第一篇：如果我是公司領導

如果我是公司領導，將如何管理公司？公司的領導層，作為企業的領頭羊，其自身素質的高低與企業成功與失敗是息息相關的。他主導著企業管理的戰略思想影響著企業的生死存亡。那么，如果我是公司的領導層，我應該如何去做？

首先我想作為領導層的新手，應該從以下幾個問題入手：

1、公司的規模是多大?公司主營方向是什么？

2、對公司未來的發展與規劃有何種打算？

3、目前市場的競爭情況如何？而公司自身的優劣勢又在哪？

4、公司適合哪種管理方式？

正所謂“知己知彼，百戰不殆”，做好打仗的準備，是決定勝負的關鍵。那么通過這幾個問題，我們就能夠了解公司的大致基本情況，進而就能根據問題的答案，制定出一套自己的管理方式與方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登記注冊，注冊資金為人民幣500萬元整，屬于中小型規模企業。公司的主營方向是園林綠化養護管理工程，園林綠化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府項目為主，并附帶一些零散工程。2014年鄂爾多斯市經濟形式較為嚴重，市內絕大多

數政府項目都已停建或緩建。這對像我們這樣依賴于政府項目的國企打擊是巨大的。所以在接下來的3到4年或者更長時間中，就要求我們積極主動的去尋找工程項目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的尋找及投標將成為日后公司的重點之一。另外，據我了解目前鄂爾多斯市的綠化項目已幾近飽和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情況下，公司的轉型也就勢在必行。我們可以根據前段時間公司轉型的相關調研報告，確定一個具體可行的轉型發展方向，農牧、農林或者是沙漠產業等。

三、就目前鄂爾多斯的情況來說，綠化類公司大概在（70家？），多數是資質較低的初級企業，二級及一級資質企業較少。那么我們公司作為一家成立不久的初級企業，該如何脫穎而出？那么這就要了解我們自身的優缺點。作為一家國有企業，我們的優勢在于政府。資源、資金的優先性，政策扶持等方面。

第二篇：如果我是領導

如果我是領導人——保留國人的一個夢想

中國的孩子從出生那天起，父母就替他們的一生做好了安排。找個好單位，取個好老婆、嫁個好老公，有個好工作、好環境，人生的規劃不過如此如此足矣?；旧蠜]有人會考慮人類的未來，地球的未來，國家、民族的未來，這些不可能成為我們的理想和目標。然而在物質條件越來越發展的當今社會，各種道德淪喪的事件時有發生，中國人好像越來越麻木。不過也是，被高房價，低收入，就業難，多腐敗，不幸福，煙霾，粉塵，沙塵暴，校長壓抑著的人生還有什么希望？！我不禁想感嘆，這社會到底是怎么了？

如果我有一天投身于政壇，我大概會選擇教育局長這個崗位。我始終堅信，只有教育，才能給國人一個夢想；只有夢想，才能改變這個世界。

我們的中國教育尚處于艱難的改革與發展階段，存在的問題與弊端可謂多矣。以我的才識和能力并不足以完全的改變這個局面，還好我還有一顆赤子之心。正所謂 “中國教育需要有一些這樣的人，他們經常仰望星空，他們能更多地為教育的前途和未來去思考和奮斗”。

如果我是教育局長，要解決的第一件事就是偏遠地區的孩子上學難的問題。廣大農村和偏遠地區的孩子，雖與城市孩子同在一片藍天下，卻難以共享優質教育資源。每天要走那么多山路，經歷各種危險到達破舊的課堂，他們眼里的夢想是否被現實磨得失去了光輝，小小的脊背是否以支撐不住生活的重擔？只要將每年將幾十分之一的預算撥給貧困山區，修橋修路，就能讓這些地區不再貧困。還有師源問題，大概沒有多少老師愿意留在貧困的山區支教，我覺得可以設立一個國家的榮譽獎勵制度，支持大學生畢業后去山區支教，以一年為最低期限，回來后頒發國家級榮譽。重賞之下，必有匹夫，中國有這么多大學生，何怕孩子們沒有老師？當然，這只是個權宜之計，要長期堅持下來還是得依靠道德品質高的有為青年。

第二件事就是從新編訂小學的教科書。小學正是孩子們啟蒙的時候，不能讓死記硬背磨滅了孩子們好學的天性。似乎驗證了不嫩讓孩子輸在起跑線上這句話，許多小學教材紛紛改版，普遍加長的課文，讓老師和學生們疲于應付。

小學課本還有明顯的詬病，其一，書中母愛和母親形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少見到有血有肉的、真實生活中的母親。其次是課本里的孩子基本上都是不快樂的孩子，要么成人化了，要么非常態，或在恐懼中成長，如北師大版《三個兒子》。他們被教育要“吃苦”，不斷“吃苦”，卻不知道為什么要“吃苦”。其三，落后的道德觀念在教材中仍有市場，比如“孝”、“報恩”、“服從”。種種道德陷阱，在面對尚未完全形成獨立判斷能力的小學生時，具有相當的殺傷力。

