第一篇：如何實現五優礦井

如何實現“五優”礦井目標

為了進一步改善安全生產條件和工作環境，提質增效，促進礦井安全生產形勢健康發展。礦黨政年初確立了創建省“五優”礦井的工作目標.進入2008年以來，質量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質量標準化，夯實安全基礎工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：

一、加強宣傳教育，提高廣大干部職工對質量標準化工作的認識

廣大干部、職工是質量標準化創建活動的源頭力量和直接操作者，高標準的質量標準化要由這些高素質的隊伍來建設，我們利用多種形式廣泛宣傳發動，使每個干部、職工充分認識到開展質量標準化創建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質量達標意識，為搞好質量標準化工作奠定堅實的思想基礎，把搞好質量標準化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質量標準化創建活動中來。

二、完善制度，細化考核標準，保障質量標準化工作順利開展

建立完善的質量標準化驗收考核制度是搞好質量標準化工作的基礎，今年我們對質量標準化工作做了以下部署：一是制定下發了《2008年質量標準化工作規劃》，確立以“二水平戊

一、戊三采區和三水平戊

一、丁二采區”為重點達標創建區域，部署今年質量標準化工作。二是修訂完善《天安

1一礦質量標準化獎罰辦法》，明確責任，加強考核的針對性，為質量標準化創建提供了強有力的制度保證。三是實行“42211”結構工資制，提高安全質量工資在結構工資中的比重，使安全、質量工資各占總工資20%，安全行為養成占10%，筑牢安全工作統領地位。四是推行全員安全質量風險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實行抵押”的制度，增強了全員的質量達標創建意識。五是為切實做好“五優”礦井創建工作，礦上制定了《關于創建“五優”礦井的安排意見》、《“五優”礦井標準及考核評定辦法》，同時對“五優”五項內容進行分解分工，確立每項工作有分管礦領導主抓，各業務部門細抓，達到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發《平煤集團一礦安全層次管理實施細則（試行）》，進一步明確各級管理人員職責，深化了管理。

三、加大投入，扎實開展質量標準化上臺階活動。以省“五優”和全國本質安全型礦井目標，堅持質量標準化“八字”方針和“三個并重”、“五個結合”原則，從“實用、節儉、安全”入手，科學規劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區為重點，嚴格獎懲，全面提升動態達標水平，為安全生產提供可靠保證，1－5月份，我們投入達標資金900余萬元，新建成安全質量標準化示范點（面）40個，其中示范化掘進工作面8個（集團公司示范化掘進工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范

化機道8個，示范化一通三防實施10個，礦井保持一級質量標準化，質量標準化工作取得了階段性成效。

四、嚴格落實制度，把好源頭關

強化工程質量源頭管理，實施工程質量“終身責任制”，嚴把格采掘頭、面的移交關，誰施工的巷道誰負責，誰安裝的采面出現質量問題后由誰處理，不合格的堅決推倒重來，堅持做到開掘工程不達標的不向安裝單位移交，安裝工程不達標不向采煤單位移交，采煤單位不達標不允許初采初放。同時以經濟杠桿監督保證工程質量，各單位的工程質量與其質量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進達標創建進度。

堅持一月三旬質量標準化驗收制度，每旬由質量辦牽頭，安檢部門、業務保安部門和施工單位參加，進行質量達標現場檢查、現場評分、現場簽字，月底嚴格獎罰。對安全質量標準化達標及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質量達標驗收，專業達不到規劃分數的，對專業副礦長、副總及區、科長進行嚴格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識明顯增強。

五、加大投入，強化現場管理

堅持按需投入理念，不斷完善安全質量標準化基礎設施，努力改善采、掘、機、運、通、各系統狀況，完善安全設施、設備，為實現安全生產提供強有力的基礎保障。同時加強質量管理，重點放在現場和班組，狠抓現場安全質量管理，從每道工序每個細節抓起，全面規范班組作業行為，完

善考核機制，嚴格考核兌現，使每道工序都符合質量標準化要求，全面提高現場安全質量管理水平。

六、推行手指口述、崗位系統描述工作法，規范職工行為

礦上從推行準軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點基礎上，決定在全礦范圍內強力推行手指口述、崗位系統描述工作法。已下發了《關于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內容，并確定了分步實施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據礦上下的《手指口述操作要領》，結合崗位實際，編寫各自的手指口述操作要領，并利用多種形式組織職工學習、操作。礦七條線、安檢、企業文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項重要內容，進行檢查，督促進展，提高效果。對推行工作扎實、效果好的單位和個人，分別進行了表彰和獎勵，對推行差的，進行了處罰。

七、嚴格檢查驗收，重獎重罰

加大了安全質量標準化達標及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質量標準化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元，對區長、總支書記、業務科室科長、戰線副總每人獎勵500元；不按時達標或不能動態保持的，對單位

罰款10000-20000元，對所在單位隊長、支部書記每人罰款1000元，對區長、總支書記、業務科室科長、戰線副總每人罰款250元。凡礦月質量達標驗收，專業達不到規劃分數的，對專業副礦長、副總進行相應的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識顯著增強。

第二篇：創建五優礦井精神文明建設工作總結

..創建五優礦井精神文明建設工作總結

精神文明建設所做的主要工作

（一）抓認識建機制，提高創建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領導班子以創建市級文明單位為工作主線，確立了“建設大型現代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創建、抓好創建促發展”和“全員參與共同創建，突出重點整體推進”的總體思路，發動全礦廣大干部職工開展了“爭創文明單位、爭做文明礦工”活動。經過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認識上，礦黨政領導班子達成了“建設一流現代化礦井必須同爭創文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關于爭創市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設施、培育一流職工、實施一流管理、創建一流礦井”的“五個一流”的戰略規劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創建原則。即：與礦井建設同步規劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產經營同步進行，與質量標準化同步展開，與環境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領導體制上，明確黨政一把手負總責，分管領導具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產經營管理工作和文明創建一樣，對待生產經營管理部門和非生產經營管理部門一樣，對待解決生產經營管理工作中的問題與文明創建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領導班子成員實行“一崗雙責”制，齊抓共管文明創建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領導明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創建工作第一責任人，并把創建目標任務分解為具體指標，落實到各單位和責任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。

在創建機制上，我們始終堅持文明創建工作與生產經營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設，必須同時規劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創建工作納入企業文化建設職工共同來推進。在創建過程中文明創建領導小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創建活動走上了規范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創建考核結果，每月浮動，獎罰季度兌現。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴作風，培育素質過硬的新隊伍

加強班子建設，夯實創建基礎。一個素質高、業務精、作風扎實的領導班子，是做好文明創建工作的基礎和重要保證。礦黨委始終把班子建設作為創建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經營管理能力；講團結，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創建工作的開展。思想上，突出理論學習。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學發展觀，認真落實中心組學習制度和政治理論學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與工作實踐相結合，提高了各級班子的理論水平和政治素質，把握了企業正確發展方向。工作上，突出實干和創新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發展作為第一要務，把落實企業安全生產、經營管理、文明創建等各項目標任務作為工作的出發點，班子成員經常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區隊、目標管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結合企業發展實際，積極推進管理創新、技術創新、制度創新，保持了企業的持續快速發展。生活上，礦班子按照有關要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設責任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領導班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應率和黨風廉政滿意率都在90％以上，不適應率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設，提高職工素質。礦黨委在文明創建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質的高低，作為衡量文明創建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統一制定學習計劃，做到學習有內容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區隊進行督導學習，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓網絡體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導師帶徒、技術比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質。在職工思想道德建設方面，我們重點圍繞培養“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設實施綱要》，深入廣泛地開展了“責任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風尚，為生產建設提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環境考核辦法》、《開展星級區隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養成，深入廣泛地開展了以創建文明區隊、文明班組、文明員工為主要內容的一系列文明創建系列活動，引導廣大職工尊重道德規范，提高道德素質。通過這種群眾性的文明創建活動，干部職工的文明素質明顯提高。

