第一篇：義煤集團(tuán)耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀(jì)實

——義煤集團(tuán)耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀(jì)實

新的里程碑

2007年的金秋時節(jié)，豫西大地秋風(fēng)送爽，碩果飄香，辛勤勞作的人們又一次迎來了豐收的喜悅。在這個收獲的季節(jié)里，義煤集團(tuán)公司耿村煤礦這支馳騁在百里煤海、遐爾聞名的煤炭勁旅，在“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動中，也迎來了一個碩果累累的金秋。

耿村煤礦，這座崛起于“仰韶文化遺址，秦趙會盟故地”的礦井，吮吸著黃河文明的乳汁，傳承著義煤集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，緊緊抓住改革發(fā)展的有利機遇，以建設(shè)“全國先進(jìn)、河南一流”現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，大力弘揚“頑強拼搏、爭創(chuàng)一流”的耿村精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，有力地促進(jìn)了礦井全面、健康、快速發(fā)展。建礦以來，累計生產(chǎn)原煤5000多萬噸，2002年至今上繳利潤20.27億元，并先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國煤炭行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井等榮譽稱號。

多年來，耿村煤礦的發(fā)展得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷。今年初，河南省委副書記陳全國、副省長史濟春一行來到耿村礦，帶來了黨和政府的關(guān)懷。河南省委常委連維良、三門峽市委書記連子恒、河南省煤炭工業(yè)管理局局長李恩東、副局長張國輝、陳黨義等領(lǐng)導(dǎo)也多次到礦檢查指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，激發(fā)了耿村人如火如荼的工作激情。

2007年，機遇再次垂青于這座屢創(chuàng)佳績、名揚煤海的礦井，一場改變礦井發(fā)展方式的、前所未有的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會戰(zhàn)在耿村礦拉開帷幕。

2007年初，河南省煤炭工業(yè)管理局下發(fā)了《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的實施意見》，提出了要在全省煤炭系統(tǒng)創(chuàng)建一批以“安全無事故、工效上10噸、特級標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”為標(biāo)準(zhǔn)的“五優(yōu)”礦井的號召。義煤集團(tuán)對開展 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動高度重視，并迅速進(jìn)行了安排部署。董事長、黨委書記武予魯明確指出：耿村煤礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作是集團(tuán)公司全年整體工作的重要組成部分，責(zé)任主體是集團(tuán)公司，耿村礦主要負(fù)責(zé)組織實施，要把耿村礦建成“沒有一點水分的、全國一流的‘五優(yōu)’礦井”。并當(dāng)即指示成立了“義煤集團(tuán)耿村煤礦‘五優(yōu)’礦井創(chuàng)建工作指揮部”。總經(jīng)理翟源濤也明確要求：集團(tuán)公司各部室要對耿村礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，在人力、物力、財力、技術(shù)等方面給予全力支持。

科學(xué)的決策指明方向，正確的方法激發(fā)動力。創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，讓耿村人迎來了新的發(fā)展機遇，也迎來了更大的歷史挑戰(zhàn)。

耿村煤礦是義馬煤業(yè)集團(tuán)公司的骨干礦井之一，1975年建礦，原設(shè)計年生產(chǎn)能力120萬噸，1992年改擴建后雖然設(shè)計生產(chǎn)能力提升到240萬噸，但主要巷道仍維持在120萬噸水平上，礦井主要通風(fēng)、運輸巷道斷面只有2至8平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了240萬噸礦井的需求。近年來，耿村礦原煤生產(chǎn)任務(wù)逐年增加。200

2年生產(chǎn)原煤 267萬噸，2003年、2004年、2005年連續(xù)三年突破300萬噸，2006年達(dá)到350萬噸。原煤產(chǎn)量的快速增長，給礦井安全生產(chǎn)埋下了不安隱患。井下通風(fēng)、運輸巷道斷面縮小，抗壓能力不足，巷道失修嚴(yán)重，主要提升運輸設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，老化現(xiàn)象嚴(yán)重。高產(chǎn)高效的背后潛藏著的令人難以想象的隱憂，如陰霾般壓在耿村礦干部職工的心頭。

艱難孕育著發(fā)展，探索推動著創(chuàng)新。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“創(chuàng)建‘高起點、高標(biāo)準(zhǔn)’的‘五優(yōu)’礦井，實現(xiàn)義煤集團(tuán)又好又快發(fā)展”的重大決策，不僅給困惑中的耿村礦指明了方向，也給全礦干部職工在政治上、思想上以極大的鼓舞和鞭策。

3月8日，耿村礦召開“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建動員大會，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的指示精神，成立了以礦長、書記為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃和方案，同時決定按每月噸煤11元的標(biāo)準(zhǔn)提取資金，用于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。并層層簽訂了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建責(zé)任書。各單位代表紛紛表態(tài)發(fā)言，決心盡最大的努力，堅決保質(zhì)保量如期完成創(chuàng)建任務(wù)，讓“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成為耿村煤礦發(fā)展史上一座新的里程牌。

創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的號召如進(jìn)軍的戰(zhàn)鼓，如沖鋒的號角，激蕩著耿村煤礦干部職工的胸懷，更加堅定了他們徹底改變礦井面貌的決心，全體干部職工眾志成城、齊心協(xié)力投入到了轟轟烈烈的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動中。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，先后投入8支骨干隊伍、630余人，分9個頭、段進(jìn)行巷道擴修會戰(zhàn)。集團(tuán)公司也從技術(shù)力量強、施工水平高的千秋煤礦和華興公司整建制抽調(diào)三支精銳力量，攜手攻堅，支援耿村礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。

參戰(zhàn)的四支開拓隊、四支掘進(jìn)隊、三支外援隊奮勇爭先，齊頭并進(jìn)，各自制定激勵措施，比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，展開了全面的勞動競賽，隊與隊、班與班之間你追我趕，明爭暗賽，進(jìn)尺記錄屢次刷新。

省局領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻也在關(guān)注著耿村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，9月11日，省煤炭工業(yè)管理局副局長陳黨義親臨該礦，深入百米井下檢查指導(dǎo)“五優(yōu)”創(chuàng)建工作；集團(tuán)公司董事長、黨委書記武予魯、總經(jīng)理翟源濤等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨該礦，深入井下生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求。14名礦領(lǐng)導(dǎo)更是兢兢業(yè)業(yè)，身先士卒，積極投身到“五優(yōu)”創(chuàng)建工作中。特別是負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)的陳忠雷副礦長，雖然年過半百，但壯心不已，不論白天晚上，時刻堅守工作崗位，哪里有問題他就會出現(xiàn)在哪里，每月下井都在22班以上，最高達(dá)28班，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動中，全礦干部職工家屬精誠團(tuán)結(jié)，積極參與，營造出了“全礦齊動員、同心創(chuàng)‘五優(yōu)’”濃厚氛圍。全體黨員、機關(guān)干部、青年志愿者、職工家屬、離退休老同志都積極行動起來，通過開展義務(wù)勞動、安全宣傳、送溫暖等活動，積極投身“五優(yōu)”創(chuàng)建活動，以實際行動支持了創(chuàng)建工作。

群英奏凱歌，“五優(yōu)”競爭先。經(jīng)過全礦干部職工9個月的艱苦奮戰(zhàn)，截止十月底，先后完成了東大巷、東三進(jìn)風(fēng)行人下山、西區(qū)石門、軌道下山等礦井主要運輸、通風(fēng)巷道2620米的擴修任務(wù)，并完成了東西區(qū)變電所、瓦斯泵站等峒室的改擴建。同時，該礦從人性化的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照“凈化、美化、亮化、聲化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，從地面工業(yè)場所到井底運輸大巷，從軌道上下山到機電、泵站峒室，從調(diào)車場到工作面，從電車軌道到架空管線，全部進(jìn)行了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的整修和裝飾。通過在主要巷道、峒室安裝照明設(shè)施、設(shè)置安全警示標(biāo)志和語音報警系統(tǒng)；在井底通道、主石門、車場等巷道頂部裝飾蠟果和花卉，使得整個礦井五光十色，斑斕多彩。

在安全管理上,耿村礦按照集團(tuán)公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”、“安全事故零目標(biāo)”的安全管理理念，以“礦井無事故，區(qū)隊無隱患，人人無三違”為目標(biāo)，確立了各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的主體地位，不斷加強和完善礦井安全生產(chǎn)管理機制，加大瓦斯治理、頂板管理和防滅火工作力度，有效地促進(jìn)了礦井安全管理水平的提高。今年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上工程、機械事故，消除了《國務(wù)院446號令》規(guī)定的15類安全重大隱患，保證了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為耿村礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全高效是煤炭企業(yè)發(fā)展的方向，也是“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的重要內(nèi)容。為此，今年以來耿村煤礦采取了提高資源回采、強化煤質(zhì)管理、合理精簡人員、深挖節(jié)支降耗等多種措施，使原煤工效和職工收入均有大幅提高。1-10月份，噸煤成本比計劃降低2.19%，原煤工效達(dá)到12.901噸/工，保持了連續(xù)六年安全高效礦井的水平，全礦人均收入同比增長了33.53%。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了不斷提高自主創(chuàng)新能力，耿村煤礦按規(guī)定提取銷售收入的3%，用于加大科技投入和高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并成立了以礦長、總工程師為組長的科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度科技項目任務(wù)分解和責(zé)任落實計劃。截至10月底，相繼完成了礦井瓦斯綜合利用、井下人員定位考勤系統(tǒng)、礦井變電所自動化監(jiān)控、非均質(zhì)大斷面巷道支護(hù)技術(shù)、端頭支護(hù)放煤技術(shù)等5個科研項目。同時，與中國礦大合作完成的“義馬礦區(qū)極易自燃超厚煤層滅火及抑爆新技術(shù)研究”，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，并獲國家煤炭工業(yè)科技進(jìn)步二等獎。

