第一篇：信用社(銀行)改革創新服務“三農”先進事跡材料范文

信用社（銀行）改革創新服務“三農”

近年來，我們＃＃聯社牢記為農服務宗旨，以深化改革為動力，堅持改革創新，開拓進取，全心全意服務“”。1996 年以來，累計發放各項貸款 39.27 億元，其中農業貸款累計發放 33.17 億元，占累計投放的 84.5。至 2000 年底，農業貸款余額 4.1 億元，占貸款總額的 75.2，占全縣金融系統農業貸款總額的 88。共支持全縣 16萬戶農民發展農業生產，支持戶數占全縣總農戶的 66，有力地支持了我縣農村經濟發展。1998 年，聯社被評為省級支農先進單位和綜合治理先進單位；1999 年被江蘇省政府授予“合作金融先進單位”稱號圖。

一、調整戰略，將市場定位于服務“” 1995 年末，我縣農村信用社與農行“脫鉤”，當時經營十分困難，不良貸款占比高，存貸款總量小，信貸結構不合理，企業貸款占比大，為 70.86，風險相當集中。為降低風險，1996 年，我們對全縣農村經濟狀況和產業結構特點，進行了系統性的考察調研和深入細致分析，認為過去之所以風險高，經營困難，主要是偏離為“”服務的方向。我縣是一個農業大縣，“三農”經濟優勢明顯，調整信貸投向潛力大、效益高。我縣東部是沿海經濟區，以海洋捕撈、養殖業為主；西部丘陵山區以林、果、茶種植和畜牧業為主；中部平原以糧食種植業、特色養殖業為主。根據產業結構特點、自身業務發展和提高經濟效益的要求，我們迅速調整戰略，將市場定位于服務“三農”，并提出了“服務千萬戶，降低風險度”和“貸款千萬戶，支農是正路”的新思路。工作思路確定之后，我們建立了“三級四限”信貸管理新機制。“三級”是縣聯社根據基層信

用社綜合業務素質和區域經濟狀況評定信用等級，分別授權授信。“四限”是指限比、限量、限戶、限權。“限比”是指實行存貸比例管理；“限量”是指對最大十戶貸款不得 “限戶”超過資本金凈額的三倍等； “限權” 是指確定以支持農戶為主；是按照等級授權要求，實行權限管理。并制定了一整套支農措施，建立健全了一系列工作制度。1.建立信貸服務網絡體系。為解決員工人力與服務量的矛盾，確保信貸支農與規避風險，優化服務，我們通過多次試點和反復實踐，構建起了信用社→分社→村義務信用員為主體的“A 字型”三級服務網絡體系，架起了信用社服務“三農”的“立交橋”。網絡體系的建立，使我縣農村信用社對“”服務更為全面、及時、有效。一是建立村級服務網絡。通過考察聘請各村思想品德好、威望高、誠實守信的人士為義務信用員，與其簽訂協議書，明確義務和責任，并給予適當補貼性報酬。義務信用員主要任務是立足本村了解和掌握各戶農民生產經營、收入、積累以及信譽度等狀況，向信用社反饋信息，介紹存、貸款業務。目前，全縣已聘請義務信用員 590 名。二是發揮分社網點優勢。我們按村莊距離、經濟走向等因素，劃分確定服務區，緊密聯系各村信用員，負責吸儲，協助信用社收放農戶小額貸款、守信戶貸款。三是信貸外勤定片服務。信用社外勤人員 含主任、副主任分片包干，負責片上信貸營銷工作，包括建立農戶臺賬、大額存款的攬儲，授權限額內農戶貸款調查、審批、發放和到期清收。與山東省交界的黑林鎮，地處西部丘陵山區，過去大部分農民經常到山東存、貸款，近年來由于信用社健全了網絡服務體系，把服務送上門，農民存貸款不出村，現在外流的存貸款又都回來了，三年來，存款每年以