（三）抓發展創亮點，打造現代化礦井新形象

加強環境建設，營造文明氛圍。人能改造環境，環境能影響人，以環境衛生整治為出發點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業新形象。根據企業的發展要求，我們把各單位把環境衛生整治列入文明創建規劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛生，大搞愛國衛生運動。設立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產區、辦公區、宿舍區設臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛生設施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習。同時，以綠化為內容，不斷豐富創建文明單位的內涵，2010年以來先后投資數百萬余元進行環境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現，企業的硬件環境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設的同時，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，狠抓了軟件建設，涌現出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經常性的與其他單位進行了籃球聯誼比賽。廣泛開展了春節文藝晚會“五四”青年節、卡拉ok比賽、電影進社區等活動，群眾文體活動初步實現了主題化、系列化、經常化，增強了企業的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩定，開創和諧礦區新局面

牢固樹立科學發展觀，大力實施人本管理，狠抓經濟效益提

高，促進企業管理上臺階，創建和諧礦區，是我們創建文明單位的中心工作，也是建設物質文明的有力保障。為此，我們把提高生產經營管理水平、狠抓了原煤生產等項工作當做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產量、掘進進尺均按計劃完成，預計全年能夠很好的完成各項任務目標。

加強礦區治安保衛穩定。我們從建設“和諧礦區”入手，成立了信訪領導、法制教育領導小組等綜合治理機構；健全各項綜合治理規章制度及崗位職責；設立了黨風廉政建設舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責人信訪穩定抵押金。一年來，全礦沒有出現違反計劃生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現象。實施穩定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區聯防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發揮了治安網絡的作用，為創建文明煤礦提供了良好的環境，開創了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業文化的高度，作為文明創建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創先爭優”活動，有力推動了企業兩個文明建設。

第三篇：煤礦創建“五優”礦井活動方案

煤礦創建“五優”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎年、規范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優礦井，最終實現構建本質安全型礦井的奮斗目標。為此，根據集團公司義煤發〔2007〕97號《關于開展“五優”礦井創建活動的安排意見》文件精神要求，經礦研究，在全礦范圍內開展創建“五優”礦井活動，現將創建活動具體事宜安排如下：

一、組織領導

礦成立創建“五優”礦井活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學發展觀，進一步夯實安全質量標準化基礎，提升礦井總體管理水平，努力創建“五優”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優”礦井，實現基礎管理工作質的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業組，指導開展工作

1、安全生產組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、財務科、企管科共同參與。制定安全生產方面的達標規劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質量標準化特級礦井。

3、生產高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、企管科、財務科、煤質科等部門共同參與，確保礦井生產布局科學合理，采掘接替關系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創新組 組 長： 副組長：

由生產科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務科、安檢科共同參與，制定科技創新項目、全礦井科技投入要占企業銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛科、企管科、財務科共同參與，確保礦井領導班子團結；企業文化建設特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區，旅游式礦井，實現“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設計、自力更生建設的一對礦井。后經環節改造和科技創新，原煤生產能力大幅度提升。屬國家二級企業，全國安全高效礦井、全國環保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統管理創新先進單位、河南省管理創新最佳企業、河南量標準化樣板礦井，連續三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統企業文化示范單位。

Xx煤礦現有職工4000人，各類技術人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區抽出式通風，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發火等級為一級，煤塵爆炸指數2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產“亞光”牌長焰煤是河南省優質免檢產品，含硫量低，產氣率高，發熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創建“五優”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發動。時間為2月10日－2月28日。各專業組要制定具體創建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網站、板報展等多種形式，大力宣傳創建“五優”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優”礦井創建工作，各小組對職責范圍內的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業組按照創建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎”（安全質量標準化、安全教育培訓），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），實現“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責任主體，落實各級領導安全生產責任制和各工種安全生產責任制。

3、扎實開展安全質量標準化工作，實行安全質量標準化一票否決制，夯實安全生產基礎。

4、強化安全文化建設和安全技術培訓，通過開展“三個一”和“三個學”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎。

5、全面加強安全技術管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現場監督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規范員工良好行為養成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設，構建全員防事故體系。

9、加大安全質量標準化工作的科技含量，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，提升礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產

財務科、財務科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產、通風、綜采等方面，加快系統改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設備。不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎上使我礦質量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執行《xx煤礦質量標準化標準》。

2、實行質量標準化一票否決制，凡質量標準化沒有按規劃達標的單位，不論生產任務是否完成，都視為沒有完成生產任務，并按《xx煤礦2007年質量標準化管理辦法》規定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設施配件、安全設施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規定的安全色為基礎，根據我礦實際，根據不同的設備設施，在安全生產中所起的作用，和對工作人員的安全所產生的危害程度，各單位要按照礦規定的安全色，對各種設備、設施進行刷漆。

（三）高產高效方面

（1）高產：目前我礦生產采區為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區，開掘隊集中在D11采區準備下一步接替工作面，生產布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業務技能培訓，來提高職工隊伍的整體素質，培養一批精干高效、一專多能的專業技術隊伍。在礦井生產布局科學合理，多上設備少上人，提高單產單進。采掘接替關系正常情況下，大幅度調整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產區隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。

2、與河南省委黨校聯合辦學，對我礦沒有取得大專以上學歷的進行強化學習。

（五）文明方面（1）班子建設

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關心、不冷漠。按照集體領導與分工負責相結合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風氣。

2、狠抓干部作風轉變，加強干部隊伍建設。領導干部要樹立勤奮好學、學以致用的風氣。充分發揮干部的領導帶頭作用。各級領導干部必須發揚“團結穩定、繼承發展、求真務實、創新未來”之風，結合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉變為具體行動和實際效果，要求各級領導干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學習一個先進企業，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學習意識，更新學習觀念，豐富知識，開闊眼界，創新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發生，保持礦區穩定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領導負全責，分管領導親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領導接待日制度，有關領導定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領導包案制度，對群眾反映的執點、難點問題，實行領導包案，一包到底，并監督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發現，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規范，既要規范群眾的新行為，也要規范部門的信訪工作行為。

(3)保衛科要抓好各項安全保衛和重點治理工作，保證礦區治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設，強化政治業務學習培訓工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業文化建設。

（4）文明單位建設

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創建責任主體，要進一步強化對文明單位創建活動的指導，認真落實創建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎上，爭創全國 “文明單位”、全國煤炭系統“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創建活動措施，進一步完善健全各項規章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創建工作督察和指導，每季度進行一次全面考核。（5）企業文化建設

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設。

2、進一步企業文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構建”。

4、繼續強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統要加大編碼力度，井上、下所有空間區域的編碼。

7、認真開展行為規范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區建設

后勤中心服務系統要加快地面進度。2007年要對礦區做整體規劃，重點突出東大院工業廣場、機關院、俱樂部廣場、家屬區四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數量，建設一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設幾個相對獨立又能相互呼應的小綠地景點，并且在建設中加入企業文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區至工業廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務生產、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優”礦井創建活動，對于促進我礦安全質量標準化工作、“六個構建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質安全型，基礎管理精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據各自業務范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優”創建活動領導小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務、定時間、定責任的原則，制定出相應的創建措施報安檢科。

3、礦“五優”礦井創建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結通報。

第四篇：五優礦井引領河南煤礦現代化

“五優”礦井引領河南煤礦現代化

前言

又是一年春來到。轉眼，河南煤炭行業又迎來了新一批創建成功的“五優”礦井。2008年春，經過嚴格驗收，我省評出了首批“五優”礦井，共12對礦井獲此殊榮；今年春節剛過，全省第二批、13對“五優”礦井又以嶄新的面貌出現在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工業電視電話工作會議上，副省長史濟春親自為13對“五優”礦井頒發獎牌，并在講話中對我省這一獨創之舉給予了高度評價。

“五優”礦井創建是我省在煤礦質量標準化建設的基礎上率先開展起來的。所謂“五優”礦井，就是在質量標準化達標的基礎上，煤礦成功實現“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”的現代化礦井。

幾年來的創建實踐證明，“五優”礦井創建工作符合科學發展觀要求和煤礦安全生產實際，對推進煤礦安全生產、提高勞動生產率、加強科技創新、改善職工生產生活條件都有著極為重要的意義。這項工作開展以來，得到了國家有關部門、省委、省政府的充分肯定和廣大職工群眾的大力擁護。

