第一篇：網絡商城項目運營計劃書

網絡商城項目運營計劃書

初期項目階段如下

一．對商戶進行調研，有多少商戶愿意加入網絡商城項目。（一二期客服部配合）

二．.同時對網絡商城手續辦理:

辦理ICP是需要需要注冊資本100萬以上的企業，這是首要條件需要材料：

1、公司詳細信息

2、公司章程、驗資報告、營業執照

3、域名證書

4、法人身份證

5、審計報告

6、租房協議和房產證明

7、與接入商的協議

8、信息安全聯絡員入職合同

9、網站名稱

10、員工入職合同。（可以代辦）

三.對愿意加入的商戶的商品進行采集，同時構建網站。建立完整網絡運營部

四.優勢我們是拿商戶的商品不需要進貨，幫助商戶銷售的同時積累我們的知名度，經濟效益也可觀，舉例蘇寧電器。形成品牌有待時間。

五.需要配合的部門商管客服部門，經營部，財務部，企劃宣傳。

商管客服部需配合的內容采集商戶商品信息。

經營部對加入商戶進行統計統計分類，與商戶簽訂合同。財務部對商城來往資金及金融類手續給予配合例如：支付寶。企劃部配合網站建設。

中期項目階段如下

一． 招募外部客戶，加入商城，形成外部商戶集群。招募外部商戶

需要招商部門配合。

二． 對網站進行推廣，與各大團購網建立合作伙伴關系，例如58

團購，對網站SEO全站優化。

三． 改進集團現有網站建立網站集群形成初期門戶型網站規模。遠期項目目標

一．網絡運營部門公司化，網絡運營公司就是給企業做網絡建設推廣服務，以及產品運營與設計。

附：網絡運營部下設

網站建設

SEO工程師

什么是網絡運營

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立網站定位與發展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化；

3、根據網站定位及運營項目策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他網站、運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網絡運營項目的順利執行與業務目標的達成；

5、根據業績、市場反饋等對網絡運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成。

第二篇：網絡商城計劃書

關于成立網絡營銷部的提案 一：網絡銷售發展現狀分析

1、網購趨勢

隨著互聯網的迅速普及以及電子商務的飛速發展,網上購物已經成為很多消費者,尤其是新崛起的年輕一代消費群體所接受和青睞的消費模式。去網店淘寶已經成為與網民生活密切相關的重要網絡應用。根據CNNIC2009年1月的《第23次中國互聯網絡發展狀況統計報告》的調查數據,截止到2008年底,在我國現有的近3億網民中,有24.8%的網民有過網上購物的經歷,網民規模約7400萬,較2007年增長了60.9%。由此可見，網上購物已成為了一種潮流，成為了未來發展的趨勢。目前中國的Internet已經從起步階段進入了高速發展階段，根據計算機行業年鑒最新的統計和預測，隨著DSL技術和電纜調制解調器進入當地市場，亞洲和歐洲國家的互聯網普及率將逐漸趕上美國。隨著對互聯網基礎設施投資的加強，再加上龐大的人口數量，中國和印度的互聯網用戶數量到2010年將超過美國。

中國的Internet，發展速度快，潛力大。對中國互聯網人口所作的最大膽的預測來自美國波士頓的揚基集團（Yankee Group）。它在去年11月份出版的研究報告說.惠普的首席執行官Carly Fiorina在去年1 0月份她首次訪華時也表示，互聯網在中國的應用可在短短五年內趕上美國和其它發達國家。由此看來，中國占世界總數五分之一的人口對互聯網絡事業來說具有特別的意義。

當前中國的電子商務也存在很多局限性，例如：中國大中企業擁有網址百分率只在 35.6%，其中 90% 的網站是靜態頁面的，85% 的網站半年以上才有更新內容。

應該說目前我國的網絡規模比較小，用戶數比較少，用戶多集中于幾個大中型城市的青少年，但增長速度非常快，電子商務的興起也為加速互聯網的發展起了強大的推進作用。一般互聯網的發展需經歷以下三個階段：

