第一篇：企業(yè)建設(shè)　看好過程

企業(yè)建設(shè)　看好過程

人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設(shè)置的。無論是高山峻嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風(fēng)起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空間留下值得永恒的紀(jì)念。企業(yè)建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對種種應(yīng)當(dāng)學(xué)會面對，學(xué)會審視，學(xué)會轉(zhuǎn)變，學(xué)會用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。

過程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。

我們要有善于審視和理智檢點(diǎn)自己的心態(tài)，也要善于以審視和檢點(diǎn)的預(yù)設(shè)的結(jié)果。

過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最后這預(yù)想的結(jié)果并未真實(shí)的出現(xiàn)，但不能掩蓋其預(yù)想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動力。精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動蕩，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的。企業(yè)設(shè)備的安裝過程，是一個十分美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機(jī)架，從一個部件一個部件的開始對接到整體設(shè)備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是美好的祝愿，看到一臺臺設(shè)備整齊地排列在車間，心底里蘊(yùn)育出的是對企業(yè)未來的美好藍(lán)圖。

過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上升，波浪式前進(jìn)一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在漫長的人生旅途中，生活如果都是兩點(diǎn)一線般的順利，就會如同泡過數(shù)次的茶一樣平淡無味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現(xiàn)在已有三個春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設(shè)，多少人為此經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門難進(jìn)，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建設(shè)。

看企業(yè)建設(shè)之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪，生活中我們有時會經(jīng)歷“春風(fēng)得意馬蹄疾”的輝煌，也會遇受“門前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過來，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對未來有過美好的遐想，但真的一步步走來，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光；經(jīng)歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗(yàn)，經(jīng)歷就是積淀。沒有體驗(yàn)就沒有生存的質(zhì)量；沒有積淀，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋，人生的價(jià)值在經(jīng)歷中實(shí)現(xiàn)。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡，存在也是一個時空的偶然，我們需要不停的奮斗，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點(diǎn)燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續(xù)跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日；若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個新的開始，更需要我們前進(jìn)，更需要我們?nèi)ピ杏Ｈ松且粭l永遠(yuǎn)走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。

從企業(yè)改制到新廠的建設(shè)，看到今天的成就，見證了整個過程，所以，我看重結(jié)果更看重過程。過程給了我們體驗(yàn)和追求的機(jī)會，而結(jié)果讓我們有了感受的成果實(shí)體。

每一個人都有自己的人生目標(biāo)，這個目標(biāo)其實(shí)就是我們所認(rèn)定的某種結(jié)果。所以，要想到達(dá)這一目標(biāo)即結(jié)果，沒有過程的良好積累，要想達(dá)到最終的目標(biāo)將是多么不切實(shí)際。

雖然僅僅是從企業(yè)的建設(shè)、設(shè)備的安裝來體會和感嘆人生，也許有人看了會說是小題大做，太過了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀(jì)都已過半百，從原來的“鐵飯碗、固定工”到現(xiàn)在的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什么讓人心安理得的結(jié)果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要。

“天道酬勤”。“勤”是一種過程，“酬”是結(jié)果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無從談起。即：過程的精彩孕育著一定的結(jié)果，只是結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)或高或低，但如果沒有過程，就一定不會有結(jié)果，更不談什么高低了。因?yàn)椴町愔皇乾F(xiàn)象，“有”才是根本。“有”才會有差異，沒有什么，差異自然也沒有了。

用熱心走好自己人生的每一個過程，用真心面對自己人生之途上的所有風(fēng)景，并將其倩影留下來。

我們?nèi)松慕K極目標(biāo)會同我們企業(yè)的建設(shè)發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。

第二篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)過程功能需求分析

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)過程功能需求分析

1．企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)頻道管理有哪些要求

頻道的增減：通過簡單的文字輸入來增加、修改、刪除和移動網(wǎng)站頻道。例如：當(dāng)有新項(xiàng)目需要在網(wǎng)上增加一個頻道做介紹，網(wǎng)站系統(tǒng)管理員只需要輸入相應(yīng)的頻道名稱就可以建立一個新的頻道，項(xiàng)目內(nèi)容通過頻道內(nèi)容編輯就能實(shí)現(xiàn)了。