今年以來，該礦又先后投資對現(xiàn)有變電所、道岔、風(fēng)門等設(shè)備進(jìn)行改造，建立了覆蓋全礦的自動化辦公網(wǎng)絡(luò)，對主井主要運輸和相關(guān)提升系統(tǒng)進(jìn)行了變頻、提速、軟起動等方面的技術(shù)改造，對井上、下儲裝運系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)先后進(jìn)行了擴容、增能等多項技術(shù)改造升級，在采煤工作面應(yīng)用了大功率的綜采放頂煤支架和轉(zhuǎn)載運煤系統(tǒng)，在掘進(jìn)工作面推廣了光爆錨噴作業(yè)和錨網(wǎng)索加U型鋼復(fù)合支護(hù)等新技術(shù)新工藝，使礦井的綜合提升能力和防災(zāi)抗災(zāi)能力都有較大幅度的提高，為生產(chǎn)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，該礦按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、變廢為寶的思路，投資興建了義煤集團(tuán)第一家裝機容量4×500千瓦的瓦斯發(fā)電廠，今年又利用電廠發(fā)電余熱，興建了公寓樓供暖、制冷工程，提高了職工的生活質(zhì)量。

為提高各級管理人員的科技文化水平，耿村煤礦在大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時，與河南理工大學(xué)聯(lián)合，開辦了以煤礦通風(fēng)安全、開采技術(shù)、機電一體化為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，對全礦122名中層以上管理干部進(jìn)行“充電”培訓(xùn)。使全礦中層以上管理人員中專以上文化程度達(dá)到87.7%。通過建立“四級”技能培訓(xùn)機制，使全礦108名職工成為具有技師以上專業(yè)水平的技術(shù)人才。

科技創(chuàng)新給耿村煤礦帶了無限的生機和活力，推動了礦井在安全高效，和諧文明的道路上闊步前進(jìn)。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動開展以來，耿村煤礦堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強團(tuán)隊凝聚力的重要措施，按照與時俱進(jìn)的原則，對文化理念體系進(jìn)行了進(jìn)一步提煉，整理編印了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》等企業(yè)文化系列叢書。同時組織開展了全員準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練，在全礦各崗位和工種推行了《手指口述作業(yè)法》，并把安全文化、親情教育、安全警示教育融入到日常管理工作中去，不斷強化職工文明行為的養(yǎng)成，真正實踐了“以人為本”的管理理念。為打造一流職工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

今天的耿村煤礦，困難職工，生活無憂；離退職工，老有所樂；貧困學(xué)子，及時救助；干部下訪，化解矛盾；作風(fēng)轉(zhuǎn)變，正氣弘揚；綜合治理，安居樂業(yè)。井上生態(tài)公園、體育館、職工餐廳、洗浴中心、文化活動中心等文化生活設(shè)施一應(yīng)俱全，富裕、和諧的文明小區(qū)、文明樓院，讓煤礦職工盡享“五優(yōu)”創(chuàng)建的明媚陽光。

如今，當(dāng)你走進(jìn)耿村煤礦井下，內(nèi)涵豐富的文化長廊，句句叮嚀，聲聲祝福，條條理念，營造了溫馨和諧的文化氛圍；走進(jìn)采掘巷道深處，頭頂整齊的防爆日光燈，排成一條直線向遠(yuǎn)處延伸，照亮了每一寸巷道；彩色的地磚鮮艷奪目；潔凈的面磚光彩照人；明亮的壁燈柔和溫馨；悅目的彩畫情趣盎然。機車穿梭、煤機飛轉(zhuǎn)、烏金滾滾一派繁忙景象??

“五優(yōu)”創(chuàng)建結(jié)碩果，礦區(qū)勁吹和諧頌。通過近一年的努力，耿村煤礦發(fā)生了翻天覆地的變化：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績斐然，工程質(zhì)量特級達(dá)標(biāo)，人文環(huán)境文明和諧。“五優(yōu)”創(chuàng)建活動的開展，為礦井的安全高效、永續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。

今天，一個“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸福”的現(xiàn)代化礦井正以嶄新的姿態(tài)巍然屹立于中原大地。耿村煤礦，這顆百里煤海上耀眼的明珠，經(jīng)過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的洗禮，在黨的十七大精神的指引下,必將放射出更加璀璨奪目的光芒。

第二篇：煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團(tuán)公司提出的“落實年、攻堅年、基礎(chǔ)年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標(biāo)”的理念；二是“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），努力構(gòu)建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，無無措施施工，無不標(biāo)準(zhǔn)工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風(fēng)，無保護(hù)甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標(biāo)。為此，根據(jù)集團(tuán)公司義煤發(fā)〔2007〕97號《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動，現(xiàn)將創(chuàng)建活動具體事宜安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項工作的總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進(jìn)我礦各項工作又快又好的健康發(fā)展。

三、總體目標(biāo)

建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業(yè)組，指導(dǎo)開展工作

1、安全生產(chǎn)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、財務(wù)科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達(dá)到省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級礦井。

3、生產(chǎn)高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財務(wù)科、煤質(zhì)科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，采掘接替關(guān)系正常；采掘機械化程度達(dá)到88%以上；資源回采率符合國家規(guī)定；礦井原煤工效要達(dá)到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創(chuàng)新組 組 長： 副組長：

由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務(wù)科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學(xué)歷及中級職稱以上人員達(dá)到90％以上。

5、文明建設(shè)組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財務(wù)科共同參與，確保礦井領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；企業(yè)文化建設(shè)特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、礦井現(xiàn)狀

Xx煤礦始建于二十世紀(jì)七十年代初期，是集團(tuán)公司的自行設(shè)計、自力更生建設(shè)的一對礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國家二級企業(yè)，全國安全高效礦井、全國環(huán)保先進(jìn)單位、全國煤礦體育工作先進(jìn)單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團(tuán)公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價值精細(xì)管理試點單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。

Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術(shù)人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質(zhì)條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級為一級，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長焰煤是河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠(yuǎn)銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區(qū)，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動。時間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團(tuán)公司申報。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設(shè)專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認(rèn)真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)對礦井進(jìn)行初驗，每旬召開一次通報會，每月進(jìn)行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗情況，積極向集團(tuán)公司進(jìn)行申報，并做好迎接省局檢查驗收準(zhǔn)備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導(dǎo)思想：以“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎(chǔ)”（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風(fēng)停電、電氣保護(hù)甩掉不用、電氣失爆就是事故），認(rèn)真開展“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，無無措施施工，無不標(biāo)準(zhǔn)工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風(fēng)，無保護(hù)甩掉不用），實現(xiàn)“安全事故零目標(biāo)”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認(rèn)識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標(biāo)”理念。

2、強化責(zé)任主體，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、強化安全文化建設(shè)和安全技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“三個一”和“三個學(xué)”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責(zé)任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎(chǔ)。

5、全面加強安全技術(shù)管理，嚴(yán)格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性和主動性，實現(xiàn)崗位價值精細(xì)管理。

8、加強基層班組建設(shè)，構(gòu)建全員防事故體系。

9、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的科技含量，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，提升礦井安全技術(shù)裝備水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責(zé)任追究工作力度。

11、進(jìn)一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。

（3）進(jìn)一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

財務(wù)科、財務(wù)科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負(fù)責(zé)對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進(jìn)度，配齊各類安全保護(hù)。爭取9月底更換完無MA標(biāo)志和井工禁用設(shè)備。不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（二）達(dá)標(biāo)方面

1、將在去年的基礎(chǔ)上使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的單位，不論生產(chǎn)任務(wù)是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并按《xx煤礦2007年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項標(biāo)準(zhǔn)化項目，保證繼續(xù)保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進(jìn)風(fēng)巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護(hù)蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標(biāo)準(zhǔn)化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設(shè)管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標(biāo)準(zhǔn)化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標(biāo)準(zhǔn)化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標(biāo)準(zhǔn)化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標(biāo)準(zhǔn)化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風(fēng)簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風(fēng)門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標(biāo)簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化PVC牌板170塊。

35、制做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配件、安全設(shè)施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規(guī)定的安全色為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實際，根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行刷漆。