“五優”創建既是一項安全工程，又是一項惠民工程：安全事故為零了，職工生命就得到了保障；工效提高了，職工生活質量就能提高；質量標準化搞好了，工作環境就好了，工作起來就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主創新就能上去了；礦區文明建設好了，職工就能生活在更加人性化的環境里。

歸根結底，“五優”創建就是為礦工著想，為礦工的生命著想，為礦工的生活環境和生存環境著想，充分體現了以人為本，科學發展的執政理念，體現了安全發展、和諧發展的精神，符合煤炭工業先進生產力發展的前進方向，符合河南煤炭工業科學發展的實際需要，符合全省煤炭戰線廣大干部職工的共同愿望。

這次新命名的13對“五優”礦井，都是在國有重點礦井中層層推薦、優中選優評選出來的，代表著全省煤礦生產管理的最高水平。本報今日刊登13對礦井創“五優”的成功經驗與做法，希望能通過典型示范和帶動，推動全省煤炭工業實現更高水平的發展，進而也為全國煤炭行業的跨越式發展做出應有的貢獻。

常村礦：“五優”領航 重振雄風

1958年正式建礦的義煤集團常村煤礦，從1959年到1988年，先后進行了三次大的擴建改造，礦井年設計生產能力由15萬噸增加到了180萬噸，現核定生產能力為200萬噸。多年來，常村礦牢固樹立安全第一的生產方針，大力弘揚“艱苦創業、實干進取”的企業精神，確保了礦井全面、健康、快速發展，先后榮獲了“全國煤炭工業先進集體”、“全國科技進步雙十佳單位”、“河南省文明單位”等國家級、省市級榮譽。2008年，常村礦又以全省第一名的優異成績榮獲“五優礦井”稱號，譜寫了一曲搏擊煤海競風流的華麗篇章。

建礦以來，常村礦累計生產原煤5760多萬噸，為國家煤炭事業和義煤集團公司的發展做出了積極的貢獻。但成績永遠屬于過去，經過50年的風風雨雨，常村煤礦如同一個負重前行的老人，凸顯了與現代煤炭行業高速發展不相適應和不協調之處。常村礦的未來該走一條什么樣的發展之路？常村礦領導班子經過認真思考和廣泛征求職工意見，下定決心創建以“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”為標準的現代化“五優”礦井，努力實現礦井新的強勢起步和全面提效。

圍繞創建目標，常村礦制定了一系列行之有效的制度措施，確保了創建工作穩步開展，目標順利實現。截至目前，該礦已連續實現安全生產1890多天；噸煤完全成本實現226.29元/噸，比計劃降低8 %，職工全年人均收入36776元，與上年同比增長了20.8%；質量標準化實現了“采掘工程精品化，機電管理標準化，管線吊掛藝術化，企業管理信息化，環境建設優美化，安全文化特色化”；科技創新成效顯著，2008年有三項科研成果通過了省級以上科技成果鑒定。

在礦區文明化方面，常村礦更是下了一番硬工夫。他們提煉了一整套符合常村礦發展的目標遠景體系和理念識別系統，讓企業理念變成廣大職工的自覺意識和共同遵守的行為規范。同時還加大物質文明、生態文明建設力度，先后對職工食堂、職工公寓等20多項基礎設施進行了改造整修，新建了職工體育館，對礦區廣場、家屬區、工業廠區及排矸運輸線進行綠化、美化和亮化；在煤廠四周建立了擋風抑塵墻；建立了文化一條街、文化廣場等，使十里礦區時時處處傳遞

著平安祥和文明的樂章！

車集礦：人企合一 和諧發展

河南煤業化工集團永煤公司車集礦在創建“五優”礦井的過程中，始終秉承永煤公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創新推出“設備狀態零缺陷、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、安全工作零起點、執行制度零距離、安全生產零事故、發生事故零效益”的安全管理思想，實現安全理念與管理模式有機融合，確保安全生產。

該礦創新推行了“安全誠信單元”建設。將誠信導入安全管理，把安全當做人生來經營，為每名職工開設了“誠信賬戶”，注入“誠信基金”，職工安全行為決定“誠信基金”的多少與增減，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。同時創新安全管理方法，推行了“危險預制”和“五項危險預知”管理法，每名職工作業前必須想到五種可能發生的危險，預想采取的措施。

該礦實施隱患“掛牌”、人員“掛號”管理。針對關鍵崗位和關鍵區域，指派專門人員根據崗位流程的要求，認真排查作業現場存在的隱患，填寫隱患自查自糾牌板。對于執行力不強，工作效率不高，經常違章、違紀的干部登記造冊，進行“掛號”重點管理。

該礦牢固樹立“工作中的難點就是創新切入點”的創新理念，建立了內部科技市場，推行科技成果有償使用、內部收購制度。全礦累計專利授權45項，占永煤公司專利授權的25%；收購“五小”科

技成果300多項，應用于生產的科技成果每年為礦井帶來1000多萬元的經濟效益。

在永煤優秀文化的框架體系下，車集礦形成了“永不服輸戰困境，用心做事創佳績，追求卓越爭第一”的車集精神，并不斷延伸“準軍事化”管理，打造執行文化，著力打造車集礦“要負責、敢負責、能負責”的執行文化。該礦全心全意維護職工合法權益，扎扎實實為職工排憂解難，實行“給員工一個明白，還干部一個清白”的陽光隊務理念，推行了“過六關”、“三違”跟蹤幫教，實施了“三違”人員思想援助工程。

車集礦為員工修建了設施一流的健身廣場、健身房、“兩堂一舍”，開放了各類書籍達2萬冊的閱覽室。同時把職工健康放在第一位，定期為職工免費體檢；對工業廣場進行美化、實現了礦區環境綠草如茵、到處鳥語花香。

新安礦：團結奮進 創新超越

義煤集團股份有限公司新安煤礦大力弘揚“團結奮進、創新超越”的企業精神，把“五優”礦井創建作為推動企業發展的有效載體和抓手，不斷取得“五優”創建的新跨越，譜寫了煤炭企業騰飛的新篇章。

安全，天字號的生命工程。創建以來，新安礦改造了監控、通風、供電、機電運輸等系統重大項目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注漿泵站、瓦斯發電站等陣地，增強了礦井抗災防災能力。同時集結

全礦十二大管理理念體系和“安全鏈”系統文化模式的MIS識別系統，通過向干部職工經常性理念滲透和行為養成，奠定安全生產基礎。

質量，企業穩定的基石。在質量標準化會戰中，該礦對井下主石門、中央泵房、井下候車室、巷道、峒室進行高標準改造，裝備了現代化涮腳池、音響、坐椅等設施。僅2008，就打造出了以井下候車室、6項精品工程等一大批奪人眼球的亮點工程。

增效，企業發展的方向。按照“裝備增效、管理增效”的原則，該礦實行OA網絡智能辦公和ERP企業信息管理，提高礦井管理水平和工作效率；通過采取本煤層瓦斯預抽、高位鉆場水平鉆孔、低位抽放鉆場和拐角埋管抽放等方式，使礦井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在巖巷掘進頭使用液壓鉆車和側卸式裝載機，機械化程度達100%。

創新，企業發展的不竭動力。新安礦利用三維勘探和瞬變電磁等先進物探技術,查清了礦井地質構造及水文條件；與中國礦大聯合攻關,完成了小浪底庫區下采煤技術研究；開展底板注漿加固技術研究,完善了礦井防治水技術手段；建立礦井地面和采區瓦斯抽放系統,實現了瓦斯分源抽放。其中“大型水體下采煤防治水技術研究”，榮獲“2008年中國煤炭工業協會科學技術一等獎”。

文明，現代企業的一面旗幟。“五優”礦井創建開展以來，新安礦堅持把企業文化建設作為提高職工素質和增強團隊凝聚力的重要措施，提煉、培育、形成富有特色的企業文化，不斷強化職工文明行為的養成。