32、貸款以 21的速度遞增。2.推行信貸服務承包責任制。為了確保信貸支農落到實處，規避風險，取得實效，我們層層落實責任，建立以聯社與基層社總承包，各社與分社、中心站分包，村義務信用員攬包的形式，全面推行了以“四包”包支農貸款、回收貸款、經營效益、存款服務為核心內容的信貸營銷服務承包責任制。一是合理確定任務。聯社對基層信用社，以各項業務指標前二年實績為基數，以利潤為核心，根據各社所轄經濟狀況和發展潛力，確定年度信貸營銷承包任務。定量指標主要有貸款收息、“”貸款累放和余額凈增、存款增長、到期貸款回收和清非盤活等，并以合同形式，承包給各基層信用社。二是制定嚴格的規章制度。為確保信貸營銷安全、高效運行，我們制定了嚴格的操作程序和工作紀律。先后制定了健全授權授信制度、基層社初級會辦和初審決策制度、聯社集體會辦和終審決策制度、貸款公開公示制度，此外，我們還制定了“16 個不準”的信貸紀律。信貸營銷承包責任制的推行，極大調動了全體員工的積極性，提高了辦事效率和服務質量。三是嚴格考核。信貸營銷承包任務確定后，實行月考核，季考評，年度綜合考核考評，考評結果與每人每月 500 元工資掛鉤的辦法，調、爭創效益的積極性。動了全員服務“三農”

二、勇于開拓，擴大支農服務新領域 農村、農業、農民需要全方位的金融服務，因此我們想農民所想，急農民所急，不斷拓展信貸服務新品種，擴大信貸服務范圍。1.開辦“五助”貸款。1998 年 8 月以來，在全縣開辦了“助青、助軍、助學、助貧、助婦”貸款業務，累計發放“五助”貸款 5248

筆，金額 1.42 億元，其中助學貸款 960 萬元，支持 3600 名學子圓了大學夢。2.開辦農民消費貸款。1997 年 9 月以來，我們在確保信貸支農的前提下，還在 26 個信用社開辦了農民建房、購買耐用消費品等消費貸款業務，累計發放貸款 3257 萬元，放款 2460 戶。

3.支持為農服務實體。為了使農業增產增收，縣里重新組建裕陽配肥站，我們主動上門調查評估論證，及時提供季節性信貸支持，幾年來累計發放貸款 525 萬元，支持生產了 18 萬噸適合本地土壤的復合肥料，促進了農業增產。1998 年 4 月，當我們了解到縣里銷售農業機械缺少資金的情況后，即主動牽頭，協調農機公司和太平洋保險公司，發放貸款支持，農民購買農機實行農機投保，保單抵押、分期付款，緩解了農民付款壓力。目前已累計發放農機銷售貸款 4623萬元。4.支持勞務輸出。近年來，農村剩余勞動力通過政府中介機構出國打工和進城打工的逐年增多，我們把握時機，適時提供信貸支持。僅去年就累計發放貸款 223 萬元，幫助 186 名青年農民解決了缺少出國保證金的困難。5.開發了多項相關的中間業務，為農民提供全方位的金融服務。在不斷發展貸款業務的同時，我們還積極開發了 20 多項中間代理業務。如代收水費 4.85 萬筆，支持了農村經紀人開展農產品流通和勞務輸出，為農民提供方便。目前全縣有 29 家信用社開辦了這類業務。

第二篇：信用社服務三農工作匯報

信用社服務三農工作匯報

根據縣聯社和鄉黨委的創建工作要求，按照鄉紀委下發的“創建”活動的實施細則，在鄉黨委、政府直接關心和指導以及有關部門的大力支持下，我社堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，圍繞和服務建設社會主義新農村戰略目標，以服務“三農”為根本宗旨，以顧客滿意為第一標準，不斷提升服務水平，全面實施開展創建“群眾滿意基層站所”活動，創建工作取得了一定的成績。現述職如下：

