第一篇：選廠破碎車間2012年度工作總結 2

選廠破碎車間2012年度工作總結

新年伊始，我們剛剛送走風風雨雨的2012年，迎來了挑戰性的2013年新起點、新希望。回顧過去2012年的工作,我車間在廠領導班子的正確領導下,認真貫徹落實上級的安全生產精神,緊緊圍繞以人為本、安全生產為中心,克服人員緊張,設備老化等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步正軌化,年度實現人員零工傷和零重大設備故障,為我廠圓滿完成年度各項生產任務提供了強有力的保障。現將2012年來的工作總結如下:

一、節能降耗促生產

1、今年6月份以來伴隨大磨系統擴能技改的完成,我車間同時對篩機篩網的更換,由原來18mm×20mm篩孔換成20mm×22mm的篩網，大大提高了篩機的篩分率，不但降低了勞動和減少開機時間，相對下半年電度環比上半年有所下降(不完全統計)。

2、一合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以崗定員,盡量減少車間勞動成本;二是合理安排生產工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費;三是對源輔材料進行精細管理,對能維修堅決不許丟掉,能局部更換的決不更換整體,杜絕浪;三是對源輔材料進行精細管理,對能維修堅決不許丟掉,能局部更換的決不更換整體,杜絕浪費現象的發生,將源輔材料的消耗控制在合理范圍之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

3、年初公司制定了年度生產目標是全年完成金屬量1600噸，生產礦量：180500噸。一年來經過全體員工勤勤懇懇的努力工作，克服人員緊張,設備老化等諸多不利因素，最終實現全年提前超額完成年度任務，完成原礦車數：35875車，處理量：198314.71噸，金屬量：1622噸的佳績。

二、提高生產方面設備設施管理和設備設施檢修維護工作,確保設備安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉率

今年以來車間除要克服人員少、工作量大外,還要應對車間設備、管線儀器儀表老化等諸多不利問題,且時常有些備品配件又跟不上的情況下,發揚特別能吃苦的精神及時有效的對設備進行日常排障。此外大設備方面:10月份車間積極配合機修完成對破碎機動顎軸承的更換檢修工作;

11、12月份先后處置圓錐磨轉動軸及更換大銅套,為車間完成全年時生產任務打下堅實基礎。

三、抓好現場安全管理，做好反“三違”督查

抓好現場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現場安全管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監督職工是否認真執行安全操作規程，檢修時是否執行掛牌制度，作業時勞保用品是否穿戴齊全等,對人的違反勞紀行為，發現后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。

四、對“三違”行為和事故責任人加大考核力度

對在生產和設備維護過程中出現的“三違”行為一經發現，立即制止并對其進行現場教育，同時做好記錄，于月底報廠，對其個人在車間進行月度考核，當發生事故以后，我們嚴格按造廠事故管理進行操作。

1、調查了解事故經過，組織有關人員召開事故分析會，分析事故原因，落實相關責任,使廣大職工認識到安全生產的重要性，提高自我防范意識，避免發生重復性事故。

2、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患。

存在的問題

一、車間管理上存在漏洞,對主要設備的檢查,檢修記錄制度不夠完善。

二、個別職工和班長安全生產意識不強，生產過程對設備常規巡檢,保養維護不能形成長態化,對待工作特別是交接工作上時常出現推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

2013年破碎車間主要工作方向:

一、不斷加強安全管理工作

一是始終把安全工作放在第一位，牢固“安全第一”的思想觀念，強化安全教育，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高,確實做到杜絕“三違”現象;二是突出安全重點,抓好安全蒲弱環節的有效監控;三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈.不斷健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,確實做到便于分析查找問題。

二、加強設備管理

一是制定設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養；二要加強設備保養技能交流、培訓,定期開展設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能,有效的保證設備的高效、穩定運轉,為車間按時完成各項生產任務提供強有力的支持。

四、加強現場管理

進一步加強車間安全生產現場管理,保持生產現場的整潔有序,不斷增強員工對本工位的工藝熟知度,有序推進我車間的標準化安全生產,促使我車間在新一年的生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

總之,為實現我車間2013年度預計安全生產目標,我們將知難奮進,開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司及廠部下達的各項任務指標。

