第一篇：二選廠上半年工作總結（大全）

二選廠上半年工作總結

自進入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動氰化車間和MQY1500*3000球磨機，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時全面開展啟動生產前各項籌備工作，精心統籌安排，將需完善的工作進行分解落實，三月，我廠全面進入生產狀態，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓學習，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統，五月，生產工作趨于正常，效益良好，同時接管了7號脈水源，加強對7號脈水泵的維護工作，現已基本可滿足生產工作需求。六月，生產趨于穩定，在原礦品位達不到原計劃品位的情況下，經我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產任務，今年六月為我國的第十個安全生產月，我廠緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，按照公司下發的關于開展“安全生產月”活動的統一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動，認真組織我廠開展的安全活動，使活動開展的“有計劃、有布置、有檢查、有落實，在這半年的生產工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進，需再接再厲，爭取為公司創造更好的效益，現就二選廠上半年工作情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

上半年累計處理礦量69214.6噸，累計開車時間為86.8天，產金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。

二、各項主要工作開展情況、主要措施和取得成果

1、恢復生產籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續對去年試生產中設備存在的問題進行技改、維修。對車間所有設備進行全面清掃和試車，保證全面開車順利進行；

2）、開始陸續召回員工，并及時了解員工去留意向，以便做好補招員工的準備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進入工作狀態；

3）、由于先啟動氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環保部姜茂，組織酸化車間員工，進行崗前培訓，確保員工在生產工作中的安全；

4）、對陸續返廠員工，以車間為單位，進行為期一星期的安全教育教育培訓，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強安全意識，確保生產正常啟動。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動生產前，必須先啟動熱風爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機修車間工作人員取暖工，由機修車間組織員工進行暖風爐操作培訓，確保車間正常供暖；

6）、為每個班組印發公司新出臺的《山西紫金礦業有限公司工傷問題處理辦法》，以供所有員工學習。

2、啟動小系統

1）、按公司要求，我廠啟動小系統，氰化一選廠三車間鋅精

礦，前期基礎工作完成的較好，小系統順利開啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運轉，結合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復大系統

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準備啟動大系統，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難；

2）、啟動大系統，磨浮車間從氰化車間抽調5人，由車間組織其培訓學習崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓，以確保生產工作的順利進行；

4）、廠部邀請安環人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現階段存在的客觀問題，指導采砂工隊規范作業。

5）、經過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統全面開啟，由于剛開始影響生產因素較多，原礦品位很不穩定；啟動生產初期，地面還未解凍，庫區區尾礦結塊較多；給礦不穩定，總體來說四月生產狀況比較差；

6）、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩定，崗位工應變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識培訓，一次現場操作培訓，并進行工藝指標跟蹤，合理調整工藝指標，通過以上措施，我廠生產狀況明顯好轉；

7）、五、六月份，經過多方努力協調，同時我廠要求加大處理量，生產狀況有了很大改進，但是由于原礦品位達不到計劃品位，回收率較低，我廠生產效益沒有達到預期的效果，還需不斷努力改進，為公司創造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領導不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀律，對工作不認真的員工做出了相應處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態度煥然一新。

2）、加強材料領用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3）、加快安全標準化實施進程，形成材料印發給各車間，由各車間組織員工學習。并整理設備、設施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

4）、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協調，進一步提高工作效率，以致達到提高經濟效益。

5）、今年六月為我國第十個“安全月”，我廠積極動員員工

參加公司組織的安全月活動，同時還以廠、車間、班組三個單位開展安全教育，并開展安全知識競賽，在廠區、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報欄張貼安全知識宣傳畫報，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進行一次大型檢查，同時加強日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實，并形成材料入檔備案；

5、環境保護

1）、環境衛生，打印文明生產規定，以車間為單位下發，制作4個垃圾桶，擺放整齊，統一存放垃圾；

2）、開展全員動手綠化工作，由大家共同參與維護，樹立員工主人翁思想，提高員工保護環境意識，創造一個環境優美，生態化選礦廠；

三、存在的主要問題和改進措施，需要集團公司協調解決的問題和改進建議。

1、存在的問題和主要和改進措施

1）、原礦品位不穩定，需要采砂工隊高、低品位的原礦進行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現

