第一篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量在我心中質(zhì)量在我手中

這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避。??

大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的10年歷程，今天，我作為生產(chǎn)車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話(huà)：言必行,行必果！因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。

我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

所以，公司車(chē)間班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。尤其是對(duì)于我們電建單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題，與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國(guó)媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的：中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無(wú)形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說(shuō)：“來(lái)，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒(méi)有注意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒(méi)有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

淺談質(zhì)量的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理

鄧小平說(shuō)過(guò)：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，我們淄柴人更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。抓質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)

追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。質(zhì)量還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是廢話(huà)。8假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否施展出來(lái)，配合是否正確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個(gè)零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我以為：無(wú)論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收分歧格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后繼承出產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量泛起題目，經(jīng)由分析是上個(gè)班留 在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？由于我應(yīng)該檢查啊！如果我檢查了，就會(huì)將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

質(zhì)量在我心中，夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開(kāi)，那么，怎么生存，這是一個(gè)立場(chǎng)題目。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的治理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我以為，熟悉錯(cuò)誤有助于解決題目，與外國(guó)人比擬中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，假如認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者治理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

一個(gè)不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè) 企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者天然就會(huì)拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是之本，質(zhì)量是的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來(lái)抓，一絲不茍，不斷改進(jìn)，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

第二篇：質(zhì)量征文

安全在我心中 生命在我手中

環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

人們熱愛(ài)生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn).當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災(zāi)難？從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因?yàn)榘踩珟韬?；安全與危險(xiǎn)只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有回來(lái)的時(shí)候。其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

安全是什么？太平順利為“安”，無(wú)缺無(wú)憾為“全”。安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠(chéng)的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

時(shí)刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號(hào)，大家都好 才是真的好！

第三篇：質(zhì)量征文

企業(yè)在我心中

質(zhì)量在我手中

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)上，生存的法寶是爭(zhēng)取訂單和搶占份額，它不是客戶(hù)的施舍、消費(fèi)者的恩惠，它需要我們自身過(guò)硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因?yàn)槲覀兩钪?，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)，質(zhì)量在我們手中。從三鹿奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車(chē)召回到美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)失事，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過(guò)程失控，造成品質(zhì)無(wú)法保證，自然會(huì)遭到市場(chǎng)的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個(gè)小小的失誤，會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生，因此，從過(guò)程控制來(lái)講品質(zhì)無(wú)大事，從造成的后果來(lái)看品質(zhì)無(wú)小事。

作為新建工廠，一切從無(wú)到有，我們提升的空間非常大。

首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn)；從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購(gòu)；從設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)到模具的制作保障；從計(jì)量器具的鑒定使用到過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)出廠；從標(biāo)識(shí)的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個(gè)崗位職責(zé)明確，各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

其次，員工的質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在平時(shí)工作中，責(zé)任心的加強(qiáng)。對(duì)照?qǐng)D紙確認(rèn)來(lái)料，正確填寫(xiě)各種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣，加工過(guò)程中主動(dòng)自檢與互檢，對(duì)設(shè)備熟練正確操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、隔離……

每一名員工盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

消費(fèi)者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因?yàn)槿绱?，希望我們都要肩?fù)重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長(zhǎng)起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標(biāo)桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責(zé)任，時(shí)刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著、創(chuàng)造著。

讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡(jiǎn)單吧！

第四篇：質(zhì)量征文

邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展乃至生存死亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

隨著社會(huì)的發(fā)展人民的生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念與質(zhì)量意識(shí)也隨之發(fā)生變化。品牌越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞，人們?cè)敢庖愿叱銎胀ㄉ唐穾妆兜膬r(jià)格去購(gòu)買(mǎi)品牌的東西。追究到底品牌之所以能成為品牌離不開(kāi)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視和產(chǎn)品本身過(guò)硬的質(zhì)量。在日常生活中我們常常聽(tīng)到或看到“質(zhì)量就是生命”這樣的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，這說(shuō)明質(zhì)量所受的重視程度。對(duì)于一個(gè)要做品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是基礎(chǔ)就是根本，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)要想發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

