第一篇：告成礦“五優”礦井創建匯報材料

“五優”礦井創建情況匯報材料

鄭州煤電公司告成煤礦

二○一一年七月

鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展

尊敬的各位領導、各位專家：

感謝百忙之中到我礦指導工作，我代表告成煤礦全體干部職工向各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把告成煤礦的基本情況和鞏固“五優”礦井創建成果等情況向各位領導做簡要匯報。

一、礦井概況

告成煤礦位于登封市告成鎮境內，1992年4月開工建設，1999年9月正式投產，礦井設計生產能力90萬噸/年，核定生產能力100萬噸/年，井田南北走向長10km,東西傾向3.5km，面積35km。礦井采用立井多水平上下山開拓方式，現開采二疊系山西組二00

2煤層，煤層平均厚度4.86m，傾角8～26，井田范圍受滑動構造影響，煤層賦存不穩定，頂板破碎，底板起伏變化大。煤層透氣性系數0.0053m/(MPa·d)，屬難抽放煤層，瓦斯治理難度較大；煤層自然發火傾向等級為三類，不易自燃；煤塵有爆炸性，爆炸性指數14.17%。礦井水文地質條件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。礦井為煤與瓦斯突出礦井。

礦井通風方式為混合式，通風方法為抽出式，主、副井進風，中央風井和北翼風井回風。中央風井和北翼風井主要通風機型號分別為BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆對旋軸流式風機，配套電機功率分別為2×500kW、2×280kW，一用一備。

礦井安裝有一套西安西科測控設備有限責任公司研制的KJ110N型礦井安全綜合監控系統，2008年對該系統進行了升級改造，2010年完善了風電閉鎖功能，配備有專門的維護人員，每天對系統進行巡檢、每周標校一次，保證系統斷電范圍、斷電點、復電點符合要求，斷電裝置

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2—1— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 靈敏、可靠。礦井安裝有一套KJ250型礦井人員定位系統。

礦井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系統，安裝有大功率抽放泵10臺，井下敷設有大管徑瓦斯抽采管路1.5萬余米。主要采用“本煤層、高位鉆孔、采空區埋管、隅角埋管、穿層鉆孔抽采及工作面淺孔抽采”等綜合抽采方法。

主井提升系統采用2JK-3.5/20E型單繩纏繞式提升機，電機功率為800kW，鋼絲繩最大靜張力差115kN，一次提升量8t，擔負井下原煤提升任務。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多繩磨擦提升機，鋼絲繩最大靜張力差為100kN，單層雙車罐籠，擔負提升人員、運料等任務。

礦井分為-110和-245兩個水平，-110水平設有三個水倉，水倉總容量12391m3，主排水設備選用MD500-57×7型耐磨離心式水泵8臺，最大排水能力2650m3/h。-245水平設有兩個水倉，水倉總容量4936m3，主排水設備選用MD500-57×3型耐磨離心式水泵5臺，最大排水能力1800m3/h。

現生產采區為21和13采區，準備采區為23和25采區。布置有21011、13171兩個采煤工作面和一個正在安裝調試的21031綜采工作面，21061上副巷、13201上副巷兩個煤巷掘進工作面，25091下副巷底板抽放巷和25內環水倉兩個巖巷掘進工作面。

近年來，告成煤礦在集團公司的正確領導下，堅持以人為本、科學發展，建立了機構精簡、人員精干、工作高效、運轉協調的管理機制。不斷破解安全生產中的難題，使礦井生產布局更加合理，安全設施不斷完善，礦井的機械化水平穩步提升，企業經濟效益不斷提高。礦區實現了安全質量標準化，生活環境園林化，職工住房公寓化，企業管理制度

—2— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 化，辦公系統網絡化。先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、河南省職業道德建設十佳單位、河南省“五一”勞動獎狀、河南省花園式單位、河南省文明單位、河南省“五四”紅旗團委、河南省一級安全質量標準化礦井、河南省質量標準化先進單位、煤炭工業科技創新示范礦、“五優”礦井等榮譽稱號。

二、“五優”礦井創建情況

告成煤礦“五優”礦井創建成功后，怎樣保持并實現創新，推進礦井各項管理向更高層次邁進，使全礦干部職工充分認識到只有鞏固“五優”礦井創建成果，實現管理創新，才能提升企業綜合實力、提升企業管理水平和推動企業發展，是礦黨政非常重視的一件大事。面對來之不易的榮譽，我們再析礦情，再謀定位，再鼓干勁，再創輝煌。在保持、鞏固、完善的基礎上，緊抓創建工作不放松，構建和諧礦區不停步，與時俱進，開拓創新，積極實施人才強企戰略，強化安全管理，提升礦井的質量標準化水平和科技攻關能力，大力開展創建活動。企業發展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質明顯提升，有力地推動了礦井的跨越發展。4月份順利通過驗收了省煤企業文化示范礦驗收，7月9日順利通過全煤企業文化示范礦驗收。

（一）鞏固成果，推進礦井各項管理向更高層次邁進

創建活動猶如一聲春潮席卷礦區大地，從科室到區隊，從平地到井下，從礦領導到一線職工，思想大解放、觀念大更新、境界大提升、作風大轉變、環境大改善，全礦掀起了建設平安、文明、和諧礦區的高潮。在工作中做到了“五個到位”，即思想認識到位、宣傳發動到位、組織