目前，全體新安礦人正為進一步把新安煤礦打造成學習型企業，生態型礦區，旅游型礦山，創新型礦井而努力奮斗。

平煤五礦：樹立煤礦新形象

五礦是平頂山天安煤業股份有限公司的骨干礦井之一，通過科學規劃、精心組織、規范管理，整章建制，推動了“五優”礦井創建工作在全礦有序、有力、有效地全面展開。

在貫徹落實科學發展觀和創建過程中，五礦在全礦組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創一流”大規模的、全員參與的質量標準化創建活動，使井下面貌煥然一新。2008年，完成井下質量標準化17項，投入資金1080萬元，礦井防災抗災能力得到增強。從井上壓風機房、主扇機房、變電所、絞車房、副井口到井底等候室、變電所、主泵房、絞車房、皮帶硐室、瓦斯抽放硐室等地點，全部按標準化要求，高起點、高標準的進行改造裝修。對風、水管路，電纜全部按照統一高度，統一標準進行統一吊掛、刷漆區別；對大巷水溝、地板全部進行設計、統一改造、統一硬化、美化，并及時的把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、石門、車場、軌道下山、采掘工作面等，使標準化工作由點到線，由線到面全面推進。

五礦注重加大投入，對礦區環境進行了集中改造。2008年，建成了礦區一流的井上下文化長廊，對工業廣場，家屬區進行了開發建設，相繼改造了職工食堂、職工宿舍樓、職工澡堂、區隊辦公樓等。堅持把企業文化建設作為提高職工素質和增強團隊凝聚力的重要措

施，著力對企業文化建設進行提升、推進，全礦職工的整體素質得到了快速提升。

該礦大力發展機械化，堅決走高產高效之路，目前采掘機械化程度達到100％。建立了回采和煤質管理辦法，每月考核兌現獎勵，礦井采區回采率達79.6%以上。建立了噸煤目標成本管理體系，對物資實行編碼管理，2008年，原煤工效達到了10.193噸/工，人均工資實際達到36528元,與2007年同比增長45.14%。

通過創建活動，五礦發生了翻天覆地的變化：安全形勢持續穩定，全員工效明顯提高，科技創新成績斐然，工程質量全部達標，人文環境文明和諧。目前,五礦正按照“六年三步走，產能三百萬”的宏偉藍圖，使一個“生產發展、生命安全、生態良好、生活幸福”的現代化礦井放射出更加璀璨奪目的光芒。

石壕礦：安全有我 質量第一

石壕煤礦是義煤股份公司的全資分公司之一，1984年12月投產。近年來，該礦經過深挖內潛，加強管理，使一個年產30萬噸左右的小礦，一年一個新臺階，產量達到90萬噸，先后榮獲河南省國有企業“四好班子”先進集體、河南省“7·29”搶險救援“集體一等功”等，成為河南省中小型煤礦的一個樣板。

2008年，石壕礦建立了“大、小”三防安全工作體系，提高了礦井整體抗災防變能力，增強了各級干部的安全責任意識；實行“抽單式”隱患查處制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態；狠抓了安全薄弱

環節，對瓦斯、頂板等從嚴管理，防止了零打碎敲事故的發生；實行“安全問責制”，對有安全責任的干部進行責任追究；推行“一日一題”、“一周一講”和“一月一考”的“三個一”安全自培，提高了職工的安全素質。通過“以安全保創建，以創建促安全”的一系列工作的開展，安全形勢持續穩定。

由于礦井地質條件復雜，石壕煤礦煤層呈雞窩狀分布變化無常，質量標準化基礎薄弱，創建“五優”礦井的難度大。石壕礦本著“安全、整潔、實用、效益”的原則，每周對井下采、掘、開、機、運、通等區隊的工程質量進行一次動態互檢，對前一名的單位進行獎勵，對達不到標準的單位在處罰的基礎上，單位主要領導要在礦閉路電視上作檢查。2008年，該礦投入4600余萬元完成井上下“五優”創建項目32項，礦井主要生產系統全面達標，實現了硐室裝備精品化、軌道運輸國鐵化、巷道寬敞明亮化、管理有序規范化，有效改善了職工作業環境。

在創建中，石壕礦除350米巷道聘請外包隊來施工外，其他工作全是抽調自己的隊伍，靠內部挖潛來完成。礦上對生產一線區隊實行臺階單價工資，開展每旬一次的勞動競賽和每五天一次的定量考核，獎罰嚴格兌現；對輔助區隊把設備“影響時間”作為考核的一個硬指標，確保了運轉效率。全年煤炭產量達到85.9萬噸，完成計劃的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，職工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕礦將不斷推新創建內容，提高創建質量，努力譜寫石壕新篇章，再鑄礦山新輝煌。

新橋礦：打造本質安全型企業

河南煤業化工集團永煤公司新橋煤礦于2004年12月20日正式開工建設，2007年12月26日竣工投產，創造了華東地區同類礦井建設的最好成績。投產后的新橋煤礦沒有放慢前進的腳步，而是繼續堅持科學發展觀，秉承“快、好、省”的發展模式，成立了“五優”創建小組，吹響了創建“五優”礦井的號角。

該礦始終堅持“從零開始，向零奮斗的”安全理念，“嚴”字當頭，“細”字著眼。2007年年底，與中國礦大聯合設計制作了“安全隱患閉合管理軟件”，并推出了“現場崗位確認和隱患統計分析”，對事故隱患經行系統分析，從而有的放矢科學制訂整改方案。

強力實施“開工生產許可”、“設備準運證”，凡達不到安全生產條件的工程嚴禁開工，達不到安全要求的設備嚴禁使用。推行“安全星級單位管理”制度，以“零事故、零違章、零隱患”為考核指標，劃分區隊安全等級，極大地調動了區隊自我管理積極性。建立了安全視頻點播系統，員工隨時可以自主點播收看系統里的內容，實現了“菜單式”自主安全教育。

2008年，新橋煤礦制定了質量標準化達標規劃、質量標準化實施辦法、質量標準化責任制等制度，并嚴格考核。同時設立了質量標準化專項獎勵資金，按噸煤1元提取，做到專款專用，安全質量標準化資金按噸煤5元提取。2008年質量標準化共獎勵145.96萬元，共投入資金587.225萬元用于質量標準化建設。

科學的質量標準化管理模式、強大的資金保障最后實現了質量標準化質的飛躍。2008年，新橋煤礦成功獲得全省國有重點煤礦企業安全質量標準化一級達標礦井稱號。

新橋煤礦實施“科技興礦”戰略，成立了以總工程師分管負責的技術管理中心，定期召開科技工作會議，制定科研計劃，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝。科技項目《交岔點集中區破碎圍巖巷道支護技術研究》獲河南省科學技術進步獎二等獎，《大斷面巖巷快速掘進研究》項目通過了河南省科技廳驗收。2008年7項專利獲得受理，刊發個人科技論文26篇。

目前，獲得“五優”礦井稱號的河南煤業化工集團永煤公司新橋煤礦正在科學發展的旗幟下，與時俱進，開拓創新，向更高目標邁進。

梁北礦：打造豫煤新星

梁北礦是神火集團在豫西資源整合的第一對生產礦井，2004年12月投產，礦井年設計生產能力90萬噸。自2007年以來，按照“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”的“五優”礦井創建標準，堅持高起點定位、高標準運作，有力推動了全礦安全生產形勢的穩定發展，企業經濟效益節節攀升、環境面貌煥然一新、員工隊伍士氣高昂。企業先后榮獲全國煤炭工業先進集體、全國煤炭工業行業一級安全高效礦井、河南省五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

安全質量標準化工作被稱為煤礦的生命工程、系統工程和形象工程，是創建“五優”礦井的基礎。梁北礦提出了“高定位、高標準、嚴考核、爭一流”的質量標準化目標。為強化責任意識，礦井大力推行以精細、精準、精確、精益、精美為主要內容的“五精”管理，把任務分解到各生產班，哪個班的質量上出了問題，直接追查到班長和有關責任人。

