第一篇：施工項目進度計劃的實施與檢查

施工項目進度計劃的實施與檢查

一、施工項目進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下工作;

(一)施工項目進度計劃的貫徹

1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統

施工項目的所有施工進度計劃:施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的;“它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。

2.層層簽訂承包合同或下達施工任務書

施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。

3.計劃全面交底，發動群眾實施計劃

施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。

(二)施工項目進度計劃的實施

1.編制月(旬)作業計劃

為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業計劃，這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應完成的任務，所需要的各種按源量，提高勞動生產率和節約措施。

2.簽發施工任務書

編制好月(旬)作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。

3.做好施工進度記錄，填好施工進度統計表,在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。

4.做好施工中的調度工作

施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。

調度工作內容主要有:監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系;監督檢查施工準備工作;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現間題采取調配措施;按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施;及時發現和處理施工中各種事故和意外事件;調節各薄弱環節;定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

二、施工項目進度計劃的檢查

在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括:

(一)跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

(二)整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

(三)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和”香蕉"。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(四)施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負賁人的最簡單的書面形式報告。

進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執行情況的報告。

項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業的業務部門的。它是以單位工程或項目分區為對象說明進度計劃執行情況的報告。

業務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業務部門為其采取應急措施而使用的。

進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等司隔時司進行編寫上報。

進度控制報告的內容主要包括:項目實施概況、管理概況、迸度概要;項目施工進度、形象進度及簡要說明;施工圖紙提供進度;材料、物資、構配件供應進度;勞務記錄及預測;日歷計劃;對建設單位、業主和施工者的變更指令等。

第二篇：420070市政公用工程施工項目進度計劃和實施與控制 P192

1、項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：

1）根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2）編制施工計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題

3）向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題

4）實施施工進度計劃中出現進度偏差時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。

2、施工進度目標控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

3、分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。04案例

承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。

4、、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。

5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條

1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調整措施。

2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計與分析，編制統計報表。

5）控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

6）按規定程序和要求，處理進度索賠。

6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。

7、案例分析：P195頁案例2

1）情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。

可以進行設計變更，并改變施工技術。

2）沒有根據進度計劃，編制資源需要計劃

3）可能造成工期延誤。

第三篇：項目施工總進度計劃編寫指引

項目工程計劃編制指引

1.目的1.1.作為項目工程順利操作的前提保障，相關部門配合的依據，工作交接的時

間基準和公司計劃考核的依據，使計劃具有可行性,對工作進行前瞻性控制。

2.范圍

2.1.各工程項目的施工總進度計劃公司所有項目施工過程的工程進度管理。

3.職責

3.1.營銷策劃部編寫項目發展計劃；

3.2.項目經理部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；

3.3.設計管理部編寫：項目出圖計劃；

3.4.工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；

3.5.成本管理部編寫：項目材料限價計劃。

3.6.各相關部門對有關計劃進行會審。

4.內容

4.1.項目開發POM進度計劃的編制

4.1.1.項目單項和項目分期總進度計劃的編制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.編制的依據：公司經營計劃 編制的原則：在滿足公司經營計劃要求，滿足質量目標的前提下，編制的重點：預估工期、設立里程碑節點。為后續工程創造條件。編制的過程： 計劃要可控、可行并力爭準確、避免盲目編制。

? 工程主管制定編寫計劃，通盤考慮工程建設管理重點――預控單體工期節

點、預控配套工期節點、預控園林圍合工期節點。指定編制人員、編制范圍。明確計劃編制工作完成時間。

? 工程組專業人員根據編制計劃要求編制專業工程進度計劃。依據圖紙和政府

有關部門的規定、經驗等具體編制。

? 單項計劃完成后由工程主管組織匯總和討論并調整計劃。計劃調整是為了項

目的整體操作符合公司經營計劃要求，為此，項目工程團隊內單項計劃負責

人之間應達成必要的妥協和支持。

? 調整后再次確認，形成單項計劃并最終形成項目進度總計劃。

4.1.2.支持條件計劃的編制

4.1.2.1.編制的依據：項目單項和項目分期總進度計劃

4.1.2.2.編制的原則：計劃合理、要求明確、時間清楚、責任到人、達成共識。

4.1.2.3.編制的重點：認真計劃，避免漏項。細分工作，便于操作。控制時間，保證進度。跟蹤計劃，督促落實。

4.1.2.4.編制的過程：

? 工程主管和工程管理部、設計部溝通確定采購框架和重要圖紙需求計劃，對

設計采用的部品設計，及時納入到采購框架中。對計劃編制提出明確標準，確定編制人，明確計劃編制完成時間。

? 工程組專業人員根據工程進度計劃和工程主管的要求詳細編制各項支持條

件計劃。

? 工程主管組織對支持條件計劃進行討論，找出其中的不足進行修改和完善。

完成后的計劃抄送相關部門確認和明確責任人，對有爭議的計劃組織專題會討論，重新確認和調整計劃（包括相關聯的工程計劃）。

? 部門領導簽字確認，計劃完成，項目跟蹤落實。

4.1.3.形成項目開發POM進度計劃并執行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把經過關聯調整的有明確執行人和責任人的工程計劃和支持條件計項目工程主管要督促項目各專業工程師執行工程計劃和跟蹤支持條項目各專業工程師通過管理監理、承建商和供應商保證工程計劃順劃融為一體，就形成了項目可操作的POM計劃。件完成情況，有問題及時解決處理，并協調溝通。

