第一篇：紅巖煤礦跟班、值班管理規定[小編推薦]

關于印發《紅巖煤礦加強基層隊跟班（值班）安全管理的規定》的通知

礦屬各單位：

現將《紅巖煤礦加強基層隊跟班（值班）安全管理的規定》印發給你們，請認真貫徹執行。

附件：《紅巖煤礦加強基層隊跟班（值班）安全管理的規定》

二00八年一月四日

紅巖煤礦加強基層隊跟班（值班）安全管理的規定 為了進一步加強安全管理，落實各級安全生產職責，切實抓好安全工作的事前預防、生產作業現場過程控制，經礦研究，特制定《紅巖煤礦加強基層隊跟班（值班）安全管理的規定》。

一、跟班人員的安全生產職責

1、隊跟班管理人員必須與本班員工一道參加當班的班前安全會，并在班前安全會記錄簿上簽名。

2、積極配合值班隊領導組織召開班前安全會，保證班前安全會的質量和時間，同時對當班值班領導遺漏的安全事項進行補充、強調。

3、核對參加當班的班前安全會人員，對未參加當班的班前安全會或未補課的人員有權制止其入井，并向隊值班隊領導核實情況。

4、在進班、出班的過程中，必須監督員工的乘車、行走是否符合規定，及時糾正和制止員工的違章行為。

5、進入作業場所后，必須與本班值班長、班組長一道對所轄范圍內的安全情況進行仔細檢查，發現隱患必須組織處理，嚴格執行“三不生產”的原則。

6、及時、準確填寫自身應該填寫的各類牌板，并監督其它牌板的填寫是否準確和及時。

7、抓好作業現場的過程控制，按“六步法管理閉鎖”要求，對所轄范圍內的作業點進行不間斷的巡查，發現問題及時處理。

8、重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

9、跟班人員必須與員工同進同出，否則一律按“三違”論處，視其情

節輕重給予行政處分。

10、嚴格執行“三匯報”制度。第一次匯報：進入作業場所后，對安全情況進行仔細檢查，確認無隱患且具備開工條件方可開始作業，并向礦生產調度室匯報；第二次匯報：生產安全正常的情況下，中途必須匯報生產任務進度情況，生產或安全情況不正常，做到隨時匯報；第三次匯報：當班工作任務完成，經檢查驗收無遺留隱患、質量達到要求后，向礦生產調度室和本單位匯報。未做到“三匯報”的，視為當班無管理人員跟班，追究單位黨政領導和當班跟班人員的責任。

二、值班人員的安全生產職責

1、值班人員必須堅守崗位，嚴禁脫崗、漏崗，一經查實，嚴格按照公司及礦的相關規定嚴肅處理。

2、值班人員用餐時間不得超過1小時，值班期間嚴禁飲酒，用餐時必須向礦生產調度室請假，回到崗位后必須向礦生產調度室匯報。

3、凡使用移動分機的單位值班人員，嚴禁值班期間擅自離開所在區隊駐地，以便對調度指令的及時執行。

4、值班人員參加礦的安全生產會議后，必須按會議要求予以全面貫徹落實，負責向未參加會議的其他管理人員傳達，并作好記錄。

5、值班人員必須按時組織各班組的安全班前安全會，保證班前安全會的時間和質量，重點講解本單位所在的作業場所安全情況，隱患處理，以及各重要工種或崗位的操作，并按礦相關規定作好記錄。

