第一篇：企業文化內宣資料管理制度(文字)

學而思企業文化內宣資料管理制度

為了加強公司企業文化內宣工作的資料管理，保證歷史資料的完整性，做好收集、立卷、保管等工作，維護文件檔案的條理清晰，便于日后的查找利用，現結合目前的工作情況，制定本制度。

本制度保存的資料范圍包括：電子文檔、印刷品、視頻、錄音、圖片。

資料管理辦法

一、品牌管理部設置企業文化內宣資料文件管理員，由企業文化小組成員兼任。

二、各部門、事業部每兩周報送一次內宣素材，每月召集一次碰頭會。記錄學而思微觀

歷史，總結公司大事記，增進部門間的互動和交流。

三、企業文化小組出品及收集的所有內宣或外宣資料（包括：電子文檔、印刷品、視頻、錄音、圖片），需全部在管理員處建立編號并備份。

四、每周一對上周輸出內容進行收集、分類、整理、歸檔，每月5日之前對上月資料進

行盤點，查缺補漏，電子文件統一拷貝至硬盤存檔。每季度進行一次整體排查，由主要負責人發起，小組成員配合。

五、建檔分類辦法，以文字資料為例：

1、電子文檔按項目和時間分類（××××年××月+×××項目），下設“策劃文檔<送審及定稿>”、“素材資料<圖片文字等原始素材>”、“送審及成品”三個文件夾。每個文件需在文件名中標出最后修改的成稿日期，以供日后查閱。

2、印刷品按成品完成日期及項目名稱編號，與電子文檔同名，至少保留5份。素材及最終印刷文件刻錄光盤，與成品同時歸檔，建立卷宗。

3、單獨建立企業理念識別系統變更檔案,考證學而思歷年理念識別系統的變更版本。

4、單獨建立CEO和高管講話、培訓的原始資料(視頻、錄音、發言稿、郵件等)，作為史料留存。

5、2012年以前的資料，遵循原有分類方法，按時間順序建檔，并附建檔說明。2012年之后的資料嚴格按照本制度規定的分類辦法執行。

六、直接責任人負責資料的管理和安全，成品外借需登記在冊，并及時追索。電子文檔

如需查閱，責任人將給出搜索路徑，由需求者在建檔硬盤中自行查閱。

七、本制度自出臺之日起，立即生效，所有企業文化內宣資料管理統一按照本制度執行。

二〇一二年二月二〇日

第二篇：企業文化宣貫資料1

企業文化宣貫資料

集團

1.江陰模塑集團成立于1984年。

2.1984年由省經貿會批準“江南模具塑化有限公司”中外合資企業成立，是省內第一家中外合資企業。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開業投產，主要產品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國產化招標中標，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來富島大酒店屬于四星級酒店。4.工藝蠟燭集團最早生產的產品。

7.江陰模塑集團目前產業結構主要涉及汽車產業、機械產業和流通產業三塊。汽車產業代表性子公司有江陰名鴻車頂系統有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復合物有限公司，江陰道達汽車飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機械產業代表性子公司有江陰精力塑料機械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產業代表性子公司有江陰來富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑國際貿易有限公司，江陰明泰擔保投資有限公司，無錫名達物業經營管理有限公司，無錫明泰百貨有限公司，無錫太湖半島商業管理服務有限公司，無錫鴻意地產發展有限公司，無錫明慈醫院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮工業總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元創辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉鎮中外合資企業。9.1985年3月28日，公司開業生產經營注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機芯、塑膠制品及用化工原料生產的家用藝術日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國產化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車專用塑料聯營廠，生產保險杠、防擦條等專用料。

12.1992年7月，江南公司與德國慶瑪曼公司投資3000萬美元創辦第二家中外合資企業--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產大型注塑模具、塑膠制品、高級旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨家投資300萬元人民幣興建營業面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業--上海江南工程塑膠有限公司，生產中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發展的基礎上組建成立江蘇江陰模塑集團總公司。16.1995年9月，集團總公司與德國慶瑪曼公司合資創辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產2000型桑塔轎車裝飾件。

17.1995年10月，集團總公司與荷蘭DSM公司合資創辦江蘇迪斯瑪特種復合物有限公司，生產汽車塑件復合物原料。

18.1997年3月，與德國克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進全自動涂裝設備。

19.1998年12月，投資8000萬元在濱江開發區興建精力機械集團，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬股為基數,向全體股東按10:3的比例配股,法人股實配370.305萬股,向社會公眾股股東配售889.125萬股,配股后公司總股本增加至12452.18萬股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技。23.2000年4月，集團公司出資500萬元注冊成立江陰精力機械有限公司。24.2001年4月，集團公司出資300萬元，成立江陰精力機械有限公司鋼結構分公司。

