第一篇：義煤集團耿村煤礦“五優”礦井創建紀實

——義煤集團耿村煤礦“五優”礦井創建紀實

新的里程碑

2007年的金秋時節，豫西大地秋風送爽，碩果飄香，辛勤勞作的人們又一次迎來了豐收的喜悅。在這個收獲的季節里，義煤集團公司耿村煤礦這支馳騁在百里煤海、遐爾聞名的煤炭勁旅，在“五優”礦井創建活動中，也迎來了一個碩果累累的金秋。

耿村煤礦，這座崛起于“仰韶文化遺址，秦趙會盟故地”的礦井，吮吸著黃河文明的乳汁，傳承著義煤集團優秀的企業文化，緊緊抓住改革發展的有利機遇，以建設“全國先進、河南一流”現代化礦井為目標，大力弘揚“頑強拼搏、爭創一流”的耿村精神，堅持科學發展觀，有力地促進了礦井全面、健康、快速發展。建礦以來，累計生產原煤5000多萬噸，2002年至今上繳利潤20.27億元，并先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國煤炭行業特級高產高效礦井等榮譽稱號。

多年來，耿村煤礦的發展得到了各級領導的殷切關懷。今年初，河南省委副書記陳全國、副省長史濟春一行來到耿村礦，帶來了黨和政府的關懷。河南省委常委連維良、三門峽市委書記連子恒、河南省煤炭工業管理局局長李恩東、副局長張國輝、陳黨義等領導也多次到礦檢查指導工作。領導的關懷和支持，激發了耿村人如火如荼的工作激情。

2007年，機遇再次垂青于這座屢創佳績、名揚煤海的礦井，一場改變礦井發展方式的、前所未有的“五優”礦井創建大會戰在耿村礦拉開帷幕。

2007年初，河南省煤炭工業管理局下發了《關于開展“五優”礦井創建活動的實施意見》，提出了要在全省煤炭系統創建一批以“安全無事故、工效上10噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”為標準的“五優”礦井的號召。義煤集團對開展 “五優”礦井創建活動高度重視，并迅速進行了安排部署。董事長、黨委書記武予魯明確指出：耿村煤礦的“五優”礦井創建工作是集團公司全年整體工作的重要組成部分，責任主體是集團公司，耿村礦主要負責組織實施，要把耿村礦建成“沒有一點水分的、全國一流的‘五優’礦井”。并當即指示成立了“義煤集團耿村煤礦‘五優’礦井創建工作指揮部”。總經理翟源濤也明確要求：集團公司各部室要對耿村礦的“五優”礦井創建工作，在人力、物力、財力、技術等方面給予全力支持。

科學的決策指明方向，正確的方法激發動力。創建“五優”礦井，讓耿村人迎來了新的發展機遇，也迎來了更大的歷史挑戰。

耿村煤礦是義馬煤業集團公司的骨干礦井之一，1975年建礦，原設計年生產能力120萬噸，1992年改擴建后雖然設計生產能力提升到240萬噸，但主要巷道仍維持在120萬噸水平上，礦井主要通風、運輸巷道斷面只有2至8平方米，遠遠滿足不了240萬噸礦井的需求。近年來，耿村礦原煤生產任務逐年增加。200

2年生產原煤 267萬噸，2003年、2004年、2005年連續三年突破300萬噸，2006年達到350萬噸。原煤產量的快速增長，給礦井安全生產埋下了不安隱患。井下通風、運輸巷道斷面縮小，抗壓能力不足，巷道失修嚴重，主要提升運輸設備超負荷運轉，老化現象嚴重。高產高效的背后潛藏著的令人難以想象的隱憂，如陰霾般壓在耿村礦干部職工的心頭。

艱難孕育著發展，探索推動著創新。集團公司領導關于“創建‘高起點、高標準’的‘五優’礦井，實現義煤集團又好又快發展”的重大決策，不僅給困惑中的耿村礦指明了方向，也給全礦干部職工在政治上、思想上以極大的鼓舞和鞭策。

3月8日，耿村礦召開“五優”礦井創建動員大會，認真貫徹集團公司領導關于“五優”礦井創建工作的指示精神，成立了以礦長、書記為組長的創建領導小組，制訂了詳盡的創建規劃和方案，同時決定按每月噸煤11元的標準提取資金，用于“五優”礦井創建。并層層簽訂了“五優”礦井創建責任書。各單位代表紛紛表態發言，決心盡最大的努力，堅決保質保量如期完成創建任務，讓“五優”礦井創建成為耿村煤礦發展史上一座新的里程牌。

創建“五優”礦井的號召如進軍的戰鼓，如沖鋒的號角，激蕩著耿村煤礦干部職工的胸懷，更加堅定了他們徹底改變礦井面貌的決心，全體干部職工眾志成城、齊心協力投入到了轟轟烈烈的“五優”礦井創建活動中。

礦領導班子通過統籌規劃，科學安排，在保證礦井正常生產的前提下，先后投入8支骨干隊伍、630余人，分9個頭、段進行巷道擴修會戰。集團公司也從技術力量強、施工水平高的千秋煤礦和華興公司整建制抽調三支精銳力量，攜手攻堅，支援耿村礦的“五優”礦井創建。

參戰的四支開拓隊、四支掘進隊、三支外援隊奮勇爭先，齊頭并進，各自制定激勵措施，比安全，比質量，比進度，展開了全面的勞動競賽，隊與隊、班與班之間你追我趕，明爭暗賽，進尺記錄屢次刷新。

省局領導和集團公司領導時時刻刻也在關注著耿村礦的質量標準化工作，9月11日，省煤炭工業管理局副局長陳黨義親臨該礦，深入百米井下檢查指導“五優”創建工作；集團公司董事長、黨委書記武予魯、總經理翟源濤等公司領導多次親臨該礦，深入井下生產一線檢查指導，對質量標準化工作提出具體要求。14名礦領導更是兢兢業業，身先士卒，積極投身到“五優”創建工作中。特別是負責全面生產的陳忠雷副礦長，雖然年過半百，但壯心不已，不論白天晚上，時刻堅守工作崗位，哪里有問題他就會出現在哪里，每月下井都在22班以上，最高達28班，充分發揮了領導干部的模范帶頭作用。

在創建“五優”礦井活動中，全礦干部職工家屬精誠團結，積極參與，營造出了“全礦齊動員、同心創‘五優’”濃厚氛圍。全體黨員、機關干部、青年志愿者、職工家屬、離退休老同志都積極行動起來，通過開展義務勞動、安全宣傳、送溫暖等活動，積極投身“五優”創建活動，以實際行動支持了創建工作。

群英奏凱歌，“五優”競爭先。經過全礦干部職工9個月的艱苦奮戰，截止十月底，先后完成了東大巷、東三進風行人下山、西區石門、軌道下山等礦井主要運輸、通風巷道2620米的擴修任務，并完成了東西區變電所、瓦斯泵站等峒室的改擴建。同時，該礦從人性化的角度出發，嚴格按照“凈化、美化、亮化、聲化、規范化、標準化”的要求，從地面工業場所到井底運輸大巷，從軌道上下山到機電、泵站峒室，從調車場到工作面，從電車軌道到架空管線，全部進行了高起點、高標準的整修和裝飾。通過在主要巷道、峒室安裝照明設施、設置安全警示標志和語音報警系統；在井底通道、主石門、車場等巷道頂部裝飾蠟果和花卉，使得整個礦井五光十色，斑斕多彩。

在安全管理上,耿村礦按照集團公司“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”、“安全事故零目標”的安全管理理念，以“礦井無事故，區隊無隱患，人人無三違”為目標，確立了各級領導干部安全生產第一責任人的主體地位，不斷加強和完善礦井安全生產管理機制，加大瓦斯治理、頂板管理和防滅火工作力度，有效地促進了礦井安全管理水平的提高。今年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上工程、機械事故，消除了《國務院446號令》規定的15類安全重大隱患，保證了礦井安全生產形勢持續穩定發展，為耿村礦的“五優”礦井創建奠定了堅實的基礎。

安全高效是煤炭企業發展的方向，也是“五優”礦井創建的重要內容。為此，今年以來耿村煤礦采取了提高資源回采、強化煤質管理、合理精簡人員、深挖節支降耗等多種措施，使原煤工效和職工收入均有大幅提高。1-10月份，噸煤成本比計劃降低2.19%，原煤工效達到12.901噸/工，保持了連續六年安全高效礦井的水平，全礦人均收入同比增長了33.53%。

科學技術是第一生產力。為了不斷提高自主創新能力，耿村煤礦按規定提取銷售收入的3%，用于加大科技投入和高新技術的推廣應用，并成立了以礦長、總工程師為組長的科技攻關領導小組，制定了年度科技項目任務分解和責任落實計劃。截至10月底，相繼完成了礦井瓦斯綜合利用、井下人員定位考勤系統、礦井變電所自動化監控、非均質大斷面巷道支護技術、端頭支護放煤技術等5個科研項目。同時，與中國礦大合作完成的“義馬礦區極易自燃超厚煤層滅火及抑爆新技術研究”，達到國際領先水平，并獲國家煤炭工業科技進步二等獎。