（1）ICP模式。互聯網內容提供商，成功范例為YAHOO，這種以媒體提供信息帶動經濟發展的模式，其特點是創業人大多是出于對互聯網技術的個人興趣，并非為了賺錢，訪問率高就標志成功，隨著網站變為媒體靠廣告開始盈利，稱為互聯網媒體階段。這一類網站需要豐富的不斷更新的多層面信息吸引訪問者以逐步具備盈利的基本條件，根據行業的特點不相符，網上市場是有相對固定的客戶和商品流通渠道的流通領

域，有行業的專有信息，故互聯網的媒體特性僅可作為紅牛電子商務網在行業中的新型的信息傳播方式。

（2）B to C時代。面向最終消費者的電子商務，成功范例為亞馬遜，標志著互聯網的商務時代的來臨。人類社會的商業發展是從最初的易貨貿易到零售再到企業的大宗交易，互聯網也從零售開始，網上零售體現了互聯網的互動特性，同時減少了交易的流通環節。B to C 模式的直接受益人是最終消費者，由于互聯網的互動特性，任何人可以通過網絡挑選商品，貨比三家，討價還價。紅牛電子商務網目前不適合成為完全意義的B to C的提供商主要基于以下幾點原因：

a.打破規范的傳統零售渠道，生產企業和經銷商都面臨售后服務的巨大問題。

b.忽視地域性采購，送貨成本遠高于銷售利潤。

c.定單額度低，數量大，維護系統運作成本高。

（3）B to B交易。企業面向企業的電子商務，零售只是互聯網電子商務的初級形式，高級形式是企業間的大宗交易，B to B的電子商務交易空間大，交易模式更規范，投資回報前景好，B to B模式是經濟的整合。

B to B 的經濟模式與B to C 的區別在于B to B的網站要在網上和網下都為自己的企業會員服務，完整的服務應包括信用調查、質量認證，運輸配送等多個環節，要與多個服務環節的提供方結成戰略合作伙伴關系，就可以成為贏家。

目前國內的整體經濟環境正處于非常好的時機，中國的Internet市場呈現高速的發展，隨著中國加入WTO的步伐，高科技人才大幅進入到IT行業，國家也給于了更多的重視與支持，這些使得電子商務的需求呈現前所未有的高漲。但中國以及亞洲的整體水平仍比美國落后了大約一至兩年。

第一個B to B的信息及交易提供商。

從淘寶商城的建設，市場營銷策略，淘寶商城來源等方面綜合描述淘寶的商業運作模式及多種促進企業價值增長的策略分析。

2、網購商城發展

時代在發展，科技在進步，網絡信息化也更加在完善，電子商務的發展更可以說在中國正在茁壯成長。阿里巴巴的爆發，淘寶的興起，慧聰網的誕生，京東商城的高速發展，凡客成品的壯大等一些優秀電子商務網站，帶給這個時代的不僅是電子商務的催化作用，而且也給人們創造了更多的價值，推動社會更進一步的發展。

然而隨著經濟的發展和電子商務在中國的發展正在開拓前進，光一些C2C平臺是滿足不了一些企業的要求和發展的。他們更需要的是有自己企業的品牌行象去推廣自己的產品。這個時候B2C就逐漸的走向新世紀的舞臺，各大超市、商城也紛紛投入到這股“熱潮”中。各大商城、超市在發展淘寶商城的過程中也取得了讓人驚嘆的成績。

3、網購商城的前景展望

艾瑞咨詢《2009年上半年中國網絡購物市場發展報告》數據顯示，2009年上半年中國網絡購物市場規模突破千億元，達到1034.6億，同比08上半年高速增長94.8%，還比08下半年增長37.8%。這些數據反映了越來越多的人熱衷于網上購物，淘寶商城這個市場的發展的潛力將會越來越大。

