第一篇：2014年選廠考核辦法

2014年選廠生產內部考核管理辦法(初稿)

第一章 總 則

為加強選廠生產管理，提高工作效率，增強職工崗位責任心，建立有效地激勵與約束機制，從而為公司創造良好的經濟效益，特制定本辦法。

本考核辦法考核目標為選廠。

一、每班作業量計劃

日處理450噸礦石，月生產n-4天，生產出氧化鉬精礦品位≧4.5%,硫化礦精礦品位≧35%。

二、每班主要生產技術指標：

（一）月理論回收率：≥65%

（二）月實際回收率：≥50%

（三）產出氧化鉬精礦月平均品位：≥4.5%

（四）產出硫化礦精礦月平均品位：≥35%

三、工資核算辦法

1.每班產量工資與月處理礦石能力掛鉤,完成計劃生產任務的按照崗位工資的70%劃撥。每月實際處理量比計劃完成量每增加或減少1%，產量工資同比浮動。

2.技術指標工資，實際完成各項技術指標，按核定的崗位工資標準30%支付技術指標工資，根據完成計劃情況的百分比同比浮動。實際回收率不得低于理論回收率10%。

第二章 具體考核細則

一、生產考核

（一）公司核定工作崗位、定員及崗位工資情況：甲班崗位

理。

2、球磨崗位。

每班保證生產期間每小時37.5噸，礦漿濃度27-32%、粒度67-74%，若達不到要求經發現核實罰當崗人員10元/人.次。

保證2處水玻璃加藥點正常加藥，發現斷流一次罰當崗人員10元/人.次。

因人為操作不當導致浮選柱冒槽發現核實后罰當崗人員10元/人.次

3、浮選崗位。

塌/冒槽，發現一次罰當崗人員10元/人.次。

因人為操作不當導致其它崗位塌/冒槽，發現核實后罰當崗人員10元/人.次。

本崗位負責的加藥點出現斷流，或大小異常發現核實后罰當崗人員10元/人.次。

4、壓濾崗位

人為原因造成濃密機冒槽，發現核實后罰當崗人員10元/人.次。

人為原因造成壓濾機跑、冒，罰當崗人員10元/人.次。

5、制藥崗位

保質保量供應生產所需，因人為原因造成選廠停藥，30分鐘以內罰當班50元/人次，超過30分鐘屬于生產事故，交公司處理。

6、機修崗位

設備出現故障，操作人員通知后必須10分鐘內到達現場進行處理，超過10分鐘不到場者罰款50元/人.次；20分鐘以上者罰款100元/人.次；超過30分鐘交予公司處理。

（三）獎懲結合、激勵促進。考核結果作為實施獎懲的重要依據。建立有效有序的競爭激勵機制，增強全體職工的責任心、凝聚力、創造力。

三、考核管理組織機構

選廠成立以廠長為組長、各車間負責人級主任為成員的考核管理領導組，領導選廠的考核工作，實施節獎超罰。

第二篇：選廠制度

尾礦庫（壩）管理制度

1、認真貫徹執行國家《尾礦庫管理規定》。

2、尾礦庫作業人員必須取得安全生產監督管理部門頒發的特種作業操作資格證書，方可

上崗作業。

3、制定本企業尾礦庫垮壩、漫頂等生產安全事故應急救援預案，并進行預案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應當做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經技術論證和批準，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設置；（3）排洪系統的形式、布置及尺寸；（4）設計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應當分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現嚴重險情威脅尾礦庫時，應當停產，進行搶 險，并向上級和安全生產監督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應當 在限定的時間內消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應當在限定的時間內按照 正常庫標準進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現下列險情之一時，應當立即報告安全生產監督管理部門和當地政府，啟動

應急預案，進行應急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現嚴重的管涌、流土等現象，威脅壩體安全（2）壩體出現嚴重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產責任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預報情況，落實應急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應

立即采取措施進行處理。

12、嚴格控制庫水位，確保抗震設計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環境，壩內采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業。

15、排放物要達到國家標準，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標準。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當礦渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區交通運輸的礦渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環境。

尾礦庫（壩）管理制度

1、認真貫徹執行國家《尾礦庫管理規定》。

2、尾礦庫作業人員必須取得安全生產監督管理部門頒發的特種作業操作資格證書，方可

上崗作業。

3、制定本企業尾礦庫垮壩、漫頂等生產安全事故應急救援預案，并進行預案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應當做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經技術論證和批準，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設置；（3）排洪系統的形式、布置及尺寸；（4）設計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應當分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現嚴重險情威脅尾礦庫時，應當停產，進行搶 險，并向上級和安全生產監督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應當 在限定的時間內消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應當在限定的時間內按照 正常庫標準進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現下列險情之一時，應當立即報告安全生產監督管理部門和當地政府，啟動

