第一篇：對通訊員實行計分制考核的實踐與應用

對通訊員實行積分制考核的實踐與應用

一、概況及背景：

托管4年來，我礦堅持科學發展、安全發展為主題，認真貫徹執行“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”戰略舉措和“012345”安全管理模式，各項工作取得優異成績。

隨著安順煤礦的快速發展，不斷涌現出了一大批的先進集體、個人、先進事跡、科技創新和科學有效的管理方法。如何將科學的管理方法推廣應用下去？如何將可歌可泣的人物的先進事跡深入人心？如何將這些科技創新推廣利用？綜合辦公室根據企業發展的實際情況，建立、健全由人組成的兼職通訊員隊伍和新聞宣傳報道管理制度。作為基層通訊員，每個人都有自己的工作崗位，撰寫通訊報道只是兼職，而非他們的本職工作。但由于通訊員特長不同，文化素質不等，對兼職通訊員的管理有一定的難度。為了能更好的發揮他們在基層中的宣傳作用，提高通訊員寫作的積極性和自覺性，建立通訊員交流機制和通訊員管理培訓機制，以正向激勵為主，對每個人實行積分制考核，加快企業精神文明建設，培育精品的企業文化成果，培養優秀的基層通訊員，提高的企業影響度和信譽度。

二、主要做法：

（一）加大培訓，提高素質

拓展通訊員交流的形式與空間，讓通訊員有“快樂感”。在工作中感受快樂，在快樂中盡情工作，可以說是人生的一個美好愿望。在寫作中感受快樂，在快樂中盡情寫作，快樂 1

是延續通訊員寫作熱情不可缺少的潤滑劑。而要營造一個讓大家都感受到快樂的氛圍，最好的方式就是為大家提供一個時常能聚在一起進行交流互動的機會，通過交流互動去創造快樂、提高技能、增進友誼。綜合辦公室每月不定期召開全體通訊員交流會議，相互交流一個月來所取得的成績和心得。通過這樣的會議，提高了通訊員的素質和寫作能力，增強了團隊的凝聚力。在培訓會上，首先，通報上一月各通訊員寫作交稿情況；其次，通報各通訊員刊登各媒體情況；第三，通報各通訊員積分排名情況；第四，讓寫作積極性高，交稿質量高的通訊員在培訓會上進行表態發言；第五，對通訊員所交的新聞稿件，挑選具有典型意義的，在培訓會上進行點評分析；最后，對通訊員進行新聞寫作技巧和寫作方式方法方面的培訓。凡是參加通訊員培訓會每次積2分，不參加者不積分。

（二）明確各媒體積分范圍

（1）中央級報紙：《人民日報》、《光明日報》、《法制日報》、《經濟日報》、《工人日報》等；

（2）部省市級報刊：《中國煤炭報》、《中國安全生產報》等行業報紙，《河南日報》、《貴州日報》、《勞動時報》、《安順日報》等；

（3）企業報：《河南煤業化工報》、《永煤信息》、《詠梅》、《永貴能源報》以及河南煤化和永煤集團的《工會信息》和安順煤礦的《工作簡訊》；

（4）河南煤化電視臺，永煤電視臺，河南、貴州兩省及中央電視臺。

刊登各報刊文章每篇對通訊員記基礎分為5分。月度考核排名，季度兌現獎罰，年終總評定。

1.在省部級以上報紙發表新聞、通訊稿件，500字以上均按2篇積；一版頭條加倍。電視新聞按2篇積。

2.在《河南煤業化工報》一版發表的稿件500字以上按2篇積，一版500字以下和二版、三版頭條及超過800字的稿件按1.5篇積，其它稿件（含圖片新聞）均按1篇積，簡訊按0.5篇積。

3.在《永煤信息》及同級別媒體發表的稿件，一版1000字以上按2篇積，一版1000字以下和二版、三版頭條及超過1000字的稿件按1.5篇積，其它稿件（含圖片新聞）均按1篇積，簡訊按0.5篇積。

