第一篇：小目標 大成效

2011年9月20日

小目標 大成效

高瑞紅

開學已經這么長時間了，可是心里老覺得，沒有著落。一天到晚忙的馬不停蹄，可一切仍然是亂糟糟。這幾天，我開始“面壁思過”：反復問自己“今天你要做什么？怎么做會更好？”、“你今天都做了什么？達到要求了嗎？”幾天下來，把自己下了一大跳，原來自己一直都是被牽著鼻子走，毫無計劃而言，更談不上合理安排。如同行尸走肉般的生活、工作，怎么可能會有激情？有創新？

我開始嘗試沉下心來，理出工作的重心，哪些是每天必做的，要求是什么？哪些是需要點滴滲透的，近期目標是什么？我開始更具體的面對自己的工作，自己很清楚能力有限，不可能一蹴而就，只追求日有進步。

我發現自從有了清晰的工作思路，盡管目標是小了，可效果卻比以往要好得多，至少沒有莫名的愁緒，至少是“我要做”的激情。這樣下來與學生的相處也多了幾分融洽。盡管自己的教育教學能力仍然不能得心應手，但我會在積極地心態支配下，不斷探索，不斷提升！

我依然會每天這樣問自己“今天你要做什么？怎么做會更好？”、“你今天都做了什么？達到要求了嗎？”，以此不斷鞭策自己，即使做不到最好，也要做得更好！

第二篇：大討論成效

通過開展“群眾觀點大討論”活動，調動了全院干警的工作積極性和司法為民的高漲熱情。滿洲里法院認真貫徹落實上級法院的工作部署，結合本院具體實際，制定了“群眾觀點大討論”活動實施方案，通過認真學習胡錦濤總書記“七一”重要講話和相關材料精神，以求實效為中心，將解決實際問題貫穿活動全程，通過以支部為單位進行討論、法官下基層探訪、深入總結群眾觀點的具體內容、理論內涵和實踐要求，使每個干警切實在思想深處受到觸動，使大討論成為一次深入扎實的群眾觀點普及教育，充分調動了全院干警的工作積極性和司法為民的工作熱情，使“群眾觀點大討論”活動落到實處。

通過“群眾觀點大討論”活動，轉變司法作風、提高審判質量。在“群眾觀點大討論”活動中，把解決實際問題作為大討論的出發點和落腳點，對照群眾觀點、群眾路線的實踐要求，從法院整體工作和法官思想行為兩個層面，認真分析查找自身存在的問題。使每一名干警從思想深處理解為誰執法、為誰服務的問題，干警在思想認識上有了大的提高、精神面貌上有大的改觀，工作水平上有大的提升，審判質量不斷提高。

通過開展“群眾觀點大討論”活動深入群眾中，了解群眾需求，更好的解決社會矛盾糾紛。在“群眾觀點大討論”活動中，干警們帶著問題深入群眾中，以解決群眾最迫切需要解決的問題為出發點。通過此次活動共解答群眾咨詢的法律問題500余人次，成功調解50余起案件，受到轄區群眾的好評。

結合“百名法官下基層”和“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動，突出人民法院“司法為民”的工作主題。結合“百名法官下基層”活動，組織法官進社區、進學校、進企業，了解群眾的生活生產情況，深入了解人民群眾對法院工作的新期待新要求和對法院工作最不滿意的問題，積極研究解決人民群眾所反映的具體問題。開展法律咨詢，普及法律知識，聽取群眾對法院工作的意見建議。對收集到的社情民意信息和意見建議進行歸納，對照存在的不足和差距，制定切實可行的整改措施，并做到走訪有內容、考核有指標、活動有記載，活動取得了顯著成效，得到了人民群眾的普遍歡迎。

第三篇：小目標成就大夢想

小目標 成就大夢想

——第九周國旗下講話稿

廣西南寧市隆安縣第三小學

陸麗艷

老師們、同學們：

大家早上好!我國旗下講話的題目是“小目標成就大夢想”。說到夢想，我想每位同學都有自己的夢想，但是許多同學都只停留在想的階段，沒有付出實踐。那么怎樣才能把夢想變為現實呢？下面請聽我講一個小故事，你就知道如何去做了。

一個普通的農民家庭里，生活著一個小男孩兒，男孩兒小時候家里很窮，不得不每天跟著父親下地干活兒。

一天，男孩兒停下鋤頭，擦擦頭上的汗水，然后就一言不發，呆呆地望著遠處出神。父親看見他這個樣子，就問他在想什么。男孩兒回答：“我在想，等我長大了，我一定不種地，也不去上班。”“那你想做什么呢？”父親擔心地問。男孩兒堅定地說：“我會每天坐在家里，等著人給我郵錢。”聽到這話，父親忍不住笑了起來，說：“傻孩子，別做夢了！世界上哪有這么好的事兒呢！”