在質量標準化建設中，梁北礦大力創建精品工程，注重工程質量與礦井的亮化、彩化、凈化、美化相結合，對井上下主干道、副井口、井底等候室等地點，全部按標準化精品工程進行改造裝修。從井口到井底，從大巷到峒室，從車場到工作面，進行了認真、全面的整修和裝飾；對風、水管路、電纜等管線全部按照統一標準進行吊掛；對大巷水溝、地板進行統一設計、統一改造，使標準化工作由點到線，由線到面展開，逐步推進。

梁北礦屬于煤與瓦斯突出礦井，同時還受著承壓水、地熱的嚴重威脅。借助創建“五優”礦井這一良機，該礦提出了“沒有治不了的隱患，只有不到位的意識”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”、“沒有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由單一突出煤層局部措施向區域措施轉變，連年實現了安全生產。

在全力抓好安全生產的同時，梁北礦編印了具有自己特色的《安全文化手冊》等系列叢書，并抽調骨干人員強制培訓，促進了安全管理水平的不斷提升。礦上還先后投巨資改善職工的作業條件、辦公環

境和生活條件，實現了“職工住宿公寓化、職工飲食餐館化、礦區面貌園林化”建設目標。

中馬村礦:老礦舊貌展新顏

中馬村礦始建于1955年9月，系我國第一個五年計劃期間原蘇聯援建的156項重點工程之一。近年來，該礦堅持走科技興礦之路，不斷強化內部管理機制，積極推行全方位目標管理，使年產量和企業經濟效益連年攀升，企業也相繼榮獲了全國煤炭工業“現場管理最佳企業”、中國煤炭工業優秀企業“金石獎”、河南省“文明單位”等一系列榮譽稱號。

2008年年初，中馬村礦從可持續發展的戰略高度出發，精心準備，統籌安排，堅持以實現本質安全、高產高效為目標，一場徹底改變礦井發展方式的“五優”礦井創建大會戰迅速在全礦展開。

中馬村礦水大、瓦斯大，歷史上曾是一個多災多難的礦井。創建以來，該礦樹立“零事故”的安全理念，不斷加強和完善礦井安全生產管理機制，有力推動了礦井安全管理水平的提高。同時大力開展安全文化建設，堅持把親情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全礦各個崗位和工種推行了“兩述法”。自去年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上非傷亡事故。

中馬村礦以“五優”礦井創建為載體，組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創一流”的質量標準化整治活動，設計了160多項創建整改方案，規劃19061綜采工作面，39031、39041運輸巷、東大巷改造巷作為“精品工程”，嚴格按照特級質量標準化的要求進行

建設。如今，中馬村礦已徹底改變了昔日的臟、亂、差局面，井下生產條件得到極大改善。

建礦以來，中馬村礦長期實行炮采采煤，職工體力消耗大，效率低，原煤年產量始終徘徊在60萬噸左右。近年來，該礦實施了以“采煤生產機械化、輔助系統自動化、安全監測數字化”為內容的礦井“三化”改造，礦井的生產能力大幅提高，現已達到年產100萬噸的歷史最好水平，并連續創出煤巷、巖巷掘進最好水平，煤炭資源回收率達95％以上。

為了更好地展示員工良好精神風貌，中馬村礦隨季節變化為每位員工購置了5套名牌工裝，在全礦實施準軍事化管理，職工隊伍整體素質有了明顯提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企業理念鼓舞下，在科學發展觀的引領下，乘著河南煤業化工集團組建的東風，勤勞奮進的中馬人正向著更新、更遠、更高的目標邁進！

中泰公司：依托創新 科技興企

礦井始建于1958年的鶴壁中泰礦業有限公司，近年來堅持以科學發展觀為指導，以創建“五優”礦井為契機，大力實施科技興礦戰略，狠抓質量標準化工作，努力打造本質安全型礦井，使企業步入了良性發展的快車道。

作為具有50年開采歷史的礦井，創建以來，中泰公司從建立完善人才競爭機制入手，圍繞生產技術難題，鼓勵科技攻關，激勵技術創新，每年都有技術創新成果誕生。作為河南省第一家利用煤層氣發

電的企業，該公司煤層氣發電廠，既節能環保，還產生了不菲的效益；通過升級洗選設備，開發的洗精煤系列和精塊煤系列產品，價格比普通煤提高了3至4倍；采用對接延長的生產工藝，使綜放工作面資源回收率從原來的90%提高到95%。兩年來，中泰公司鼓勵和引導職工按需選學，邊學邊用，自學成才，先后有500多名職工拿到高層次教育文憑，386名職工成為崗位能手和工人技師，十多個科研項目分獲河南省煤炭工業管理局特、一、二、三等獎。

公司以創建“十個一”標桿工程為重心，以工程質量為突破口，以文明生產為切入點，工作上重點關注，技術上重點支持，資金上重點傾斜，層層落實安全質量標準化責任制，強力推進安全質量標準化工作。大力推進精品工程、亮點工程、標桿工程建設，并對井下單位各分口各設一面流動紅旗，實行月考核獎罰兌現，極大提高了廣大員工的工作積極性。2008年，礦井標桿工程率達60%以上，有力推進了質量標準化工作整體升級。

為實現高產高效，公司采用了“一井兩面”的生產模式和綜采綜放采煤工藝，采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機機械化程度達95%以上。2008年，中泰公司原煤產量完成140余萬噸，實現利潤2.73億元。

科技頻結碩果，為企業的安全生產進一步打牢了基石。公司以打造本質安全型礦井為目標，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“完善大系統、防止大事故”的安全固本思路，積極克服諸多不利因素，建立健全了礦井安全生產長效機制。

目前，中泰公司正以獲得“五優”礦井稱號為起點，以河南煤業化工集團公司的重組為契機，團結務實，用心做事，努力推進礦井又好又快發展。

平煤十二礦：以人為本 安全高效

平煤十二礦興建于1958年，原設計能力30萬噸。經多次改擴建，2007年核定生產能力150萬噸/年。

近年來，該礦堅持以科學發展觀為指導，以“五優”礦井建設為載體，不斷提高綜合管理水平，保持了持續穩定發展的良好局勢。2002年至2008年，該礦生產原煤996.28萬噸，百萬噸死亡率為零，先后榮獲全國煤炭行業特級安全高效礦井、煤炭工業科技進步十佳礦井、煤炭工業科技創新型礦井等榮譽稱號，連續三屆保持了省級文明單位榮譽稱號。

在創建過程中，該礦本著“以人為本、安全高效”的原則，精心組織，嚴密部署，確保通過創建活動實現了煤礦的全面提升。

該礦不斷加大安全質量風險抵押力度，將井下單位工資總額劃撥50%作為安全質量結構工資；進一步完善安全管理體制，明確了礦決策層、監督管理層、執行層、操作層的安全責任，每天礦領導帶頭下井檢查；生產區隊及業務科室干部堅持了現場報工、升井填信息制度；礦紀檢、組干等部門對干部作風每天檢查，每周通報，對干部入井情況每月公布一次；安全檢查部門每周通報礦副總以上干部入井查隱患情況。

堅持以人為本，把綜合防塵上升到關愛職工生命健康的高度進

行管理。采掘工作面全部設置防塵簾，制定進風流運輸管理措施，皮帶運輸、軌道運輸采取多種措施，防止煤塵飛揚，防止運輸過程中粉塵飛揚。2008年清潔生產通過省級驗收。

該礦提出了“規范、創新、實效、提高”、“抓精細、精細抓”的質量標準化建設整體思路，對質量連續三天達不到80分的工作面，停產學習整頓，并堅持每季度對23個部門“五優”礦井建設情況進行考核，每月對質量標準化情況進行考核。

該礦積極構建四級愿景體系，形成了企業與職工共同的理想信念，同時牢記“職工是第一牽掛”，12名礦領導與12戶特困職工“一幫

一、結對子”進行幫扶；成立職工互助濟難救助基金會，形成了困難職工幫扶長效機制。自去年以來，為困難職工發放救濟金73萬元，其中為考上大學的49名職工子女發放助學金5.55萬元，為14名貧困大學生申請助學金3.9萬元。