25.2001年5月，集團公司出資1.2億元與無錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進入基金投資領域。

26.2001年6月，集團公司出資1.8億元入股中國十大證券公司之一“國元證券股份有限公司”，首次涉足證券業。

27.2001年11月，集團公司與無錫威孚集團合資成立無錫神舟汽車制造有限公司，注冊資本4000萬元，雙方各持50%，生產中高檔次大客車。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設上海名辰模塑科技有限公司，全套引進世界最先進的油漆噴涂生產流水線，形成年生產30萬套彩色保險杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過證監會增發4億元計劃審核并將于同年12月份增發。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車試制成功。

31.2002年7月，與沈陽金杯和日本豐田公司成功簽約三個車型的開發項目。32.2002年7月，與德國艾森曼公司簽訂合資協議，合資公司設在江陰濱江廠區。33.2002年9月，增發3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽名華模塑。

35.2003年6月，公司收購江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬股及江陰模塑集團有限公司所持有5000萬股后，本公司持國元證券股份將由原來的5000萬股增至1億4千萬股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對外試營業。37.2003年7月，江陰明泰擔保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產。

39.2003年9月，在武漢開發區購得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會上與美國萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協議，成立江陰萬奇內飾系統有限公司和江蘇米拉克龍塑料機械有限公司這兩家合資企業。

41.2003年11月，德國啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時營業，集團開始進入特色餐飲業。

42.2003年11月，注冊資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設立沈陽名華模塑科技有限公司，以生產和銷售汽車保險杠等為主的汽車零部件業務，該項目注冊資本約12000萬元，雙方各出資6000萬元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發起設立江蘇江南水務股份有限公司，該公司注冊資本9000萬元，主要經營制水、排水及相關水處理業務，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經營模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級供應商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團太倉施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無錫鴻意下屬的財富廣場正式開盤。49.2004年10月，合資企業米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團成立二十周年大型慶典活動成功舉行。51.2005年5月，萬奇生產的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團公司投資成立德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），以推動中德兩國經濟文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬注冊成立煙臺名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬元的價格收購申銀萬國下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權。該收購完成后公司持有名華公司股權已達100％。

55.2007年，江陰道達汽車飾件有限公司建成投產。

56.2007年11月，集團公司在美國成立江南模塑美國有限公司，注冊資本500萬美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團公司與美國藍石工業集團簽署合作協議。59.2009年8月，集團公司在美國成立江南模塑工業有限公司，注冊資本3500萬美元。

60.2009年12月17日 集團公司與中國包裝總公司簽訂合資合作協議，成立了中包精力托盤共用系統（北京）有限公司，注冊資本為3000萬元人民幣，集團公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬美元與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊資本1000萬美元，以開發、設計和生產大型鑄件產品，并提供相關技術咨詢及維修服務。

62.2010年5月，公司以442萬元的價格收購江陰模塑集團有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權，目前公司持有武漢名杰100%股權。

63.2010年9月28日，集團公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協議，在開發區分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產100萬塊托盤及物流器具的生產能力。

64.2010年10月，集團公司第一臺自主研發的立車成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險杠等零部件，塑料制品、模具等開發、生產和銷售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點。

詮釋：企業精神是我們實現使命和愿景的精神源動力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”是強調一種集體主義的精神，是模塑科技歷史形成的優秀傳統。也正是這樣的勤奮敬業、樂于奉獻的團隊精神，造就模塑科技現在的輝煌，并將引領我們創造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點點，積水可為海，但前提是馬上行動起來。

同時，模塑科技也絕不會讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業獲得更多的能力提升機會、獲得更大的事業成長機會。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點、機會自然來。

4.公司的企業文化的核心價值觀是勤奮、包容、持續改進。

詮釋：核心價值觀是我們實現使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發揚傳統的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強與世界優秀企業的合作，不斷吸納新的文化知識，不斷引進先進的技術，不斷提升內部人才能力和吸引優秀人才；另一方面，在公司內部倡導團隊合作精神，構建和諧的人際工作關系。

持續改進是不斷學習和實踐，通過標桿管理、目標管理等先進的管理工具持續提高內部管理運營水平、保持企業核心競爭力；通過科技創新不斷創造新的利潤增長點和構建新的核心競爭力；保持斗志昂揚，永遠不停止思考。5.公司的發展戰略是低成本、大規模、高速度。

