第一篇：中國移動內(nèi)宣策劃方案

中國移動內(nèi)宣策劃方案

“七彩客服”主題活動

主題：七彩客服

七彩“赤、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫”代表員工 “個性、品德、氣質(zhì)、意志、視野、責(zé)任、創(chuàng)新”七大形象風(fēng)采，通過深入基層，系統(tǒng)挖掘收集員工風(fēng)采，創(chuàng)建一個可以讓公司基層員工“激情工作風(fēng)采，快樂生活風(fēng)采，健康成長風(fēng)采”展現(xiàn)的平臺和舞臺。隨著“七彩客服”的持續(xù)化，基層客服工作也逐步走向成熟化和系統(tǒng)化。

一、活動目的2010年的“七彩客服”活動旨在公司應(yīng)對競爭的新形勢下，努力實現(xiàn)“進基層、展彩虹”，充分挖掘深入基層與員工無間交流的優(yōu)勢，抓好基層文化建設(shè)，推動宣傳平臺建設(shè)；進一步增強文化宣傳和價值感召，深入一線發(fā)現(xiàn)基層和業(yè)務(wù)部門員工需求，挖掘員工風(fēng)采，編織七色彩虹，活躍員工精神文化生活，激發(fā)全員立足本職、胸懷全局、建設(shè)和諧團隊的精神。

二、活動思路

活動宗旨自上而下的全面鋪展貫穿，實踐由下而上的筑壘，全員參與形成立體網(wǎng)絡(luò)，“七彩客服”主題系列活動將以“三載體、一主線、三旋律”編織。

三載體：卡片、雜志、活動

一主線：“七彩”主線，發(fā)動全員參與貫穿

三旋律：工作、生活、成長

激情工作旋律，快樂生活旋律，健康成長旋律。

三、具體項目

（一）“促關(guān)愛，暖人心”——七色花行動

1、行動主旨：促關(guān)愛，暖人心

主旨闡釋： “七色花”來源于童話故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每個花瓣都能夠?qū)崿F(xiàn)一個愿望，而最終她通過許愿來幫助別人，獲得真正的快樂。“七色花行動”旨在通過七色花許愿幫助別人的形式，促進員工互相了解，互相幫助，用關(guān)愛溫暖心靈。

2、整體概述：

以七色花童話故事為原型，設(shè)計制作一批七色花卡片分發(fā)給員工。這樣，每個人將有七次機會來幫助身邊的同事。員工通過了解身邊的同事，發(fā)現(xiàn)她們的需求、困難、愿望等，然后寫在自己的七色花“花瓣”上。“采風(fēng)小組”收集花瓣，整理信息并有目標(biāo)的進一步深入了解員工真實需求，然后反映到由室經(jīng)理牽頭的“陽光互助組”，“陽光互助組”根據(jù)不同情況確定不同的幫扶措施。與此同時，“陽光互助組”還要在采風(fēng)員的協(xié)助下，用相機或DV將幫扶行動的過程記錄下來。最終，以上行動將以照片故事展覽和DV故事展的形式展現(xiàn)，并以此激勵員工繼續(xù)參與。

將每一個季度的照片故事和DV故事集中展覽并評優(yōu)，優(yōu)秀者照片故事和DV的參與者將獲得獎勵。

【心理背景：為什么要采用“七色花”許愿幫助別人？許愿滿足自己的需求不可以嗎？可以，但我們鼓勵員工主動去了解同事的需求。因為，如何使員工大膽展示自己在工

作、生活等方面的疑難困惑，如何幫助管理層掌握一線員工最真實的想法并及時作出決策，如何實現(xiàn)上下級有效溝通向來是企業(yè)管理中的一個難點。在一定的體制內(nèi)，員工會出于種種顧慮，無法或不愿向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的問題和需求。但是，做好事兒替別人說出需求，幫別人解決問題則是有可能的。】

3、執(zhí)行細(xì)則

參與人員：普通員工、兼職采風(fēng)員

執(zhí)行機構(gòu)：陽光互助站

道具：七色花卡片、相機、DV

1）采風(fēng)員的選擇：

以室為單位，每個月底通過抓鬮形式，選擇7名員工擔(dān)任下個月的兼職采風(fēng)員，任期一個月。抓鬮目的是建立流動機制，一方面實現(xiàn)關(guān)愛無盲點，另一方面保證每一位員工都有機會擔(dān)任此角色，從而調(diào)動大家主動溝通、參與活動的積極性。

