第一篇：馬選車間采訪稿

馬選車間采訪稿

2017年時間過半，在車間班子的共同努力下，馬選車間各項工作有序開展，生產順行、設備穩定、人員心齊，非常完美地完成半年生產經營任務，超產2萬余噸鐵精粉。2017年我們面臨著嚴峻的形勢，車間要發展，必須與時俱進，以技術創新和管理創新為驅動，破陳規、迎困難。上半年來，車間主抓生產經營、設備維護、技術創新改造、人員管理等工作，取得了較好成績：

一、生產經營方面：2017年馬選車間全年生產任務目標是65萬噸鐵精礦粉。在礦黨政領導的正確領導下，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，車間領導班子各負其責，各職能組齊抓共管，全體員工攻堅克難，緊緊圍繞“穩增長，降成本”的工作中心目標，全面加強安全生產管理工作。在鋼材價格上漲時，我們積極響應公司號召保質量、爭高產。截止到現在，在種種不利因素下，依然完成鐵精粉產量28.8萬噸，超計劃2.3萬噸，并且實現全礦各車間唯一單月連續超產的新紀錄，非常圓滿地完成上半年生產工作任務。

二、設備維護方面：車間尤其重視“三位一體”點檢工作，切實抓好崗位崗檢、檢修巡檢和點檢專檢工作。設備穩定順行是生產爭產超產的前提工作，必須夯實日常設備點檢工作，為此車間在主廠房兩大門處增設了點檢刷臉機。一方面意在督促車間專業點檢人員勤下現場巡檢設備，另一方面是規范點檢線路，將日常點檢工作規律化、程序化、制度化。不僅如此，車間嚴抓設備檢修質量，提高檢修人員業務能力，高效率保障日常設備檢修維護工作，進而從根本上降低了設備故障率，穩定保持作業率在97%，為順利完成鐵精礦生產任務保駕護航。

三、技術創新方面：創新工作已成為馬選弘揚勞模精神、發揮勞模作用的有效載體。通過這些年的努力，創新精神已經深深植根于馬選的人文精神中。2017年上半年完成的技改項目主要有：

1.碎礦2皮帶頭部溜嘴整體改造。二皮帶溜嘴由于最初焊裝時空間不足，導致溜嘴狹小，堵塊現象頻繁發生，透溜嘴屬于危險作業項目，堵溜嘴還容易造成劃皮帶事故。雖然在2016年改入攝像頭協助監控，減少了堵溜嘴現象，可依然時有發生輕微堵礦，給安全和勞動強度帶來較大影響。目前已經完成一次性徹底改造，從源頭上解決了堵溜嘴難題，保障了皮帶機平穩運行，實現了設備本質化安全，為今后順利實現皮帶系統無人值守工作奠定基礎。

2.碎礦系統加裝水霧噴淋除塵。選礦碎礦的物料運輸系統中，皮帶運輸被廣泛使用，解決它的揚塵問題最具普遍意義。目前應用生產實踐主要分為兩大類，一是機械除塵系統，二是物料加濕措施。原先馬選碎礦系統只有機械除塵系統，不能滿足環保及職業健康標準的要求。經驗證明，當物料中水分含量達到8%時，揚塵基本被抑制。車間借鑒經驗，5月份對碎礦皮帶除塵系統進行改造，加裝水霧噴淋除塵點，有效降低皮帶通廊內揚塵50%-80%，改善了作業環境，保障了職工職業健康。

四、人員管理方面：所謂“人心齊，泰山移”這句話一點不假。2017年礦給車間下達的鐵精礦生產任務是65萬噸，鐵精礦質量67.80%，穩定率97.5%，電耗113.5kwh/t，鐵精礦可控成本96.73元/噸。車間班子們身上的壓力非常大，在主體礦石不足，礦石品位波動大，外購礦石和礦石回收礦品位差，設備老化、人員短缺、成本壓力大，攻關指標難以完成等客觀不利因素下，車間上下認清形勢，攻堅克難，完善了各項考核制度，明確責任，落實到人，貫徹執行車間 “責權明晰、日事日畢、績效考核、注重細節”的管理理念。在這種管理理念的指導下，全體職工心往一處想，勁往一處使，順利完成馬選車間半年生產工作任務。

2017年上半年車間各項工作完成的很不錯，盡管如此，我們仍然要保持清醒的頭腦，牢記“為山九仞，功虧一簣”的經驗教訓，千萬不可放松警惕。從全礦大局出發，立足本崗，踏實苦干，正視困難和不利因素，團結一心，降本增效，抓好生產工作，為全面完成2017年全年生產任務而努力奮斗。