在網上做零售，相比網下有什么優勢？1.產品和服務可以延伸到更廣的范圍。2.擴大品牌的影響力，提高客戶的滿意程度。3.加速產品周轉，減少庫存。4.提高信息化水平，有助于科學決策。

現在人們購物主要在大型超市和便利店，當人們需要大量采購時會去大型超市，當人們購買少量緊急商品時會去便利店。將來人們需要大量購物時，會在網超網站上訂購商品，商家根據顧客需求送貨上門，這個過程比在超市購物更加優惠、更加快捷、更加輕松。將來當人們需要數碼、電器、書刊、藥品、建材、汽車等任何商品都會在網上超市網站購買，而不用和現在一樣到專業市場購買。將來當人們需要家政、培訓、票務、上門維修、房介等任何服務時，不用像現在一樣到處尋找商家信息，人們只要登錄網上超市上就可以得到這些商家的服務。將來人們可以把自己閑置的商品在網超上出售、出租、交換。由于在本地交易，有網超身份驗證和信譽體系保證，有網超物流支持，這個過程更加簡便安全。

二：淘寶商城的優點

1）規范的經營環境

所有入駐淘寶商城的商家，均為企業用戶。其銷售的產品、商家資質、營銷思路，均為淘寶淘寶商城奠基了規范、良好的經營氛圍及前景。

2）強大的品牌傳播

依賴互聯網強大傳播力量，輕松打造網絡知名品牌、快速提升品牌知名度和影響力。

3）更密集的客流量

與淘寶網共享9800萬注冊會員，從百萬買家中脫穎而出，被搜索幾率無可匹敵，迅速吸引買家注意，帶來海量瀏覽量。

4）進銷存管理明細

獨有的店鋪銷售數據報表，隨時掌握店鋪銷量及進銷存管理并提供下載。賬務明細，利潤結算，一步搞定。

5）個性化促銷方案

滿就送、套餐優惠等多種營銷方式自由選擇，個性化促銷方案自主定制，系統實現一步到位。

省時：——省去頭疼的店鋪選址、裝修時間，輕點鼠標，輕松搞定

——更專業培訓體系，幫商家輕松上手，快速入門電子商務 省心：——更規范的經營環境，更高的品牌起點，讓商家輕松賺大錢

——賬務明細，隨時下載，及時掌握進銷存信息，生意不打烊 省力：——憑借強大網購份額，迅速實現品牌推廣，目標市場無邊界

——數個店員，分工合作，節省高額賣場費用，化成本為利潤

淘寶商城功能亮點:

1）個性店鋪模板：

更多的設計區域、更多的自由度、充分展現品牌個性！

2）免費活動推廣：

商家均可免費報名商城定期組織的促銷活動，把生意帶到家門口。

3）獨享貨到付款：

只對商城賣家的貨到付款服務，打破網絡購物障礙，客戶源源不斷。

4）各類賬單明細：

積分、傭金、保證金明細，隨時查詢，輕松下載，幫商家算好生意賬。

5）全新評分體系：

順暢的交易流程、全新的評分體系，省事省力的同時幫商家

帶來更多的口碑銷售！

6）免費圖片存儲：

更大的圖片存儲空間，更快的圖片瀏覽速度，讓商鋪的商品

圖片以最好的方式呈

現給買家。

7)價低是淘寶商城優勢

8)某種意義上說，淘寶商城是正品的代名詞，對企業品牌傳播有積極推動作用。

由于淘寶商城不需要像家電賣場一樣有經營場所，不需要大量的實物樣機展示，又減少了人力、電力等的消耗，運營成本相對非常低廉。目前的網上家電商城所出售的商品價格整體上比門店要略低一些，因為沒有了實際的房租費用、營業人員費用等各方面壓力，淘寶商城完全可以將價格直接標到商家和廠家所能承受的最低底限。因此，低價促銷擁