4.《永貴能源報》采用的稿件（含圖片新聞）按1篇積，簡訊按0.5篇積。

5、安順煤礦《工作簡訊》采用的稿件按1篇積，圖片新聞、簡訊按0.5篇積，6.地市級報紙及行業類其他報刊發表的稿件（含圖片新聞）按1篇積，簡訊按0.5篇積。

7.兩人合寫的新聞稿件，各按0.5篇積，簡訊只積第一作者。《永貴能源報》編輯與通訊員合寫的新聞原則上只積通訊員，500字以上的報道各按1篇積。

8.同一篇文章發表在不同級別的刊物上的，重復累積分。

（三）明確被各媒體錄用稿子的獎勵標準和季度積分排名標準：

1.本礦的《工作簡訊》稿酬獎勵標準：

200字以下每篇20元；201-500字每篇30元；501字以上每篇50元。圖片新聞、簡訊每篇20元。

2.《永貴能源報》稿酬標準：

第一版：200字以下每篇20元；201-500字每篇30元；501-800字每篇50元；801字以上每篇80元。

第二版、三版：300字以下每篇20元；201-500字每篇40元；501-800字每篇50元；801字以上每篇80元。

第四版：600字以下每篇20元；601-800字每篇40元；801字以上45元。詩歌以行積費，10行以下每篇20元；11行-20行每篇30元；21行以上每篇40元。

圖片新聞：一版圖片每張30元，其他版面圖片每張20元。

3.在《中國煤炭報》、《中國安全生產報》、《勞動時報》及以上媒體發表的新聞通訊稿件，500字以下的每篇獎勵500元。500字以上的每篇獎勵1000元。頭條位置的獎勵加倍。

4.在《河南煤化報》上發表的新聞通訊稿件，500字以下的每篇獎勵300元。500字以上的每篇獎勵500元。頭條位置的獎勵加倍。

5.在永煤公司報紙、雜志等發表的新聞通訊稿件，500字以下的每篇獎勵200元。500字以上的每篇獎勵300元。頭條位置的獎勵加倍。

6.地市級報刊、行業類其他報刊每篇獎勵200元。

7.電視新聞稿件比照同級報紙稿件的標準獎勵。

8.文學稿件：獎勵范圍為反映公司發展面貌、且具有意義的詩歌、散文、小說、報告文學等。省部級以上媒體每篇獎勵400元；《河南煤化報》每篇獎勵200元；《永煤信息》、《詠梅》雜志、地市級報刊、行業類其他報刊等每篇獎勵200元。

9.企業出資發表的報道、有償新聞、各專業類論文、各類網站刊登的報道均不在獎勵范疇；不在以上列舉的媒體范圍且影響力較小的報刊原則上不予獎勵。

10.對外宣傳的稿件，由礦綜合辦公室審核安排。基層單位和個人不能直接向上級媒體投稿，文責自負。

11.對宣傳報道完成情況實行季度匯總、通報、兌現獎勵。季度上稿積分排名前五名的通訊員分別給予1000、800、600、500、400元不等的獎勵。

（四）年終對通訊員積分靠前的進行表彰獎勵

年終將開展宣傳報道先進單位和“首席通訊員”評選表彰活動。全年積分排名在前三名的，推薦永貴公司的“首席通訊員”候選人，并對積分前三名的通訊員給予3000、2000、1000員不等的獎勵。

（五）嚴格通訊員的寫作工作紀律，塑造優良文風 各單位通訊員發送的新聞稿件，由綜合辦公室審核備案后，由綜合辦公室專人負責發送上級公司，不得私自向上級公司發送新聞稿件，違犯新聞工作紀律，造成稿件失實或給本礦工作造成負面影響者，酌情扣除通訊員總積分的二分之一，情節嚴重的，給予取消通訊員資格。

三、取得的效果

通過對通訊員實行積分制考核辦法以來，大大地提高了通訊員寫作的積極性和自覺性，通訊員寫作的質量也明顯增高，各基層單位優秀人才、先進事跡、先進的管理經驗、科技創新和科學有效的管理方式方法相繼涌現出來，樹立了安順煤礦的外部形象，提升了知名度和美譽度。2012年第二季度統積安順煤礦刊登各媒體新聞稿件時，省級報紙上稿8篇，集團公司報紙上稿4篇，永貴能源報上稿14篇，本礦《工作簡訊》上稿23篇。對通訊員實行積分考核辦法加快提高通訊員工作的積極性和主動性，為加快和推動全礦宣傳工作將起到重要作用。