馬選車間 2017年6月20日

第二篇：2016年馬選車間評先自薦材料

馬選車間評先自薦材料

馬選車間評先自薦材料

2016年，馬選車間在礦黨政領導的正確領導下，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，車間黨政共管，全體職工積極主動，務實創新，攻堅克難，緊緊圍繞“穩增長，降成本”的工作中心目標，強管理、嚴落實、糾違章、促增改，全面加強安全生產管理工作，實現了全年生產平穩運行的良好態勢。

2016年我們針對礦下達的64.5萬噸鐵精礦，車間班子召開了專題會，根據車間的現狀和存在的不利因素，進行了深入分析、研究，并制定出一套完整的管理措施并下達了可行的工作計劃，加強基礎管理努力提升職工隊伍素質，加強外部協作，擴大車間整體實力，為礦奪礦保產創造條件，樹立車間對外形象，推進車間行政管理，打造一支能打硬仗的職工隊伍。

一、加強職工崗位培訓，提高職工技術水平

面對鋼鐵企業經營效益下滑，經營成本增高的不利局面，堅持用育、管并重來提高職工隊伍的自身素質和技術水平，為了提高職工隊伍素質，要求各作業區開展技術培訓和崗位練兵，重點抓了崗位工人的操作技術和檢修工人檢修水平。認真組織生產崗位、檢修工人進行崗位技術練兵，對新調崗的職工和操作技能較差的職工，進行重點培訓，對日常發生的設備故障判斷不清，處理不得當而發生的設備事故，進行嚴格的考核。

車間行政3月份對變電工進行了崗位培訓，并進行了實際操作考試。4月份又開展了生產崗位練兵，自磨工進行了技術比武，請有經驗的職工和技術人員講解傳受操作要領，對突發的設備故障如何判斷、解決、上報，請點檢員講解如何進行日常崗位點檢。通過一系列的學習、培訓和實踐，使崗位人員的操作技能，日常點檢水平有了很大提高。

同時我們更注重檢修工人的技術學習，要求檢修工人一定要能看懂圖紙，在檢修設備過程中以老帶新、以強帶弱，并積極開展崗位練兵，出適合實際的理論題進行考試，使檢修職工隊伍的技術水平有了較大的提高，也看到了效果，那就是，檢修質量提高了，設備故障率明顯下降，作業率穩定在97%，為順利完成鐵精礦生產任務奠定了基礎。

二、加大管理力度，落實責任，考核到位

一個好的隊伍必須有嚴格的紀律，職工的素質是用制度管理出來的，車間生產系統每月第一周和第三周現場綜合檢查，設備系統每月第二周和第四周現場綜合檢查，這樣每月周周有檢查有考核，當班發生的設備缺陷都自覺處理了，交接班更加嚴格了，生產順暢了。

年初車間在去年的基礎上，完善了各項考核制度，明確責任，落實到人，誰出問題誰負責，誰管的問題考核誰，車間檢查查出的問題，首先進行通報，限期整改，復檢時還沒按要求整改的，按管理制度進行處罰，并全車間通報批評，使職工知道怎樣按標準進行工作，什么是該做、什么是不該做。車間班子很注重各作業區的獎金分配，要求各作業區、班組必須公平、公正、公開，獎金公示的嘉獎、扣獎要寫清楚，讓職工看明白，出現問題車間及時過問不使矛盾激化，使職工心情舒暢，工作愉快。

三、技術改造、修舊利廢是降成本有力措施

由于鋼鐵企業經營不景氣，車間的成本工作壓力很大，鑒于這種情況我們加強技術改造和修舊利廢力度，以彌補成本不足帶來的壓力。今年主要大的技術改造工作共有9項：

1、脫水槽改造

2、自磨機排礦槽改造及正面門改造

3、自制48V電瓶車充電器

4、大瓦溫度保護技術改造

5、集礦、給礦皮帶上安裝拉繩開關

6、旋流器給礦方箱改造

7、事故泵管路改造

8、板臺下地溝篦子改造

9、工藝流程改造，保證質量穩定。修舊利廢工作：

1、旋流器中心筒修復：原有中心筒內壁掛膠，由于長時間被礦粉沖刷，造成磨薄或磨漏，利用廢提升版將其鋪在中心筒里面，使礦粉直接沖在襯板上，這樣能使旋流器組使用周期延長2年左右節約備件費約為31萬元。

2、自磨機襯鐵修復：襯鐵是自磨機主要消耗備件，每年消耗備件費在幾百萬元以上，經過這幾年自磨機運轉，各種鐵都有一定的更換周期，每一種襯鐵更換下來都是因為有一少部分襯鐵磨損嚴重才被迫下機。但是大部分襯鐵還能使用，這樣以來備件造成極大的浪費。經過仔細研究決定將各種可以用的襯鐵積攢起來，來補換自磨機到期磨損嚴重的襯鐵，這樣以來可以延長各種襯鐵的使用周期，節約費用11萬元。