上小學的時候，男孩兒從課本上知道了埃及的金字塔，他又對父親說：“等我長大了，要去看埃及的金字塔玩兒。”父親這回更氣了，在他頭上拍了一巴掌，訓斥道：“不要總有不切實際的想法，把書讀好，找個好工作爸爸就心滿意足了。”

再后來，男孩兒上了大學，畢業后當了記者，又出了好多書。他真的每天坐在家里讀書、寫作，而出版社、報社和雜志社也會源源不斷地往他家里寄錢。當年的男孩兒用郵來的錢去各地旅行。有一天，他站在金字塔下，仰望著高高的金字塔，想起了小時候對父親說過的話，情不自禁地笑了起來。這個小男孩兒就是臺灣著名作家林清玄。

林清玄成功了，他的成功正源自于小時候的夢想。但更取決于他善于把夢想劃分為幾個小目標。通過完成一個個小目標去實現自己的大夢想。我在此也希望同學們從今天起也確立自己的小目標去成就大夢想！

我的國旗下講話到此結束，謝謝大家的聆聽！

2016年10月24日

第四篇：大目標是由小目標實現的

大目標要靠小目標實現

今天在朋友圈被王建林虐到了。王健林在一個節目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業理想。在訪談環節，他耐心教導年輕人說：“有自己目標，比如想做首富是對的，奮斗的方向，但是最好先定一個小目標，比方說，我先掙它一個億，你看看能用幾年掙到一個億。你是規劃五年還是三年。到了以后，下一個目標，再我奔10億，100億。”！被虐到的不只我一個，網友紛紛留言稱：“這個小目標把我驚到了”、“久久不能平靜”、“王健林的一小步，人類的一大步”...首富的世界和我們不同，但首富的經歷以及告訴我們的經驗肯定是值得研究的。

曾經在一個微博中看到，一個加油站的值班班長感覺工作失去了激情和斗志，活的空虛。他一直以來在領導眼中都是一個好員工，學習知識和技能較快，工作也一直比較踏實。他作為一名老員工在加油站已經工作多年，感覺加油站的各種經營業務知識都已經了解，自己雖然沒做過站經理，但卻已經對加油站各個崗位的業務都有所了解，即使通過競聘成為一名加油站經理也沒啥意思，眼前工作失去了挑戰性，而自己遠大的志向和抱負卻是遙不可及，所以倍感失落和惘然。

這讓我想起了倪萍寫的《姥姥語錄》中的一句話“快樂你別嫌小，一個小，兩個加起來，三個加起來，你加到一百試試？快樂就大了，你不能老想著一天一百個快樂，你一輩子能碰上幾個一百的快樂？”，并讓我想起了關于大目標和小目標的關系。在我看來大目標是方向，而每一個小目標則是向實現大目標邁出的每一步，大目標是由小目標實現的。如果這名值班長明白這個道理，他也許就不會感覺活的空虛，不會失去工作的激情和斗志。細想一下就知道，自己雖然進步較快，但不是進步最快的一個，自己雖然已經是一名比較出色的加油站值班長，但不是公司最優的一個加油站值班長，自己雖然對加油站的各項業務都有所了解，但卻不是對加油站的每一項業務都精通，如果突然轉崗，自己也無法馬上就適應新的工作崗位。

日本著名的馬拉松運動員山田本一之所以能夠奪得一個又一個世界冠軍的原因正就在于他總是將四十多公里的長跑路程分解成一個個小目標，通過實現每一個小目標所獲得的喜悅和成就激勵自己不斷的實現一個又一自己設定的小目標，并最終奪得冠軍。所以無論是在工作中還是在生活中，我們每一個人都應該試著不斷的制定一些小目標，不斷的感受來自實現小目標的成就和喜悅，并最終通過一個個小目標的實現積攢成自己要追求的夢想。

第五篇：“螞蟻軍團”的小目標 大志向

“螞蟻軍團”的小目標 大志向

----凝心聚力，完勝170優質物資保障戰

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

先跟大家分享一個故事，說，在非洲草原上,如果羚羊在奔逃，那一定是獅子來襲！如果獅子在躲藏，那就是大象來擾!如果出現獅子大象集體逃命，大家猜猜，那是什么來了？聽過這個故事的人都知道，是螞蟻大軍！沒錯，螞蟻雖小，但數以萬計的螞蟻匯聚成河，獅子大象都要退避三舍，它們依靠的是強大的團隊，迸發的是無限的合力。

今天，我也給大家介紹一個團隊，有92名成員，分成8個小分隊，布局在5個作業點，十年如一日，為我廠原輔材料的無差錯配送默默地奉獻著。在170優質生產戰役期間，團隊成員心有小目標，胸有大志向，如同“螞蟻軍團”，釋放了團隊的大能量。就是咱們物資部的物流班----一個有共識、能共創、敢共享的班集體。