第二篇：交通運輸部：道路駕駛員誠信考核將實行計分制

交通運輸部：道路駕駛員誠信考核將實行計分制

根據交通運輸部日前制定的《道路運輸駕駛員誠信考核辦法（試行）》（簡稱《辦法》），從明年（2009年）4月1日起，各級道路運輸管理機構將對經營性道路客貨運輸駕駛員和道路危險貨物運輸駕駛員實行計分制誠信考核，考核結果將作為道路運輸經營者錄用、培訓、辭退駕駛員和調整駕駛員工資、獎勵的重要依據，也將作為道路運輸經營者參加行業評優和申請新增運力的基本條件。

據悉，誠信考核內容包括安全生產、遵守法規和服務質量等內容，根據駕駛員違反誠信考核指標的情況進行計分，12個月為一個考核周期，按分數分為優良、合格、基本合格和不合格四個等級。考核不合格的駕駛員將接受有關法律法規、安全生產、職業道德等方面的繼續教育，甚至被吊銷從業資格證件。而作為道路運輸經營者，如果一個內有超過20％的駕駛員被考核為不合格將不得參加行業評優，連續兩個有超過20％的駕駛員被考核為不合格，一年內不得新增運力。

為保證誠信考核的有效進行，交通運輸部要求道路運輸管理機構暢通投訴渠道，完善道路運輸駕駛員數據庫，省級道路運輸管理機構要建立道路運輸駕駛員信息抄告和信息共享機制。

據統計，截至2007年年底，全國取得道路運輸從業資格證件的駕駛員已達1174.9萬人，占道路運輸從業人員總數的73.7％。2007年，全國72％的道路運輸重大交通事故與駕駛員安全意識薄弱、安全知識匱乏等因素直接相關。強化道路運輸駕駛員管理已成為推進道路運輸業又好又快發展的關鍵環節。

第三篇：我院基層黨支部實行積分制考核的方案設計與實踐

我院基層黨支部實行積分制考核的方案設計與實踐

摘要：以往我們對支部工作的考核存在一些問題：目標不明確、標準不系統、內容不全面、方法不科學，這往往導致結果的導向性和激勵性不足。通過多年的實踐，我們把積分制管理引入對支部的考核工作中，使支部工作在客觀的數據面前變得清晰可見。在考核體系的設計中，我們將支部工作分為三個層級：支部書記、黨小組長、黨員個人，建立了客觀、有效的三級指標和評價體系，采取一年一考、一年一評、一年一獎的形式對支部工作進行綜合考評，在支部書記的群體內形成了一個比、學、趕、幫、超的自激勵機制。

關鍵詞：黨支部；積分制考核

公立醫院的基層黨組織是醫院改革發展的政治核心，對確保醫院的公益性質，保證醫院的發展方向發揮著重要作用。作為基層黨組織的負責人，支部書記的工作狀態直接影響著支部工作的運行質量。因此，科學、客觀地評價支部工作就成了上級黨委的一項重要任務。以往，我們對支部的考核在形式上一般分為年終考核、平時考核、專項考核三種類型，涉及支部書記、黨小組長、黨員個人三類人員，這當中的關鍵是對支部書記的考評，但由于在考核內容、標準、方法上存在不合理、不規范、可操作性差的情況，考核結果往往會主觀化，達不到考評的目的，這直接影響了支部工作的水平。因此，要抓好支部工作，必須制訂一套科學、合理的考評體系和激勵機制。

黨支部積分制考核是指用積分管理、量化計分的方法對支部書記、黨小組長、黨員個人的現實表現和工作業績進行考評，重點是對支部書記的考核，內容包括工作成果（完成工作的情況及貢獻度）和影響工作成果生成的個人素質、工作態度、道德品行等。具體來說，是對支部書記、黨小組長、黨員個人德、能、勤、績的綜合評價。對黨支部實行積分制考核是加強支部建設的重要環節，是我們創新醫院基層黨建工作的有效實踐，這對于加強醫院基層黨支部的全面建設，保障醫院的有序運行，實現醫院的管理目標起著重要的推動作用。研究背景

我院是一所三級甲等婦幼保健院，有員工1001人，其中中、高級專業技術人員405人，占40.5%；中共黨員390人，占員工總數的39%，在中、高級專業技術人員中中共黨員的比例達47.44%。全院共設立七個黨支部，19個黨小組，為加強支部工作，鍛煉和鼓勵中、青年黨務干部，我們有目的地選拔了一批年富力強、有朝氣、有活力的中、年青管理干部充實到支部書記的崗位。在這種背景下，就需要建立能客觀反映支部書記工作實績的量化考核評價方法，對基層黨支部實行積分制考核，是我們調動基層支部書記工作積極性，加強黨員管理，激發支部書記工作活力的有效嘗試。