一、結合自身行業特點，充分發揮服務“三農”的優勢

一年來，我們始終把為促進全鄉農業、農民、農村經濟發展放在首位，把強化內部管理，規范服務行為作為工作重點，把公開辦事程序，開展黨風廉政建設作為學位對外形象，將社會效益與自身的經濟效益有機地結合起來，正確處理好社會效益與自身效益的關系，柜面服務與業務拓展的關系，努力尋求服務至上和講求盈利的統一。在日常工作中按照開展創建活動的實施細則具體內容的要求，首先是我們在去年創建工作的基礎上，再進行人員思想的統一，進一步提高全員對創建活動的認識，按照創建工作各階段的內容，做到人員、責任、措施三落實，明確各人工作職責，制定創建計劃，細化序時要求，掀起創建工作的新熱潮。利用各種渠道，加大創建工作的宣傳力度，全力展示信用社的良好形象；其次是圍繞主題，突出重點，通過創建活動，不斷提升服務功能和服務水平，從而為建設現代農業，發展農村經濟，促進農民增收，提供相應的支持。其三，以開展創建活動為契機，認真執行好服務承諾制，辦事公開制、監督反饋制和責任追究制，著力在服務形式，服務措施、服務能力、服務品位上下功夫，完善服務體系，創立優質品牌，使創建工作取得實效，二、強化為“三農”服務的宗旨開創“三贏”的新局面

為農民、農業、農村經濟發展服務，讓廣大農民發家致富，快步奔小康，是農村信用社服務的宗旨和工作職責，也是日常工作的主線。因此，我社在信貸投向上，為適應農村經濟發展和農村產業結構調整，除支持一般農戶資金需求，還對高效農業，個私企業及工商戶的健康，快速發展，進行重點支持。根據我鄉經濟發展的新情況、新特點、新要求，積極扶持特色產業，通過信貸杠桿的作用來加速農業產業結構的步伐，對全鄉的規模種植、養殖和為農業生產產前、產中、產后服務的各類經濟合作組織，及時通過發放小額信用貸款、聯保貸款、擔保貸款等手段，有力地推動我鄉經濟持續、快捷發展；在貸款方式上，我們打破傳統的“春放、秋收、冬不貸”的做法，對農戶的合理資金需求，不等客上門，組織各管轄的信貸人員，深入到村、組、戶進行調查、摸底，對全鄉有效農戶的經營項目、經濟收入、經營狀況逐戶建立經濟檔案。目前，已建立農戶經濟檔案3284戶。從而為信貸資金投放快、便、穩打下了堅實的基礎。全年累計發放貸款1500萬元，較去年增長63％，貸款余額最高達到2600萬元，較去年增長了100％，有力地支持各業生產的發展，促進了農業增效、農民增收，我社增盈，開創了社、企、農“三盈”的良好局面。

三、大力拓展業務空問不斷提升自身整體實力

信貸資金的主要來源就是存款，存款也是我們立社之本。為了更好地支持農村經濟的發展，就必須大力組織資金，開拓業務發展的空間。我社在加強組織資金工作的拓展上，首先是采取多種形式，大力宣傳存款的意義、種類、利率；其次是開展崗位技術練兵活動，提高臨柜人員的服務水平和業務技能，盡量減少顧客等候時間；三是將任務科學合理地分解到各人、各崗位，并制定出詳細的考核內容。嚴格考核，則性兌現，不打和牌，形成人人有任務，個個有目標，服務緊緊圍繞吸存攬儲這個中心的良好氛圍；四是大力開展代發工資和代收款業務。近年來我社代發工資業務量逐年攀升，代發工資戶已達到2800戶，每月代發工資額達200萬元。

第三篇：創新服務三農工作總結

創新服務三農工作總結

市農村商業銀行

2012年，市農商行繼續堅持立足三農的市場定位，把“金燕快貸通”的推廣作為支持新農村建設的一項重要工作來抓。通過“抓基礎，抓住了關鍵點；抓投放，把握了著力點；抓效率，找到了突破點；抓質量，強化了落腳點”，走出了一條支持小額農貸的新路子。截至2012年12月末，全轄共計走訪行政村308個，農戶7.57萬戶，向農戶授信2.8萬戶，12.2億元。其中已用信1.3萬戶，9.4億萬元。具體做法是：