今年以來，該礦又先后投資對現有變電所、道岔、風門等設備進行改造，建立了覆蓋全礦的自動化辦公網絡，對主井主要運輸和相關提升系統進行了變頻、提速、軟起動等方面的技術改造，對井上、下儲裝運系統、供電系統、通風系統先后進行了擴容、增能等多項技術改造升級，在采煤工作面應用了大功率的綜采放頂煤支架和轉載運煤系統，在掘進工作面推廣了光爆錨噴作業和錨網索加U型鋼復合支護等新技術新工藝，使礦井的綜合提升能力和防災抗災能力都有較大幅度的提高，為生產的快速發展奠定了堅實的基礎。同時，該礦按照發展循環經濟、變廢為寶的思路，投資興建了義煤集團第一家裝機容量4×500千瓦的瓦斯發電廠，今年又利用電廠發電余熱，興建了公寓樓供暖、制冷工程，提高了職工的生活質量。

為提高各級管理人員的科技文化水平，耿村煤礦在大力引進專業技術人才的同時，與河南理工大學聯合，開辦了以煤礦通風安全、開采技術、機電一體化為主要內容的培訓班，對全礦122名中層以上管理干部進行“充電”培訓。使全礦中層以上管理人員中專以上文化程度達到87.7%。通過建立“四級”技能培訓機制，使全礦108名職工成為具有技師以上專業水平的技術人才。

科技創新給耿村煤礦帶了無限的生機和活力，推動了礦井在安全高效，和諧文明的道路上闊步前進。

“五優”礦井創建活動開展以來，耿村煤礦堅持把企業文化建設作為提高職工素質和增強團隊凝聚力的重要措施，按照與時俱進的原則，對文化理念體系進行了進一步提煉，整理編印了《企業文化手冊》、《安全文化手冊》等企業文化系列叢書。同時組織開展了全員準軍事化管理訓練，在全礦各崗位和工種推行了《手指口述作業法》，并把安全文化、親情教育、安全警示教育融入到日常管理工作中去，不斷強化職工文明行為的養成，真正實踐了“以人為本”的管理理念。為打造一流職工隊伍奠定了基礎。

今天的耿村煤礦，困難職工，生活無憂；離退職工，老有所樂；貧困學子，及時救助；干部下訪，化解矛盾；作風轉變，正氣弘揚；綜合治理，安居樂業。井上生態公園、體育館、職工餐廳、洗浴中心、文化活動中心等文化生活設施一應俱全，富裕、和諧的文明小區、文明樓院，讓煤礦職工盡享“五優”創建的明媚陽光。

如今，當你走進耿村煤礦井下，內涵豐富的文化長廊，句句叮嚀，聲聲祝福，條條理念，營造了溫馨和諧的文化氛圍；走進采掘巷道深處，頭頂整齊的防爆日光燈，排成一條直線向遠處延伸，照亮了每一寸巷道；彩色的地磚鮮艷奪目；潔凈的面磚光彩照人；明亮的壁燈柔和溫馨；悅目的彩畫情趣盎然。機車穿梭、煤機飛轉、烏金滾滾一派繁忙景象??

“五優”創建結碩果，礦區勁吹和諧頌。通過近一年的努力，耿村煤礦發生了翻天覆地的變化：安全形勢持續穩定，全員工效明顯提高，科技創新成績斐然，工程質量特級達標，人文環境文明和諧。“五優”創建活動的開展，為礦井的安全高效、永續發展開創了嶄新的局面。

今天，一個“生產發展、生命安全、生態良好、生活幸福”的現代化礦井正以嶄新的姿態巍然屹立于中原大地。耿村煤礦，這顆百里煤海上耀眼的明珠，經過“五優”礦井創建的洗禮，在黨的十七大精神的指引下,必將放射出更加璀璨奪目的光芒。

第二篇：煤礦創建“五優”礦井活動方案

煤礦創建“五優”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎年、規范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優礦井，最終實現構建本質安全型礦井的奮斗目標。為此，根據集團公司義煤發〔2007〕97號《關于開展“五優”礦井創建活動的安排意見》文件精神要求，經礦研究，在全礦范圍內開展創建“五優”礦井活動，現將創建活動具體事宜安排如下：

一、組織領導

礦成立創建“五優”礦井活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學發展觀，進一步夯實安全質量標準化基礎，提升礦井總體管理水平，努力創建“五優”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優”礦井，實現基礎管理工作質的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業組，指導開展工作

1、安全生產組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、財務科、企管科共同參與。制定安全生產方面的達標規劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質量標準化特級礦井。

3、生產高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、企管科、財務科、煤質科等部門共同參與，確保礦井生產布局科學合理，采掘接替關系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創新組 組 長： 副組長：

由生產科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務科、安檢科共同參與，制定科技創新項目、全礦井科技投入要占企業銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛科、企管科、財務科共同參與，確保礦井領導班子團結；企業文化建設特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區，旅游式礦井，實現“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設計、自力更生建設的一對礦井。后經環節改造和科技創新，原煤生產能力大幅度提升。屬國家二級企業，全國安全高效礦井、全國環保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統管理創新先進單位、河南省管理創新最佳企業、河南量標準化樣板礦井，連續三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統企業文化示范單位。

Xx煤礦現有職工4000人，各類技術人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區抽出式通風，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發火等級為一級，煤塵爆炸指數2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產“亞光”牌長焰煤是河南省優質免檢產品，含硫量低，產氣率高，發熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創建“五優”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發動。時間為2月10日－2月28日。各專業組要制定具體創建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網站、板報展等多種形式，大力宣傳創建“五優”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優”礦井創建工作，各小組對職責范圍內的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業組按照創建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎”（安全質量標準化、安全教育培訓），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），實現“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責任主體，落實各級領導安全生產責任制和各工種安全生產責任制。

3、扎實開展安全質量標準化工作，實行安全質量標準化一票否決制，夯實安全生產基礎。

4、強化安全文化建設和安全技術培訓，通過開展“三個一”和“三個學”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎。

5、全面加強安全技術管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現場監督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規范員工良好行為養成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設，構建全員防事故體系。

9、加大安全質量標準化工作的科技含量，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，提升礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產

財務科、財務科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產、通風、綜采等方面，加快系統改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設備。不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎上使我礦質量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執行《xx煤礦質量標準化標準》。

2、實行質量標準化一票否決制，凡質量標準化沒有按規劃達標的單位，不論生產任務是否完成，都視為沒有完成生產任務，并按《xx煤礦2007年質量標準化管理辦法》規定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設施配件、安全設施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規定的安全色為基礎，根據我礦實際，根據不同的設備設施，在安全生產中所起的作用，和對工作人員的安全所產生的危害程度，各單位要按照礦規定的安全色，對各種設備、設施進行刷漆。

（三）高產高效方面

（1）高產：目前我礦生產采區為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區，開掘隊集中在D11采區準備下一步接替工作面，生產布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業務技能培訓，來提高職工隊伍的整體素質，培養一批精干高效、一專多能的專業技術隊伍。在礦井生產布局科學合理，多上設備少上人，提高單產單進。采掘接替關系正常情況下，大幅度調整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產區隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。

2、與河南省委黨校聯合辦學，對我礦沒有取得大專以上學歷的進行強化學習。

（五）文明方面（1）班子建設

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關心、不冷漠。按照集體領導與分工負責相結合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風氣。

2、狠抓干部作風轉變，加強干部隊伍建設。領導干部要樹立勤奮好學、學以致用的風氣。充分發揮干部的領導帶頭作用。各級領導干部必須發揚“團結穩定、繼承發展、求真務實、創新未來”之風，結合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉變為具體行動和實際效果，要求各級領導干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學習一個先進企業，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學習意識，更新學習觀念，豐富知識，開闊眼界，創新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發生，保持礦區穩定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領導負全責，分管領導親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領導接待日制度，有關領導定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領導包案制度，對群眾反映的執點、難點問題，實行領導包案，一包到底，并監督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發現，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規范，既要規范群眾的新行為，也要規范部門的信訪工作行為。

(3)保衛科要抓好各項安全保衛和重點治理工作，保證礦區治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設，強化政治業務學習培訓工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業文化建設。

（4）文明單位建設

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創建責任主體，要進一步強化對文明單位創建活動的指導，認真落實創建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎上，爭創全國 “文明單位”、全國煤炭系統“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創建活動措施，進一步完善健全各項規章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創建工作督察和指導，每季度進行一次全面考核。（5）企業文化建設

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設。

2、進一步企業文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構建”。

4、繼續強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統要加大編碼力度，井上、下所有空間區域的編碼。