（三）高產(chǎn)高效方面

（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區(qū)，開掘隊集中在D11采區(qū)準(zhǔn)備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺，采掘機械化程度達(dá)到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達(dá)86％，采區(qū)煤炭回收率達(dá)76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標(biāo)。

（3）高效：

1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進(jìn)一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術(shù)、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術(shù)隊伍。在礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進(jìn)。采掘接替關(guān)系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進(jìn)”的生產(chǎn)形式。

2、通過工資精細(xì)化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達(dá)到元以上。

（四）科技方面

我礦進(jìn)一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴(yán)格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學(xué)歷達(dá)到90%以上。

1、新提拔到管理技術(shù)部門任職的科級干部，必須具有大專以上學(xué)歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊的科級干部，必須具有中專以上學(xué)歷。

2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學(xué)，對我礦沒有取得大專以上學(xué)歷的進(jìn)行強化學(xué)習(xí)。

（五）文明方面（1）班子建設(shè)

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，工作方法上分、工作任務(wù)上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關(guān)心、不冷漠。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進(jìn)行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風(fēng)氣。

2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的風(fēng)氣。充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實、創(chuàng)新未來”之風(fēng)，結(jié)合我礦實際，增強責(zé)任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動和實際效果，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團(tuán)公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進(jìn)行“新四個一”活動，即“學(xué)習(xí)一個先進(jìn)企業(yè)，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創(chuàng)新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學(xué)習(xí)意識，更新學(xué)習(xí)觀念，豐富知識，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進(jìn)和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認(rèn)真做好國務(wù)院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，形成部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對群眾反映的執(zhí)點、難點問題，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、認(rèn)真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結(jié)案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。

(3)保衛(wèi)科要抓好各項安全保衛(wèi)和重點治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設(shè)，強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、認(rèn)真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進(jìn)治安保衛(wèi)各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（4）文明單位建設(shè)

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責(zé)任主體，要進(jìn)一步強化對文明單位創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，認(rèn)真落實創(chuàng)建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)全國 “文明單位”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動措施，進(jìn)一步完善健全各項規(guī)章制度。

3、礦文明辦要認(rèn)真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設(shè)

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。

2、進(jìn)一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構(gòu)建”。

4、繼續(xù)強化精細(xì)化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。

7、認(rèn)真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導(dǎo)廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區(qū)建設(shè)

后勤中心服務(wù)系統(tǒng)要加快地面進(jìn)度。2007年要對礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點突出東大院工業(yè)廣場、機關(guān)院、俱樂部廣場、家屬區(qū)四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設(shè)一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設(shè)幾個相對獨立又能相互呼應(yīng)的小綠地景點，并且在建設(shè)中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準(zhǔn)備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設(shè)施的整修。

3、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負(fù)責(zé)制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務(wù)生產(chǎn)、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要在思想上深刻認(rèn)識開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，對于促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、“六個構(gòu)建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化〕的重要意義和進(jìn)一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認(rèn)識的同時，根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務(wù)、定時間、定責(zé)任的原則，制定出相應(yīng)的創(chuàng)建措施報安檢科。

3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查總結(jié)通報。

第三篇：創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

..創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

精神文明建設(shè)所做的主要工作

（一）抓認(rèn)識建機制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標(biāo)，制定了以“抓認(rèn)識促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進(jìn)”的總體思路，發(fā)動全礦廣大干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認(rèn)識上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進(jìn)行”的高度共識，專門研究了關(guān)于爭創(chuàng)市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同步展開，與環(huán)境美化同步實施；認(rèn)識由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解為具體指標(biāo)，落實到各單位和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標(biāo)，文明創(chuàng)建千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機制上，我們始終堅持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來推進(jìn)。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創(chuàng)建活動走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動，獎罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴(yán)作風(fēng)，培育素質(zhì)過硬的新隊伍

加強班子建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經(jīng)營管理能力；講團(tuán)結(jié)，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，提高了各級班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項目標(biāo)任務(wù)作為工作的出發(fā)點，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區(qū)隊、目標(biāo)管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項目標(biāo)。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動紀(jì)委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團(tuán)結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領(lǐng)導(dǎo)班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標(biāo)，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，進(jìn)一步提高了職工的實際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍加強思想教育，認(rèn)真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入廣泛地開展了“責(zé)任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級區(qū)隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強環(huán)境建設(shè)，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，強力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細(xì)的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運動。設(shè)立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，2010年以來先后投資數(shù)百萬余元進(jìn)行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經(jīng)常性的與其他單位進(jìn)行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進(jìn)社區(qū)等活動，群眾文體活動初步實現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)常化，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施人本管理，狠抓經(jīng)濟效益提

高，促進(jìn)企業(yè)管理上臺階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項工作當(dāng)做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均按計劃完成，預(yù)計全年能夠很好的完成各項任務(wù)目標(biāo)。

加強礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機構(gòu)；健全各項綜合治理規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責(zé)任狀》，把綜治工作納入每月工作目標(biāo)考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計劃生育、無重大案件、無重大責(zé)任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現(xiàn)象。實施穩(wěn)定工程，堅持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節(jié)日和有意義的紀(jì)念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

第四篇：天朝集團(tuán)五優(yōu)礦井驗收匯報材料

強化雙基建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動

——天朝集團(tuán)“五優(yōu)”礦井驗收匯報材料

天朝集團(tuán)股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

強化雙基建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動

——天朝集團(tuán)“五優(yōu)”礦井驗收匯報材料

尊敬的天蓬副局長、省局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天省局組織?夜郎省‘五優(yōu)’礦井驗收團(tuán)?蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，是夜郎省煤炭工業(yè)管理局對天朝集團(tuán)?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作的一次大的檢閱，我首先代表天朝集團(tuán)的全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我將天朝集團(tuán)2007年五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報：

天朝集團(tuán)位于我省北部的天涯市，原僅有天涯本部的兩對生產(chǎn)礦井。近年來，天朝集團(tuán)大力實施?××××××?的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加強對外合作，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，目前公司擁有煤業(yè)子公司6個，生產(chǎn)礦井20對，基建礦井4對，涉及省內(nèi)和新疆、內(nèi)蒙等多個地區(qū)。

2007年以來，天朝集團(tuán)在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局統(tǒng)一部署，對照省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，確定了以?創(chuàng)建五優(yōu)礦井為契機，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效礦區(qū)的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建大安全格局，繼續(xù)推行‘雙基’建設(shè)和‘兩個規(guī)范’，努力完善‘五個體系’（完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安 2 全管理制度體系、區(qū)隊班組建設(shè)體系、職工教育培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督檢查體系），實施‘安全三化管理’（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技進(jìn)步，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，努力打造和諧、平安天朝?的指導(dǎo)思想，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和?五優(yōu)礦井?創(chuàng)建工作作為各生產(chǎn)礦井的?一把手?工程，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實，精心組織，嚴(yán)格開展礦井自查和檢查，扎實推進(jìn)?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作，消滅了重大事故。截至到2007年年底，一號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新進(jìn)展，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟效益取得了新成績。

通過一年來的實踐，我們深深認(rèn)識到，開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動，既是貫徹落實國家提出的建設(shè)?兩型三化?礦井（安全高效型、本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）的一項重要舉措，又是對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸與提高，對全面提升礦井管理水平和改變礦區(qū)面貌有著十分重要的意義。

今年以來，在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建方面，我們主要做了以下幾項工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井

省局關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知下發(fā)后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記一把手及時主持召開了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建會議，并印發(fā)了天朝集團(tuán)2007年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動實施意見兩份文件，成立了以集團(tuán)公司董事長、黨委書記一把手為組長的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路、工作目標(biāo)和措施要求。各生產(chǎn)礦井照集團(tuán)公司的總體要求，也分別結(jié)合自身實際制發(fā)相關(guān)文件，成立了相應(yīng)的機構(gòu)，并嚴(yán)格按照文件和?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和落實，促進(jìn)了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的深入開展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面取得了顯著成績，集團(tuán)公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦、八號礦獲夜郎省煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，集團(tuán)公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會特級安全高效礦井。

二、以雙基建設(shè)為切入點，加大安全投入，推行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

一直以來，集團(tuán)公司堅定不移地確立安全工作在各項工作中的首要位置，大力加強安全管理，扎實推進(jìn)雙基建設(shè)，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

扎實推行?雙基?建設(shè)。天朝集團(tuán)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，補充修訂?雙基?考核內(nèi)容。全面推行安全結(jié)構(gòu)工資，4 將分配機制與安全管理有機結(jié)合，工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資與雙基考核結(jié)果掛鉤，上下浮動。采取遞進(jìn)式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區(qū)隊班組，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境。從管理和操作兩個層面，進(jìn)行遞進(jìn)式考核，層層落實安全責(zé)任。通過?雙基?考核，大力營造?關(guān)注安全、關(guān)愛生命?的氛圍，增強各級干部安全管理責(zé)任意識，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制切實落到實處。強化區(qū)隊班組建設(shè)，做到關(guān)口前移，把政策激勵延伸到區(qū)隊，嚴(yán)格落實班組長例會制度，大力推行班組安全自治管理，真正使安全壓力傳遞到區(qū)隊班組。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環(huán)管理安全隱患，做到了隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、效果檢驗的全過程跟蹤，實現(xiàn)了隱患的閉環(huán)管理。同時，由于雙基考核力度大、針對性強，充分調(diào)動了各級人員抓安全的積極性，增強了全員做好安全工作的責(zé)任感和自覺性，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素得到了有效控制，?三違?現(xiàn)象大大降低，職工安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識明顯提高。