3、脫水槽上升水管：首先將給礦水管連接處斷開、將籠礦圈上部U型緊固螺絲松開，利用天車將上部整體調查，磁極不動，拆除后將上升水管磨損處進行補焊，節約資金14萬元。

4、磁選機圓筒：將破損筒皮扒掉，采用舊皮帶膠皮和磁選機筒體粘合，清理膠皮表面，在利用一層線的皮帶12m×1m長對筒體進行膠合，保證膠接的強度，兩遍膠合以后，用膠皮錘對膠接地方進行錘擊。延長磁選機圓筒的使用壽命。今年一共修復5臺節約費用約為32萬元。

5、旋流器沉砂槽：補焊沉砂槽底部，節約資金12萬元。

6、球磨氣動離合器總成：邊板修復，閘瓦總成修復，節約資金26萬元。

這些修舊、技改工作的完成，很好的緩解由于資金不足給車間成本帶來的壓力，保證了設備作業率，減少了事故率，為全年鐵精礦生產任務完成奠定了基礎。

四、生產經營指標完成情況

為了更好完成生產各項指標，從調度到生產組，再到生產作業區各負其責，加強工藝檢查和操作指導，做到精細化操作，努力提高自磨能力，減少金屬流失，為了提高崗位操作水平，9月份組織質量競賽，對優秀的團隊和個人進行獎勵。69.5萬噸鐵精礦目標計劃任務下達后，車間加強了上礦管理，要保證礦石滿槽，加強夜班的操作檢查和勞動紀律檢查，減少人為小耽誤。

車間制作生產工藝設備聯系圖版，讓職工更好地掌握生產工藝，圖板上有車間管理理念“責權明晰、日事日畢、績效考核、注重細節”。在這種管理理念的指導下，減少生產小耽誤。由于管理到位，截至10月份各項指標完成的比較好，鐵精礦產量568466t，鐵精礦水分完成7.75%，自磨處理能力60.67t/臺時，金屬回收率完成78.23%，鐵精礦穩定率完成97.06%，粒度-200目85%，合格率43.55%，自磨作業率80.80%，碎礦作業率35.47%，這些指標的穩定，詮釋著馬選車間能較圓滿的完成了礦下達的各項工作任務。

五、圍繞中心抓黨建，務求實效促發展

馬選車間黨支部在礦黨委的領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹總書記系列重要講話精神，以加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設為主線，著力加強黨員隊伍的思想建設、組織建設和作風建設，不斷夯實黨建工作基礎，為馬選車間全面完成各項生產任務提供強有力的思想和組織保證。

車間黨支部定期組織黨員干部學習黨的十八大、十八屆六中全會、總書記系列講話、開展了“群眾路線教育實踐活動”、“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“三嚴三實專題教育”、“兩學一做學習教育”“學習毛豐美精神”等主題教育。廉潔自律組織車間黨員干部學習習總書記在國企黨建工作的重要講話精神，并且觀看了永遠在路“上以上率下”的專題片。在開展《黨的群眾路線教育實踐活動》中要求各分支部做好自我評價，認真解決群眾關心熱點、焦點問題。同時注意職工的技術培訓，加強崗位操作和日常點檢管理，抓好四個生產作業區的交接班工作，把當班發生的設備缺陷處理完不留尾巴，提高操作水平，充分發揮《模范黨員先鋒崗》、《黨員責任區》的作用。在現場實際操作過程中楊宇石創新工作室總結出一套切實可行的提高自磨機能力及提高產品質量的操作方法。加強黨支部標準化建設，發揮黨支部作用，開展黨員奉獻月活動，組織黨員義務獻工搶修急難險重故障和事故。

7月份，車間黨支部完成了換屆工作，新一屆支部委員對今后支部的努力方向作出以下建議：一要提高黨支部服務大局的能力、二要加強黨員隊伍建設、三要創新黨建工作形式。

六、協助兄弟單位，發揚團結互助精神

2016年馬選車間協助兄弟單位進行多項大型搶修工作：

1、10月份18名技術骨干在南芬選礦廠鼎力相助改造水管，齊心協力排除隱患

2、配合精尾搶修壩下管路更換工作

3、二泵站搶修工作，不分周六周日共計20天

4、大停車期間支援選礦車間

5、為公安科馬耳嶺崗站解決了20多年沒有生活水的條件，把生活水水源及下水引進崗站室內，方便了崗站人員的生活，以上工作我車間職工克服野外天氣寒冷、施工作業空間狹小、坑內積水深、作業點位多、施工戰線長等困難，成功出色的完成了各項協助工作，充分體現了馬選車間職工的頑強拼搏、能打硬仗的精神，同時展示了兄弟單位之間的團結合作和一方有難八方支援的工作情誼。