頻道內(nèi)容的編輯：通過系統(tǒng)編輯器來編輯相應(yīng)頻道的文字和圖片內(nèi)容。網(wǎng)站系統(tǒng)管理員通過一個類似WORD的編輯器就可以對網(wǎng)站的所有內(nèi)容進(jìn)行編輯了，編輯的內(nèi)容包括文字、表格、圖片、動畫和多媒體文件等。

2．企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)新聞中心管理要求

新聞管理系統(tǒng)吸取靜態(tài)數(shù)據(jù)高效的特點(diǎn)，同時結(jié)合關(guān)系數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行信息管理，將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動的新聞信息，集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類。美浩工作室認(rèn)為：做到動態(tài)信息靜態(tài)發(fā)布，自動管理大容量信息，具有高度靈活性和可擴(kuò)充性的系統(tǒng)框架，可以完成網(wǎng)站系統(tǒng)管理用戶簡單、高效的發(fā)布功能。具體包括以下功能：

新聞的類別管理：新聞管理系統(tǒng)可以設(shè)置多個新聞類別的管理，網(wǎng)站系統(tǒng)管理員可以添加或刪減新聞類別。

新聞內(nèi)容的增加、編輯、審批、修改、刪除：在網(wǎng)站后臺提供一個類似WORD的編輯器，可以編輯和修改新聞，可以實(shí)現(xiàn)圖文混排，其中圖片為嵌入式。

上傳的圖片可自動調(diào)整為網(wǎng)上方便瀏覽的尺寸和可供下載的尺寸，并自動歸入圖片庫。新聞查詢功能：可按發(fā)布時間段、發(fā)布內(nèi)容關(guān)鍵字進(jìn)行查詢。新聞的自動分頁功能，通過插入分頁符號即可以實(shí)現(xiàn)新聞的自動分頁功能。

3．企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目展示的管理要求

項(xiàng)目的管理：能夠添加類別，并進(jìn)行子類別的管理與操作。

內(nèi)容發(fā)布：在發(fā)布過程中，能夠上傳圖像，能夠進(jìn)行圖文混合編排等各項(xiàng)操作。對于已經(jīng)發(fā)布的項(xiàng)目，能夠進(jìn)行查看、修改、刪除、設(shè)定優(yōu)先級的操作。

4．企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)客服中心的要求

客服系統(tǒng)鏈接到已有的網(wǎng)站上；在線咨詢是通過QQ或MSN地址，進(jìn)行在線交流，并做備份；信息反饋：做表單生成系統(tǒng)，用于網(wǎng)站系統(tǒng)管理員隨時收集網(wǎng)站瀏覽客戶的反饋信息。使瀏覽者發(fā)布的反饋信息可以及時發(fā)到相應(yīng)的接收郵箱。可以通過表單生成系統(tǒng)生成技術(shù)、服務(wù)信息的反饋表單，提交到相應(yīng)的郵箱，并可以根據(jù)需要進(jìn)行修改。

5．企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司簡介、招賢納士的管理要求

內(nèi)容發(fā)布：在發(fā)布過程中，能夠上傳圖片，能夠進(jìn)行圖文混合編排等各項(xiàng)操作。對于已經(jīng)發(fā)布的內(nèi)容，能夠進(jìn)行查看、修改、刪除、編輯等操作。

6．網(wǎng)站維護(hù)管理要求

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)要充分考慮網(wǎng)站維護(hù)問題，這可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的備份和系統(tǒng)優(yōu)化，出于網(wǎng)站內(nèi)容的安全考慮，可以定時將網(wǎng)站內(nèi)容備份到本地電腦或網(wǎng)站空間，保證網(wǎng)站的安全可靠；同時系統(tǒng)優(yōu)化功能可以提高網(wǎng)站的運(yùn)行和瀏覽速度。

7．網(wǎng)站訪問統(tǒng)計(jì)要求

系統(tǒng)進(jìn)行各種形式的統(tǒng)計(jì)，例如頻道訪問的統(tǒng)計(jì)等。能夠高速有效地得出一系列有關(guān)訪問量方面的數(shù)據(jù)。