2）陽光互助站：

陽光互助站由室經(jīng)理擔(dān)任站長，采風(fēng)小組為成員，同時配備相機、DV和專業(yè)的DV設(shè)備操作員指導(dǎo)協(xié)助。

3）七色花卡片：

設(shè)計精美的七色花形狀的卡片，卡片背面有編號，可以對應(yīng)查詢到參與者的名字；卡片正面的七個花瓣，每個花瓣上可以寫文字，可以完整地摘下來。

4）采風(fēng)員的職責(zé)：

采風(fēng)小組7名采風(fēng)員，可以相互協(xié)商分配工作。其主要職責(zé)包括：

①收發(fā)七色花卡片，整理卡片信息并歸類，例如有的感人事件，可以深入采訪寫成稿件給《七彩動態(tài)》雜志投稿；有的是工作或生活遇到困難，需要公司給予支付幫助的；有的是個人愿望或者對中心發(fā)展創(chuàng)新的諫言等等。

②根據(jù)七色花卡片上反映出的問題，自由選擇人物目標(biāo)，主動深入了解目標(biāo)員工的需求和真實想法。每個采風(fēng)員需要深入了解兩名以上員工，并至少對一名員工的情況形成詳細(xì)的文本描述。（每月采訪至少7人，中心三個室，每月至少采訪21人，年采訪人數(shù)可達240人以上，從而實現(xiàn)五年采訪到每一名員工，每年20%以上的目標(biāo)）

③采風(fēng)小組將各自整理出的員工情況上交至陽光互助站站長（即室經(jīng)理）。站長根據(jù)這七名（至少七名）需要幫助的員工的具體情況，制訂幫扶措施。對于幫扶難度比較小的，就由整理該員工信息的采風(fēng)員與反映該信息的卡片主人一起，在站長的協(xié)調(diào)下實施幫助，同時用相機拍攝（其實，在了解的過程中就可以拍攝）；對于幫扶難度較大甚至需要向上級申請的，則盡可能在本月內(nèi)完成，特殊情況也可延續(xù)至下月，但仍有該采風(fēng)員負(fù)責(zé)跟進督促，同時將幫扶過程由用DV記錄下來，并在技術(shù)員的指導(dǎo)幫助下制作成DV短片。（吸引員工參與的口號：只要用心，每個人都有機會當(dāng)導(dǎo)演）

5）七色花卡片內(nèi)容：

可以是員工通過了解得知身邊同事的愿望、需求、工作生活上的壓力和困惑等等；可以提供身邊感動的故事信息（親情、友情、愛情）；

可以是對于客服中心的諫言。

6）活動激勵措施：

在“七彩客服”整個活動中（包括“七色花行動”以及后面將講到的其他活動），所有人員每參與一次都將會獲得一朵虛擬七色花（相當(dāng)于積分）并根據(jù)貢獻大小得到不同數(shù)目的七色花。每三個月為一期，每期結(jié)束時，室經(jīng)理將在總結(jié)溝通會上，把本期活動中各人員得到的七色花數(shù)量公布，根據(jù)數(shù)量評出本期的“彩虹天使”若干名，頒發(fā)證書予以鼓勵，同時將數(shù)據(jù)信息報至綜合室“七彩客服”項目負(fù)責(zé)人記錄備案。年終總結(jié)時，綜合室“七彩客服”項目組將根據(jù)全年七色花統(tǒng)計結(jié)果，評選出本年度全公司的“彩虹天使”若干名，辦法證書、獎品等予以鼓勵。

7）七色花行動成果展示：

①將DV剪輯制作短片放置于網(wǎng)站，每期投票評比選出最感動的陽光互助故事。年終總結(jié)時再評選年度最感動故事，同時集中進行后期制作處理，在總結(jié)大會暨溝通會上播放。②照片故事將制作成墻報形式展示，同時網(wǎng)上展出，網(wǎng)上投票評選出最感動的圖片故事。

③選取重點照片故事或者DV拍攝的陽光互助事件，刊載到季刊雜志《七彩動態(tài)》上，可以放在封面故事或其他欄目，深度挖掘照片背后的故事。

④在采風(fēng)小組收集的七色花卡片集中保存，對于一些既沒有做成照片故事，也沒有拍成DV但仍有價值的，可以由《七彩動態(tài)》雜志采編在采風(fēng)員或卡片主人的協(xié)助下進一步挖掘，在雜志上展現(xiàn)。

