第一篇：電力安全生產管理

關于電力安全生產管理

最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學習，不敢奢望對安全管理工作全部精通掌握，因為任何事物一直在發展改進，包括安全生產，但是或多或少也對安全生產管理工作有了自己的一些心得體會。

安全——人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當回想起電力生產那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發現，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發現，特別是習慣性違章。因此我想談的是電力生產安全管理要注重細節、重在預防。

那么現實工作中，如果安全管理者每天不走進現場，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態度，長時間忽視細節，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責任重于泰山”。而對于電力企業來說，“以人為本”體現在，安全就是企業最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產管理就要尊重科學按規程制度辦事，就是要關注細節，從小事做起。我們知道電力生產中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗

電、不穿防護設備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結教訓，在安全管理監督控制的周圍查找類似現象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故。及時掌握人員安全行為動態，分析設備當時的狀態，檢查環境方面不安全因素，進了現場要能發現問題，能及時制止違章和習慣性違章。從細節抓起，細節就在每項工作的過程中，安全生產工作大到關系國家的資產，小到牽涉個人切身利益，牽一發而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關鍵在于我們要抓好每一個細節，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們的安全生產工作。

安全生產就是重在預防，多年來電力行業總結了多少經驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了良好的效果，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，我認為重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，要抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產力和生產關系的要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防

止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在于人的安全意識。第三，處理好安全與效益的關系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益；處理好偶然與必然的關系。偶然的堆積就是必然。電力生產事故的發生有其偶然性，同時大多數又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發生的主動權。這樣才有可能減少事故；還有安全生產必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓深刻反??；對于事故責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。預防為主，就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做，才會逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

預防工作是安全生產的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發生。

第二篇：淺談電力安全生產管理

淺談電力安全生產管理興縣分公司溫相泉

作為一個縣級供電企業的安全生產副經理,我深深懂得安全生產管理對于企業是一個多么重要的環節,它對企業的持續和諧發展和效益的提高有著重大影響，它也直接關系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業安全生產現狀及常見問題

1、安全意識淡薄，安全職責落實不到位，目前，電力生產企業大部分雖已制定了一系列安全生產制度，也明確了安全生產職責，但對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產管理者忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；有時將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

2、不嚴格執行《安規》，習慣性違章屢禁不止。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。

3、安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護不到，外出工作時隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業的安全管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規律，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

1、牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的思想，強化安全意識。各級管理者要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心

他們。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

2、抓好各級管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領導處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領導要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3、樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

4、安全生產管理三原則：①方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題。③結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

5、安全生產工作方法。安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達到安全動態管理。（１）開展動態檢查。在基層班組認真自查的基礎上，對“兩票”執行情況要堅持“月檢查、月分析”，對作業現場要進行不定期檢查，發現問題

要及時指正。要建立專業技術檢查和專業管理分析制度，實現各專業工作的動態管理。（２）認真開展春、冬季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果，檢查結果與績效掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發展。（３）開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請網內、外專業技術人員、專家進行評價檢查，實現供電企業全方位安全性評價的動態管理。

2、抓獎懲，立足于做到“嚴”字當頭保平安。對規章制度執行要嚴格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。在個別工作現場我們仍發現有不同程度的習慣性違章現象，有無票工作的、有不執行監護制度和不按規定使用個人保安線的、有進入施工現場不戴安全帽的等等，必須清醒的認識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監察人員要加大對工作現場的監督、檢查，進一步規范現場的安全管理，加大對習慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓，立足于提高職工綜合素質。（１）在內容上，要聯系實際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。

4、加強現場管理，嚴格執行規章制度 現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得

一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產是企業的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產”主題應做的工作很多，我們做為管理者有責任把這項工作做好，但這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。

第三篇：電力安全生產管理論文

淺談電力安全生產管理

摘要：當前，電力發展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。

關鍵詞：電力安全 工程 生產管理

0 引言

電力工程的建設是關系到國計民生的大事，安全生產非常重要。“安全生產，人人有責”，充分發揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設與其它工程建設比較有其自身的特點和專業性

1.1 電力工程的建設投資一般較為龐大，建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經濟的發展，電力工程的建設投資呈現越來越龐大的趨勢。安全生產工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發生，安全宣傳教育自然是基礎和前提了。

