第一篇：質(zhì)檢部職能及崗位

質(zhì)檢部職能及崗位

質(zhì)檢部職能:

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制,包括原材料入廠檢驗、過程產(chǎn)品檢驗、成品出廠檢驗。還應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝執(zhí)行情況進(jìn)行了解,并配合相關(guān)部門將問題解決。能夠進(jìn)行原材料性能試驗及新產(chǎn)品性能試驗。

質(zhì)檢部崗位:

質(zhì)檢部部長:一名

主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢部人員管理,文件的編制。根據(jù)生產(chǎn)情況及交貨時間安排每天工作,收集生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題,查找原因找到解決辦法后交與領(lǐng)導(dǎo)。同時對產(chǎn)品設(shè)計是否符合技術(shù)協(xié)議要求、生產(chǎn)中工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行核實,發(fā)現(xiàn)問題找到相關(guān)部門一起解決。設(shè)計原材料性能試驗及新產(chǎn)品性能試驗方案。

質(zhì)檢員:4名

其中3人主要負(fù)責(zé)電抗器成品出廠試驗、電阻器成品檢驗及相關(guān)記錄,另一人負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗、過程產(chǎn)品檢驗及相關(guān)記錄。當(dāng)沒有檢查任務(wù)時,質(zhì)檢員在車間進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時叫停,避免出現(xiàn)批量不合格品。

質(zhì)檢部

2013-4-20

第二篇：商業(yè)銀行風(fēng)險管理部職能及崗位指責(zé)

商業(yè)銀行風(fēng)險管理部職能及崗位指責(zé)

一、（一）

1、部門職能

風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控

負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；2、3、4、（二）負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類； 負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批； 就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關(guān)行動。信貸風(fēng)險管理

1、在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控。；

2、進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

3、組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；

4、處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合人銀、銀監(jiān)完成各項檢查、調(diào)研工作。

二、（一）崗位設(shè)置及人員

崗位設(shè)置

目前，風(fēng)險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。

（二）1、2、3、組成人員

總經(jīng)理 副總經(jīng)理 職員

人員分工

（三）1、2、3、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持風(fēng)險管理部全面工作；

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作； 職員A負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；

職員B負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作； 職員C負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警及信貸審查工作； 職員D負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部內(nèi)勤工作；

職員E負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。

三、（一）崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織風(fēng)險班評審工作：

負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析全行市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信貸風(fēng)險管理善，并組織編制相關(guān)風(fēng)險預(yù)警報告；組織對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級、授信；組織評審信貸風(fēng)險，為授信審查委員會審批貸款提供支持；組織對通過審批的貸款進(jìn)行放款；

2、組織督導(dǎo)對信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行評估審核；

負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險及市場風(fēng)險；組織督導(dǎo)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，并保證評級的公正、準(zhǔn)確，組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。

4、協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程

（二）1、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

風(fēng)險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：

負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺賬；統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計全行風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、放款授權(quán)（a角）

負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（a角）工作。

3、4、負(fù)責(zé)全行貸款分類匯總工作，并負(fù)責(zé)最終確定全行信貸資產(chǎn)的分類。負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)（報表）報送：

負(fù)責(zé)總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負(fù)責(zé)人行、銀監(jiān)局各項數(shù)據(jù)（各種月報表、季報表、半年報表、年報表）及臨時數(shù)據(jù)報送工作。

（三）1、職員崗位職責(zé) 放款授權(quán)（B角）：

負(fù)責(zé)審閱授信審查同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（B角），并負(fù)責(zé)相關(guān)信貸檔案管理；核對經(jīng)過授權(quán)的放款申請文件，確保文件的準(zhǔn)確；通知有關(guān)部門放款。

2、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)定期提示相關(guān)部門和人員對信貸進(jìn)行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款；督導(dǎo)對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告。職員

1、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款并對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告，對出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號的貸后貸款及時提出意見。負(fù)責(zé)審查支行上報申請保全的不良貸款并組織上報授信審查委員會審議；對其他市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，并及時提交相關(guān)預(yù)警信息及報告。

2、授信審查委員會會務(wù)

負(fù)責(zé)授信審查委員會寓言的各項信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報送以及授信審查會議記錄工作；負(fù)責(zé)授信審查會議表決票的整理、統(tǒng)計工作。

3、4、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外風(fēng)險管理各項相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報送工作。信貸審查：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查工作。職員

1、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析：

負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)全行信貸臺帳日常維護(hù)工作；

2、信貸審查（A角）：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（A角）工作。

3、4、職員1、2、3、風(fēng)險管理部 二O一一年十月十二日 負(fù)責(zé)監(jiān)測全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級情況，指導(dǎo)企業(yè)評級工作。負(fù)責(zé)監(jiān)測全行法人客戶大額存款變化情況，并及時上報情況變動表。負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（B角）工作。負(fù)責(zé)大額客戶風(fēng)險監(jiān)測報送工作。負(fù)責(zé)組織全行風(fēng)險管理條線人員培訓(xùn)工作。