該礦目前正按照“五優”礦井標準，從嚴要求、查遺補漏、強化細節，爭取使“五優”礦井建設邁向一個新臺階。

平煤六礦：高標準全方位爭創最優

作為中國平煤神馬集團的骨干礦井，平煤股份六礦堅持以創建“五優”礦井為目標，大力倡導團隊精神，全力鑄就實在礦魂，精細化管理，全方位實踐，高標準創建，成功地走出了一條安全穩、基礎實、科技新、效益高、形象好的“五優”礦井創建之路。

在創建活動中，該礦統籌規劃，科學定位，堅持把創“五優”作為全年目標，立足高起點，瞄準新標準，形成創建共識，切實將其

作為基礎工程、形象工程、效益工程和安全生產的重中之重，并形成了“上下聯動、覆蓋全礦”的創建工作體系。

安全是創“五優”礦井的基礎和前提。該礦堅持以安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位等“五個到位”為統領，以安全文化建設為載體，加大瓦斯治理和安全隱患排查，嚴格安全責任追究，強化現場安全管理，成功實現了安全生產“零”目標。

為確保創建工作落到實處，堅持把創建工作與執行力建設相結合，加大監督檢查，建立日常監督檢查網絡，完善監督制約機制，組織成立聯合考評小組，并將考核結果與干部績效工資掛鉤，提高了全礦上下的執行意識，保證了創建工作安排部署到位、檢查落實到位。

在創建中，該礦突出高質量，堅持高標準，狠抓質量達標。在科學分析、高標準定位的前提下，編制了全年達標規劃，每月進行綜合考評，對質量不達標、任務完不成的單位，降低管理人員的工資系數。每月組織輔助單位總動員、齊參戰，長年不斷，實施井上下全員達標，不僅使各單位工作任務達到飽滿，提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統安全暢通。

大力實施科技興礦戰略，全年用于科技投入近4500萬元，在瓦斯治理、機電運輸、通風系統和生產自動化等方面取得了重大突破，為創建“五優”礦井注入了強大活力：全省第一個全自動化綜采工作面按期順利投產成功；自主研發的采掘乳化液防突鉆機系列產品，取得了建礦以來第一個國家實用新型專利證書，并在集團公司突出礦井

得到全面推廣和應用，甚至推廣到了其他煤業集團；2800千瓦大功率主扇一次掛網運行成功，礦井總風量達到2.5萬立方等，為全面實現安全目標提供了強力支撐。

演馬莊礦：矢志不渝 追求卓越

圍繞 “五優”礦井創建，被譽為河南煤業化工集團焦煤公司“一枝花”的演馬莊礦，以打造本質安全型礦井為目標，經過堅持不懈的努力，成功實現了“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”的現代化礦井目標。

從確定創建“五優”礦井的目標開始，該礦黨政領導班子立下了錚錚誓言，不達到“五優”礦井標準決不罷休。全礦各級領導干部和職工迅速以飽滿的熱情投入到了轟轟烈烈的創建“五優”礦井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

該礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，確保礦井的安全基礎更加牢固，職工的安全意識不斷增強，安全作業行為更加規范：

進一步強化獎懲機制，在各單位開展達標競賽活動，對工程質量好的單位噸煤按1元—2元獎勵，對工程質量不好的單位噸煤按0.5元—1元罰款。

落實責任追究制度。該礦制定了各工種崗位質量標準化責任制，對各施工巷道每根錨桿，每棚支架都實行了貼牌管理，還對每個基層單位的管理人員實行安全質量結構工資，標準化工資占工資總額的

30%，與其負責的工程質量掛鉤。

自去年以來該礦共投入3600余萬元狠抓精品工程建設，先后建成二一車房、二七車房等精品硐室9個，二七下山采區回風聯絡巷、25021回采工作面等精品工作面12個。該礦還把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、采掘工作面等，使精品工程由點到線，由線到面，全面推進。精品工程的建設，不但美化、優化了作業環境，提升了安全質量標準化的達標水平，也有力的促進了礦井的安全生產。

演馬莊礦還始終堅持把“科技興礦”作為一項重要發展戰略，制定了“演馬莊礦創新工作實施辦法”、“QC小組管理辦法”和“小改小革項目管理考核辦法”等一系列管理辦法，規范了科技創新工作程序，加大了管理考核力度，對做出特殊貢獻的科技人員授予“科技創新人才”榮譽稱號，并給予最高檔次的期權獎勵，有力激發了廣大職工科技創新的工作熱情。

通過“五優”礦井創建，2008年，該礦生產原煤創歷史最高水平，礦井經濟效益顯著提高，職工收入大幅上升，為礦井持續發展奠定了堅實的經濟基礎。

平煤十一礦：打造金牌“五優”礦井

平煤股份十一礦礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等災害并存，安全管理難度大，生產的前20年年年虧損。自2000年以來，盡管產能得到了快速提升，但采掘接替、質量達標、職工素質、內部管理、后勤服務、文化建設等方面相對滯后。

根據這一實際，十一礦以創建“五優”礦井為載體，練內功，打基礎，打造金牌“五優”礦井，成功實現了“生產發展、生命安全、生態良好、生活幸福”的創建目標，提高了礦井科學發展整體水平。自2004年至今，礦井杜絕了死亡事故，原煤產量、生產效率、經營效益、職工收入連年攀升，先后被授予“全國煤炭工業先進集體”等一系列榮譽稱號。

十一礦把構建特色安全文化，塑造本質安全人，實現本質安全管理作為安全工作的重點，打造出“安全理念形象化、安全教育經常化、親情教育人性化、安全管理網絡化、安全考核精細化”的特色安全文化模式。該礦始終把安全質量標準化建設作為實現安全發展的基礎。2008年，井下投入專項資金1500多萬元，完成標準化建設項目23項，創建精品工程19項。通過推行“崗位描述”、“手指口述”和深入開展準軍事化管理活動，確保了工程質量、工序達標率的提高；堅持月度安全質量標準化促進會，使存在的問題得到及時解決。同時，認真執行質量不達標一票否決制，確保了達標工作的嚴肅性。

圍繞建設安全高效礦井目標，該礦狠抓采掘接替管理，大力發展采掘裝備機械化，連續四年保持了國家行業一級安全高效礦井的榮譽。目前該礦已完成了采掘工藝改革，礦井綜采及掘進裝載機械化程度均達到了100％；率先在集團公司安裝使用井下人員定位系統，確保入井人員有效控制；不斷加快礦井通風、供電、排水、提升和運輸等系統改造，安全保障能力進一步提升。通過進一步完善成本控制體系，強化全員全過程成本管理，促進了企業經濟效益、勞動效率的提

高。2008年噸煤利潤達到110元，人均收入達到4.56萬元，原煤生產人員效率達到每工13.38噸。

“五優”礦井創建推動著工作理念的變革，礦區環境和職工精神面貌明顯改觀。目前十一礦已呈現出大礦井、大跨越、大發展的建設格局，正在向著年產500萬噸的目標邁進。

第五篇：告成礦“五優”礦井創建匯報材料

“五優”礦井創建情況匯報材料

鄭州煤電公司告成煤礦

二○一一年七月

鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展

尊敬的各位領導、各位專家：

感謝百忙之中到我礦指導工作，我代表告成煤礦全體干部職工向各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把告成煤礦的基本情況和鞏固“五優”礦井創建成果等情況向各位領導做簡要匯報。

一、礦井概況

告成煤礦位于登封市告成鎮境內，1992年4月開工建設，1999年9月正式投產，礦井設計生產能力90萬噸/年，核定生產能力100萬噸/年，井田南北走向長10km,東西傾向3.5km，面積35km。礦井采用立井多水平上下山開拓方式，現開采二疊系山西組二00

2煤層，煤層平均厚度4.86m，傾角8～26，井田范圍受滑動構造影響，煤層賦存不穩定，頂板破碎，底板起伏變化大。煤層透氣性系數0.0053m/(MPa·d)，屬難抽放煤層，瓦斯治理難度較大；煤層自然發火傾向等級為三類，不易自燃；煤塵有爆炸性，爆炸性指數14.17%。礦井水文地質條件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。礦井為煤與瓦斯突出礦井。