“恪守質(zhì)量誠(chéng)信 踐行社會(huì)責(zé)任”對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激勵(lì)的市場(chǎng)角逐競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量更顯得尤為重要。在建筑行業(yè)，質(zhì)量問(wèn)題輕則影響使用功能，重則關(guān)乎生命安危。建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從只重成本、進(jìn)度的粗放式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的競(jìng)爭(zhēng)模式。建筑企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，加大相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高操作技能和管理水平，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，全面推行精細(xì)化管理，打造精品工程，樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。以上乘的質(zhì)量使企業(yè)生命真正蓬勃發(fā)展。

質(zhì)量是一種責(zé)任。有這么一個(gè)“水桶”理論：一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我經(jīng)常能感覺(jué)到一線(xiàn)工人的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。比如墩柱鋼筋的焊接過(guò)程中，鋼筋焊渣的處理，有些人卻認(rèn)為焊渣包裹在混凝土中對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有多大影響而忽略這一問(wèn)題，然而正是這種意識(shí)的薄弱埋下了質(zhì)量的隱患。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。配比99.9%和99%絕對(duì)是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。施工管理者在項(xiàng)目管理中重視的不僅僅是施工進(jìn)度、施工成本，施工質(zhì)量已是項(xiàng)目管理工作中的重中之重。施工項(xiàng)目要完善質(zhì)量管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理過(guò)程控制，使質(zhì)量管理目標(biāo)分解規(guī)范化、具體化，使質(zhì)量管理過(guò)程控制真正保證工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工要求必備優(yōu)秀的施工管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍，在施工過(guò)程中對(duì)施工材料和施工機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工工序和施工方法的可行性進(jìn)行審查。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求，明確責(zé)任，提高管理者和操作人員的素質(zhì)。使全員參與到質(zhì)量控制當(dāng)中，集合科學(xué)、有效的管理方法，最大化的保證工程質(zhì)量效益。

企業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)都是通過(guò)每一個(gè)員工的努力做出來(lái)的。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)工序都需要嚴(yán)格把關(guān)，稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)施工管理人員，必須提高自身技術(shù)水平和工作素質(zhì)，端正好工作態(tài)度，將產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位使用的材料進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)審核，對(duì)個(gè)施工工序和人員進(jìn)行認(rèn)真交底，使其每一道工序都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真的操作，在企業(yè)質(zhì)量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說(shuō)過(guò)：21世紀(jì)，質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)，一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕違紀(jì)行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，都讓我深刻的感受到:質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號(hào)，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責(zé)任，一種意識(shí)，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第五篇：質(zhì)量征文

擰緊“質(zhì)量”這根繩

機(jī)加部---小蘿卜頭

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來(lái)大長(zhǎng)江半年了，這次有幸參加了公司組織的全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)的“牛犢”全面了解了“質(zhì)量”的真正的含義，曾經(jīng)以為“質(zhì)量”就只包括吃的東西讓人放心，穿的東西舒服耐用，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)量不僅僅是這些·······

那什么才是質(zhì)量呢？通過(guò)學(xué)習(xí)才知道了真正的定義：質(zhì)量，是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度?？雌饋?lái)很枯燥的定義，理解透徹了，會(huì)發(fā)現(xiàn)它很有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

我們作為一個(gè)制造企業(yè)，顧名思義也有自己的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)有些產(chǎn)品質(zhì)量差頂多影響使用壽命，但我們作為摩托車(chē)制造業(yè)不一樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好那是要付出生命代價(jià)的。是啊，或許一顆小小的螺釘就會(huì)讓一個(gè)活生生的生命由此逝去，因而我們對(duì)把好“質(zhì)量”這道關(guān)責(zé)無(wú)旁貸。

作為機(jī)加部一名管理工藝技術(shù)和生產(chǎn)的主管，我更能感到身上責(zé)任的重大，對(duì)于一個(gè)制造摩托車(chē)“心臟”的部門(mén)，我們更應(yīng)該擰緊“質(zhì)量”這根繩，我們要把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任、我們對(duì)顧客的承諾化作一種動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)。而一名技術(shù)主管更應(yīng)該把好這道關(guān)、擔(dān)起這個(gè)重?fù)?dān)，只有我們多要求、叮囑操作員工認(rèn)真的檢查好每道加工工序，才會(huì)制造出更多合格的發(fā)動(dòng)機(jī)部件來(lái)。或許保證百分之百的質(zhì)量有非常大的難度，畢竟我們是大批量