積極開展?兩個規(guī)范?。在開展?規(guī)范干部安全管理行為和員工的安全操作行為?活動中，要求各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團(tuán)公司的安全管理制度，使各級管理人員按章指揮、按章辦事，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過制定工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。

加大安全投入。以建設(shè)平安礦井為目標(biāo)，認(rèn)真編制落實安全費用提取及使用計劃。2007年按照國家要求每噸不低于15元的 5 安全費用，截至到2007年年底集團(tuán)公司共提取1.76億元，使用安全費用1.78億元，及時購置先進(jìn)設(shè)備，大力發(fā)展采掘機械化，更新完善監(jiān)測監(jiān)控、防治水、機電、運輸?shù)确矫娴陌踩O(shè)備設(shè)施，推廣應(yīng)用瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，改善工作環(huán)境，不斷提高安全裝備水平和系統(tǒng)保障程度。

強化員工培訓(xùn)。一是加強培訓(xùn)機構(gòu)和實習(xí)基地建設(shè)，狠抓安全培訓(xùn)機構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，完成了安全教育展室的布置和7個特種作業(yè)培訓(xùn)實習(xí)基地的建設(shè)，6月初集團(tuán)公司安培中心和天心公司三級培訓(xùn)機構(gòu)，一號礦、二號礦、三號礦和八號煤業(yè)四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)順利通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的檢查驗收并取得資質(zhì)；二是強化崗前安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位練兵。嚴(yán)把新員工的入口關(guān)，新員工由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進(jìn)行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。不間斷的對在崗員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握安全技術(shù)特性。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員3924人，一般工種1600人，區(qū)隊級安全生產(chǎn)管理人員363人。組織了包括綜采工、掘進(jìn)工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個工種的3000余人，參與集團(tuán)公司開展的技術(shù)比武；三是強化安全教育。采取班前會、每周一題、家庭作業(yè)、安全活動日以及張貼安全標(biāo)語、懸掛安全警示牌、板報、設(shè)安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識，對重點內(nèi)容要求能夠背誦，并 6 隨時抽查，實行獎罰。以 ?安全生產(chǎn)月?和?百日安全競賽?活動為載體，不斷加強《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳教育，扎實開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓(xùn)課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，很大程度上解決了工學(xué)矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出、現(xiàn)身說法等形式進(jìn)行安全教育，做到了形式活、內(nèi)容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核掛鉤，激勵職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。

三、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

我們始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合自身實際，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)，瞄準(zhǔn)全省先進(jìn)、全國一流的目標(biāo)，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊、樣板車間為切入點，加快樣板礦區(qū)建設(shè)。

樹立精品意識。堅持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量，實行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責(zé)任。

以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點線升級。每季要求各礦每個專業(yè)必須打造１--２個精品工程。經(jīng)集團(tuán)公司驗收后不得退步，并且不能重復(fù)申報，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。

以動態(tài)管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以動態(tài)管理為手段，量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強化考核，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。制定實施了八大專業(yè)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理。天涯市兩礦在2006年推行準(zhǔn)軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細(xì)化管理，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達(dá)標(biāo)。同時，推行行之有效的安全確認(rèn)制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執(zhí)行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。

四、堅持“多上設(shè)備少上人”，合理均衡生產(chǎn)，爭創(chuàng)省內(nèi)“效率一流，效益一流”的現(xiàn)代化礦井

以裝備為依靠，提高安全生產(chǎn)保障能力。按照集團(tuán)公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團(tuán)近年來大力發(fā)展采掘機械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟效益。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進(jìn)，同時也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。

加強生產(chǎn)組織管理，全面推行三級核算，減人提效。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內(nèi)部市場化管理和全面成本預(yù)算管理，使礦、區(qū)隊、班組三者之間各項核算要素清晰規(guī)范，標(biāo)煤計量、影響工時買賣制、煤炭產(chǎn)品收購制等極大地激發(fā)了員工自我管理的積極性，促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。截至2007年年底，天朝集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入突破340.5億元，實現(xiàn)利稅46.8億元，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。

以技術(shù)為支撐，完善生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝。從設(shè)計入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡潔、安全可靠。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動。推進(jìn)科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。加強瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應(yīng)用煤壁淺孔動 9 壓注水技術(shù)、瓦斯異常區(qū)域抽放技術(shù)，回風(fēng)巷噴霧捕塵技術(shù)、濕式打眼技術(shù)等。

近年來，集團(tuán)公司通過積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法、先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標(biāo)超過設(shè)計水平，有效地提高了資源利用率。集團(tuán)公司本部三生產(chǎn)礦平均采區(qū)回采率連續(xù)五年都達(dá)到90%以上。2006集團(tuán)公司完成采區(qū)回采率92.5%，高出國家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%指標(biāo)12.5個百分點；工作面實際回采率為98.5%，高出國家規(guī)定工作面回采率95%指標(biāo)3.5個百分點。創(chuàng)造了全國復(fù)雜條件下回采率的最高紀(jì)錄，僅此一項實現(xiàn)增收近15億元。

五、依靠科技進(jìn)步，實施科技興企戰(zhàn)略

加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機構(gòu)和一支較強的研發(fā)隊伍。建立了三級科技管理體系，形成了集團(tuán)公司、子公司、礦（廠）三級管理架構(gòu)。建立內(nèi)部科技市場，對科技項目引入市場競爭機制。具體就是實行科技項目招標(biāo)制、科技成果收購制。

積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣工作，大力發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)主導(dǎo)技術(shù)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)實用技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，提高煤礦安全管理的技術(shù)含量。制定并實施科技發(fā)展規(guī)劃和計劃，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分調(diào)動各單位自主創(chuàng)新的積極性，加強科技管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)技術(shù)市場發(fā)展，把科技工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個方面。加強管理技術(shù)創(chuàng)新考核，建立了考核體 系。

通過成果收購、高校結(jié)合、技術(shù)研發(fā)、季度考評等扎實有效的措施，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步不斷取得新成績。集團(tuán)公司近年來共完成省部級科技計劃項目24項，集團(tuán)公司重點科技項目158項，一般科技項目和技術(shù)革新等863項。獲省部級科技成果獎25項，廳局級科技成果獎119項，集團(tuán)公司評出科技進(jìn)步獎278項，申報專利106件，獲授權(quán)34件。2005年、2006年集團(tuán)公司連續(xù)兩年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)?、?中國煤炭工業(yè)科技管理先進(jìn)單位?，2007年集團(tuán)公司被國土資源部授予?全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山?稱號。三號礦被授予?中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)礦井?，一號礦、三號礦、二號礦連續(xù)多年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井?。

六、扎實開展企業(yè)文化建設(shè)和兩個文明建設(shè)，建設(shè)平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”

近年來，隨著天朝的快速發(fā)展，天朝形成了適應(yīng)自身發(fā)展、獨具特色的文化理念體系，即?××××××?的企業(yè)哲學(xué)，?××××××? 的核心價值觀，?××××××?的××××精神，?××××××?的企業(yè)作風(fēng)，?××××××?的經(jīng)營理念，?××××××?的企業(yè)使命以及?××××××?的企業(yè)愿景。目前，天朝文化已根植全體員工心中，形成了全體員工自覺踐行天朝文化的濃厚氛圍。

集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井通過對井下作業(yè)場所、地面工業(yè)廣場、辦公場所、宿舍、澡堂進(jìn)行專項整治、改造，做到廣場花園化，11 工作環(huán)境舒適化，辦公場所現(xiàn)代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部兩礦目前已全部獲得省級文明單位稱號。通過深入開展五好文明家庭、五好職工、優(yōu)秀黨員等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，利用電視、報紙等媒體，開辟宣傳工作欄目，促進(jìn)職工家屬文明意識、?愛礦如家?意識進(jìn)一步提高，人企關(guān)系更加和諧。

七、嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，積極做好驗收和申報工作，力爭打造2-3對五優(yōu)礦井

今年以來，天朝集團(tuán)嚴(yán)格按照《關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知》（豫煤行“2007”2號）和《夜郎省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，扎扎實實開展工作。各生產(chǎn)礦井對照標(biāo)準(zhǔn)每季度都進(jìn)行了認(rèn)真自查，天朝集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次檢查。通過自查，我們的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷有了新的進(jìn)展，一號煤礦、三號煤礦、二號煤礦獲得國家特級安全高效礦井稱號，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到省一級，科技和文明建設(shè)方面也取得了喜人的成績。一號煤礦已連續(xù)近五年、三號煤礦自礦井投產(chǎn)以來實現(xiàn)了安全零死亡。感到痛心的是二號礦2007年3月27日發(fā)生一起事故，死亡一人。