7、認真開展行為規范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區建設

后勤中心服務系統要加快地面進度。2007年要對礦區做整體規劃，重點突出東大院工業廣場、機關院、俱樂部廣場、家屬區四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數量，建設一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設幾個相對獨立又能相互呼應的小綠地景點，并且在建設中加入企業文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區至工業廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務生產、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優”礦井創建活動，對于促進我礦安全質量標準化工作、“六個構建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質安全型，基礎管理精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據各自業務范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優”創建活動領導小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務、定時間、定責任的原則，制定出相應的創建措施報安檢科。

3、礦“五優”礦井創建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結通報。

第三篇：創建五優礦井精神文明建設工作總結

..創建五優礦井精神文明建設工作總結

精神文明建設所做的主要工作

（一）抓認識建機制，提高創建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領導班子以創建市級文明單位為工作主線，確立了“建設大型現代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創建、抓好創建促發展”和“全員參與共同創建，突出重點整體推進”的總體思路，發動全礦廣大干部職工開展了“爭創文明單位、爭做文明礦工”活動。經過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認識上，礦黨政領導班子達成了“建設一流現代化礦井必須同爭創文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關于爭創市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設施、培育一流職工、實施一流管理、創建一流礦井”的“五個一流”的戰略規劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創建原則。即：與礦井建設同步規劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產經營同步進行，與質量標準化同步展開，與環境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領導體制上，明確黨政一把手負總責，分管領導具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產經營管理工作和文明創建一樣，對待生產經營管理部門和非生產經營管理部門一樣，對待解決生產經營管理工作中的問題與文明創建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領導班子成員實行“一崗雙責”制，齊抓共管文明創建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領導明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創建工作第一責任人，并把創建目標任務分解為具體指標，落實到各單位和責任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。

在創建機制上，我們始終堅持文明創建工作與生產經營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設，必須同時規劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創建工作納入企業文化建設職工共同來推進。在創建過程中文明創建領導小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創建活動走上了規范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創建考核結果，每月浮動，獎罰季度兌現。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴作風，培育素質過硬的新隊伍

加強班子建設，夯實創建基礎。一個素質高、業務精、作風扎實的領導班子，是做好文明創建工作的基礎和重要保證。礦黨委始終把班子建設作為創建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經營管理能力；講團結，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創建工作的開展。思想上，突出理論學習。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學發展觀，認真落實中心組學習制度和政治理論學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與工作實踐相結合，提高了各級班子的理論水平和政治素質，把握了企業正確發展方向。工作上，突出實干和創新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發展作為第一要務，把落實企業安全生產、經營管理、文明創建等各項目標任務作為工作的出發點，班子成員經常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區隊、目標管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結合企業發展實際，積極推進管理創新、技術創新、制度創新，保持了企業的持續快速發展。生活上，礦班子按照有關要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設責任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領導班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應率和黨風廉政滿意率都在90％以上，不適應率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設，提高職工素質。礦黨委在文明創建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質的高低，作為衡量文明創建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統一制定學習計劃，做到學習有內容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區隊進行督導學習，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓網絡體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導師帶徒、技術比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質。在職工思想道德建設方面，我們重點圍繞培養“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設實施綱要》，深入廣泛地開展了“責任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風尚，為生產建設提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環境考核辦法》、《開展星級區隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養成，深入廣泛地開展了以創建文明區隊、文明班組、文明員工為主要內容的一系列文明創建系列活動，引導廣大職工尊重道德規范，提高道德素質。通過這種群眾性的文明創建活動，干部職工的文明素質明顯提高。

（三）抓發展創亮點，打造現代化礦井新形象

加強環境建設，營造文明氛圍。人能改造環境，環境能影響人，以環境衛生整治為出發點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業新形象。根據企業的發展要求，我們把各單位把環境衛生整治列入文明創建規劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛生，大搞愛國衛生運動。設立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產區、辦公區、宿舍區設臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛生設施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習。同時，以綠化為內容，不斷豐富創建文明單位的內涵，2010年以來先后投資數百萬余元進行環境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現，企業的硬件環境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設的同時，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，狠抓了軟件建設，涌現出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經常性的與其他單位進行了籃球聯誼比賽。廣泛開展了春節文藝晚會“五四”青年節、卡拉ok比賽、電影進社區等活動，群眾文體活動初步實現了主題化、系列化、經常化，增強了企業的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩定，開創和諧礦區新局面

牢固樹立科學發展觀，大力實施人本管理，狠抓經濟效益提

高，促進企業管理上臺階，創建和諧礦區，是我們創建文明單位的中心工作，也是建設物質文明的有力保障。為此，我們把提高生產經營管理水平、狠抓了原煤生產等項工作當做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產量、掘進進尺均按計劃完成，預計全年能夠很好的完成各項任務目標。

加強礦區治安保衛穩定。我們從建設“和諧礦區”入手，成立了信訪領導、法制教育領導小組等綜合治理機構；健全各項綜合治理規章制度及崗位職責；設立了黨風廉政建設舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責人信訪穩定抵押金。一年來，全礦沒有出現違反計劃生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現象。實施穩定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區聯防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發揮了治安網絡的作用，為創建文明煤礦提供了良好的環境，開創了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業文化的高度，作為文明創建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創先爭優”活動，有力推動了企業兩個文明建設。

第四篇：天朝集團五優礦井驗收匯報材料

強化雙基建設 推進精細化管理 深入開展“五優”礦井創建活動

——天朝集團“五優”礦井驗收匯報材料

天朝集團股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

強化雙基建設 推進精細化管理 深入開展“五優”礦井創建活動

——天朝集團“五優”礦井驗收匯報材料

尊敬的天蓬副局長、省局的各位領導：

今天省局組織?夜郎省‘五優’礦井驗收團?蒞臨我公司檢查指導工作，是夜郎省煤炭工業管理局對天朝集團?五優?礦井創建工作的一次大的檢閱，我首先代表天朝集團的全體干部員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我將天朝集團2007年五優礦井創建工作向各位領導做一簡要匯報：

天朝集團位于我省北部的天涯市，原僅有天涯本部的兩對生產礦井。近年來，天朝集團大力實施?××××××?的發展戰略，積極加強對外合作，企業迅速發展壯大，目前公司擁有煤業子公司6個，生產礦井20對，基建礦井4對，涉及省內和新疆、內蒙等多個地區。

2007年以來，天朝集團在省局正確領導下，按照省局統一部署，對照省?五優?礦井創建標準及考核評級辦法，確定了以?創建五優礦井為契機，圍繞創建本質安全型企業和安全高效礦區的奮斗目標，構建大安全格局，繼續推行‘雙基’建設和‘兩個規范’，努力完善‘五個體系’（完善安全目標責任體系、安 2 全管理制度體系、區隊班組建設體系、職工教育培訓體系、安全監督檢查體系），實施‘安全三化管理’（安全質量標準化、安全管理精細化、安全行為人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技進步，加強企業安全文化建設，努力打造和諧、平安天朝?的指導思想，把安全質量標準化和?五優礦井?創建工作作為各生產礦井的?一把手?工程，加強領導，明確責任，狠抓落實，精心組織，嚴格開展礦井自查和檢查，扎實推進?五優?礦井創建工作，消滅了重大事故。截至到2007年年底，一號礦實現安全生產1780天，三號礦實現安全生產1580天。礦區安全生產、質量標準化管理、安全高效礦井建設、礦井科技創新管理能力以及文明建設都取得了新進展，礦區面貌、安全生產、企業經濟效益取得了新成績。

通過一年來的實踐，我們深深認識到，開展?五優?礦井創建活動，既是貫徹落實國家提出的建設?兩型三化?礦井（安全高效型、本質安全型，基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化）的一項重要舉措，又是對礦井質量標準化工作的延伸與提高，對全面提升礦井管理水平和改變礦區面貌有著十分重要的意義。

今年以來，在?五優?礦井創建方面，我們主要做了以下幾項工作：

一、加強領導，明確職責，周密部署，深入開展“五優”礦井創建，努力建設本質安全型礦井和安全高效礦井

省局關于開展?五優?礦井創建活動的通知下發后，集團公司董事長、黨委書記一把手及時主持召開了?五優?礦井創建會議，并印發了天朝集團2007年安全質量標準化管理辦法和關于開展質量標準化?五優?礦井創建活動實施意見兩份文件，成立了以集團公司董事長、黨委書記一把手為組長的?五優?礦井創建領導小組，對創建活動進行了全面部署，明確了工作思路、工作目標和措施要求。各生產礦井照集團公司的總體要求，也分別結合自身實際制發相關文件，成立了相應的機構，并嚴格按照文件和?五優?礦井創建標準進行檢查和落實，促進了?五優?礦井創建活動的深入開展。在質量標準化和高產高效礦井建設方面取得了顯著成績，集團公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦、八號礦獲夜郎省煤炭質量標準化一級礦井，集團公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦獲中國煤炭工業協會特級安全高效礦井。

