第一篇：你的第一本哲學書讀后感

《你的第一本哲學書》讀后感

老師，當初聽你說，只要看完這本書就能明白你講的課。我滿懷希望地從卓越上買了，而且滿懷希望地看完了，最后，我還是不懂老師你上課講的內容跟這本書有什么關系。

首先不說這本書，我想問老師一個幼稚的問題：為什么我們要學馬克思主義基本原理概論啊？它又不像數學可以用來買菜，又不像語文可以識字，我不懂我們為什么要學它，就因為它是馬克思？難道我們就因為考試而學馬克思？

對《你的第一本哲學書》里研究的問題的講解，有時會產生共鳴，有時卻怎么也不能理解他為什么要如此糾結這個問題，如“外部世界是否存在”、“他人的心靈”和“身心問題”，這些本來就是無法用對與錯、真與假來判斷、理論的東西，無論你怎么假設、怎么假象都好，外部世界、心靈、身心等虛幻、無法捉摸的東西我們又怎么能研究得透呢？它們存不存在還是個問題呢，何必去糾結一個無限循環的圈呢，有些東西我們知道就好，理解就好，我覺得沒有必要把它們翻來覆去地炒來炒去。

不過有些地方我還是挺贊成的。例如說到“公平”那章吧，社會給予了我們人人生而平等的公平，卻無法公平地讓我們活著。有些人生來就安享富貴，有些人生來卻貧賤不堪，誰能說這是公平的？誰又能說這是不公平的？有人說，有錢人就能享受好的教育、好的醫療，這樣對窮人是不公平的。是的，這是不公平的，醫生面臨在同一時間究竟救有錢人還是救窮人的問題時，不應該以身份來衡量生命的重量和價值。但是，有錢人的孩子能上很好的私立學校而窮人的孩子只能讀公立學校甚至因無錢交學費而讀不起的，有錢人的孩子生病了就可以住貴賓房而窮人的孩子生病了只能打打針吃吃藥，這也算是不公平嗎？我不知道，我只知道這是有錢人與沒錢人之間的差別，我不知道這是不是不公平的。如果非得要說這是不公平的，有錢人的孩子和沒錢人的孩子應該上同一所學校，應該享受同樣的醫療待遇，我覺得這樣也不錯，社會挺和諧的。可是往深一層想，恐怖的問題就會出現了：解決這種不公平的局面的唯一方法就是中央集權的經濟，什么都是政府統一發放、統一分配，社會上沒有富人窮人之分，看似很好，可我們中國已經在這上面摔過一跤，是鄧小平爺爺率先爬起來了，我們全國各族人民才可以慢慢地爬起來，一個扶一個，先富帶動后富，最后一起達到共同富裕。社會沒有絕對的公平，只有相對的公平。

第二篇：《我的第一本地理啟蒙書》讀后感2篇

讀《我的第一本地理啟蒙書》有感

宋皓霆

你知道怎么通過螞蟻的窩來辨別方向嗎？想知道太陽距我們有幾公里嗎？這些答案全在我暑假里看的一本書中，這本書的名字叫《我的第一本地理啟蒙書》，它的作者是鄭利強。

這本書講了許許多多的地理知識，它告訴我：在太空上是看不見長城的，布滿青苔的地上是潮濕的等等有趣的知識，運用這些知識，在日常生活中我也可以解決許多的問題。

有一次，我和媽媽坐在咖啡廳中等待媽媽的同事，過了一會，同事打了個電話過來，說：“你們在哪，我沒看到你們。”“我們在星巴克里面。”可是過了好久，同事也沒來。“怪了，他怎么還沒找到我們？”媽媽十分疑惑。突然一個妙計在我腦海里一閃，正好運用了《我的第一本地理啟蒙書》上的知識-設置標記物。我對媽媽說“你的同事找不到你，你就應該給他一個標記位置啊！”于是媽媽給同事打了個電話，告訴他我們的地理位置。果然，媽媽的同事很快找到了我們。媽媽的同事夸我真聰明，我開心極了。

