第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)征文

淺談質(zhì)量

****************** ——摘自企業(yè)文化大綱********質(zhì)量觀

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅(jiān)持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場(chǎng)。身為企業(yè)的一名普通員工，我們應(yīng)該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢？個(gè)人覺得應(yīng)該從努力提高自身素質(zhì)技能，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感三方面入手。

提高自身素質(zhì)技能

我們每個(gè)員工工作的質(zhì)量決定整個(gè)工程的質(zhì)量，因此要想提升工程質(zhì)量，必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。

要有良好的習(xí)慣，做事不拖泥帶水。接到了任務(wù)，就要當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據(jù)施工計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定好當(dāng)日計(jì)劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數(shù)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪些地方是重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域。每日下班后要對(duì)今日計(jì)劃的完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題等情況進(jìn)行梳理，分析原因，這樣工作才會(huì)有條理，質(zhì)量問題才能及時(shí)改正，每一天才會(huì)過得充實(shí)，有意義。

勤于學(xué)習(xí)，不恥下問。學(xué)習(xí)應(yīng)該是一項(xiàng)終身的事業(yè)，俗話說得好，“活到老，學(xué)到老”。要想控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，首先要對(duì)圖紙掌握透徹，從圖紙的會(huì)審到施工技術(shù)方案的編寫，再到技術(shù)交底的落實(shí)，每一步都要用心去完成，遇到不懂得或者有歧義的地方，要及時(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅或者設(shè)計(jì)人員溝通，保證沒有含糊不清的地方。同時(shí)還要掌握一些施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、施工手冊(cè)，做到心中有數(shù)，才能更好的把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些施工技術(shù)、施工工藝，要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，才能更快的成長(zhǎng)。

舉一反三，敢于創(chuàng)新。工作中，對(duì)待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現(xiàn)，要多角度思維，打破常規(guī)，學(xué)會(huì)舉一反三。要充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝。要具有將好技術(shù)、新技術(shù)，合理的應(yīng)用到不同區(qū)域的能力。

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

員工的意識(shí)決定行為，員工的行為決定工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

了解質(zhì)量意識(shí)潛在的重要性。產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場(chǎng)，精品才能征服心靈。縱觀當(dāng)今質(zhì)量發(fā)展國(guó)際趨勢(shì)，許多國(guó)家都把質(zhì)量上升到戰(zhàn)略層面，質(zhì)量基礎(chǔ)越來越受到普遍重視。只有盡快形成以質(zhì)量為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能更長(zhǎng)久的在市場(chǎng)上立足。

定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ)。公司質(zhì)量管理部會(huì)定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，每周還有質(zhì)量檢查會(huì)議。通過這些培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)技能的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。培訓(xùn)的同時(shí)也要提高員工對(duì)于培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強(qiáng)員工的重視度。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。

培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感

一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度，工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。員工對(duì)企業(yè)要有足夠的責(zé)任感，將工程質(zhì)量看成自己的自尊。

員工要對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)。對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)就會(huì)在團(tuán)隊(duì)中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多數(shù)員工就會(huì)積極的投身到團(tuán)隊(duì)中去，責(zé)任心自然也就提高了。

要有一個(gè)民主的團(tuán)隊(duì)氣氛。一個(gè)民主的團(tuán)隊(duì)可以提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而要求員工絕對(duì)服從，不允許其他聲音出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中，也只能培養(yǎng)出一批惟命是從，不敢承擔(dān)責(zé)任的員工。

推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展，共建質(zhì)量強(qiáng)企。我們應(yīng)該牢記“******************”的企業(yè)使命，大步邁向“質(zhì)量時(shí)代”。

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)征文

質(zhì)量月活動(dòng)征文

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量也是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電建單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

有一段著名的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！

因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。

一、責(zé)任意識(shí)，具體說要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)。

二、安全紀(jì)律意識(shí)，工作中安全紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且土建工作對(duì)工作程序的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)土建的現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，在工作中嚴(yán)格遵守土建工作的各項(xiàng)安全法規(guī)，否則就會(huì)影響土建工作的整體形象，并可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

三、質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題。知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出工程質(zhì)量“零缺陷”的土建產(chǎn)品。

四、學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在湖南火電里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。對(duì)于我們生物制品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。在中國(guó)，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。80年代中期的海爾還是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡薄。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。那我們呢？我們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格會(huì)產(chǎn)生什么后果？一支不合格的疫苗打在健康人的身上，新的生命可能隕落，家庭的頂梁柱可能倒塌，在大規(guī)模疫情面前社會(huì)甚至動(dòng)蕩。。一切一切的后果都是我們不堪想象的。到那時(shí)面對(duì)那些失去親人的眼淚，我們還有流下羞愧淚水的資格么？質(zhì)量除了是對(duì)自己嚴(yán)格的把握，更是對(duì)別人寶貴生命的負(fù)責(zé)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，接種的對(duì)象是我們的親人，這寥寥幾字的意義讓我們深知自己責(zé)任的重大。