⑤將動人故事編成紅段子傳播。

（二）“展風(fēng)采，樹信心”——《七彩動態(tài)》季刊雜志

1、精神主旨：“展風(fēng)采，樹信心”

2、創(chuàng)刊目的：

搭建基層與上層溝通的橋梁，建立一個可持續(xù)的平臺，促進文化宣傳部門深入基層和業(yè)務(wù)部門采風(fēng)，展示員工采風(fēng)，提升員工自我肯定和價值感。

3、雜志定位：

展現(xiàn)一線員工的工作、生活、心理狀態(tài)，具有貼近員工生活、故事生動、情感真實、妙趣橫生等特點，展現(xiàn)客服員工豐富多彩的生活，體現(xiàn)“激情工作，快樂生活，健康成長”的企業(yè)文化。

3、策劃思路和欄目設(shè)置：

1）卷首語

每期卷首語以簡短的文字，展示本期特點，引導(dǎo)讀者深入閱讀。

2）封面故事

從“七色花行動”成果的照片故事中，選擇有深度的人和事件，將刊載其照片（根據(jù)版面設(shè)計的美觀需求，可以放在封面內(nèi)頁），并對故事進行深度挖掘探索。

3）領(lǐng)導(dǎo)寄語

每一期如干名領(lǐng)導(dǎo)（公司大領(lǐng)導(dǎo)、室經(jīng)理、組長等）對本季度內(nèi)的活動作出點評，或者表達對員工的希望等等。

4）焦點透視

關(guān)注本季度內(nèi)發(fā)生的社會事件，公司重大活動，例如亞運活動、端午節(jié)活動等，展現(xiàn)移動客服人在這些事件中的行動和精神風(fēng)貌。

5）專題策劃

與“焦點透視”對已有事件的被動反應(yīng)不同，本欄目主動設(shè)置話題，引導(dǎo)員工參與投稿、討論，展現(xiàn)。例如母親節(jié)專題、如何平衡工作和生活專題、如何教育子女專題等。

6）新手上路

主要展現(xiàn)新員工入職以來的成長和變化，可以是故事，也可以表達心情抒發(fā)感想。

7）人人講堂

口號：每個人都是講師

通過員工投稿形式，實現(xiàn)交流工作、生活、情感等方面的經(jīng)驗，講解客服知識技巧、禮儀等等。

8）青春色彩

①我和移動的故事：新老員工講述自己與移動相關(guān)的故事，可以是入職經(jīng)歷，工作中發(fā)生的事情等等，側(cè)重員工和公司感情交流。

②曬曬園：曬生活，曬心情。建立一個形式活潑的員工自由展示的平臺，可以將生活中遇到的好玩的事情寫成短小的文字或者拍成照片等發(fā)表。

9）七彩生活

①生活小知識：編寫一些生活小知識，例如辦公室保健操、化妝技巧、節(jié)能環(huán)保行動等等。

②幸福廚房：推薦一些特色菜肴制作方法、各地飲食風(fēng)俗文化等。

③好書共賞：推薦好書或刊載精彩美文、哲理故事、人生感言等。

④新生代:展示網(wǎng)絡(luò)生活例如新詞匯解析，流行小游戲等，可以可有最新影訊，電視劇評等。

說明：在以上欄目中，除了卷首語、領(lǐng)導(dǎo)寄語、焦點透視、專題策劃等由編輯部主力負(fù)責(zé)之外，其他欄目可以鼓勵員工投稿，以每個月的兼職采風(fēng)員作為投稿主力軍，同時兼顧普通員工投稿。稿件選中者，將根據(jù)質(zhì)量給予不同數(shù)量的七色花積分獎勵。

（三）“強協(xié)調(diào)，贏真心”——七彩齊動

團隊協(xié)作活動項目策劃，其目的是增強團隊協(xié)調(diào)配合能力與行動力，豐富員工文體生活。

以室為單位，按照“赤橙黃綠青藍(lán)紫”將員工分成七個組，進行持續(xù)性的系列活動比拼，每期活動將與社會動態(tài)、業(yè)務(wù)知識、中心指導(dǎo)精神等有機結(jié)合進行活動創(chuàng)新，每次活動結(jié)束后除了證書獎品獎勵外，每個組員也將獲得七色花積分獎勵，可以參與本季度和年終的“彩虹天使”評選。