你看，就因為我看了這本書，讓我解決了生活中的問題，這本書教會了我很多知識，我希望大家都來看這本書。

《我的第一本地理啟蒙書》讀后感

李墨白

這個暑假，我看了一本叫《我的第一本地理啟蒙書》。

在這本書里，作者好玩易懂的方式描述地理常識，而不是死記硬背各種奇怪的地名，逼著看懂讓人費解的地圖。

這本書幽默有趣，用小青蛙的樣子描寫地理，讓我們知道無論站在多高的地方，也摘不到星星。就算走遍千山萬水，也不會和天相撞。因為天，高度都是一樣的。

地理也可以是像馬可波羅一樣去遠方旅行，凡此種種，這些都是地理，是不是超乎你的意料？

這本書也寫了許多故事，例如科學家牛頓被蘋果早中砸中發現了萬有引力，人們發現地球一小時能在赤道上轉成每小時1677公里。

地理在這本書里成了風趣，幽默的地理！

第三篇：《讀懂世界的第一本經濟學書》讀后感（精選）

《讀懂世界的第一本經濟學書》讀后感

向往未來 把握當下

撰稿人：高一學部：成嫣苒

最近，我閱讀了《讀懂世界的第一本經濟學書》一書，從中學到了許多有關于經濟學的知識，深感此書是一本好書，特此與大家分享。

本書的優點一是在于其語言的樸實易懂，能把經濟金融方面的一些專有名詞以通俗的語言轉化，或是以簡單的事例來解釋給讀者。二是將經濟學的內容分為一個一個小節，每小節的篇幅都不長，以一個普通人的視角來看經濟來寫經濟，這使他不像其他經濟金融類書籍那樣冗長又枯燥。所以，對于像我們這樣的高中生來說，這是一部通俗易懂的工具書，也可以是學習經濟的入門書。

在本書中，我最喜歡名叫《未來不是預測出來的》的那一節。當今社會，時常會有新聞報道：“xx研究所聲稱中國經濟將在xx年趕超xx國家”此類言論屢見不鮮。在書中作者明確指出這種對未來經濟發展的長遠預測是錯誤的。將這種行為戲稱為“畫今天的餅，充明天的饑”。長遠的未來充滿隨機變量，經濟發展的快慢隨著這些隨機變量而變化。天災人禍，不可抗力都會影響經濟發展的趨勢，于是在這種未知的狀態下，對未來的任何長遠預測都是不負責任的。作者提到，比長遠未來預測好的多的是短期預測，或者說是短期規劃。有了短期的規劃和目標，我們才能腳踏實地地走得穩。老老實實做今天的餅，總比不著邊際地畫明天的餅好的多。

所以我認為，國家若想要經濟發展，高喊“xx年超過xx國家”這樣的口號是無意義，規劃和目標不會把國家經濟向前推動分毫。而是應該清醒地認識自身經濟發展的優劣勢在哪兒，該怎樣揚長補短，這才是正確的方式。誠然，市場經濟的規律在發揮作用，引導著生產、分配、交換、消費有序運行，我們有個大目標固然重要，作為研究機構，應該把更多的資源和力氣花在刀刃上，用他們的專業去指引經濟發展，他們這些研究機構應該去探索和研究如何促進經濟發展的問題，如何能夠從根本的機制制度上保證經濟的平穩運行。我們今天的經濟，缺少的是創新，缺少的是一種推動創新的溫床，能夠讓經濟發展的創新動力。未來很遠，我們向往，把握當下，完成當下應該承擔的責任。

讀這本書之前我一直以為經濟二字與常人的生活太遙遠，讀了之后才發現，經濟二字與我們的生活息息相關，貨幣、GDP、買賣與市場是我們生活的基礎，而我們都是經濟社會運作的一員。