在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設防雨蓬

2、需要公司協商解決的問題和建議

四、2011年下半年工作計劃和措施

1、總體目標和措施

1）、2、各項主要工作目標、思路和措施

第二篇：二選廠三月份工作總結

二選廠三月份工作總結

進入四月，我廠全面進入生產狀態，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓學習，進入工作3月4日清理置換中存留的金泥，鋅精礦氰化工作全面開展，啟動小系統，氰化車間啟動。現就三月份工作情況匯報如下：

一、車間工作情況

機修車間

1、安裝小系統配電柜，為聯合給料出裝照明電路

2、安裝旋流器到浸出槽管路、焊接1000m3水池上水管路，接高位水池到二選廠輸水管路，7#脈輸水管路已恢復

3、維修脫水車間水泵、氰化車間水泵、磨浮車間水力旋流器

4、安裝球磨機護欄、射流真空泵、脫水車間對輪，5、安裝氰化車間攪拌桶，脫水車間水泵

6、完善聯合給料出個設備，恢復動力

7、對車間內各流程設備進行點動試車，試球磨機高壓啟動柜二次開關，重新調節其時間繼電器，大型設備由動力部派人協助試車

8、技改工作，安裝10米濃縮機到脫水管路1趟，氰渣到脫水管路1趟，10濃縮機到1000m3水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1個

磨浮車間

1、為小球磨加鋼球，配合電工組人員試車

2、為恢復大系統做準備工作，配合電工組人員對車間內設備進行點動試車，清掃個車間內設備

3、由車間組織培訓抽調氰化車間員工，讓其熟悉磨浮工藝流程，并熟悉的掌握工作技能

氰化車間

1、按流程點動式車，逐個檢查各設備的運轉情況

2、結合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材

3、同時開啟兩臺壓濾機，進行置換壓濾

二、文明生產

1、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領導不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀律，對工作不認真的員工做出了相應處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態度煥然一新。

2、加強材料領用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3、廠部辦公室組織核查個車間工具使用情況，正在進行

4、加快安全標準化實施進程，形成材料印發給各車間，由各車間組織員工學習。并整理設備、設施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

5、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協調，進一步提高工作效率，以致達到提高經濟效益。

6、加強防盜、治安工作，廠部定期對各車間和氰渣庫巡查。

三、大系統啟動工作

1、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準備啟動大系統，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難。

2、啟動大系統，磨浮車間從氰化車間抽調5人，由車間組織其培訓學習崗位技能，并熟悉工藝流程。

3、廠部邀請安環人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現階段存在的客觀問題，指導采砂工隊規范作業。

二選廠

2011年3月31日

第三篇：二選廠2013年上半年工作總結

二選廠2013年上半年工作總結

2013年上半年，二選廠在焦總及廠部領導的正確指導和帶領下，順利完成了我廠上半年產金任務，為公司完成全年產金任務作出了較大貢獻，且由于今年尾砂的性質與去年不同，金精礦中副產品品位提高，副產品回收利用也為公司創利，但其間也存在較多困難，我廠都積極面對，迎難而上，制定對策。現就二選廠上半年工作總結如下：

一、主要生產指標完成情況

上半年實際產金43.808公斤；產銀502.657公斤，產銅36.4噸，實際處理礦量80338噸；實際入選品位0.69克/噸；實際回收率79%；實際尾礦品味0.16克/噸；本月計劃生產時間27天，實際生產27.9天。

二、各項主要工作開展情況

（一）生產工作開展情況

1、我廠復產后，與去年同樣的采挖同地點尾砂進入流程，原礦品位與2012年原礦品位存在較大差異，且金精礦中金、銀品位較2012年翻倍，我廠在取樣過程中不斷比對，嚴格要求取樣制樣人員，按照取樣制樣制度操作，力求最大限度減少誤差，確保金屬量平衡。