活動形式1：戶外團隊拓展活動（例如野外生存挑戰(zhàn)、集體游戲運動項目、創(chuàng)新協(xié)作動手游戲）

游戲范例：野外搭建帳篷

分配給每組工具（領(lǐng)取工具可設(shè)置障礙如需要回答一些業(yè)務(wù)知識或者亞運知識等問題）及部分材料讓各組利用現(xiàn)有資源組織分工搭建帳篷，最終時間最短，完成質(zhì)量最高的隊獲勝。

游戲目的：考察團隊的協(xié)作能力，行動力以及應(yīng)變能力等；

活動形式2：團隊協(xié)作配合活動（例如服務(wù)技能問答贏積木游戲、團隊多米諾骨牌等）游戲范例：多米諾骨牌

將骨牌按一定間距排成單行，或分行排成一片。推倒第一張骨牌，其余發(fā)生連鎖反應(yīng)依次倒下，或形成一條長龍，或形成一幅圖案等。游戲規(guī)則非常簡單，規(guī)定一個圖案或文字以及給予每隊相同數(shù)量的骨牌哪組最先擺放好并能全部連鎖反應(yīng)依次倒下即為獲勝隊。

活動目的：能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力、增強自信心，對參與者的智力、創(chuàng)造力和想象力，動手能力、思維能力都非常有好處，更重要的是，它能夠培養(yǎng)參與者的意志，最大限度地發(fā)揚團隊精神。

成果展示：墻報展示，制作活動感言語錄卡懸掛在宣傳欄；網(wǎng)站公示活動精彩花絮，雜志“聚焦透視”欄目對活動進行報道等。

（四）彩虹橋（階段總結(jié)溝通會）

以每個季度為周期，舉辦名為“彩虹橋”的經(jīng)理、班組長與員工的溝通會。溝通會一方面總結(jié)表彰該階段員工參與各種活動的情況，另一方面通過無隔閡的交流，加強對基層員工需求的了解。

（五）“七彩客服”年終總結(jié)表彰會

每年年終，總結(jié)本年度七彩客服各方面工作取得的成果，頒獎表彰貢獻大、表現(xiàn)突出的員工，激勵全體員工積極參與活動。同時部署下一年度的具體工作安排。

第二篇：內(nèi)刊策劃方案

**有限公司內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨：

1)外塑形象，內(nèi)聚人心。

2)有效提升公司品牌及價值，全面提升企業(yè)形象，推動企業(yè)文化建設(shè)與推廣。

創(chuàng)刊目的：

1)企業(yè)各部門之間的交流互動； 2)亮麗風(fēng)采的對外展示； 3)企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉； 5)學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、1.公司內(nèi)部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關(guān)部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店

三、總編： 主編： 執(zhí)行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會成員： 客戶定位： 創(chuàng)刊目的與宗旨

1.網(wǎng)絡(luò)、報紙等轉(zhuǎn)載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設(shè)計：高貴、氣質(zhì)、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩歌等形式出現(xiàn)。強調(diào)短、小、精，體現(xiàn)時代風(fēng)貌，企業(yè)文化）

b)傳箴言（圍繞企業(yè)精神及服務(wù)理念，多則。可由員工自編也可擇抄）

注：創(chuàng)刊號的封二創(chuàng)刊詞，封三為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個人。封五為以后期的封二。欄目設(shè)置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內(nèi)部員工為主，以各季度績效評比最優(yōu)者為候選。也可是當(dāng)前行業(yè)先鋒或?qū)π袠I(yè)影響較大的人物介紹。公司動態(tài)：

新加入的員工介紹、公司新業(yè)務(wù)推出（簡單介紹）、團隊的進步、員工活動等。重點著墨在團隊進步和員工風(fēng)采上，主要以照片形式為主，突出企業(yè)文化和團隊合作意識。

B.行業(yè)動態(tài)：

國家新政策以及措施等介紹。大篇幅。可請相關(guān)人士做分析。要求：專業(yè)、易懂、可讀性強。

C.心理減壓方式： 主要針對公司業(yè)務(wù)部。

D.特色欄目：

a)健康、養(yǎng)生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創(chuàng)業(yè)勵志故事。c)數(shù)獨、謎語、腦筋急轉(zhuǎn)彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現(xiàn)的欄目。

