第一篇：三制度三保障強化基層紀檢監察隊伍建設

太白縣“三制度三保障”強化基層紀檢監察隊伍建設

近日，太白縣抓教育強素質，抓制度建機制，力促基層紀檢監察隊伍建設規范運行、高效履職。具體做法是：

一是建立《學習培訓制度》，保障綜合素質提升。制度規定培訓由縣紀委統一組織，采取集中培訓和以崗代訓的方式進行，集中培訓每年舉辦1－2次，培訓對象可由鄉鎮紀檢監察干部下延至村支部書記、村委會主任和村監督委員會主任，也可按區域分片進行；每年將全縣7個鎮的紀委副書記輪流抽調到縣紀委以崗代訓一個月。制度指出通過強化政治學習、深化業務培訓，使鄉鎮紀檢監察干部樹立“四個意識”（政治意識、責任意識、大局意識、服務意識），提高“三個水平”（政治理論水平、思想道德水平、業務技能水平），實現“三化”（現代化、規范化、科學化）。

二是建立《述職述廉制度》，保障監督機制到位。該制度規定了“五個明確”。一是明確對象。述職述廉對象包括各鎮紀委書記，縣直部門紀委書記（紀檢組長），每年選擇6－10個鎮和部門向縣紀委常委會進行一次述職述廉。二是明確內容。主要包括貫徹落實科學發展觀和遵守政治紀律情況、落實黨風廉政建設責任制情況、履行監督檢查職能，開展實際工作情況、領導干部廉潔自律和廉潔從政情況、工作中存在的問題和原因、對策、打算。三是明確程序。述職述廉按照三階段（準備、實施、整改），六個步驟（撰寫述職述廉報告、召開述職述廉會議、領導點評、民主測評、收集和反饋意見、整改落實）

有序進行：在準備階段，縣紀委提出述職述廉人員名單，并通知其做好評議準備，述職述廉人員按照要求撰寫報告，并采取多種形式廣泛征求意見，縣紀委根據工作需要，對述職述廉內容提出指導性意見，增強述職述廉匯報的針對性；在實施階段，由縣紀委常委主持，召開匯報會議,應述職述廉的人員向大會述職述廉，會上采取縣紀委主要領導面對面點評、縣紀委委員背靠背測評等形式對述職述廉人員進行評議；在整改階段，縣紀委將測評結果以適當形式向述職述廉對象反饋，被評議對象針對述職述廉活動中提出的評議意見和建議，認真分析、查找原因、制定措施、切實整改，縣紀委建立工作聯系組，實行委局領導聯系單位制度，對其整改的進展情況跟蹤問效。四是明確結果運用?？h紀委對述職述廉的情況進行認真分析，并把述職述廉的成果運用到領導干部考核、業績評定、獎懲和選拔任用中；述職述廉報告及測評情況，統一存入廉政檔案。五是明確紀律。對述職述廉中隱瞞、回避重要情況的領導干部；在黨風廉政建設責任制考核民主測評中，領導班子不廉政率高于20％或領導干部個人不廉潔率高于20％的單位，縣紀委將在調查核實的基礎上，視情節輕重，對其實行談話提醒、在一定范圍內通報批評或向縣委匯報，直至追究相關責任。目前，已組織實施1次，5位同志做了述職述廉。

三是建立《談心談話制度》，保障溝通渠道暢通。該制度規定由縣紀委主要負責人與鎮紀委書記定期談心談話，采取領導約談、定期訪談、委托談話的方式開展，談話內容主要包括六個方面：一是日常溝通談話。主談班子成員及干部在思想、工作、作風和生活方面的情

況；二是提醒幫助談話。主談自己在嚴以律己、苗頭性問題、誤解消除和實際困難方面的情況；三是考核反饋談話。主談年度考核反饋的問題和意見的改進情況；四是職務調整談話。主談干部進退留去方面的意見和建議；五是談心談話。主要是交流思想、溝通感情，消除誤解、增強團結；六是其他談話。主談解決重大問題、鼓勵成績、改正錯誤方面的情況。談心談話制度按照談話準備、開展談話、收集匯總三個程序運作：在談話前要求談話人認真做好談話內容或提綱的準備，確保談話質量；談話中要有針對性，談話人要向談話對象征求意見，談話對象要對談話內容做出明確表態；談話后要收集談話記錄并梳理匯總保存，將談心談話成果作為加強領導班子思想政治建設的重要依據，對談話中反映的普遍性、一般性問題，要適時指出、督促整改、建章立制，對談話中反映的涉及違法違紀的嚴重問題，要及時移交相關部門調查處理。