—3— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 領導到位、投入保障到位、檢查考核到位。充分利用板報、標語、礦報《告成新曲》及礦電視站等宣傳媒體，廣泛宣傳，調動了全礦干部職工的參與熱情，在全礦形成了創建的強大合力。同時多次召開黨委會、黨政聯席會，研究部署創建工作計劃，指導每次大的創建活動，“五優”礦井創建辦公室負責督促指導，把每一個時期的任務指標分解到各系統、部室、區隊和班組，各部門結合實際工作，制定出嚴密、詳實的規劃，人人頭上有指標、個個肩上有重擔，層層有人管、事事有人抓，在全礦形成了“黨政統一領導，黨政工團齊抓共管，職工群眾廣泛參與”和“分工細化，目標明確，責任到人”的工作格局。

（二）強化安全管理，實現平安發展

健全安全管理制度。告成煤礦不斷加強制度建設，落實管理責任，從嚴從細管理。推行安全目標管理，把安全目標進行層層分解，將安全責任進行級級傳遞，形成了“礦長負責、分級管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺了《質量標準化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全生產舉報獎勵制度》、《井下值班帶班制度》、《告成煤礦各級領導安全生產責任制》等一系列安全管理制度，明確了各級管理人員和各崗位人員在安全生產中的職責，做到分級管理，層層落實，使安全管理走上了正規化、標準化軌道。

建塑安全文化。告成煤礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，編印了《安全文化手冊》、《手指口述手冊》、《崗位描述手冊》等學習讀本，加強環境刷新和職工行為養成教育，利用礦內多種媒體和手段，渲染濃厚的安全文化氛圍，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 “3335”安全文化的內涵是：搞好“三項教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先進典型教育；抓好“三基建設”，即抓好基層、打好基礎、練好基本功；開展“三項活動”，即安全思想教育活動、安全宣講系列活動、質量標準化達標競賽活動；健全“五項制度”，即干部走動式管理制度、安全生產問責制度、安全獎勵基金制度、“兩述一化”制度、安全確認制度。同時建設企業文化展廳，設立安全文化展區，全面詮釋了“以人為本，平安發展”的企業核心安全理念。

落實隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動式管理制度，加大安全監督檢查力度，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，對井下存在的問題進行登記、分類，錄入微機進行閉環管理。定期召開隱患監控會，對井下作業地點可能存在的隱患預先辨識，按類型分級監控。堅持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會議，對存在的各類隱患實行閉環管理。礦領導定期深入現場解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進了現場安全管理水平的提高。

嚴格落實安全評價制度。每月25日，由總工程師會同生產、機電、掘進、安全副礦長及生產各部門工程技術人員逐頭、逐面、逐項進行安全評價會審。對于評價不合格的采掘工作面，撤消評價，嚴禁施工，對條件發生變化的采掘工作面重新評價，評價會審中發現安全隱患當即確定監控部門、整改措施和整改期限。

（三）抓好質量達標，實現穩步發展

一是本著“向標準化要安全，向標準化要效益“的工作思路，告成

—5— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 煤礦加大了對質量標準化的投入。2011年上半年共投入質量標準化達標資金250萬元，用于各機電硐室的達標和精品工程建設，礦井精品工程達到60﹪以上。

二是“堅持質量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產為切入點，以嚴格工程質量標準化管理為突破口，以創建“本質安全型礦井”為目標，充分利用經濟杠桿，調動職工搞好質量標準化的積極性，實行結構工資管理，工程質量與工資嚴格掛鉤，不合格的工程不予結算工資。通過一系列的獎罰政策，采掘修工程質量得到了全面提升。

三是建立質量標準化工作激勵機制。開展區隊安全質量標準化流動紅黃旗競賽，每月以區隊為單位，對質量標準化按百分制進行嚴格考核，前三名頒發紅旗，并給予獎勵。開展安全質量達標競賽，每月由安質部確定質量達標競賽區隊及競賽項目，月底前聯合相關業務部門、區隊對項目進行驗收，優勝單位當月獎勵2000元，落后單位當月處罰2000元。選樹質量標準化標桿單位，每月開展一次安全質量標準化標桿區隊現場觀摩活動，獎勵標桿區隊10000元。通過活動的開展，充分調動了區隊干部職工自覺搞好質量標準化工作的積極性。

（四）科學組織生產，實現高效發展

優化礦井布局。按照“減少環節，集中生產，提高能力，綜合配套”的指導思想，編制了年度采區、采面接替計劃和抽采計劃，實現了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發展規劃，積極籌建深部副井，加快23、25采區的開發進度，保證礦井的正常接替，為企業的持續、高效發展奠定了堅實基礎。

—6— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實現了采、裝、運機械化，降低了職工的勞動強度，提高了生產效率。加大設備的檢修、維護、保養力度，堅持每天8點班進行不少于2個小時的預防性檢修，設備完好率達到90%以上。礦井每年在安排生產計劃的同時安排設備大修計劃，檢修時間充分滿足設備檢修需要。

