第一篇：工作中的問題及我自己的一些看法

工作中的問題及我自己的一些看法

仔細算算，來公司工作也有小半年了，在這半年里，我對自己的工作也有了一些自己的看法或者說是建議吧。

1、我現在主要工作就是收貨、發貨，因為就我自己一個人，所以在打包、裝車、卸車的過程中存在著一些問題，小的東西自己就可以干了，但有些大的東西，我自己一個人確實是干不了，工廠閑的時候，這些都不是問題，工廠忙的時候這些就都成了大問題了，以至于有些貨我只能往后推，這就有些耽誤了。因此，我想申請一下，就是工廠忙的時候能不能靈活的給我安排1、2個人，我這邊忙的時候，我先把自己能干的活干了，干不了的活先整理好，接著讓他們把手頭上的活先一放，先把我這邊的活干了，再去干車間的活。我感覺，這樣就不會占用工廠太長時間，我這邊的活也耽誤不了。

2、我感覺就是現在干活有點被動，經常性業務說這批貨比較急，要今天發出去，我這邊連一點準備的時間都沒有，這樣就打亂了我這邊的計劃。我想，以后再遇到這種情況，我能有一定的自主權，我可以往后推一到兩天。

3、關于勞務這一塊，咱公司這邊現在就只有小徐和編外的王成龍，人有時候確實是安排不開。這樣的話，如果實在安排不開，能不能讓業務在外面找些人干，或者是公司在青島這邊再招幾個售后的人員。

4、關于備用金這一塊，在提貨這方面，經常有一些提貨費或代收貨款；勞務方面，小徐經常出去安裝，需要報銷的費用；再有就是一些小件的貨需要發快遞。雖然說，需要用錢的時候找曹經理要，但有時候曹經理不帶錢或者錢不夠，就耽誤事情了。所以，我想在月初，我看看這個月的訂單，估計一下需要多少備用金，寫個申請，申請給我打點備用金。

5、最后就是南京貨架的問題，之前已經寫了一些要求，這里就不多說了。在這半年里，在我的工作中我發現這些問題，希望領導看后考慮考慮，看看怎么解決這些問題，以便以后更好的工作。

第二篇：工作中的問題及我自己的一些看法2

工作中的問題及我自己的一些看法

仔細算算，來公司工作也有小半年了。在這半年里，我對現在的工作有了一些自己的看法或者說是建議吧。

1、工作量大。我現在的工作主要是收貨、發貨。但在打包、裝車、卸車的過程中存在著一些問題：對于大的物件，我自己一個人確實是干不了，任務少時，這些都不是問題，任務重時，這些就都成了大問題了。如果人手問題解決不了的話有些貨我只能往后推，這可能導致我們的貨不能及時到達客戶手中，造成誠信問題。因此，我希望領導能幫我安排1、2個人，這幾個人可以靈活安排，我感覺，這樣就不會占用工廠太長時間，我這邊的活也耽誤不了。

2、經常性業務做到提前通知。經常性業務說這批貨比較急，要今天發出去，弄得我這邊連一點準備的時間都沒有，導致我相當被動，并且打亂了我訂好的計劃。我希望：以后再遇到這種情況，要提前通知否則就延后。

3、勞務方面的問題。咱公司勞務這邊現在就只有小徐和編外的王成龍，有時候確實是安排不開。能不能讓業務在外面找些人干，或者是公司在青島這邊再招幾個售后的人員。

4、備用金問題。提貨這方面，經常有一些提貨費或代收貨款；勞務方面，小徐經常出去安裝，需要報銷的費用；再有一些小件發快遞的費用。雖然，需要用錢的時候找曹經理，但有時候曹經理不帶錢或者錢不夠，就耽誤事情了。所以，我希望公司在月初，能根據該月的訂單，估計一下需要多少備用金，即時支付。