螞蟻啃骨，同甘共苦，聚合力。物流班三班運轉，緊跟生產，原輔材料的調撥、收貨、配盤、入庫以及配送等設置了18個不同類型的崗位。這18種角色不分彼此，高度共識，被緊緊鎖在一條“物資配送鏈”上。員工們深深知道無論哪個環節出問題，影響的是生產效率和質量，所以，大家伙兒的手機，都不能也不敢關機。9月20日晚班，凌晨2點半，一分庫物流系統突然“抱病”，堆垛機、輸送機、AGV全部罷工，離生產斷料僅有1個多小時，眼看材料在高架上出不來，著急啊。班委會迅速啟動《應急預案》，員工們火速趕到現場，調撥工緊急聯系多方調撥材料，入庫工邊收貨邊查物料品質，稽核員帶著配送工逐個機臺清點補料，機電工、系統工更是埋頭故障搶修---看得出來，大家伙兒爭分奪秒，用盡了“洪荒之力”，設備慢慢動起來了，天也跟著亮了。物流班的兩套物流系統，老外的已運行15年，昆船的也有7年之久。所以，這種臨時“救急”的情景“一言不合”就發生，既要滿足生產，又要盡快排除故障，白班的員工們，晚上被電話吵醒，從被窩里爬出來“也是醉了”。但大家從沒有抱怨過，用他們的話說：“工作是飯碗，工作上的事，就是天大的事”。

螞蟻過河，新巧結合，謀合力。物資工作動態性強、時效性強、規范性強，做好這項工作，需要群策群力，更需要滾動創新。物流班不甘平庸，勇于共創，雖說咱們員工們的年齡普遍偏大，但三個臭皮匠還是頂住了一個諸葛亮，大家圍繞打造捷徑物資供應鏈，集思廣益、頭腦風暴，集體貢獻了金點子35條，有效實施12條。比如創新生產信息溝通方式，微信建群，網站搭臺，實現物資一、二級庫數據以及生產信息的無縫隙對接，最主要是提高了物資周轉的準確度與效率；比如開展“四個輔料配送點”的備料研究，明確了各分庫精準、定量的調料節奏，配盤時間降低15%的同時，用時間換了空間，兼顧了局部與總體，更避免了返工、等料的浪費現象；再比如推進物流托盤大循環，實現與供應商條、小盒、高速機水松紙的托盤通用，縮短了物資供應鏈，避免了重復裝卸帶來的質量隱患，也節約了勞務力資的投入等等；“千人同心則得千人之力”，大家的智慧凝結在一起，為建立“反應快、路線短、成本低、精干高效的內部物流運轉體系”邁進了一大步。

螞蟻搬家，服務到家，務合力。目前，材料供應商的廠家不斷在增加，就大王煙而言，條小盒、條小透各4家，水松紙、鋁箔紙各3家，其他品牌、出口煙、異型煙等所有材料加起來300多種規格。不同廠家的材料存在一定的差異，尤其是與機臺的不匹配、不適應給生產組織帶來太多困擾，我們和車間都深有感觸。物流班不畏繁瑣，敢于共享，這里的共享是站在車間顧客的角度，與生產組織共享，與生產瓶頸共享。我們主動對接車間，實施材料定機臺策略，請機臺吃“點菜”，學過排列組合的可以算一算，20個機臺一個托盤上4種條、小透、3種鋁箔紙搭配，有多少種不同的組合？了解的人都知道，物流班的材料組了拆，拆了組，送了調，收回來再組，工作量是呈幾何倍增長的；我們主動對接公司物資部、技術中心和供應商，每周反饋質量問題，矛盾最突出的條小透、鋁箔紙的問題有所改善，材料差異性的影響，也得到了公司相關部門的關注；我們主動對接兩個車間120幾名主機擋車工，圍繞材料配送的及時性、準確性以及換牌、換版、出口煙生產銜接等十項指標，按月和他們深入溝通，促膝交談，擋車工們誠懇的意見與建議，為精益物資保障工作不斷修正了改進方向。

總的說來，170生產期間，物流班的“老司機”們，心往一處想，勁兒往一處使，克服了物流現場空間狹小、設備老化以及生產任務艱巨、復雜等諸多困難，將卷煙生產25大類，300多種規格不同定額的材輔料平安送到兩個車間40多個機臺，日均配送輔料托盤1500個，物資380噸，卷煙產量突破170大關，及時性、準確性被穩控在100%。“服務”是物資部門的職能定位，不斷提高生產服務的滿意度，是物流班永恒不變的主題。新常態下，觀念跟進時代，管理跟進現代，我們會始終保持初心，向正看齊，向好努力！讓好員工、好風氣在基層班組常在常青，讓共識、共創、共享的團隊精神發揚、傳承！

物流班：東廣軍 20161231