礦井通風方式為混合式，通風方法為抽出式，主、副井進風，中央風井和北翼風井回風。中央風井和北翼風井主要通風機型號分別為BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆對旋軸流式風機，配套電機功率分別為2×500kW、2×280kW，一用一備。

礦井安裝有一套西安西科測控設備有限責任公司研制的KJ110N型礦井安全綜合監控系統，2008年對該系統進行了升級改造，2010年完善了風電閉鎖功能，配備有專門的維護人員，每天對系統進行巡檢、每周標校一次，保證系統斷電范圍、斷電點、復電點符合要求，斷電裝置

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2—1— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 靈敏、可靠。礦井安裝有一套KJ250型礦井人員定位系統。

礦井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系統，安裝有大功率抽放泵10臺，井下敷設有大管徑瓦斯抽采管路1.5萬余米。主要采用“本煤層、高位鉆孔、采空區埋管、隅角埋管、穿層鉆孔抽采及工作面淺孔抽采”等綜合抽采方法。

主井提升系統采用2JK-3.5/20E型單繩纏繞式提升機，電機功率為800kW，鋼絲繩最大靜張力差115kN，一次提升量8t，擔負井下原煤提升任務。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多繩磨擦提升機，鋼絲繩最大靜張力差為100kN，單層雙車罐籠，擔負提升人員、運料等任務。

礦井分為-110和-245兩個水平，-110水平設有三個水倉，水倉總容量12391m3，主排水設備選用MD500-57×7型耐磨離心式水泵8臺，最大排水能力2650m3/h。-245水平設有兩個水倉，水倉總容量4936m3，主排水設備選用MD500-57×3型耐磨離心式水泵5臺，最大排水能力1800m3/h。

現生產采區為21和13采區，準備采區為23和25采區。布置有21011、13171兩個采煤工作面和一個正在安裝調試的21031綜采工作面，21061上副巷、13201上副巷兩個煤巷掘進工作面，25091下副巷底板抽放巷和25內環水倉兩個巖巷掘進工作面。

近年來，告成煤礦在集團公司的正確領導下，堅持以人為本、科學發展，建立了機構精簡、人員精干、工作高效、運轉協調的管理機制。不斷破解安全生產中的難題，使礦井生產布局更加合理，安全設施不斷完善，礦井的機械化水平穩步提升，企業經濟效益不斷提高。礦區實現了安全質量標準化，生活環境園林化，職工住房公寓化，企業管理制度

—2— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 化，辦公系統網絡化。先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、河南省職業道德建設十佳單位、河南省“五一”勞動獎狀、河南省花園式單位、河南省文明單位、河南省“五四”紅旗團委、河南省一級安全質量標準化礦井、河南省質量標準化先進單位、煤炭工業科技創新示范礦、“五優”礦井等榮譽稱號。

二、“五優”礦井創建情況

告成煤礦“五優”礦井創建成功后，怎樣保持并實現創新，推進礦井各項管理向更高層次邁進，使全礦干部職工充分認識到只有鞏固“五優”礦井創建成果，實現管理創新，才能提升企業綜合實力、提升企業管理水平和推動企業發展，是礦黨政非常重視的一件大事。面對來之不易的榮譽，我們再析礦情，再謀定位，再鼓干勁，再創輝煌。在保持、鞏固、完善的基礎上，緊抓創建工作不放松，構建和諧礦區不停步，與時俱進，開拓創新，積極實施人才強企戰略，強化安全管理，提升礦井的質量標準化水平和科技攻關能力，大力開展創建活動。企業發展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質明顯提升，有力地推動了礦井的跨越發展。4月份順利通過驗收了省煤企業文化示范礦驗收，7月9日順利通過全煤企業文化示范礦驗收。

（一）鞏固成果，推進礦井各項管理向更高層次邁進

創建活動猶如一聲春潮席卷礦區大地，從科室到區隊，從平地到井下，從礦領導到一線職工，思想大解放、觀念大更新、境界大提升、作風大轉變、環境大改善，全礦掀起了建設平安、文明、和諧礦區的高潮。在工作中做到了“五個到位”，即思想認識到位、宣傳發動到位、組織

—3— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 領導到位、投入保障到位、檢查考核到位。充分利用板報、標語、礦報《告成新曲》及礦電視站等宣傳媒體，廣泛宣傳，調動了全礦干部職工的參與熱情，在全礦形成了創建的強大合力。同時多次召開黨委會、黨政聯席會，研究部署創建工作計劃，指導每次大的創建活動，“五優”礦井創建辦公室負責督促指導，把每一個時期的任務指標分解到各系統、部室、區隊和班組，各部門結合實際工作，制定出嚴密、詳實的規劃，人人頭上有指標、個個肩上有重擔，層層有人管、事事有人抓，在全礦形成了“黨政統一領導，黨政工團齊抓共管，職工群眾廣泛參與”和“分工細化，目標明確，責任到人”的工作格局。

（二）強化安全管理，實現平安發展

健全安全管理制度。告成煤礦不斷加強制度建設，落實管理責任，從嚴從細管理。推行安全目標管理，把安全目標進行層層分解，將安全責任進行級級傳遞，形成了“礦長負責、分級管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺了《質量標準化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全生產舉報獎勵制度》、《井下值班帶班制度》、《告成煤礦各級領導安全生產責任制》等一系列安全管理制度，明確了各級管理人員和各崗位人員在安全生產中的職責，做到分級管理，層層落實，使安全管理走上了正規化、標準化軌道。

建塑安全文化。告成煤礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，編印了《安全文化手冊》、《手指口述手冊》、《崗位描述手冊》等學習讀本，加強環境刷新和職工行為養成教育，利用礦內多種媒體和手段，渲染濃厚的安全文化氛圍，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 “3335”安全文化的內涵是：搞好“三項教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先進典型教育；抓好“三基建設”，即抓好基層、打好基礎、練好基本功；開展“三項活動”，即安全思想教育活動、安全宣講系列活動、質量標準化達標競賽活動；健全“五項制度”，即干部走動式管理制度、安全生產問責制度、安全獎勵基金制度、“兩述一化”制度、安全確認制度。同時建設企業文化展廳，設立安全文化展區，全面詮釋了“以人為本，平安發展”的企業核心安全理念。

落實隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動式管理制度，加大安全監督檢查力度，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，對井下存在的問題進行登記、分類，錄入微機進行閉環管理。定期召開隱患監控會，對井下作業地點可能存在的隱患預先辨識，按類型分級監控。堅持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會議，對存在的各類隱患實行閉環管理。礦領導定期深入現場解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進了現場安全管理水平的提高。

嚴格落實安全評價制度。每月25日，由總工程師會同生產、機電、掘進、安全副礦長及生產各部門工程技術人員逐頭、逐面、逐項進行安全評價會審。對于評價不合格的采掘工作面，撤消評價，嚴禁施工，對條件發生變化的采掘工作面重新評價，評價會審中發現安全隱患當即確定監控部門、整改措施和整改期限。

（三）抓好質量達標，實現穩步發展

一是本著“向標準化要安全，向標準化要效益“的工作思路，告成

—5— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 煤礦加大了對質量標準化的投入。2011年上半年共投入質量標準化達標資金250萬元，用于各機電硐室的達標和精品工程建設，礦井精品工程達到60﹪以上。

二是“堅持質量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產為切入點，以嚴格工程質量標準化管理為突破口，以創建“本質安全型礦井”為目標，充分利用經濟杠桿，調動職工搞好質量標準化的積極性，實行結構工資管理，工程質量與工資嚴格掛鉤，不合格的工程不予結算工資。通過一系列的獎罰政策，采掘修工程質量得到了全面提升。