在以往對支部工作的考核中，由于沒有系統的量化指標和硬性的數據支撐，造成了對黨支部工作績效的評價“水分”多、易走樣的狀況，考核的結果不夠科學，往往達不到考核評價的根本目的。這就需要我們制訂一套科學、有效的評價體系，而要使指標與評價體系客觀、公正，就必須以“科學、公平”為原則，以促進支部書記群體提高其自身工作能力和活力為目的，從完成政治性任務、支部自身建設、群眾工作、服務臨床等方面，建立對基層黨支部的量化考評體系，以規范、強化基層黨建工作。

從2013年起，我們對基層黨支部實行了更加科學的積分制考核制度，對支部書記、黨小組長、黨員個人分別進行考評，重點是考核支部書記，對支部書記全年的工作態度、工作質量、專業理論培訓成績、專業學術能力等指標一一進行量化打分，依據綜合得分情況，對支部書記進行排序、點評，并實行獎勵，使之成為激勵支部書記做好基層黨務工作的基本機制。方案設計與實踐

2.1三級評價指標體系的設計 將支部工作分為三個層級：支部書記、黨小組長、黨員個人，在此基礎上，將各層級的考評指標再分為三個一級指標：個人素養、工作實績、特色工作情況，然后再結合各層級的職責要點，確定相應的二級、三級指標，以構建完整的指標體系。

下面以支部書記層級為例，從三個一級評價指標對相應的三級指標設計予以說明。

2.1.1個人素養指標 支部書記應該具有多方面的素養――政治思想素養、文化專業素養、組織管理素養、道德品格素養等，概括起來，就是德和才兩大方面。具備良好的個人素養是支部書記綜合能力的表現，也是做好本職工作的基礎。

我們在支部書記的個人素質評價指標的設計中，設立了三個二級指標：①思想品德；②業務能力；③學知修養。在此基礎上，我們在每項二級指標中，設計了若干具體的三級評價指標，如實事求是的工作作風；認真負責的敬業精神；勇于創新的開拓精神；令行禁止的政治品質；聯系群眾的服務意識；扎實的文體基礎；不斷鉆研的學習習慣；熟練過硬的業務本領；平等待人、公道處事的協調能力等。

2.1.2工作實績指標 工作業績是反映支部書記工作狀況和工作能力的基本構件，是支部書記業務水平和敬業精神的直接體現，它決定著支部工作的好與差。

我們在支部書記的工作實績評價指標中，設計了六了二級指標：①支部自身建設；②思想政治工作；③服務臨床；④黨員管理教育；⑤群團工作的情況；⑥安全管理。在此基礎上，我們在每項二級指標中，設計了若干具體的三級評價指標，如支部臺賬、參與行風廉政建設的情況、不良事件發生率、宣傳稿件的投稿率、組織工作、宣傳教育、上級決策的執行力、黨員教育管理、網格長的履職情況、“三會一課”的落實情況、同臨床一線保持聯系與支持工作的情況、思想政治工作的開展情況、分工會的工作狀況等。

2.1.3特色工作指標 作為醫院基層黨支部書記，不但要完成上級交辦的任務，做好日常工作，還應踏準醫院改革發展的節拍，有創新精神，不斷探索新方法、新路子，把支部工作做出亮點、做出特色。這樣才能使黨支部真正成為凝心聚力，帶領群眾投身醫院改革發展的戰斗堡壘。

我們在支部書記特色工作評價指標中，設計了三個二級指標：①有開拓、進取的思想和敢于創新的意識；②有新思路、新方法，自創的特色工作成效明顯；③能利用各種機會向員工灌輸創新意識，鼓勵臨床科室開展新技術、新項目；鼓勵員工創造性地開展工作。在此基礎上，我們在每項二級指標中，設計了若干具體的三級評價指標，如擁護、支持醫院的改革，有新的工作思路與打算；特色工作有亮點、效果好；注重長效機制的建立等。

