第一篇：有關(guān)質(zhì)量的征文

對于企業(yè)來說，質(zhì)量就是命脈

對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量究竟是什么？那是一種企業(yè)精神、一種企業(yè)信譽(yù)，是一個企業(yè)能夠發(fā)展下去的核心要素。可是在利益當(dāng)前的社會里，有許多的企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，為了眼前小利，將這種精神、這種信譽(yù)，這種命脈犧牲掉了。許多企業(yè)在發(fā)生了質(zhì)量問題的時候，都會拼命的尋找一些無關(guān)緊要的理由來逃避責(zé)任，這種受到社會唾棄的行為，是我深深鄙夷的。在我看來，質(zhì)量關(guān)其實(shí)就是人力所掌控的。如果是一個有良心的企業(yè)，一個有良心的團(tuán)隊(duì)，勢必會為企業(yè)、會自己而嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這也是我作為一個基礎(chǔ)的工作人員，所要每日做到的。

在我們的企業(yè)里，質(zhì)量就是我們所有人的命脈。我們每天工作所制造的每一件產(chǎn)品，都是為了能夠獲得更好的質(zhì)量而在不斷的努力著。其實(shí)作為把控質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)工作人員，或許我們無法回避失誤，但是我們絕對不要回避責(zé)任。因?yàn)樽鳛橐粋€社會人，能夠承擔(dān)責(zé)任才是最基本的做人原則，而逃避無疑是無法解決問題的。反而會讓社會、讓輿論、讓群眾對我們失去信心。最后企業(yè)失去了信譽(yù)，員工失去了工作。這種相輔相成的道理，就是我們企業(yè)工作的基本原則。

任何一個企業(yè)如果希望自己可以變成百年企業(yè)，需要的不僅是適應(yīng)市場，更多的是需要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品保證一貫的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。這才是一個企業(yè)的正確發(fā)展的道路。或許你可以通過一些宣傳渠道讓自己的企業(yè)和產(chǎn)品獲得市場的認(rèn)同，也可以通過一系列的活動來獲得用戶的親睞，但是這些都不是長久之計(jì)。因?yàn)闁|西買回家如果不經(jīng)用或是

用不了，是不會擁有回頭客的，同時還會給企業(yè)造成很多的負(fù)面影響，這些都是擁有再多的宣傳也無法挽回的失誤。因?yàn)橐粋€聰明的企業(yè)就會了解到與其花錢宣傳，不如把重心放在企業(yè)的核心質(zhì)量關(guān)上面，這樣才是一個企業(yè)真正能夠發(fā)展的路。

當(dāng)然了，一個企業(yè)的質(zhì)量問題不是僅僅只靠某一個人或是某一個團(tuán)隊(duì)就可以控制好的。它是需要一整個企業(yè)所有的部門，所有的人員共同來努力完成的。所以我們在生產(chǎn)當(dāng)中，秉承的以舊帶新的原則，會為每一個新員工來普及企業(yè)的核心文化，讓新員工能夠了解企業(yè)，了解我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，了解在質(zhì)量關(guān)面前是需要全體共同努力的。相信在一批又一批的員工的有效傳承之下，不僅是把企業(yè)的文化傳承下來，同樣可以將如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品也一并的傳承下來。

作為一名基礎(chǔ)員工，我想說在我面前，優(yōu)質(zhì)質(zhì)量就是我的生命，是我努力工作的動力。這不僅是我個人所認(rèn)同的道理，也是我們?nèi)w員工一致所認(rèn)同的工作原則。我們會保持高度的專業(yè)原則來完成所有的任務(wù)，這不僅是為了企業(yè)，更是為了我們每一個員工的未來。

第二篇：質(zhì)量征文

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展乃至生存死亡；同時更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

隨著社會的發(fā)展人民的生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念與質(zhì)量意識也隨之發(fā)生變化。品牌越來越受到消費(fèi)者的青睞，人們愿意以高出普通商品幾倍的價格去購買品牌的東西。追究到底品牌之所以能成為品牌離不開企業(yè)對質(zhì)量的重視和產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量。在日常生活中我們常常聽到或看到“質(zhì)量就是生命”這樣的口號或標(biāo)語，這說明質(zhì)量所受的重視程度。對于一個要做品牌的企業(yè)來說，質(zhì)量就是基礎(chǔ)就是根本，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。企業(yè)要想發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。

“恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任”對于建筑施工企業(yè)來說，在激勵的市場角逐競爭中質(zhì)量更顯得尤為重要。在建筑行業(yè)，質(zhì)量問題輕則影響使用功能，重則關(guān)乎生命安危。建筑企業(yè)間的競爭已從只重成本、進(jìn)度的粗放式競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的競爭模式。建筑企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場施工，加大相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高操作技能和管理水平，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，全面推行精細(xì)化管理，打造精品工程，樹立質(zhì)量品牌意識，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。以上乘的質(zhì)量使企業(yè)生命真正蓬勃發(fā)展。