七、加強班組建設、打造星級班組、形成職工小家

班組是車間基礎工作最重要的組成部分，只有夯實班組建設的基礎，車間整體工作的大廈才能穩固，我們首先抓班組的班前會，車間領導不定期參加，跟蹤班前會的工作安排是否合理，班前講話是否全面到位，下現場前是否認真閱讀安全標準化作業卡。班組的周一安全會車間領導都是分工包干，并要求職能組參加，對安全會反映上來的設備隱患，車間及時安排解決絕不拖延，班組的綜合記錄、考勤簿人事員定期檢查發現問題及時糾正或考核。

提高班組6S管理水平，是車間設備管理很重要工作，班組的6S管理、點檢定修，必須堅持標準化常態化，做好設備定修模型，準確掌握設備運行狀況，使設備潛能最大化發揮，是做好6S管理工作最終目的。

八、居安思危、保證安全

安全是所有工作的重中之重，車間班子非常重視，車間領導按期參加班組的安全會，一次不落。對班組安全中提出的安全隱患，制定整改整改計劃限期整改，并作為重點檢查落實，車間的日常檢查，對勞動保護佩戴、違章作業，安全設施、隱患排查、勞動紀律作為重點查項目，發現違章違紀及時糾正和考核，堅決杜絕違章違紀現象發生。

今年現場安全隱患整改151項，考核5730元，違章作業16項，考核860元，基礎管理31項，考核1160元，消防設施32項，考核870元，電器設施26項，考核890元，勞動保護佩戴31項，考核1100元，安全設施33項，考核850元，安全加獎4100元

較大型安全設施整改：碎礦卸車大坑底部兩側添加安全擋板，避免了檢修作業人員在檢修過程中受到礦塊滾落將其砸傷的危險。

居安思危，保證安全工作就是要給職工一個安全的工作環境。車間編寫修訂標準化作業卡、安全風險告知板、安全風險告知卡，并塑封下發到各個班組和崗位，同時要求各作業區、班組組認真執行安全管理各項規章制度，上崗前要掌握職工“五態”，提示職工工作前，要做到，靜思30秒，五必想：

1、想勞動保護佩戴，2、想作業程序，3、想潛在危險，4、想防護措施

5、想應急處置。

2016年即將過去，我們回顧過去，不是為了炫耀，而是為了總結經驗。2016年鋼鐵企業將面臨更大的壓力，礦源及成本形式依然嚴峻。我們發展的著力點，不在于盲目的追求更高的產量，而是在于要正確處理好增長速度與結構、質量、效益、環保等重大關系的銜接。以技術創新和管理創新為驅動，全流程，降本增效。我們不能墨守陳規，要完善計劃和管理制度，把可能出現的困難和不利因素考慮進去，要迎難而上，克服一切困難，在保證安全生產的前提下，齊心協力，開拓創新，全面完成礦下達的各項生產經營指標！并把思想統一到礦黨委的正確決策上來，做好2017年開門紅的準備工作，為全面完成礦交給我們的鐵精礦生產任務，貢獻我們全部力量！

馬選車間

2016年11月

第三篇：馬選車間迎國慶職工籃球友誼賽開幕詞

2017年馬選車間職工籃球友誼賽開幕詞

各位職工同志們：

大家上午好！

在這充滿激情無比美好的金秋時刻，在這歡慶建國68周年喜迎十九大之際，在這共賞中秋佳節月圓人團圓的美景前，今天我們馬選車間2017年職工籃球友誼賽開幕了。在此，我代表車間領導班子對本次籃球賽的開幕表示熱烈的祝賀！對全體裁判員、運動員、工作人員致以良好的祝愿！同時，也向堅守在生產一線的廣大職工表示誠摯的慰問！

今年以來，我們馬選車間強化車間管理，優化生產組織，深化績效考核，各項工作在穩步有序中推進，全體職工都在為確保完成全年生產經營任務而團結奮進、扎實工作著，對此表示衷心的感謝。

這次迎國慶籃球友誼賽，旨在活躍我們職工文體生活；激勵員工工作熱情；促進互通互信，加深友誼；提高隊伍的凝聚力。

在此，提出幾點要求：希望全體運動員、裁判員嚴格遵守比賽規則，希望每位運動員精神飽滿、斗志昂揚，讓矯健的身影跳躍在籃球場上，讓“永不言棄”的精神體現在你們身上。秉承“友誼第一，比賽第二”的精神，賽出成績，賽出風格，賽出個性，賽出友誼。愿我們共同在比賽中錘煉鋼鐵意志，增強團隊凝聚力，在今后的工作中，百尺竿頭，更進一步。