2、積極協調生產用水，我廠在檢修接近尾聲時，積極調節生產用水，復產初期時，生產用水充足，但因7#脈水泵工監管不力，加之其經常脫崗，4月17日凌晨四點7#脈發生重大設備事故，且尾礦庫回水不足，導致我廠在四月下旬，生產用水極不正常，對我廠造成較大損失，為保證生產用水，我廠提出7#脈水泵站由公司內部管理，可以加強生產用水協調，能夠更好服務于生產工作。公司采納我廠建議，并與7#脈管理人員協商，于4月26日我司接管7#脈水泵站抽水工作，由二選廠負責管理和維修，四月份月末，7#脈設備維修完畢后，我廠供水工作基本趨于正常。

3、五月初期因原礦中含硫較少，浮選回收率較高，工藝指標較好，但因原礦品位較低，產量不理想，為保證生產任務，我廠加大處理量,但隨著尾礦庫庫區內可采挖區域越來越小，采挖礦砂多屬結塊板結的泥塊，采砂流程中較難沖開，礦砂很難進入流程中，致使我廠處理量較低，初期生產狀況不理想。

4、因7#脈水泵站4月16日7#脈水泵站設備事故遺留問題，致使我廠5月份初期生產用水極不正常，5月21日上午7時公司指示7#脈水泵站管路改造，直接供應一選廠二車間生產需求，致使月末我廠停車因缺水停車37小時55分，我廠本月因生產用水短缺停車時間較長。

5、隨著庫區采挖工作逐漸進行，庫區可采挖面積逐漸縮小，且配礦空間逐漸縮小，給生產工作帶來較大阻礙，采砂工隊施工難度逐漸增加，且采挖過程中存在一定危險性，尤其雨天采挖作業，但采砂工隊克服種種困難，很好保證我廠生產供礦需求，在本月工作中，采砂、水采兩工隊都積極配合我廠工作，雖在供礦存在一定困難，都通過共同的努力已克服。

6、為更好服務于生產工作，我廠要求采砂工隊在庫區最深部，繼續下挖，先行探測庫區存量，方便安排下一步生產計劃。

7、六月份影響生產因素較少，生產較穩定，我廠超額34%完成生產任務。

（二）維修工作

1、建立完善設備管理制度，推行先進的設備管理模式，實行設備專機負責、設備點檢、日常維護、預防維修、預防知識、改善維修，確保設備檢修、提高設備運轉率，從而保證生產工作平穩有序進行；

2、主要維修設備：6/4D-AH、100ZGB、4/3C-AH泵，更換了配件一部分，主要有：葉輪、護套、前護板、后護板、填料箱、副葉輪等等；七號脈、恒壓泵站各換六寸底閥一個。除渣車間換液下泵管路一段。脫水車間換跟繩器一個；為了生產需要，浮選下面新增管路一趟。水采鋪設臨時鋼板六張，更換水槍一個；聯合給礦機到恒壓泵站管路改路更換；除渣車間100ZGB泵更換了三盤軸承，葉輪，護板等等配件；6/4泵進入水力旋流器一段管路進行更換；水力旋流器4寸閘閥進行全部更換；球磨機出口管路，為了適應生產需要，也進行了更換；4米*4米礦漿攪拌機葉輪進行維修加固處理；浮選機定子，機芯進行了一部分維修加固處理；脫水車間對濾液泵進行新泵的更換，舊泵的維修。

3、因4月16日7#脈水泵站設備事故，導致我廠4月底與5月初生產用水極不正常，雖經搶修，但因電器維修質量問題，5月初我廠生產用水仍受到極大限制，5月份經公司協調，由二選廠接管7#脈水泵站管理工作，經我廠維修人員努力維修，7#脈水泵站設備逐漸恢復。