有更大的操作空間，給消費者讓利的幅度也更大。

據了解，在交款上一般采用在線支付、貨到付款等最常見的支付方式，由于家電這種大件商品的價格相對較高，所以貨款支付的安全問

題尤為突出。在這方面，貨到付款以其方

便和安全一直是消費者比較信賴的付款方式。

三、實體經營結合淘寶商城

網上購物已經成為了一種潮流、一種趨勢，而這個市場等著商家去開發。對于實體商城來說可以將原有的實體經營與淘寶商城相結合。

實體經營商城、超市可以憑借現有的線下實體店面作為依托同時開展網上超市業務，可以充分利用現有的線下實體店在采購、倉儲等方面的資源，為網上超市業務的開展提供強有力的支持。同時，通過網上超市業務的開展，也可以促進企業在信息化等方面的提升；還可以通過網上業務的開展為消費者提供更加便利的服務，在整個超市行業的競爭中獲得一種的先機

對于傳統零售企業采用實體經營的模式，在資金規模、品牌誠信、社會知名度方面都擁有先天的優勢。而且通過較長時間的運營和會員管理運作，積累了大量的會員數據，這些數據對拓展淘寶商城核心用戶幫助巨大。當這些區域性的或者是全國性的零售企業品牌進入電子商務領域，他們的推廣和滲透都擁有強大的線下品牌支持。

相對于實體經營，網超的壟斷性更強，網超不需要賣場，主要依靠的是強大的配送網絡，一個地區只能容納一二家網超。當網超占領這個地區的零售市場的時候，其它網超是很不容易的搶占這個是市場的。網超的普及可以使廠家直接查詢到終端消費者的需求，從而節約部分流轉庫存，減少社會財富的浪費。

07年以后超大型購物中心的發展速度減緩，大百貨則發展速度提升，這些象都很好的證明了實體經營與淘寶商城相結合的模式的優勢。隨著零售企業與電子商務的融合，各種業態的零售企業發揮各自的優勢，為B2C電子商務帶來形式豐富的電子商務化的零售業態，定然為B2C電子商務帶來更多的創新和革命，將各種業態的特點和優勢發揮出來。各大商城在這場這場革命中也將會取得驚人的效益。

四：線上操作

1、本公司將成立專門的部門來負責淘寶相關的事務。初步準備分四個部門.1）管理組1名員工（負責日常商城店鋪的運營及銷售策劃類工作）

2）客服組4名員工（負責店鋪日常管理，旺旺溝通，銷售接單工作）

3）推廣組1名員工（負責商城推廣計劃的執行工作）

4）物流組2名員工（負責日常貨物包裝及發貨工作）

5）售后組1名員工（負責日常處理淘寶商城客戶的售后工作）

6）美工組1名員工（負責商城的美化、裝修、產品拍照等）以上部門及下屬各組分工明確，將根據淘寶商城店鋪的發展，適當增加新的員工崗位設置，同時，本公司將適時引入儲備網店管理人才，為商城的管理和運營制定相關的工作流程，以可好地為本公司淘寶商城客戶服務。

2、本公司淘寶商城主要推廣方式：

1）阿里媽媽（淘寶聯盟平臺)

2）淘寶直通車

3）淘寶廣告位

通過付費推廣方式來大力宣傳本公司淘寶商城店鋪，盡快提高公司產品的銷售量，通過推廣預算的制定，來進行銷售量的推動，實現推廣費用和銷售量成正比增長的良好發展經營模式。

3、本公司2010年預計投入超過十萬元人民幣用于淘寶站內付費推廣宣傳，為本公司淘寶商城獲得更多流量，推動本公司產品在淘寶上的銷售增長。

4.本公司著力培養淘寶商城店鋪的運營管理團隊，通過對淘寶系統的學習和熟悉，以及淘寶商城各項交易規則的學習，推動商城店鋪銷售的合理、有序、良性發展，通過運營團隊的建設，增加本公司產品的銷售量，提升本公司商城店鋪的服務水平，以此達到為本公司產品品牌獲得更好的美譽度。