生產(chǎn)，一個(gè)小小的加工缺陷都可能導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)法正常工作，但我們不能因?yàn)橛羞@些困難就動(dòng)搖自己的目標(biāo)，我們更應(yīng)該克服困難，迎難而上，才能解決質(zhì)量這個(gè)難關(guān)。而端正態(tài)度，找對(duì)方法是把關(guān)的關(guān)鍵所在，一個(gè)端正的態(tài)度，決定了質(zhì)量的條件；一個(gè)正確的方法，決定了質(zhì)量的程度。我們唯有膽大心細(xì)、用一顆負(fù)責(zé)任的心去工作，才能為提高質(zhì)量做好保障工作；但萬(wàn)事要講究方法，畢竟人不是機(jī)器，何況機(jī)器也有出錯(cuò)的時(shí)候，因此作為一名管理人員，我們要提出一個(gè)可執(zhí)行的方法出來(lái)，只有制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去工作，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)一步步提高。

其實(shí)，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有必要對(duì)以下幾個(gè)禁忌有充分的認(rèn)識(shí)與理解：

一、忌言行不一，只說(shuō)不煉。“言”是指相關(guān)文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之規(guī)定?！靶小敝妇唧w操作。為避免質(zhì)量事故的發(fā)生，一方面要端正執(zhí)行者的觀念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的要求作業(yè)，避免重復(fù)制造問(wèn)題；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定人，也應(yīng)該依照實(shí)際不斷檢討和完善“相關(guān)程式或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，使之更利于指導(dǎo)作業(yè)，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

二、忌只做不記。主要是指工作人員在工作過(guò)程中不注意記錄保存“原始記錄”。這樣做也許一兩天沒(méi)有什么問(wèn)題，可以憑著記憶去處理一些問(wèn)題，但一段時(shí)間過(guò)去后，我們很難再回憶起，至于做的好壞程度就更加無(wú)法判定。質(zhì)量的改善與提高，需要借鑒以前成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，需要做持續(xù)改善檢討，沒(méi)有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善就缺乏了基礎(chǔ)，只能是空談，堅(jiān)持要去談要去做的也只能是玩形式。

三、忌對(duì)質(zhì)量講前提。有些人認(rèn)為“反正現(xiàn)在客戶(hù)等

著要我們的產(chǎn)品，質(zhì)量放松一點(diǎn)不會(huì)有問(wèn)題”。這種想法非常可怕，正因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品很俏，有很多客戶(hù)在使用，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們也許不知，但客戶(hù)很清楚，這就如同在為公司做負(fù)面宣傳：恃寵而驕，有錯(cuò)不改。賣(mài)得越多影響也越壞，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)殺入，后果不堪設(shè)想，所以無(wú)論在什么時(shí)候，對(duì)質(zhì)量談條件都是不合適的。

四、忌質(zhì)量只是質(zhì)管的事。很多人認(rèn)為質(zhì)量問(wèn)題只是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任，其實(shí)大家都知道，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從開(kāi)發(fā)立案，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查、驗(yàn)證，制程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證，到量試，大量生產(chǎn)，甚至于采購(gòu)，任何一個(gè)地方或個(gè)人出了問(wèn)題，都會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，要做好質(zhì)管的工作，企業(yè)一定要走向全員品管，讓大家包括供應(yīng)商，一齊來(lái)參與和重視，這樣質(zhì)量才會(huì)做得好，正如大家所說(shuō)：產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是制造出來(lái)的，是采購(gòu)出來(lái)的······

秉承公司“改善無(wú)止境，追求零缺陷”的質(zhì)量方針，我們應(yīng)該做好第一道衛(wèi)士，堅(jiān)決做到不從自己手中流出不良品。遵循朱蘭提出的質(zhì)量三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的步驟使我們的質(zhì)量更上一個(gè)層次。我們公司喜于質(zhì)量口碑而快速發(fā)展，今天，我們應(yīng)該站在更高的起點(diǎn)，牢牢擰緊“質(zhì)量”這根繩，制造出更多更好的產(chǎn)品，讓每位顧客因買(mǎi)到豪爵品牌而放心和開(kāi)心，牢牢記住“質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的綱領(lǐng)和堅(jiān)持不懈的去改進(jìn)，豪爵品牌必將響徹五洲············