最后，預祝各代表隊取得優異的成績！預祝馬選車間籃球友誼賽取得圓滿成功。

謝謝大家！

2017年9月27

第四篇：馬云采訪錄范文

美國名嘴Charlie Rose首先歡迎馬云回到達沃斯，而馬云也回顧起他第一次來達沃斯時候的情景。

馬云：我2001年第一次來達沃斯時看到滿大街游行的年輕人，他們為反全球化游行。但也就是那次來達沃斯我非常激動，第一次明白了什么是全球化，什么是社會責任，什么是企業領導力。2001年時，我第一次在達沃斯見到那么多領導、牛人。我也明白我們不能靠語言贏得世界，我們需要切實的做出成績。

如今，我回到達沃斯，我希望向世界匯報，來幫助更多年輕的未來世界領袖。

主持人：阿里巴巴到底有多大？有多少人每周訪問你們網站？達到什么速度？

馬云：超過一個億的顧客每天訪問我們的網站，如今我們為中國提供1400萬份工作。從最初的18個人到后來的37個人，再到現在如此龐大的規模。我們用15年的時間走到了今天。

15年前，我告訴我的團隊“我們還是個孩子”；15年后的今天，我依然對團隊這么說，因為相對于未來可以達到的高度，我們今天的規模依然是個“嬰兒”。15年前，我們從無到有；15年后，我們希望人們忘記阿里巴巴，因為阿里到時已經無處不在。15年后，我希望人們忘記電子商務，因為電子商務已經在生活中無孔不入，不再是值得談論的“新鮮事”。15年后，我希望沒有人再談論電子商務怎樣方便百姓的生活，因為電子商務已經融入經濟的血脈，不可分離。主持人：2014年，阿里巴巴在紐交所上市, IPO規模高達250億美元，你對此怎么看？

馬云：我們的IPO盤子其實挺小的，區區250億美元。主持人：哈哈，是挺小的（笑）

馬云：2001年我第一次來到美國融資，被美國投資者無情拒絕。250億美元的融資背后是來自世界的信任，給了我帶來非常大的壓力。如今，我們的公司比IBM、沃爾瑪還大，我們躋身于世界前50大的公司。我們真的厲害成這樣嗎？過去，人們說阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎簡直不能比，那時候我知道我比大家想的好。但如今，我也知道我們沒有大家想得那么好。阿里巴巴只有15年的短暫歷史，我們員工的平均年齡是27-28歲，我們在做一件前無古人的事。主持人：你是60年代出生的。馬云：是的，確切來說是64年。

主持人：當時正是中國的文化大革命的時代，文革對你有什么影響。

馬云：我出生在64年，也是在文革的結束(備注：可能是口誤)。我的祖父屬于地主階級，文革對我來說一段非常艱難的歲月。

主持人：你考大學失敗了三次。這對你后來的失業有影響嗎？

馬云：是的，我考大學失敗了三次，復讀了三年才進入大學。很多人都沒想到的是，我考初中失敗了2次，考高中失敗了3次。杭州當時只有一個學校，我當時水平太差，連初中都進不去。

主持人：所以你多次被學校所拒絕。這些被拒絕的經歷對你未來的人生有影響嗎？

馬云：有啊，我習慣了被拒絕，我也明白自己沒有那么好。我復讀了3年，參加過30多次面試，都以失敗告終。我參加警察的招聘，5個人里錄了4個，我是唯一被拒絕的。甚至后來參加肯德基服務員的面試，24個人面試，錄了23個人，我又是唯一一個被拒絕。

我向哈佛大學遞交過10次入學申請，每次都毫無例外的被拒絕。

主持人：哈佛大學可能悔斷腸子了。（笑）

馬云：當時我想，做不了哈佛的學生，還可以去哈佛做老師。

主持人：非常有可能，哈佛可以安排一下。（笑）主持人：美國前總統尼克松90年代來過你的家鄉杭州，當時你正在學英語對嗎？

馬云：是的，我非常喜歡學英語。90年代，杭州唯一的涉外酒店就是如今的杭州香格里拉酒店，我曾經連續9年在那里駐扎，為住店的外國游客們做免費導游。做免費導游的過程對我來說受益匪淺，9年的時間不僅練就我的英語也打開了我的視野。這些外國游客告訴了一些我原來想都不敢想的事，完全不同于書上和我父母對我的教導。

我的英文名字也是這樣來的。當時我接待一個來自美國田納西州的女士，她說我的名字“云”太難發音了，有沒有英文名，我告訴她沒有，并請她幫我取一個英文名。她說“我的爸爸叫Jack，我的丈夫也叫Jack，要不你也叫Jack”，我就非常愉快地接受了這個名字。主持人：你第一次來美國是1995年。