第三篇：電子競技項目運營計劃書

電子競技項目運營計劃書

電子競技是一種全新的體育競技模式，是高科技與體育有機的結合體，是現今高科技時代人與電子設備相結合的全新產物，它集趣味性、娛樂性、競技性于一體，與IT產業、文化產業、體育產業、旅游產業形成鏈條式發展，在一些國家已經形成電子競技產業。它有著巨大的發展前途，是當前國內產業化的一個空白點，同時更是一個具有巨大發展潛力的新興產業。1

一、電子競技的發展歷程

1、電子競技在國內的發展

電子競技運動已被中國國家體育總局列為第78個正式體育運動項目。自2003年之后的4-5年內，電子競技曾經在國內掀起一股熱潮，關于動漫館、電子競技大賽、電子競技俱樂部的報道層出不窮，從WCG到CEG再到ESWC，從國際競賽到中韓對抗再到國內聯賽，相繼產生了不少電競俱樂部和職業選手，甚至還有國內著名電競選手SKY傳遞奧運火炬。雖然中國國家體育總局承認電子競技是一項運動的地位，但仍有大量人群認為宣揚電子競技會讓以前一直被認為作為電子海洛因的電腦游戲成為類似于足球一樣的體育運動而導致許多學生荒廢學業。因此也發生了2004年6月4日中央電視臺《電子競技世界》停播事件以及2005年8月23號新聞出版總署施行《網絡游戲防沉迷系統》（雖然網絡游戲與電子競技有一定區別）。電子競技這項新興的體育運動項目最終因沒有清晰的商業模式和國家政策的支持而夭折，各俱樂部因拉不到贊助被迫關張，絕大多數職業選手因生存問題而退役。至2009年末，全國甲級電子競技俱樂部僅僅留存4家。從電子競技雜志社了解到，其編輯部從鼎盛時的30多人，到目前僅僅剩余10幾人，而且編輯部收入拮據，在全國發行量為4.5萬份，雜志不是靠廣告收入，而是靠發行來維持運營，其在國內唯一的競爭對手《電競中國》已于2009年末停止發行。由中信國泰投資的全國最大的電子競技館-上海好彩電子競技館，占地面積超過2000平米，本是定位于電子競技為主業，沒想卻發生了偏移，用戶并不買電子競技的帳，其主要收入只能從桌面游戲獲取，據說其經營業務與賭博有關聯，在堅持了兩年后，于2009年圣誕節前夕被迫關門歇業。

即便如此，電子競技在世界范圍內受到廣泛的歡迎，在中國也有一大批人熱衷于此項競技活動。尤其是DOTA和LOL的電子競技比賽在中國非常受歡迎，這些支持者希望電子競技在中國能得到主流媒體和社會大眾的承認和支持。同時，仍有很多原因制約著電子競技，比如國內的盜版問題，以及電子競技的比賽贊助問題，和其它運動相比仍然非常少，獎金拖欠嚴重，加之最頂尖的電子競技選手才有機會得到獎金，并以此為職業。相當部分的電子競技選手只能是半職業或者完全業余。

2、電子競技在其他國家： 韓國

是很多中國電子競技人向往的地方，有著世界唯一完善的職業化體系。歐美和日本

玩家以休閑為主，絕少把游戲作為主業。而且玩的游戲種類遠遠超過中國韓國。日本在電腦游戲方面類似歐美，都是按照興趣組織戰隊參加沒有獎勵的比賽。但是把電子游戲作為支柱產業之一的日本本地街機游戲競賽屢見不鮮，以格斗游戲為主。