提高生產效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動力資源，每月堅持對工資核算進行效能監察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。

加強成本控制。以成本控制為核心，加強源頭控制和跟蹤管理。嚴把物資材料成本關、計劃關、審批關、入庫關以及投入使用、回收復用、報廢處理等各項關口。加強材料的現場管理，每天安排專人對材料領取、運輸、使用過程進行監督，利用周四“經營督察日”，對井下各作業地點用料情況進行排查，對井下各頭面的支護材料實行圖表管理。同時積極開展自制加工、回收復用和修舊利廢活動。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運輸設備盡量避開尖、峰時段運行。加強煤質管理，采取分裝、分運的辦法，提高了煤質。抓好節能減排，實施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。

（五）強化科技創新，實現科學發展

加強科技人才管埋，全面促進科技創新。制訂了礦井年度科技創新計劃，建立了以總工程師為主的技術管理、技術創新體系。制訂印發了告成煤礦“科技管理獎勵辦法”、“科技創新項目管埋辦法”等，使工程

—7— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 技術人員人人有任務，個個有項目；堅持每年進行科技評先，并召開一次科技大會進行科技表彰，充分發揮工程技術人員干事創業的積極性；提高科技人員整體素質，礦每年脫產、半脫產和各類函授等渠道專業培訓人員達300余人。礦井中層干部具有中專以上學歷的人員占97.2%，礦井工程技術人員占井下作業人員的6.9%。將生產一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的50名技師和高級技師評聘為“導師”和“名師”，實施“導師帶徒”和“名師帶徒”活動。2010年投資近70萬元資金，改建了大學生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調、多功能床鋪等設施，為大學生提供良好的學習、生活條件。

大力開展科技攻關。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對制約安全生產的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護、頂板管理、建筑物下采煤技術研究等重點項目和關鍵問題開展技術研究。近年來共完成各類技術成果40多項，省部級成果1項，省廳級成果6項，集團公司級科技成果30多項。其中《滑動構造帶下采煤頂板巖層移動規律及其對地面建（構）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業和信息化科技成果二等獎；《告成煤礦水煤綜合治理技術研究與應用》、《告成煤礦滑動構造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術實踐》等項目獲省工信廳科技進步三等獎；《提高巖巷掘進月進度》獲中國煤炭工業協會優秀QC成果獎。

加大基礎建設投入，積極采用新技術，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統、礦井自動化管理系統、安全協同自動化辦公系統，實現了管理信息網絡化、數字化。投入了大功率履帶式鉆機；推廣應用

—8— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 了自動化風門；實施了軟煤層旋切鉆進技術、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術的投入、運用，進一步夯實了礦井的安全生產工作。

（六）抓好文明創建，實現和諧發展

告成煤礦在不斷提高經濟效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關注、最現實的民生問題。

加強領導班子建設。深入開展以“政治素養好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創建活動，著力打造一支高效、團結、務實、廉潔的領導班子。堅持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項，提交班子討論，不搞一言堂。通過會議討論，每位班子成員積極發表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。

扎實做好信訪穩定工作。嚴格按照“社會矛盾化解年”和“三零”目標的要求，健全完善信訪穩定工作責任制，堅持定期排查、目標考核和信息報送工作，將矛盾及時解決在萌芽狀態。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時解決職工反映的熱點、焦點問題。信訪工作實現了“三無”（無集體訪、無越級訪、無信訪積案）目標，為告成煤礦發展創造了良好的環境。

加強治安管理體系建設。成立了專門機構，配備了專職人員，組建治安防范網絡，成立了基層治保會，組成了治安守衛網，安裝了覆蓋生產、生活兩區的監控系統，加強對生產生活兩區的要害部位進行治安防

—9— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 范，加大白天看護和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點守衛相結合的辦法，織就了一張嚴密的綜合治理防治網，礦區治安秩序保持了持續穩定。

抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環境面貌每年都有新改善，職工的生活質量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產區門衛樓、改造了調度樓，新建了機修車間，改善了生產環境。對進礦公路進行了整修，對兩區環境進行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區綠化率已達到35%以上。新建了10號家屬樓，對四棟職工宿舍樓進行裝修，對各區隊會議室進行了刷新改造，對電視臺進行了全面的升級改造。實行了企業職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區、人文家園”的企業愿景邁進。

打造特色企業文化。告成煤礦嚴格按照構建全煤企業文化示范礦的要求開展企業文化建設工作，制定了企業遠景規劃，提煉形成了企業精神、企業愿景、企業理念，積極探索、實踐符合告成煤礦實際的“5E”、“6S”精細管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準安全文化、準軍事化、科技創新為突破口，不斷培植，形成了亮點和特色。在實際工作中，告成煤礦不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，以創建學習型組織為載體，為企業可持續發展儲備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動，推行了“安全教育十法”、班前安全講評、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為

—10— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 矯正培訓等活動，提高了職工的安全意識；②以職工競賽為載體，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓培訓學習，堅持舉辦專業技術比武，建立職工考務中心，推行職工培訓工資制度，以考促學，促進了業務素質的提高，激發了職工的進取心；③以文明建設為載體，在礦內工業場地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業文化的熏陶，增強了對企業的認同感和歸屬感；④以文化活動為載體，堅持小型活動月月有，大型活動不斷線，開展了拓展訓練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場活動，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運動會和文藝晚會等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。