5、南京貨架的問題。之前已經寫了一些要求，這里就不多說了。

在這半年里，我發現了工作中的這些問題，希望領導看后考慮考慮，看看怎么解決這些問題，以便以后更好的工作。

第三篇：我對釣魚島問題的看法

我對釣魚島問題的看法

2012年以東京都知事石原慎太郎的購島鬧劇為開端。野田佳彥政府欲將釣魚島國有化等一系列事件將近幾年有轉好趨勢的中日關系迅速降至冰點。

根據文獻資料，我知道釣魚島是中國固有的領土。歷史應該追溯到隋朝，那時的政府發現東部的琉球島國，于是派兵征伐，并最終招撫。其中的釣魚島最終規劃為臺灣省管轄。1895年，中日甲午戰爭中國戰敗割地賠款，將臺灣割讓給日本。1945年二戰結束，日本將臺灣歸還中國，可是釣魚島卻一直控制在美國手中。1968年美國將琉球的主權歸還給日本，同時將釣魚島的管轄權移交過去。從此造成了長達幾十年的中日釣魚島矛盾。

從70年代起，無論大陸，臺灣都有著各種保釣人士。中日之間因為釣魚島的沖突也一直不斷。但整體兩國都堅持著擱置爭議的政策，沒有引起大事件。

可是2012年，以東京都知事石原為首的右翼勢力以一場購島鬧劇為開始，野田政府的國有化政策將釣魚島問題，提到了風口浪尖。中國出現了一系列示威游行。在日本右翼勢力也在煽動國民情緒。兩國關系急轉日下。

沖突是日本方面引起的，我覺得其根本原因是日本二戰后的軍國主義思想沒能根除，右翼勢力長期存在的結果。在日本，許多人長期對戰爭不能正確反思。不能正確看待歷史和地區問題。而其直接原因，就是日本國內政治不穩定。自2005年日本6年7相。國內政局長期不穩定，政策缺乏穩定性。經濟上也受到國際金融危機影響，長期萎靡不振。國內個方面矛盾嚴重。加之近些年日本民主黨的崛起，對長期在日本占統治地位的自民黨造成沖擊。可以說此次的購島鬧劇就是，日本領導者轉移國民實現，提高自身支持的手段。這是其至國民利益于不顧，滿足自己私立的可惡行徑。

當然還有美國政策上故意造成中日之間矛盾，等外部原因。

我覺得因為釣魚島事件造成的中日關系惡化，給中日都帶來了嚴重的影響。在國內發生一系列不文明的打砸事件等，日本方面，對本來前景不容樂觀的經濟雪上加霜。日本對中國的市場，原料，農產品等對中國有很深的依賴。長此以往，必將對日本民眾的生活也將帶來極大的不便。

作為一名中國大學生，首先我堅持“釣魚島是中國的”的立場。但同時希望兩國政府和人民都能冷靜下來，相信一定能找到和平，合理的解決矛盾的方法。作為一名日語專業學生也希望兩國能夠友好，和平的相處下去。。

第四篇：就世界的糧食問題談談自己的看法

就世界糧食問題談談自己的看法 糧食危機的解決之道，在于通過全球治理，在全球范圍內，發達國家與發展中國家建設有效的全球治理機制。糧食危機是各種危機的綜合體現，這就要求世界各國不僅僅單純重視糧食價格和供應本身，而是統籌運用金融、貿易、援助、環境保護等措施，共同維護世界糧食安全。分別從國際、國內兩方面解決：（理工寬哥）

（一）國際方面：（理工寬哥）

（1）重視糧食生產，加強農業投資特別是農業技術研發和推廣的投入。選擇那些見效盡量比較快的項目。在加大對農業和農業市場的投資力度的同時，要特別加大對耕地的投資。從戰略高度看待糧食的基礎性地位，依靠科技提高糧食產量，增加糧食庫存。（理工寬哥）