三是建立質量標準化工作激勵機制。開展區隊安全質量標準化流動紅黃旗競賽，每月以區隊為單位，對質量標準化按百分制進行嚴格考核，前三名頒發紅旗，并給予獎勵。開展安全質量達標競賽，每月由安質部確定質量達標競賽區隊及競賽項目，月底前聯合相關業務部門、區隊對項目進行驗收，優勝單位當月獎勵2000元，落后單位當月處罰2000元。選樹質量標準化標桿單位，每月開展一次安全質量標準化標桿區隊現場觀摩活動，獎勵標桿區隊10000元。通過活動的開展，充分調動了區隊干部職工自覺搞好質量標準化工作的積極性。

（四）科學組織生產，實現高效發展

優化礦井布局。按照“減少環節，集中生產，提高能力，綜合配套”的指導思想，編制了采區、采面接替計劃和抽采計劃，實現了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發展規劃，積極籌建深部副井，加快23、25采區的開發進度，保證礦井的正常接替，為企業的持續、高效發展奠定了堅實基礎。

—6— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實現了采、裝、運機械化，降低了職工的勞動強度，提高了生產效率。加大設備的檢修、維護、保養力度，堅持每天8點班進行不少于2個小時的預防性檢修，設備完好率達到90%以上。礦井每年在安排生產計劃的同時安排設備大修計劃，檢修時間充分滿足設備檢修需要。

提高生產效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動力資源，每月堅持對工資核算進行效能監察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。

加強成本控制。以成本控制為核心，加強源頭控制和跟蹤管理。嚴把物資材料成本關、計劃關、審批關、入庫關以及投入使用、回收復用、報廢處理等各項關口。加強材料的現場管理，每天安排專人對材料領取、運輸、使用過程進行監督，利用周四“經營督察日”，對井下各作業地點用料情況進行排查，對井下各頭面的支護材料實行圖表管理。同時積極開展自制加工、回收復用和修舊利廢活動。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運輸設備盡量避開尖、峰時段運行。加強煤質管理，采取分裝、分運的辦法，提高了煤質。抓好節能減排，實施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。

（五）強化科技創新，實現科學發展

加強科技人才管埋，全面促進科技創新。制訂了礦井科技創新計劃，建立了以總工程師為主的技術管理、技術創新體系。制訂印發了告成煤礦“科技管理獎勵辦法”、“科技創新項目管埋辦法”等，使工程

—7— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 技術人員人人有任務，個個有項目；堅持每年進行科技評先，并召開一次科技大會進行科技表彰，充分發揮工程技術人員干事創業的積極性；提高科技人員整體素質，礦每年脫產、半脫產和各類函授等渠道專業培訓人員達300余人。礦井中層干部具有中專以上學歷的人員占97.2%，礦井工程技術人員占井下作業人員的6.9%。將生產一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的50名技師和高級技師評聘為“導師”和“名師”，實施“導師帶徒”和“名師帶徒”活動。2010年投資近70萬元資金，改建了大學生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調、多功能床鋪等設施，為大學生提供良好的學習、生活條件。

大力開展科技攻關。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對制約安全生產的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護、頂板管理、建筑物下采煤技術研究等重點項目和關鍵問題開展技術研究。近年來共完成各類技術成果40多項，省部級成果1項，省廳級成果6項，集團公司級科技成果30多項。其中《滑動構造帶下采煤頂板巖層移動規律及其對地面建（構）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業和信息化科技成果二等獎；《告成煤礦水煤綜合治理技術研究與應用》、《告成煤礦滑動構造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術實踐》等項目獲省工信廳科技進步三等獎；《提高巖巷掘進月進度》獲中國煤炭工業協會優秀QC成果獎。

加大基礎建設投入，積極采用新技術，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統、礦井自動化管理系統、安全協同自動化辦公系統，實現了管理信息網絡化、數字化。投入了大功率履帶式鉆機；推廣應用

—8— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 了自動化風門；實施了軟煤層旋切鉆進技術、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術的投入、運用，進一步夯實了礦井的安全生產工作。

（六）抓好文明創建，實現和諧發展

告成煤礦在不斷提高經濟效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關注、最現實的民生問題。

加強領導班子建設。深入開展以“政治素養好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創建活動，著力打造一支高效、團結、務實、廉潔的領導班子。堅持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項，提交班子討論，不搞一言堂。通過會議討論，每位班子成員積極發表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。

扎實做好信訪穩定工作。嚴格按照“社會矛盾化解年”和“三零”目標的要求，健全完善信訪穩定工作責任制，堅持定期排查、目標考核和信息報送工作，將矛盾及時解決在萌芽狀態。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時解決職工反映的熱點、焦點問題。信訪工作實現了“三無”（無集體訪、無越級訪、無信訪積案）目標，為告成煤礦發展創造了良好的環境。

加強治安管理體系建設。成立了專門機構，配備了專職人員，組建治安防范網絡，成立了基層治保會，組成了治安守衛網，安裝了覆蓋生產、生活兩區的監控系統，加強對生產生活兩區的要害部位進行治安防

—9— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 范，加大白天看護和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點守衛相結合的辦法，織就了一張嚴密的綜合治理防治網，礦區治安秩序保持了持續穩定。

抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環境面貌每年都有新改善，職工的生活質量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產區門衛樓、改造了調度樓，新建了機修車間，改善了生產環境。對進礦公路進行了整修，對兩區環境進行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區綠化率已達到35%以上。新建了10號家屬樓，對四棟職工宿舍樓進行裝修，對各區隊會議室進行了刷新改造，對電視臺進行了全面的升級改造。實行了企業職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區、人文家園”的企業愿景邁進。

打造特色企業文化。告成煤礦嚴格按照構建全煤企業文化示范礦的要求開展企業文化建設工作，制定了企業遠景規劃，提煉形成了企業精神、企業愿景、企業理念，積極探索、實踐符合告成煤礦實際的“5E”、“6S”精細管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準安全文化、準軍事化、科技創新為突破口，不斷培植，形成了亮點和特色。在實際工作中，告成煤礦不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，以創建學習型組織為載體，為企業可持續發展儲備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動，推行了“安全教育十法”、班前安全講評、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為

—10— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 矯正培訓等活動，提高了職工的安全意識；②以職工競賽為載體，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓培訓學習，堅持舉辦專業技術比武，建立職工考務中心，推行職工培訓工資制度，以考促學，促進了業務素質的提高，激發了職工的進取心；③以文明建設為載體，在礦內工業場地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業文化的熏陶，增強了對企業的認同感和歸屬感；④以文化活動為載體，堅持小型活動月月有，大型活動不斷線，開展了拓展訓練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場活動，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運動會和文藝晚會等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。

三、雨季“三防”工作開展情況

積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發了《關于認真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領導小組，制定了工作計劃和責任制度，修訂了搶險救災預案。進入雨季后共組織了10次檢查，對存在的問題按“五定”原則進行了整改。

認真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機構設有地質測量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術人員2名，成立有專職防治水隊伍，建立有各類防治水管理規章制度。設置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機等設備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認真落實《煤礦防治水規定》，堅持“預測

—11— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時堅持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質條件復雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強度；頂板富水區域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發生。

積極開展應急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產事故應急救援預案》和《告成煤礦2011災害預防和處理計劃》，并嚴格按照要求進行應急演練，分別于3月20日和6月20日進行井下水害避災演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習，于5月30日進行了礦井防突避災演練，通過演練達到了應急處置能力，提高了礦井抗災能力。

尊敬的各位領導、各位專家，“五優”礦井創建拓寬了我們的思路，規范了各項管理，使我礦的安全基礎更加牢固，生產效率進一步提高，礦井布局不斷優化，質量標準化水平穩步提升，文明創建不斷深化，企業步入了快速發展的新階段。我們將以這次檢查為動力，嚴格按照省廳和集團公司的安排部署，進一步強化安全生產意識，嚴格落實好安全生產主體責任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要務，抓好、抓實現場管理，扎實開展隱患排查治理工作和礦井質量標準化工作，提升礦井安全管理水平，推動我礦“五優”礦井創建工作再上新臺階，努力為我省煤炭工業的發展做出新貢獻！實現礦井的平穩健康發展！

最后，祝各位領導、各位專家身體健康，工作順利。

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