6、負責對參加當班的班前安全會的人員進行登記，掌握當班入井人員思想及精神狀況，對酒后員工、精神狀況或身體狀況不宜入井的員工不得安排工作入井。

7、積極協助井下作業現場跟班管理人員或現場值班長（班組長）對生產作業過程中的各類事故的處理，需要安排人員入井處理的，及時安排相關人員赴現場處理。

8、在本單位不能處理的生產作業事故或其它問題，及時向礦生產調度室匯報，并隨時掌握相關信息，跟蹤落實。

9、配合治安保衛部門，對本單位所轄的地面工房等進行日常管理，防止發生治安事件或其它事故，對本單位員工在地面的活動進行管理，保證員工有一個安凈、舒適的休息環境。

10、對調度指令和礦領導交辦的臨時任務保質保量按時完成，不得拖延。

第二篇：煤礦管理干部跟值班管理規定

管理干部跟、值班管理規定

為加大現場工作安全監察力度，提高管理質量，及時解決安全生產中出現的問題，著力轉變管理干部工作作風，端正工作態度，提高跟、值班質量，特制定本規定如下：

一、工區管理干部跟、值班管理規定

1、各生產工區管理干部嚴格按照排定跟、值班表進行跟、值班，對因故不能跟、值班的，應由本單位其它管理干部替班，并報調度室備案，下井時及有其它特殊情況經調度室同意出礦時安排好副班頂崗。

2、值班人員要按時召開班前會議，掌握出勤情況，安排布署每班的安全工作及生產任務，明確責任人，貫徹學習上級文件及會議精神，不得違章指揮，不做不安排與安全生產無關的工作。

3、跟值班人員全面負責及掌握當天、當班，本單位安全生產工作，認真做好對井上下工作地點的安全質量隱患的排查與處理。

4、跟班人員下井必須保證時間和次數，下井時間二線工區不少于3小時，采掘工區不少于4小時。

二、礦領導、科室管理干部值、帶班管理規定

1、礦值班帶班人員由礦領導及生產科室副職以上管理干部組成，代表礦行使安全生產管理權，對礦井當天當班的安全生產全面負責。

2、各管理干部必須嚴格按照礦排定的值帶班表進行值帶班，因故不能值帶班的必須由本單位其它人員代替，并報調度室備案。

3、所有下井帶班人員由安全科負責組織分工，覆蓋井下各工作地點，不分任何專業，對所分工區域安全質量隱患等全面查處。掌握監督好當班生產工區管理干部何時下井、何時到達工作地點、現場管理是否到位等情況。對現場查出的問題安排區隊跟班人員落實整改。由當班安監員監督，并將整改情況匯報給安全科，安全科按照安全隱患信息匯報卡，做好追蹤考核。

4、礦下井帶班人員必須確保下井時間和次數，當班人員分好班次，在井下信息站現場交接班，嚴禁井下帶班出現空檔，夜班帶班人員由于工作情況七點前上井，但仍對井下安全生產工作負責。

5、值班人員認真做好夜間查崗工作，由礦領導或安排其它科室組織，對井上各崗點進行不定時查崗，重點查處現場安全隱患，勞動紀律等情況并記錄在案。

三、幾點要求

1、各級管理干部要充分認識到跟、值帶班是工作的職責，是義不容辭的義務，以高度的責任心和使命感嚴格遵守規定抓好我礦安全生產管理工作。

2、各生產工區月底前將下月值跟班計劃報調度室由調度室排出全礦值班、跟帶班計劃表，各單位遵照執行。安全科做好跟班帶班的考核，調度室做好各單位值班情況考核。

3、所有值班人員必須堅守崗位，保持手機通訊暢通，堅持24小時值班制度，值班時間為每天早八點至次日早八點。

4、各管理干部跟帶班下井時須在副井口掛牌，并到信息站登記認真填寫下井記錄及安全隱患信息匯報卡，隱患信息必須具體符實。

四、處罰規定

1、對跟、帶班人員因檢查不細，發生安全事故的按照有關規定追究當班人員連帶責任。

2、工區跟班人員對現場存在的重大安全隱患未能及時排查處理，經礦帶班人員查出時，視其情節的嚴重程度，給予每條50－200元的罰款，落實到個人。

3、跟帶班不下井或下井時間不夠的每人罰款100元，不填寫管理干部下井記錄與安全隱患信息匯報卡的按不下井處理。帶班人員未現場交接班的，每人次罰款100元。填寫問題不屬實、不全面的給予50元的罰款，工區跟班人員區域隱患信息少于礦帶班人員的，每單罰款50元。

4、各單位未經允許無故不值班者，每次罰款200元，值班脫崗不開手機者，每次罰款100元，發生生產事故影響、不及時安排處理、不及時向調度室匯報的，按“三違”處理并加罰200元。