第三篇：物流管理部部門職能及崗位設(shè)置

物流管理部職能定位、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（草案）

背景：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，重新定位物流管理部的職能，使其由運作型部門向管理型部門轉(zhuǎn)變。由其整合公司的所有物流資源，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，逐步形成集約高效并能適應(yīng)未來擴(kuò)張發(fā)展的物流運營體系。

物流管理部職責(zé)：

物流管理部是負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)物流營運計劃制訂與實施，物流業(yè)務(wù)運作規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能部門；是提高物流運作資源有效配置和效率水平、保障運作質(zhì)量、控制運作成本、提升運作能力的物流營運體系決策和管理指揮中心。其主要工作職責(zé)是：

1.2.負(fù)責(zé)公司物流運作類規(guī)章制度的制定和實施。負(fù)責(zé)公司物流運作標(biāo)準(zhǔn)的組織制定與監(jiān)督實施，包括：運作流程標(biāo)準(zhǔn)、運作

資源配置標(biāo)準(zhǔn)、運作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)量化標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等。

3.負(fù)責(zé)制訂與實施公司經(jīng)營產(chǎn)品的倉庫庫存與配送計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少

資金占用，降低物流費用。

4.5.負(fù)責(zé)公司物流網(wǎng)絡(luò)運作資源的規(guī)劃與配置、內(nèi)部協(xié)作及利用。負(fù)責(zé)公司物流運作資源投入的可行性審核，并對其營運效果進(jìn)行跟蹤、分析

和評價。

6.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)分包的采購，組織實施外協(xié)供應(yīng)商的評估與考核，對核心

外協(xié)供應(yīng)商的培植與管理。

7.負(fù)責(zé)公司訂單中心的建設(shè)和管理，監(jiān)控公司信息系統(tǒng)中物流業(yè)務(wù)的訂單完成情況，建立運作預(yù)警機(jī)制。

8.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運作管理信息的采集與統(tǒng)計分析，尋求與實施工作改進(jìn)措

施。

9.負(fù)責(zé)建立公司運作成本數(shù)據(jù)中心，包括公司物流業(yè)務(wù)運作成本數(shù)據(jù)和市場貨

運、倉儲價格信息。

10.負(fù)責(zé)公司物流項目運作的啟動組織，包括：確定運作要求、配置資源、成立

運作團(tuán)隊、制作項目操作手冊（SOP）、發(fā)布項目運作通知書、舉辦運作培訓(xùn)、支持與指導(dǎo)項目啟動初期操作等。

11.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運作監(jiān)控，配送中心、供應(yīng)商、承運商、門店、經(jīng)銷商等

之間的物流運作協(xié)調(diào)，運作意外事件應(yīng)急預(yù)案的擬訂及實施。12.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運作效果的回顧、優(yōu)化，不斷提高運作水平。13.負(fù)責(zé)運作經(jīng)驗的總結(jié)和模式的推廣，及新運作模式的開發(fā)。14.負(fù)責(zé)物流新裝備和新技術(shù)的引進(jìn)。

15.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)物流營運績效考核體系的建立與實施。

16.負(fù)責(zé)公司采購與銷售計劃的制訂與實施，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不斷開發(fā)新品

種，對市場進(jìn)行拓展策化與實施，提高產(chǎn)品的銷售量。17.負(fù)責(zé)公司物流費用和采購費用的審核與結(jié)算。

18.負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展規(guī)劃的編制與規(guī)劃的滾動修訂和公司物流運作

計劃的制定。

19.負(fù)責(zé)公司物流營運體系的安全生產(chǎn)管理工作。20.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

組織架構(gòu)：

物流管理部

計劃管理組

運作管理組

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組

物流項目組

費用結(jié)算員

采購專員

計劃專員 訂單專員 供應(yīng)商管理專員

日常運作質(zhì)量監(jiān)督專員

區(qū)域物流專員

駐廠辦專員

外協(xié)供應(yīng)商

第三方物流、配送中心、門店第三方物流、配送中心、門店第三方物流

崗位職責(zé)： 部長：

1、全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對計劃、營運、第三方服務(wù)商等各項工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對重大事項提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長期工作目標(biāo)及中短期工作計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計劃的完成情況。

3、4、設(shè)計公司物流營運體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)隊的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。5、6、7、8、確保營運體系倉儲、運輸、信息系統(tǒng)等正常有序運行。

定期對各項營運部分進(jìn)行運作績效分析、成本分析，并提出改善方案。協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的各種關(guān)系，以及處理外部公共關(guān)系。