馬云：是的，1995年，我第一次踏上美國土地，是去幫助美國地方政府修建公路。我清楚記得我在西雅圖第一次接觸到因特網。我的朋友開了一個互聯網小公司，當時網速也很慢。他們要我試一試，我甚至拒絕碰電腦。因為那個年代，電腦在中國太貴了，如果我碰壞了，我怕賠不起。在朋友的再三勸說下，我第一次“觸網”，我第一個搜索的詞條是“啤酒”（beer），然后頁面上跳出了來自德國、日本等各個國家的啤酒，唯獨沒有中國的啤酒。于是我搜索的第二個詞條是“中國”（China），但沒有任何結果顯示出來。當時已經是1995年，而關于中國的數據是0。于是，我想到為什么不做一個中國的網頁。

說干就干，我的朋友做了一個關于中國的網頁，那個網頁用現在的眼光來看非常丑。我們上線網頁的時間是9:40，中午12點的時候，我接到朋友的電話。他激動叫道：“你知道么，我已經收到5封電子郵件”。那時，我還傻傻地問：“電子郵件是什么？” 后來我趕到他的公司，看到郵件中寫到“你們在哪里，為什么之前沒看到中國的信息，我們可以合作嗎？”從那時開始，我決定做英特網公司。主持人：阿里巴巴這個名字是怎么來的？

馬云：當時，我覺得阿里巴巴要做一個全球化的公司，所以一定要有一個洋氣的名字。當時雅虎的名字最朗朗上口。我那時在舊金山，想到了阿里巴巴（Alibaba）這個名字。我跑到餐館問服務員，跑到街上問流浪者，這個詞你們認得嗎，會說嗎？他們都能說出這個單詞。

而且，我也有點小心機，阿里巴巴（Alibaba）以A開頭，不管怎么排，我們都排在第一個。

主持人：阿里巴巴如何建立人與人之間的信任，如何建立信用體系。我知道這在中國很難，因為中國人以前都習慣面對面交談。

馬云：電子商務最關鍵的是信任。之前很多外國人和我說中國用“關系”做生意，但互聯網不需要“關系”。沒有信用系統，就沒有互聯網。我們過去一直致力于打造網上信用體系，阿里巴巴創建了一個陌生人之間銷售和付費的系統，給你發貨和匯款的人都是素不相識。

主持人：我知道阿里巴巴在付費的時候先把錢押在阿里這，然后等客戶確認收獲后阿里在付費給銷售者。馬云：是的，這種設計就是最初的支付寶（Alipay）。然而支付寶的起源非常困難，我們最初希望和銀行合作，但銀行不愿意，覺得簡直是“異想天開”。如果我們自己做，這種金融操作是違法的；如果我們不做，那電子商務少了可靠的付款環節不可能進行下去。

這也要感謝達沃斯給了我靈感，2001年我在達沃斯論壇聽了青年領導的討論，熱血沸騰，我當時就拿起電話打給我的下屬：“現在就做！馬上就做！如果有人因為支付寶進監獄，那個人就是我，馬云！如果你做不好的，搞一些違法亂紀的事，我就把你送到監獄?！本瓦@樣支付寶邁出了最艱難的第一步。

最開始，很多人很討厭支付寶凍結付款這種方式，說這是“馬云做過的最蠢的事”，但這事最終做成了。主持人：你拿過中國政府給的補貼嗎？ 馬云：我從來沒有從政府那里拿過錢，一分錢都沒有要過。最開始我們想要，政府不給，后來我也不要了。我認為一個公司如果只想著如何從政府那要錢，得到貸款，那這種公司只配稱為“垃圾”。現在政府給我錢我都不要，我從來沒有向銀行貸款過一分錢。

主持人：能具體談談你和中國政府的關系嗎？

馬云：阿里巴巴和中國政府的關系是非常有趣的。在公司創業的前五年，我曾經在政府的貿易部門做過14個月的兼職，在和政府共事的期間，我明白一個道理：做電子商務千萬不要依賴政府。我認為可以和政府“談戀愛”，但不能“結婚?！?/p>

但是對政府，最重要的還是尊重，我常常告訴政府官員：互聯網如何幫助經濟發展，如何創造就業，如何幫助社會發展。因為互聯網對所有人來說都是一個新生事物，政府也不知道如何和它打交道。這也是我為什么這么能侃，我之前和太多人“大說特說”過。

主持人：如果政府要你幫忙做項目，你會幫忙嗎？ 馬云：我一般采取的方法是把政府介紹過我的朋友，只起一個穿針引線的作用。主持人：如果堅持讓你做呢？

馬云：我會說，好吧，我做，但我不收錢，只是下次別來找我了。今年我們做的一個很大的項目是在“春運”期間為火車訂票網站保駕護航。你們可能不知道，每年中國的“春運”期間，數千萬的工人、學生坐火車回老家，每次網上搶票都是一個很困難的過程。過去5年，火車票訂票系統每一年都會崩潰，這次我讓阿里巴巴的骨干精英盡其所能幫助訂票網站，并且分文不收。我做這個項目不是為了利潤，而是為了幫助社會上千千萬萬買不到火車票的老百姓們。主持人：你雖然不拿中國政府和銀行的錢，但自己在國外融資了不少資金。雅虎最早給過你數十億的投資，這后來也被證明為最成功的投資。你怎么看？