2.2評價指標的權重分配 設計好三級評價指標相關項目是積分制考核的第一步，接下來要考慮的是指標的權重系數賦值，以理清各項指標之間的關系，表明某一指標的相對重要性。只有解決了指標的權重問題，積分制考核的指標體系才能趨于合理、規范，才可能依據這套指標對支部工作進行科學的量化考核評價。此外，建立三級考核指標體系必須將各項考評指標在各個層級上有機結合，以形成科學、合理的層次結構，從而實現該指標體系的量化考評功能。

在確定權重分配方案的過程中，我們遵循積分制管理的內在規律，分析、總結了以往實際操作的經驗，在認真聽取專家意見的基礎上，對指標體系的項目設置和分值配比進行了充分的論證與修訂，最終形成了黨支部考評指標的分級權重分配細則。

下面同樣以支部書記層級為例進行說明。

2.2.1一級指標權重分配 在支部書記層級的一級評價指標中，我們設定“個人素養”指標權重為20%，分值為20分；“工作實績”指標權重為60%，分值為60分；“特色工作”指標權重為20%，分值為20分。

2.2.2二級指標權重分配 我們以上述支部書記層級的一級評價指標中權重和分值最大的“工作實績”指標為例，來說明二級指標的權重分配。在這些二級評價指標中，我們設定“支部自身建設”指標權重為10%，即分值為6分；“思想政治工作”指標權重為10%，即分值為6分；“服務臨床”指標權重為30%，即分值為18分；“黨員教育管理”指標權重為10%，即分值為6分；“群團工作狀況” 指標權重為10%，即分值為6分；“安全管理”指標權重為30%，即分值為18分。

2.2.3三級指標權重分配 我們以上述二級評價指標中的“服務臨床”指標為例，來說明三級指標的權重分配。

在“服務臨床”的三級評價指標中，我們設定“網格長的履職情況”指標權重為30%，即分值為5.4分；“上級決策的執行力”指標權重為50%，即分值為9分；“與一線科室負責人保持溝通、支持其工作”指標權重為20%，即分值為3.6分。

以上是我們設定三級考核評價指標權重分配的基本思路，以此為基礎構建的支部工作積分制考核實施細則和操作流程，為科學、公正地評價支部工作提供了系統的可操作平臺。

2.3積分制考核的操作 支部工作考評指標設計及權重分配完成后，我們還制訂了具體的實施細則，讓考評工作更易把握、更易操作。在實際工作中我們把注意力放在二個方面，①量化計分的科學性；②考評效用，即考評結果的運用。

2.3.1量化計分的模式 在支部積分制考評工作中，考慮到科學性、客觀性、可比性等因素，我們將支部積分制考評工作分為支部書記、黨小組長、黨員個人三個層級分別進行計分和排序。在實際操作過程中，平時采取支部實時自評改進與黨委定期抽查督導的形式，年終由分管領導牽頭成立考評小組，對照考核細則，結合各支部的特點，對支部書記進行定性與定量相結合的綜合考評，通過黨支部工作綜合評價系統，對支部書記、黨小組長、黨員的平時自評情況、上級抽查情況、年終考評情況進行自動匯總、排序。最終得分由基礎分、附加分、獎勵分三部分構成，基礎分由個人素養和工作業績兩部分構成；附加分即特色工作部分的分值；獎勵分由獲得的個人、集體榮譽等情況的加分構成。計分不封頂，不設上限。

2.3.2考核評價的效用 我們對支部的積分制考核采取一年一考、一年一評、一年一獎的形式，以為周期（每年的1月1日～12月31日）。在每個月召開的支部書記例會上由分管領導對各支部的近期工作進行點評，年終將考評結果站隊、排名，并作為獎勵、評先、評優、提拔任用的重要依據，對當年積分制考核前兩名的黨支部書記給予獎勵，獲獎的支部書記及其所在支部均可得到相應的物質獎勵。對考評結果不佳的支部書記進行警示面談，由分管領導負責與其交談、溝通，分析其在工作中的長處和不足，幫助其揚長避短，促其整改[1]。結論

我院基層黨支部實行積分制考核的核心環節是對支部書記的考核評價，是以業績為導向，以工作職責和工作實績相結合的崗位量化考核，這項工作的開展使支部書記進一步增強了責任意識，提升了支部工作的整體效能。