完善物流部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門員工的績效考核，持續(xù)提升工作績效。

9、計劃管理組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項業(yè)務(wù)運作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項目操作支持。

2、3、負(fù)責(zé)公司采購計劃及各區(qū)域公司的銷售計劃的制訂工作，并跟蹤執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對所有訂單的分解、處理，以效率最高、成本最低、先進(jìn)先出原則確認(rèn)訂單配送方式。

4、掌握各配送中心、門店發(fā)貨與庫存動態(tài)變化，根據(jù)營銷部門的銷售計劃制訂補(bǔ)貨計劃保證安全庫存。

5、負(fù)責(zé)公司采購費用、各點裝卸、運輸、保管費、服務(wù)費等物流費用的審核與結(jié)算工作。6、7、8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

負(fù)責(zé)物流費用的總體測算，分析控制與降低物流成本的節(jié)點，提出費用預(yù)算。負(fù)責(zé)各類報表統(tǒng)計上報與物流信息反饋。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

運作管理組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項物流業(yè)務(wù)運作管理工作。根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項目操作現(xiàn)場支持。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督公司物流運作規(guī)章制度和操作流程在本運作組管理范圍內(nèi)的實施。參與公司物流運作規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的制訂。

3、負(fù)責(zé)對倉儲、裝卸、運輸?shù)任锪鞣?wù)商的日?？己恕⒃u估與管理。定期組織物流服務(wù)供應(yīng)商資質(zhì)審核、招標(biāo)及合同簽訂工作。4、5、6、7、根據(jù)計劃組的補(bǔ)貨與配送計劃，指導(dǎo)與監(jiān)督各操作點的準(zhǔn)確實施。運作中突發(fā)事件的報告、處理、協(xié)調(diào)工作。

定期對物流體系的運營績效進(jìn)行統(tǒng)計、分析、對比，提出改進(jìn)措施。組織人員對配送中心、門店、工廠等各操作點進(jìn)行定期巡訪、督查，了解與反饋實際運作信息，溝通與協(xié)調(diào)工廠、營銷部門、配送中心等相關(guān)銜接工作。

8、9、負(fù)責(zé)在庫貨品的質(zhì)量監(jiān)控及呆滯品、殘損品的上報與處理工作。

指導(dǎo)與督查配送中心做好倉庫管理工作，做到出入庫準(zhǔn)確高效，配送訂單及時完成。

10、組織各工廠發(fā)運點訂單業(yè)務(wù)的全過程處理，跟蹤所有車、船運行情況，及時掌握所有承運車、船信息。11、12、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項業(yè)務(wù)運作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項目操作支持。

2、協(xié)調(diào)食鹽制造企業(yè)各方關(guān)系，掌握制造企業(yè)的產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度計劃，反饋計劃組結(jié)合銷售計劃制訂補(bǔ)貨計劃。

3、定期組織與食鹽制造企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，針對運作中出現(xiàn)問題進(jìn)行反饋、處理，協(xié)調(diào)工廠倉庫、裝卸等操作點關(guān)系，保證訂單及時發(fā)運。

配合公司的安全生產(chǎn)工作。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

4、積極溝通其他部門的各方關(guān)系，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存與發(fā)運情況，協(xié)調(diào)解決在供應(yīng)、銷售、呆滯與殘損品處理等運作中出現(xiàn)各類問題。

5、匯總制訂貨品不同的物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對物流服務(wù)供應(yīng)商、配送中心、門店等相關(guān)崗位的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)向公司各部門、區(qū)域公司供應(yīng)商反饋相應(yīng)物流信息，收集處理各方反饋意見，重大問題報管理部部長。

7、8、負(fù)責(zé)對物流運作中投訴的上報與處理工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

物流項目管理組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項業(yè)務(wù)運作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項目操作支持2、3、4、負(fù)責(zé)物流項目的調(diào)研、策化、，制訂物流解決方案。負(fù)責(zé)物流項目費用的成本測算、對比工作。

負(fù)責(zé)制訂項目的運作標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），并組運作培訓(xùn)，支持和指導(dǎo)項目的前期運作。

5、跟進(jìn)物流項目的實施過程，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)問題，根據(jù)項目規(guī)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制項目管理方案給項目推進(jìn)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)中自有車輛和倉儲設(shè)施等投資可行性報告，并對其營運效果進(jìn)行跟蹤、分析和評價。參與運作設(shè)備采購工作，確認(rèn)運作設(shè)備采購的詳細(xì)需求，必要時協(xié)助運作設(shè)備驗收和安裝的現(xiàn)場監(jiān)控，及采購招標(biāo)工作。