第二篇：友好社區“三強化”促進黨員干部隊伍建設

友好社區“三強化”促進黨員干部隊伍建設

友好社區黨支部把加強黨員干部隊伍建設與管理作為黨組織建設的切入點，以加強理論業務學習、管理理念創新、干部作風大轉變為目標，不斷完善加強自身建設，有力地促進了社區黨建工作又好又快發展。

一、強化理論業務學習，創新學習模式。

一是打造“學習型”干部，提高順勢而謀的本領。全面推行“三五強部戰略”,在黨員干部中開展了“讀好書、開學堂、大討論”活動，向黨員干部推薦優秀書籍5本，開辦黨員學堂8講，舉辦“黨員干部大討論”2次。通過不斷學習、討論交流等形式“充電”，教育和引導黨員干部轉變理念，提升執政能力，調整思維方式，在不斷向書本學習、向他人學習、向實踐學習同時，努力提高為民服務的意識和能力。二是是打造“服務型”干部，讓黨員干部真正樹立“小社區、大服務”的觀念，加強監督，廉潔自律，躬身為民，變領導為引導。三是打造“發展型”干部隊伍，讓干部諳熟業務、善于抓住重點、精于突破難點，獨擋一面、爭當骨干，為努力提高綜合素質，從服務理念、業務能力服務人民群眾。

二、強化管理理念創新，實行人本管理。

一是建立科學的考核評價體系，樹立不讓老實的人吃虧、不讓綜合素質高的人吃虧、不讓干事的人吃虧的”三個不吃虧”的用人導向；全面推行以工作實績考核、動態跟蹤管理考核、民主測評和社會

滿意度度評估相結合的綜合考核評價辦法；開展了黨員干部素能測試，由群眾進行監督，激發了黨員干部活力，充實了黨員隊伍力量。二是完善健全工作、學習、會議等規章制度，制定了《黨員干部工作目標量化考核獎懲辦法》，建立了社區黨員干部工作實績考核制度。聘請3名群眾監督員，推行 “包片聯線抓點一線工作法”,使黨建創新工作制度化。三是加大“治廉”和問責力度，實施獎懲制度，推動黨員干部間形成一種素質比高、作風比優、能力比強、工作比實的競爭機制,把一切工作的出發點和落腳點都放在關注民生、保障民權、發展民力上，帶著感情為民排憂解難。

三、強化工作作風轉變，打造高效隊伍。

本著動真情、辦實事、求實效的工作作風，把為民服務作為第一宗旨。一是認真扎實開展黨員干部下基層活動, 組織部全體黨員干部，深入到聯系的包扶村，每人聯系1戶困難戶,開展結對認親、連心共建的“三問三解”活動，努力為群眾干實事、解難事。二是以“創先爭優”為抓手，落實“五個一”（一接電話問好、一張笑臉相迎、一把椅子請坐、一杯開水暖心、一句好話相送），做好“五個辦”（大事小事認真辦、能辦的事情馬上辦、疑難的事情盡力辦、特殊的事情上門辦、一切事情依法辦）等便民措施,引導黨員干部樹立“心系百姓、奮發有為、造福一方”的理念，不斷激發干部隊伍活力，堅持崇尚實干的工作作風，實現黨員干部作風大轉變。充分調動干部的工作積極性和創造性，建立一支勤政廉潔、務實高效、作風民主、敬業奉獻和奮發有為的黨員干部伍。（友好社區：**勇）

第三篇：“三舉措”強化基層治理能力提升

“三舉措”強化基層治理能力提升

提升基層治理能力，必須聚焦群防群控?；鶎託v來是民主政治的發源地和試驗田。要不折不扣的實現居民自治、村民自治。一要聚焦群眾身邊事。近年來，脫貧攻堅、鄉村振興、行政執法、應急管理、平安建設、疫情防控和黨建工作等世涉及群眾切身利益的身邊事，要聚焦這些重點領域，精準開展主題培訓。二要聚焦群眾參與積極性。通過宣傳教育，激發群眾的“主人翁”意識，引導和鼓勵群眾參與基層社會事務治理?？偨Y推廣典型經驗、做法，解決群眾關切的熱點、難點問題，讓群眾在產業發展、民生改善、環境變化中感受到基層自治的優勢，得到實實在在的實惠。三要聚焦建好網格。優化網格設置，建強網格黨組織，推進網格員隊伍建設，讓“小網格”發揮“大作為”增強群眾參與能力。設置部分公益崗位、監督崗位，整合各類協管員崗位，通過實際工作崗位歷練，培育和提升群眾參與社會治理的能力和水平。