8．企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)語言要求

本網(wǎng)站需要包括中文簡體、中文繁體、英文。文章來自（網(wǎng)站建設(shè)-美浩工作室）

第三篇：碼頭建設(shè)過程

我來說一下袋裝砂棱體的形成過程。進(jìn)行掃海和定位工作----鋪設(shè)軟體排（縫制軟體排）-----第一級袋裝砂內(nèi)外棱體施工-----第一級堤心砂吹填-----第二級袋裝砂內(nèi)外棱體施工------第二級堤心砂填筑-----堤頂袋裝砂充灌-----削坡（小袋砂植坡同時進(jìn)行）-----堤頂和坡面無紡布反濾層鋪設(shè)-----袋裝碎石反濾層鋪設(shè)-----山皮石路面-----拋石墊層（護(hù)坡）施工-----拋石護(hù)底-----表面理砌（塊石灌砌）-----鎮(zhèn)腳塊安裝------柵欄板（四角空心塊）安裝-----防浪墻澆筑

(招投標(biāo)過程省略)

地質(zhì)勘探

預(yù)可

工可

施工圖設(shè)計(jì)

施工組織

然后就是從下到上的開干了

我來補(bǔ)充一些吧。

首先是項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃，要與港口所在地區(qū)的整體規(guī)劃一致。

其次是項(xiàng)目建議書的編制。

項(xiàng)目建議書編制批準(zhǔn)后開始做項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

可研報(bào)告批復(fù)后開始做初步設(shè)計(jì)，同時做環(huán)境評價(jià)和水土保持規(guī)劃。

上述三個報(bào)告經(jīng)過不同部門批復(fù)后開始進(jìn)行招標(biāo)工作。

招標(biāo)工作完成后就是施工圖設(shè)計(jì)（或者施工單位進(jìn)場施工），監(jiān)理單位、業(yè)主分頭開工。建設(shè)施工過程就是szh3027版主在樓上發(fā)的這些。

問題是大的方向和步驟大家都知道，但是我們需要細(xì)化下去。

希望各位繼續(xù)討論！

關(guān)于建設(shè)單位施工過程szh3027版主已經(jīng)說的很全。我在補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)。

圍堤施工前期的主要問題是棱體的施工，在棱體完成一段后要隨時注意施工區(qū)域水流的變化。然后合理安排龍口合龍的施工準(zhǔn)備（包括人員及設(shè)備）。

龍口的合龍要考慮到諸多的因素，我提點(diǎn)個人的意見：

1、施工區(qū)域漲落水的水位差及龍口水流流速。

2、龍口施工中人員及設(shè)備的配置。

3、施工中原材料的供應(yīng)（包括供砂及砂袋等的供應(yīng)）。

4、根據(jù)施工安排合理的施工工藝（包括砂袋的固定方法及合龍的時間安排）。

版主多多支持。

全過程我認(rèn)為應(yīng)該包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營，策劃階段又可以細(xì)分為：項(xiàng)目工可、初步設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段，項(xiàng)目實(shí)施包括：開工準(zhǔn)備、施工、竣工、保修等，項(xiàng)目運(yùn)營包括試運(yùn)行、運(yùn)行、維護(hù)等階段。一個成功的項(xiàng)目應(yīng)該是在全過程中都能在要求的時間和預(yù)計(jì)的成本內(nèi)提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

沿海港口建設(shè)

根據(jù)沿海港口建設(shè)工程量大、投資多、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，為使在建泊位盡快發(fā)揮生產(chǎn)效益，提高港口建設(shè)的投資效果，適應(yīng)港口吞吐任務(wù)迅速增長和經(jīng)常變化的需要，特根據(jù)港口建設(shè)的主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)工程的施工程序、施工特點(diǎn)，制訂本《試行辦法》。

一、為適應(yīng)吞吐量增長、吞吐物資品種及數(shù)量的變化和新建碼頭吞吐能力形成周期長等特點(diǎn)，港口建設(shè)必須在項(xiàng)目決策、組織工程實(shí)施，直至竣工投產(chǎn)全過程、堅(jiān)持實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，（按設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的項(xiàng)目）一次設(shè)計(jì)，分期建設(shè)，分期投產(chǎn)的原則，以達(dá)到少投入，快產(chǎn)出，提高投資效益的目的。

二、根據(jù)不同計(jì)劃期的建設(shè)規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施、碼頭上部主要生產(chǎn)設(shè)施、安全保障設(shè)施、生活配套設(shè)施的工程量，按照分期達(dá)到吞吐能力的需要，確定項(xiàng)目分期實(shí)施的步驟，選定各階段的具體工程項(xiàng)目、工程量、工期和需要的投資，以利集中有限的財(cái)力、物力，盡快形成生產(chǎn)能力。