經(jīng)過礦井申報，天朝集團(tuán)進(jìn)行復(fù)查驗收，一號煤礦得分96分、三號煤礦得分96.85分、二號煤礦得分92.4分（說明：雖然死亡一人，但礦井綜合得分達(dá)到五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)），均達(dá)到省一級五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)。天朝集團(tuán)以?天朝控股2008年1號文件?申 請省局對天朝集團(tuán)五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作給予驗收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管天朝集團(tuán)在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建取得了一些成績，但我們深知?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作是一項繁重而艱巨的系統(tǒng)工程，天朝集團(tuán)的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作發(fā)展還很不平衡，尤其整合礦井還有很大差距。在以后的工作中，我們要認(rèn)真落實?十七大?精神，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，用心做事，將?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，促進(jìn)天朝安全水平再上新臺階，為努力打造本質(zhì)安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：五優(yōu)礦井引領(lǐng)河南煤礦現(xiàn)代化

“五優(yōu)”礦井引領(lǐng)河南煤礦現(xiàn)代化

前言

又是一年春來到。轉(zhuǎn)眼，河南煤炭行業(yè)又迎來了新一批創(chuàng)建成功的“五優(yōu)”礦井。2008年春，經(jīng)過嚴(yán)格驗收，我省評出了首批“五優(yōu)”礦井，共12對礦井獲此殊榮；今年春節(jié)剛過，全省第二批、13對“五優(yōu)”礦井又以嶄新的面貌出現(xiàn)在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工業(yè)電視電話工作會議上，副省長史濟春親自為13對“五優(yōu)”礦井頒發(fā)獎牌，并在講話中對我省這一獨創(chuàng)之舉給予了高度評價。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建是我省在煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上率先開展起來的。所謂“五優(yōu)”礦井，就是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，煤礦成功實現(xiàn)“安全無事故、工效上十噸、特級標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井。

幾年來的創(chuàng)建實踐證明，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作符合科學(xué)發(fā)展觀要求和煤礦安全生產(chǎn)實際，對推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、加強科技創(chuàng)新、改善職工生產(chǎn)生活條件都有著極為重要的意義。這項工作開展以來，得到了國家有關(guān)部門、省委、省政府的充分肯定和廣大職工群眾的大力擁護(hù)。

“五優(yōu)”創(chuàng)建既是一項安全工程，又是一項惠民工程：安全事故為零了，職工生命就得到了保障；工效提高了，職工生活質(zhì)量就能提高；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，工作環(huán)境就好了，工作起來就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主創(chuàng)新就能上去了；礦區(qū)文明建設(shè)好了，職工就能生活在更加人性化的環(huán)境里。

歸根結(jié)底，“五優(yōu)”創(chuàng)建就是為礦工著想，為礦工的生命著想，為礦工的生活環(huán)境和生存環(huán)境著想，充分體現(xiàn)了以人為本，科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的精神，符合煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的前進(jìn)方向，符合河南煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的實際需要，符合全省煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同愿望。

這次新命名的13對“五優(yōu)”礦井，都是在國有重點礦井中層層推薦、優(yōu)中選優(yōu)評選出來的，代表著全省煤礦生產(chǎn)管理的最高水平。本報今日刊登13對礦井創(chuàng)“五優(yōu)”的成功經(jīng)驗與做法，希望能通過典型示范和帶動，推動全省煤炭工業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，進(jìn)而也為全國煤炭行業(yè)的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

常村礦：“五優(yōu)”領(lǐng)航 重振雄風(fēng)

1958年正式建礦的義煤集團(tuán)常村煤礦，從1959年到1988年，先后進(jìn)行了三次大的擴建改造，礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力由15萬噸增加到了180萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為200萬噸。多年來，常村礦牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、實干進(jìn)取”的企業(yè)精神，確保了礦井全面、健康、快速發(fā)展，先后榮獲了“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國科技進(jìn)步雙十佳單位”、“河南省文明單位”等國家級、省市級榮譽。2008年，常村礦又以全省第一名的優(yōu)異成績榮獲“五優(yōu)礦井”稱號，譜寫了一曲搏擊煤海競風(fēng)流的華麗篇章。

建礦以來，常村礦累計生產(chǎn)原煤5760多萬噸，為國家煤炭事業(yè)和義煤集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但成績永遠(yuǎn)屬于過去，經(jīng)過50年的風(fēng)風(fēng)雨雨，常村煤礦如同一個負(fù)重前行的老人，凸顯了與現(xiàn)代煤炭行業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)和不協(xié)調(diào)之處。常村礦的未來該走一條什么樣的發(fā)展之路？常村礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真思考和廣泛征求職工意見，下定決心創(chuàng)建以“安全無事故、工效上十噸、特級標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化“五優(yōu)”礦井，努力實現(xiàn)礦井新的強勢起步和全面提效。

圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，常村礦制定了一系列行之有效的制度措施，確保了創(chuàng)建工作穩(wěn)步開展，目標(biāo)順利實現(xiàn)。截至目前，該礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1890多天；噸煤完全成本實現(xiàn)226.29元/噸，比計劃降低8 %，職工全年人均收入36776元，與上年同比增長了20.8%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)了“采掘工程精品化，機電管理標(biāo)準(zhǔn)化，管線吊掛藝術(shù)化，企業(yè)管理信息化，環(huán)境建設(shè)優(yōu)美化，安全文化特色化”；科技創(chuàng)新成效顯著，2008年有三項科研成果通過了省級以上科技成果鑒定。

在礦區(qū)文明化方面，常村礦更是下了一番硬工夫。他們提煉了一整套符合常村礦發(fā)展的目標(biāo)遠(yuǎn)景體系和理念識別系統(tǒng)，讓企業(yè)理念變成廣大職工的自覺意識和共同遵守的行為規(guī)范。同時還加大物質(zhì)文明、生態(tài)文明建設(shè)力度，先后對職工食堂、職工公寓等20多項基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造整修，新建了職工體育館，對礦區(qū)廣場、家屬區(qū)、工業(yè)廠區(qū)及排矸運輸線進(jìn)行綠化、美化和亮化；在煤廠四周建立了擋風(fēng)抑塵墻；建立了文化一條街、文化廣場等，使十里礦區(qū)時時處處傳遞

著平安祥和文明的樂章！

車集礦：人企合一 和諧發(fā)展

河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司車集礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的過程中，始終秉承永煤公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)新推出“設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的安全管理思想，實現(xiàn)安全理念與管理模式有機融合，確保安全生產(chǎn)。

該礦創(chuàng)新推行了“安全誠信單元”建設(shè)。將誠信導(dǎo)入安全管理，把安全當(dāng)做人生來經(jīng)營，為每名職工開設(shè)了“誠信賬戶”，注入“誠信基金”，職工安全行為決定“誠信基金”的多少與增減，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時創(chuàng)新安全管理方法，推行了“危險預(yù)制”和“五項危險預(yù)知”管理法，每名職工作業(yè)前必須想到五種可能發(fā)生的危險，預(yù)想采取的措施。

該礦實施隱患“掛牌”、人員“掛號”管理。針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵區(qū)域，指派專門人員根據(jù)崗位流程的要求，認(rèn)真排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患，填寫隱患自查自糾牌板。對于執(zhí)行力不強，工作效率不高，經(jīng)常違章、違紀(jì)的干部登記造冊，進(jìn)行“掛號”重點管理。

該礦牢固樹立“工作中的難點就是創(chuàng)新切入點”的創(chuàng)新理念，建立了內(nèi)部科技市場，推行科技成果有償使用、內(nèi)部收購制度。全礦累計專利授權(quán)45項，占永煤公司專利授權(quán)的25%；收購“五小”科

技成果300多項，應(yīng)用于生產(chǎn)的科技成果每年為礦井帶來1000多萬元的經(jīng)濟效益。

在永煤優(yōu)秀文化的框架體系下，車集礦形成了“永不服輸戰(zhàn)困境，用心做事創(chuàng)佳績，追求卓越爭第一”的車集精神，并不斷延伸“準(zhǔn)軍事化”管理，打造執(zhí)行文化，著力打造車集礦“要負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)”的執(zhí)行文化。該礦全心全意維護(hù)職工合法權(quán)益，扎扎實實為職工排憂解難，實行“給員工一個明白，還干部一個清白”的陽光隊務(wù)理念，推行了“過六關(guān)”、“三違”跟蹤幫教，實施了“三違”人員思想援助工程。

車集礦為員工修建了設(shè)施一流的健身廣場、健身房、“兩堂一舍”，開放了各類書籍達(dá)2萬冊的閱覽室。同時把職工健康放在第一位，定期為職工免費體檢；對工業(yè)廣場進(jìn)行美化、實現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境綠草如茵、到處鳥語花香。