應急預案，進行應急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現嚴重的管涌、流土等現象，威脅壩體安全（2）壩體出現嚴重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產責任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預報情況，落實應急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應

立即采取措施進行處理。

12、嚴格控制庫水位，確保抗震設計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環境，壩內采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業。

15、排放物要達到國家標準，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標準。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當礦渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區交通運輸的礦渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環境。

重大危險源監控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險源為尾礦庫，尾礦庫一旦失事將造成生命和財產的具大損失，因此必須對尾礦庫實行24小時監控。專職安全員每日要對尾礦庫進行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號要組織一次檢查，發現問題及時處理。

2、為確保尾礦庫的安全運營，每年要對尾礦庫進行一次風險分析評價。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術措施和組織措施對尾礦庫進行嚴格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫安全檔案，對每日尾礦庫的運營情況都要登記建檔。

5、制定現場事故應急救援預案，并定期檢驗和評估現場事故應急救援預案和程序的有效程度。

6、建立實時的監控預警系統，對危險源對象的安全狀況進行實時監控。

7、對重大隱患要實行定人員、定時間、定措施進行限期整改。

8、在落實隱患整改任務時，堅持“四不準”原則，個人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進行復查以確保安全。

9、對單位無能為力進行事故隱患整改的，要立即向上級主管部門匯報，并采取措施。必要時，要停止隱患的 所在區域的一切作業。

10、負責下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時內進行復查驗收。當隱患整改不徹底時，必須通知受檢單位重新進行整改，直到達到安全狀態。

11、凡查出隱患不按時整改或因整改不徹底而造成事故時，要根據情況追究有關人員的責任。

生產安全事故管理制度

1、凡發生生產事故，各單位應立即將真實情況向廠部匯報，不得隱瞞和不報，重大事故必須在30分鐘內，一般事故必須在當班內向礦部匯報。

2、發生一般傷害事故，現場作業人員要報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任應立即派人為作者治療，根據傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現場作業人員要立即報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任報告礦領導，廠領導要立即組織現場救治。

4、發生多人重傷事故及死亡事故，現場作業人員要立即 報告班組長，班組長立即報告車間主任，車間主任報告廠領導，廠領導立即趕赴現場組織搶救，控制事故，避免事故擴大，同時報告上級有關部門，不得隱瞞不 報、拖延不報、謊報。

5、重大生產事故，分管副廠長必須在三日內組織有關部門對事故進行分析并寫出書面報告（原因分析、采取措施及處理意見）報廠長。

6、安全管理部門、當班值班領導對重大生產事故要深入現場進行調查研究，積極采取措施盡快恢復生產，五日內安全管理部門提出事故處理意見，報生產副廠長審批。

7、分管安全工作的副廠長要根據生產事故的情況，組織有關部門按照“四不放過”的原則，對生產事故進行分析，采取有效措施，根據事故損失程度，對責任者按責任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長要按“四不放過”的原則，組織制定落實整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓，確保安全生產。

廠長安全生產責任制

1、廠長是企業安全生產第一責任人，全面負責本單位的安全生產工作，對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安 全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產安全事故。

2、加強安全生產管理，負責建立并落實安全生產責任制；

3、嚴格執行國家和企業有關安全生產方針、法律、法規、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核；

4、審定安全規章制度、安全生產規程，批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件；

5、檢查并考核同級別副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況；

6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員，聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產中的重大問題；

8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發生重大以上事故到主管局匯報制度；

9、按照上述安全職責，每年制定礦長安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。

破碎工安全規程

1、開車前檢查工作場地有無妨礙開車和不安全因素，設備系統是否良好，安全防護裝置是否松動和齊全。

2、破碎機在運轉中要經常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態（油量、油壓及油量等情況），并注意電機溫度和影響。

3、開車前發出信號，然后按開車順序進行開車。

4、信號不明或聯系不通，禁止開停車。

5、破碎機咬礦時，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設備在運轉過程中，嚴禁進行檢查、修理、調整，或清掃工作，必要時應停車進行。

7、設備在運轉中不準用手扶摸或身體接觸傳動部分，也不準跨越皮帶運輸機。

8、開、停車和檢查修理時，必須嚴格執行工作牌制度。

9、如要對破碎機或礦倉進行處理工作時，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯系好，設專人站崗警戒。

10、當粗破碎機卡了大塊，需要用吊車進行，吊大塊處理 時，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點后，方可起吊。

11、夜間作業時，必須有良好的照明設施。

12、保持電氣設備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設備，電氣設備發生故障時，不許自行處理。

13、當設備系統上無負荷停車，停車時應先發出信號，按停車順序停車。

皮帶工安全規程

1、皮帶機在開前應對傳動裝置、防護裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時應嚴格執行工作牌制度。

