第一篇：質量月活動征文

質量月活動征文

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量也是企業(yè)的生命！質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電建單位來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

有一段著名的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。

現(xiàn)在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此筆者認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！

因此提升質量管理工作，首先要做好每個人的本職工作，只要從以下幾個方面努力，就能使全面質量管理上一個新臺階。

一、責任意識，具體說要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點。

二、安全紀律意識，工作中安全紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且土建工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學習土建的現(xiàn)場施工工藝，在工作中嚴格遵守土建工作的各項安全法規(guī)，否則就會影響土建工作的整體形象，并可能導致事故發(fā)生。

三、質量意識，增強質量意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出工程質量“零缺陷”的土建產品。

四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。在湖南火電里，那些技術精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權。

現(xiàn)在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！

質量是產品的基礎，沒有質量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們生物制品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。在中國，依靠過硬的產品質量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。80年代中期的海爾還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質量意識非常淡薄。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質量理念：有缺陷的產品就是廢品!1985年4月，在海爾投產的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。那我們呢？我們的產品質量不合格會產生什么后果？一支不合格的疫苗打在健康人的身上，新的生命可能隕落，家庭的頂梁柱可能倒塌，在大規(guī)模疫情面前社會甚至動蕩。。一切一切的后果都是我們不堪想象的。到那時面對那些失去親人的眼淚，我們還有流下羞愧淚水的資格么？質量除了是對自己嚴格的把握，更是對別人寶貴生命的負責。質量是企業(yè)的生命，接種的對象是我們的親人，這寥寥幾字的意義讓我們深知自己責任的重大。

只有在生產過程中做到層層把關，點點控制，生產的產品才有質量保證，成為市場上過硬的產品。

“路漫漫其修遠兮，打造品牌企業(yè)任重而道遠”，我們的產品能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在所經營班子的正確領導下，緊緊抓住“質量”這個生命線，讓我們武生所綻放光彩！

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。尤其是對于我們電建單位來說，質量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質量一流了，我們的就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的就能做百年壽星了。但是，我以為，假如想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運行。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我以為：無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該進步職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這里驗收分歧格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，如果我接班后繼承出產，產品質量泛起題目，經由分析是上個班留 在機器里的產品，不是我出產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？由于我應該檢查啊！如果我檢查了，就會將分歧格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，夸大的是人的責任。假如發(fā)生了質量題目我們都推開，那么，怎么生存，這是一個立場題目。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的治理者和職工，為事情結果負責。我以為，熟悉錯誤有助于解決題目，與外國人比擬中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，假如認錯就要背負沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者治理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能因為認錯而指責某人，也不應該因為認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的立場是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著

地沒有留意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常留意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的把握中，就是培養(yǎng)和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量題目推給別人，由于：質量在我心中。

一個不管他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒有質量，那么這個 企業(yè)的生命將會是短暫的，由于他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者天然就會拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是之本，質量是的生命。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：質量月活動征文

淺談質量

****************** ——摘自企業(yè)文化大綱********質量觀

質量是企業(yè)發(fā)展的基礎，是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴把質量關，才能打造精品工程；堅持以質取勝，才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名普通員工，我們應該如何幫企業(yè)去把好這質量關呢？個人覺得應該從努力提高自身素質技能，增強質量意識，培養(yǎng)強烈的責任感三方面入手。

提高自身素質技能

我們每個員工工作的質量決定整個工程的質量，因此要想提升工程質量，必須要提高自身素質技能。養(yǎng)成良好的生活學習習慣，培養(yǎng)積極向上的工作作風，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質多技能重質量的合格員工。

要有良好的習慣，做事不拖泥帶水。接到了任務，就要當日事當日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據施工計劃，結合現(xiàn)場實際情況，制定好當日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數(shù)，不能因為一點點小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質量問題，哪些地方是重點關注區(qū)域。每日下班后要對今日計劃的完成情況、現(xiàn)場施工質量問題等情況進行梳理，分析原因，這樣工作才會有條理，質量問題才能及時改正，每一天才會過得充實，有意義。