三、雨季“三防”工作開展情況

積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發了《關于認真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領導小組，制定了工作計劃和責任制度，修訂了搶險救災預案。進入雨季后共組織了10次檢查，對存在的問題按“五定”原則進行了整改。

認真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機構設有地質測量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術人員2名，成立有專職防治水隊伍，建立有各類防治水管理規章制度。設置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機等設備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認真落實《煤礦防治水規定》，堅持“預測

—11— 鞏固“五優”創建成果 實現企業跨越發展 預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時堅持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質條件復雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強度；頂板富水區域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發生。

積極開展應急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產事故應急救援預案》和《告成煤礦2011年度災害預防和處理計劃》，并嚴格按照要求進行應急演練，分別于3月20日和6月20日進行井下水害避災演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習，于5月30日進行了礦井防突避災演練，通過演練達到了應急處置能力，提高了礦井抗災能力。

尊敬的各位領導、各位專家，“五優”礦井創建拓寬了我們的思路，規范了各項管理，使我礦的安全基礎更加牢固，生產效率進一步提高，礦井布局不斷優化，質量標準化水平穩步提升，文明創建不斷深化，企業步入了快速發展的新階段。我們將以這次檢查為動力，嚴格按照省廳和集團公司的安排部署，進一步強化安全生產意識，嚴格落實好安全生產主體責任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要務，抓好、抓實現場管理，扎實開展隱患排查治理工作和礦井質量標準化工作，提升礦井安全管理水平，推動我礦“五優”礦井創建工作再上新臺階，努力為我省煤炭工業的發展做出新貢獻！實現礦井的平穩健康發展！

最后，祝各位領導、各位專家身體健康，工作順利。

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第二篇：創建五優礦井精神文明建設工作總結

..創建五優礦井精神文明建設工作總結

精神文明建設所做的主要工作

（一）抓認識建機制，提高創建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領導班子以創建市級文明單位為工作主線，確立了“建設大型現代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創建、抓好創建促發展”和“全員參與共同創建，突出重點整體推進”的總體思路，發動全礦廣大干部職工開展了“爭創文明單位、爭做文明礦工”活動。經過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認識上，礦黨政領導班子達成了“建設一流現代化礦井必須同爭創文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關于爭創市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設施、培育一流職工、實施一流管理、創建一流礦井”的“五個一流”的戰略規劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創建原則。即：與礦井建設同步規劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產經營同步進行，與質量標準化同步展開，與環境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領導體制上，明確黨政一把手負總責，分管領導具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產經營管理工作和文明創建一樣，對待生產經營管理部門和非生產經營管理部門一樣，對待解決生產經營管理工作中的問題與文明創建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領導班子成員實行“一崗雙責”制，齊抓共管文明創建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領導明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創建工作第一責任人，并把創建目標任務分解為具體指標，落實到各單位和責任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。

在創建機制上，我們始終堅持文明創建工作與生產經營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設，必須同時規劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創建工作納入企業文化建設職工共同來推進。在創建過程中文明創建領導小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創建活動走上了規范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創建考核結果，每月浮動，獎罰季度兌現。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴作風，培育素質過硬的新隊伍

加強班子建設，夯實創建基礎。一個素質高、業務精、作風扎實的領導班子，是做好文明創建工作的基礎和重要保證。礦黨委始終把班子建設作為創建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經營管理能力；講團結，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創建工作的開展。思想上，突出理論學習。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學發展觀，認真落實中心組學習制度和政治理論學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與工作實踐相結合，提高了各級班子的理論水平和政治素質，把握了企業正確發展方向。工作上，突出實干和創新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發展作為第一要務，把落實企業安全生產、經營管理、文明創建等各項目標任務作為工作的出發點，班子成員經常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區隊、目標管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結合企業發展實際，積極推進管理創新、技術創新、制度創新，保持了企業的持續快速發展。生活上，礦班子按照有關要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設責任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領導班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應率和黨風廉政滿意率都在90％以上，不適應率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設，提高職工素質。礦黨委在文明創建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質的高低，作為衡量文明創建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統一制定學習計劃，做到學習有內容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區隊進行督導學習，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓網絡體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導師帶徒、技術比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質。在職工思想道德建設方面，我們重點圍繞培養“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設實施綱要》，深入廣泛地開展了“責任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風尚，為生產建設提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環境考核辦法》、《開展星級區隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養成，深入廣泛地開展了以創建文明區隊、文明班組、文明員工為主要內容的一系列文明創建系列活動，引導廣大職工尊重道德規范，提高道德素質。通過這種群眾性的文明創建活動，干部職工的文明素質明顯提高。

