第一篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量是第一生產(chǎn)力

“建一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場。”請問：拿什么來建工程、樹豐碑、交朋友、拓市場呢？質(zhì)量！質(zhì)量是第一生產(chǎn)力。

在當(dāng)今食品安全、藥品安全成為社會焦點的當(dāng)下，質(zhì)量成為人們討論的熱點話題。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

回想過去，多少企業(yè)因質(zhì)量問題而毀于一旦。三鹿奶粉因質(zhì)量問題而倒閉，美國知名企業(yè)霍爾馬克/韋斯特蘭肉品加工公司因食品質(zhì)量問題而倒閉，精方醫(yī)藥化工公司因生產(chǎn)的藥品質(zhì)量問題而倒閉等等，古今中外不勝枚舉。多么可悲的事情啊！這些企業(yè)都是在各個領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，然而因為質(zhì)量問題一夜之間轟然倒塌。這足以給我們員工敲響警鐘：質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭就無從談起，質(zhì)量是第一生產(chǎn)力。

青島海爾是大家耳熟能詳?shù)膸准抑袊髽I(yè)之一，就是這家國際性大企業(yè)在企業(yè)初創(chuàng)階段也曾被質(zhì)量問題所困擾80年代中期的海爾還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非淡薄。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。最后，海爾人進過幾十年艱苦奮斗牢記質(zhì)量是第一生產(chǎn)力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很快得到消費者的認可，市場逐漸打開，漸漸發(fā)展成為國際知名企業(yè)。

作為電建人，尤其是作為立志走向國際的山東電力建設(shè)第三工程公司來說質(zhì)量更是尤為重要。質(zhì)量是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命。

“建一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”這是我們的口號。試想如果我們沒有過硬的質(zhì)量，拿什么樹豐碑？那什么交朋友？拿什么拓市場？因此作為山東電建人就應(yīng)該牢記質(zhì)量是第一生產(chǎn)力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用質(zhì)量說話，用品質(zhì)服人。

我們建一個工程就好像一臺機器在運轉(zhuǎn)，我們每個人都是機器的一個零部件。零部件雖小，但是這臺機器能否正常運轉(zhuǎn)卻要看我們每個部件是否正常。因此整個工程的質(zhì)量取決于我們每個人每天每小時的工作質(zhì)量。這就要求我們每個員工牢記質(zhì)量，做到質(zhì)量在心中。

質(zhì)量歸根結(jié)底還是由我們?nèi)丝刂频摹o論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該進步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。增強質(zhì)量意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)場存在的各種問題。要做到知必言，言必行，行必果的工作理念。質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力 著用自己的雙手，打造出工程質(zhì)量“零缺陷”的電建產(chǎn)品。

作為我們焊接專業(yè)來說，首先要把工藝控制好。焊接工藝是現(xiàn)場焊接的指導(dǎo)，如果工藝出錯那對于焊接質(zhì)量來說是相當(dāng)致命的，因此在制作焊接工藝時要嚴(yán)格根據(jù)工藝評定，并且符合相關(guān)的焊接標(biāo)準(zhǔn)。焊接工藝制作過程當(dāng)中須多人層層把關(guān)，防止出現(xiàn)錯誤。

其次是焊接工藝的執(zhí)行。由于焊接施工隊伍眾多施工人員的素質(zhì)也參差不齊，有的焊接工人為了省事會對焊接工藝執(zhí)行過程中打折扣。因此這就需要我們技術(shù)管理人員監(jiān)督和檢查。

再次是質(zhì)檢員。現(xiàn)場工作做的怎么樣要由質(zhì)檢員來檢查，質(zhì)檢員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對于質(zhì)量不達標(biāo)的應(yīng)該做出通報處罰并整改，質(zhì)量完美的給予獎勵。只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品。

最后是現(xiàn)場施工者。無論在什么情況下質(zhì)量都是干出來的，而不是檢查出來的，我們應(yīng)把質(zhì)量牢記心頭認真走好每一道工序，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品。