勤于學習，不恥下問。學習應該是一項終身的事業(yè)，俗話說得好，“活到老，學到老”。要想控制現(xiàn)場施工質量，首先要對圖紙掌握透徹，從圖紙的會審到施工技術方案的編寫，再到技術交底的落實，每一步都要用心去完成，遇到不懂得或者有歧義的地方，要及時與經驗豐富的老師傅或者設計人員溝通，保證沒有含糊不清的地方。同時還要掌握一些施工技術規(guī)范、驗收規(guī)范、施工手冊，做到心中有數(shù)，才能更好的把控現(xiàn)場施工質量。對于現(xiàn)場的一些施工技術、施工工藝，要虛心向經驗豐富的施工人員學習請教，不斷積累施工經驗，才能更快的成長。

舉一反三，敢于創(chuàng)新。工作中，對待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現(xiàn)，要多角度思維，打破常規(guī)，學會舉一反三。要充分運用“大數(shù)據”等現(xiàn)代科學技術，及時掌握新技術、新工藝。要具有將好技術、新技術，合理的應用到不同區(qū)域的能力。

增強質量意識

員工的意識決定行為，員工的行為決定工作質量，員工的工作質量決定工程質量。增強質量意識，是提升工程質量的關鍵。

了解質量意識潛在的重要性。產品只能占領市場，精品才能征服心靈。縱觀當今質量發(fā)展國際趨勢，許多國家都把質量上升到戰(zhàn)略層面，質量基礎越來越受到普遍重視。只有盡快形成以質量為核心的競爭優(yōu)勢，才能更長久的在市場上立足。

定期進行質量培訓，奠定良好基礎。公司質量管理部會定期舉辦質量培訓，每周還有質量檢查會議。通過這些培訓，增強員工素質技能的同時，也大大增強了員工的質量意識。培訓的同時也要提高員工對于培訓的重視程度，加強培訓效果。加大質量考核力度，建立質量激勵機制。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

培養(yǎng)強烈的責任感

一個人的責任心如何，決定著他的工作態(tài)度，工作態(tài)度影響著工程質量。員工對企業(yè)要有足夠的責任感，將工程質量看成自己的自尊。

員工要對自己的事情負責。對自己的事情負責就會在團隊中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多數(shù)員工就會積極的投身到團隊中去，責任心自然也就提高了。

要有一個民主的團隊氣氛。一個民主的團隊可以提升一個團隊的凝聚力。而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現(xiàn)在團隊中，也只能培養(yǎng)出一批惟命是從，不敢承擔責任的員工。

推進質量發(fā)展，共建質量強企。我們應該牢記“******************”的企業(yè)使命，大步邁向“質量時代”。

第三篇：2017年質量月活動征文

“一次成優(yōu)”之我見

——淺談機械設備管理

電建行業(yè)“黃金時代”何時到來？只有解決眼前的問題才能看見希望的曙光。可以想見，當前企業(yè)面臨的最嚴峻的問題，是質量競爭的挑戰(zhàn)。在危機中“逆水行舟不進則退”，如何飛躍當前電建市場環(huán)境下“冰河時代”，關鍵是以質量克服危機，以一流的質量、一流的技術打造一流的品牌。

上個世紀末，朱蘭博士說：“將要過去的世紀是生產力的世紀，將要到來的世紀是質量的世紀”。何謂“大質量”，它不僅包括產品質量，還包括工作質量、管理質量、服務質量、環(huán)境質量、安全質量等。如何做到保障“大質量”，關鍵在于“一次成優(yōu)”。