一、腳踏實地抓基礎

一是切實提高對“金燕快貸通”的認識。省聯社現場會后，連續兩周召開3次支行行長會議，統一思想，重申并明確了對“金燕快貸通”工作的要求，使大家充分認識到“金燕快貸通”不單是在推廣一個方便快捷的小額農貸產品，更重要的是借助產品推廣，利用逐村核貸和掃街活動，摸清全市的金融環境，深入了解轄區的客戶信息，全面營銷各項產品，做好基礎工作，建立與客戶的緊密業務合作關系。二是再次明確推廣方式。“金燕快貸通”的推廣主要通過“逐村核貸”和“掃街活動”兩種方式，對農村采取“逐村核貸”，對市區和鎮區沿街商戶采取“掃街活動”方式。通過兩種方式，對轄區客戶逐戶走訪，逐戶了解情況、記錄金融需求，1

營銷“金燕快貸通”產品。三是及時調整進度安排。各支行制定了業務推廣時間表。現場會后，總行根據各支行“金燕快貸通”推廣進度和客戶走訪質量，在對前期工作深入分析的基礎上，重新調整了推進計劃，對農戶或商戶較多的區域，允許將工作進度適當放慢，但必須保證逐村核貸，對轄區所有農戶的基本情況做到心中有數。四是做到全面營銷。積極向客戶宣傳存款、貸款、中間業務、POS機、不良清收等相關政策，針對客戶具體情況，為客戶提供相應的服務。五是加強督導檢查。為促進各項措施有效落實，總行安排5個督導小組，班子帶隊，劃分責任支行，每周末對各支行逐村核貸和掃街活動的開展情況進行檢查，并隨同客戶經理一起深入客戶，了解第一手資料，每周一督導小組統一向總行班子匯報支行情況，及時推廣好的工作經驗。

二、創新方式抓投放

一是創新營銷方式。由過去的等客上門、有求必應發展到現在的主動營銷、送貸上門。通過逐村核貸和掃街活動對有潛在貸款需求的農戶和個體商戶提前授信，主動送福農卡，以備客戶隨時需求資金，隨時辦理貸款。2012年共走訪行政村308個，調查農戶商戶7.57萬戶，核貸2.8萬戶。二是鼓勵信用貸款。為促進業務的快速推廣，總行要求各支行的“金燕快貸通”客戶要有10%左右以信用貸款方式核定額度，鼓勵支行以信用貸款方式核定“金燕快貸通”貸款；還明確規定信用貸款額度標準按照客戶凈資 2

產的20%確定，放寬信用貸款限額至最高50萬元，量化了信用貸款的授信確定標準。三是儲備客戶資源。對有明確經營項目但暫無貸款需求的農戶，積極宣傳農商行的信貸政策及其它各項業務，先行核發較低額度的“福農卡”，搶先占領客戶資源，達到客戶有貸款需求首先想到市農商行的效果，在與郵儲銀行、農行的小額貸款競爭中搶占先機。

三、改造流程抓效率

一是實現客戶經濟檔案電子化。組織研發了客戶關系管理系統，實現對客戶檔案資料的全面電子化，精簡紙質農戶經濟檔案。過去的農戶經濟檔案，都以紙質保管，查閱和更新非常不便，新系統上線后，實現了客戶各類證照、各類資料以影像方式的快速采集和保存。通過一個身份證號，可以快速查詢到客戶的整體檔案和歷史業務數據、各類關聯系統，形成了立體化的客戶信息檔案。二是完善放款中心建設。設立放款中心并逐步將放款中心與現金區的貸款專柜合并。客戶用款時直接持身份證、福農卡到放款中心辦理，通過指紋驗證身份后即可直接領用貸款，不再與客戶經理見面。通過這樣的崗位分離，提高了放款效率，減輕了客戶經理的勞動強度，實現了放款的專業化。三是實行小額貸款授信標準化。為便于授信操作，加快工作進度，總行結合市常見行業，制訂了一批標準化的最高授信額度參照標準。例如針對養豬行業，每存欄肉豬100頭授信1萬元；針對養兔行業，每舍肉兔 3