新安礦：團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 創(chuàng)新超越

義煤集團(tuán)股份有限公司新安煤礦大力弘揚“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為推動企業(yè)發(fā)展的有效載體和抓手，不斷取得“五優(yōu)”創(chuàng)建的新跨越，譜寫了煤炭企業(yè)騰飛的新篇章。

安全，天字號的生命工程。創(chuàng)建以來，新安礦改造了監(jiān)控、通風(fēng)、供電、機電運輸?shù)认到y(tǒng)重大項目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注漿泵站、瓦斯發(fā)電站等陣地，增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。同時集結(jié)

全礦十二大管理理念體系和“安全鏈”系統(tǒng)文化模式的MIS識別系統(tǒng)，通過向干部職工經(jīng)常性理念滲透和行為養(yǎng)成，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

質(zhì)量，企業(yè)穩(wěn)定的基石。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)中，該礦對井下主石門、中央泵房、井下候車室、巷道、峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，裝備了現(xiàn)代化涮腳池、音響、坐椅等設(shè)施。僅2008，就打造出了以井下候車室、6項精品工程等一大批奪人眼球的亮點工程。

增效，企業(yè)發(fā)展的方向。按照“裝備增效、管理增效”的原則，該礦實行OA網(wǎng)絡(luò)智能辦公和ERP企業(yè)信息管理，提高礦井管理水平和工作效率；通過采取本煤層瓦斯預(yù)抽、高位鉆場水平鉆孔、低位抽放鉆場和拐角埋管抽放等方式，使礦井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在巖巷掘進(jìn)頭使用液壓鉆車和側(cè)卸式裝載機，機械化程度達(dá)100%。

創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新安礦利用三維勘探和瞬變電磁等先進(jìn)物探技術(shù),查清了礦井地質(zhì)構(gòu)造及水文條件；與中國礦大聯(lián)合攻關(guān),完成了小浪底庫區(qū)下采煤技術(shù)研究；開展底板注漿加固技術(shù)研究,完善了礦井防治水技術(shù)手段；建立礦井地面和采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng),實現(xiàn)了瓦斯分源抽放。其中“大型水體下采煤防治水技術(shù)研究”，榮獲“2008年中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎”。

文明，現(xiàn)代企業(yè)的一面旗幟。“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建開展以來，新安礦堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強團(tuán)隊凝聚力的重要措施，提煉、培育、形成富有特色的企業(yè)文化，不斷強化職工文明行為的養(yǎng)成。

目前，全體新安礦人正為進(jìn)一步把新安煤礦打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，生態(tài)型礦區(qū)，旅游型礦山，創(chuàng)新型礦井而努力奮斗。

平煤五礦：樹立煤礦新形象

五礦是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司的骨干礦井之一，通過科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理，整章建制，推動了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作在全礦有序、有力、有效地全面展開。

在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建過程中，五礦在全礦組織開展了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”大規(guī)模的、全員參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，使井下面貌煥然一新。2008年，完成井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化17項，投入資金1080萬元，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到增強。從井上壓風(fēng)機房、主扇機房、變電所、絞車房、副井口到井底等候室、變電所、主泵房、絞車房、皮帶硐室、瓦斯抽放硐室等地點，全部按標(biāo)準(zhǔn)化要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行改造裝修。對風(fēng)、水管路，電纜全部按照統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、刷漆區(qū)別；對大巷水溝、地板全部進(jìn)行設(shè)計、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一硬化、美化，并及時的把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、石門、車場、軌道下山、采掘工作面等，使標(biāo)準(zhǔn)化工作由點到線，由線到面全面推進(jìn)。

五礦注重加大投入，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中改造。2008年，建成了礦區(qū)一流的井上下文化長廊，對工業(yè)廣場，家屬區(qū)進(jìn)行了開發(fā)建設(shè)，相繼改造了職工食堂、職工宿舍樓、職工澡堂、區(qū)隊辦公樓等。堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強團(tuán)隊凝聚力的重要措

施，著力對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行提升、推進(jìn)，全礦職工的整體素質(zhì)得到了快速提升。

該礦大力發(fā)展機械化，堅決走高產(chǎn)高效之路，目前采掘機械化程度達(dá)到100％。建立了回采和煤質(zhì)管理辦法，每月考核兌現(xiàn)獎勵，礦井采區(qū)回采率達(dá)79.6%以上。建立了噸煤目標(biāo)成本管理體系，對物資實行編碼管理，2008年，原煤工效達(dá)到了10.193噸/工，人均工資實際達(dá)到36528元,與2007年同比增長45.14%。

通過創(chuàng)建活動，五礦發(fā)生了翻天覆地的變化：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績斐然，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，人文環(huán)境文明和諧。目前,五礦正按照“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”的宏偉藍(lán)圖，使一個“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸福”的現(xiàn)代化礦井放射出更加璀璨奪目的光芒。

石壕礦：安全有我 質(zhì)量第一

石壕煤礦是義煤股份公司的全資分公司之一，1984年12月投產(chǎn)。近年來，該礦經(jīng)過深挖內(nèi)潛，加強管理，使一個年產(chǎn)30萬噸左右的小礦，一年一個新臺階，產(chǎn)量達(dá)到90萬噸，先后榮獲河南省國有企業(yè)“四好班子”先進(jìn)集體、河南省“7·29”搶險救援“集體一等功”等，成為河南省中小型煤礦的一個樣板。

2008年，石壕礦建立了“大、小”三防安全工作體系，提高了礦井整體抗災(zāi)防變能力，增強了各級干部的安全責(zé)任意識；實行“抽單式”隱患查處制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；狠抓了安全薄弱

環(huán)節(jié)，對瓦斯、頂板等從嚴(yán)管理，防止了零打碎敲事故的發(fā)生；實行“安全問責(zé)制”，對有安全責(zé)任的干部進(jìn)行責(zé)任追究；推行“一日一題”、“一周一講”和“一月一考”的“三個一”安全自培，提高了職工的安全素質(zhì)。通過“以安全保創(chuàng)建，以創(chuàng)建促安全”的一系列工作的開展，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，石壕煤礦煤層呈雞窩狀分布變化無常，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的難度大。石壕礦本著“安全、整潔、實用、效益”的原則，每周對井下采、掘、開、機、運、通等區(qū)隊的工程質(zhì)量進(jìn)行一次動態(tài)互檢，對前一名的單位進(jìn)行獎勵，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位在處罰的基礎(chǔ)上，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在礦閉路電視上作檢查。2008年，該礦投入4600余萬元完成井上下“五優(yōu)”創(chuàng)建項目32項，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)全面達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了硐室裝備精品化、軌道運輸國鐵化、巷道寬敞明亮化、管理有序規(guī)范化，有效改善了職工作業(yè)環(huán)境。

在創(chuàng)建中，石壕礦除350米巷道聘請外包隊來施工外，其他工作全是抽調(diào)自己的隊伍，靠內(nèi)部挖潛來完成。礦上對生產(chǎn)一線區(qū)隊實行臺階單價工資，開展每旬一次的勞動競賽和每五天一次的定量考核，獎罰嚴(yán)格兌現(xiàn)；對輔助區(qū)隊把設(shè)備“影響時間”作為考核的一個硬指標(biāo)，確保了運轉(zhuǎn)效率。全年煤炭產(chǎn)量達(dá)到85.9萬噸，完成計劃的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，職工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕礦將不斷推新創(chuàng)建內(nèi)容，提高創(chuàng)建質(zhì)量，努力譜寫石壕新篇章，再鑄礦山新輝煌。

新橋礦：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司新橋煤礦于2004年12月20日正式開工建設(shè)，2007年12月26日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了華東地區(qū)同類礦井建設(shè)的最好成績。投產(chǎn)后的新橋煤礦沒有放慢前進(jìn)的腳步，而是繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，秉承“快、好、省”的發(fā)展模式，成立了“五優(yōu)”創(chuàng)建小組，吹響了創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的號角。

該礦始終堅持“從零開始，向零奮斗的”安全理念，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字著眼。2007年年底，與中國礦大聯(lián)合設(shè)計制作了“安全隱患閉合管理軟件”，并推出了“現(xiàn)場崗位確認(rèn)和隱患統(tǒng)計分析”，對事故隱患經(jīng)行系統(tǒng)分析，從而有的放矢科學(xué)制訂整改方案。

強力實施“開工生產(chǎn)許可”、“設(shè)備準(zhǔn)運證”，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的工程嚴(yán)禁開工，達(dá)不到安全要求的設(shè)備嚴(yán)禁使用。推行“安全星級單位管理”制度，以“零事故、零違章、零隱患”為考核指標(biāo)，劃分區(qū)隊安全等級，極大地調(diào)動了區(qū)隊自我管理積極性。建立了安全視頻點播系統(tǒng)，員工隨時可以自主點播收看系統(tǒng)里的內(nèi)容，實現(xiàn)了“菜單式”自主安全教育。