作為一個成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗腦，我只希望他能夠健康快樂的成長。在我看來，由葉圣陶主文、豐子愷插畫的《開明國語課本》意象優美，文章也是恰倒好處，貼近小孩子的心理。我知道現在那種大師級的文人都不會插手編寫課本這種事，沒人邀請，他們也不好介入。如果真的沒有更好的教材，何不將這套《開明國語課本》一直沿用下去，這樣既可換孩子們一個快樂的童年，也可以實現課本的可循環，何樂而不為呢？

第三便是改革這個高考制度。高考，就目前中國的現狀來講，的確是相對比較公平的錄取制度。我也相信那句話：“沒有高考，你怎么拼的過富二代。”但作為一個過來人，我著實不喜歡這個一考定終身，父母為了孩子都放棄自己的事業而陪考，更加不喜歡以高考前后作為判定一個人是否長大的依據。高考以及它所派生的應試教育已經使我國的教育迷失了方向！高考的改革已經是煩惱了我們許久的事情，我不奢望憑一己之力就能推翻這個大局面，我只是期待改變。

1，高考考試應在冬夏兩季各考一次，考完成績自動存檔，在學生需要時寄送其所申報的學校。一次算不了什么，兩次才能體現出一個人的真實水平。有的學生因為自己某一方面學得特別好，需要加深學校的印象，可以加幾個考幾個專業考試。

2，不應該為了高考而犧牲孩子們的興趣。我無法想象想在運動場上混灑汗水的孩子在聽到老師說沒有課余時間會是怎樣的憎恨。干脆也就將體育類，音樂類，文學類也列作特長考試，但是這只是針對部分大學。我不希望因為這樣而出現不喜歡運動的女生被父母逼著跑步然后難受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教師沒有發言權。僅就能力評價而言，再好的考試也不如教師對學生的長期觀察更準確，更不用說非智力方面的評價。而高校在招生時，幾乎完全依據在評價學生能力的有效性方面頗值懷疑的考試。我認為，不如以長期的“形成性評價”取代一次性的“終結性評價”，由于高中教師參與評價，影響最后結果的就不僅是一次的考試成績，還包括教師對學生平時學習狀況的綜合評價。這樣也就避免出現大學生有才無德的現象。

第四件事那就是改革大學的制度。當代的大學，不僅要傳播知識，追問真理和意義，而且要有引領時代的價值理念，對人類的前途命運抱有終極關懷。大學到底應該是什么樣的??我也無法下定論，但至少他得做到這些，1培養全人，全人應該是有品性、有學術良心、有自由人的獨立性格；有人文關懷、公民意識的；有對文化（文學、藝術、科學）和社會的廣闊理解力。2，探尋與創新知識。3服務社會。

并且，在大學需要創造一種氛圍，讓社會看起來，這里是一個純潔的學術殿堂。為什么國內的百年老校，譬如清華，北大，復旦，擁有深厚的文化底蘊，卻在世界的排名遠遠比不上那些只有幾十年校史的大學？

中國這些年建設一流大學，越來越看重學校的大小、博士點的多寡、項目的級別，于是，所有人都把參照的目標設定為歐美的研究型名校，對那些以育人為優長的教學型大學不屑一顧，或者干脆一無所知。

也許中國高等教育改革應把學習美國的教學型文理學院作為優先目標，因為這可以讓中國大學在短時間內趕上西方一流大學的本科教育水平。中國要打造自己的哈佛、耶魯恐怕此生難見；但中國要建立能和美國一流的文理學院媲美的大學，則是完全可能的。

如果我是教育局長，我可能不會那么清廉的讓人樂樂稱道。我知道一個道理，水至清則無魚；然而，我必定鐵血，我的忍讓只是為了完成教育的改革，保留國人的一個夢想。我愛這個國家，我希望他變得更好。

保留國人的一個夢想，讓夢想成為思想，讓追求擁有動力，讓所有人的肩上都擔負起一個歷史使命，讓所有人的心里都承載一份責任，給國人一個夢想。給國人一個夢想，給自己一個夢想。

第三篇：公司領導

公司領導：

客戶蘇立陽、張蘇圓于2012年7月6日認購海航國際廣場A座803號房（寫字樓），建筑面積為213.07，合同總價為4462538元，付款方式為銀行按揭，因客戶移民國外不能再次繼續購買該房，特此申請更名為林少勇、陳昭美名下，付款方式變更為分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齊，第三期1338761元2013年4月19日前交齊。

客戶楊嘉興于2012年7月6日認購海航國際廣場A座804號房（寫字樓），面積為184.28，合同總價為3827127元，付款方式為銀行按揭，因客戶移民國外不能再次繼續購買該房特此申請更名為郝玲、王夢澤名下，付款方式變更為分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齊，第三期1148138元在2013年4月19日前交齊，現懇請公司領導給予批準該套房產做更名手續（更名申請書見附件）。