三、確定分期建設(shè)的實(shí)施步驟，必須本著實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的精神，正確處理局部與總體、分期工程之間的銜接，妥善解決生產(chǎn)與施工的干擾。在分期建設(shè)和組織實(shí)施中，一般應(yīng)遵循先基礎(chǔ)設(shè)施，后上部配套；先建生產(chǎn)基本需要設(shè)施，后建一般生產(chǎn)配套設(shè)施；先建固定設(shè)施，后添流動設(shè)備；先建貨場，后建倉庫的原則。以增強(qiáng)適應(yīng)不同需要的應(yīng)變能力。研究、確定分期建設(shè)的實(shí)施方案，要十分注意新建碼頭泊位的用途和特點(diǎn)，有些高效率專用泊位，要從吞吐任務(wù)和裝卸工藝的特點(diǎn)出發(fā)，確定分期達(dá)到吞吐能力的具體目標(biāo)和切實(shí)可行的分步實(shí)施方案。

四、港口建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要指碼頭陸域形成，港池、航道疏浚、碼頭、防波堤、導(dǎo)航設(shè)施等水工工程和港區(qū)道路、水、電工程等，這是港口安全生產(chǎn)的基本條件，必須優(yōu)先確保。根據(jù)各港的不同情況和新建泊位數(shù)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也可實(shí)行一次設(shè)計(jì)，分期施工，逐步達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的總目標(biāo)。

五、港口建設(shè)的上部配套設(shè)施主要指裝卸機(jī)械設(shè)備，倉庫、貨場、維修設(shè)施，其他輔助配套設(shè)施等，對這部分設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)應(yīng)考慮港口吞吐任務(wù)發(fā)展變化的急需程度，新建泊位能力的形成周期和港口已有人員、設(shè)施的狀況，按照急用先建，逐步完善的方針，妥善安排，以提高港口的經(jīng)營效益。

六、港口建設(shè)各階段均應(yīng)深入研究，科學(xué)論證，明確提出分期建設(shè)的目標(biāo)和要求。

決策階段：從工程可行性研究報(bào)告的編制、審查，到設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書的編制上報(bào)，均應(yīng)在提出建設(shè)總規(guī)模的同時，提出分期建設(shè)分期投入使用的總部署和最終達(dá)到生產(chǎn)能力的時間要求。

設(shè)計(jì)階段：在編制和審查設(shè)計(jì)時要根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書的要求，在保證總體布置，合理工藝流程和設(shè)備選型、設(shè)施配套的基礎(chǔ)上，研究提出分階段實(shí)施的項(xiàng)目和能力及相應(yīng)的工程量、投資概算。

工程實(shí)施階段：要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，在計(jì)劃編制和施工組織的安排上，確保設(shè)計(jì)方案中分期建設(shè)、分期投產(chǎn)的建設(shè)要求，并在資金、物資上予以充分保證。

七、碼頭泊位建設(shè)實(shí)行分期考核、驗(yàn)收制度。凡符合設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書和審批設(shè)計(jì)方案分期投產(chǎn)要求，主要設(shè)備經(jīng)負(fù)荷試營運(yùn)，具備下列條件，經(jīng)建設(shè)主管單位組織初步驗(yàn)收核定生產(chǎn)能力后，均可做為部分建成，由建設(shè)（施工）單位移交生產(chǎn)單位投入生產(chǎn)作業(yè)。

１．碼頭泊位已建成，具備船舶靠離條件；貨場或倉庫形成一定的儲存能力；有一定數(shù)量的裝卸作業(yè)設(shè)備（屬高效率專用碼頭則應(yīng)形成部分裝卸作業(yè)線）。

２．航道、港池、導(dǎo)航設(shè)施能夠具備設(shè)計(jì)船型乘潮進(jìn)出港口靠離碼頭。

３．水、電、通訊、道路已通達(dá)，集疏運(yùn)條件基本適應(yīng)投產(chǎn)能力的需要。

４．新建或已有輔助生產(chǎn)和生活設(shè)施能夠適應(yīng)投產(chǎn)能力的基本要求。

５．生產(chǎn)組織基本就緒，配有必要的生產(chǎn)管理人員和裝卸作業(yè)工人。

整個工程項(xiàng)目全部建成后，根據(jù)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容的不同，經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑嚑I運(yùn)期后，再由國家主管機(jī)關(guān)組織全面驗(yàn)收。全面驗(yàn)收后的工程項(xiàng)目，應(yīng)盡快達(dá)到設(shè)計(jì)能力，在能力未能充分發(fā)揮之前，一般不能再新建同類用途的碼頭泊位。