（三）抓發展創亮點，打造現代化礦井新形象

加強環境建設，營造文明氛圍。人能改造環境，環境能影響人，以環境衛生整治為出發點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業新形象。根據企業的發展要求，我們把各單位把環境衛生整治列入文明創建規劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛生，大搞愛國衛生運動。設立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產區、辦公區、宿舍區設臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛生設施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習。同時，以綠化為內容，不斷豐富創建文明單位的內涵，2010年以來先后投資數百萬余元進行環境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現，企業的硬件環境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設的同時，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，狠抓了軟件建設，涌現出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經常性的與其他單位進行了籃球聯誼比賽。廣泛開展了春節文藝晚會“五四”青年節、卡拉ok比賽、電影進社區等活動，群眾文體活動初步實現了主題化、系列化、經?；鰪娏似髽I的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩定，開創和諧礦區新局面

牢固樹立科學發展觀，大力實施人本管理，狠抓經濟效益提

高，促進企業管理上臺階，創建和諧礦區，是我們創建文明單位的中心工作，也是建設物質文明的有力保障。為此，我們把提高生產經營管理水平、狠抓了原煤生產等項工作當做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產量、掘進進尺均按計劃完成，預計全年能夠很好的完成各項任務目標。

加強礦區治安保衛穩定。我們從建設“和諧礦區”入手，成立了信訪領導、法制教育領導小組等綜合治理機構；健全各項綜合治理規章制度及崗位職責；設立了黨風廉政建設舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責人信訪穩定抵押金。一年來，全礦沒有出現違反計劃生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現象。實施穩定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區聯防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發揮了治安網絡的作用，為創建文明煤礦提供了良好的環境，開創了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業文化的高度，作為文明創建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創先爭優”活動，有力推動了企業兩個文明建設。

第三篇：如何實現五優礦井

如何實現“五優”礦井目標

為了進一步改善安全生產條件和工作環境，提質增效，促進礦井安全生產形勢健康發展。礦黨政年初確立了創建省“五優”礦井的工作目標.進入2008年以來，質量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質量標準化，夯實安全基礎工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：

一、加強宣傳教育，提高廣大干部職工對質量標準化工作的認識

廣大干部、職工是質量標準化創建活動的源頭力量和直接操作者，高標準的質量標準化要由這些高素質的隊伍來建設，我們利用多種形式廣泛宣傳發動，使每個干部、職工充分認識到開展質量標準化創建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質量達標意識，為搞好質量標準化工作奠定堅實的思想基礎，把搞好質量標準化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質量標準化創建活動中來。

二、完善制度，細化考核標準，保障質量標準化工作順利開展

建立完善的質量標準化驗收考核制度是搞好質量標準化工作的基礎，今年我們對質量標準化工作做了以下部署：一是制定下發了《2008年質量標準化工作規劃》，確立以“二水平戊

一、戊三采區和三水平戊

一、丁二采區”為重點達標創建區域，部署今年質量標準化工作。二是修訂完善《天安

1一礦質量標準化獎罰辦法》，明確責任，加強考核的針對性，為質量標準化創建提供了強有力的制度保證。三是實行“42211”結構工資制，提高安全質量工資在結構工資中的比重，使安全、質量工資各占總工資20%，安全行為養成占10%，筑牢安全工作統領地位。四是推行全員安全質量風險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實行抵押”的制度，增強了全員的質量達標創建意識。五是為切實做好“五優”礦井創建工作，礦上制定了《關于創建“五優”礦井的安排意見》、《“五優”礦井標準及考核評定辦法》，同時對“五優”五項內容進行分解分工，確立每項工作有分管礦領導主抓，各業務部門細抓，達到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發《平煤集團一礦安全層次管理實施細則（試行）》，進一步明確各級管理人員職責，深化了管理。

三、加大投入，扎實開展質量標準化上臺階活動。以省“五優”和全國本質安全型礦井目標，堅持質量標準化“八字”方針和“三個并重”、“五個結合”原則，從“實用、節儉、安全”入手，科學規劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區為重點，嚴格獎懲，全面提升動態達標水平，為安全生產提供可靠保證，1－5月份，我們投入達標資金900余萬元，新建成安全質量標準化示范點（面）40個，其中示范化掘進工作面8個（集團公司示范化掘進工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范

化機道8個，示范化一通三防實施10個，礦井保持一級質量標準化，質量標準化工作取得了階段性成效。

四、嚴格落實制度，把好源頭關

強化工程質量源頭管理，實施工程質量“終身責任制”，嚴把格采掘頭、面的移交關，誰施工的巷道誰負責，誰安裝的采面出現質量問題后由誰處理，不合格的堅決推倒重來，堅持做到開掘工程不達標的不向安裝單位移交，安裝工程不達標不向采煤單位移交，采煤單位不達標不允許初采初放。同時以經濟杠桿監督保證工程質量，各單位的工程質量與其質量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進達標創建進度。

堅持一月三旬質量標準化驗收制度，每旬由質量辦牽頭，安檢部門、業務保安部門和施工單位參加，進行質量達標現場檢查、現場評分、現場簽字，月底嚴格獎罰。對安全質量標準化達標及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質量達標驗收，專業達不到規劃分數的，對專業副礦長、副總及區、科長進行嚴格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識明顯增強。

五、加大投入，強化現場管理

堅持按需投入理念，不斷完善安全質量標準化基礎設施，努力改善采、掘、機、運、通、各系統狀況，完善安全設施、設備，為實現安全生產提供強有力的基礎保障。同時加強質量管理，重點放在現場和班組，狠抓現場安全質量管理，從每道工序每個細節抓起，全面規范班組作業行為，完