利執行，同時督促相關部門責任人落實支持計劃，有問題不能解決要向項目工程主管匯報。

4.2.編制項目資金計劃

4.2.1.配合財務部編制項目工程資金預控計劃

4.2.1.1.在公司經營過程中為控制資金成本合理調動及組織資金，保障工程

順利進行，通常在項目開始階段或年末要求項目部根據項目開發POM進度計劃提供的資金計劃。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程組要向項目成本提供項目工程詳細的工程計劃。其中工程項目成本組根據財務提供的標準電子資金模板、工程計劃預測資金并填要完備、時間控制要合理、采購項目要齊全。

寫項目資金預控計劃。

4.2.2.編制項目工程月度資金計劃

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根據資金計劃，工程進度，工程計劃，合同付款約束條件，編專業工程師根據負責的工程范圍進行合同管理，合同中的資金支付專業工程師要利用MICROSOFT EXCEL及時分類合同并把合同中及時補充新合同資金內容。制月度和三個月滾動資金計劃。約束條件和額度是合同管理的一項重要內容。每次的付款條件和額度摘錄下來，建立個人資金計劃檔案。

4.2.3.及時把付款情況用顏色和日期標注出來。

4.3.編制項目工程技術管理計劃

4.3.1.對項目的質量、進度進行有效地控制，做好項目經理部的技術支持，為

控制質量并規避質量風險打下基礎。為進度計劃執行提供保障。并與項目成本相結合4.3.2.工程主管邀請相關人員對專業匯總的審圖意見進行研討，重大技術方案

和工藝不清問題單列，質量控制難點問題單列，對設計有意見問題單列。

4.3.3.工程主管對以上單列問題進行確認，并從質量、進度和工程成本角度出

發規劃解決問題方向。

4.3.4.現場如發生重大質量問題或其它疑難問題，在設計院、施工單位表示無

法處理或無相關經驗時，項目經理部提出申請，經工程管理部確認后組織公司各專業委員會進行處理。

4.3.5.項目工程師根據專業問題和工程主管的要求編制解決問題的時間表，并

日常匯報進度。

4.4.協調計劃的編制

4.4.1.范圍：甲委工程及甲供工程，如進戶門、窗、電梯、鐵藝、外墻保溫等

4.4.2.目的：通過前期介入，要求進場時間更好的加強現場各施工單位之間的配合，保證工程預期目標的實現。

4.4.3.內容：

4.5.計劃的分類

4.5.1.發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目

從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。

4.5.2.項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由項目經理部在項目

發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎

施工圖出圖、基礎部分承建商進場、基礎驗收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。

4.5.3.階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目

建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。

4.5.4.圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計

劃、材料限價計劃、資金使用計劃：由項目經理部根據項目發展計劃及施工進度控制計劃分批提出。

4.6.計劃編制依據

4.6.1.項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計；項目發展計劃；工期經

驗資料（應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，當地政府部門辦事效率等進行編制。

4.6.2.階段性施工進度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設計劃；建設

地區原始資料（水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等）；工程概算和預算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

4.6.3.出圖計劃：根據項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招

標所需時間。

4.6.4.分包商進場計劃：根據總施工進度控制計劃進行編制。

4.6.5.樣品確認計劃：根據施工進度控制計劃；設計管理部編制的樣品確認范

圍及要求編制。

4.6.6.甲供材料進場計劃：根據施工進度控制計劃；施工合同編制。

4.6.7.資金使用計劃：根據施工進度控制計劃及成本指導書編制。

4.6.8.甲供物資采購計劃：工程管理部根據項目經理部編制的甲供物資進場計

劃，樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。

4.6.9.工程分包計劃：工程管理部根據項目經理部的分包商進場計劃，項目出

圖計劃，招投標周期編制。

4.7.編制步驟

4.7.1.項目總施工進度控制計劃

4.7.1.1.研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要

求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。

4.7.1.2.按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后計算工程量，確定各項工作持續時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根的持續時間；科學安排各項工作之間搭接關系，繪成橫道圖或網絡圖。4.7.2.階段性施工進度控制計劃 資料。邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。

據建設計劃的工期要求進行優化。

4.7.3.施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場

計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據項目總施工編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工甲供設備材料進場計劃編制一般依據施工進度控制計劃。編制甲供材料進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，工程管理部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。準備需用的時間。適當提早進場。制定采購計劃。

工作的安排。在排計劃時應注意提前考慮。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的出對相關圖紙的要求。

進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.8.進度計劃的會審制度

4.8.1.《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，項目經理部必須組織計劃

會審會議，設計管理部、工程管理部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報工程總監批準。

4.8.2.《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，項目經理部據此編制細化的《圖

紙交付計劃》、《樣板確認計劃》、《材料限價計劃》。

4.8.3.工程管理部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

4.8.4.設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度

要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.8.5.上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報工程總監批準。