5、任何被處罰的單位或個人，在罰款的同時對單位量化考核扣2分。

6、因值班人員不負責任，工作安排不當、不細致，延誤正常工作或班前會記錄不全的，每次扣單位量化考核1分。

錦 丘 煤 礦

2010年1月30日

第三篇：煤礦管技人員下井跟班、帶班及值班管理規定

煤礦管技人員下井跟班、帶班及值班管理規定

為進一步發揮各級管理人員下井跟班、帶班及值班的作用，提高下井跟班、帶班及值班的質量和效果，有效預防各類生產安全事故的發生，按照《淮北礦業集團公司領導干部下井跟班、帶班及值班管理規定》要求，經研究制定本規定。

一、下井數規定

1、礦副總以上領導按集團公司規定的下井數執行：礦黨委書記、礦長10次/月，分管生產、安全、機電礦領導和副總工程師15次/月，總工程師12次/月，其他領導、副總工程師6次/月。

2、安監處、生產管理部、安全生產信息中心正職人員14次/月，副職16次/月；井下采掘、輔助單位的正職18次/月，副職16次/月。

3、管技人員必須完成規定的下井數，因外出、學習等原因未能完成的，要寫出書面申請，一個月內由分管礦領導簽字，超過一個月由礦長簽字，報礦安監處、組織部、工資科備案，酌情予以減免。

二、礦副總以上領導帶班規定

1、嚴禁帶班空班。每個班次至少有一名副總以上領導在井下帶班。帶班時間安排如下：值班前一天帶夜班。

2、明確帶班重點。到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作、特殊地段頂板管理等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸等施工現場帶班作業，督促落實安全技術措施，及時發現解決存在問題。

3、及時消除安全隱患。帶班期間發現安全隱患和問題，要組 織采取有效措施，并監督整改落實，直至隱患和問題消除；發現突水征兆、瓦斯動力顯現等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現場無法解決時，要會同當班負責人立即作出撤人、停產等緊急處置，并同時匯報信息中心。

4、做好交接班工作。帶班人員升井后，要認真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向礦接班帶班人員和總值班交接清楚，并繼續跟蹤落實，直至問題整改結束。

5、副總以上礦領導因事不能值班、帶班的，由本人負責找其他副總以上領導調換。

三、基層科區跟班、帶班規定

1、井下生產及輔助單位科區管技人員要嚴格落實國家、集團公司和礦有關規定，實行下井跟班、帶班作業。

2、井下生產、輔助單位要保證每一班次都必須有科區管技人員跟班、帶班（不包括實習期未滿的技術人員）。

3、跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進行安全確認，具備安全生產條件，將確認情況及當班作業人數等匯報信息中心，信息中心下達開工指令后方可開工。班中要進行安全巡視，并將巡查結果如實向信息中心匯報；班后組織做好班評估和工程質量驗收，驗收合格后向信息中心匯報，經信息中心同意后，方可收工。

4、特殊地段頂板管理作業時，必須有副區長以上干部跟班并負責進行安全確認，確認符合要求后，跟班區長向信息中心匯報，調度員向分管領導匯報并做好專門記錄后，方可安排作業。

5、單人作業崗位由基層值班人員負責管理，作業人員入井前 必須點名、參加班前會，到崗要進行安全確認，到崗、班中、班后，必須向單位匯報，值班人員做好匯報記錄。

6、跟班、帶班期間發現突水征兆、瓦斯動力顯現等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現場無法解決時，要立即作出撤人、停產等緊急處置。

7、安全隱患當班不能完成整改的，跟班、帶班干部負責現場移交給下一班，并向信息中心匯報。

8、地面單位管技人員一律實行現場帶班作業，加強現場管理和班中巡查。

9、重大檢修、吊裝作業、高空作業、防火等重點工作，必須有主管技術員以上的管技人員現場帶班。

四、雙休及節假日規定

1、雙休及節假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產系統分管領導和副總工程師在周六、周日每人至少要下1次井，且每個系統每天至少有1人上班和參加調度會。