善考核機制，嚴格考核兌現，使每道工序都符合質量標準化要求，全面提高現場安全質量管理水平。

六、推行手指口述、崗位系統描述工作法，規范職工行為

礦上從推行準軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點基礎上，決定在全礦范圍內強力推行手指口述、崗位系統描述工作法。已下發了《關于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內容，并確定了分步實施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據礦上下的《手指口述操作要領》，結合崗位實際，編寫各自的手指口述操作要領，并利用多種形式組織職工學習、操作。礦七條線、安檢、企業文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項重要內容，進行檢查，督促進展，提高效果。對推行工作扎實、效果好的單位和個人，分別進行了表彰和獎勵，對推行差的，進行了處罰。

七、嚴格檢查驗收，重獎重罰

加大了安全質量標準化達標及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質量標準化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元，對區長、總支書記、業務科室科長、戰線副總每人獎勵500元；不按時達標或不能動態保持的，對單位

罰款10000-20000元，對所在單位隊長、支部書記每人罰款1000元，對區長、總支書記、業務科室科長、戰線副總每人罰款250元。凡礦月質量達標驗收，專業達不到規劃分數的，對專業副礦長、副總進行相應的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識顯著增強。

第四篇：煤礦創建“五優”礦井活動方案

煤礦創建“五優”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎年、規范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優礦井，最終實現構建本質安全型礦井的奮斗目標。為此，根據集團公司義煤發〔2007〕97號《關于開展“五優”礦井創建活動的安排意見》文件精神要求，經礦研究，在全礦范圍內開展創建“五優”礦井活動，現將創建活動具體事宜安排如下：

一、組織領導

礦成立創建“五優”礦井活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學發展觀，進一步夯實安全質量標準化基礎，提升礦井總體管理水平，努力創建“五優”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優”礦井，實現基礎管理工作質的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業組，指導開展工作

1、安全生產組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、財務科、企管科共同參與。制定安全生產方面的達標規劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質量標準化特級礦井。

3、生產高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、企管科、財務科、煤質科等部門共同參與，確保礦井生產布局科學合理，采掘接替關系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創新組 組 長： 副組長：

由生產科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務科、安檢科共同參與，制定科技創新項目、全礦井科技投入要占企業銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛科、企管科、財務科共同參與，確保礦井領導班子團結；企業文化建設特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區，旅游式礦井，實現“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設計、自力更生建設的一對礦井。后經環節改造和科技創新，原煤生產能力大幅度提升。屬國家二級企業，全國安全高效礦井、全國環保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統管理創新先進單位、河南省管理創新最佳企業、河南量標準化樣板礦井，連續三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統企業文化示范單位。

Xx煤礦現有職工4000人，各類技術人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區抽出式通風，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發火等級為一級，煤塵爆炸指數2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產“亞光”牌長焰煤是河南省優質免檢產品，含硫量低，產氣率高，發熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創建“五優”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發動。時間為2月10日－2月28日。各專業組要制定具體創建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網站、板報展等多種形式，大力宣傳創建“五優”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優”礦井創建工作，各小組對職責范圍內的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業組按照創建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎”（安全質量標準化、安全教育培訓），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），實現“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責任主體，落實各級領導安全生產責任制和各工種安全生產責任制。

3、扎實開展安全質量標準化工作，實行安全質量標準化一票否決制，夯實安全生產基礎。

4、強化安全文化建設和安全技術培訓，通過開展“三個一”和“三個學”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎。

5、全面加強安全技術管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現場監督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規范員工良好行為養成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設，構建全員防事故體系。

9、加大安全質量標準化工作的科技含量，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，提升礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產

財務科、財務科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產、通風、綜采等方面，加快系統改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設備。不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎上使我礦質量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執行《xx煤礦質量標準化標準》。

2、實行質量標準化一票否決制，凡質量標準化沒有按規劃達標的單位，不論生產任務是否完成，都視為沒有完成生產任務，并按《xx煤礦2007年質量標準化管理辦法》規定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設施配件、安全設施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規定的安全色為基礎，根據我礦實際，根據不同的設備設施，在安全生產中所起的作用，和對工作人員的安全所產生的危害程度，各單位要按照礦規定的安全色，對各種設備、設施進行刷漆。

（三）高產高效方面

（1）高產：目前我礦生產采區為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區，開掘隊集中在D11采區準備下一步接替工作面，生產布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業務技能培訓，來提高職工隊伍的整體素質，培養一批精干高效、一專多能的專業技術隊伍。在礦井生產布局科學合理，多上設備少上人，提高單產單進。采掘接替關系正常情況下，大幅度調整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產區隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。

2、與河南省委黨校聯合辦學，對我礦沒有取得大專以上學歷的進行強化學習。

（五）文明方面（1）班子建設

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關心、不冷漠。按照集體領導與分工負責相結合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風氣。