二、以雙基建設為切入點，加大安全投入，推行全員培訓，實現安全生產

一直以來，集團公司堅定不移地確立安全工作在各項工作中的首要位置，大力加強安全管理，扎實推進雙基建設，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質，創新管理方法，實現了安全生產。

扎實推行?雙基?建設。天朝集團安全形勢持續穩定發展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎和基層?雙基?建設，并根據不同時期出現的新情況、新問題，及時采取有效措施，補充修訂?雙基?考核內容。全面推行安全結構工資，4 將分配機制與安全管理有機結合，工資總額的30%作為安全結構工資與雙基考核結果掛鉤，上下浮動。采取遞進式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區隊班組，重點治理生產現場安全環境。從管理和操作兩個層面，進行遞進式考核，層層落實安全責任。通過?雙基?考核，大力營造?關注安全、關愛生命?的氛圍，增強各級干部安全管理責任意識，確保各級安全生產責任制切實落到實處。強化區隊班組建設，做到關口前移，把政策激勵延伸到區隊，嚴格落實班組長例會制度，大力推行班組安全自治管理，真正使安全壓力傳遞到區隊班組。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環管理安全隱患，做到了隱患的發現、整改、效果檢驗的全過程跟蹤，實現了隱患的閉環管理。同時，由于雙基考核力度大、針對性強，充分調動了各級人員抓安全的積極性，增強了全員做好安全工作的責任感和自覺性，使人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素得到了有效控制，?三違?現象大大降低，職工安全技術素質和責任意識明顯提高。

積極開展?兩個規范?。在開展?規范干部安全管理行為和員工的安全操作行為?活動中，要求各級管理人員認真學習國家的安全法律、法規、規章、規程以及集團公司的安全管理制度，使各級管理人員按章指揮、按章辦事，實現安全管理規范化。通過制定工種崗位操作標準，對員工進行全員培訓，系統訓練，逐個達標，實現崗位操作規范化。

加大安全投入。以建設平安礦井為目標，認真編制落實安全費用提取及使用計劃。2007年按照國家要求每噸不低于15元的 5 安全費用，截至到2007年年底集團公司共提取1.76億元，使用安全費用1.78億元，及時購置先進設備，大力發展采掘機械化，更新完善監測監控、防治水、機電、運輸等方面的安全設備設施，推廣應用瓦斯智能巡檢系統、井下人員定位跟蹤系統，改善工作環境，不斷提高安全裝備水平和系統保障程度。

強化員工培訓。一是加強培訓機構和實習基地建設，狠抓安全培訓機構硬件設施建設和制度建設，完成了安全教育展室的布置和7個特種作業培訓實習基地的建設，6月初集團公司安培中心和天心公司三級培訓機構，一號礦、二號礦、三號礦和八號煤業四級煤礦安全培訓機構順利通過省安全生產監督管理局組織的檢查驗收并取得資質；二是強化崗前安全培訓、崗位培訓和崗位練兵。嚴把新員工的入口關，新員工由集團公司統一組織面試、體檢和考核，錄用后進行礦情、礦規及相關安全知識培訓，考試合格后方可上崗，全年共培訓新工人570人。不間斷的對在崗員工進行安全生產規章制度和操作規程的培訓，使其掌握本崗位應知應會內容，對新技術、新設備的推廣應用，及時組織有關人員學習培訓，使其了解掌握安全技術特性。全年培訓特種作業人員3924人，一般工種1600人，區隊級安全生產管理人員363人。組織了包括綜采工、掘進工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個工種的3000余人，參與集團公司開展的技術比武；三是強化安全教育。采取班前會、每周一題、家庭作業、安全活動日以及張貼安全標語、懸掛安全警示牌、板報、設安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識，對重點內容要求能夠背誦，并 6 隨時抽查，實行獎罰。以 ?安全生產月?和?百日安全競賽?活動為載體，不斷加強《安全生產法》、《國務院特別規定》、《煤礦安全規程》等安全生產法律法規和方針政策的宣傳教育，扎實開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓課程掛在公司內部網站上供職工業余學習，很大程度上解決了工學矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出、現身說法等形式進行安全教育，做到了形式活、內容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識、技術水平、業務能力與職工個人業績考核掛鉤，激勵職工學習的積極性，提升了職工的技術水平和分析判斷、處理應急情況的能力，實現了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉變。

三、以質量標準化建設為主線，實施精細化管理，實現動態達標，鞏固安全生產基礎

我們始終把質量標準化作為安全生產的一項基礎工作來抓，結合自身實際，細化質量標準，狠抓動態達標，瞄準全省先進、全國一流的目標，以創建精品工程、樣板區隊、樣板車間為切入點，加快樣板礦區建設。

樹立精品意識。堅持?工程質量是根基，工作質量是標尺，產品質量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優?的質量理念，狠抓基礎質量和動態施工質量，實行工程質量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業到撤面搬家，所有關聯工序都逐級實行保質量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現質量問題實行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責任。

以精品創建提升工程質量。將精品工程創建全方位覆蓋到各個生產現場，不斷抓細節、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標又抓點線升級。每季要求各礦每個專業必須打造１--２個精品工程。經集團公司驗收后不得退步，并且不能重復申報，實現了精品工程創建由一支獨秀到百花齊放。

以動態管理提升質量達標水平。以動態管理為手段，量化標準、細化工序、強化考核，嚴把工程質量關。制定實施了八大專業《質量標準化管理細則》，完善了專業質量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個環節，實現了質量標準化由采掘生產向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。

繼續推行準軍事化和精細化管理。天涯市兩礦在2006年推行準軍事化管理模式，今年在此基礎上與企業文化建設相結合，積極推行精細化管理，細化管理程序、工作環節、崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現作業行為、設備運行、工程質量、作業環境的全面達標。同時，推行行之有效的安全確認制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。

四、堅持“多上設備少上人”，合理均衡生產，爭創省內“效率一流，效益一流”的現代化礦井

以裝備為依靠，提高安全生產保障能力。按照集團公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設備少上人?的總體思路，天朝集團近年來大力發展采掘機械化和巖巷作業線，提高礦井生產工效和經濟效益。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設備7套，輕型綜采設備2套。目前共有綜采設備18套，綜掘設備21套，巖巷作業線5套，提高了采掘機械化程度，企業主要生產技術裝備水平向現代化大幅度邁進，同時也改善了職工的作業條件，提高了采掘工作面本質安全程度。

加強生產組織管理，全面推行三級核算，減人提效。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內部市場化管理和全面成本預算管理，使礦、區隊、班組三者之間各項核算要素清晰規范，標煤計量、影響工時買賣制、煤炭產品收購制等極大地激發了員工自我管理的積極性，促進了企業效益的提高。截至2007年年底，天朝集團實現銷售收入突破340.5億元，實現利稅46.8億元，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。

以技術為支撐，完善生產系統和工藝。從設計入手，優化生產布局，按照?減頭、減面、穩產、提效?的方針，減少生產環節，做到系統簡潔、安全可靠。建立技術創新體系，積極開展合理化建議活動。推進科研攻關，發展?綜采工作面不規則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術，攻克復雜地質條件下布置綜采工作面及綜采技術應用難題。加強瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應用煤壁淺孔動 9 壓注水技術、瓦斯異常區域抽放技術，回風巷噴霧捕塵技術、濕式打眼技術等。

近年來，集團公司通過積極推廣應用先進技術、先進方法、先進工藝和先進設備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標超過設計水平，有效地提高了資源利用率。集團公司本部三生產礦平均采區回采率連續五年都達到90%以上。2006集團公司完成采區回采率92.5%，高出國家規定中厚煤層采區回采率80%指標12.5個百分點；工作面實際回采率為98.5%，高出國家規定工作面回采率95%指標3.5個百分點。創造了全國復雜條件下回采率的最高紀錄，僅此一項實現增收近15億元。

五、依靠科技進步，實施科技興企戰略

加強技術創新體系建設，建立研發機構和一支較強的研發隊伍。建立了三級科技管理體系，形成了集團公司、子公司、礦（廠）三級管理架構。建立內部科技市場，對科技項目引入市場競爭機制。具體就是實行科技項目招標制、科技成果收購制。

積極開展科技攻關和新技術推廣工作，大力發展煤礦安全生產主導技術，推廣應用安全生產實用技術，為煤礦安全生產提供技術支撐，提高煤礦安全管理的技術含量。制定并實施科技發展規劃和計劃，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，充分調動各單位自主創新的積極性，加強科技管理基礎工作，推進技術市場發展，把科技工作落實到企業生產經營工作的各個方面。加強管理技術創新考核，建立了考核體 系。