2、基層單位正職每天至少有1人上班、下井、參加調度會，并負責主持單位的中夜班班前會。

3、周六、周日，每天值班的管理人員要正常參加調度會，安技調主要負責人休班必須向礦長請假，并安排支部書記、副部長、副主任上班。

4、周末上崗人員遇到值班、帶班或因事不能上班的，可以在本單位內部調換同級人員頂班，保證每小班的上崗人數。

五、值班規定

1、值班人員必須堅守崗位，隨時接聽值班電話，各單位值班專用的調度電話，必須有值班人員接聽。值班人員因處理問題需 要離崗的，必須向調度臺匯報并安排其他具有值班資質的人員頂班。

2、值班人員要嚴格遵守集團公司“禁酒令”，不得外出或做與值班無關的事情。

3、值班人員必須掌握本單位下井人數及當班安全生產情況。認真執行值班匯報制度，及時向信息中心詳細匯報安全生產情況。發生工傷事故或重大非人身事故，必須立即報告信息中心，信息中心20分鐘內報告集團公司調度室。

4、礦總值班負責三班抽查基層單位班前會召開情況，督查每班基層單位開工安全確認、班中巡查和收工安全評估的落實情況，對查出問題提出處理意見，并在匯報記錄本上簽名確認。

5、認真執行事故追查制度。當日發生的生產、安全事故，必須在當日處理完畢。礦總值班人員負責查清事故現場真實情況。根據具體情況組織信息中心、生產管理部、安監處、事故單位各事故責任單位等相關人員參與現場情況調查。在事故班組人員升井后，立即組織召開追查會，嚴格按照“四不放過”原則追查處理。

6、安全事故追查會由安監處負責組織召開，分管領導、礦當日總值班人員、業務保安部門、事故單位各事故責任單位的負責人、與事故相關的人員等參加，處理通報由安監處長或安全副總簽發。

7、生產事故、掉道事故追查會由礦當日總值班人員負責組織追查、處理，信息中心負責監督，處理通報由當日礦總值班簽發。

8、認真執行交接班制度。礦總值班交班與接班人員每天下午三點到調度臺現場交接，將安全生產情況和遺留問題等必須交接 清楚，并在交接班記錄本上詳細記錄，交接人員簽字認可。

六、考核辦法

1、實行下井跟班、帶班匯報制度。各級管理人員下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領導分別向集團公司調度室和信息中心匯報，其他人員向信息中心匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業地點、存在問題、處理意見等。

2、礦副總以上領導下井情況以集團公司安監局、調度室統計為準；礦職能部門和基層單位的下井數以礦工資科考勤系統統計為準；每天進行統計，每月由工資科公布一次。

3、礦職能部門、基層單位管技人員的下井數與安全獎、崗位工資掛鉤考核，未完成規定下井數的，按礦安全文件和工資文件的相關規定執行處罰。

4、采掘輔助單位主管技術員以上人員未按規定下井帶班的，空一個班次罰責任人500元，單位黨政正職各200元；帶班未按規定匯報的，每次罰帶班人員50元。帶班人員排查隱患不力，造成工傷及其它非人身事故的，按礦安全文件規定追究責任。

5、單人崗位作業人員不執行三匯報的，崗位人員按三違論處，并罰單位值班人員200元/次。

6、職能部門管技人員周末不按規定下井的，取消出勤、罰款200元。

7、值班人員班中飲酒者，按集團公司“禁酒令”有關規定執行。

8、值班人員班中離崗未向調度臺匯報或聯系不上的，跟班、帶班人員未進行班前安全確認、班中安全巡視、班后安全評估的，未經調度同意擅自開工或調度員違反規定讓單位開工的，有關責 任人按“三違”進行處罰。

9、安監部門跟班、帶班人員要加強對現場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發事故或瞞報事故的，要從嚴追究責任。