低成本通過學習先進的管理理念，運用科學的管理方法對產品價值鏈的每個環節進行革命性的成本控制；通過持續降低成本不斷增強公司參與市場競爭的能力。

大規模通過資產的密集投入，形成規模化、批量化生產能力；通過龐大的產業群發揮規模效應和邊際效應，滿足汽車行業的發展需求。

高速度 在企業規模不斷擴大的同時保持靈活高效的工作傳統，保證快速的的反應速度、開發速度、決策速度，在加速度的市場競爭環境下保持對競爭對手的優勢。

6.公司的服務理念是貼近客戶、高效服務。

貼近客戶 我們在客戶附近投資建立生產基地,并通過規模化的運營向客戶提供低成本的產品和服務。

高效服務 我們向各個生產基地的負責人進行充分的授權,保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價值的服務；

我們的管理團隊、客戶服務團隊、研發團隊、質量保證團隊、生產運營團隊保持定期的同客戶面對面的溝通,提供全面的、及時的、完善的服務。7.公司的企業愿景是成為汽車外飾系統領導者。

詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標。模塑科技的核心產品是汽車外飾件，并為客戶提供系統化、模塊化、集成化的產品服務；我們的目標是在汽車外飾件行業，首先在中國，進而在全球，成為行業領導者，引領行業進步。

通過共同愿景的追求和逐步實現，“江南人”共建人生的價值平臺，實現共創、共享、共榮。

8.公司經營理念：一切以客戶為中心，長期培養有競爭力的核心團隊，并建立長期友善的合作關系。

詮釋：經營理念是實現我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經營理念的核心是堅持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競爭優勢的主要來源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創造市場輝煌。未來我們仍將堅持一切以客戶為中心，充分滿足客戶需求、有效響應客戶需求、積極創造客戶需求。

我們是通過一批優秀的、志同道合的人才隊伍來奉行我們的經營理念的。模塑科技堅持以人為本，把人才視為企業的核心競爭力。為此，我們不斷發現、引進和培養人才，同時倡導人才之間的相互尊重、坦誠溝通、長期合作，長期培養一支有競爭力的核心團隊。

9.公司管理理念：科學分權 積極授權 嚴格監管 有效考核

詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學的分權體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責和權限。

模塑科技在用人方面倡導積極的授權體系，也就是在上級和下級之間，倡導授權也授責、授權也授能。每個管理者都應該成為積極的授權者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領導者、教導者。

積極的授權是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴格的監管機制，對各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機制，以確保所有的制度得到嚴格的執行、所有的授權得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業績來檢驗、通過考核來推動。模塑科技建立行之有效的考核激勵機制，把員工的個人收益與公司的經營業績相掛鉤，把員工的個人成長與公司的企業文化相聯系，最終把企業打造為一個利益共同體、價值共同體、命運共同體。

10.我們的質量方針是追求卓越品質、追求精誠服務、滿足市場需求、創立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡稱“興澄股份”。13.公司年產能保險杠約300萬套。

14.曹克波總經理榮獲德國無錫商會會長、中德經濟顧問委員會中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業家、無錫市僑務使者稱號。

15.①20%管事，80%管人；②授權、授權、再授權；③盯死、死盯；④以激勵為主是曹總提倡的領導力準則。

16.與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現為德吉鑄造）是模塑科技進入新能源領域的標志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團的重擔，出任集團副董事長兼模塑科技董事總經理，成為了模塑科技新一代掌門人。18.2008年模塑科技獲得“全國百佳汽車零部件供應商”稱號。

19.模塑科技LOGO的意義：標志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時兒會有危險，但它毫不畏懼風云變換。整個標志線條簡潔、明快，且有一定的動感和朝氣，使人易記。顏色主色調為藍色，給人以穩重的感覺，具有一定的行業特征。此標志象征著模塑科技人在企業決策者的帶領下，在激烈的市場競爭中，能夠把握各種機遇，使企業立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進取，欣欣向榮和有著美好未來。

20.公司于2014年5月榮獲中共無錫市委統戰部、無錫市總工會、無錫市工商業聯合會頒發的“無錫市非公有制企業文化建設‘百千萬工程’示范單位”獎牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車有限公司的招標中投標得中，成為上海大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國產化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發起設立江蘇江南水務股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產發展有限公司擬自籌資金投資設立一所大型高端性綜合醫院—無錫明慈心血管病醫院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產發展有限公司向控股股東江陰模塑集團有限公司及江陰道達汽車飾件有限公司收購無錫明慈管理有限公司100%股權，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國米拉克龍收購模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權，此次股權轉讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關股權。