通過成果收購、高校結合、技術研發、季度考評等扎實有效的措施，促進了企業科技進步不斷取得新成績。集團公司近年來共完成省部級科技計劃項目24項，集團公司重點科技項目158項，一般科技項目和技術革新等863項。獲省部級科技成果獎25項，廳局級科技成果獎119項，集團公司評出科技進步獎278項，申報專利106件，獲授權34件。2005年、2006年集團公司連續兩年被評為?中國煤炭工業科技進步十佳企業?、?中國煤炭工業科技管理先進單位?，2007年集團公司被國土資源部授予?全國礦產資源合理開發利用先進礦山?稱號。三號礦被授予?中國煤炭工業科技創新先進礦井?，一號礦、三號礦、二號礦連續多年被評為?中國煤炭工業科技進步十佳礦井?。

六、扎實開展企業文化建設和兩個文明建設，建設平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”

近年來，隨著天朝的快速發展，天朝形成了適應自身發展、獨具特色的文化理念體系，即?××××××?的企業哲學，?××××××? 的核心價值觀，?××××××?的××××精神，?××××××?的企業作風，?××××××?的經營理念，?××××××?的企業使命以及?××××××?的企業愿景。目前，天朝文化已根植全體員工心中，形成了全體員工自覺踐行天朝文化的濃厚氛圍。

集團公司各生產礦井通過對井下作業場所、地面工業廣場、辦公場所、宿舍、澡堂進行專項整治、改造，做到廣場花園化，11 工作環境舒適化，辦公場所現代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部兩礦目前已全部獲得省級文明單位稱號。通過深入開展五好文明家庭、五好職工、優秀黨員等爭先創優活動，利用電視、報紙等媒體，開辟宣傳工作欄目，促進職工家屬文明意識、?愛礦如家?意識進一步提高，人企關系更加和諧。

七、嚴格對照標準，積極做好驗收和申報工作，力爭打造2-3對五優礦井

今年以來，天朝集團嚴格按照《關于開展?五優?礦井創建活動的通知》（豫煤行“2007”2號）和《夜郎省?五優?礦井創建標準及考核評級辦法》的要求，扎扎實實開展工作。各生產礦井對照標準每季度都進行了認真自查，天朝集團先后進行了兩次檢查。通過自查，我們的?五優?礦井創建工作不斷有了新的進展，一號煤礦、三號煤礦、二號煤礦獲得國家特級安全高效礦井稱號，質量標準化全部達到省一級，科技和文明建設方面也取得了喜人的成績。一號煤礦已連續近五年、三號煤礦自礦井投產以來實現了安全零死亡。感到痛心的是二號礦2007年3月27日發生一起事故，死亡一人。

經過礦井申報，天朝集團進行復查驗收，一號煤礦得分96分、三號煤礦得分96.85分、二號煤礦得分92.4分（說明：雖然死亡一人，但礦井綜合得分達到五優礦井標準），均達到省一級五優礦井標準。天朝集團以?天朝控股2008年1號文件?申 請省局對天朝集團五優礦井創建工作給予驗收。

各位領導，盡管天朝集團在?五優?礦井創建取得了一些成績，但我們深知?五優?礦井創建工作是一項繁重而艱巨的系統工程，天朝集團的?五優?礦井創建工作發展還很不平衡，尤其整合礦井還有很大差距。在以后的工作中，我們要認真落實?十七大?精神，在省局的正確領導下，堅定信心，用心做事，將?五優?礦井創建工作不斷推向深入，促進天朝安全水平再上新臺階，為努力打造本質安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產持續穩定發展做出新的更大貢獻。

值此新春佳節即將來臨之際，祝各位領導身體安康，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：五優礦井引領河南煤礦現代化

“五優”礦井引領河南煤礦現代化

前言

又是一年春來到。轉眼，河南煤炭行業又迎來了新一批創建成功的“五優”礦井。2008年春，經過嚴格驗收，我省評出了首批“五優”礦井，共12對礦井獲此殊榮；今年春節剛過，全省第二批、13對“五優”礦井又以嶄新的面貌出現在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工業電視電話工作會議上，副省長史濟春親自為13對“五優”礦井頒發獎牌，并在講話中對我省這一獨創之舉給予了高度評價。

“五優”礦井創建是我省在煤礦質量標準化建設的基礎上率先開展起來的。所謂“五優”礦井，就是在質量標準化達標的基礎上，煤礦成功實現“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”的現代化礦井。

幾年來的創建實踐證明，“五優”礦井創建工作符合科學發展觀要求和煤礦安全生產實際，對推進煤礦安全生產、提高勞動生產率、加強科技創新、改善職工生產生活條件都有著極為重要的意義。這項工作開展以來，得到了國家有關部門、省委、省政府的充分肯定和廣大職工群眾的大力擁護。

“五優”創建既是一項安全工程，又是一項惠民工程：安全事故為零了，職工生命就得到了保障；工效提高了，職工生活質量就能提高；質量標準化搞好了，工作環境就好了，工作起來就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主創新就能上去了；礦區文明建設好了，職工就能生活在更加人性化的環境里。

歸根結底，“五優”創建就是為礦工著想，為礦工的生命著想，為礦工的生活環境和生存環境著想，充分體現了以人為本，科學發展的執政理念，體現了安全發展、和諧發展的精神，符合煤炭工業先進生產力發展的前進方向，符合河南煤炭工業科學發展的實際需要，符合全省煤炭戰線廣大干部職工的共同愿望。

這次新命名的13對“五優”礦井，都是在國有重點礦井中層層推薦、優中選優評選出來的，代表著全省煤礦生產管理的最高水平。本報今日刊登13對礦井創“五優”的成功經驗與做法，希望能通過典型示范和帶動，推動全省煤炭工業實現更高水平的發展，進而也為全國煤炭行業的跨越式發展做出應有的貢獻。

常村礦：“五優”領航 重振雄風

1958年正式建礦的義煤集團常村煤礦，從1959年到1988年，先后進行了三次大的擴建改造，礦井年設計生產能力由15萬噸增加到了180萬噸，現核定生產能力為200萬噸。多年來，常村礦牢固樹立安全第一的生產方針，大力弘揚“艱苦創業、實干進取”的企業精神，確保了礦井全面、健康、快速發展，先后榮獲了“全國煤炭工業先進集體”、“全國科技進步雙十佳單位”、“河南省文明單位”等國家級、省市級榮譽。2008年，常村礦又以全省第一名的優異成績榮獲“五優礦井”稱號，譜寫了一曲搏擊煤海競風流的華麗篇章。

建礦以來，常村礦累計生產原煤5760多萬噸，為國家煤炭事業和義煤集團公司的發展做出了積極的貢獻。但成績永遠屬于過去，經過50年的風風雨雨，常村煤礦如同一個負重前行的老人，凸顯了與現代煤炭行業高速發展不相適應和不協調之處。常村礦的未來該走一條什么樣的發展之路？常村礦領導班子經過認真思考和廣泛征求職工意見，下定決心創建以“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”為標準的現代化“五優”礦井，努力實現礦井新的強勢起步和全面提效。

圍繞創建目標，常村礦制定了一系列行之有效的制度措施，確保了創建工作穩步開展，目標順利實現。截至目前，該礦已連續實現安全生產1890多天；噸煤完全成本實現226.29元/噸，比計劃降低8 %，職工全年人均收入36776元，與上年同比增長了20.8%；質量標準化實現了“采掘工程精品化，機電管理標準化，管線吊掛藝術化，企業管理信息化，環境建設優美化，安全文化特色化”；科技創新成效顯著，2008年有三項科研成果通過了省級以上科技成果鑒定。

在礦區文明化方面，常村礦更是下了一番硬工夫。他們提煉了一整套符合常村礦發展的目標遠景體系和理念識別系統，讓企業理念變成廣大職工的自覺意識和共同遵守的行為規范。同時還加大物質文明、生態文明建設力度，先后對職工食堂、職工公寓等20多項基礎設施進行了改造整修，新建了職工體育館，對礦區廣場、家屬區、工業廠區及排矸運輸線進行綠化、美化和亮化；在煤廠四周建立了擋風抑塵墻；建立了文化一條街、文化廣場等，使十里礦區時時處處傳遞

著平安祥和文明的樂章！

車集礦：人企合一 和諧發展

河南煤業化工集團永煤公司車集礦在創建“五優”礦井的過程中，始終秉承永煤公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創新推出“設備狀態零缺陷、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、安全工作零起點、執行制度零距離、安全生產零事故、發生事故零效益”的安全管理思想，實現安全理念與管理模式有機融合，確保安全生產。

該礦創新推行了“安全誠信單元”建設。將誠信導入安全管理，把安全當做人生來經營，為每名職工開設了“誠信賬戶”，注入“誠信基金”，職工安全行為決定“誠信基金”的多少與增減，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。同時創新安全管理方法，推行了“危險預制”和“五項危險預知”管理法，每名職工作業前必須想到五種可能發生的危險，預想采取的措施。