2、狠抓干部作風轉變，加強干部隊伍建設。領導干部要樹立勤奮好學、學以致用的風氣。充分發揮干部的領導帶頭作用。各級領導干部必須發揚“團結穩定、繼承發展、求真務實、創新未來”之風，結合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉變為具體行動和實際效果，要求各級領導干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學習一個先進企業，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學習意識，更新學習觀念，豐富知識，開闊眼界，創新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發生，保持礦區穩定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領導負全責，分管領導親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領導接待日制度，有關領導定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領導包案制度，對群眾反映的執點、難點問題，實行領導包案，一包到底，并監督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發現，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規范，既要規范群眾的新行為，也要規范部門的信訪工作行為。

(3)保衛科要抓好各項安全保衛和重點治理工作，保證礦區治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設，強化政治業務學習培訓工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業文化建設。

（4）文明單位建設

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創建責任主體，要進一步強化對文明單位創建活動的指導，認真落實創建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎上，爭創全國 “文明單位”、全國煤炭系統“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創建活動措施，進一步完善健全各項規章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創建工作督察和指導，每季度進行一次全面考核。（5）企業文化建設

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設。

2、進一步企業文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構建”。

4、繼續強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統要加大編碼力度，井上、下所有空間區域的編碼。

7、認真開展行為規范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區建設

后勤中心服務系統要加快地面進度。2007年要對礦區做整體規劃，重點突出東大院工業廣場、機關院、俱樂部廣場、家屬區四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數量，建設一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設幾個相對獨立又能相互呼應的小綠地景點，并且在建設中加入企業文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區至工業廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務生產、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優”礦井創建活動，對于促進我礦安全質量標準化工作、“六個構建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質安全型，基礎管理精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據各自業務范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優”創建活動領導小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務、定時間、定責任的原則，制定出相應的創建措施報安檢科。

3、礦“五優”礦井創建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結通報。

第五篇：09 年五優礦井匯報材料1

“五優”礦井建設情況匯報材料

今天，公司五優礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導五優礦井工作，充分體現了公司對我礦的關心和重視，也是對我礦五優礦井建設工作的鞭策和推進。在此，我代表平煤股份二礦對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我礦的五優礦井建設工作，向各位領導作一匯報：

2009年，平煤股份二礦按照公司統一安排布置，積極開展建設高標準五優礦井工作。高度重視、精心部署“五優”礦井建設工作，下發了平煤股份二礦《加強質量標準化工作，提升五優礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領導為副組長，各專業副總、各業務部門負責人為成員的 “五優”礦井建設活動領導小組。領導小組下設安全組、達標組、高效組、科技組、文明組5個專業組，把建設目標分解到每個小組，做到分工明確，落實到人，并嚴格按照省局《關于開展“五優”礦井創建活動的通知》及《“五優”礦井評級辦法》的標準和要求，扎扎實實開展建設工作，領導小組每季度對照標準都進行了認真檢查，使“五優”礦井建設工作不斷得到了加強，礦區安全生產、質量標準化管理、安全高效礦井建設、礦井科技創新管理能力以及文明建設都取得了新的進步，礦區面貌、安全生產、企業經濟效益取得了顯著成績。

我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加大質量標準化及五優礦井宣傳

為了增強干部職工的安全質量標準化和五優礦井建設意識，強化干 1 部職工安全質量標準責任，我們針對不同時期礦上安全質量標準化和五優礦井建設的重點工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質量標準化和五優礦井建設知識的宣傳力度。今年以來，我們在廣播電視站播發有關質量標準化和五優礦井建設的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時，我們要求基層單位結合單位實際，利用宣傳欄、閱報欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳集團公司及礦安全質量標準化和五優礦井建設知識、有關文件精神等，大力營造安全質量標準化和五優礦井建設氛圍。

二、深入開展安全文化建設

構建二礦特色安全文化。規范班前會為切入點，形成了以職工班前會程序化、管理人員走動巡查程序化、手指口述程序化等為基礎上二礦特色安全文化模式。

（一）職工班前會八大程序。以職工班前會程序化作為安全文化建設的突破口，制定了職工班前會的八大程序，嚴格規范班前會。職工班前會是安全生產的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設的重要陣地。為了進一步規范職工班前會，強化職工行為養成，調控職工安全心理狀態，塑造本質安全人，培育安全文化，礦黨政在經過研究決定，制定了“班前點名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評——干部點評——布置工作——安全宣誓——整隊上崗”的職工班前會八大程序。

（二）管理人員走動巡查程序化。為轉變管理人員工作作風，強化對工作現場的監督和糾錯，提高精細化管理水平，增強管理人員的責任心，我礦積極實施管理人員走動式巡查管理，通過管理人員嚴細的走動巡查，達到“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現”的目的，促進精 細化管理工作扎實開展。參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現場班隊長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式巡查管理的區域、次數、時間、職責等要求，持管理人員巡查卡實施走動式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴格要求，明確規定：井下跟班干部在開工前必須進行一次巡查，對危險地段和放炮等重要環節要重點巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對巡查路線24小時負安全責任；礦領導、機關職能科室使用的巡查卡在巡查結束后及時交到井口信息中心，由安監站負責收集，各區隊管理人員巡查卡由區隊統一收集，月底交到安監處：對于不巡查的、在規定時間內未完成巡查糾錯和提出問題的或巡查卡填寫不認真的，均視為當班出勤無效。同時，安監站對各單位開展走動式巡查管理情況進行不定時檢查、考核，并將檢查情況和考核結果直接反饋到礦精細化管理信息平臺上，做到隨時檢查，及時通報，同精細化管理考核掛鉤，促進走動式巡查管理扎實有效開展。