八、分期建成的投產(chǎn)項(xiàng)目，凡經(jīng)過驗(yàn)收并由建設(shè)單位與使用單位辦理了移交手續(xù)后，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)臺帳，統(tǒng)計(jì)部門可做為部分建成投產(chǎn)項(xiàng)目，納入當(dāng)年的基建、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算新增泊位數(shù)、新增碼頭岸線長度和新增港口吞吐能力，并在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中反映出該項(xiàng)工程完工工程量，完成投資額和主要設(shè)備配備情況，對未完成的工程量、主要工程內(nèi)容和所需投資數(shù)亦應(yīng)予以說明。在整個工程項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)時，要避免工程量、投資額的重復(fù)計(jì)算和新增碼頭泊位數(shù)、新增吞吐能力的重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

九、建設(shè)項(xiàng)目在全部完工驗(yàn)收前，在分期投產(chǎn)使用中，如發(fā)現(xiàn)水工、土建工程和新增設(shè)備存在施工、制造質(zhì)量問題，使用單位應(yīng)隨時作好記錄，及時將發(fā)現(xiàn)的問題提供建設(shè)（施工）單位，并由建設(shè)（施工）單位負(fù)責(zé)處理。如屬于使用中操作不當(dāng)造成的損壞，則應(yīng)由使用單位自行處理。部分投產(chǎn)交付使用的機(jī)械設(shè)備，由使用單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。

第四篇：企業(yè)調(diào)研過程匯總

日期：2014年3月21日星期五公司：** **機(jī)械有限公司

接待人員：企業(yè)老板黃總?cè)肆Y源經(jīng)理?xiàng)羁?/p>

過程：

一、企業(yè)的介紹

企業(yè)的介紹視頻觀看，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品系類、設(shè)備、經(jīng)營市場等。

主要產(chǎn)品：卡鉗、活塞、制動器等汽車零配件；

市場：為國內(nèi)多家企業(yè)主機(jī)廠做配套，包括吉利、奇瑞等，并在近幾年市場逐漸擴(kuò)展到外貿(mào)；研發(fā)方向逐漸向新型產(chǎn)品擴(kuò)展，如電動汽車；

設(shè)備：主要涉及數(shù)車、鉆床、加工中型及半自動裝配設(shè)備；

企業(yè)規(guī)模：在該老板旗下共有**和**兩家公司，總共將近300人，年產(chǎn)值為6000萬人民幣，規(guī)劃在2017年達(dá)到1.5億年產(chǎn)值，并且由于目前公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需要大量的一線員工及技術(shù)、管理。

企業(yè)的大概情況：屬于高新技術(shù)公司，管理較完善，內(nèi)部有相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，與其他學(xué)校有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作，并且針對一線的員工照片與外地中職學(xué)校有過合作交流。

二、合作洽談：

根據(jù)學(xué)校需要，與企業(yè)老總和人力資源楊經(jīng)理進(jìn)行洽談，主要內(nèi)容如下：

1、企業(yè)要求能夠招收外地學(xué)生，來保證穩(wěn)定性，并且具有更好的吃苦耐勞品質(zhì)；

對于對于實(shí)習(xí)一周的合作，可以實(shí)現(xiàn)，并且容納的量不是問題，但必須保證其付出與回報(bào)能夠合理；

2、希望能夠推薦一些機(jī)械專業(yè)的大專學(xué)生，從事文職，如項(xiàng)目管理等；

一周實(shí)習(xí)過程中，可以安排多崗位，如車床、鉆床、裝配等；

3、學(xué)校對實(shí)習(xí)學(xué)生的約束問題的討論，公司提出是否能夠強(qiáng)制老保證學(xué)生在企業(yè)能夠工作0.5-1年時間，保證其穩(wěn)定性，使其能夠降低風(fēng)險(xiǎn)；