27.2014年4月模塑科技收購“模塑集團”持有“無錫鴻意” 49%股權，全資控股無錫鴻意，明慈醫院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現代、福州汽車、奇瑞汽車等國內主要的轎車生產廠商配套保險杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國百佳汽車零部件供應商頒獎典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實力名列國內同行前列的優異成績，獲得了“全國百佳汽車零部件供應商“的稱號。

30.模塑科技企業文化工作小組(籌)首次會議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰略合作關系。

32.2014年6月18日，無錫金融辦與無錫上市公司協會聯合發文，對取得優秀成績的上市公司進行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻及投資者回報等方面的出色表現，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結大會。34.2014年4月曹克波董事長受習近平主席接見。

35.2014年4月9日模塑科技開展關于“高效溝通技巧”的培訓。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務禮儀”培訓。

38.2014年7月7日模塑科技董事長曹克波出席中德經濟顧問委員會第一次正式會議。

39.2014年7月16日德國寶馬集團監事會參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環保研討會。

42.2014年10月10日李克強總理與德國總理默克爾共同見證模塑科技董事長曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫院和德國北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經理會議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經理會議（名岳研討會）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無錫民營醫院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購醫院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業文化培訓。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強化安全生產責任專題”培訓。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯誼會。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經理大會。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業余網球賽開賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業文化工作小組(籌)首次會議召開。

沈陽名華 1.沈陽名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國寶馬集團監事會于2014年7月16日參訪沈陽名華，并評價模塑科技是寶馬集團最信得過的緊密型戰略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽名華通過環保局要求的“清潔生產審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項目定點名華開發。

5.2014年5月13日BMWG38保險杠、門檻項目定點名華開發。

6.2014年5月16日高企研發費加計扣除工作完成，為企業減免百萬稅費。7.2014年6月24日獲得遼寧省創新型中小企業稱號（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開始正式運行，實現污水達標排放。

9.2014年8月1日正式建立環境、職業健康安全管理體系，并已通過驗證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊與華晨寶馬鐵西總裝工會在沈陽鐵西工人文化宮進行精彩對決。

11.2014年9月29日高新技術企業復審通過（有稅收優惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽市企業技術創新計劃項目申報，獲得50萬補助。13.2014年11月20日取得安全生產標準化三級企業證書。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業技術中心稱號（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險杠項目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險杠、門檻項目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險杠、門檻項目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項目定點名華開發。20.2013年7月8日獲得沈陽市企業技術中心稱號。21.2013年7月31日獲得7項實用新型專利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險杠、門檻項目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險杠、門檻項目定點名華開發。24.2013年10月寶馬供應商大會。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項目定點名華開發。26.2013年12月9日完成企業標準備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險杠、門檻項目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請清華大學精益專家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導。

3.2014年1月24日佛吉亞專家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯盟專家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調研指導。

5.2014年3月8日武漢名杰開展5S目視化看板比賽活動。6.2014年4月12日東風乘用車副總鄭總及領導蒞臨參觀指導。7.2014年4月25日中石油總經理攜手16名骨干領導蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開展清潔生產審核項目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領導蒞臨BZ3項目調研指導。10.2014年7月15日武漢名杰開展首屆5S知識競賽活動。

11.2014年8月3日武漢名杰召開2014年消防安全實戰演習、法制安全教育、員工手冊及員工行為規范培訓大會。

12.2014年10月7日武漢名杰召開2014年合理化建議表彰大會。13.2014年10月17日武漢名杰開展2014年首屆員工手冊知識競賽活動。14.2014年11月7日德國技術專家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導。15.2014年11月8日-9日清華大學教授及長三角班學習班蒞臨參觀指導。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務局2012-2013A級納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區民營經濟十佳企業。

煙臺名岳

1.煙臺名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺名岳啟用MES系統。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺名岳舉行精益生產Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對裝配線旁的二級物料，實施小件配送優化，實現了小件的標準化拉動配送。

6.2014年8-10月煙臺名岳改變了只生產單一保險杠的生產模式，積極開發中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實現多元化生產。