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”這兩句名言，它深刻闡明了社會生產力與勞動手段、生產與維修的辯證關系，生動形象的揭示了機械設備管理和機械設備維修在推動大力發(fā)展生產力所起的重要作用。也就是說，高標準機械設備管理質量體系及完整機械設備維修質量考核體系是企業(yè)高品質生產的重要基礎。為此，嚴密完整的機械設備基礎管理質量，是推動機械設備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點和實際情況，不僅要從機械設備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術檔案、維修質量考核標準、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進機械設備綜合管理質量，積極推廣應用現(xiàn)代化機械設備管理的手段和方法。健全機械設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結合的全員管理網絡，網絡人員進行“活動”，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，并且要責任到人，在搞好機械設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國外的先進機械設備管理理論和方法，逐步建立以追求機械設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的機械設備管理體系。作為一名機械設備管理人員，不但要做好基礎管理工作，還要具備能夠解決機械設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。要培養(yǎng)一批在機械設備、電氣、液壓等專業(yè)企業(yè)技術專家，確確實實的為公司基層生產單位和班組解決機械設備運行、維修質量等技術難題，使機械設備吊裝、維修“一次成優(yōu)”。只有不斷地改善企業(yè)機械設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業(yè)產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。

做好機械設備管理工作，不僅是我們機械設備管理人員工作，而且應該是公司所有機械操作人員都要重視的一項工作，機械操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照機械操作規(guī)程進行操作、控制機械，并且只有認真做好機械運行記錄、機械交接班記錄，才能為機械設備運行狀況累積可靠的原始記錄；只有認真做好機械設備維護保養(yǎng)工作，做好機械設備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使機械設備在良好的工作環(huán)境中安全長期運行，才能使施工質量得到保證。還要建立一套完整的機械設備管理網絡體系，首先要提高操作人員的機械管理認識，使他們自覺、主動的做好機械維護保養(yǎng)工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備機械維修能力，還要掌握機械設備結構、工藝運行原理等方面的知識；培養(yǎng)一批具有一專多能的企業(yè)員工隊伍。

機械設備管理要從機械設備的清潔開始做起，繼而機械巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應達到規(guī)范化、標準化、程序化，推行機械管理要從提高機械（操作、維修）技能，以改進工作質量，從而使公司的機械設備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對機械的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成，使設備完好率達到工藝運行參數(shù)要求。為此，機械維修工程也可以認為是機械設備在一定的時間內，以一定的運轉率連續(xù)運轉的條件前提下，對它進行的維修保養(yǎng)和零部件更換、修理、改造等工程總和。機械維修、保養(yǎng)管理工作的任務雖然很明確，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的機械有不同的維修、保養(yǎng)內容，另一方面維修任務又與吊裝計劃有著密切關系。只有吊裝計劃與機械維修保養(yǎng)管理密切配合，才能圓滿完成吊裝任務。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎做保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有在生產過程中做到層層把關，點點控制，做到“一次成優(yōu)”，我們的工藝才有質量保障。機械設備管理也是我們企業(yè)質量保障中的重要一個環(huán)節(jié)，機械設備管理“一次成優(yōu)”是升華企業(yè)品質海洋的一滴水，是為企業(yè)品質不斷提升奠定的一塊堅實的基石。機械化長治項目分公司 張強

第四篇：2014年質量月活動征文

質量——企業(yè)的生命

金秋九月，我們迎來了一年一度的質量月。作為一個企業(yè)，質量至關重要。質量是衡量一個企業(yè)產品好壞的重要標志之一，產品的好壞關系到企業(yè)的興衰成敗。金川集團始終將質量放在第一位。

金川集團股份有限公司經過幾代人的努力，已經發(fā)展成為集采、選、冶配套的有色冶金和化工聯(lián)合的具有國際競爭力的大公司。作為集團公司的二級礦山單位，質量更是一種責任。施工質量影響著人員作業(yè)環(huán)境，直接關系到井下作業(yè)人員的安全。原巖幫進路支護的質量，低進路木棚的質量，充填吊掛的質量等等，這些工程質量保證了，才能從根本防止安全事故的發(fā)生。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，對礦山而言，質量更是對生命的尊重。質量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率；不推卸自己所應盡的義務和責任。