2008年，新橋煤礦制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制等制度，并嚴(yán)格考核。同時設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項獎勵資金，按噸煤1元提取，做到專款專用，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金按噸煤5元提取。2008年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化共獎勵145.96萬元，共投入資金587.225萬元用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、強大的資金保障最后實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)的飛躍。2008年，新橋煤礦成功獲得全省國有重點煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井稱號。

新橋煤礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略，成立了以總工程師分管負(fù)責(zé)的技術(shù)管理中心，定期召開科技工作會議，制定科研計劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。科技項目《交岔點集中區(qū)破碎圍巖巷道支護(hù)技術(shù)研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，《大斷面巖巷快速掘進(jìn)研究》項目通過了河南省科技廳驗收。2008年7項專利獲得受理，刊發(fā)個人科技論文26篇。

目前，獲得“五優(yōu)”礦井稱號的河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司新橋煤礦正在科學(xué)發(fā)展的旗幟下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

梁北礦：打造豫煤新星

梁北礦是神火集團(tuán)在豫西資源整合的第一對生產(chǎn)礦井，2004年12月投產(chǎn)，礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸。自2007年以來，按照“安全無事故、工效上十噸、特級標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，有力推動了全礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升、環(huán)境面貌煥然一新、員工隊伍士氣高昂。企業(yè)先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井、河南省五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作被稱為煤礦的生命工程、系統(tǒng)工程和形象工程，是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的基礎(chǔ)。梁北礦提出了“高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、爭一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。為強化責(zé)任意識，礦井大力推行以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，把任務(wù)分解到各生產(chǎn)班，哪個班的質(zhì)量上出了問題，直接追查到班長和有關(guān)責(zé)任人。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，梁北礦大力創(chuàng)建精品工程，注重工程質(zhì)量與礦井的亮化、彩化、凈化、美化相結(jié)合，對井上下主干道、副井口、井底等候室等地點，全部按標(biāo)準(zhǔn)化精品工程進(jìn)行改造裝修。從井口到井底，從大巷到峒室，從車場到工作面，進(jìn)行了認(rèn)真、全面的整修和裝飾；對風(fēng)、水管路、電纜等管線全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛；對大巷水溝、地板進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一改造，使標(biāo)準(zhǔn)化工作由點到線，由線到面展開，逐步推進(jìn)。

梁北礦屬于煤與瓦斯突出礦井，同時還受著承壓水、地?zé)岬膰?yán)重威脅。借助創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井這一良機，該礦提出了“沒有治不了的隱患，只有不到位的意識”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”、“沒有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由單一突出煤層局部措施向區(qū)域措施轉(zhuǎn)變，連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在全力抓好安全生產(chǎn)的同時，梁北礦編印了具有自己特色的《安全文化手冊》等系列叢書，并抽調(diào)骨干人員強制培訓(xùn)，促進(jìn)了安全管理水平的不斷提升。礦上還先后投巨資改善職工的作業(yè)條件、辦公環(huán)

境和生活條件，實現(xiàn)了“職工住宿公寓化、職工飲食餐館化、礦區(qū)面貌園林化”建設(shè)目標(biāo)。

中馬村礦:老礦舊貌展新顏

中馬村礦始建于1955年9月，系我國第一個五年計劃期間原蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一。近年來，該礦堅持走科技興礦之路，不斷強化內(nèi)部管理機制，積極推行全方位目標(biāo)管理，使年產(chǎn)量和企業(yè)經(jīng)濟效益連年攀升，企業(yè)也相繼榮獲了全國煤炭工業(yè)“現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎”、河南省“文明單位”等一系列榮譽稱號。

2008年年初，中馬村礦從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，堅持以實現(xiàn)本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效為目標(biāo)，一場徹底改變礦井發(fā)展方式的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會戰(zhàn)迅速在全礦展開。

中馬村礦水大、瓦斯大，歷史上曾是一個多災(zāi)多難的礦井。創(chuàng)建以來，該礦樹立“零事故”的安全理念，不斷加強和完善礦井安全生產(chǎn)管理機制，有力推動了礦井安全管理水平的提高。同時大力開展安全文化建設(shè)，堅持把親情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全礦各個崗位和工種推行了“兩述法”。自去年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上非傷亡事故。

中馬村礦以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為載體，組織開展了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動，設(shè)計了160多項創(chuàng)建整改方案，規(guī)劃19061綜采工作面，39031、39041運輸巷、東大巷改造巷作為“精品工程”，嚴(yán)格按照特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行

建設(shè)。如今，中馬村礦已徹底改變了昔日的臟、亂、差局面，井下生產(chǎn)條件得到極大改善。

建礦以來，中馬村礦長期實行炮采采煤，職工體力消耗大，效率低，原煤年產(chǎn)量始終徘徊在60萬噸左右。近年來，該礦實施了以“采煤生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化”為內(nèi)容的礦井“三化”改造，礦井的生產(chǎn)能力大幅提高，現(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)100萬噸的歷史最好水平，并連續(xù)創(chuàng)出煤巷、巖巷掘進(jìn)最好水平，煤炭資源回收率達(dá)95％以上。

為了更好地展示員工良好精神風(fēng)貌，中馬村礦隨季節(jié)變化為每位員工購置了5套名牌工裝，在全礦實施準(zhǔn)軍事化管理，職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)理念鼓舞下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，乘著河南煤業(yè)化工集團(tuán)組建的東風(fēng)，勤勞奮進(jìn)的中馬人正向著更新、更遠(yuǎn)、更高的目標(biāo)邁進(jìn)！

中泰公司：依托創(chuàng)新 科技興企

礦井始建于1958年的鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，近年來堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為契機，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井，使企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。

作為具有50年開采歷史的礦井，創(chuàng)建以來，中泰公司從建立完善人才競爭機制入手，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，鼓勵科技攻關(guān)，激勵技術(shù)創(chuàng)新，每年都有技術(shù)創(chuàng)新成果誕生。作為河南省第一家利用煤層氣發(fā)

電的企業(yè)，該公司煤層氣發(fā)電廠，既節(jié)能環(huán)保，還產(chǎn)生了不菲的效益；通過升級洗選設(shè)備，開發(fā)的洗精煤系列和精塊煤系列產(chǎn)品，價格比普通煤提高了3至4倍；采用對接延長的生產(chǎn)工藝，使綜放工作面資源回收率從原來的90%提高到95%。兩年來，中泰公司鼓勵和引導(dǎo)職工按需選學(xué)，邊學(xué)邊用，自學(xué)成才，先后有500多名職工拿到高層次教育文憑，386名職工成為崗位能手和工人技師，十多個科研項目分獲河南省煤炭工業(yè)管理局特、一、二、三等獎。

公司以創(chuàng)建“十個一”標(biāo)桿工程為重心，以工程質(zhì)量為突破口，以文明生產(chǎn)為切入點，工作上重點關(guān)注，技術(shù)上重點支持，資金上重點傾斜，層層落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大力推進(jìn)精品工程、亮點工程、標(biāo)桿工程建設(shè)，并對井下單位各分口各設(shè)一面流動紅旗，實行月考核獎罰兌現(xiàn)，極大提高了廣大員工的工作積極性。2008年，礦井標(biāo)桿工程率達(dá)60%以上，有力推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體升級。

為實現(xiàn)高產(chǎn)高效，公司采用了“一井兩面”的生產(chǎn)模式和綜采綜放采煤工藝，采煤機械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)裝載機機械化程度達(dá)95%以上。2008年，中泰公司原煤產(chǎn)量完成140余萬噸，實現(xiàn)利潤2.73億元。

科技頻結(jié)碩果，為企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)一步打牢了基石。公司以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“完善大系統(tǒng)、防止大事故”的安全固本思路，積極克服諸多不利因素，建立健全了礦井安全生產(chǎn)長效機制。

目前，中泰公司正以獲得“五優(yōu)”礦井稱號為起點，以河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司的重組為契機，團(tuán)結(jié)務(wù)實，用心做事，努力推進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。

平煤十二礦：以人為本 安全高效

平煤十二礦興建于1958年，原設(shè)計能力30萬噸。經(jīng)多次改擴建，2007年核定生產(chǎn)能力150萬噸/年。

近年來，該礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五優(yōu)”礦井建設(shè)為載體，不斷提高綜合管理水平，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局勢。2002年至2008年，該礦生產(chǎn)原煤996.28萬噸，百萬噸死亡率為零，先后榮獲全國煤炭行業(yè)特級安全高效礦井、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井等榮譽稱號，連續(xù)三屆保持了省級文明單位榮譽稱號。

在創(chuàng)建過程中，該礦本著“以人為本、安全高效”的原則，精心組織，嚴(yán)密部署，確保通過創(chuàng)建活動實現(xiàn)了煤礦的全面提升。