質(zhì)量是一種責(zé)任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常能感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。比如墩柱鋼筋的焊接過程中，鋼筋焊渣的處理，有些人卻認(rèn)為焊渣包裹在混凝土中對工程質(zhì)量沒有多大影響而忽略這一問題，然而正是這種意識的薄弱埋下了質(zhì)量的隱患。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認(rèn)知程度。配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。施工管理者在項(xiàng)目管理中重視的不僅僅是施工進(jìn)度、施工成本，施工質(zhì)量已是項(xiàng)目管理工作中的重中之重。施工項(xiàng)目要完善質(zhì)量管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制，使質(zhì)量管理目標(biāo)分解規(guī)范化、具體化，使質(zhì)量管理過程控制真正保證工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工要求必備優(yōu)秀的施工管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍，在施工過程中對施工材料和施工機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工序和施工方法的可行性進(jìn)行審查。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求，明確責(zé)任，提高管理者和操作人員的素質(zhì)。使全員參與到質(zhì)量控制當(dāng)中，集合科學(xué)、有效的管理方法，最大化的保證工程質(zhì)量效益。

企業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)都是通過每一個員工的努力做出來的。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個工序都需要嚴(yán)格把關(guān)，稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為我們一線施工管理人員，必須提高自身技術(shù)水平和工作素質(zhì)，端正好工作態(tài)度，將產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中。每天對施工現(xiàn)場各部位使用的材料進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)審核，對個施工工序和人員進(jìn)行認(rèn)真交底，使其每一道工序都要經(jīng)過操作者認(rèn)真的操作，在企業(yè)質(zhì)量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀(jì)，質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們施工企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場，一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場的一幕幕違紀(jì)行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，都讓我深刻的感受到:質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責(zé)任，一種意識，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第三篇：質(zhì)量征文

至上●質(zhì)量

質(zhì)量是衡量企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，一個產(chǎn)品從材料到成品要經(jīng)過很多工序，在各個工序中出現(xiàn)廢品，這對企業(yè)的損失很大，提高各個工序操作員工的質(zhì)量意識很重要，經(jīng)過自己的那道工序嚴(yán)格把關(guān)，明白自己這道工序的重要性，及最容易出錯的環(huán)節(jié)，在操作過程中不能存在佼幸心理，不能出現(xiàn)一絲絲的偏差，每一道工序完成后都有對應(yīng)的驗(yàn)查，質(zhì)量細(xì)節(jié)一定要把握好，“一套合格的產(chǎn)品離不開正確生動的細(xì)節(jié)，忽視任何一個質(zhì)量細(xì)節(jié)都有可能導(dǎo)致性能差錯。

當(dāng)然這應(yīng)該有設(shè)計(jì)﹑工藝和質(zhì)量管理的支持，對設(shè)計(jì)﹑工藝和質(zhì)量管理人員文化要求﹑靈感思路﹑相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)高。對全體員工應(yīng)該定期培訓(xùn)，了解質(zhì)量的重要性。質(zhì)量管理中，最簡單的方法才是最實(shí)用的。QC七大手法中的柏拉圖和因果分析圖都是這樣的一種方法，這兩種方法體現(xiàn)了我們通常說的“抓大放小”和“追根究底”的思路，同時在質(zhì)量管理工作中也能發(fā)揮有效作用。

“火車跑的快，還需車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)的重視帶動全員參與，實(shí)施全員品管，產(chǎn)品的質(zhì)量才真正得到保證。海爾為了抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定了一套易操作的以“價值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權(quán)”。在每一位員工心里深知“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中每一位員工把每一道工序想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的全是100%合格品。

貫徹“以人為本”的理念，員工對產(chǎn)品的操作與標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識態(tài)度是非常重要的。

第四篇：質(zhì)量征文

關(guān)注質(zhì)量，講究質(zhì)量

當(dāng)今，質(zhì)量問題一直受到人們的熱議和爭論，地溝油事件、蘇丹紅事件、奶粉中的三聚氰胺事件等一次次走進(jìn)人們的視野，挑戰(zhàn)著人們的道德底線。假冒偽劣產(chǎn)品及各種誠信缺失行為，嚴(yán)重?fù)p害了廣大消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，也對社會造成了較大的負(fù)面影響。