1.2 電力工程建設是一項專業性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設備調試工程等許多專業都要用到。很多專業的關聯性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

1.3 電力工程一旦發生安全事故，將會發生嚴重的后果。電力工

程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網的安全。最近發生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全?！叭眱芍啤本褪堑湫偷睦?。電力工程建設也同樣如此，尤其在設備調試階段，在調試之前，一定要對參與設備調試的人員進行培訓就是這個道理。一旦在調試中出現一個誤操作，不僅影響到安裝設備的安全，甚至危及到與之相連的電網安全。

1.4 電力工程建設同其它工程建設一樣存在著合同工、臨時工、農民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業的安全素質，而提高他們的安全素質的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術培訓。使他們從思想上重視安全；從技術上掌握安全操作規程；從行動上自覺遵守安全規章制度。只有這樣才能為電力工程建設提供良好的人員素質保證，才能在工程建設中更好地加強安全管理。為電力工程建設的安全奠定堅實的基礎。電力安全生產安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。②人員素質不高，特別是生產一線人員的綜合素質堪憂。

③安全管理的執行力不強。

④電網建設嚴重滯后。電力安全生產管理

3.1 樹立電力安全生產的信念

在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導思想，是正確處理安全與改革和發展、安全與經濟效益、安全與進度關系必須遵循的原則，從科學實踐角度看，必須時刻把“關注安全，關愛生命”作為安全生產工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質量誠信”一同納入資質審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續。

3.2 人性化管理，安全規章是前提

電力安全生產人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業的管理制度電力安全生產實現管理“人性化”的基礎和前提。但同時，建立好安全生產的管理制度，管理者嚴格執行各項安全管理規章制度，對敢于違反安全生產規定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產長效機制的一項重要工作。安全生產工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應實現閉環管理。要扭轉安全生產被動局面，首先強調敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調、提要求、發文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調不抓，不到重大節假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經常性工作，結果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區。管理者應嚴格按照安全生產工作獎懲規定對事故有關責任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區。

3.3 安全生產要注意細節管理

安全生產的人性化管理，還要體現在細節上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關室的彈力自關門。

3.4 安全生產責任制落實到個人

“安全生產，人人有責”，充分發揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產不僅是企業的管理者要有安全第一的責任心，每位員工都是現場生產的安全生產責任人，安全生產責任制不能一成不變，要根據各崗位的工作職責，結合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產目標的具體措施，將目標分解到班組和崗位，發揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產目標實現具體措施的工作，這項工作需要結合各種的實際，由做的人和各專業人員負責制訂具體措施，經專業部門主管領導審定把關，再由制定的人去做，這些工作安監部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產安全人性化管理要體現人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應用新工藝、新技術、新設備，切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎上。管理者要針對性地對電力生產現場運行、作業人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業人員安全技術水平。很多生產安全事故都跟人員技術水平低下、判斷水平和事故應變能力差、違章操作、盲目蠻干有關。電力企業要加強安全監督人員培訓，使各級安全監督人員掌握現代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監督工作水平。企業可以通過研討會、外培或內培的形式，采取“走出去，請進來”的形式，提高我們員工的業務素質，同時還應加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養，讓員工加強安全意識，克服安全生產中的麻痹和冒進思想。

3.6 應構建企業安全文化

電力生產安全人性化管理還應建立安全企業文化，把電力生產安全建立成一種企業乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養企業和社會的電力安全意識，避免安全事故的發生。結束語

電力安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子為企業安全生產作保障。

第四篇：淺談如何提高電力工程項目安全生產管理

淺談如何提高電力工程項目安全生產管理

作者：池劍平發布日期：2009-4-23 16:55:53(閱1107次)

所屬頻道:電建電力安防關鍵詞:工程施工電力工程安全管理

摘要

分析工程施工項目安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

關鍵詞安全管理

1引言

安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。提高認識，強化安全管理

2.1 安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

2.2 安全生產對電力施工企業的影響

安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

2.3 安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。

對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。3 知己知彼，百戰不殆

危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律，在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