中國國電集團公司推出了精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，這為我們施工現(xiàn)場管理提供了很好的方法和依據(jù)，在今后的管理當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)并將其應(yīng)用到工程當(dāng)中。

哈密工程地處新疆沙漠無人區(qū)，氣候環(huán)境相對惡劣，但這正是展現(xiàn)我們鐵軍風(fēng)采的好機會，一個強大的隊伍是用于面對任何困難的，當(dāng)我們跨越困難并把事情做好之后就是我們成長之時。相信我們定能把工程質(zhì)量控制完美，做出精品工程。

“空談?wù)`國，實干興邦。”有一段著名的話：當(dāng)我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當(dāng)我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。因此讓我們行動起來，改變自己，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，將質(zhì)量牢記心中，用一點一滴的實際行動來詮釋質(zhì)量是第一生產(chǎn)力。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。打造中國電建第一品牌的道理艱難且險阻，唯有牢牢把質(zhì)量記在心中，干出高品質(zhì)工程來才能讓三公司放出異彩。希望我們大家一起努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下為三公司書寫更大的輝煌。

第二篇：質(zhì)量征文

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國

人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展乃至生存死亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

隨著社會的發(fā)展人民的生活水平不斷提高，消費觀念與質(zhì)量意識也隨之發(fā)生變化。品牌越來越受到消費者的青睞，人們愿意以高出普通商品幾倍的價格去購買品牌的東西。追究到底品牌之所以能成為品牌離不開企業(yè)對質(zhì)量的重視和產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量。在日常生活中我們常常聽到或看到“質(zhì)量就是生命”這樣的口號或標(biāo)語，這說明質(zhì)量所受的重視程度。對于一個要做品牌的企業(yè)來說，質(zhì)量就是基礎(chǔ)就是根本，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。企業(yè)要想發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

“恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任”對于建筑施工企業(yè)來說，在激勵的市場角逐競爭中質(zhì)量更顯得尤為重要。在建筑行業(yè)，質(zhì)量問題輕則影響使用功能，重則關(guān)乎生命安危。建筑企業(yè)間的競爭已從只重成本、進度的粗放式競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的競爭模式。建筑企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場施工，加大相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高操作技能和管理水平，強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，全面推行精細化管理，打造精品工程，樹立質(zhì)量品牌意識，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。以上乘的質(zhì)量使企業(yè)生命真正蓬勃發(fā)展。

質(zhì)量是一種責(zé)任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常能感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。比如墩柱鋼筋的焊接過程中，鋼筋焊渣的處理，有些人卻認為焊渣包裹在混凝土中對工程質(zhì)量沒有多大影響而忽略這一問題，然而正是這種意識的薄弱埋下了質(zhì)量的隱患。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。施工管理者在項目管理中重視的不僅僅是施工進度、施工成本，施工質(zhì)量已是項目管理工作中的重中之重。施工項目要完善質(zhì)量管理目標(biāo)體系，加強質(zhì)量管理過程控制，使質(zhì)量管理目標(biāo)分解規(guī)范化、具體化，使質(zhì)量管理過程控制真正保證工程質(zhì)量。工程項目施工要求必備優(yōu)秀的施工管理人員和勞務(wù)隊伍，在施工過程中對施工材料和施工機器設(shè)備進行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工序和施工方法的可行性進行審查。要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求，明確責(zé)任，提高管理者和操作人員的素質(zhì)。使全員參與到質(zhì)量控制當(dāng)中，集合科學(xué)、有效的管理方法，最大化的保證工程質(zhì)量效益。