馬云：我對所有的投資者都心存感激。當我第一次到雅虎融資時，雅虎的人認為我“瘋”了，因為他們完全不明白我在做什么。以往他們在中國的投資項目和模式之前在美國都成功過，但阿里巴巴這種模式在美國從沒存在過。我第一次上《時代周刊》的封面，封面標題是“瘋狂的杰克-馬”。我是瘋了，但我不蠢。如果每一個人都像我這樣想，那我做生意就很難成功了。主持人：現在谷歌這些公司面對一大難題，就是如何處理隱私問題？

馬云：我對“隱私”的態度是，如果是反恐相關，我可以和政府合作，如果是犯罪相關，我可以和政府合作。我總是說：私人數據是一種很有價值的資源，不能共享。100年前，人們寧愿把錢放在枕頭底下，也不愿意存入銀行。但如今資金在銀行的安全程度遠遠大于在私人手上。對于隱私，我相信我們的后輩比我們更聰明，10到20年后，下一代年輕人一定能找到解決方式。

主持人：你總說“凡事皆有可能”。你的信心來自哪里？ 馬云：年輕的時候，我的確相信“凡事皆有可能”，但現在我明白很多事情是不可能的。我需要顧慮方方面面的想法，不能置我的股東、員工、投資者的想法于不顧。公司創業的最初5年，我們只是想生存。但慢慢的，我發現我們改變很多人的人生，最初3年，阿里巴巴的收入為零。但那些因我們而過的更好的人讓我非常感動。

我每次出去吃飯都不用自己付賬。有一次我在餐館吃飯，結賬的時候發現賬單已經付過了。服務生指了遠方的一個人：“他已經幫你結賬了?！彼€給了我一張結賬者留的字條，上面寫著：“非常感謝阿里巴巴，我憑借這個平臺賺了很多錢，但我知道你沒賺什么錢，所以這頓飯還是我請吧！” 還有一次，我在一個咖啡館，有陌生人送給我一只雪茄，附上了字條：“謝謝你，因為你的公司，我賺了很多錢。”另外一次，我在入住酒店時，碰到的一個門童也對我表示感謝，他說：“我的女朋友在阿里巴巴的平臺上賺了很多錢?！?目前我們的交易額僅次于沃爾瑪。5年前，沃爾瑪高級經理來杭州時，他稱贊我們做的很好。我說：“也許10年后我們會比沃爾瑪還大。”，沃爾瑪的經理說：“年輕人，你的這個希望是好的”。我認為10年后我們在銷售額上是可以超過沃爾瑪的。如果要增加1萬個新客戶，沃爾瑪需要開新店，建立新的存儲倉庫，但在阿里巴巴的平臺上，你只是需要開兩家網店。

主持人：對于未來，阿里巴巴希望成為怎樣的公司？ 馬云：我們最重要的是阿里巴巴的名聲。在中國，阿里巴巴是一家偉大的企業，我們幫助許多中小企業在阿里的平臺上完成了交易。未來我們希望把阿里做成全球中小企業的平臺，幫助全世界做小生意，美國的顧客可以在網上買瑞士的產品。我稱之為“EWTO”。目前的WTO體系中太多大公司、跨國企業，阿里主要服務于中小企業。我們現在有2千萬消費者，在中國境外有1千萬的供貨商。

今年阿里做的一件大事就是幫美國農民賣櫻桃。當時美國貿易部門找到阿里，希望阿里幫助處理滯銷的櫻桃，我們開啟了預售制度，顧客在網上預訂時，櫻桃還掛在樹上。48小時不到，100多噸櫻桃就銷售一空。后續還不斷有顧客找上門來抱怨，為什么不能繼續賣櫻桃。

我們今年還在阿里的平臺上引進了Costco，賣了3000噸的堅果，也賣了阿拉斯加的海鮮。既然有這個需求，我們為什么不能幫助美國、歐洲中小企業做生意？ 主持人：阿里巴巴在俄羅斯做的怎么樣？

馬云：我們在俄羅斯和巴西都做的不錯。曾經俄羅斯的年輕人在淘寶上購物，需要等4個月，盡管時間漫長，但他們依然樂此不疲。去年我們啟動了一個項目，將物流運輸時間從4個月縮短到現在的1周，我們幾乎摧毀俄羅斯的物流系統。