授信2萬元。四是明確授信后的責任劃分，確保客戶及時用信。客戶經理交接時，原任客戶經理核發的“金燕快貸通”繼續承擔調查責任，在授信期限內，繼續有效使用，無特殊變化的一律不得暫停客戶用信，保證客戶用信不受客戶經理崗位輪換的影響。

四、嚴格管理抓質量

一是貸款發放前，突出多人調查、多人核貸。逐村核貸時由2-3人組成調查小組，保證客戶信息獲取的真實性。貸款額度由資信評定小組集體核定，保證授信額度的客觀準確，不受個人好惡的影響。二是貸款發放時，通過指紋和影響信息核對客戶身份，要求核對結果打印后裝訂入借款檔案保管，確保客戶本人辦理貸款，防范冒名頂替現象的發生。三是貸款發放后，通過標準化操作優化貸后管理。在自行研發的客戶關系系統中增加了電子化的標準版貸后跟蹤檢查報告，將貸后檢查內容全面列舉，客戶經理只需選擇性的點擊，簡化了錄入操作，節省了貸后客戶經理撰寫貸后調查報告，重復進行文字工作的勞動量。同時，通過系統實現了對貸后客戶經理貸后檢查頻率與質量的監督。四是加強新增不良貸款管理。總行印發了《貸款到期處置流程》，明確了貸款逾期后，從客戶經理到支行行長各個不同崗位介入清收的時間和方式。同時，由各支行根據自身實際制定了新增不良貸款責任追究辦法，對當新產生的不良貸款，逐月嚴格追究相關人員責任，促進不良貸款及時清收化解。

“金燕快貸通”的推廣是一項長期而艱巨的基礎工作，也是一項需要精耕細作的工程。下一步，市農商行將繼續堅持結合實際，扎扎實實把“金燕快貸通”的工作做細做好，為支農信貸服務譜寫出新的篇章。

第四篇：工商副局長服務三農先進事跡

文章標題：工商副局長服務三農先進事跡

20多年來，他始終堅持為民宗旨，恪盡職守，多次被上級機關和當地政府評為先進工作者、優秀共產黨員、優秀市管員等稱號，在××市這塊農業占重要地位的土地上心系農××民，嚴于執法，維護廣大農民消費者的合法權益，受到了廣大農民朋友的交口稱贊。他，就是××市工商局×××同志。自1981年參加工

作以來，他從一名普通的工商執法人員成長為基層領導干部。2002年10月，他任市工商局黨組成員、副局長，分管市場整規工作。

出生農村的他，特別能體會農民春播秋收的艱辛。他常說，農民利益無小事，維護農民利益是工商部門的神圣職責，如果農民利益受到侵害，就是我們失職，我們決不能讓農民的汗水白流。他是這樣說的，在實際工作中也是這樣做的。他始終保持了一個共產黨員的本色，展現了新時期工商干部的高尚情操，用自己的一言一行踐行“三個代表”，努力成為農民利益的忠實代表。

×××同志曾在部隊工作，具有濃厚的軍人氣質，工作雷厲風行。他深知榜樣的力量，作為一名黨員領導干部，對自己更是高標準、嚴要求，時時率先垂范，處處親力親為。他經常帶領相關科室人員深入基層調查研究，廣泛接觸群眾，通過深入細致的調查，了解農資市場監管方面存在的問題，思考如何加強農資市場監管，提出行之有效的對策。針對農民投訴不及時、投訴難的問題，××市工商局延伸了12315打假護農網絡，實施了農資舉報獎勵制。在他的督導下，全市系統在全市主要交通要道設置了12315公益宣傳牌74塊，在街道、社區、農村建立申投訴舉報點141個，舉報站20個，將12315申投訴舉報網延伸到街道、社區、學校、企業、村組，建立健全了消費者投訴站、12315維權聯絡站、紅盾護農服務站的網絡，形成了舉報中心、舉報站、舉報點三級聯動的三位一體的快速反應機制，使農資打假維權工作進村入戶到田間，使農民消費者投訴不出村，申訴不出鄉，方便了廣大人民群眾。