妥否，呈領導批示

附件：1.蘇立陽、張蘇圓《特殊事務申請審批單》

《海航國際廣場購房更名申請單》

2.楊嘉興《特殊事務申請審批單》

《海航國際廣場購房更名申請單》

第四篇：公司領導

公司領導：

電裝事業部全年生產任務形式嚴峻，活源不足，上半年沒能按預期完成產值利潤計劃，下半年雖然活源有所增加，但依舊困難重重，為了全面完成全年目標任務想從以下幾個方面入手:

一、提高工作效率

1、召開座談會，提高認識自我加壓，讓員工充分認識到當前完成生產任務的緊迫性和過緊日子的打算，充分發揮本事業部工程員、班組長及骨干員工的作用，集思廣益，積極走訪，與生產單位的 的主管人員交流，積極主動的尋找活源，不放過每一次找到活源的機會。

2、節約人力及材料成本，努力實現精準目標化管理，提高員工的工作效率，工程前期準備工作充分，做到不怠工、不窩工，做到日事日畢，今天能干的是絕不放到明天，控制車輛及臺班的使用情況，工具材料一次組織到位。

3、積極開展降本增效工，全員參與增強廢銅線回收工作，實施獎罰辦法，改變激勵機制，控制輔材的使用，杜絕施工中電纜及材料的浪費現象。

二、新班子的新思路，新舉措、新進步

1、電裝事業部新領導班子的調整后，主要開展以下幾方面工作 充分發揮事業部工程員的作用，權利下放，壓力下放，工程員對所管工程的施工進度、質量安全全面負責，要求工程員和小組緊密結合，參與編寫目標節點計劃，并且進行審核，實行問責制。工程管理的好壞與工程的獎金掛鉤，努力改變工作作風，建立部長、工程員、班組長聯動機制。加強推進目標化節點管理，提高勞動效率。改變泡加班，不出活的現象，根據目標化管理節點完成情況。安排休息，提高員工的工作熱情。

2、力爭今年在員工收入分配方面有所突破，打破大鍋飯，通過小組測評選出優秀員工，拉開收入差距。

3、質量工作方面要結合5s做好現場管理、工藝衛生管理，逐步完善施行分項質量卡為提升質量的主要手段，對現有的質量自檢記錄進行改進，讓每一項工序檢查便于操作執行，可視化，明確化和量化，對每道工序質量程度進行簽字評定。最終標準化的為每一個工序進行把關，將質量抓好抓實。

4、培訓方面化整為零，以班組為單位，技師授課，每月排定授課內容，排出授課時間表，擇機進行培訓，每周至少一次培訓，每月進行一次考試檢驗培訓效果。同時技師授課作為考核技師聘任的一項重要內容。

三、當前本部門存在的突出問題及需公司幫忙解決的問題

1、目前生產任務不足，包鋼基建項目基本結束，今年計劃指標難以完成。

2、青工較多，出現技術人才斷層，需要加強實際經驗的培訓，引進新員工要增加退出機制，實行優勝劣汰，保持隊伍的精干高效。電裝事業部技術門檻比較低，因此電氣安裝檢修行業競爭日益激烈，隨

著包鋼清單報價的實施，我事業部的利潤越來越薄，建議公司向外部市場及高電壓等級施工方向發展，寧東檢修對電裝事業部來說是一個鍛煉，也是今后發展的方向之一。

四、對電氣公司結構調整，轉型升級，又快又好發展建議

贊成發展動力設備檢修及提出機電一體，以電為主的戰略，希望重視電裝事業部的發展，如 110KV的施工，GIS安裝競爭力較小，熱工儀表類施工，主要以后走外部市場。

五、對外部工程，按招標價，暫行項目承包制以合理的價格進行承包，嚴格考核，強化標準化管理。

第五篇：集團領導蒞臨我公司現場辦公

郭貞紅王觀昌蒞臨公司現場辦公

本報訊（記者 郎翠萍 范宇峰）11月27日，集團副總郭貞紅、王觀昌深入慈林山礦井下，就掘進工作面等重點工程進行了現場辦公。公司領導董經存、宇秀庭、韓強、段安源、賈慧勇對集團領導百忙之中蒞臨我公司指導工作、解決問題表示衷心感謝。

董經存董事長匯報了公司近期重點工作的進展情況，從投資情況、可采儲量、地質構造、采掘方式、技術設備、洗煤工藝、成本效益等方面對慈林山礦下組煤延深項目做了詳細介紹，提出了下一步工作目標和采取的措施以及需要集團領導幫助解決的問題。

集團領導對我公司所取得的成績和為集團穩定發展做出的貢獻表示肯定。郭貞紅提出三點要求：一是要積極準備各項專篇的驗收工作，確保煤礦生產順利推進。二是要重點考慮現有鐵路專用線恢復利用，提前做好煤炭運輸準備。三是公司兩礦要重點做好安全工作，質量是企業發展的生命，安全是員工最大的福利，在年終歲尾之時，要時刻繃緊安全弦，算好安全賬，圓滿完成安全各項指標。