企業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)都是通過每一個員工的努力做出來的。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個工序都需要嚴(yán)格把關(guān)，稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為我們一線施工管理人員，必須提高自身技術(shù)水平和工作素質(zhì)，端正好工作態(tài)度，將產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中。每天對施工現(xiàn)場各部位使用的材料進行認真把關(guān)審核，對個施工工序和人員進行認真交底，使其每一道工序都要經(jīng)過操作者認真的操作，在企業(yè)質(zhì)量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀(jì)，質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們施工企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場，一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場的一幕幕違紀(jì)行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，都讓我深刻的感受到:質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責(zé)任，一種意識，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第三篇：質(zhì)量征文

至上●質(zhì)量

質(zhì)量是衡量企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，一個產(chǎn)品從材料到成品要經(jīng)過很多工序，在各個工序中出現(xiàn)廢品，這對企業(yè)的損失很大，提高各個工序操作員工的質(zhì)量意識很重要，經(jīng)過自己的那道工序嚴(yán)格把關(guān)，明白自己這道工序的重要性，及最容易出錯的環(huán)節(jié)，在操作過程中不能存在佼幸心理，不能出現(xiàn)一絲絲的偏差，每一道工序完成后都有對應(yīng)的驗查，質(zhì)量細節(jié)一定要把握好，“一套合格的產(chǎn)品離不開正確生動的細節(jié)，忽視任何一個質(zhì)量細節(jié)都有可能導(dǎo)致性能差錯。

當(dāng)然這應(yīng)該有設(shè)計﹑工藝和質(zhì)量管理的支持，對設(shè)計﹑工藝和質(zhì)量管理人員文化要求﹑靈感思路﹑相關(guān)經(jīng)驗相當(dāng)高。對全體員工應(yīng)該定期培訓(xùn)，了解質(zhì)量的重要性。質(zhì)量管理中，最簡單的方法才是最實用的。QC七大手法中的柏拉圖和因果分析圖都是這樣的一種方法，這兩種方法體現(xiàn)了我們通常說的“抓大放小”和“追根究底”的思路，同時在質(zhì)量管理工作中也能發(fā)揮有效作用。

“火車跑的快，還需車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)的重視帶動全員參與，實施全員品管，產(chǎn)品的質(zhì)量才真正得到保證。海爾為了抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定了一套易操作的以“價值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權(quán)”。在每一位員工心里深知“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中每一位員工把每一道工序想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的全是100%合格品。

貫徹“以人為本”的理念，員工對產(chǎn)品的操作與標(biāo)準(zhǔn)的認識態(tài)度是非常重要的。

第四篇：質(zhì)量征文

關(guān)注質(zhì)量，講究質(zhì)量

當(dāng)今，質(zhì)量問題一直受到人們的熱議和爭論，地溝油事件、蘇丹紅事件、奶粉中的三聚氰胺事件等一次次走進人們的視野，挑戰(zhàn)著人們的道德底線。假冒偽劣產(chǎn)品及各種誠信缺失行為，嚴(yán)重損害了廣大消費者的生命財產(chǎn)安全，也對社會造成了較大的負面影響。

質(zhì)量是一種態(tài)度、一種承諾、更是一份沉甸甸的責(zé)任。人們開始關(guān)注質(zhì)量，講究質(zhì)量。對于企業(yè)來說，質(zhì)量是永恒的主題，是企業(yè)的第一生命。提起海爾的質(zhì)量控制，人們自然會想起早在1985年，時任瑞雪冰箱廠（海爾前身）廠長的張瑞敏決定砸掉76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱的案例。23年前“冰箱事件”使每一個海爾人知道“質(zhì)量就是生存的法寶”，就是這種堅定的信念把一個瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的國際化集團。日前，國內(nèi)首本質(zhì)量可靠性評價雜志《產(chǎn)品可靠性報告》公布了2010年空調(diào)品質(zhì)調(diào)查報告，在所調(diào)查的全國10余個主流空調(diào)品牌中，海爾空調(diào)憑借在品牌、品質(zhì)、技術(shù)等多方面的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢高居“質(zhì)量穩(wěn)定性”榜首。再說蘋果，比質(zhì)量，比市場占有率，蘋果可謂獨領(lǐng)風(fēng)騷。在質(zhì)量穩(wěn)定性評比指標(biāo)上，蘋果在智能手機和筆記本領(lǐng)域得分最高。一個細節(jié)或許能說明上述問題，蘋果手機的后蓋是無法打開的，這意味著一旦電池壞了，無法更換，也反襯出蘋果對于自己產(chǎn)品質(zhì)量的強烈自信—后蓋里的部件不會壞。