3、主要游戲項目

星際爭霸系列（星際2專區）

魔獸爭霸III系列 LOL系列 DOTA系列

半條命之反恐精英 FIFA系列

實況足球系列 NBA系列

極品飛車系列

4、電子競技比賽

中國電子競技運動會（CEG）

世界電子競技大賽（WCG）

電子運動世界大賽(ESWC)職業電子競技聯盟（CPL）業余電子競技聯盟（CAL）SOC電子競技職業聯盟（SOC）

臺灣電子競技聯盟（TeSL）

二、電子競技的機遇

2012年，電子競技將迎來快速發展的一年：

2010年兩會期間，作為北京市團市委副書記的鄧亞萍提出將電子競技納入全運會比賽項目。她說：“電子競技項目未來的發展會很好，因為網絡越來越發達，我國青少年平時積極參加網絡游戲。而體育比賽是隨著社會的發展和進步建立的，電子競技將是未來一個重要的比賽項目，它不僅僅簡單的玩，拼的是智力和體力。”

2010年3月23日下午，競游ECL2010電子競技冠軍聯賽新聞發布會暨啟動儀式在國家體育總局新聞發布廳隆重召開。發布會得到了國家體育總局、中國青少年網絡協會、北京市體育局、北京市石景山區人民政府的大力支持！石景山區政府投資8000萬元，體育總局投資2000萬元，建筑面積達11000平方米的全國首座電子競技城將落戶石景山區。6月，這里將成為實戰比賽、新游戲體驗、賽事策劃、人才培養、信息集散、國家隊賽前訓練、衍生產品開發的集中地。該城由石景山體育館的主館和附館改擴建而成。主館作為實戰比賽的主場館，可容納五千人現場觀戰，重點承擔國內外電競賽事。館內擁有高清視頻在線編輯系統、切換系統、LED電子屏、世界頂級游戲電腦等設備。主館內還設有新媒體運營區、電競體驗區、新游戲測試體驗區。附館分兩層。一層為國際直播中心，面向全球進行賽事同步直播。二層為培訓中心和產品研發中心。電子競技的專業化和職業化，將由此開啟。

據統計，全球已有超過2.5億的電子競技愛好者，絕大多數為15-35歲的年輕人。電子競技已在韓國、美國和歐洲多個國家形成巨大的產業規模。我國電子競技產業雖然剛剛起步，但作為一個網民人數高達2.53億、電競愛好者達4500萬人的國度來說，展望未來，讓人充滿期待，尤其是電子競技編輯部在沒有廣告收入的情況下，居然可以靠發行維持，證明關注電子競技的人群大有人在。

三、百年開展電競項目的優勢 百年網絡的基礎業務是網吧運營。憑借多年的建設和優化，已形成了覆蓋全仙林和大部分市區，為南京市提供高速寬帶及娛樂、下載、影視、游戲、對戰、音樂、論壇等增值服務，在南京本地形成了強大的品牌知名度，并逐漸構架了以寬帶網用戶、學生，固定用戶資源優勢為中心的核心競爭力。

圍繞著這些核心競爭力，百年開展電競項目擁有以下幾方面的優勢：

1、寬帶用戶資源優勢

2、網絡品質優勢

3、基礎寬帶網絡配套設施方面優勢：

4、網絡資源優勢

5、客戶服務優勢：

6、線上資源優勢：

7、廣泛的政府、行業資源優勢：

8、對用戶接入的帶動作用，與原有業務互相促進。

網吧是電子競技愛好者聚集的重要場地。電競項目運營模式

百年連鎖作為南京市規模較大的網吧連鎖品牌，對于電競的運營有著得天獨厚的優勢和資源。主要內容可以分為以下幾點：

1.定期在旗下網吧開展電競主題的活動，邀請南京電競著名俱樂部和戰隊作為嘉賓，為網吧吸引人氣和穩定用戶群。2.贊助南京的職業競技俱樂部，可選擇冠名和合作贊助2種方法，在全國推廣連鎖品牌，能利用最小的成本進行最有效的宣傳。為日后的發展打下基礎和創造良好的條件和機會

3.在大學城定期開展針對學生的活動，鞏固和發展連鎖店在仙林的壟斷地位。

電競賽事策劃：

與LOH電子競技俱樂部合作，以在校大學生和寬帶社區用戶為主體，以各高校、社區為單位，設立高校、社區電子競技聯賽。將此聯賽設計為一個固定的長年賽事，打造成南京市品牌賽事。