4、針對目前招工困難、成本高的問題，企業(yè)急需在控制成本的情況下來大量招收一線員工。

5、后期的合作需要進(jìn)一步進(jìn)行洽談。

三、調(diào)研表：

先向人力資源經(jīng)理進(jìn)行表格內(nèi)容的介紹、討論，在此基礎(chǔ)上，通過QQ和郵箱來完成表格的填寫。

四、企業(yè)的參觀及深入了解

調(diào)研人員：××× ×××記錄人：×××

第五篇：肯德基企業(yè)文化建設(shè)過程

肯德基企業(yè)文化建設(shè)過程

xy347385660 4級

被瀏覽116次2013.04.2

5請問下肯德基企業(yè)文化建設(shè)的大概過程。。

raymond1979

采納率：50% 3級 2013.04.25

肯德基是百勝餐飲集團(tuán)旗下一個最著名的品牌，“餐廳經(jīng)理第一”便是百勝集團(tuán)多年來樹立的一個最重要的企業(yè)文化。切莫小看這簡短的六個字，這可算是百勝集團(tuán)的一句“六字真言”。那么，如何解析這句話呢？首先“餐廳經(jīng)理”意思明白無誤，所以解析這句話的關(guān)鍵就在于“第一”。詞典中，“第一”是指次序居首位，或形容程度最深、最重要；通常可作定語、賓語或補(bǔ)語，可在這句話里 “第一”卻是作謂語。“第一”在歷史上衍生出許多詞，如：桂冠、鰲頭、奪魁、領(lǐng)銜等；另外它還具有重要的社會效應(yīng)，通常人們對那些處于第一的人或事更關(guān)注、向往，并產(chǎn)生深刻的記憶，所以“第一”具有重要的社會價(jià)值。現(xiàn)在再回到句子，仔細(xì)揣摩便會發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏兩層涵義。一層涵義是：餐廳經(jīng)理對企業(yè)的貢獻(xiàn)、作用第一，對餐廳的管理所肩負(fù)的責(zé)任第一。從中可看出百勝集團(tuán)對“餐廳經(jīng)理”這一崗位是何等的重視。換言之，在肯德基身為一個餐廳經(jīng)理，其價(jià)值是最被企業(yè)所認(rèn)同的，這也意味著餐廳經(jīng)理將獲得較高的薪資待遇及企業(yè)獎勵。所以從這一層涵義得出的結(jié)論是：百勝集團(tuán)在抓住管理要點(diǎn)的同時，在企業(yè)內(nèi)部也構(gòu)建了一套價(jià)值觀，并始終對它保持強(qiáng)化。“餐廳經(jīng)理第一”的另一層涵義是：餐廳經(jīng)理要做到第一、保持第一，并且告訴普通員工：只要成為第一，就能做餐廳經(jīng)理！這樣，在肯德基公司內(nèi)部便形成了一種良性的、強(qiáng)勢的競爭機(jī)制與氛圍；這對于公司可起到積極地、提高生產(chǎn)率的作用；而對于員工個人，則將促使員工去改變自我、重塑自我，并通過不斷提升、完善自我而最終使自己達(dá)到在一個行業(yè)卓越的地步。所以肯德基的核心文化看似簡單，卻是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的精華凝煉，它幫助企業(yè)將管理化繁為簡，統(tǒng)一了企業(yè)員工的價(jià)值觀及目標(biāo)方向，從而形成了企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，進(jìn)而保證了企業(yè)高效、穩(wěn)健的運(yùn)營。“群策群力，共赴卓越”是百勝餐飲集團(tuán)樹立的另一個企業(yè)文化，同時也是令人深為佩服的一個文化。因?yàn)閺闹锌煽闯觯賱偌瘓F(tuán)已不只把經(jīng)營管理著眼點(diǎn)放在自身，而是放在包括企業(yè)、員工個體、協(xié)作廠商、合作合資伙伴等的整個產(chǎn)業(yè)鏈。一個卓越的肯德基尚算不得卓越，百勝眼里的卓越是：在遠(yuǎn)景目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過溝通、彼此積極配合與共同努力，要讓整個產(chǎn)業(yè)鏈這個大團(tuán)隊(duì)共赴卓越。這里，如果把這個大團(tuán)隊(duì)構(gòu)想成一個航母戰(zhàn)斗群，那么隨著每一個戰(zhàn)斗單元變得更卓越，它的戰(zhàn)斗力將會越來越強(qiáng)大；然而這并非它真正強(qiáng)大之處，因?yàn)樗嬲膹?qiáng)大在于“對這個世界產(chǎn)生的影響力”。您能想象，隨著時間的推移，一個由許多卓越企業(yè)組成的超級團(tuán)體，對社會產(chǎn)生的影響力將會有多么巨大嗎……雖然影響力不像實(shí)物那么直觀，可是由于它深植在人心，所以隨著社會的發(fā)展，它展現(xiàn)出的優(yōu)勢將會越來