為了有效地規范了農資商品經營行為，從源頭上保證農民買上放心農資，較好地維護廣大農民消費者的權益，進一步維護農村社會穩定、促進農村經濟發展，深入開展“紅盾護農”行動，他努力探索農資市場監管方式改革，規范農資市場秩序。在他的直接領導下，××市工商系統首先在××市城區的農資一條街，實行農資市場商品準入制度，建立健全“兩帳、兩票、兩卡、一書”制度，探索實行了農資商品經營連環承諾制度，要求供貨商對經營者、經營者對消費者必須簽訂質量保證責任書，并由經營者及時報所轄工商所備案，加強對農資市場客體的監管，接著在全市系統的各類商品市場中推廣。04年6月，上級主管局全系統流通領域商品質量監管現場會在××市成功召開，××市工商局在商品準入方面的成功經驗受到了上級主管局的充分肯定。

針對農民銷售不暢、增產不增收的問題，在他的指揮下，全市系統開展了政策扶農、服務幫農、品牌興農活動。通過政策引導，以市場信息為導向，鼓勵、支持農民發展種植業、養殖業和加工業；發揮企業登記職能，積極探索實施“公司 農民 基地”模式，實現農副產品產業化、規模化經營；以工商所為依托，建立農民咨詢服務臺和登記注冊窗口，開展“一站式”和“一條龍”服務，采取“跟蹤服務”、“結隊幫扶”等方式，開展便民活動，為農民辦實事、辦好事、解難事；實施農產品商標戰略，發揮商標管理職能作用，增強農民商標意識，鼓勵農民申請商標，領取市場銷售通行證；加大對農副產品商標專用權的保護，積極幫助企業建立規范化的商標運作程序，保障農副產品商標開發有序化、使用合法化，提升企業無形資產；積極幫助企業參加孝感知名商標、××省著名商標、中國馳名商標爭創活動，打造農產品品牌，有效地提高農產品的市場綜合競爭力。截止目前，××市已經形成了黃花、大棚蔬菜、養殖、蓮藕、苦瓜等基地，農產品經營初具產業化、規模化。全市已有18件農產品商標，其中，誕生了上級市第一個集體商標，農產品附加值得到提高，銷往全國各地。

在×××同志的工作日程中，沒有節假日與工作日之分，他經常是雙休日工作，深入在打假護農的第一線。今年4月17日，星期天，××市工商局12315投訴站接到兩位農民消費者舉報，反映××市種子經營戶朱某經銷劣質黃豆種子。案情就是命令。在他的組織領導下，在星期天別人休息的情況下，他指揮工商執法人員現場查封未銷售劣質黃豆種2000余斤，并迅速組織專班立案調查。一方面迅速派人抽取種子樣本，到檢測站進行抽樣檢測。另一方面派辦案人員迅速到生產地源頭調查取證，為辦案調查取證爭取了寶貴的時間。由于查處及時，20天后，已售的劣質黃豆種子被追回，兩位農民得到了雙倍賠償，農民的利益得到了維護，售假的朱某被處以1.6萬元的罰款。

作為一名有21年黨齡的黨員領導干部，×××同志深深知道，要維護農民利益、促進農村經濟發

第五篇：信用社三農演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，我叫xxx，來自xxx聯社，我演講的題目是《xxxxxx》。

在座的大家都讀過高爾基的名篇《海燕》，勇敢的海燕在暴風雨來臨之前，在怒吼的大海上、在閃電中間，高傲地飛翔。因為海燕堅信：風雨過后必有晴天。

美國次貸危機引發的“金融海嘯”席卷全球。中國信合受金融危機間接影響不容忽視，我們要以科學發展觀來指導我們的實際工作、居安思危，在“金融海嘯”的狂風巨浪中，全體信合人都要做一只高飛的海燕，不畏懼狂風驟雨，勇敢地穿透雷電，敢于接受市場經濟的洗禮。