END

第四篇：我的第一本開店創業書

我的第一本開店創業書

《“開店攻略”餐飲開店創業有哪些成本？》由應屆畢業生友情收集整理的，謹供需要創業創業的朋友參考。內容如下：

創業，除考慮盈余之外，當然也包含本錢。餐飲業的運營本錢，你有細心核算過嗎？

運營本錢系指在運營過程中,扣減直接本錢后的間接本錢。能夠分為固定本錢和變動本錢，通常來說，廣州一絕小吃培訓幫您列出餐飲店運營中的運營本錢首要指以下內容：

1、用人本錢：即所招聘人員的薪酬費用，通常占運營收入的9％-12％。能夠經過同行業的平均水平來測算需求招聘人員的數量及需求付出給他們的薪酬水乎。

2、薪酬稅和職工福利費：通常占運營收入的％，在國家頒布的文件中有明確的劃分方法。

3、水電費：通常占運營收入的2％-3％，依據餐飲店具有的設備設施及運用時間來測算。

4、燃料費：通常占運營收入的％-1％，首要包含煤、煤氣等。

5、保險費：通常占運營收入的％，屬固定費用。

6、物料耗費及低值易耗品攤銷：通常占運營收入的2％，這可依據飯館的裝飾層次及請求進行測算。

7、折舊費：屬固定費用。按慣例，酒店三五年一小修，十年一大修。需依據自個的投資額及準備運用年限進行核算。

8、修理費：通常占運營收入的％，首要指平時運營中修理用配件、原料等的費用。

9、工裝及洗刷費：通常占運營收入的％-％，能夠依據人數、每人每年應配幾件工裝、多長時間洗一次核算。

10、辦公費：屬可控費用，徹底取決于辦理水準。首要包含業務費、通訊費、紙張費、打印費、辦理費等。

11、保險費：屬固定費用，可依據投資額來核算。

12、廣告及促銷費：可依據運營請求及推廣方案核算得來。

13、財政費：假如從銀行貸款就存在財政費，可依據銀行貸款利率核算。

14、稅收：稅務部分收取％的運營稅。

15、房錢：為固定本錢。

16、其他費用：依據運營過程中可能發生的費用進行測算。

本文為頭條號作者發布，不代表今日頭條立場。

……

第五篇：《人事工作的第一本心理學》讀后感

《人事工作的第一本心理學》讀后感

現代很多企業都明白一個道理：一個企業想要健康的發展，那么它就應具備完善的“硬制度與軟文化”，即實施軟硬兼施、剛柔并濟的管理方法，如此才能使企業的“明天會更好”。

引言

談到制度與文化，首當其沖我們會想到人力資源部，它作為一個企業制度與文化的發源、傳承與終結地，如何處理好其中的種種問題便顯得尤為重要。讀《人事工作的第一本心理學》他給了我們很多啟示與深思。

人事，到底怎么做才能真正做好人事工作？很多企業由于員工與管理者不處于同一個辦公區域等原因導致人事管理者與員工缺少實際的接觸與溝通，遇事發生后才與當事者溝通，產生了一定的滯后性。我認為既然叫“人事”，那么這份工作應分兩部分（即人與事），人于先，事于后，而后合，我們應當把與員工的面對面接觸作為人事工作一個很重要的部分，而非把大部分時間花在辦公桌與計算機前，如此才能更深層次的了解每一位員工的特性與動態，以便更好的處理后期的工作。

當然人事還有一件很重要的工作就是高效的整合人力資本，相當于一個企業財務的融資，人力部也為企業間接的創造了無窮的經濟效益，那么我們日常工作當中應如何去整合人力資本呢？對待人力資本上個人主要從三個方面來簡述，選人、用人、留人。

一、招聘是為企業尋求人力資本的過程，說大點也就是為企業尋求間接的合伙人，所以招聘什么樣的人才和面試官的心理作用在招聘過程中都很重要。招聘中切忌盲目跟著感覺走，自己的主觀感覺也會誘導你做出錯誤的判斷，盡量減小自我心里因素、首因效應對“擇才”的影響，做到透過現象看本質，根據不同的崗位客觀的選擇適合的人才。要懂得用人所長，必容人所短，“小羊和長頸鹿”都各具特長，只是看將他放在什么樣的位置。

二、用人與留人之間并沒有明確的臨界點，用人的主動權側重于管理者，留人的主動權側重于人才，其實當一個應聘者走進某家企業的第一天起，雙方就已經開始了相互的考察。

1.對于新員工而言，磨合期是最關鍵的時段，在此期間離職率也是最嚴重的，所以企業就應該抓住新員工的這種心理變化，通過各種方式（心理引導、業績肯定、福利待遇與職業規劃等）讓新入職員工感受到企業熱情的氛圍和健全的制度及文化，讓新員工能夠從中看到未來與希望，盡量縮短磨合期，讓員工主動情愿的把自己的未來交給企業。同時可以通過后期的各種獎懲制度來優勝劣汰，為企業甄選最具實力的人才。1