A.公司新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：

針對的客戶群、特點及優(yōu)勢。請業(yè)務(wù)部門配合。

B.營銷探索：

主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風(fēng)控專家：

介紹行業(yè)先進的風(fēng)控措施，聯(lián)系公司產(chǎn)品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團隊意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字?jǐn)?shù)不超過1000字。

注：B、C兩個欄目一期一個。

4.臨時欄目：根據(jù)需要臨時增設(shè)的欄目。

A.人物訪談（可是公司內(nèi)部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發(fā)起討論

六、1.編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2.稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。發(fā)刊流程

3.小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和主編簽字確認(rèn)。

4.印刷出版：按執(zhí)行主編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

5.編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

七、1.采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

2.約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

3.組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、1.印刷標(biāo)準(zhǔn)：封面**克銅板紙，內(nèi)頁**克銅板紙，每期50頁以內(nèi)，委外印刷。

2.每期印刷數(shù)量**本，金額**。

3.稿費支出：***元。凡經(jīng)采用的稿件，根據(jù)稿件質(zhì)量和字?jǐn)?shù)，支付20-120元不等稿酬。（200字以內(nèi)（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及價格預(yù)算： 賦予編輯的權(quán)限：

第三篇：公司內(nèi)刊策劃方案

歐聯(lián)公司內(nèi)刊策劃方案

—— 陳恩江

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員

工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程維修方面為佳]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防

止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。

因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準(zhǔn)進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮

譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補助）

1、編輯部編制：主編、設(shè)計1名，編輯4名，排版校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）總編審；童安斌

（2）顧問；趙老師

（3）主編、策劃、設(shè)計；陳恩江

（4）排版校對；高永前

（5）責(zé)任編輯；孫貴福、王勇、陳繼鶴、3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯

報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由主編交由顧問審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由顧問和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可

由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）

（4）印刷出版：顧問和總編審簽字確認(rèn)的小樣板印刷。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評

會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直

接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

選用105彩色銅板紙；

公司內(nèi)部設(shè)計，印刷公司出報紙；

2、印刷單價：

每月300份，建議每部門每期至少2人一份，并備存若干份贈與合作伙伴單位；

印刷費400元，主編設(shè)計：500元，編排校隊：200元，責(zé)任編輯：200X4人等于800元。

稿費每期約400元

合計每期預(yù)算：2300元

注：因為所有編輯人員均為兼職，需要各自加班完成此項工作，所以建議從工會經(jīng)費中每期撥付。

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃方案

恒陽生態(tài)園內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進恒陽生態(tài)園文化建設(shè)，全面提升恒陽生態(tài)園競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒陽生態(tài)園文化和對外樹立

恒陽生態(tài)園形象的雙重使命。

2、目的：

（1）恒陽生態(tài)園上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）恒陽生態(tài)園成長歷程的忠實記錄；

（4）恒陽生態(tài)園凝聚力、恒陽生態(tài)園精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、外部顧客；

3、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據(jù)恒陽生態(tài)園的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊

部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員

工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由

負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿

]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程施工方面為佳]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防

止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本恒陽生態(tài)園理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)恒陽生態(tài)園中各種不同的聲音。因為恒陽生態(tài)園文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，恒陽生態(tài)園內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司恒陽生態(tài)園文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是恒陽生態(tài)園文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把恒陽生態(tài)園內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀恒陽生態(tài)園文化的形成并一朝一夕之功，是恒陽生態(tài)園長期建設(shè)的結(jié)果，作為為恒陽生態(tài)園文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)恒陽生態(tài)園文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到恒陽生態(tài)園文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，恒陽生態(tài)園文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在恒陽生態(tài)園文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在恒陽生態(tài)園文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓恒陽生態(tài)園文化不斷完善和持續(xù)改進。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準(zhǔn)進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮

譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補助）

1、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）顧問；

（2）總編審；

（3）總編；

（4）執(zhí)行總編；

（5）副總編；

（6）執(zhí)行主編；

（7）編輯校對；

（8）板式設(shè)計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯

報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部

分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評

會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直

接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）；

內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；

普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。

第五篇：著名企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

“XX〞公司內(nèi)刊籌劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化開展的需要

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，她必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化〞，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業(yè)競爭力的需要

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣闊的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟開展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和開展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊〞12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景〞。較有影響的企業(yè)內(nèi)刊有：?萬科?、?實達?、?溝通?、?聯(lián)想?、?萬通?、?四通人?、?新南方?、?寶安風(fēng)?、?三木信息?等等，但凡規(guī)模大的一點民營企業(yè)，正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