該礦實施隱患“掛牌”、人員“掛號”管理。針對關鍵崗位和關鍵區域，指派專門人員根據崗位流程的要求，認真排查作業現場存在的隱患，填寫隱患自查自糾牌板。對于執行力不強，工作效率不高，經常違章、違紀的干部登記造冊，進行“掛號”重點管理。

該礦牢固樹立“工作中的難點就是創新切入點”的創新理念，建立了內部科技市場，推行科技成果有償使用、內部收購制度。全礦累計專利授權45項，占永煤公司專利授權的25%；收購“五小”科

技成果300多項，應用于生產的科技成果每年為礦井帶來1000多萬元的經濟效益。

在永煤優秀文化的框架體系下，車集礦形成了“永不服輸戰困境，用心做事創佳績，追求卓越爭第一”的車集精神，并不斷延伸“準軍事化”管理，打造執行文化，著力打造車集礦“要負責、敢負責、能負責”的執行文化。該礦全心全意維護職工合法權益，扎扎實實為職工排憂解難，實行“給員工一個明白，還干部一個清白”的陽光隊務理念，推行了“過六關”、“三違”跟蹤幫教，實施了“三違”人員思想援助工程。

車集礦為員工修建了設施一流的健身廣場、健身房、“兩堂一舍”，開放了各類書籍達2萬冊的閱覽室。同時把職工健康放在第一位，定期為職工免費體檢；對工業廣場進行美化、實現了礦區環境綠草如茵、到處鳥語花香。

新安礦：團結奮進 創新超越

義煤集團股份有限公司新安煤礦大力弘揚“團結奮進、創新超越”的企業精神，把“五優”礦井創建作為推動企業發展的有效載體和抓手，不斷取得“五優”創建的新跨越，譜寫了煤炭企業騰飛的新篇章。

安全，天字號的生命工程。創建以來，新安礦改造了監控、通風、供電、機電運輸等系統重大項目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注漿泵站、瓦斯發電站等陣地，增強了礦井抗災防災能力。同時集結

全礦十二大管理理念體系和“安全鏈”系統文化模式的MIS識別系統，通過向干部職工經常性理念滲透和行為養成，奠定安全生產基礎。

質量，企業穩定的基石。在質量標準化會戰中，該礦對井下主石門、中央泵房、井下候車室、巷道、峒室進行高標準改造，裝備了現代化涮腳池、音響、坐椅等設施。僅2008，就打造出了以井下候車室、6項精品工程等一大批奪人眼球的亮點工程。

增效，企業發展的方向。按照“裝備增效、管理增效”的原則，該礦實行OA網絡智能辦公和ERP企業信息管理，提高礦井管理水平和工作效率；通過采取本煤層瓦斯預抽、高位鉆場水平鉆孔、低位抽放鉆場和拐角埋管抽放等方式，使礦井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在巖巷掘進頭使用液壓鉆車和側卸式裝載機，機械化程度達100%。

創新，企業發展的不竭動力。新安礦利用三維勘探和瞬變電磁等先進物探技術,查清了礦井地質構造及水文條件；與中國礦大聯合攻關,完成了小浪底庫區下采煤技術研究；開展底板注漿加固技術研究,完善了礦井防治水技術手段；建立礦井地面和采區瓦斯抽放系統,實現了瓦斯分源抽放。其中“大型水體下采煤防治水技術研究”，榮獲“2008年中國煤炭工業協會科學技術一等獎”。

文明，現代企業的一面旗幟。“五優”礦井創建開展以來，新安礦堅持把企業文化建設作為提高職工素質和增強團隊凝聚力的重要措施，提煉、培育、形成富有特色的企業文化，不斷強化職工文明行為的養成。

目前，全體新安礦人正為進一步把新安煤礦打造成學習型企業，生態型礦區，旅游型礦山，創新型礦井而努力奮斗。

平煤五礦：樹立煤礦新形象

五礦是平頂山天安煤業股份有限公司的骨干礦井之一，通過科學規劃、精心組織、規范管理，整章建制，推動了“五優”礦井創建工作在全礦有序、有力、有效地全面展開。

在貫徹落實科學發展觀和創建過程中，五礦在全礦組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創一流”大規模的、全員參與的質量標準化創建活動，使井下面貌煥然一新。2008年，完成井下質量標準化17項，投入資金1080萬元，礦井防災抗災能力得到增強。從井上壓風機房、主扇機房、變電所、絞車房、副井口到井底等候室、變電所、主泵房、絞車房、皮帶硐室、瓦斯抽放硐室等地點，全部按標準化要求，高起點、高標準的進行改造裝修。對風、水管路，電纜全部按照統一高度，統一標準進行統一吊掛、刷漆區別；對大巷水溝、地板全部進行設計、統一改造、統一硬化、美化，并及時的把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、石門、車場、軌道下山、采掘工作面等，使標準化工作由點到線，由線到面全面推進。

五礦注重加大投入，對礦區環境進行了集中改造。2008年，建成了礦區一流的井上下文化長廊，對工業廣場，家屬區進行了開發建設，相繼改造了職工食堂、職工宿舍樓、職工澡堂、區隊辦公樓等。堅持把企業文化建設作為提高職工素質和增強團隊凝聚力的重要措

施，著力對企業文化建設進行提升、推進，全礦職工的整體素質得到了快速提升。

該礦大力發展機械化，堅決走高產高效之路，目前采掘機械化程度達到100％。建立了回采和煤質管理辦法，每月考核兌現獎勵，礦井采區回采率達79.6%以上。建立了噸煤目標成本管理體系，對物資實行編碼管理，2008年，原煤工效達到了10.193噸/工，人均工資實際達到36528元,與2007年同比增長45.14%。

通過創建活動，五礦發生了翻天覆地的變化：安全形勢持續穩定，全員工效明顯提高，科技創新成績斐然，工程質量全部達標，人文環境文明和諧。目前,五礦正按照“六年三步走，產能三百萬”的宏偉藍圖，使一個“生產發展、生命安全、生態良好、生活幸福”的現代化礦井放射出更加璀璨奪目的光芒。

石壕礦：安全有我 質量第一

石壕煤礦是義煤股份公司的全資分公司之一，1984年12月投產。近年來，該礦經過深挖內潛，加強管理，使一個年產30萬噸左右的小礦，一年一個新臺階，產量達到90萬噸，先后榮獲河南省國有企業“四好班子”先進集體、河南省“7·29”搶險救援“集體一等功”等，成為河南省中小型煤礦的一個樣板。

2008年，石壕礦建立了“大、小”三防安全工作體系，提高了礦井整體抗災防變能力，增強了各級干部的安全責任意識；實行“抽單式”隱患查處制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態；狠抓了安全薄弱

環節，對瓦斯、頂板等從嚴管理，防止了零打碎敲事故的發生；實行“安全問責制”，對有安全責任的干部進行責任追究；推行“一日一題”、“一周一講”和“一月一考”的“三個一”安全自培，提高了職工的安全素質。通過“以安全保創建，以創建促安全”的一系列工作的開展，安全形勢持續穩定。

由于礦井地質條件復雜，石壕煤礦煤層呈雞窩狀分布變化無常，質量標準化基礎薄弱，創建“五優”礦井的難度大。石壕礦本著“安全、整潔、實用、效益”的原則，每周對井下采、掘、開、機、運、通等區隊的工程質量進行一次動態互檢，對前一名的單位進行獎勵，對達不到標準的單位在處罰的基礎上，單位主要領導要在礦閉路電視上作檢查。2008年，該礦投入4600余萬元完成井上下“五優”創建項目32項，礦井主要生產系統全面達標，實現了硐室裝備精品化、軌道運輸國鐵化、巷道寬敞明亮化、管理有序規范化，有效改善了職工作業環境。

在創建中，石壕礦除350米巷道聘請外包隊來施工外，其他工作全是抽調自己的隊伍，靠內部挖潛來完成。礦上對生產一線區隊實行臺階單價工資，開展每旬一次的勞動競賽和每五天一次的定量考核，獎罰嚴格兌現；對輔助區隊把設備“影響時間”作為考核的一個硬指標，確保了運轉效率。全年煤炭產量達到85.9萬噸，完成計劃的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，職工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕礦將不斷推新創建內容，提高創建質量，努力譜寫石壕新篇章，再鑄礦山新輝煌。

新橋礦：打造本質安全型企業

河南煤業化工集團永煤公司新橋煤礦于2004年12月20日正式開工建設，2007年12月26日竣工投產，創造了華東地區同類礦井建設的最好成績。投產后的新橋煤礦沒有放慢前進的腳步，而是繼續堅持科學發展觀，秉承“快、好、省”的發展模式，成立了“五優”創建小組，吹響了創建“五優”礦井的號角。

該礦始終堅持“從零開始，向零奮斗的”安全理念，“嚴”字當頭，“細”字著眼。2007年年底，與中國礦大聯合設計制作了“安全隱患閉合管理軟件”，并推出了“現場崗位確認和隱患統計分析”，對事故隱患經行系統分析，從而有的放矢科學制訂整改方案。