第四篇：6月份進度施工計劃

月份進度施工計劃1、1樓一區 一層柱、梁、板支模5月26日~29日2、1樓一區 一層柱、梁、板鋼筋綁扎5月26日~31日3、1樓一區 一層柱、梁、板砼澆筑6月1日4、1樓一區 二層柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1樓一區 二層柱、梁、板鋼筋綁扎6月 4 日~12日6、1樓一區 二層柱、梁、板砼澆筑6月13日7、1樓一區 三層柱、梁、板支模6月15日~22日8、1樓一區 三層柱、梁、板鋼筋綁扎6月16日~23日9、1樓一區 三層柱、梁、板砼澆筑6月24日10、1樓二區 地下一層柱、墻、梁、板11、1樓二區 地下一層柱、墻、梁、板12、1樓二區 地下一層柱、墻、梁、板13、1樓二區 一層柱、墻、梁、板14、1樓二區 一層柱、墻、梁、板15、1樓二區 一層柱、墻、梁、板16、1樓三區 二層柱、墻、梁、板17、1樓三區 二層柱、墻、梁、板18、1樓三區 二層柱、墻、梁、板19、1樓三區 —1層柱、梁、板20、1樓三區 —1層柱、梁、板21、1樓三區 —1層柱、梁、板22、1樓三區 —1層剪力墻23、1樓三區 —1層剪力墻24、1樓三區 —1層剪力墻25、1樓三區 一層柱、梁、板26、1樓三區 一層柱、梁、板27、1樓三區 一層柱、梁、板28、1樓三區 二層柱、梁、板29、1樓三區 二層柱、梁、板30、1樓三區 二層柱、梁、板31、1樓四區 一層柱、墻、梁、板32、1樓四區 一層柱、墻、梁、板33、1樓四區 一層柱、墻、梁、板34、1樓四區 二層柱、墻、梁、板35、1樓四區 二層柱、墻、梁、板36、1樓四區 二層柱、墻、梁、板37、1樓四區 三層柱、墻、梁、板38、1樓四區 三層柱、墻、梁、板39、2#樓—2層墻、梁、板40、2#樓—2層墻、梁、板41、2#樓—2層墻、梁、板42、2#樓—1層墻、梁、板43、2#樓—1層墻、梁、板44、2#樓—1層墻、梁、板45、2#樓一層墻、梁、板46、2#樓一層墻、梁、板47、2#樓一層墻、梁、板支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都銀座2009年5月25日

第五篇：2.2 課題計劃的內容 課題計劃的組織實施與檢查

1.課題計劃的內容

1)課題目的課題目的包括課題的來源和意義、課題提出的背景、課題擬解決的主要問題、課題服務的對象、研究成果可能取得的效益等內容。

2)調查大綱

在明確課題目的的基礎上，課題計劃應制定詳細的調查大綱，內容一般包括：

① 調查方式。文獻調查、問卷調查（在線調查/實地調查、普通郵件/電子郵

件、電話等）、訪談或座談等。

② 調查范圍。包括內容范圍（專業領域；國內、國外或國內外；時間跨度等）

和地域范圍（國內、國外或國內外；全國、某地區；所有機構、部分機構等）。

③ 調查的步驟。一次完成調查，還是分階段調查。

④ 調查的廣度和深度。

由于資金、技術、人員、時間、課題任務要求等因素的影響，調查大綱的具體內容往往因具體的課題和環境條件的要求不同而異。

3)研究方法和技術路線

信息加工整理和分析預測的方法很多，不同的方法有不同的特點，對信息采集有不同的要求。因此，應根據課題的性質和研究條件在課題計劃階段設計好課題研究將采用的研究方法和技術路線。

4)產品形式及其提交方式

現代計算機和信息技術使信息分析與預測產品的多樣化成為可能，除傳統的打印或印刷形式，還可制作電子文檔、音視頻及多媒體產品，可滿足用戶多元化的需求。

5)組織分工

課題組應根據成員學科背景和研究專長，將研究任務具體落實到人，明確每位成員所要承擔的任務、工作量及工作進度。

6)完成時間和實施步驟

完成課題可分為前期調研、文獻資源收集與整理、社會調查及數據處理、信息分析與預測、信息產品制作、信息產品利用與評價等幾個階段。在項目計劃中要明確各階段的任務、責任人及完成任務的時間。

7)其他

其他包括完成課題任務所需要的協作部門和協作人員、經費、設備、設施等條件。

2.課題計劃的組織實施與檢查

1)課題計劃的組織實施

課題計劃擬定完畢后，就應該按課題計劃要求積極組織實施。

2)課題計劃實施情況的檢查和調整

在課題計劃實施過程中，一方面要督促責任人按項目計劃進度保質保量完成各自承擔的任務，并按課題計劃規定的研究進度認真做好分階段任務完成情況的檢查驗收工作。另一方面還要根據檢查驗收中的異常情況，及時調整研究計劃、任務劃分或人員分工，以確保按時完成課題研究任務。