3、特色營銷開展的需要

企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承當(dāng)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和效勞，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力特色營銷的“XX〞，在省內(nèi)擁有二十余家加盟連鎖店，在全國范圍內(nèi)技術(shù)合作店到達100余家，如今已成為美容業(yè)的領(lǐng)先者，并成就了精品SPA品牌的優(yōu)質(zhì)口碑。集高科技美容、美體、SPA、專業(yè)紋繡、為一體的大型專業(yè)美容美體連鎖機構(gòu)，以成就美麗，引領(lǐng)時尚、開展美麗科技、創(chuàng)造美麗生活為已任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，不管是軟硬件設(shè)計，都兼具了都市人所須的保養(yǎng)及休閑功能。“XX〞的愛美理念在國內(nèi)迅速傳播，即將在全國各地形成一個龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，包括各省級分公司、各市級連鎖機構(gòu)和區(qū)縣級連鎖機構(gòu)。這就意味著處在“XX〞銷售網(wǎng)絡(luò)中的任何人都既是“XX〞客戶，也是“XX〞員工〔銷售人員〕，而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進行及時動態(tài)的溝通，推廣“XX〞的理念、產(chǎn)品和效勞……最好的方法當(dāng)然就是創(chuàng)辦“XX〞企業(yè)內(nèi)刊。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：

有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

Ⅰ、企業(yè)上下及各連鎖機構(gòu)之間的交流互動

Ⅱ、亮麗風(fēng)采的對外展示

Ⅲ、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

Ⅴ、學(xué)習(xí)氣氛、團隊精神的有效渲染

Ⅵ、傳播健康美容理念、引導(dǎo)健康幸福生活

三、內(nèi)刊的贈閱目標(biāo)定位

1、內(nèi)部員工

2、分公司、各連鎖機構(gòu)人員

3、各級會員

4、目標(biāo)會員〔潛會員〕

5、合作伙伴單位〔友好往來單位〕

6、鄭州市及連鎖機構(gòu)所在城市的各高檔酒店、會所、發(fā)廊等場所

四、內(nèi)刊經(jīng)費來源

1、總公司出40/100左右

2、各連鎖機構(gòu)合出40/100左右

3、各合作單位合出20/100左右

〔可增設(shè)合作伙伴風(fēng)采一欄，為合作商做適當(dāng)廣告宣傳，個人建議，可以為總公司減少一些資金投入〕

五、辦刊策略及實施方案

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報〞

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名待定——刊名請公司總經(jīng)理或美容行業(yè)權(quán)威人士書寫

可供選擇的刊名有?靚麗人生?、?雙雙的美麗人生?、?蛻變?、?雙雙風(fēng)采?、?雙雙之聲?、?雙雙家園?、?雙雙月刊?、……

刊名確實定和選擇可采取向員工及會員征集的形式，也可由總經(jīng)理親自命名。

3、內(nèi)刊的欄目安排與定位

Ⅰ、根本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

Ⅲ、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的設(shè)想

刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措〔政策〕或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工〔會員〕起到思想上引導(dǎo)或鼓勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工〔會員〕有益的新政策的報道等。[每期多那么新聞稿或圖片新聞，公司提供材料由編輯部整理]

封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示效勞團隊〔會員〕的風(fēng)采，并襯托出“愉悅地生活，開心地工作〞這一主題。[每期展示一個連鎖機構(gòu)團隊的多張圖片或展示多個連鎖機構(gòu)團隊各一張圖片，由公司請專人攝影]

精英故事：星級店長或星級效勞人員的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有個人生活照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

會員沙龍：會員可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。[每期3-5篇稿，會員供稿]

美麗人生：介紹一些美容知識，以及會員與美容師之間的溝通，以美容問答的形式，會員提出問題，由美容師進行解答。[每期3-5篇稿，由公司提供材料，編輯部整理]

特別報道：針對員工〔會員〕感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別籌劃的一個報道重點。[每期限1—2篇稿，編輯部供稿]

成長足跡：員工〔會員〕或者是一個連鎖機構(gòu)團隊在“XX〞成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1—2篇稿，員工〔會員〕供稿]

員工〔會員〕隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工〔會員〕的來稿，話題不限，只要是員工〔會員〕的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工〔會員〕供稿]

美容風(fēng)云：即美容行業(yè)動態(tài)報道，或是美容行業(yè)的動向〔新舉措、新政策〕發(fā)表看法或評價。[每期限1—3篇稿，編輯部供稿]