該礦不斷加大安全質(zhì)量風(fēng)險抵押力度，將井下單位工資總額劃撥50%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；進(jìn)一步完善安全管理體制，明確了礦決策層、監(jiān)督管理層、執(zhí)行層、操作層的安全責(zé)任，每天礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭下井檢查；生產(chǎn)區(qū)隊及業(yè)務(wù)科室干部堅持了現(xiàn)場報工、升井填信息制度；礦紀(jì)檢、組干等部門對干部作風(fēng)每天檢查，每周通報，對干部入井情況每月公布一次；安全檢查部門每周通報礦副總以上干部入井查隱患情況。

堅持以人為本，把綜合防塵上升到關(guān)愛職工生命健康的高度進(jìn)

行管理。采掘工作面全部設(shè)置防塵簾，制定進(jìn)風(fēng)流運輸管理措施，皮帶運輸、軌道運輸采取多種措施，防止煤塵飛揚，防止運輸過程中粉塵飛揚。2008年清潔生產(chǎn)通過省級驗收。

該礦提出了“規(guī)范、創(chuàng)新、實效、提高”、“抓精細(xì)、精細(xì)抓”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體思路，對質(zhì)量連續(xù)三天達(dá)不到80分的工作面，停產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓，并堅持每季度對23個部門“五優(yōu)”礦井建設(shè)情況進(jìn)行考核，每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核。

該礦積極構(gòu)建四級愿景體系，形成了企業(yè)與職工共同的理想信念，同時牢記“職工是第一牽掛”，12名礦領(lǐng)導(dǎo)與12戶特困職工“一幫

一、結(jié)對子”進(jìn)行幫扶；成立職工互助濟難救助基金會，形成了困難職工幫扶長效機制。自去年以來，為困難職工發(fā)放救濟金73萬元，其中為考上大學(xué)的49名職工子女發(fā)放助學(xué)金5.55萬元，為14名貧困大學(xué)生申請助學(xué)金3.9萬元。

該礦目前正按照“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求、查遺補漏、強化細(xì)節(jié)，爭取使“五優(yōu)”礦井建設(shè)邁向一個新臺階。

平煤六礦：高標(biāo)準(zhǔn)全方位爭創(chuàng)最優(yōu)

作為中國平煤神馬集團(tuán)的骨干礦井，平煤股份六礦堅持以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，全力鑄就實在礦魂，精細(xì)化管理，全方位實踐，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，成功地走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實、科技新、效益高、形象好的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建之路。

在創(chuàng)建活動中，該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)定位，堅持把創(chuàng)“五優(yōu)”作為全年目標(biāo)，立足高起點，瞄準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)，形成創(chuàng)建共識，切實將其

作為基礎(chǔ)工程、形象工程、效益工程和安全生產(chǎn)的重中之重，并形成了“上下聯(lián)動、覆蓋全礦”的創(chuàng)建工作體系。

安全是創(chuàng)“五優(yōu)”礦井的基礎(chǔ)和前提。該礦堅持以安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位等“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化建設(shè)為載體，加大瓦斯治理和安全隱患排查，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，強化現(xiàn)場安全管理，成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。

為確保創(chuàng)建工作落到實處，堅持把創(chuàng)建工作與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，加大監(jiān)督檢查，建立日常監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)督制約機制，組織成立聯(lián)合考評小組，并將考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤，提高了全礦上下的執(zhí)行意識，保證了創(chuàng)建工作安排部署到位、檢查落實到位。

在創(chuàng)建中，該礦突出高質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在科學(xué)分析、高標(biāo)準(zhǔn)定位的前提下，編制了全年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月進(jìn)行綜合考評，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、任務(wù)完不成的單位，降低管理人員的工資系數(shù)。每月組織輔助單位總動員、齊參戰(zhàn)，長年不斷，實施井上下全員達(dá)標(biāo)，不僅使各單位工作任務(wù)達(dá)到飽滿，提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。

大力實施科技興礦戰(zhàn)略，全年用于科技投入近4500萬元，在瓦斯治理、機電運輸、通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)自動化等方面取得了重大突破，為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井注入了強大活力：全省第一個全自動化綜采工作面按期順利投產(chǎn)成功；自主研發(fā)的采掘乳化液防突鉆機系列產(chǎn)品，取得了建礦以來第一個國家實用新型專利證書，并在集團(tuán)公司突出礦井

得到全面推廣和應(yīng)用，甚至推廣到了其他煤業(yè)集團(tuán)；2800千瓦大功率主扇一次掛網(wǎng)運行成功，礦井總風(fēng)量達(dá)到2.5萬立方等，為全面實現(xiàn)安全目標(biāo)提供了強力支撐。

演馬莊礦：矢志不渝 追求卓越

圍繞 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，被譽為河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤公司“一枝花”的演馬莊礦，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，經(jīng)過堅持不懈的努力，成功實現(xiàn)了“安全無事故、工效上十噸、特級標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井目標(biāo)。

從確定創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的目標(biāo)開始，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立下了錚錚誓言，不達(dá)到“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)決不罷休。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工迅速以飽滿的熱情投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

該礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，確保礦井的安全基礎(chǔ)更加牢固，職工的安全意識不斷增強，安全作業(yè)行為更加規(guī)范：

進(jìn)一步強化獎懲機制，在各單位開展達(dá)標(biāo)競賽活動，對工程質(zhì)量好的單位噸煤按1元—2元獎勵，對工程質(zhì)量不好的單位噸煤按0.5元—1元罰款。

落實責(zé)任追究制度。該礦制定了各工種崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，對各施工巷道每根錨桿，每棚支架都實行了貼牌管理，還對每個基層單位的管理人員實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，標(biāo)準(zhǔn)化工資占工資總額的

30%，與其負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量掛鉤。

自去年以來該礦共投入3600余萬元狠抓精品工程建設(shè)，先后建成二一車房、二七車房等精品硐室9個，二七下山采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、25021回采工作面等精品工作面12個。該礦還把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、采掘工作面等，使精品工程由點到線，由線到面，全面推進(jìn)。精品工程的建設(shè)，不但美化、優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)水平，也有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

演馬莊礦還始終堅持把“科技興礦”作為一項重要發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“演馬莊礦創(chuàng)新工作實施辦法”、“QC小組管理辦法”和“小改小革項目管理考核辦法”等一系列管理辦法，規(guī)范了科技創(chuàng)新工作程序，加大了管理考核力度，對做出特殊貢獻(xiàn)的科技人員授予“科技創(chuàng)新人才”榮譽稱號，并給予最高檔次的期權(quán)獎勵，有力激發(fā)了廣大職工科技創(chuàng)新的工作熱情。

通過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，2008年，該礦生產(chǎn)原煤創(chuàng)歷史最高水平，礦井經(jīng)濟效益顯著提高，職工收入大幅上升，為礦井持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

平煤十一礦：打造金牌“五優(yōu)”礦井

平煤股份十一礦礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等災(zāi)害并存，安全管理難度大，生產(chǎn)的前20年年年虧損。自2000年以來，盡管產(chǎn)能得到了快速提升，但采掘接替、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、職工素質(zhì)、內(nèi)部管理、后勤服務(wù)、文化建設(shè)等方面相對滯后。

根據(jù)這一實際，十一礦以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為載體，練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，打造金牌“五優(yōu)”礦井，成功實現(xiàn)了“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸福”的創(chuàng)建目標(biāo)，提高了礦井科學(xué)發(fā)展整體水平。自2004年至今，礦井杜絕了死亡事故，原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益、職工收入連年攀升，先后被授予“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”等一系列榮譽稱號。

十一礦把構(gòu)建特色安全文化，塑造本質(zhì)安全人，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理作為安全工作的重點，打造出“安全理念形象化、安全教育經(jīng)常化、親情教育人性化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全考核精細(xì)化”的特色安全文化模式。該礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，井下投入專項資金1500多萬元，完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目23項，創(chuàng)建精品工程19項。通過推行“崗位描述”、“手指口述”和深入開展準(zhǔn)軍事化管理活動，確保了工程質(zhì)量、工序達(dá)標(biāo)率的提高；堅持月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)會，使存在的問題得到及時解決。同時，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量不達(dá)標(biāo)一票否決制，確保了達(dá)標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

圍繞建設(shè)安全高效礦井目標(biāo)，該礦狠抓采掘接替管理，大力發(fā)展采掘裝備機械化，連續(xù)四年保持了國家行業(yè)一級安全高效礦井的榮譽。目前該礦已完成了采掘工藝改革，礦井綜采及掘進(jìn)裝載機械化程度均達(dá)到了100％；率先在集團(tuán)公司安裝使用井下人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制；不斷加快礦井通風(fēng)、供電、排水、提升和運輸?shù)认到y(tǒng)改造，安全保障能力進(jìn)一步提升。通過進(jìn)一步完善成本控制體系，強化全員全過程成本管理，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率的提

高。2008年噸煤利潤達(dá)到110元，人均收入達(dá)到4.56萬元，原煤生產(chǎn)人員效率達(dá)到每工13.38噸。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建推動著工作理念的變革，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌明顯改觀。目前十一礦已呈現(xiàn)出大礦井、大跨越、大發(fā)展的建設(shè)格局，正在向著年產(chǎn)500萬噸的目標(biāo)邁進(jìn)。