破碎車間

2012.12.30

第二篇：選廠年終工作總結

****選廠2011年工作總結

2011年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產任務。現對全年工作總結如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質量極不穩定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質量、價格的不同，配礦較為困難。給生產帶來很大影響，主要表現在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產順暢。

一是加強與礦調度、各工段之間的溝通聯系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩定生產創造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養，為確保生產順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質變化情況，指導配礦與工藝操作調整；另一方面是進行質量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質量考核力度，進而有效地穩定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩定在66%以上。

五是根據季節特點結合生產實際，制定相應的生產措施，同時由工段長組織生產小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩產、高產。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉率

工欲善其事，必先利其器，生產任務的完成，要靠設備的高效運轉作保證，2011年****選廠為確保提高設備運轉率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結經驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調度和生產班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術水平，及時有效地保證了設備的運轉率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術骨干和能手調離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產任務的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規程背誦考核，對達標員工進行物質獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據自身的經歷現身說法，總結安全經驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經常導致天車出現缺相故障，存在安全隱患。電氣班經過觀察和仔細研究后，加裝并聯繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節能減排工作。加強員工節約光榮、浪費可恥的教育，從節約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創效，又鍛煉了員工的協作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產要求,全年又可節省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創效近20萬元；

五、加強支部建設，發揮堡壘作用，為生產順行做好保障 根據集團公司形勢和****選廠生產實際，車間支部通過板

報、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優秀黨員”“奪高產勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發揮先鋒模范作用，以此促穩產、奪高產；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質量波動較大，質量控制還有待進一步提高。

2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。

3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產計劃，積極組織車間生產。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結生產中發生的問

題，總結經驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調度的指揮協調能力，加強各工段之間、各工段與調度之間、調度與各供礦單位之間的聯系溝通，一環扣一環，把失誤控制在最小限度內。三是明確任務、落實責任，并加大執行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內創先爭優”“穩質奪高產”勞動競賽，從而促進生產，為保證順利完成全年目標創造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執行車間運轉工、崗位工的點巡檢制度，充分發揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩定操作，在保證精礦質量的前提下，力奪高產。來格控制好工藝各環節，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經濟責任制。持續開展 “降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結、有成果、有經驗。繼續開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續開展黨內創先爭優競賽、黨員先鋒崗，充分調動廣大員工積極性，全面開展爭創“四優”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產服好務。

第三篇：選廠2011年年終工作總結

中禾礦業

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進退，努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績。現將2011選廠工作做以總結：

一、選廠工作指導思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領導和關心支持之下，中禾選廠堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產工作方針。以科學發展觀為統領，以“減少事故發生，杜絕較大以上事故”為目標，認真普及貫徹安全、生產法律法規知識和安全常識，提高全員的安全生產意識和素質，安全、生產工作取得了一定實效，為全廠安全、生產形勢的穩定發展提供強大的精神動力和思想保障。以人為本，認真貫徹落實上級關于選廠安全生產的一系列政策措施。針對選廠停產和全面整改的特點，重點搞好基礎建設和技術設備工藝改造。加強治安保衛工作，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產形勢整體相對平穩，沒有發生一起較大事故和重傷以上安全生產事故。切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領導

選廠在公司和各級領導的帶領下，以廠長為領導核心，為了加強選廠管理，加強安全、生產的組織領導，選廠成立了安全領導小組，中禾礦業

每節假日，選廠主要領導親自帶領相關部門負責人，深入一線檢查安全生產工作，對檢查中發現的事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實安全生產目標責任。制訂了責任目標考核細則，完善安全生產工作管理網絡。五是建立健全應急救援體系。組織制訂了《選廠突發安全事件應急救援預案》。六是不斷加強安全監管隊伍建設。現配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強員工法規、政策學習，適時組織參加、市、縣專門安全業務培訓。

（三）、認真召開安全生產例會

堅持實行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產例會和每月度召開一次安全生產工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當前安全生產情況，部署下步生產安全工作。

（四）、加強組織安全生產檢查、教育、培訓、宣傳活動 定期開展安全生產爭先和評比活動，嚴格落實新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進行了全員安全教育培訓。我廠2010年來累計培訓新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領導小組組長，組織帶領各部門采取定期安全大檢查、安全環保科和專職安全管理員采取日常巡查、重點部位實時監控、中禾礦業