4、夜間值班維修工每周進行桁車正常巡檢工作，磨浮車間16T桁車剎車，自行調試后，剎車太緊，申請讓廠家維修人員進行維修，球磨機大小齒輪咬合緊湊，磨合情況較好，下次檢修中更換小輪軸承；

5、檢查球磨機高壓電機聯軸器間隙，加固原礦攪拌機芯葉輪掉落，配電柜散熱屬內部設施密集，應加配電柜，把內部設施分配均勻，7#脈水泵加油，并加設外水網攔截雜物進入蓄水池，可防止雜物淤堵泵體。

6、一選廠尾礦車間于4月24日劃歸二選廠管理，其電器維修工作由原二選廠電工組負責維修。現二選廠維修工較為短缺，戰線長，維修設備多。

（三）勞動競賽開展情況：

1、積極響應公司工作會議暨開展勞動競賽活動動員大會號，立即組織相關車間負責人召開會議，要求各車間制定勞動競賽實施方案，要求細化考核方案，人人身上有指標，并具有很強的可操作性；

2、大力開展內部宣傳活動，組織全體學習公司勞動競賽活動方案內容，并廣泛收集員工意見，印發孔總在公司2013年會議上題為《戮力同心竭力完成績效目標、眾志成城矢志建設和諧礦山》發言，要求全廠員工學習領會，制定安全宣傳標語、安全宣傳畫報、設備專機專責牌匾，以強烈的競賽氛圍帶動全廠員工的活動熱忱；

3、以公司《勞動競賽活動方案》為藍本，制定內部競賽活動細則，廠部組織各車間負責人、班組長召開勞動活動競賽動員大會，在會中焦總多次強調，勞動活動競賽的緊迫性與必要性，并在會中提出幾點勞動活動競賽具體要求，要求各車間、科室盡快合理制定可實施性強的勞動競賽細則，制定以勞動競賽活動為主題的宣傳板報。

4、活動開展情況

（1）我廠要求各車間負責人，加強車間勞動紀律監督工作，合理調整工藝指標，加強設備管理，加強設備維護保養工作；

（2）加快安全標準化建設進程，在有限條件下進行局部改造。

（3）嚴格執行二選廠競賽活動標準，加大監督力度，強化管理，完善內部管理制度，緊抓安全，確保完成公司下達生產任務。

（4）完善安全標準化工作和現場文明生產工作，加快完善基礎設施進程，完善安全設施，優化選礦流程，爭優創先，爭做山西紫金全年“紅旗集體”。

（四）安全工作

1、繼續堅持認真貫徹以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針；

2、做到隱患排查無死角，治理整改率達到百分之百；

3、加大處罰和考核力度，推動安全生產；

4、廠區周邊外來閑雜人員較多，嚴禁進入生產廠區，并在廠區周邊樹立相應的警示牌。

5、專職安全員深入車間內宣傳安全知識，在班組會中宣傳安全知識，提高員工安全意識，讓安全警鐘長響，提高員工在生產工作中的自我保護意識，做到“三不傷害”。

6、組織機修車間維修鉗電工開展《選礦設備及電器維護保養技能》培訓，順利結束后，我廠由機修車間主任出測試試卷組織考試，并組織現場操作考試，全部表現優良，我廠將在后續生產工作中，繼續抽取空閑時間加強員工的選礦、維修技能培訓。

7、每周組織開展安全、治安、消防、紀律自查自糾活動，查處違紀3項、安全隱患11項，對違紀人員加強教育，并作出相應處罰全廠通報批評，安全隱患即查即改。5月份我廠未發生安全隱患。8、2013年5月19日，二選廠發生了內部員工偷盜礦粉事件，案值雖小，卻充分暴露出我廠產品監管和治安防范工作存在的管理漏洞，各級管理人員思想麻痹，個別員工素質低下、法律意識淡薄，是導致事件發生的主要原因。亡羊補牢、為時未晚，全廠員工深刻反省，并以此次事件作為反面教材，加強員工思想教育和法制教育，提高員工素質修養和守法意識，同時從本部門內部管理入手，加大產品監管力度，細化責任落實到人，有效堵塞管理漏洞。為了遏制偷盜事件再次發生，維護公司產品絕對安全，采取人防、技防、犬防相結合的防范措施，綜合改進二選廠產品安全狀態，我廠起草《加強二選廠產品監管的報告》。