第四篇：值班管理規定

值班管理規定

一、目的為使公司生產管理事務處理正常有序，特制定本規定。

二、范圍

本公司值班人員

三、職責

人事部：負責本制度的制定和完善，負責審查和編排值班表并抽查監督值班情況。各部門：負責安排和提報本部門的值班情況并監督落實。

四、內容

（一）1、重點監控生產系統之安全、質量與勞動紀律情況。

2、臨時發生事件及各項必要措施。

3、預防災害、盜竊及其他危機事項。

4、公司交辦的其它事項如受理客戶電函、接收供應商送貨等。

（二）值班人員由指定人員組成，部門內部人員值班由部門負責人提報，公司節假日值班由公司統一安排；[安排表]由人事部編排，并于上月底公布；值班人員按時值班，任何被安排值班的人員不得拒絕值班，否則記警告處分。[安排表]復印一份至行政保安科，由當班保安監督值班人員是否切實值班，次日將檢查結果交人事部。

（三）值班員工應按規定時間在指定場所連續執行任務，不得無故離開本公司，違者記警告處分。

（四）值班人員當應遵守公司的一切規章制度，違者按制度嚴肅處理。

（五）值班員工遇有事情發生可先行處理，事后及時報告，如遇有職權范圍不能處理的，應立即電話請示主管領導辦理。

1、屬于職權范圍內的可即時處理。

2、非職權所及，視其性質應立即電話聯系有關部門負責人處理。

（六）值班員工應將值班時所處理的事項填寫[值班檢查表]，于交班后送主管領導檢查，未填寫者，每次記申誡處分。

（七）值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節給予嘉獎。

（八）值班人員在值班時間內，擅離職守者給予記警告處分。

（九）值班員工因病、出差或其他原因不能值班的，應先行請假或請其他員工代理并經部門負責人核準，代理人應負一切責任。未經部門負責人核準，值班人私自未切實值班者，警告處分。

（十）值班以輪流進行，值班人員次日可休息半天，并補貼值班津貼25元/次，在當月工資中加發。

五、附件/表單表格

[夜間值班安排表][值班檢查記錄表]

六、本規定由人事部制定，呈總經理簽核后生效，修正時亦同。

七、本規定分發行政部、生產部、財務部、技術部、銷售部、物流部貫徹實施，報總經理室備案。

審核：制定：人事部

第五篇：公司領導干部下井跟班、帶班及值班管理規定專題

集團公司領導干部下井跟班、帶班及值班

管 理 規 定

為進一步發揮各級領導干部下井跟班、帶班及值班的作用，提高下井跟班、帶班及值班的質量和效果，有效預防各類生產安全事故的發生，按照《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、國家發改委、國家安全監管總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》等國家安全生產法律法規，經研究制定本規定。

一、下井數規定

集團公司領導、總經理助理、副總工程師、機關有關處室及各生產（基建）礦井、工程建設公司副總以上領導干部深入井下不得低于以下規定：

1、集團公司黨委書記、董事長、總經理3次/月，安全生產系統領導6次/月，其他領導3次/月；安全生產系統副總工程師6次/月，其他總經理助理、副總工程師3次/月。

2、安監局副局長及生產管理部、機電處、通防處、地測處正職10次/月，副職10次/月；建設發展部、設備管理中心、經營管理部正職5次/月，副職6次/月。

3、生產（基建）礦井、工程建設總公司黨委書記、礦長10次/月，分管生產、安全、機電領導和副總工程師15次/月，總工程師12次/月，其他領導、副總工程師6次/月。

4、領導干部必須完成規定的下井數，因外出、身體不適等原因未能完成的，要寫出書面申請，一個月內由集團公司分管 領導簽字，超過一個月由集團公司總經理簽字，報集團公司安監局、組織部備案，酌情予以減免。

二、領導干部帶班規定

1、嚴禁帶班空班。各生產（基建）礦井、工程建設公司要嚴格執行國家關于領導干部下井帶班的有關規定和要求，制定下井帶班人員計劃，確保每個班次至少有一名副總以上領導干部在井下帶班。

2、明確帶班重點。到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸等施工現場帶班作業，督促落實安全技術措施，及時發現解決存在問題。

3、及時消除安全隱患。帶班期間發現安全隱患和問題，要組織采取有效措施，并監督整改落實，直至隱患和問題消除；發現突水征兆、瓦斯動力顯現等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現場無法解決時，要會同當班負責人立即作出撤人、停產等緊急處置，并同時匯報礦調度所。