只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場(chǎng)上過硬的產(chǎn)品。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造品牌企業(yè)任重而道遠(yuǎn)”，我們的產(chǎn)品能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在所經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“質(zhì)量”這個(gè)生命線，讓我們武生所綻放光彩！

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是廢話。尤其是對(duì)于我們電建單位來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的就能做百年壽星了。但是，我以為，假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個(gè)零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我以為：無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收分歧格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后繼承出產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量泛起題目，經(jīng)由分析是上個(gè)班留 在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？由于我應(yīng)該檢查啊！如果我檢查了，就會(huì)將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開，那么，怎么生存，這是一個(gè)立場(chǎng)題目。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的治理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我以為，熟悉錯(cuò)誤有助于解決題目，與外國(guó)人比擬中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，假如認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者治理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

我們來看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國(guó)媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的立場(chǎng)是不同的：中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著

地沒有留意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常留意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來論述質(zhì)量在我自己的把握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量題目推給別人，由于：質(zhì)量在我心中。

一個(gè)不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個(gè) 企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，由于他沒有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者天然就會(huì)拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是之本，質(zhì)量是的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進(jìn)，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：2017年質(zhì)量月活動(dòng)征文

“一次成優(yōu)”之我見

——淺談機(jī)械設(shè)備管理

電建行業(yè)“黃金時(shí)代”何時(shí)到來？只有解決眼前的問題才能看見希望的曙光。可以想見，當(dāng)前企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題，是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在危機(jī)中“逆水行舟不進(jìn)則退”，如何飛躍當(dāng)前電建市場(chǎng)環(huán)境下“冰河時(shí)代”，關(guān)鍵是以質(zhì)量克服危機(jī)，以一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)打造一流的品牌。

上個(gè)世紀(jì)末，朱蘭博士說：“將要過去的世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，將要到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。何謂“大質(zhì)量”，它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、安全質(zhì)量等。如何做到保障“大質(zhì)量”，關(guān)鍵在于“一次成優(yōu)”。

自古以來，我們中國(guó)人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”這兩句名言，它深刻闡明了社會(huì)生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系，生動(dòng)形象的揭示了機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)械設(shè)備維修在推動(dòng)大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)高品質(zhì)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，不僅要從機(jī)械設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)機(jī)械設(shè)備綜合管理質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理的手段和方法。健全機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行“活動(dòng)”，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要責(zé)任到人，在搞好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求機(jī)械設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的機(jī)械設(shè)備管理體系。作為一名機(jī)械設(shè)備管理人員，不但要做好基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在機(jī)械設(shè)備、電氣、液壓等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實(shí)實(shí)的為公司基層生產(chǎn)單位和班組解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，使機(jī)械設(shè)備吊裝、維修“一次成優(yōu)”。只有不斷地改善企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的效果。

做好機(jī)械設(shè)備管理工作，不僅是我們機(jī)械設(shè)備管理人員工作，而且應(yīng)該是公司所有機(jī)械操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，機(jī)械操作人員要做到“四懂三會(huì)”才能上崗操作，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制機(jī)械，并且只有認(rèn)真做好機(jī)械運(yùn)行記錄、機(jī)械交接班記錄，才能為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況累積可靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使機(jī)械設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長(zhǎng)期運(yùn)行，才能使施工質(zhì)量得到保證。還要建立一套完整的機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的機(jī)械管理認(rèn)識(shí)，使他們自覺、主動(dòng)的做好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)管理人員要針對(duì)操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備機(jī)械維修能力，還要掌握機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面的知識(shí)；培養(yǎng)一批具有一專多能的企業(yè)員工隊(duì)伍。

機(jī)械設(shè)備管理要從機(jī)械設(shè)備的清潔開始做起，繼而機(jī)械巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行機(jī)械管理要從提高機(jī)械（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使公司的機(jī)械設(shè)備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對(duì)機(jī)械的檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計(jì)劃一樣，如期完成，使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此，機(jī)械維修工程也可以認(rèn)為是機(jī)械設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)，以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對(duì)它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和零部件更換、修理、改造等工程總和。機(jī)械維修、保養(yǎng)管理工作的任務(wù)雖然很明確，但是，實(shí)施起來確有很大困難。這是因?yàn)椋环矫娌煌臋C(jī)械有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一方面維修任務(wù)又與吊裝計(jì)劃有著密切關(guān)系。只有吊裝計(jì)劃與機(jī)械維修保養(yǎng)管理密切配合，才能圓滿完成吊裝任務(wù)。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，做到“一次成優(yōu)”，我們的工藝才有質(zhì)量保障。機(jī)械設(shè)備管理也是我們企業(yè)質(zhì)量保障中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備管理“一次成優(yōu)”是升華企業(yè)品質(zhì)海洋的一滴水，是為企業(yè)品質(zhì)不斷提升奠定的一塊堅(jiān)實(shí)的基石。機(jī)械化長(zhǎng)治項(xiàng)目分公司 張強(qiáng)