三、存在問題和改進措施

1、庫區尾砂采挖工作接近尾聲，無法準確的制定采挖計劃，在7月份生產工作中可能出現供礦不足情況，我廠需加強和采砂工隊溝通協調，在條件允許情況下保證供礦量。

2、因進入雨季，在雨天庫區采挖工作存在一定難度及安全隱患，需和采砂工隊加強溝通協調，在安全環境下施工，保證安全施工。

3、我廠回收利用尾砂生產工作接近尾聲，生產的接續工作雖在施工中，但仍面臨停產員工放假，現處于夏季，就業容易，再次啟動生產時，面臨返崗員工較少,屆時將因崗位工短缺，無法啟動生產。

四、下半年工作計劃和措施

1、積極配合鐵山氧化礦回收利用基建工程，加快車間內流程改造，爭取提前完成氧化礦回收利用改造。

2、加強與采砂工隊溝通協調工作，竭力做好尾砂最后的回收利用工作，讓生產延續至鐵山開采工作。

第四篇：二選廠上半年工作總結

二選廠上半年工作總結

自進入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動氰化車間和MQY1500*3000球磨機，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時全面開展啟動生產前各項籌備工作，精心統籌安排，將需完善的工作進行分解落實，三月，我廠全面進入生產狀態，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓學習，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統，五月，生產工作趨于正常，效益良好，同時接管了7號脈水源，加強對7號脈水泵的維護工作，現已基本可滿足生產工作需求。六月，生產趨于穩定，在原礦品位達不到原計劃品位的情況下，經我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產任務，今年六月為我國的第十個安全生產月，我廠緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，按照公司下發的關于開展“安全生產月”活動的統一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動，認真組織我廠開展的安全活動，使活動開展的“有計劃、有布置、有檢查、有落實，在這半年的生產工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進，需再接再厲，爭取為公司創造更好的效益，現就二選廠上半年工作情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

上半年累計處理礦量69214.6噸，累計開車時間為86.8天，產金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。

二、各項主要工作開展情況、主要措施和取得成果

1、恢復生產籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續對去年試生產中設備存在的問題進行技改、維修。對車間所有設備進行全面清掃和試車，保證全面開車順利進行；

2）、開始陸續召回員工，并及時了解員工去留意向，以便做好補招員工的準備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進入工作狀態；

3）、由于先啟動氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環保部姜茂，組織酸化車間員工，進行崗前培訓，確保員工在生產工作中的安全；

4）、對陸續返廠員工，以車間為單位，進行為期一星期的安全教育教育培訓，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強安全意識，確保生產正常啟動。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動生產前，必須先啟動熱風爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機修車間工作人員取暖工，由機修車間組織員工進行暖風爐操作培訓，確保車間正常供暖；

6）、為每個班組印發公司新出臺的《山西紫金礦業有限公司工傷問題處理辦法》，以供所有員工學習。

2、啟動小系統

1）、按公司要求，我廠啟動小系統，氰化一選廠三車間鋅精礦，前期基礎工作完成的較好，小系統順利開啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運轉，結合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復大系統

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準備啟動大系統，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難；

2）、啟動大系統，磨浮車間從氰化車間抽調5人，由車間組織其培訓學習崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓，以確保生產工作的順利進行；

4）、廠部邀請安環人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現階段存在的客觀問題，指導采砂工隊規范作業。

5）、經過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統全面開啟，由于剛開始影響生產因素較多，原礦品位很不穩定；啟動生產初期，地面還未解凍，庫區區尾礦結塊較多；給礦不穩定，總體來說四月生產狀況比較差；

6）、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩定，崗位工應變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識培訓，一次現場操作培訓，并進行工藝指標跟蹤，合理調整工藝指標，通過以上措施，我廠生產狀況明顯好轉；