3.3要合理利用、適應環境（時間、空間和技術）條件：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

3.4要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。項目管理層如何搞好項目施工安全生產

4.1 抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2 樹立科學的戰略思想

我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

4.3 加強安全管理的方法

4.3.1 解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。

4.4.2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

4.4.3 建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以

安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然

加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。

認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。

4.4.5 積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創一流安全文明工地考核標準 實現管理制度化和標準化。結論

安全生產是項目管理中的頭等大事，而項目經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經理們不斷深入地研究和探討。

第五篇：提高電力工程項目安全生產管理的探索

對提高電力工程項目安全生產管理的探索

黃世多

貴州省望謨縣金利有限責任公司 貴州 望謨 552300

摘要：安全生產管理的根本目的在于確保人的生命和健康以及工程項目的順利完工。隨著經濟社會的發展，安全生產問題越發受到重視。電力工程項目耗資大、涉及面廣，社會關注高，如何提高電力工程項目的安全生產管理水平，是一項亟待解決的重大課題。本文從管理角度，通過打造安全生產文化、加強工程項目經理以及施工隊伍安全意識和能力等方面對提高電力工程項目安全生產管理進行了探討。

關鍵詞：電力工程 安全生產 管理

安全生產是電力工程項目管理中的重要部分，電力工程項目耗資大、涉及面廣，社會關注高，圍繞“安全生產”這個主題來提高電力工程項目管理，既要以全局觀來把握，又要抓好各環節，必須從多個方面不斷深入地探索和實踐。

一、打造優良的安全生產文化

1、安全生產文化的必要性

打造安全生產文化，就是要普及安全生產意識，通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，影響員工的觀念、態度乃至行為，從而增強凝聚力，有效預防安全事故的發生。電力工程項目在施工中有著眾多突發事故點，為了避免出現安全隱患，杜絕安全事故的發生，必須打造出優良的安全生產文化，牢固“安全第一，預防為主”的思想，對電力工程項目安全文明施工實行統一的規劃、組織、協調、管理，只有這樣才能提高電力工程項目生產安全管理，獲取最優的經濟、社會效益。

2、安全生產文化的構建

安全生產文化在構建上要能夠促進人員、設備、管理三個要素的最優組合，通過在安全管理和組織管理等方面的進一步發展，不斷提高員工素質和設備、技術裝備水平，并強化安全監察與群眾監督。一是要對人員和設備進行全面的安全生產管理，規范日常工作，形成目標任務、職責權限等的互相協調配合。二是要加強外包施工項目安全生產管理，安排專人負責外包工程施工方的資質審核及現場安全監督。三是要規范安全生產檢查，督促員工樹立安全責任觀念，認真履行安全職責，為安全生產創造條件，杜絕各種違章、冒險作業的行為。四是要落實安全生產責任制。電力工程項目發生安全生產事故的重要原因往往在于安全生產責任制在實際行動上得不到落實。首先要嚴格管理，規范考核，建立健全考核機制,制定《安全生產責任狀》，做到月月有檢查，季季有考評。其次要做到第一責任人對安全生產負全責，確保思想、責任、工作明確到位。再次要獎罰分明，嚴格貫徹執行國家電力公司頒發的《電力安全生產獎懲規定》，強化安全目標管理。

二、加強電力工程項目經理的能力

當前，在激烈的市場競爭以及復雜的經營環境中，電力工程項目安全生產情況與工程項目經理的能力密切相關。電力工程項目經理作為項目的負責人，承擔著組建項目團隊、領導項目團隊實現目標、不斷開拓市場以及創造經濟效益的重任，必須要加強其職業道德以及業務能力。

1、加強電力工程項目經理的職業道德

道德是一切行動的基石，職業道德既是職業活動對個體行為的要求，同時又是職業對社會所負的道德責任與義務。在社會主義市場經濟條件下，加強電力工程項目經理的職業道德修養，是新形勢下貫徹實踐“三個代表”重要思想和切實做好各項工作的要求。電力工程項目經理人在項目管理中掌握著很大的職權，一旦出現職業道德滑坡就會置集體利益于不顧，鉆政策的空子異化權力滋生腐敗行為，影響乃至破壞工程項目的正常順利運行。因此，要通過加強黨的路線方針政策學習教育，提高電力工程項目經理的政策理論水平，并在實踐中提高其對職業道德的認識，促使其規范職業道德行為，在工程項目團隊中起到敬業、愛業、重業的優良表率作用。