（2）改善貿易環境，開放糧食市場，促進糧食貿易而不是對其加以限制，這樣對糧食出口國和進口國都有好處。營造有利的國際農產品貿易環境，建立公平合理的國際農產品貿易秩序。（理工寬哥）

（3）政府要加強宏觀協調利用社會保障體系和其他項目，對本國的貧困人口和家庭進行補貼，或采取其他手段滿足其基本生存需求，以保護對糧食價格上漲最脆弱的貧困人群。（理工寬哥）

（4）創造有利條件。各國應該用相互聯系的眼光看待糧食問題，在金融、貿易、援助、環境、知識產權、技術轉讓等各個領域多管齊下，為維護糧食安全營造有利條件。農業與糧食問題置于氣候變化政策討論的議題內，通盤考慮生物能源生產與糧食價格的關系。（理工寬哥）

（二）國內方面：（理工寬哥）

（1）制定糧食和農業可持續發展的長期糧食政策。既要防止供不應求，又要防止供過于求。我國糧食宏觀調控的目標應該是使供求處于緊張、平衡狀況，以有效地利用有限的資源。（理工寬哥）

（2）建立穩固的成產基地，保護糧農的利益。對農民的直接補貼力度要不斷的加強，并通過不斷的深化改革促進農民增收的轉移效率，嚴格保護糧食的生產資源，加強農田的基礎建設，提高農田的生產能力。（理工寬哥）

（3）積極推進糧食貿易自由化，解決我國面臨的人地矛盾和糧食問題。我國作為人均土地和淡水都大大低于世界平均水平的大國，能夠保持95%的高自給率，但為此也付出了環境與資源的代價。為此，我國應制定糧食進口的長期策略，積極開展多元化“糧食外交”，并努力消除國際上對我國糧食安全的憂慮。（理工寬哥）

（4）實行嚴格的人口控制制度，減輕對糧食需求的壓力。環境與人口相協調發展以及國民經濟的可持續發展目標，均與人口問題緊密相關。（理工寬哥）

參考文獻：（1）糧農組織.2010.《世界糧食不安全狀況》（2）國務院發展研究中心國際技術經濟研究所《世界糧食形勢及對我國糧食安全的影響》

第五篇：工作中存在的問題及改善

工作中存在的問題及建議改善

問題：

1、工作前的準備工作不到位； 例如：（1）班前會的重要性；

（2）工裝治具的擺放、防護用品佩戴的規范性及所需材料的充足準備；

建議一：我們今后的生產中，每天都需要開班前會、班后會；

班前會：（1）對人員進行考勤；

（2）總結上個班工作中常出現的異常及注意事項；

（3）安排人員崗位；

（4）聲明今天的生產計劃及品質要求；

建議二：要有一個規定擺放工裝治具的區域且生產中所需的材料應在工作前充足準備；

例如：（1）PVD段激光二手電筒每個上料臺各需準備2個，以防沒電備用；

（2）無塵布、刀片、高溫膠帶需提前準備充足；

（3）激光二、三點檢工具必須各準備：手電、萬用表、顯微鏡；

2、生產線操作的規范性及判斷的異常時無明確的判定標準；

建議：生產中要嚴格要求員工作業，在判定異常時要有一個明確的判定標準，且根據實際情況不定時更新標準；

3、人員管理制度：（人員安排的不合理性、紀律懶散、考勤）

建議：各崗位要按標準合理安排人員，工作崗位上要對員工考勤特別是休息時間、喝水時間、去洗手間時間；工作過程中要保證員工的工作紀律：嚴格要求自己不能自由散漫易導致工作出錯影響品質；

4、現場6S的管理不到位，影響產品質量及人的工作心情；

5、安全管理不夠重視；

建議：班長不定時對現場6S抽檢，在班后會中需對現場6S點評并提出改善方法及注意事項；在生產中要做到安全第一生產第一并存：（1）設備部應不定時對機器進行抽檢及時維修不良；（2）公司加強員工在生產中防范意識，加強安全知識學習；