7.2014年9月1日集團領導蒞臨指導煙臺名岳精益生產工作，聽取精益生產匯報工作。

8.2014年全年精簡人員42人。

9.獲得2014上海通用供應商電子化推進獎。10.獲得2014上海通用東岳汽車基地優秀供應商。11.2013年3月優化生產結構，D06/D16前杠轉移。12.2013年5月油漆線產品下線流程優化。

13.2013年6月裝配線從精益生產角度，再次進行了革新，實行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時優化員工的作業環境。14.2013年9月注塑部自動火焰優化及自動切澆口系統引入。

15.2013年9月KM2700注塑機快速換模系統改造，提高注塑日產出，達到與油漆線產能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內分型線，取消飛邊打磨工作，提高質量水平。

17.2013年11月條形碼系統上線，保證倉儲數據準備，并實時顯示庫存數據，減少庫管人員數量及工作量，油漆線庫存的降低。18.2013上海通用東岳汽車采購部優秀供應商。19.2013年全年人員精簡80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項目兩杠轉三杠噴涂模式，產能提升。22.2012年4月進行物流設備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項目轉移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺實驗室順利通過客戶端GP-10認可。25.2012年10月順利通過新廠TS16949認可。26.2012年12月KM1600注塑機產能全面提升。27.2012年被評為東岳2012優秀供應商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013北京奔馳特殊貢獻獎榮譽。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產，專門配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進行新工廠勝利投產慶典活動。6.2014年1月2日北京現代RC/FL正式量產。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評為2013年優秀供應商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過V205（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過V205 AMG（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項目特殊貢獻獎。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過X204MOPF AMG（前保險杠）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產標準化國家二級達標企業認證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區安全生產“先進單位”榮譽。15.2013年4月北汽模塑通過ISO14001環境管理體系認證/OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車C70G正式量產。18.2013年6月競得北京現代LFC項目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項目量產。20.2013年6月13日競得北京奔馳X156&AMG項目。

21.2013年8月1日北京現代LMC F/L正式量產；C60F設計完成；競得北京現代GC turbo 項目。

22.2013年8月3日競得北京奔馳X204 MOPF AMG項目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項目量產。24.2013年10月競得北京現代YC項目。25.2013年11月1日北京現代CFC正式量產。

26.2013年11月22日競得北京奔馳X253前、后保險杠及擾流板項目。27.2013年12月實現GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現代只供蒙皮保險的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車B40V正式量產。

29.2013年12月18日通過北京市安全文化建設示范企業審核（已進入公示階段）。30.2013年12月通過高新技術企業初審（已進入公示階段）。31.2013年12月銷售額突破10億。

32.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應商稱號。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團隊開會，指導工作。6.2014年10月上海名辰管理團隊至煙臺學習培訓。7.2014年11月組織全員學習大眾質量新標準。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標志著模塑科技邁入新能源領域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會。

4.2014年3月6日公司通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國（上海）鑄造展覽會。6.2014年5月12日首次出口德國德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來公司進行8D報告審核。

10.2013年3月，公司通過ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會成立。

12.2013年8月，產品質量取得重大突破，產品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開展緊急疏散與應急救援演練。15.2013年9月，企業文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開展全體員工大會。

20.2013年12月，企業文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊》頒布。22.2013年12月獲得第一個出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國內、日本、韓國、德國及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車間被北汽模塑科技有限公司評為優秀供應商。2.2013年7月通過公司董事會決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過吉利公司的審核，成功接到吉利新項目。4.2013年9月全面啟動江陰新工廠的規劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過了OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環境管理體系監督審核。

6.2013年10月通過了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優化擾流板壓緊裝置，由1個提升至2個。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個項目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報自動機械手打磨與自動激光切割技術，實現技術創新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環評、能評、項目報告等各項工作，進入最終的工商審核環節，預計 2014年1月完成新工廠注冊及相關工作。

12.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險杠生產線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

第三篇：內業資料管理制度

上海圣明建設實業有限公司項目部內業管理制度

內業管理制度

第一章 總 則

第一條 內業資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據。認真收集、妥善管理內業資料是施工技術管理的重要基礎工作。

第二條 必須建立內業資料管理責任制，健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度，并責任到人。

第二章 內業資料

第三條 資料可按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。內業資料范圍，設計文件資料，包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優化和各種規范、驗標等。過程控制資料，包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質核查、作業指導書、技術交底及技術交底發放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。施工技術管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規范、驗收標準、創優規劃、保證工程質量、安全和環境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術小結或總結、竣工文件相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。工程試驗資料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。其它技術資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料。第四條 內業資料的收集整理