2、加強電力工程項目經理的業務能力

管理學有個經典的說法：“一頭獅子帶領的羊群戰斗力強過一只綿羊帶領的獅群”，電力工程項目經理是整個工程項目的領頭人，必須要加強其業務能力。一是管人方面。項目經理在管人上首先要善于選配好班子，創造民主氣氛，善于果斷決策，使各個班子成員在能力、作風和性格上能夠形成互補。其次要善于以書面形式作好分工，明確每一位崗位人員職責。二是管事方面。項目經理首先善于合同管理，透徹了解合同的每一條款，把握工程項目的生命周期、著眼于整個大局，周密策劃，制定達成目標體系的分步實施方案。其次是要善于財務管理。以良好的經營技巧，處理好諸如計劃預算、成本控制以及財務結算等事務，對每月的財務作分析，發現問題及時調整。再次是要善于優化施工方案，提高效率，確?！肮て谏铣摆s、成本上往下壓、質量上達要求、安全上無事故”。三是組織施工方面。首先是要善于開展危險點的分析與預控，制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，做到關口前移，防患于未然。其次是要善于與相關單位建立相互聯動的關系，整合利用各種優勢資源。再次是要善于把工作思路從過去傳統的“修”轉變到“管”，積極推行設備狀態檢修，確保設備的正常運行，提高設備的利用率，做好大型腳手架拆除、高空落物區域等高危險作業場所的警戒和清場工作。

電力工程項目經理不僅要內強素質，還要外樹形象。對外要與業主、監理、設計以及上級主管部門等建立良好的合作關系，進行適度宣傳擴大項目知名度，力爭取得更多、更有利的支持和幫助；對內要經常與員工溝通，傾聽各種意見和建議，鼓舞士氣，增強項目凝聚力。

三、打造優質的安全生產隊伍

電力工程項目安全生產中，每個員工在業務上都有各自的安全責任。據統計，安全生產事故大多數都是出于安全意識薄弱、責任心不強的原因導致的。例如對簡單工作有輕視心理，對復雜工作有畏難心理，對事故有恐懼心理，憑老經驗有僥幸心理等等。電力工程項目必須依賴于群體的力量才能完成，而工程質量受到工程項目施工人員的影響最大，為防止事故的發生，保障電力工程項目的安全生產，必須打造一支安全意識強烈，且經驗豐富、技術過硬的施工隊伍。

1、加強安全生產思想教育，提高安全生產責任心

提高員工的安全意識和工作責任心，要強化安全思想教育，使安全生產觀念深入人心。一是要開展安全錄像教育；二是要開展安全演講教育；三是要設立安全圖書室；四是要開展安全展覽教育；五是要開展安全警句教育等。通過以上一系列活動，督促員工增強執行安全工作指示的自覺性，提高自我約束和自我保護的意識和能力，從而確保工程項目的順利實施。

2、加強技術業務培訓，提高全員的安全生產技術

加強安全生產技術業務培訓工作，提高員工技術業務素質，不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。電力工程項目除了要求員工具有強烈的安全生產意識和責任心，還要求員工具備過硬的安全生產技術和業務能力。提高員工的安全生產技術業務水平，要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等各個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把安全技術水平、業務能力與業績考核相結合，使廣大員工把安全生產作為工作、生活中的“第一需求”，確保安全生產的實現。具體來講就是：一要進行崗前安全知識培訓，對新員工上崗、員工轉崗等進行安全生產規范化教育，實施“持證”上崗；二是要進行專業安全技術業務培訓，大力開展崗位技能培訓，鼓勵員工參加各類業務知識學習，并大力整頓安全生產紀律作風，嚴格管理和考核，促使員工能夠自覺地遵章守紀，實現安全生產的目標。

總之，安全生產對于電力工程項目管理來說，是一個尤為復雜的難題，其中存在著突發性和不可預料性，但是只要作好安全生產文化建設，提高工程項目經理和施工隊伍的安全意識和能力，就能提高工程管理質量和效率，為電力工程項目營造出一個良好的安全生產環境和秩序。

黃世多

1970年10月

貴州省望謨縣金利有限責任公司

現有職稱 ：電力助理工程師

研究方向：電力技術類