3、皮帶在運行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運物品，當皮帶自動起不來或打滑時嚴禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時，必須停車進 行，皮帶走偏時，禁止用手或工具去 改進走偏。

6、在皮帶附近走動時，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運轉部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設備，電氣設備發生故障時，應立即找電工或班長，不許自行處理。

8、發現上料口堵塞時禁止下到料倉捅料。

磁選機及磁聚器安全 操 作 規 程

1、檢查設備、安全防護裝置是否良好，各部螺絲是否松動。脫水槽、磁選機底箱及各部水管有無雜物堵塞，傳動部分周圍有無人在工作或障礙物。

2、按規定順序開、停車。

3、經常注意磁選機圓桶內有無異常音響，磁塊是否脫落，以便及時排除。

4、經常注意脫水機排礦管，磁選機底箱有無漏礦泥現象。以便及時排除。

5、嚴禁往電氣設備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設備，電氣設備應保持清潔、干燥，當發生故障時，必須找電工處理，不得自行處理。

計重員崗位職責

一、自覺履行治理超載法律法規，遵守企業規章制度，精通本職業務。

二、上班要佩戴上崗證，認真檢查計量設備，保障計量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業開具的單據，認真審檢車輛號牌號碼、車輛軸數，一經確認車、證相符，車輛與計重設備就位，方可計重。

四、計重結果如車貨總質量超出單據要求（超載限值）責成車 輛卸載后，重新計重，直至符合超載限值。

五、對計重結果符合裝載限值內車輛，必須將車輛號牌號碼計重結果等如實記入臺帳，并出具票單。

六、單據信息和計算機保存的數據必須相符。

七、發現單據與車輛結構不相符等疑點，不得計重，并及時如實上報。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協同車主弄虛作假，偽造票據。

九、妥善保管臺賬、票據等，忠于職守，認真做好交接班。

十、文明服務，禮貌待人。

第三篇：選廠年終工作總結

****選廠2011年工作總結

2011年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產任務。現對全年工作總結如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質量極不穩定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質量、價格的不同，配礦較為困難。給生產帶來很大影響，主要表現在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產順暢。

一是加強與礦調度、各工段之間的溝通聯系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩定生產創造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養，為確保生產順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質變化情況，指導配礦與工藝操作調整；另一方面是進行質量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質量考核力度，進而有效地穩定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩定在66%以上。

五是根據季節特點結合生產實際，制定相應的生產措施，同時由工段長組織生產小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩產、高產。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉率

工欲善其事，必先利其器，生產任務的完成，要靠設備的高效運轉作保證，2011年****選廠為確保提高設備運轉率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結經驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調度和生產班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術水平，及時有效地保證了設備的運轉率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術骨干和能手調離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產任務的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規程背誦考核，對達標員工進行物質獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據自身的經歷現身說法，總結安全經驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經常導致天車出現缺相故障，存在安全隱患。電氣班經過觀察和仔細研究后，加裝并聯繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節能減排工作。加強員工節約光榮、浪費可恥的教育，從節約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創效，又鍛煉了員工的協作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產要求,全年又可節省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創效近20萬元；

五、加強支部建設，發揮堡壘作用，為生產順行做好保障 根據集團公司形勢和****選廠生產實際，車間支部通過板

報、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優秀黨員”“奪高產勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發揮先鋒模范作用，以此促穩產、奪高產；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質量波動較大，質量控制還有待進一步提高。

2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。

3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產計劃，積極組織車間生產。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結生產中發生的問

題，總結經驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調度的指揮協調能力，加強各工段之間、各工段與調度之間、調度與各供礦單位之間的聯系溝通，一環扣一環，把失誤控制在最小限度內。三是明確任務、落實責任，并加大執行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內創先爭優”“穩質奪高產”勞動競賽，從而促進生產，為保證順利完成全年目標創造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執行車間運轉工、崗位工的點巡檢制度，充分發揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩定操作，在保證精礦質量的前提下，力奪高產。來格控制好工藝各環節，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經濟責任制。持續開展 “降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結、有成果、有經驗。繼續開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續開展黨內創先爭優競賽、黨員先鋒崗，充分調動廣大員工積極性，全面開展爭創“四優”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產服好務。

第四篇：驗廠考核辦法[范文模版]

客戶評估驗廠考核辦法

1.目的

提升公司內部管理，滿足客戶需求，強化適應市場能力，使得客戶評估驗廠順利通過，以及在客戶驗廠前、中、后期對公司執行客戶驗廠標準進行改善、評估和追蹤，特制訂本辦法。2.職責

2.1業務部門人員負責銜接客戶的評估驗廠事項； 2.2辦公室、生產部門負責評估驗廠的各項準備和操作； 2.3各處室和車間負責驗廠需要的各項資料、現場、問答等； 2.4驗廠負責人負責組織、協調、跟蹤及整改落實。3.運行控制