7）、五、六月份，經過多方努力協調，同時我廠要求加大處理量，生產狀況有了很大改進，但是由于原礦品位達不到計劃品位，回收率較低，我廠生產效益沒有達到預期的效果，還需不斷努力改進，為公司創造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領導不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀律，對工作不認真的員工做出了相應處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態度煥然一新。

2）、加強材料領用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3）、加快安全標準化實施進程，形成材料印發給各車間，由各車間組織員工學習。并整理設備、設施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

4）、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協調，進一步提高工作效率，以致達到提高經濟效益。

5）、今年六月為我國第十個“安全月”，我廠積極動員員工參加公司組織的安全月活動，同時還以廠、車間、班組三個單位開展安全教育，并開展安全知識競賽，在廠區、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報欄張貼安全知識宣傳畫報，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進行一次大型檢查，同時加強日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實，并形成材料入檔備案；

5、環境保護

1）、環境衛生，打印文明生產規定，以車間為單位下發，制作4個垃圾桶，擺放整齊，統一存放垃圾；

2）、開展全員動手綠化工作，由大家共同參與維護，樹立員工主人翁思想，提高員工保護環境意識，創造一個環境優美，生態化選礦廠；

三、存在的主要問題和改進措施，需要集團公司協調解決的問題和改進建議。

1、存在的問題和主要和改進措施

1）、原礦品位不穩定，需要采砂工隊高、低品位的原礦進行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設防雨蓬

2、需要公司協商解決的問題和建議

四、2011年下半年工作計劃和措施

1、總體目標和措施 1）、2、各項主要工作目標、思路和措施

第五篇：選廠年終工作總結

****選廠2011年工作總結

2011年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產任務。現對全年工作總結如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質量極不穩定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質量、價格的不同，配礦較為困難。給生產帶來很大影響，主要表現在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產順暢。

一是加強與礦調度、各工段之間的溝通聯系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩定生產創造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養，為確保生產順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質變化情況，指導配礦與工藝操作調整；另一方面是進行質量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質量考核力度，進而有效地穩定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩定在66%以上。

五是根據季節特點結合生產實際，制定相應的生產措施，同時由工段長組織生產小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩產、高產。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉率

工欲善其事，必先利其器，生產任務的完成，要靠設備的高效運轉作保證，2011年****選廠為確保提高設備運轉率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結經驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調度和生產班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術水平，及時有效地保證了設備的運轉率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術骨干和能手調離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產任務的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規程背誦考核，對達標員工進行物質獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據自身的經歷現身說法，總結安全經驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經常導致天車出現缺相故障，存在安全隱患。電氣班經過觀察和仔細研究后，加裝并聯繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節能減排工作。加強員工節約光榮、浪費可恥的教育，從節約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創效，又鍛煉了員工的協作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產要求,全年又可節省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創效近20萬元；

五、加強支部建設，發揮堡壘作用，為生產順行做好保障 根據集團公司形勢和****選廠生產實際，車間支部通過板

報、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優秀黨員”“奪高產勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發揮先鋒模范作用，以此促穩產、奪高產；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質量波動較大，質量控制還有待進一步提高。

2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。

3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產計劃，積極組織車間生產。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結生產中發生的問

題，總結經驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調度的指揮協調能力，加強各工段之間、各工段與調度之間、調度與各供礦單位之間的聯系溝通，一環扣一環，把失誤控制在最小限度內。三是明確任務、落實責任，并加大執行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內創先爭優”“穩質奪高產”勞動競賽，從而促進生產，為保證順利完成全年目標創造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執行車間運轉工、崗位工的點巡檢制度，充分發揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩定操作，在保證精礦質量的前提下，力奪高產。來格控制好工藝各環節，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經濟責任制。持續開展 “降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結、有成果、有經驗。繼續開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續開展黨內創先爭優競賽、黨員先鋒崗，充分調動廣大員工積極性，全面開展爭創“四優”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產服好務。