這場風暴所帶來的影響已切切實實地滲透到了我們的生活。作為一個普通人，有兩點體會我很深刻，一是沿海打工的老鄉都一批一批提前回家了，居住的縣城到處是回鄉的熟人，問他們，工廠垮了，沒有事情做拉；二是每年這個時候，是棉花、糧食收獲旺季，農村分外忙碌，各基層信用社都要加班加點，還貸款的棉農排起長隊，問我鄉下的親戚，老百姓不愿賣，賣一斤虧幾毛，請人揀一天棉花賣了還不夠付工錢。作為一個天天跟農村、跟農民打交道的信用社職工，我們比誰都急啊。到我縣南平信用社調研，截止十月底今年到期的農戶貸款有389戶，金額589萬元。而去年同期僅為156戶，金額235萬元。信合姓“農”，根在農村，這場金融風暴使每個信合職工切實感到了“寒意”。

或許有人會擔心，面對這場暴風雨的冼禮，中國能挺住嗎？中國信合能挺住嗎？

9月24日，xx總理溫家寶，在面對美國經濟金融界知名人士，用斬釘截鐵的聲音說：“在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”

胡錦濤總書記在二十國集團領導人金融市場和世界經濟峰會上莊嚴承諾：中國政府為應對這場金融危機采取了一系列重大舉措，中國經濟基本面沒有改變。

回答是肯定的：是的，我們一定能挺住！我們要對國家有信心，要對信合有信心！

有聯社黨組的正確領導，我們有信心。在美國次貸危機剛剛顯現出來時，聯社黨組高瞻遠矚，立即提出：要在遵循發展規律的前提下合規經營，要在全面協調可持續發展下嚴控風險。面對貸款回收壓力、農民工返潮、農業人員結構將會調整變化時，聯社黨組積極應對，堅持立足“三農”，服務“三農”宗旨不變，在催收當年貸款的同時，踏踏實實地搞好農戶調查。這一舉措，為明年搶占農村市場，迎戰他行對農村市場的開發，作出了充分的戰斗準備。

有過硬的硬軟件設施，我們有信心。信合與其他銀行相比，在硬件與軟件方面現在幾乎沒有了差距。我們的信合福卡，卡通四海，福滿城鄉；匯兌結算，方便快捷，全國各地,暢通無阻。在信貸經營方面，我們還有“三農”這塊廣大的陣地。所以我們相信，只要搞好服務和宣傳、創新服務品牌，信合的競爭實力,讓任何一家銀行都不容小覷。

有一支敢打敢拼的隊伍，我們有信心。農村信合由小到大，由弱變強，得益于一支素質高、業務精、作風正的敢打敢拼餓員工隊伍。為了度過難關，現在全市上下信合系統“三鐵”教育、合規培訓，如火如荼；績效考核、你追我趕，熱火朝天；狠抓經營管理，拓寬經營思路，深入人心。大敵當前，個個摩拳擦掌，蓄勢待發，每個員工都是那在狂風巨浪中翱翔的海燕，重振信合雄風，我們信心百倍。

海燕叫喊著，飛翔著，像黑色的閃電，箭一般地穿過烏云，翅膀掠起波浪的飛沫。看吧，它飛舞著，像個精靈，——高傲的、黑色的暴風雨的精靈，——它在大笑，它又在號叫……它笑些烏云，它因為歡樂而號叫！

在這叫喊聲里——充滿著對暴風雨的渴望！在這叫喊聲里，烏云聽出了憤怒的力量、熱情的火焰和勝利的信心。

讓我們再次高聲朗誦高爾基的《海燕》吧！

面對波及全球的“金融海嘯”，我們要堅定必勝的信念，努力學習，用科學發展觀武裝自己，把握機遇，迎接挑戰。象高飛的海燕一樣，勇敢地迎上去，接受暴風雨的冼禮。因為，風雨過后，迎接我們的將是燦爛的明天！

謝謝大家！