質(zhì)量是一種態(tài)度、一種承諾、更是一份沉甸甸的責(zé)任。人們開始關(guān)注質(zhì)量，講究質(zhì)量。對于企業(yè)來說，質(zhì)量是永恒的主題，是企業(yè)的第一生命。提起海爾的質(zhì)量控制，人們自然會想起早在1985年，時任瑞雪冰箱廠（海爾前身）廠長的張瑞敏決定砸掉76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱的案例。23年前“冰箱事件”使每一個海爾人知道“質(zhì)量就是生存的法寶”，就是這種堅(jiān)定的信念把一個瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的國際化集團(tuán)。日前，國內(nèi)首本質(zhì)量可靠性評價雜志《產(chǎn)品可靠性報(bào)告》公布了2010年空調(diào)品質(zhì)調(diào)查報(bào)告，在所調(diào)查的全國10余個主流空調(diào)品牌中，海爾空調(diào)憑借在品牌、品質(zhì)、技術(shù)等多方面的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢高居“質(zhì)量穩(wěn)定性”榜首。再說蘋果，比質(zhì)量，比市場占有率，蘋果可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。在質(zhì)量穩(wěn)定性評比指標(biāo)上，蘋果在智能手機(jī)和筆記本領(lǐng)域得分最高。一個細(xì)節(jié)或許能說明上述問題，蘋果手機(jī)的后蓋是無法打開的，這意味著一旦電池壞了，無法更換，也反襯出蘋果對于自己產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈自信—后蓋里的部件不會壞。

質(zhì)量代表著組織的卓越表現(xiàn)，讓關(guān)注質(zhì)量成為一種習(xí)慣，讓講究質(zhì)量成為一種工作和生活方式。不應(yīng)僅僅把質(zhì)量當(dāng)成一種口號和裝飾，而應(yīng)視質(zhì)量為一種態(tài)度，一種對客戶莊重的承諾，一種對個人和社會的義不容辭的責(zé)任。

第五篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量 生活 企業(yè)

——由質(zhì)量月想到的創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，是人類追求的永恒主題，是我們構(gòu)建和諧社會的共同語言和心愿。為了提高生活質(zhì)量，我們每個人都在努力奮斗著。質(zhì)量關(guān)系著健康，關(guān)系著幸福，關(guān)系著生命

然而，近年來，質(zhì)量安全事件屢屢沖擊著消費(fèi)者脆弱的神經(jīng)，假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見，冒牌商品、劣質(zhì)產(chǎn)品無處不在，百姓在享受高科技生活的同時，也飽受著假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不良而造成的各種惡性事故和災(zāi)難，更是令人觸目驚心。尤其是國產(chǎn)消費(fèi)品質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)口商品大量增加,對國內(nèi)市場形成沖擊，直接造成我國消費(fèi)品需求量減少,對生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力,在一定程度上阻礙了我國自主創(chuàng)新品牌的樹立和發(fā)展,甚至帶來企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問題。由此可見，打造質(zhì)量基石，勢在必行。質(zhì)量問題大到關(guān)乎國家的前途和命運(yùn)，小則影響百姓的日常生活。所幸，質(zhì)量安全問題已經(jīng)引起了全民的高度重視：國家對食品、藥品等商品質(zhì)量安全的重視程度達(dá)到了前所未有的高度，各種政策、法規(guī)相繼出臺，行政監(jiān)管力度逐步加大，消費(fèi)者的自我防范意識和維權(quán)意識也日益增強(qiáng)，以上種種，都對質(zhì)量安全監(jiān)督起到推動和促進(jìn)作用。但要堵住質(zhì)量安全漏洞，關(guān)鍵在于治本：企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的同時，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。

對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地。現(xiàn)今社會，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有質(zhì)量，就沒有效益；沒有質(zhì)量，就沒有發(fā)展。

用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來征服市場，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶，對此，海爾集團(tuán)做出了最好的詮釋。1985 年，海爾集團(tuán)發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的76 臺冰箱，當(dāng)時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工，首席執(zhí)行官張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：在全體員工的現(xiàn)場會，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76 臺冰箱。就是一柄大錘，伴隨著陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開始。嚴(yán)格的質(zhì)量意識換來的是世界品牌、全球市場。26年來，海爾集團(tuán)從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額過千億元的中國家電第一品牌。

追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)

量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿樂趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義和作用。

在企業(yè)生產(chǎn)中，追求產(chǎn)品質(zhì)量，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。細(xì)節(jié)是生產(chǎn)操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。2008年，三鹿集團(tuán)發(fā)現(xiàn)關(guān)于質(zhì)量的投訴報(bào)告，但當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)認(rèn)為一點(diǎn)滴無所為，而放任之，最終，“三鹿”這個優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來的質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn)，給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。

由此可見，一個企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗鼪]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，損害到消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者自然就會毫不留情的放棄它。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長。緊跟著“質(zhì)量月”的腳步，享受著高品質(zhì)的科技進(jìn)步，讓我們攜起手來，共同打造和諧、美麗的新生活