質(zhì)量代表著組織的卓越表現(xiàn)，讓關(guān)注質(zhì)量成為一種習(xí)慣，讓講究質(zhì)量成為一種工作和生活方式。不應(yīng)僅僅把質(zhì)量當(dāng)成一種口號和裝飾，而應(yīng)視質(zhì)量為一種態(tài)度，一種對客戶莊重的承諾，一種對個人和社會的義不容辭的責(zé)任。

第五篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量 生活 企業(yè)

——由質(zhì)量月想到的創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，是人類追求的永恒主題，是我們構(gòu)建和諧社會的共同語言和心愿。為了提高生活質(zhì)量，我們每個人都在努力奮斗著。質(zhì)量關(guān)系著健康，關(guān)系著幸福，關(guān)系著生命

然而，近年來，質(zhì)量安全事件屢屢沖擊著消費者脆弱的神經(jīng)，假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見，冒牌商品、劣質(zhì)產(chǎn)品無處不在，百姓在享受高科技生活的同時，也飽受著假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不良而造成的各種惡性事故和災(zāi)難，更是令人觸目驚心。尤其是國產(chǎn)消費品質(zhì)量問題導(dǎo)致進口商品大量增加,對國內(nèi)市場形成沖擊，直接造成我國消費品需求量減少,對生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力,在一定程度上阻礙了我國自主創(chuàng)新品牌的樹立和發(fā)展,甚至帶來企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問題。由此可見，打造質(zhì)量基石，勢在必行。質(zhì)量問題大到關(guān)乎國家的前途和命運，小則影響百姓的日常生活。所幸，質(zhì)量安全問題已經(jīng)引起了全民的高度重視：國家對食品、藥品等商品質(zhì)量安全的重視程度達到了前所未有的高度，各種政策、法規(guī)相繼出臺，行政監(jiān)管力度逐步加大，消費者的自我防范意識和維權(quán)意識也日益增強，以上種種，都對質(zhì)量安全監(jiān)督起到推動和促進作用。但要堵住質(zhì)量安全漏洞，關(guān)鍵在于治本：企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在提高消費者生活質(zhì)量的同時，促進自身的不斷發(fā)展。

對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地。現(xiàn)今社會，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有質(zhì)量，就沒有效益；沒有質(zhì)量，就沒有發(fā)展。

用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來征服市場，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶，對此，海爾集團做出了最好的詮釋。1985 年，海爾集團發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的76 臺冰箱，當(dāng)時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工，首席執(zhí)行官張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：在全體員工的現(xiàn)場會，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76 臺冰箱。就是一柄大錘，伴隨著陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開始。嚴(yán)格的質(zhì)量意識換來的是世界品牌、全球市場。26年來，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額過千億元的中國家電第一品牌。

追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)

量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計劃，就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿樂趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義和作用。

在企業(yè)生產(chǎn)中，追求產(chǎn)品質(zhì)量，把握細節(jié)是重點。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。細節(jié)是生產(chǎn)操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。2008年，三鹿集團發(fā)現(xiàn)關(guān)于質(zhì)量的投訴報告，但當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)集團認為一點滴無所為，而放任之，最終，“三鹿”這個優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來的質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn)，給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。

由此可見，一個企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為它沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，損害到消費者的利益，消費者自然就會毫不留情的放棄它。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長。緊跟著“質(zhì)量月”的腳步，享受著高品質(zhì)的科技進步，讓我們攜起手來，共同打造和諧、美麗的新生活