。如，公司目前推行的模擬法人制管理方法，應用到店鋪管理中就是通過分解目標，落實責任人以降低消耗，增加銷售，做到開源節流。

1、對銷售目標進行任務分解，一年的營業指標分攤在12個月，而每個月的指標是分攤在四個周，而每個周的任務則分攤在七天完成，每天就必須完成營業額和利潤目標。并把目標落實到每一個品種、每一個員工，要與員工對實現目標達成共識，以激發員工實現目標的激情和信心，讓員工體會到目標實現的成就感。作為店長要成為中間管理者，才能強化門店的營運與管理，確保企業門店經營目標的實現。

2、不斷完善店內購物環境、產品陳列、氣氛營造、人手分配、待客禁忌等熟悉掌握，打造顧客高回轉、高效率的門店。

3、要做好促銷方案，針對節假日、特定時間（換季、開學、放假等）進行促銷，利用打折、贈品、捆綁銷售、聯合促銷、會員卡、積分卡、游戲促銷、抽獎等手段實現宣傳、增加銷量的目的4、建立顧客會員制，擁有一定數量的會員，對提高專賣店的知名度，保證專賣店營業收入有極大幫助。定期詢問會員的資料情況，如有變動，及時更改；定期清理無效會員（如一年未消費的）；重點會員重點管理。

5、針對行政事業單位、大型企業這些可能成為團購對象的客戶進行長期跟蹤服務。

6、，通過組織戶外活動、贊助體育運動會、慶祝活動等建立良好公共關系，提高產品在行業的知名度。

做好激勵培訓

1、提高員工工作的積極性，它將直接影響到員工工作的質量。以身先垂范、贊揚、獎勵、晉升等方式激勵全店員工保持高昂的工作熱情，并通過晨會、周總結會等形式增強溝通、傳達，形成良好的工作態度，從而提升店員的服務意識。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

2、加強員工的服務水平，服務水平的高低關系到門店經營的好壞。所以店長不僅僅要時時充實自己的實物經驗及相關技能，更要不斷地對所屬員工進行崗位培訓，掌握專業的相關知識，定期舉辦專業知識的講座。作為店長要制定學習、考核計劃，及時將專業內容傳遞給員工，跟蹤培訓效果，制定店鋪員工訓練跟進制度，為員工績效考核給出數據，讓培訓和訓練成為一項體制

做好控制分析

為了保證門店的實際作業，作為店長要對門店經營的日常營運與管理進行有力的、實質性的控制。如：1.費用控制，2.能源控制，3.原材料成本控制，4.人力控制等。

1、店長應始終保持著理性，善于觀察和收集門店應運管理有關的情報，并每周派員工到同行競爭者的店里了解同競品的銷售情況，銷售價格以及銷售策略，并形成制度。對好的銷售模式進行消化吸收。建立和完善行業情報工作。

2、對所有費用與銷售掛鉤、砍掉不必要的費用開支，力爭早日實現盈利。合理安排人員減少人浮于事，一個蘿卜一個坑，人人工作滿負荷。

3、店長還肩負著一個很重要的責任,那就是店鋪品牌的建設.這里的品牌不僅僅指的是一個公司的名字,更是這個公司的榮譽和客戶的忠誠程度,甚至還有我們員工的自豪感。店長和員工的任務就是不斷的為著我們所提出的品牌去增色。這就要求我們所有的工作都要以客戶為中心,在保證公司利潤的前提下為客戶提供盡可能的完美服務，打造成戶外用品專業形象店。

以上是我作為店長的一些想法和思路。