資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施專業分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。第五條 內業資料的管理 設計文件 對上級單位下發的設計文件進行查收、使用和保管。2 施工設計核查資料 負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發的全部核查資

上海圣明建設實業有限公司項目部內業管理制度

料。3 施工調查資料 負責管理本管段的全部施工調查資料以及工程項目經理部下發的有

關施工調查資料。開復工報告資料 應及時將建設單位或監理單位批復的開復工報告進行編號統計管理。變更設計資料 應及時將建設單位批復的變更設計資料進行編號統計管理。6 技術交底資料 負責管理本公司管段的全部技術交底資料。7 測量資料 負責保存本公司管段全部測量資料。8 計量、試驗資料按規定由建立部門分別負責保管。竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料由技術部門負責管理工程竣工后按建設單位要求分類立卷。第六條 施工技術標準規范管理。管理好施工現場所使用的各種工程建設標準規范如有所缺及時購買并進行編號、臺賬登記。工程部應及時掌握與工程建設有關的國家、行業的工程建設標準、規范的動態及時對各規范進行修改和作廢。工程部應按公司有關《程序文件》要求及時清理本單位所管理使用的相關資料。工程部應定期檢查工程建設標準、規范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規范目錄上報集團公司工程管理部核查，第七條 施工技術資料的保管和管理 施工技術資料應由專人管理，各單位管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業分類立卷，并編制卷內目錄，收發、借閱應履行簽字手續。標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。第八條 工程技術資料的收集和保管應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，并應建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執行。

第三章 內業資料管理基本要求

第九條 內業資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內容、格式和裝訂樣式。

上海圣明建設實業有限公司項目部內業管理制度

第十條 設專人負責內業資料管理，建立資料的接收、登記、分發等臺賬本。每個人也必須管好自己的內業資料。

第十一條 內業資料的收集、整理按單位工程進行,存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。

第十二條 施工日志記錄要規范，將現場發生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調查，對處理結果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。

第十三條 填寫內業資料時要字跡清晰、字面干凈整潔、規范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質量結論要有充分的評判依據，并必須具有追溯性。填寫內容不能漏項、不能留有空白，無內容可填的部分打一斜杠。

第十四條 內業資料的簽名人員必須是經辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權的。禁止代替簽字或模仿簽字。

第十五條 內業資料所用紙張滿足規定要求，字體用仿宋體小三號字，紙張左邊距和頂邊距應適當留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規定要求，圖紙要有標題內容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。

第十六條 工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內容、規格、操作人員等內容要前后一致，不能出現時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數量、規格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。土工試驗資料與路基壓實度檢測報告也要有一一對應的關系，填料類別、填層厚度、層數、標高等必須注明。

第十七條 工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件等附件資料必須附上,對質量結論必須寫明判斷的依據。

第十八條 檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要詳細，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內容，數據要真實、可靠，不得漏項或數據不夠。

第十九條 建立專門的資料分區。規劃整潔，面積適當，標識明確。分區內防潮，保持干燥，嚴禁煙火。

第二十條 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側面標明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內容表明是否有效、借閱時間和借閱

上海圣明建設實業有限公司項目部內業管理制度

人及退還時間等。

第二十一條 按《建筑工程資料檔案管理規則》的要求，對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內子目錄相互對應。

第四篇：內業資料管理制度

沈陽至鐵嶺城際鐵路工程（松山路～道義）

軌道工程（一期）

內業資料管理制度

編 制： 復 核：

審 核：

中鐵四局集團有限公司沈陽至鐵嶺城際鐵路工程（松山路～道

義）軌道工程（一期）項目部

2012年10月26日

技術資料管理制度

第一條 嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。第二條 各部室應在每年元月底向項目部辦公室移交上文書檔案并履行清交手續。

第三條 各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

第四條 各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。

第五條 各工程項目立項、國土、規劃、設計、監理、質監及技術等工程圖紙文字技術資料、質量資料由項目工程部負責歸檔。

第六條 各類承包合同、商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由運行維護部實行電腦化管理。第七條 歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整；