2.對于人事管理者而言，新員工入職后，對員工的關懷、溝通、激勵以及通過觀察其特點給其安排合適的崗位非常重要，有人說“世界上沒有沒用的東西，只有放錯地方的垃圾”這句話有一定的道理，在此刻人事管理者就充當了“伯樂”的角色，他們的任務就是發現新員工的閃光點為其定位并將其充分利用，即讓人適其位，各盡所能。其次管理者還應具備將自己塑造成一個優秀的標桿、一塊巨型的吸鐵石，使下屬圍繞其形成一個優良的團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，諸葛亮再厲害，也因其萬事事必躬親，導致后繼無人。再次要分工明確、責任到人、適度施壓。只有這樣才能使員工高效的完成工作。最后為員工搭建成功的平臺，通俗來說，每一位員工都不愿意自己的職業生涯顯得蒼白，大家工作的目的都是為了升職加薪，留住優秀員工最好的辦法就是給其提供一個大顯身手的機會。現在年輕人進入職場，都希望先拿高薪，在認真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實際上最后真正在職場上取勝的，是那些不計較個人得失、辛勤工作、持續不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異，員工希望先得到報酬在工作，老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。

---俞敏洪

三、留人更多的是指留“人才”，在經歷過選人與用人階段的考察后，人力部已經對每個員工的潛力性有了大致了解，下一步就是留人才。其實為企業創造最大價值的人說白了是真正有能力、能派的上用場的人，而老板也同樣喜歡能給自己創造經濟效益的人，如此雙方便達成了共識。但競爭無處不在，哪也避免不了挖墻腳、誰也抵擋不了高新的誘惑，于是流失人才問題隨之出現。有問題就必須有答案，此刻硬制度與軟文化就派上用場了。同時給有能力者提供良好的平臺、頒發其一定的榮譽、賦予其相應的職權，使其有成就感，再次要給其灌輸“主人翁”的觀念，把企業當成自己的家來看待，“企業是我家，發展前景靠大家”，當然物質獎勵亦很重要。

回到《人事工作的第一本心理學》當中，它在對人事管理者如何應對甑選人才一直到用人與留人的問題上，正如筆者孫科柳所說：“每小節均采用‘問題/現象+心理效應分析+解決措施’這樣的結構進行安排”，通過這種通俗易懂的方式給出了我們很多超前的觀念與可行性的辦法和技巧。其中有很多都是我們職場生涯當中屢屢鮮見的問題，諸如以下幾類觀念與辦法：

1、問題：招合適的人而不是“完美”的人。

心理效應：眼睛里容不下一點兒瑕疵；要求應聘者一專多能；對人才總體要求過高；盲目追求高學歷；寧可用四平八穩的人，也不用有某些小過的人才。

解決辦法：識人看主流；依據崗位要求，確定考核重點；合理設置考核權重

2、問題：沒有明確的分工，何來良好的協作

現象：存在職責空白地帶，有些事情沒人負責；職責劃分不清晰，導致出現問題相互推諉（社會惰化效應）；大材小用；管理者的角色錯位

心理效應：人盡其才，才盡其用；團隊凝聚力強；團隊應變力強

解決辦法：定位工作性質；了解員工情況

3、問題：怎樣讓員工有好的表現

現象：優秀的員工越來越優秀；績效差的員工越來越差（標簽效應）

心理效應：企業管理者不應一味的責怪，而應多激勵，多貼正向的標簽；使用激將法時應根據員工特點而定

解決辦法：多以正面激勵為主；以發展的眼光看待員工

作為一名人事從業者，當再次回首重新審視《人事工作的第一本心理學》時，也許更多應該做的是與自己之前工作中的觀念與辦法相比較，我們有哪些欠缺與不足，對待人力資本應如何科學的為公司創造經濟價值。