越明顯，這是不重視文化影響力的企業(yè)及單體的企業(yè)無法比擬的。所以當(dāng)中國企業(yè)還把眼光停留在競爭力上時，肯德基的眼光就已經(jīng)延伸到了影響力，這需要我們很好去反思。作為中國餐飲界的霸主，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量被肯德基視為“企業(yè)生存的一條生命線”。為此，肯德基導(dǎo)入“注意細(xì)節(jié)”這樣一個具有服務(wù)意識導(dǎo)向的企業(yè)文化。一個簡單不過的詞，卻再次體現(xiàn)出肯德基的管理睿智。因?yàn)榭系禄J(rèn)為，服務(wù)行業(yè)絕無小事，無論是食物質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、餐廳氣氛……只有在每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到對細(xì)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能為顧客提供出一份“高質(zhì)量的、能讓顧客感到滿意、稱心、超值的服務(wù)”。另外“注意細(xì)節(jié)”的文化也讓肯德基頗能發(fā)現(xiàn)新問題，以致顧客尚未想到的問題，肯德基已經(jīng)提前想到并實(shí)施完善了。所以走進(jìn)肯德基的每一位顧客，不用再為那些服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度的事情煩心，而唯一要做的便是：充分享受美味的食品和完善的服務(wù)所帶來的無窮樂趣。通過對肯德基員工管理培訓(xùn)制度的細(xì)心閱讀，筆者發(fā)現(xiàn)，肯德基員工管理培訓(xùn)的文化，特別接近中國的玉文化。這并非妄言，下面便請看兩種文化的許多相通之處：①玉是“石之美者”，而肯德基員工是服務(wù)行業(yè)中之卓越者。②玉具有“潤澤以溫、與人親和、而不媚俗”的氣質(zhì)，而肯德基的管理理念是“欣賞并塑造完整的人格，鼓勵并欣賞謙虛、誠實(shí)、表里如

一、積極進(jìn)取，善于和他人合作的人”，顯然兩者的氣質(zhì)很相近。③玉具有溫潤瑩澤、縝密堅(jiān)韌的美感和實(shí)用功能，而肯德基的管理理念是“對質(zhì)量一絲不茍；永不固步自封，永遠(yuǎn)追求更好。”顯然兩者在實(shí)用層面及精神層面上，都具有極高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。④每一件玉器的成型均要經(jīng)過精雕細(xì)磨，而肯德基每一位員工的成才，也要經(jīng)過企業(yè)精雕細(xì)磨，二者可算是異曲同工。⑤玉在中國有幾千年的歷史，以玉為中心載體的玉文化從古至今都深深影響著中國人的思想觀念，這無疑與肯德基推進(jìn)中國本土化的戰(zhàn)略相吻合。所以通過上面的分析，我們便應(yīng)意識到：雖然肯德基在中國一直被視為“洋文化”，可是實(shí)際上它已經(jīng)與中國文化特別的親密了。文化的力量之所以對許多中國企業(yè)而言從未顯現(xiàn)出威力、產(chǎn)生出效果，是因?yàn)樵S多企業(yè)還未把真正的文化的種子，栽種在自己的思維模式當(dāng)中，以致無法用文化的眼界幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策。或許有的企業(yè)曾把它栽種在自己的管理制度、企業(yè)理念等的條框中，可是卻從未去精心的培育它；所以以致今日，許多企業(yè)仍還品嘗不到企業(yè)文化繁衍出的甜美的果實(shí)。可是如果企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，愿意深挖自己的企業(yè)文化，播種下符合自己特色的企業(yè)文化的種子，并持以悉心照料。那么時日毋用多，便能感覺到企業(yè)中將產(chǎn)生出一種凝聚力及一種活力。隨著企業(yè)文化之樹的茁壯成長，這些力形成的合力將會成為企業(yè)向上發(fā)展的牽引力，牽動企業(yè)在這個世界上去創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造輝煌！