1、聯賽形式：

線上與線下相結合，校與校之間聯賽、社區與社區之間的聯賽（也可按行政區劃劃分）。

線上部分包括：聯賽線上平臺海選賽，各網絡相關媒體宣傳。

線下部分包括：32強至決賽的線下比賽，校園及社區宣傳，包括網絡以外的各種宣傳。比賽賽制：

單循環或雙循環。（依照參賽學校、社區多少而定）

2、聯賽宣傳：

1、互聯網的線上媒體與線下媒體、地推相結合。

2、在校園及社區內設立固定展位，發放傳單，張貼海報，利用校園廣播和網站宣傳聯賽，招募更多參與者。

3、錄制比賽視頻，在網站店播放。

4、推選并打造南京電競明星。

5、與電視欄目聯動。

3、游戲廠商合作：

以不斷舉辦的賽事和宣傳渠道，與著名的游戲廠商、設備廠商合作，取得游戲授權或廣告贊助支持，增強比賽在業內的影響力和競爭實力。具體方法是協助游戲廠商對新款游戲進行測試，獲取比賽授權。

4、媒體欄目：

與南京電視臺合作，創辦電子競技專欄節目。欄目內容包括：電視聯賽，賽事評論，電競國際、國內動向，明星訪談，相關企業代表訪談，娛樂，競猜等。爭取打造出一個品牌電視欄目，同時也打造出南京的電競明星。

與現代快報合作。

LOH俱樂部與現代快報有良好的關系和合作基礎，與其官網負責人有詳細良好的接觸。目前正在進行宣傳方面的合作。

5、與LOH俱樂部合作的優勢：

1、與南京市體育局的協調。

2、與國家及各省市電子競技相關管理部門的協調和長期合作。

3、利用行業內的人脈，引進全國各類大型賽事。

4、各種賽事及活動的整體策劃和執行。

5、高校落地推廣，組建和管理高校電競社團。

6、與電競相關廠商的合作。

7、媒體欄目的策劃和執行。

8、利用俱樂部在該行業全國的巨大知名度和粉絲群，官方渠道，門戶網站，參與賽事，進行宣傳和項目擴展，進入行業。

6、運營：

1、常年組織各種比賽，引進全國性賽事。

2、吸引電競愛好者來館體驗、訓練。

3、組織高校電競社團來館訓練。

4、開設培訓，為有志成為電競選手搭建平臺。

5、組建、訓練專業和半專業電競運動隊，參加全國及外省市賽事。

6、打造電競明星。建立明星經紀業務。

7、設立明星挑戰擂臺。

8、與游戲廠商合作，為新游戲進行內測，提供數據。經典游戲周邊銷售。

9、舉辦或承接相關展會。

10、舉辦或承接相關會議。

投資分析 1.網吧活動舉辦：

場地費：無

人員費：戰隊邀請費：1000到2000 工作人員：50到100一天，人員3到4人 活動獎金費：2000到3000或可適當結合網費（有其他除比賽以外的活動需另作預算）2.贊助職業俱樂部：

1.冠名贊助：隊服制作（具體費用需要看服裝商要求）

冠名廣告和宣傳費用（3到5W/年）2.合作贊助 ：活動策劃和執行費用（依具體活動訂）

合作推廣宣傳費用（1到2W/年）（兩者可同時進行或單獨進行其中一種）

第四篇：網站運營項目創業計劃書

網站運營項目創業計劃書寫作要點

互聯網發展的催促下，傳統企業的發展逐步與互聯網掛起勾來，如此便引發了各行各業改變營銷模式又或者是轉型的思考，隨之無動于衷的部分商家躲不過大勢所趨面臨著出局，但是對于傳統行業來說，線上又該如何去做，才能擴大規模，贏取利潤。