強力實施“開工生產許可”、“設備準運證”，凡達不到安全生產條件的工程嚴禁開工，達不到安全要求的設備嚴禁使用。推行“安全星級單位管理”制度，以“零事故、零違章、零隱患”為考核指標，劃分區隊安全等級，極大地調動了區隊自我管理積極性。建立了安全視頻點播系統，員工隨時可以自主點播收看系統里的內容，實現了“菜單式”自主安全教育。

2008年，新橋煤礦制定了質量標準化達標規劃、質量標準化實施辦法、質量標準化責任制等制度，并嚴格考核。同時設立了質量標準化專項獎勵資金，按噸煤1元提取，做到專款專用，安全質量標準化資金按噸煤5元提取。2008年質量標準化共獎勵145.96萬元，共投入資金587.225萬元用于質量標準化建設。

科學的質量標準化管理模式、強大的資金保障最后實現了質量標準化質的飛躍。2008年，新橋煤礦成功獲得全省國有重點煤礦企業安全質量標準化一級達標礦井稱號。

新橋煤礦實施“科技興礦”戰略，成立了以總工程師分管負責的技術管理中心，定期召開科技工作會議，制定科研計劃，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝。科技項目《交岔點集中區破碎圍巖巷道支護技術研究》獲河南省科學技術進步獎二等獎，《大斷面巖巷快速掘進研究》項目通過了河南省科技廳驗收。2008年7項專利獲得受理，刊發個人科技論文26篇。

目前，獲得“五優”礦井稱號的河南煤業化工集團永煤公司新橋煤礦正在科學發展的旗幟下，與時俱進，開拓創新，向更高目標邁進。

梁北礦：打造豫煤新星

梁北礦是神火集團在豫西資源整合的第一對生產礦井，2004年12月投產，礦井年設計生產能力90萬噸。自2007年以來，按照“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”的“五優”礦井創建標準，堅持高起點定位、高標準運作，有力推動了全礦安全生產形勢的穩定發展，企業經濟效益節節攀升、環境面貌煥然一新、員工隊伍士氣高昂。企業先后榮獲全國煤炭工業先進集體、全國煤炭工業行業一級安全高效礦井、河南省五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

安全質量標準化工作被稱為煤礦的生命工程、系統工程和形象工程，是創建“五優”礦井的基礎。梁北礦提出了“高定位、高標準、嚴考核、爭一流”的質量標準化目標。為強化責任意識，礦井大力推行以精細、精準、精確、精益、精美為主要內容的“五精”管理，把任務分解到各生產班，哪個班的質量上出了問題，直接追查到班長和有關責任人。

在質量標準化建設中，梁北礦大力創建精品工程，注重工程質量與礦井的亮化、彩化、凈化、美化相結合，對井上下主干道、副井口、井底等候室等地點，全部按標準化精品工程進行改造裝修。從井口到井底，從大巷到峒室，從車場到工作面，進行了認真、全面的整修和裝飾；對風、水管路、電纜等管線全部按照統一標準進行吊掛；對大巷水溝、地板進行統一設計、統一改造，使標準化工作由點到線，由線到面展開，逐步推進。

梁北礦屬于煤與瓦斯突出礦井，同時還受著承壓水、地熱的嚴重威脅。借助創建“五優”礦井這一良機，該礦提出了“沒有治不了的隱患，只有不到位的意識”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”、“沒有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由單一突出煤層局部措施向區域措施轉變，連年實現了安全生產。

在全力抓好安全生產的同時，梁北礦編印了具有自己特色的《安全文化手冊》等系列叢書，并抽調骨干人員強制培訓，促進了安全管理水平的不斷提升。礦上還先后投巨資改善職工的作業條件、辦公環

境和生活條件，實現了“職工住宿公寓化、職工飲食餐館化、礦區面貌園林化”建設目標。

中馬村礦:老礦舊貌展新顏

中馬村礦始建于1955年9月，系我國第一個五年計劃期間原蘇聯援建的156項重點工程之一。近年來，該礦堅持走科技興礦之路，不斷強化內部管理機制，積極推行全方位目標管理，使年產量和企業經濟效益連年攀升，企業也相繼榮獲了全國煤炭工業“現場管理最佳企業”、中國煤炭工業優秀企業“金石獎”、河南省“文明單位”等一系列榮譽稱號。

2008年年初，中馬村礦從可持續發展的戰略高度出發，精心準備，統籌安排，堅持以實現本質安全、高產高效為目標，一場徹底改變礦井發展方式的“五優”礦井創建大會戰迅速在全礦展開。

中馬村礦水大、瓦斯大，歷史上曾是一個多災多難的礦井。創建以來，該礦樹立“零事故”的安全理念，不斷加強和完善礦井安全生產管理機制，有力推動了礦井安全管理水平的提高。同時大力開展安全文化建設，堅持把親情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全礦各個崗位和工種推行了“兩述法”。自去年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上非傷亡事故。

中馬村礦以“五優”礦井創建為載體，組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創一流”的質量標準化整治活動，設計了160多項創建整改方案，規劃19061綜采工作面，39031、39041運輸巷、東大巷改造巷作為“精品工程”，嚴格按照特級質量標準化的要求進行

建設。如今，中馬村礦已徹底改變了昔日的臟、亂、差局面，井下生產條件得到極大改善。

建礦以來，中馬村礦長期實行炮采采煤，職工體力消耗大，效率低，原煤年產量始終徘徊在60萬噸左右。近年來，該礦實施了以“采煤生產機械化、輔助系統自動化、安全監測數字化”為內容的礦井“三化”改造，礦井的生產能力大幅提高，現已達到年產100萬噸的歷史最好水平，并連續創出煤巷、巖巷掘進最好水平，煤炭資源回收率達95％以上。

為了更好地展示員工良好精神風貌，中馬村礦隨季節變化為每位員工購置了5套名牌工裝，在全礦實施準軍事化管理，職工隊伍整體素質有了明顯提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企業理念鼓舞下，在科學發展觀的引領下，乘著河南煤業化工集團組建的東風，勤勞奮進的中馬人正向著更新、更遠、更高的目標邁進！

中泰公司：依托創新 科技興企

礦井始建于1958年的鶴壁中泰礦業有限公司，近年來堅持以科學發展觀為指導，以創建“五優”礦井為契機，大力實施科技興礦戰略，狠抓質量標準化工作，努力打造本質安全型礦井，使企業步入了良性發展的快車道。

作為具有50年開采歷史的礦井，創建以來，中泰公司從建立完善人才競爭機制入手，圍繞生產技術難題，鼓勵科技攻關，激勵技術創新，每年都有技術創新成果誕生。作為河南省第一家利用煤層氣發

電的企業，該公司煤層氣發電廠，既節能環保，還產生了不菲的效益；通過升級洗選設備，開發的洗精煤系列和精塊煤系列產品，價格比普通煤提高了3至4倍；采用對接延長的生產工藝，使綜放工作面資源回收率從原來的90%提高到95%。兩年來，中泰公司鼓勵和引導職工按需選學，邊學邊用，自學成才，先后有500多名職工拿到高層次教育文憑，386名職工成為崗位能手和工人技師，十多個科研項目分獲河南省煤炭工業管理局特、一、二、三等獎。

公司以創建“十個一”標桿工程為重心，以工程質量為突破口，以文明生產為切入點，工作上重點關注，技術上重點支持，資金上重點傾斜，層層落實安全質量標準化責任制，強力推進安全質量標準化工作。大力推進精品工程、亮點工程、標桿工程建設，并對井下單位各分口各設一面流動紅旗，實行月考核獎罰兌現，極大提高了廣大員工的工作積極性。2008年，礦井標桿工程率達60%以上，有力推進了質量標準化工作整體升級。

為實現高產高效，公司采用了“一井兩面”的生產模式和綜采綜放采煤工藝，采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機機械化程度達95%以上。2008年，中泰公司原煤產量完成140余萬噸，實現利潤2.73億元。

科技頻結碩果，為企業的安全生產進一步打牢了基石。公司以打造本質安全型礦井為目標，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“完善大系統、防止大事故”的安全固本思路，積極克服諸多不利因素，建立健全了礦井安全生產長效機制。

目前，中泰公司正以獲得“五優”礦井稱號為起點，以河南煤業化工集團公司的重組為契機，團結務實，用心做事，努力推進礦井又好又快發展。

平煤十二礦：以人為本 安全高效

平煤十二礦興建于1958年，原設計能力30萬噸。經多次改擴建，2007年核定生產能力150萬噸/年。

近年來，該礦堅持以科學發展觀為指導，以“五優”礦井建設為載體，不斷提高綜合管理水平，保持了持續穩定發展的良好局勢。2002年至2008年，該礦生產原煤996.28萬噸，百萬噸死亡率為零，先后榮獲全國煤炭行業特級安全高效礦井、煤炭工業科技進步十佳礦井、煤炭工業科技創新型礦井等榮譽稱號，連續三屆保持了省級文明單位榮譽稱號。