2、根據檔案內容合并整理、立卷；

3、根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

第八條 檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。

第九條 由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據有關規定的酌情處置。

第十條 加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

工程檔案管理制度

第一條 為了確保項目部工程資料的完整和安全，特制定以下規定。第二條 適用范圍

1、施工圖及報批文件；

2、主體及配套工程概算、預算，工程招、投標文件，工程合同，設備報價書；

3、工程進度表、設計及工程變更意見、工程聯絡通知書、竣工圖、工程決算書；

4、施工規范及標準、工程定額、施工圖集等；

5、市場調查報告、項目策劃及廣告、銷售策劃方案、銷售進度統計表；

6、業主投訴意見及整改報告等。第三條

文件歸檔

1、財務部保存：項目資金預算、合同原件、工程預算書、決算書、工程策劃預算；

2、行政辦保存：合同原件、預算復印件{定標后}、決算復印件及其它所有文件；

3、工程部門在施工期間保存：施工圖、變更及工程聯絡通知復印件、預算復印件（定標后）、各項報批文件副本、合同副本或復印件、施工規范及標準、工程定額、施工圖集、根據竣工圖修改說明的施工圖、業主投訴復印件、整改報告復印件（有關物業管理文件如預算、收支報表、業主情況、應收應付統計、設備維修計劃、物料消耗統計、采購成本、管理費、服務反饋信息、意外情況處理等按物業管理規定）；

4、由政府相關部門存檔備案的資料，由工程部門整理按照政府部門規定辦理，同時，作出說明交行政辦備案；

5、歸檔時間：工程、銷售、后勤等部門在接受或自行完成各項文件次日前辦理歸檔交接手續；工程部門在施工期間保存的文件在工程結束后一周內整理歸檔；

6、所有歸檔資料必須附有目錄，記錄文件名、頁數、份數、未歸檔文件的去處、完好程度等。

第四條

文件保管

1、文件須設專人保管，確保文件不丟失、不損壞、不泄露機密；

2、各部門接受文件后須立即進行登記，登記內容包括：編號、文件名、文件出處、正副本份數、頁數、送交報批單位及份數；

3、文件須存放地應安全可靠、通風干燥，防霉、防潮、防鼠及蟲害；

4、每項工程資料須單獨集中存放、查取方便；

5、保管人員對接收的資料必須進行檢查，歸檔資料應完好無缺，無涂改、涂寫，整齊、有序；

第五條

發放與借閱

1、工程預算、招投標文件、公司經營預算、銷售策劃及預算、業主情況等均為一級保密文件，以上文件須由主管領導及以上領導批準，方可借閱或復制。若需復制，須由保管人執行；

2、設計、預算、施工、驗收、檢驗技術規范、標準等，在施工期間工程技術人員可以借閱，工程結束后一周內，交還項目部保存。

3、除以上文件，原件為一份的其它文件，一般不準借閱，只能查閱。確因工作需要且又不便于復制或復制成本較高的，須由行政辦主任批準后，限期借閱，最長不超過兩天；

4、不按規定辦理手續者，保管員有權拒絕借閱或查閱；

5、所有人員借閱或查閱文件必須按照以上規定辦理登記手續。第六條

責任及處罰

1、保管和借閱人員必須遵守保密制度，必須對資料的完整、完好負責；

2、對泄露公司機密者給予撤職、降薪甚至開除處理；

3、丟失或損壞重要文件者，根據情節輕重分別給予警告、記過、撤職、降薪處理，無法彌補的，給予開除處理；

4、不及時歸檔者，給予警告處理；

5、對直接責任者處理的同時，要追究其主管的領導責任；

6、保管人員未履行職責發放或丟失文件須負全部責任。第七條 附則

1、本制度自2012年10月26日起開始執行，有關未盡事宜，由行政辦負責解釋。

2、若有違反，直接責任人員按績效考核管理辦法考核，給公司造成損失者，并需承擔賠償責任，情節嚴重，屢教不改者予以辭退。

合同管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合項目部的實際情況，制訂本制度。第二條 項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

第三條 合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于項目部經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

第二章 合同的簽訂

第四條

合同談判由相關部門負責人組織，經項目經理或受權副經理批審。第五條

簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，必須是法定代表人或法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。第六條 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。第七條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第八條

合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。第九條

合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

第十條 合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；

3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。

第十一條 簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

第十二條 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時謀取私利，違者依法嚴懲。

第十三條 合同在正式簽訂前，必須按規定上報公司相關領導審查批準后，方能正式簽訂。

第十四條 合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。第十五條 合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第十六條 根據法律規定或實際需要，合同還應當報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第三章 合同糾紛的處理

第十七條 合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第十八條 合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。第十九條 處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。第二十條 在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。第二十一條 合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。第二十二條 凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關方違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第二十三條 對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

第二十四條 對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書、仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

第二十五條 對于當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。

第二十六條 對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。

第二十七條 在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第二十八條 合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。