普思策劃在近幾年互聯網創業大潮上，承接了百家公司關于互聯網運營的創業計劃書編制工作。為此特提醒各位創業人，網站運營創業計劃書的寫作要切記以下幾點：

【網站運營創業計劃書減分因素】

求多求全：創業計劃書并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。

空話太多：很多創業者的創業計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。

呆板不生動：創業計劃書最需要數字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。

CEO閉門造車：創業計劃書要公司全體團隊來寫，一份好的創業計劃書，絕對不應該是CEO一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通后的結果。分工協作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會降低企業的整體風險。

【網站運營創業計劃書減分因素】

如何退出是投資商最關心的問題。很多創業者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，創業計劃書將得到更高的分。

【普思策劃撰寫創業計劃書三大支持】

一，智力支持。普思策劃擁有一批資深的研究人員，他們來自各個行業，且其中核心團隊均具有成功創業經歷我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。我們將作為創業團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型項目的咨詢及策劃經驗，給予創業型公司以

極大的智力支持。

二，項目經驗。普思策劃累計服務客戶百余家，撰寫商業計劃書數百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創業型公司的商業Mo式，與創業團隊一起梳理公司的未來發展規劃和財務計劃，我們在專業商業計劃書撰寫過程中，將完全融入創業型公司的方方面面，使商業計劃書的每一章節都能夠體現出項目的價值所在。

三，融資平臺。普思策劃的項目融資信息平臺被眾多投資機構關注，我們過往推薦的高學習是成就事業的基石

質量的項目贏得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創業型公司項目，確保項目書被投資人親自過目，甚至由我們親自講解，推動項目迅速獲得資金支持，實現創業型公司與投資機構的雙贏。

第五篇：黃金投資項目運營計劃書

黃金投資項目運營計劃書

為保證本項目運行過程中各項工作能夠有計劃、有步驟地展開落實，加強工作中的自審和執行力度，促進公司快速發展，特制定本計劃書。

一、項目概況

1、項目名稱

2、業務范圍

3、項目經營者

4、項目優勢：經過和類似公司業務作對比，本項目產品交易機制有很大的優勢。

5、初期人員配備：市場總監1名、經理3名、業務員15名，行政部行政助理1名，財務部出納1名。

二、項目經營計劃

1、前期準備階段（11月2日至11月10日，8天工作時間）主要工作：

（1）經營場地的裝修和辦公設備的準備；

（2）各類宣傳品的設計印刷（宣傳單、易拉寶）；

（3）各類培訓課程的設計和準備；

（4）公司管理制度的制定；

（5）員工招聘的準備工作。

2、人員招聘和前期培訓（11月10日至25日，15天工作時間）

（1）人員招聘主要通過招聘會現場招聘、網絡招聘和員工自主招 1

聘3種形式；

（2）崗前培訓主要包括《黃金投資基礎知識》、《黃金投資經紀人的投資觀念及流程》、《黃金投資產品介紹》、《黃金投資產品與其它投資產品的對比》、《黃金投資的技術分析》、《黃金投資的營銷技巧》、《產品銷售模擬話述練習》等內容。

3、市場開發初級階段

4、市場開發成長階段

5、市場開發成熟階段（2012年5月1日以后）

6、周邊地級城市市場的開發。

三、市場營銷方式

1、口碑相傳的直銷方式；

2、電話營銷配合會議營銷；

3、陌生拜訪或者小區擺展；

4、網絡營銷。

四、投資成本分析

1、裝修費用：10000元；

2、辦公設備10000元（32寸液晶電視1個，投影儀1臺，電腦維修及電話費，打印機，綠色植物等）；

3、人員平均工資825元，月工資總額為16500元（經理以上人員5名，月工資標準為1200元，市場部業務員15名，月工資標準為700元）；

4、辦公費用6000元每月（房租、水電費、物業費、材料印刷費用等）；

6、每月固定成本為22500元

五、投資風險假定與分析