第四篇：2014年質(zhì)量月活動(dòng)征文

質(zhì)量——企業(yè)的生命

金秋九月，我們迎來了一年一度的質(zhì)量月。作為一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量至關(guān)重要。質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品好壞的重要標(biāo)志之一，產(chǎn)品的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。金川集團(tuán)始終將質(zhì)量放在第一位。

金川集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過幾代人的努力，已經(jīng)發(fā)展成為集采、選、冶配套的有色冶金和化工聯(lián)合的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。作為集團(tuán)公司的二級(jí)礦山單位，質(zhì)量更是一種責(zé)任。施工質(zhì)量影響著人員作業(yè)環(huán)境，直接關(guān)系到井下作業(yè)人員的安全。原巖幫進(jìn)路支護(hù)的質(zhì)量，低進(jìn)路木棚的質(zhì)量，充填吊掛的質(zhì)量等等，這些工程質(zhì)量保證了，才能從根本防止安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，對(duì)礦山而言，質(zhì)量更是對(duì)生命的尊重。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對(duì)得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有抓好了質(zhì)量，金川才能基業(yè)長(zhǎng)青。

大多數(shù)的我們每天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠窈细瘛㈨樌粰z及工時(shí)的高與低，卻忽略了“創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受”這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。在技術(shù)員筆中——技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們礦山生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行，他們?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過程保駕護(hù)航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于他們來說，更多的意味著責(zé)任，迫使他們更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)。

在操作工手中——操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前，我們要清楚的意識(shí)到這一點(diǎn)，要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì)提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后，檢查、整改、返修，反而把人弄得筋疲力盡。

在決策者眼中——企業(yè)的決策者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。作出決策時(shí)，要對(duì)企業(yè)，對(duì)職工們負(fù)責(zé)。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。

質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不同、職務(wù)不同，但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過程，在追尋的過程中，對(duì)于自己來說就是一種成長(zhǎng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不一定就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)識(shí)了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。

第五篇：2012年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)征文

金秋9月，也是我們迎來第23個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。企業(yè)緊緊圍繞“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提升”活動(dòng)主題，并結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展多形式、多角度、全方位動(dòng)員和引導(dǎo)全體職工努力提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量攀升，將質(zhì)量月活動(dòng)向縱深推進(jìn)。

一個(gè)企業(yè)的“產(chǎn)品”沒有質(zhì)量保證，就談不上什么創(chuàng)品牌，而發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)，生存更是一句空話；只有把質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把質(zhì)量作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效；才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山具體做法如下：

首先是，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量牢記心中。要抓住“質(zhì)量月”活動(dòng)這個(gè)一契機(jī)，千方百計(jì)引領(lǐng)和強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。使質(zhì)量意識(shí)深入人心；尤其是在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，要結(jié)合各企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、技術(shù)要求、崗位規(guī)程、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)檢水平……大力宣傳名牌興企、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的經(jīng)驗(yàn)成效，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量責(zé)任主體意識(shí)。

其次是，以人為本，質(zhì)量第一。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。各企業(yè)要利用多種形式，加強(qiáng)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，強(qiáng)化操作，提高質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足下道工序需求；質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是和我們每一個(gè)職工分不開的，因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)……把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)職工的心中，“從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”。

第三是，精益求精，嚴(yán)格管理。如果把質(zhì)量管理組織體系比喻成質(zhì)量管理的“硬件”，則質(zhì)量業(yè)績(jī)管理體系就是相應(yīng)的“軟件”，沒有該軟件的驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量管理組織體系這個(gè)“硬件”就只能是空殼子。職工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品要確保精心操作、參數(shù)達(dá)標(biāo)、保質(zhì)保量、服務(wù)保障……產(chǎn)品或工作的質(zhì)量才可取勝，才能營(yíng)造好的質(zhì)量業(yè)績(jī)管理氛圍，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。對(duì)工作中因麻痹大意、玩忽職守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔癢”之感，讓職工在質(zhì)量事故吸取深刻教訓(xùn)，讓職工中牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，來不斷促進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

“質(zhì)量月”，就是要不拘泥于形式，貼近實(shí)際，貼近需要，抓出實(shí)效，始終如一。而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時(shí)時(shí)抓，刻刻抓，秒秒抓，長(zhǎng)抓不懈。是因“質(zhì)量”是企業(yè)生存的“法寶”！