提升基層治理能力，必須堅持法德互治。當前，基層法治基礎還很薄弱，必須持續加強法治教育。通過建設法治廣場、書屋等讓群眾在家門口接受普法教育。加強基層干部教育管理，共同樹牢法治理念，運用法治思維和法治方式去處理基層事務、化解矛盾糾紛。充分發揮司法所、法律服務站、法律顧問的職能作用，健全完善公共法律服務體系建設，打通法律服務群眾“最后一公里”。

基層社會治理，必須強化基層德治支撐作用。用德治“春風化雨”，培育良好風氣，推動基層治理行穩致遠。弘揚優秀鄉土文化，踐行社會主義核心價值觀，選樹優良典型，引導群眾愛國愛鄉、孝老愛親、重義

守信、勤儉持家，涵育新時代文明鄉風。創建文明村鎮、平安村居，開展道德模范、身邊好人、最美人物評選活動，在基層形成見賢思齊、崇德向善的良好社會環境。聚焦民間陋習，堅決打贏移風易俗攻堅戰。

第四篇：“三強化”提升基層黨組織三種能力

“三強化”提升基層黨組織三種能力

農村基層黨組織是黨的細胞，是黨的農村工作的領導核心,加強農村基層黨組織建設,是推動鄉村振興的固本之舉。

強化政治功能,提升戰斗力。突出班子建設,配齊配強班子,尤其是村黨支部書記的選配,鼓勵本村中有經商致富經驗、愿意為村莊發展作貢獻、為人公道正派的各類精英人士加入到村兩委班子中來。突出理論武裝,加強黨員隊伍理論學習、黨史教育的同時,用通俗易懂的語言、可學可比的典型、寓教于樂的方式,弘揚核心價值,開展政策宣講、傳播先進文化,讓群眾在潛移默化中接受教育。突出從嚴治黨,要抓實黨支部的思想建設、作風建設和制度建設,對于成績好的干部和黨員進行獎勵,對于混日子的干部依規處罰,做到以制度管人、管事、管物。

強化服務功能,提升凝聚力。健全服務體系,推動黨群服務中心這一載體重要平臺布局合理化、建設規范化和服務綜合化,形成政務服務、便民服務、法律服務、文體服務、關愛服務等服務體系,讓黨員群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務。優化服務群眾手段。運用現代技術手段,創新“互聯網+黨建”模式,通過信息化手段,提供技能培訓、電子商務等服務,促進農民增收致富,著力提高服務便捷化、效能化水平。健全民主參與體系,發展全過程人民民主,在各項工作開展中要組織村黨組織和農村黨員認真傾聽群眾意見,充分發揚民主,實現“為民做主”到“由民做主”“錦上添花”到“雪中送炭”,著力將好事辦好,引導群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。

強化發展功能,提升引領力?；鶎狱h組織是鄉村產業發展的引領者、推動者,必須充分貫徹踐行黨中央對鄉村振興戰略的理念,充分爭取利用國家強農惠農富農各項政策,通過產業結構調整,創新發展模式,強化科技支撐,因地制宜發展好自身特色產業,有效增加農民就業,推動農民收入增加。突出黨員帶頭,注重激發黨員干部的主體活力,引導黨員干部深入群眾、融入群眾,教育群眾、引導群眾,帶頭服務、帶領服務,把黨員的先進性體現在服務教育引導群眾的生動實踐中,形成“帶頭致富有黨員、扶貧幫困有黨員、典型示范有黨員”的良好格局。

第五篇：塔畈鄉三舉措強化干部隊伍建設

為切實改變工作作風，密切聯系群眾，提高工作效率，塔畈鄉結合鄉情和干部隊伍建設實際，在工作開展中多措并舉，著力鍛造一支事業心和責任心強的干部隊伍。

一是實施崗位雙向選擇。根據工作需要，實行干部蹲點聯系村。在崗位選擇上，機關干部選擇蹲點村和村選擇蹲點干部雙向選擇。年終，鄉機關干部一方面要就工作履職情況向鄉黨委、政府述職述廉承諾，接受上級組織和鄉機關其他干部評議。二是施行考核即時兌現。在深入調研的基礎上，對重點工作制定量化考核標準，定期進行考核，及時公布考核結果，落實獎懲措施，形成鮮明的獎優罰劣，獎勤罰懶導向。三是推行工作即時述效。在班子會議或者相關會議上隨機抽取2人，被抽中的干部須當場匯報前一階段工作開展情況、存在的問題和解決措施及下一步工作打算。

該鄉力求通過實行以上舉措，在人員配置上做到最優組合，在工作效率上得到最大提高，做到分工明確，責任上肩，使廣大干部全身心撲在工作上，努力營造“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的濃厚氛圍。