質量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有抓好了質量，金川才能基業(yè)長青。

大多數(shù)的我們每天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了“創(chuàng)造、奉獻、享受”這一循序漸進的過程追求。質量在哪里？這是我所苦苦追尋的。在技術員筆中——技術員是產品質量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術人員的精心設計和質量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術人員的智慧榮光。在我們礦山生產過程中，技術員協(xié)調生產流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產品生產中的工藝問題，保證了生產活動正常運行，他們?yōu)檎麄€生產過程保駕護航，他們的筆直接決定著產品質量。質量對于他們來說，更多的意味著責任，迫使他們更加積極主動的學習和接受新知識。

在操作工手中——操作工是產品質量的直接體現(xiàn)者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴重性。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務。進度固然重要，但是要在質量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后，檢查、整改、返修，反而把人弄得筋疲力盡。

在決策者眼中——企業(yè)的決策者是企業(yè)的領導者。作出決策時，要對企業(yè)，對職工們負責。質量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。

質量在哪里？其實并不難找，質量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不同、職務不同，但是對質量的影響卻是相同的。從質量日到質量月再到質量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質量日的時候，質量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質量到奉獻質量再到享受質量這個過程，在追尋的過程中，對于自己來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不一定就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認識了，改正了，就是一種進步，一種提高，一種蛻變。

第五篇：2012年全國質量月活動征文

金秋9月，也是我們迎來第23個全國“質量月”。企業(yè)緊緊圍繞“宣傳貫徹《質量發(fā)展綱要》，促進質量發(fā)展基礎提升”活動主題，并結合生產的實際情況，開展多形式、多角度、全方位動員和引導全體職工努力提高質量意識，促進產品質量攀升，將質量月活動向縱深推進。

一個企業(yè)的“產品”沒有質量保證，就談不上什么創(chuàng)品牌，而發(fā)展、競爭，生存更是一句空話；只有把質量放在整個工作的第一位，把質量作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效；才能在激烈的競爭中立于不敗之地。質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山具體做法如下：

首先是，強化質量意識，質量牢記心中。要抓住“質量月”活動這個一契機，千方百計引領和強化職工的質量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。使質量意識深入人心；尤其是在當前企業(yè)生產經營嚴峻形勢下，要結合各企業(yè)的生產工藝特點、技術要求、崗位規(guī)程、質量參數(shù)、質檢水平……大力宣傳名牌興企、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面的經驗成效，增強全體職工的質量責任主體意識。

其次是，以人為本，質量第一。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。各企業(yè)要利用多種形式，加強“上道工序為下道工序服務”的理念，強化操作，提高質量，持續(xù)改進，不斷滿足下道工序需求；質量也是一種責任心的培養(yǎng)。產品質量的高低是和我們每一個職工分不開的，因此應該提高職工的業(yè)務素質、技術水平、專業(yè)素質……把產品質量意識深入到每個職工的心中，“從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴把質量關”。

第三是，精益求精，嚴格管理。如果把質量管理組織體系比喻成質量管理的“硬件”，則質量業(yè)績管理體系就是相應的“軟件”，沒有該軟件的驅動，質量管理組織體系這個“硬件”就只能是空殼子。職工對企業(yè)的產品要確保精心操作、參數(shù)達標、保質保量、服務保障……產品或工作的質量才可取勝，才能營造好的質量業(yè)績管理氛圍，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。對工作中因麻痹大意、玩忽職守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔癢”之感，讓職工在質量事故吸取深刻教訓，讓職工中牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，來不斷促進和提升產品質量。

“質量月”，就是要不拘泥于形式，貼近實際，貼近需要，抓出實效，始終如一。而且應當月月抓、時時抓，刻刻抓，秒秒抓，長抓不懈。是因“質量”是企業(yè)生存的“法寶”！