7、8、結(jié)語：

此崗位職責(zé)與組織架構(gòu)為公司所有物流資源納入統(tǒng)一管理運行的初步設(shè)計，在統(tǒng)一管理與規(guī)化的推進(jìn)過程中，架構(gòu)、人員與職責(zé)還需逐步完善，具體操作管理人員崗位職責(zé)在業(yè)務(wù)細(xì)化后再予確定，在此之前物流管理部人員可暫由一人同時兼有幾個崗位職責(zé)，隨著資源整合過程的推進(jìn)增加。

定期對項目運行情況進(jìn)行分析，并與前期策化方案對比，提報項目運行總結(jié)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

第四篇：拓展部職能及崗位職責(zé)

拓展部職能及崗位職責(zé)

拓展部部門職責(zé)

直接上級：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：市場專賣店終端加盟客戶開發(fā)、拓展機(jī)構(gòu)

管理權(quán)限：市場開拓計劃制訂、實施的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)授權(quán)管轄地區(qū)市場專賣店終端加盟客戶開發(fā)、拓展工作，對所簽訂的市場專賣店終端加盟

客戶信譽(yù)負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場開發(fā)與拓展各項管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場專賣店

終端加盟客戶；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場開發(fā)拓展的、季度、月

度計劃，并實現(xiàn)目標(biāo)、計劃；

3.負(fù)責(zé)拓展部開發(fā)與拓展費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出與合理運用；

4.負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報總經(jīng)理審批；

5.負(fù)責(zé)開發(fā)與拓展空白市場收集、分析信息，編寫市場調(diào)研報告，同時對市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測；

6.負(fù)責(zé)部門人員的管理，制定拓展人員編制計劃，并予以檢查控制；

7.負(fù)責(zé)市場開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)；

8.負(fù)責(zé)空白市場維護(hù)與管理，適時回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；

9.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場專賣店終端拓展加盟客戶的評估、驗資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完

成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；

10.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；

11.負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔；

人員配置：

部門經(jīng)理1名、拓展主管若干名、拓展專員若干名

部門組織架構(gòu)分布與職務(wù)直觀圖：

拓展部崗位職責(zé)

拓展總監(jiān)崗位說明書

2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限）

3、工作關(guān)系：

三、任職資格：

拓展主管崗位說明書

2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限）

3、工作關(guān)系：

拓展專員崗位說明書

2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限）

3、工作關(guān)系：

三、任職資格：

四、工作場所：

第五篇：生活部職能及注意事項

XX學(xué)院學(xué)生會生活部部門職能

生活部，顧名思義就是管理學(xué)生生活各個方面的職能部門。其工作范圍是學(xué)生會中與同學(xué)聯(lián)系最密切的一個部門，同時也是與學(xué)校有關(guān)部門，與食堂溝通的直接橋梁。下面是生活部的具體職能：

1、學(xué)生會生活部旨在為全體同學(xué)服務(wù)，是學(xué)生會的主要職能部門，制定內(nèi)務(wù)檢查的工作制度，經(jīng)常性地檢查宿舍及其他活動場所衛(wèi)生。

2、聽取和征求師生員工對食堂工作的意見和建議。同飲食中心密切配合，制定、執(zhí)行食堂工作各項規(guī)章制度，對學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生情況作檢查了解同學(xué)們的生活狀況，把有困難的同學(xué)的情況向?qū)W院有關(guān)部門反映，爭取解決。

3、定期地配合學(xué)校以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、安全隱患等的檢查，并且做好先進(jìn)文明宿舍的評比工作。同時要評出最差宿舍和個人并進(jìn)行批評，最后向輔導(dǎo)員匯報情況。

4、5、負(fù)責(zé)舉辦學(xué)校所下發(fā)的各二級學(xué)院的內(nèi)務(wù)整理等活動。嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，要定期給部員開例會，至少每兩周開一次例會，每次要記錄部員到勤情況，并進(jìn)行會議記錄。

6、7、要每周向主席團(tuán)以及學(xué)編部上交工作總結(jié)以及會議記錄。做好衛(wèi)生宣傳教育工作，督促同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣并配合好其他部門的工作。履行職能應(yīng)注意的事項：

1、要認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行學(xué)生會對各個部門制定的各項制度，以主席團(tuán)為中心，做好自己部的本職工作。

2、在工作中若遇到不懂的地方一定要向上一屆的部長虛心地請教經(jīng)驗，未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗。

3、要以身作則，對待部員也要耐心地去教導(dǎo)，培養(yǎng)他們的自主能力，同時在工作上要嚴(yán)格要求他們。

4、認(rèn)真做好本部門的會議記錄，做好定期的工作總結(jié)，并定期以電子版的形式發(fā)送給主席團(tuán)以及學(xué)編部。

5、在工作中遇到情況如果自己解決不了的要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，不能擅做主張。

6、舉辦活動時若組要其他部門配合的要提前把策劃交給其他部門部長。

7、不能以自我為中心，要顧全大局。

8、要積極配合其他部門完成工作。