4、做好交接班工作。帶班人員升井后，要認真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向礦接班帶班人員和總值班交接清楚，并繼續跟蹤落實，直至問題整改結束。

三、基層科區跟班、帶班規定

1、生產（基建）礦井、工程建設公司井下生產及輔助單位科區管技干部要嚴格落實國家及集團公司有關規定，實行下井跟班、帶班作業。

2、井下生產、輔助單位要保證每一班次都有科區管技人員跟班、帶班（不包括實習期未滿的技術人員）。

3、跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進行安全確認，具備安全生產條件，將確認情況及當班作業人數等匯報礦調度所，礦調度所下達開工指令后方可開工。班中要進行安全巡視，班后組織做好班評估。

4、安全隱患當班不能完成整改的，跟班、帶班干部負責移交給下一班，并向礦調度所匯報。

5、跟班、帶班期間發現突水征兆、瓦斯動力顯現等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現場無法解決時，要立即作出撤人、停產等緊急處置。

四、地面單位帶班規定

1、地面單位（包括礦井地面車間）各級領導干部一律實行現場帶班作業，加強現場管理和班中巡查。

2、重大檢修、吊裝作業、高空作業、防火等重點工作，必須有領導干部現場帶班。

五、雙休及節假日規定

雙休及節假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產系統分管領導和副總工程師必須分別保證有1人在周六、周日下井，井下生產、輔助科區正職必須有1人在周六、周日下井，安監、調度、技術、地測、機電等安全生產職能科室必須有1名副職以上人員在周六、周日下井、跟班、帶班，確保現場安全管理不失控。

六、值班規定

1、值班人員必須堅守崗位，隨時接聽值班電話。

2、值班人員要認真遵守集團公司“禁酒令”，不得外出或 做與值班無關的事情。

3、值班人員必須掌握下井人數及當班安全生產情況。認真執行值班匯報制度，及時向上級調度部門詳細匯報安全生產情況。發生工傷事故或重大非人身事故，基層科區必須立即報告礦調度所，礦調度所20分鐘內報告集團公司調度室。

5、認真執行事故追查制度。發生生產、安全事故，值班人員組織召開追查會，嚴格按照“四不放過”原則進行追查。

6、認真執行交接班制度。安全生產情況、遺留問題等必須交接清楚。

七、考核辦法

1、集團公司副處以上、礦副總以上領導干部下井、帶班時間嚴格按國家有關規定執行。礦安全生產職能科室下井時間原則上不得低于4小時，但現場存在影響安全生產的重大隱患和問題時，必須要盯住不放、并現場交接班；生產、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。

2、實行下井跟班、帶班匯報制度。各級領導干部下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領導向集團公司調度室匯報，其他人員向礦調度所匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業地點、存在問題、處理意見等。

3、集團公司、礦副總以上領導下井情況以集團公司安監局、調度室統計為準，每天進行統計，每季度由組織部公布一次。

4、集團公司副處以上領導未完成規定下井數的，按規定扣發季度安全風險抵押兌現獎勵；礦副總以上領導未完成規定下井數的，不予季度安全風險抵押兌現獎勵，并給予通報批評，個人不得參與任何先進評比。

5、生產（基建）礦井、工程建設公司副總以上人員未按規定下井帶班的，空一個班次罰單位1萬元。帶班人員排查隱患不力，造成工傷及其它非人身事故的，按有關規定追究責任。

6、值班人員班中飲酒者，按集團公司“禁酒令”有關規定執行。

7、值班人員班中離崗未向調度部門匯報且聯系不上的，跟班、帶班人員未進行班前安全確認、班中安全巡視、班后安全評估的，未經調度同意擅自開工或調度員違反規定讓單位開工的，按“三違”進行處罰，并嚴肅追究有關人員責任。

8、安監部門跟班、帶班人員要加強對現場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發事故或瞞報事故的，要從嚴追究責任。

9、生產（基建）礦井、工程建設總公司科區管技干部下井數、跟班、帶班制度及地面單位（包括礦井地面車間）帶班制度由各單位自行制定，并報集團公司安監局備案。

八、本規定自下發之日起執行。