廠區圍墻等

5、對廠區進行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團廠第二條生產線的建設工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協調糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀律整頓、選廠治安保衛和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發強”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經濟損失10余萬元。凈化了不正風氣，捍衛了公司尊嚴。

七、存在不足

選廠安全生產工作雖然取得了一定成績，但比實際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進一步提高。培訓教育力度有待進一步加大。由于職工流動性較大，專業技術培訓跟不上，特種作業人員及其他從業人員專業培訓和教育還不夠全。管理人員培訓、學習工作滯后，中禾礦業

體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計劃目標是：

1、計劃年產鐵精礦總量45萬噸，目標50萬噸。鐵精礦品位計劃55%以上，目標56%以上。計劃鈦中礦產量8萬噸以上，目標10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設備重大事故為零，環保事故為零。

責任重于泰山，細節決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產工作，為公司安全穩定和諧發展貢獻力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領導體系和工作思路”，樹立敢于挑戰困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年各項生產技術指標和生產任務而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日

第四篇：廠車間團支部工作總結

*****車間

團支部上半年工作總結

2011年7月4日

11年時間已過半，車間團支部在廠團委和車間黨支部的領導和關心下，堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大會議精神和科學發展觀，依據我廠工作思路，充分發揮團員的模范帶頭作用，積極開展各項工作，不斷增強團員隊伍的凝聚力、戰斗力，順利的完成了各項工作和任務，為了更好的開展好今后的工作，現將上半年工作總結如下：

一、加強團員思想政治宣傳教育和思想品德教育

1、今年上半年，我們團支部組織團員學習了胡錦濤總書記，在樹立社會主義榮辱觀的講話中提出的“八榮八恥”學習座談會，增強了團員的社會主義榮辱觀意識；加強團員對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學習，多次組織團員學習黨的十七大會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，在企業文化學習過程中，我們團支部多次舉辦座談會，使各位團員對企業文化理念有了更進一步的認識，并并結合工作實際，深刻的討論了十五條理念的內涵，力爭是每一名職工做到用心每一天，干好每件事，學習工作化，工作學習化，在工作中學習，在學習中進步，不斷的提高團員的思想道德素質和業務技能素質。

2、充分發揮青年志愿者作用，強化青年積極進取，無私奉獻的道德品質。在今年3月份的學雷鋒活動月里，帶領團員青年積極參加“便民服務”活。另外我們還帶領團員青年積極參加廠團委組織的社會義務勞動，并且在我們本車間還多次開展了清理皮帶走廊等義務勞動。

二、以青岡活動為中心、加強青安崗上崗檢查和零點行動檢

查力度以及“11種人”的排查幫教工作

團支部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，為保證生產指標的完成，必須以安全為主題貫徹整個生產過程。年初，文明團支部依據去年車間青工考核結果，并結合實際情況，對青安崗隊伍進行了調整，把責任心強，工作踏實認真、技術素質較好的青年職工安排為青安崗員，同時制定了上崗檢查制度，對檢查中發現的問題和隱患，及時的反映到車間，極大地促進了我們車間的安全管理工作，業協助車間推進安全自主管理和精細化管理工作的順利進行。今年，我們團支部加強了對“11種人”的教育和培訓，提高了他們的安全意識和安全技能，減少人的不安全行為，做到了防患于未然。同時，我們還多次利用黑板報、座談會等形式，向團員青年介紹安全生產的重要性，有效增強了團員青年的安全意識和自我防范意識。

三、加強理論學習和“三個一”讀書活動、營造濃厚的學習氛圍

為了使廣大團員青年立足本職，愛崗敬業以及對“一專多能”復合型人才的培養，我們團支部成立了“業務理論知識”學習小組，并制定了嚴格的學習制度。與此同時，在提升女職工素質的浪潮中，我們以此為契機，成立了“提高女職工素質學習小組”，通過學習，大大的提高了我們女團員青年的綜合素質。“學海無涯”我們的學習小組將會作為一項長期工作開展下去，繼續為廣大團員青年搭建學習的平臺。除此之外，我們還要求廣大團員青年閱讀一些優秀青年刊物，并記下讀書筆記，部分團員還記錄了個人讀書心得，在車間上下形成了