第四章 合同的管理

第二十九條 本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。第三十條 本公司合同管理具體是： 項目部由項目經理總負責，歸口管理部門為辦公室；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。第三十一條 公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由項目經理或其他書面授權人簽署。

第三十二條 辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳；

3、填寫“合同情況月報表”。

第五篇：內業資料管理制度

內業資料管理制度內業資料管理制度

第一章 總則

第一條 內業資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料是編制竣工文

件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依據。認真收集、妥善管理內業資料是施工技術管理的重要基礎工作。

第二條必須建立內業資料管理責任制健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度并責任到人。

第二章 內業資料

第三條資料可按照細目分類管理建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。

內業資料范圍

1設計文件資料包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優化和各種規范、驗標等。

2過程控制資料包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質核查、作業指導書、技術交底及技術交底發放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。

3施工技術管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規范、驗收標準、創優規劃、保證工程質量、安全和環境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術小結或總結、竣工文件相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄竣工驗收報告等。

4工程試驗資料設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。其它技術資料含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料。

第四條內業資料的收集整理

資料的收集應真實及時記錄施工全過程可按施專業分類分階段收集資料的整理可按單位工程分類組卷。

第五條內業資料的管理設計文件 對上級單位下發的設計文件進行查收、使用和保管。2 施工設計核查資料 負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發的全部核查資料。3 施工調查資料 負責管理本管段的全部施工調查資料以及工程項目經理部下發的有

關施工調查資料。開復工報告資料 應及時將建設單位或監理單位批復的開復工報告進行編號統計管理。變更設計資料 應及時將建設單位批復的變更設計資料進行編號統計管理。6 技術交底資料 負責管理本公司管段的全部技術交底資料。

7測量資料 負責保存本公司管段全部測量資料。

8計量、試驗資料按規定由建立部門分別負責保管。

9竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料由技術部門負責管理工程竣工后按建設單位要求分類立卷。

第六條施工技術標準規范管理。

1管理好施工現場所使用的各種工程建設標準規范如有所缺及時購買并進行

編號、臺賬登記。

2工程部應及時掌握與工程建設有關的國家、行業的工程建設標準、規范的動態及時對各規范進行修改和作廢。

3工程部應按公司有關《程序文件》要求及時清理本單位所管理使用的相關資料。

4工程部應定期檢查工程建設標準、規范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規范目錄上報集團公司工程管理部核查

第七條施工技術資料的保管和管理

1施工技術資料應由專人管理各單位管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況各類技術資料均應按專業分類立卷并編制卷內目錄收發、借閱應履行簽字手續。

2標準設計圖應分類存放定期清理及時補充新圖更換修改圖紙和剔除舊圖需保存作為參考的舊圖應有作廢標識并注明修改、作廢的日期和依據。

第八條工程技術資料的收集和保管應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容并應建立管理工作制度明確管理責任認真貫徹執行。

第三章 內業資料管理基本要求

第九條 內業資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內容、格式和裝訂樣式。

第十條 設專人負責內業資料管理建立資料的接收、登記、分發等臺賬本。每個人也必須管好自己的內業資料。

第十一條 內業資料的收集、整理按單位工程進行,存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。

第十二條 施工日志記錄要規范，將現場發生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調查，對處理結果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。

第十三條 填寫內業資料時要字跡清晰、字面干凈整潔、規范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質量結論要有充分的評判依據，并必須具有追溯性。填寫內容不能漏項、不能留有空白，無內容可填的部分打一斜杠。

第十四條 內業資料的簽名人員必須是經辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權的。禁止代替簽字或模仿簽字。

第十五條 內業資料所用紙張滿足規定要求，字體用仿宋體小三號字，紙張左邊距和頂邊距應適當留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規定要求，圖紙要有標題內容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。第十六條 工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內容、規格、操作人員等內容要前后一致，不能出現時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數量、規格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。土工試驗資料與路基壓實度檢測報告也要有一一對應的關系，填料類別、填層厚度、層數、標高等必須注明。

第十七條 工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件等附件資料必須附上,對質量結論必須寫明判斷的依據。

第十八條 檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要詳細，基本

項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內容，數據要真實、可靠，不得漏項或數據不夠。

第十九條 建立專門的資料分區。規劃整潔，面積適當，標識明確。分區內防潮，保持干燥，嚴禁煙火。

第二十條 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側面標明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。

第二十一條 按《公路科學技術檔案管理規則》的要求，對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內子目錄相互對應。