（三）手指口述程序化。為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”安全生產方針，進一步規范員工安全生產行為，從策略上杜絕各類違章操作現象的發生，達到操作行為標準化。礦上專門制定了關于開展“手指口述”工作的安排意見，由戰線制定具體實施方案，基層提供操作辦法，上報宣傳科具體整理程序化辦法，制訂了“手指口述”管理法實施辦法，編制分為綜采、綜掘、機電、提升運輸、通防等專業部分，做到了既符合操作要點和安全要點又兼顧實際作業情況，要求各單位利用班前會、安全活動日組織員工學習“手指口述”管理法的相關資料，提高了廣大干部員工對推行“手指口述”管理法重要性的認識和學習積極性。對于強化職工的安全生產意識、增強自主保安能力，提高區隊班組現場 3 施工安全確認質量、有效避免各類事故的發生起到了積極的作用。

三、加強質量標準化管理提升礦井質量標準化水平我礦黨政領導對安全質量監督檢查工作非常重視，成立了質量檢查小分隊，配合日評估制度，全面開展我礦安全、質量檢查工作。不斷加大了質量檢查和隱患排查力度；

領導高度重視、廣大職工積極參與是搞好質量標準化工作的基礎。為了迅速提升全礦質量標準化工作水平，我礦采區樹立典型，以點帶面，不斷加快質量標準化建設步伐。庚

三、庚一精品采區建設逐步按計劃實施，又在條件較差的庚20－21010采面召開現場會，針對該面困難，地壓大、瓦斯大等情況，礦上集中人力、物力給予大力支持，及時解決，從而使達標工作從面再回到點上，反而促使采區質量標準化工作進一步邁進。目前，礦計劃的達標目標基本得以實現。詳細計劃安排，確保專項工程人力物力，及時完成質量標準化專項資金工程，質量標準化專項資金工程方面，我們于2009年11月底全部完成了專項資金工程，完成資金量850萬元；開展多種形式質量達標活動，促使安全質量進一步提升，我礦今年開展了多種形式的達標活動，進行了形式多樣的知識競賽，組織各區隊認真貫徹學習《關于轉發平煤股份?2009?97號文<平煤股份公司安全生產現場管理和隱患排查整改及責任追究規定的通知>》，加強對各區隊貫徹學習情況進行循環監督檢查況，對優勝者進行了獎勵，對掌握情況不好干部職工進行了相對的懲罰，使我礦干部職工加強了學習，從思想上提高對安全質量達標重要性的認識，確保精品工程按計劃圓滿如期完成。

四、構建安全宣傳教育網絡

以建設本質安全型企業為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我 保護安全能力為重點，構建了黨政領導負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，全體管理人員為主體，黨員、團員、職工群眾廣泛參與的具有二礦特色的新型安全宣傳教育網絡，采取多種形式，廣泛深入地開展系統性安全教育活動，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉變。安全宣傳教育活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“三違人員”過“五關”活動上，安全管理者和”三違人員“一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織安全六條線進行安全視察，使井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全教育活動由聲勢型向效果型轉變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結合”的主調，使形式、內容和效果達到了有機的融合和統一。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規程》、開展安全理念的灌輸、組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾等一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業，狠反“三違”蔚然成風，促進了全礦安全生產各項奮斗目標的實現。

五、鞏固文明單位建設成果

長期以來，我礦始終把文明建設工作作為踐行科學發展觀和“三個代表”重要思想，展示企業形象，造福礦區職工家屬的具體體現，高度重視，強化管理，扎實推進。特別是榮獲省級文明單位稱號后，我礦以此為動力、以此為起點，堅持把文明建設工作納入單位五年規劃和工作計劃，形成并長期堅持“一把手親自抓，分管領導具體抓，黨、政、工、團齊抓共管”的文明建設工作機制，層層分解任務、層層落實責任、層層傳遞壓力，保證了文明建設工作的扎實推進。

六、加強領導班子建設

礦領導班子團結協作，以“三個有利于”為準則，不斷地進行企業改革和發展，使企業增強了市場競爭力，最大限度地保持了企業的穩定和安定。同時，堅持民主集中制原則，對企業重大決策做到集體研究，會議決定，分工協作，工作中無重大決策失誤。班子每個成員能嚴格按照黨員的標準來要求和約束自己，廉潔自律，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好經濟建設的同時，狠抓了精神文明建設，使本企業有較好的風氣，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而確保了本業的經濟建設健康發展。

我礦2009年，不斷加大安全質量標準化管理力度，進一步提升五優礦井建設水平，采取各種措施抓五優，團結一致干質量，全面動員，打好達標工作攻堅戰，從而使全年五優礦井建設工作成績突出，經驗收全礦五優礦井分數達到96分，工作質量標準化分數達95.53分，綜合管理達到97分，杜絕了重傷以上人身事故和一、二類非傷亡事故，實現了安全生產。

五優礦井建設匯報材料

平煤股份二礦 2009年2月20日