良好的讀書學習氛圍。

四、創建崗位“青年文明號”活動

進入年以來，團支部加大了對崗位“青年文明號”的創建活動，活動一開始，我們就制定了嚴格的考核細則，并發到了每名崗位司機的手中，做到一月一總結，一評比。通過這次活動不僅提高了我們崗位司機的責任和素質，也增強了他們的技術操作能力。

五、開展豐富多彩的文藝活動，豐富廣大團員的業余文化生活

首先在春節和“五四”青年節、期間，在廠團委和車間黨支部的領導和關心下，積極組織團員青年參加文體娛樂活動，極大地豐富了他們的業余文化生活。其次，我們團支部開展了多種多樣的活動，如：排球、羽毛球、踢毽子、轉呼啦圈、定點投籃、投飛鏢等活動，再次，我們還組織廣大團員青年，積極參加廠團委、工會舉辦的各項活動，均取得了較好成績，在接受實踐鍛煉的同時，提高了思想覺悟，增強了隊伍的戰斗力，豐富了廣大團員青年的業余生活。

綜上所述，這半年來，我們團員青年在團支部的各項活動中取得了充分的鍛煉，提高了思想認識，團支部的工作也得到了車間領導的認可，但是，我們還存在很多不足，但是我們相信未來的團支部，通過我們全體團員青年的共同努力一定使工作更上一個臺階。

下半年工作打算：

1、加強青安崗上崗檢查力度，對習慣性違章，勞動記錄，設備隱患，危險源等進行排查；

2、開展“零點行動”，“十一種人”的幫教等活動；

3、定期舉辦一些有關生產、安全、經營管理、青工思想動態、青工綜合素質提高等方面的座談會；

4、加強自身團隊建設，打造一支強有力的團隊。

第五篇：包選車間2011工作總結

包選車間2011工作總結

尊敬的的公司領導、各位同事：

2011年，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，通過車間員工的共同努力，克服種種困難，取得了可喜的成績，總結過去、展望未來，回顧2011全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作,簡要匯報如下,請公司領導和同事批評指正:

一、主要任務指標完成情怳：

包選車間現在員工16名。負責公司產品的手選和包裝任務。2011年共完成包裝量55.86萬公斤，完成手選雜糧8.5萬公斤。創歷史新高。

二、規范車間各項管理制度，制定“包選車間指標管理細則”并嚴格執行。對兩面體包裝線、自動化六面體包裝線、軟包線、真空包裝線、手選量等各生產流程中的生產定額、損耗率、落地糧等指標進行細化，落實到每個班組及個人。同時加強了對制度執行期間的管理，對執行中出現的問題及時發現、及時解決，確保制度執行的有效性。在執行相關制度的同時，有針對性的同員工進行溝通，讓員工能感覺到“制度化”給他們帶來的實惠。車間員工工作的認真程度在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求正在逐漸縮小，各項生產操作技能迅速提升，客戶的包裝要求 1

得到了保證。

三、以身作則，合理調整勞動組合，確保完成生產任務。為了確保生產計劃的順利完成，特別是在生產旺季時，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力、有效利用工作時間，通過全體員工的積極配合努力，本包選車間完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求。

四、控制車間生產安全及衛生。在生產中嚴格執行公司的安全規章制度。班前班后對設備、電路、門窗等仔細檢查，做到心中有數。盡量做到工完場清并在每周五下午進行徹底清掃，使車間的衛生狀況達到有機產品生產的相關標準。作為一名車間主任，我深知自己責任的重大。包裝工作是公司生產的最后環節，企業能否為用戶提供合格的產品，在很大程度上取決于車間的包裝工序。我必須時刻牢記自己所肩負的責任，心系企業、心系生產，帶領車間一班人把公司安排的各項生產和管理任務完成好。在實際工作中我心理上也有不少的壓力，面對眾多的訂單，讓我有些應接不暇，每天忙的不可開交，通過領導的支持和全體員工之間的相互理解，車間才得以順利完成任務。這種“壓力”，正是說明我本人在管理上還不夠成熟，距公司的要求還有很大的差距，還要通過不斷的學習和同志們的幫助，才能早日跟上公司發展的速度。

在明年生產管理方面一定按照公司的各項規章制度認

2真執行，遵照公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團結協同各部門努力完成生產任務，使車間的各項工作做的更好！

32012-1-18