總裁寄語：即董事長或總經(jīng)理對企業(yè)開展、員工關(guān)愛、行業(yè)開展等一些話題的看法。[每期限1篇稿，由總經(jīng)理供稿]

家人家事：圍繞“美麗人生，構(gòu)建幸福家園〞這一主題而拓展的一個欄目，反映員工〔會員〕的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。[每期限1篇稿，會員供稿]

總裁信箱：即董事長信箱〔或總經(jīng)理信箱〕，員工〔會員〕的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多那么，員工〔會員〕與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]

編讀往來：員工〔會員〕對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到效勞質(zhì)量等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多那么，員工〔會員〕與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位

Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

Ⅱ、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最根本的企業(yè)理念和思想原那么，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

Ⅲ、要反映廣闊員工〔會員〕對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該表達企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工〔會員〕的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

Ⅳ、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

六、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要效勞于企業(yè)

企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖菁華。企業(yè)內(nèi)刊必須以效勞企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內(nèi)刊效勞于企業(yè)主要應(yīng)表達在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性

企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人〔企業(yè)家〕所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工〔會員〕讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花〞。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成局部。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副〞不副。

內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工〔會員〕創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性〔休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一〕。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工〔會員〕的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但假設(shè)是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

Ⅰ、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。

Ⅱ、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。

Ⅲ、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要表達在兩個方面，一是與讀者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

內(nèi)刊面對讀者，應(yīng)誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對員工〔會員〕關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實施運作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟

企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個性。企業(yè)內(nèi)刊雖只是面對很少一局部群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工〔會員〕之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的光榮奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原那么

內(nèi)刊編輯是一個文案編輯者，也是一個籌劃者、組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目籌劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

Ⅰ、細(xì)心加精心，防止各種謬誤與讀者見面。

Ⅱ、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

Ⅲ、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改良，虛心接受善意的批評，不急躁，不意氣用事。

Ⅳ、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

七、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化效勞的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比方長期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和開展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和開展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有方案、有階段、有層次長期效勞的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工〔會員〕大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化開展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實，去穩(wěn)固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改良。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同開展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略開展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力〞，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。

八、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

1、征集稿源的鼓勵機制

企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音〔公司領(lǐng)導(dǎo)、員工〕，同時也需要有外部的聲音〔會員、潛會員等〕，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核〔制定績效考核制度〕，與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一局部。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計〞，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種適宜的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手〔設(shè)計師〕。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可無視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：彩色銅板紙印刷。

Ⅲ、出版時間：每月一期，每月1號或10號出版。

九、編輯工作流程及其它事項

1、編輯部編制

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名〔設(shè)計師由主編外請，校對由公司提供一名細(xì)心的員工即可〕

2、編輯委員會成員

Ⅰ、參謀：

Ⅱ、總編審：

Ⅲ、總

編：

Ⅳ、執(zhí)行總編：

Ⅴ、副總編：

Ⅵ、執(zhí)行主編：

Ⅶ、編輯校對：

Ⅷ、版式設(shè)計：

3、編輯出版流程

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的缺乏之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予主編的權(quán)限

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力〔

采訪會員〕

Ⅱ、約稿權(quán)：向會員發(fā)函約稿〔

約稿〕、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如、電子郵箱、QQ號

Ⅴ、外請設(shè)計師決定權(quán)，印刷廠選擇權(quán)。〔設(shè)計和印刷對內(nèi)刊的質(zhì)量影響很大，必需由主編全權(quán)負(fù)責(zé)，由公司主管人員監(jiān)督。

十、內(nèi)刊的價格預(yù)算

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)

包括封面48個P

封面選用157彩色銅板紙

內(nèi)頁選用128彩色銅板紙

普通裝訂

內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林

2、印刷單價

印1000冊：單價12——10元

印2000冊：單價9——8元

印3000冊：單價7——6元

印5000冊：單價5.5——5元

印10000冊：單價4.5——4元

（此為樣價，具體價格與印刷廠協(xié)商后確定。）

3、單期編輯費用

每期編輯費用約5000元左右。〔具體價格要視每期編輯量而定〕

4、單期設(shè)計費用

每P設(shè)計費用在80—150，合計費用在4000元—7000元。

〔具體價格要視工作量而定。所請設(shè)計師曾參與世博會、首屆全國鑼鼓大賽等大型活動會刊、海報設(shè)計。〕