3.1支部書記的工作觀念得到了充分的轉變和提高。過去對支部書記的考核形式單一，結果主要以定性評價為主。自推行黨支部積分制考核后，支部書記的責任意識明顯增強，履職的積極性更高了，積分制考核已經成為激勵支部書記做好工作的重要推手。由于積分制考核評價體系中反饋機制與激勵機制的疊加作用，使得支部書記能夠及時察覺自身工作的實時狀態，有利于其發揮優勢，發現不足，在支部書記的群體內已經形成了一個比、學、趕、幫、超的自激勵循環。

3.2提升支部工作的總體水平是實行積分制考核的出發點和落腳點。支部工作的考核重點是支部書記，對支部書記實行量化考核評價工作，糾正了以往支部工作中容易出現的主觀性和被動性問題，把積分制管理引入對支部的考核工作中，突破了以往人們對黨務工作的效果難以評估的認識誤區和心理瓶頸，使支部工作在科學的數據面前變得清晰可見，支部書記的工作狀況和支部的運行情況更易把握，使黨委對支部的領導與管理更加科學、規范，實現了對基層黨務干部的科學管理。支部書記每年的綜合得分排序，成了指導支部工作的基準導向，支部工作的針對性更強了。

3.3運用現代信息手段是做好支部積分制考核工作的基礎。積分制考核中量化評價數據的準確性至關重要，而構建實用的考評綜合信息系統是優化考核數據的重要保障[2]，支部積分制考核工作離不開黨建工作信息系統的支撐。通過多年的探索和實踐，我們感到建立完善的考評管理信息系統是做好支部積分制考核的重要條件，現代化的信息技術平臺，使考評工作變的更加簡單，考核的數據更具準確性和客觀性。

綜上所述，對支部工作進行積分制考核是我們創新基層黨建工作的重要舉措，也是當前做好支部工作的核心環節。這項工作的開展有效地推動了醫院基層黨支部的全面建設。經過幾年的實踐，我們在支部積分制考核方面，雖然積累了一些經驗，但還存在不少問題，對此，我們將用與時俱進、實事求是的科學態度，對積分制考核工作中出現的問題加以研究，不斷校正和完善考核評價指標和分值系統，運用更科學的方法，使支部積分制考核工作真正發揮其應有的作用。

參考文獻：

[1]易泳輝.淺析績效管理在企業經營管理中的作用[J].南方論刊，2013，5：63-64.[2]吉建偉，尹桂山，陳炳錫，等.醫院崗位量化考核對提升醫院整體效能分析[J].中國醫院管理，2012，8：65-66.編輯/翟辰萬

第四篇：通訊員考核與獎勵方案（定稿）

通訊員考核與獎勵方案

為進一步做好公司品牌宣傳工作，鼓勵通訊員積極投稿，加強通訊員隊伍建設，按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法，具體辦法如下：

一、考核適用范圍

各部門、物業服務中心通訊員

二、評審委員會成員

組長：**

組員：*******

三、考核標準

1、各部門、物業服務中心通訊員應按時按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿，項目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經審批并掛網方計入上交稿件數）。

2、每季度由評審委員會，對當季所有掛網通訊稿進行評比，結合評委打分情況，最終選定3篇為“優秀通訊稿”。

3、稿件經過集團篩選，在集團EIP版面掛網的，直接晉級“優秀通訊稿”，不在打分之列。

四、獎懲方法

1、獲得“優秀通訊稿”的通訊員，獎勵活動經費200元。

2、當季獲得“優秀通訊稿”稱號通訊員所在部門、物業服務中心負責人在當月績效考核中加2分;

3、各職能部門、物業服務中心若未能按時按量上交通訊稿，該部門、物業服務中心負責人納入計劃運營考核。

五、優秀稿件評選標準

所有參評稿件基礎分為10分，稿件經綜合部品牌口修改過多的則取消參評資格，具體評比標準如下：

1、通訊稿件主題鮮明，標題清晰、準確、工整扣題，加1分。

2、稿件正文信息準確，時間、地點、人物姓名、職務交代清晰。

3、新聞稿件真實，含虛假內容則取消評比資格。

4、新聞稿件字數達300字，字數不足取消評比資格。

六、具體要求

1、各部門、物業服務中心將指定部門/服務中心通訊員名單提交至綜合部***處；

2、綜合部將對考核與獎勵辦法進行解讀；

3、綜合部組織好每季度的通訊稿評比，嚴格按標準執行，要把通訊稿評比與佳兆業物業的品牌建設緊密結合起來；

4、各職能部門、服務中心要通過此次通訊稿評比活動的開展，落實分公司通訊稿撰寫；

5、綜合部需對每季度通訊稿評比結果將進行通報。

綜合部

二〇一三年九月十一日

第五篇：對實行綜合柜員制的思考

對實行綜合柜員制的思考

近年來，由于基層人民銀行人員年齡結構逐步老化，自然減員日漸增加，導致人員呈遞減趨勢。按照會計、國庫及發行業務核算系統規定和內控制度的要求設置多個崗位。但實際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業務開展，必須一人多崗，一人多責，如遇培訓、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免，存在一定的風險隱患。