在創建過程中，該礦本著“以人為本、安全高效”的原則，精心組織，嚴密部署，確保通過創建活動實現了煤礦的全面提升。

該礦不斷加大安全質量風險抵押力度，將井下單位工資總額劃撥50%作為安全質量結構工資；進一步完善安全管理體制，明確了礦決策層、監督管理層、執行層、操作層的安全責任，每天礦領導帶頭下井檢查；生產區隊及業務科室干部堅持了現場報工、升井填信息制度；礦紀檢、組干等部門對干部作風每天檢查，每周通報，對干部入井情況每月公布一次；安全檢查部門每周通報礦副總以上干部入井查隱患情況。

堅持以人為本，把綜合防塵上升到關愛職工生命健康的高度進

行管理。采掘工作面全部設置防塵簾，制定進風流運輸管理措施，皮帶運輸、軌道運輸采取多種措施，防止煤塵飛揚，防止運輸過程中粉塵飛揚。2008年清潔生產通過省級驗收。

該礦提出了“規范、創新、實效、提高”、“抓精細、精細抓”的質量標準化建設整體思路，對質量連續三天達不到80分的工作面，停產學習整頓，并堅持每季度對23個部門“五優”礦井建設情況進行考核，每月對質量標準化情況進行考核。

該礦積極構建四級愿景體系，形成了企業與職工共同的理想信念，同時牢記“職工是第一牽掛”，12名礦領導與12戶特困職工“一幫

一、結對子”進行幫扶；成立職工互助濟難救助基金會，形成了困難職工幫扶長效機制。自去年以來，為困難職工發放救濟金73萬元，其中為考上大學的49名職工子女發放助學金5.55萬元，為14名貧困大學生申請助學金3.9萬元。

該礦目前正按照“五優”礦井標準，從嚴要求、查遺補漏、強化細節，爭取使“五優”礦井建設邁向一個新臺階。

平煤六礦：高標準全方位爭創最優

作為中國平煤神馬集團的骨干礦井，平煤股份六礦堅持以創建“五優”礦井為目標，大力倡導團隊精神，全力鑄就實在礦魂，精細化管理，全方位實踐，高標準創建，成功地走出了一條安全穩、基礎實、科技新、效益高、形象好的“五優”礦井創建之路。

在創建活動中，該礦統籌規劃，科學定位，堅持把創“五優”作為全年目標，立足高起點，瞄準新標準，形成創建共識，切實將其

作為基礎工程、形象工程、效益工程和安全生產的重中之重，并形成了“上下聯動、覆蓋全礦”的創建工作體系。

安全是創“五優”礦井的基礎和前提。該礦堅持以安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位等“五個到位”為統領，以安全文化建設為載體，加大瓦斯治理和安全隱患排查，嚴格安全責任追究，強化現場安全管理，成功實現了安全生產“零”目標。

為確保創建工作落到實處，堅持把創建工作與執行力建設相結合，加大監督檢查，建立日常監督檢查網絡，完善監督制約機制，組織成立聯合考評小組，并將考核結果與干部績效工資掛鉤，提高了全礦上下的執行意識，保證了創建工作安排部署到位、檢查落實到位。

在創建中，該礦突出高質量，堅持高標準，狠抓質量達標。在科學分析、高標準定位的前提下，編制了全年達標規劃，每月進行綜合考評，對質量不達標、任務完不成的單位，降低管理人員的工資系數。每月組織輔助單位總動員、齊參戰，長年不斷，實施井上下全員達標，不僅使各單位工作任務達到飽滿，提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統安全暢通。

大力實施科技興礦戰略，全年用于科技投入近4500萬元，在瓦斯治理、機電運輸、通風系統和生產自動化等方面取得了重大突破，為創建“五優”礦井注入了強大活力：全省第一個全自動化綜采工作面按期順利投產成功；自主研發的采掘乳化液防突鉆機系列產品，取得了建礦以來第一個國家實用新型專利證書，并在集團公司突出礦井

得到全面推廣和應用，甚至推廣到了其他煤業集團；2800千瓦大功率主扇一次掛網運行成功，礦井總風量達到2.5萬立方等，為全面實現安全目標提供了強力支撐。

演馬莊礦：矢志不渝 追求卓越

圍繞 “五優”礦井創建，被譽為河南煤業化工集團焦煤公司“一枝花”的演馬莊礦，以打造本質安全型礦井為目標，經過堅持不懈的努力，成功實現了“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創新、礦區文明化”的現代化礦井目標。

從確定創建“五優”礦井的目標開始，該礦黨政領導班子立下了錚錚誓言，不達到“五優”礦井標準決不罷休。全礦各級領導干部和職工迅速以飽滿的熱情投入到了轟轟烈烈的創建“五優”礦井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

該礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，確保礦井的安全基礎更加牢固，職工的安全意識不斷增強，安全作業行為更加規范：

進一步強化獎懲機制，在各單位開展達標競賽活動，對工程質量好的單位噸煤按1元—2元獎勵，對工程質量不好的單位噸煤按0.5元—1元罰款。

落實責任追究制度。該礦制定了各工種崗位質量標準化責任制，對各施工巷道每根錨桿，每棚支架都實行了貼牌管理，還對每個基層單位的管理人員實行安全質量結構工資，標準化工資占工資總額的

30%，與其負責的工程質量掛鉤。

自去年以來該礦共投入3600余萬元狠抓精品工程建設，先后建成二一車房、二七車房等精品硐室9個，二七下山采區回風聯絡巷、25021回采工作面等精品工作面12個。該礦還把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、采掘工作面等，使精品工程由點到線，由線到面，全面推進。精品工程的建設，不但美化、優化了作業環境，提升了安全質量標準化的達標水平，也有力的促進了礦井的安全生產。

演馬莊礦還始終堅持把“科技興礦”作為一項重要發展戰略，制定了“演馬莊礦創新工作實施辦法”、“QC小組管理辦法”和“小改小革項目管理考核辦法”等一系列管理辦法，規范了科技創新工作程序，加大了管理考核力度，對做出特殊貢獻的科技人員授予“科技創新人才”榮譽稱號，并給予最高檔次的期權獎勵，有力激發了廣大職工科技創新的工作熱情。

通過“五優”礦井創建，2008年，該礦生產原煤創歷史最高水平，礦井經濟效益顯著提高，職工收入大幅上升，為礦井持續發展奠定了堅實的經濟基礎。

平煤十一礦：打造金牌“五優”礦井

平煤股份十一礦礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等災害并存，安全管理難度大，生產的前20年年年虧損。自2000年以來，盡管產能得到了快速提升，但采掘接替、質量達標、職工素質、內部管理、后勤服務、文化建設等方面相對滯后。

根據這一實際，十一礦以創建“五優”礦井為載體，練內功，打基礎，打造金牌“五優”礦井，成功實現了“生產發展、生命安全、生態良好、生活幸福”的創建目標，提高了礦井科學發展整體水平。自2004年至今，礦井杜絕了死亡事故，原煤產量、生產效率、經營效益、職工收入連年攀升，先后被授予“全國煤炭工業先進集體”等一系列榮譽稱號。

十一礦把構建特色安全文化，塑造本質安全人，實現本質安全管理作為安全工作的重點，打造出“安全理念形象化、安全教育經常化、親情教育人性化、安全管理網絡化、安全考核精細化”的特色安全文化模式。該礦始終把安全質量標準化建設作為實現安全發展的基礎。2008年，井下投入專項資金1500多萬元，完成標準化建設項目23項，創建精品工程19項。通過推行“崗位描述”、“手指口述”和深入開展準軍事化管理活動，確保了工程質量、工序達標率的提高；堅持月度安全質量標準化促進會，使存在的問題得到及時解決。同時，認真執行質量不達標一票否決制，確保了達標工作的嚴肅性。

圍繞建設安全高效礦井目標，該礦狠抓采掘接替管理，大力發展采掘裝備機械化，連續四年保持了國家行業一級安全高效礦井的榮譽。目前該礦已完成了采掘工藝改革，礦井綜采及掘進裝載機械化程度均達到了100％；率先在集團公司安裝使用井下人員定位系統，確保入井人員有效控制；不斷加快礦井通風、供電、排水、提升和運輸等系統改造，安全保障能力進一步提升。通過進一步完善成本控制體系，強化全員全過程成本管理，促進了企業經濟效益、勞動效率的提

高。2008年噸煤利潤達到110元，人均收入達到4.56萬元，原煤生產人員效率達到每工13.38噸。

“五優”礦井創建推動著工作理念的變革，礦區環境和職工精神面貌明顯改觀。目前十一礦已呈現出大礦井、大跨越、大發展的建設格局，正在向著年產500萬噸的目標邁進。