3.1業務人員在接收到客戶驗廠要求后，詳細記錄整理好評估驗廠要求、時間、范圍、目的、人員、接待等內容，將信息傳遞到辦公室和生產部門驗廠人員。3.2負責驗廠人員接收到信息后，與來公司評估驗廠人進行聯系，接收評估驗廠標準，對其進行充分評估和理解。

3.3根據評估評估驗廠時間要求，驗廠負責人至少提前一周召集相關部門，對所有評估驗廠標準資料進行溝通，確認信息完成后進行傳達和布置，已具備的資料和現場按照要求進行收集和整理，臨時未具備的資料和現場進行限時整理，并在規定時間內收集整理完成，對現場提問的內容應給予明確的要求和規范，必要時予以文字傳遞。

3.4驗廠負責人對所有資料收集后集中，對現場進行查看，對未完成或不足的進行及時整改。

3.5驗廠負責人在評估驗廠人來公司后，根據身份證到辦公室進行登記，領取參觀證，全程負責評估驗廠接待事項。

3.6根據評估驗廠要求，公司及時準確提供各項符合要求的資料，對驗廠過程中的各項問題，及時給予回復，對理解歧義的，要耐心詳細進行解釋，并提供合適資料。

3.7評估驗廠人在進行現場評估時，驗廠負責人全程陪同，根據評估驗廠需要，準確提供符合要求的現場資料、設施；現場提問時，部門人員要及時找到該人員進行規范回復。

3.8驗廠負責人要技巧性獲知評估驗廠情況，以便能及時掌握驗廠通過情況。3.9評估驗廠總結會上，驗廠負責人及時記錄存在的各項問題，對有歧義的進行解釋和分析，以便獲得諒解。

3.10評估驗廠結束，驗廠負責人在接收到評估驗廠報告后，根據存在的問題，安排進行整改，符合評估驗廠需求，并在要求整改時間內，將整改資料匯總發送給評估驗廠人。4.考核

4.1業務人員接收、傳遞信息不全或未傳遞，造成評估驗廠未通過的，考核該部門-5分；

4.2驗廠負責人對評估驗廠標準內容理解錯誤、布置失誤造成評估驗廠未通過的，考核該部門-5分。

4.3責任部門未按照評估驗廠標準要求進行整理和執行造成評估驗廠未通過的，考核該部門-5分。

4.4評估驗廠過程中，因準備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評估驗廠中減分的，每項考核-1分，嚴重的考核-3分。

4.5因個人原因造成評估驗廠檢查減分或不通過的，視情況在月度或年終考核中扣罰100-1000元，在年終考核中-1~-3分。

4.6評估驗廠順利通過的，給予負責驗廠人員200-1000元獎勵。

4.7評估驗廠順利通過的，對全部完成各項要求的部門給予500-2000元獎勵。5.支持性文件 《管理手冊》 《程序文件》 《評估驗廠標準》 《各項管理規定》 6.記錄

《評估驗廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》

第五篇：艾莎選廠磨浮車間工資考核辦法

艾莎選廠磨浮車間工資考核辦法

為加強各班組和選廠的效績,提高員工的積極性,本著公平合理的原則特制定本辦法

一、磨浮車間工資以班為單位進行核算，工資以處理量工資為基礎，加指標考核。

二、各班級的處理量工資的計算：

處理量工資=本班處理量*工資系數

三、指標考核分以下五個部分、兩個指標共十個項目。

1、氧化礦的考核：入選三井隊和張開兵的礦以及在混合選礦時氧化礦礦量占總礦量的40%以上（包括40%），都歸為氧化礦。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎勵200元，最高的罰款200元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎勵100元，最低的罰款100元。

2、硫化礦的考核：入選一井隊和二井隊的礦石以及混合選礦時氧化礦礦量占總礦量的25%以下（包括25%），都歸為硫化礦。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎勵180元，最高的罰款180元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎勵80元，最低的罰款80元。

3、民采點的考核：王繼華、王繼平、王正強、麻蛇洞的礦石按民采點進行核算。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎勵150元，最高的罰款150元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎勵50元，最低的罰款50元。

4、混合礦的考核：混合選礦時，氧化礦礦量占總礦量的25%至40%之間的按混合礦考核。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎勵150元，最高的罰款150元。

B、回收率的考核：回收率最高的班組獎勵50元，最低的罰款50元。

5、綜合指標考核：

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎勵200元，最高的罰款200元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎勵100元，最低的罰款100元。若是各班在處理氧化礦的班次不相同時,則不考核綜合指標.四、以上指標考核的10個項目之中，若有 7個項目以上都是第一的班組，對該班組進行雙倍獎勵。若有無法參照考核的項目，該項目累計到下月進行考核。

艾莎選廠

2008年5月9日