綜合柜員制是指在嚴格授權管理下，以完善的內部控制制度和較高的人員素質為基礎，利用先進的電子化技術，實行單人臨柜處理各項業務等面向客戶的全部業務的勞動組合形式。實行綜合柜員制有利于整合人力資源，緩解業務崗位配置難的矛盾，加強基層行金融服務職能，有利于做到責權統一，提高員工的責任心和工作能力。在現有人員情況下能夠合理配置崗位，更好地履行基層央行的職責。

其必要性有以下幾點：

（一）有利于優化基層人民銀行網點人力資源。實行綜合柜員制后，可以減少崗位設置，有利于有效合理地配置人力資源，并解決了縣級人民銀行人員不足的難題。由于一個人獨立辦理業務，經辦人員責任心將會增強，在量化指標的約束下，員工的積極性被充分調動起來，崗位職責將會進一步明確，從而更有效地發揮員工的工作潛能，促進工作效率的提高。

（二）有利于緩解基層人行會計核算網點在執行相關制度中的矛盾。為了防范會計風險，人民銀行制定了一系列相關制度要求，但基層人民銀行由于人員數量的限制，在執行某些制度時存在兼崗等違規情況，實行柜員制后這些矛盾將會迎刃而解。

（三）有利于基層會計工作實現由“核算型”到“核算管理型”的轉變。隨著會計工作體制的不斷變革，央行會計工作范圍也在逐步延伸、拓寬。除了擔負反洗錢、賬戶管理、現金管理等檢查工作任務外，調研工作也成為一項重要工作。如果實施綜合柜員制后，則能有效從基礎業務工作中釋放出部分人力資源，有利于高質量、高效率地完成各項工作任務。

三、實行會計核算綜合柜員制的配套工作

（一）完善內控制度，強化風險控制。一是全面落實業務主管監督制度，業務主管要切實履行坐班主任職責，對網點柜員的業務操作進行實時監督，筑牢第二道防線；二是加強事后監督，完善事后監督體系及相關的配套措施，將系統聯網集中管理，充分發揮第三道防線的作用。三是要有完善的、先進的電子化監控設施。營業廳內外安裝電視監控錄像設備，柜員每天營業開始直至營業結束賬務軋平，業務操作過程始終處于監控之中。每個柜員應有相對獨立的操作空間，原則上柜員之間均用隔板隔斷。

（二）改善對賬方式，強化對賬管理。嚴格按照內外部換人對賬的要求，加強內外賬務核對。一方面，可在柜員發出對賬單、會計主管回收對賬情況；另一方面，可通過換人監控、執行強制休假的方式，進行定期或不定期現場對賬，確保賬務相符，防范資金風險。同時通過代班提高臨柜業務操作能力了解會計核算環節以及柜員制運行過程中的新情況新問題。

（三）加強教育培訓，提高員工素質。實施網點柜員制對臨柜人員業務素質提出了更高的要求，臨柜人員的業務素質和操作技能的高低是網點柜員制能否成功推行的關鍵。因此，要建立系統的、長期的、針對性強的崗位培訓制度，切實加強崗位技術練兵，并加強對柜員的法制教育、職業道德教育，盡快提高臨柜人員綜合業務能力和防范道德風險，以適應網點柜員制的需要。

（四）建立激勵機制，提高柜員自覺性。相對于目前的會計核算操作型崗位，綜合柜員崗對員工的要求更高，因此必須建立與推行會計核算綜合柜員制的配套激勵機制，根據崗位性質、承擔的責任和風險、工作量的大小，制定切實可行的獎懲辦法，最大限度地激發和調動能干、會干、肯干員工的工作積極性和創造性，充分發揮綜合柜員制的積極作用。