主持人：聽說你對好萊塢很感興趣，你在好萊塢準備做什么？ 馬云：好萊塢的電影能激勵我。我最喜歡的電影是《阿甘正傳》，因為阿甘是一個簡單卻不言放棄的人。人們認為他很笨，但他一直堅持做自己想做的事。在我創業的階段，我曾經非常郁悶，后來我看了《阿甘正傳》，開始向他學習，做我喜歡的事，直到今天。數年以前，我從來沒有想過我可以坐在你對面，有機會和Charlie Rose談話。我總和我的下屬說，如果我沒有一個有權勢的爸爸，也沒有一個富有的叔叔，更沒有從銀行拿一分錢，但我依然成功了。我的經歷說明：如果我都可以成功，那么80%的年輕人都可以成功。我一直對影視業非常感興趣，因為電影和電視不需要物流，更重要的是電影可以激勵如今的年輕人。中國的年輕人告訴我，他們很喜歡看好萊塢電影。在美國電影里，所有英雄一開始看起來都像是壞人，但是出現問題的時候他們變成了英雄，而且最后他們都活下來了。但是在中國電影里，主角出場時都是英雄，結局是所有英雄都死了，因為只有死人才能成為英雄，所以沒有人想成為英雄。我想改變中國對英雄的看法，現在社會上有很多活著的英雄。主持人：你現在還看武俠小說嗎？

馬云：現在還讀武俠小說，有時候也會寫武俠小說。主持人：你現在最擔心什么？ 馬云：我最擔心的是現在的年輕人感覺對未來沒有希望，總是抱怨生活。我年輕的時候，不管怎樣，都對未來充滿了希望。

主持人：你現在還打太極嗎？

馬云：是的，我喜歡太極，我認為太極是一種陰陽哲學，也被我應用于商業競爭中。很多人問我是不是很討厭Ebay，是不是要拼個你死我活。我不這樣認為，我用太極的思維對付Ebay，他往左我就往右，他壓上前線，我就避其鋒芒，打不過還躲不過嗎？我非常欣賞太極中的平衡的概念，商業競爭不是你死我活，很多時候就算你死了我也活不了。主持人：你認為阿里巴巴改變了世界嗎？有人說阿里巴巴改變了女人，你怎么看？

馬云：我以前希望改變世界，現在我明白要改變世界先改變自己。提升自己也可以使世界變得更好。阿里巴巴成功的秘訣是女性客戶，我有很多女性客戶也有很多女性員工。在阿里巴巴上市的兩周前，有記者問：“你們公司怎么那么多女人？”我們員工里有47%是女人，有33%的管理層是女人，有24%的高管是女人。我和女性共事非常愉快，因為女性習慣為他人考慮，她們總是為丈夫、孩子考慮。相對男人來說，女人更無私，較少考慮到自己。主持人：你是否擔心中國的經濟增速放緩？

馬云：一點也不擔心。相反我認為這是好事。中國已經是世界第二大經濟體了，不可能一直保持9%的增速，只顧速度不顧及其他經濟發展遲早要出事的。經濟發展需要重速度更重質量。一個人不能只往前沖，而不顧頭腦、身體全面的發展。

主持人：你在印度見到印度總理穆迪了嗎？ 馬云：沒有，但我期待著。

主持人：除了阿里巴巴，你個人還有什么夢想？ 馬云：在過去的3個月，我成為了首富，但我一點也不快樂。很多年以前，我問我的老婆：“你是希望我成為有錢人？還是成為一個受人尊敬的人？”我老婆毫不猶豫的選擇：“當然是一個受人尊敬的人”，當然那個時候她從來不認為我會成為一個有錢人。阿里巴巴數百億的融資不僅僅是錢，更是社會給我的信任。

未來，如果有機會，我希望做回老師，啟蒙、教育年輕人，給他們以激勵。我希望用自己的事例教育他們：沒有人可以不經歷失敗，但如果不斷抱怨，將永遠不會成功。（聽譯/鳳凰財經易典）

第五篇：選豆車間規章

選豆車間規章

一、交通安全

遵守國家有關道路交通法規和條例，不違章駕駛和行走，提高自我保護意識，具體做到：

1、嚴禁無證駕駛和酒后駕駛。

2、嚴禁超速駕駛（行車時要注意限速標志）。

3、嚴禁闖紅燈。（闖黃燈=闖紅燈）

4、嚴禁逆向行車。

5、嚴禁駕駛機動車進入非機動車道（自行車道，人行道）。

6、嚴禁自行車停放在休息室，應放在北門門外，或停放廠區停放區（三號崗門）。

二、生產安全

1、認真學習和遵守安全生產法律法規和服從公司的規章制度，自覺接受安全培訓，樹立“安全第一，預

防安全”的思想。

2、嚴格遵守安全操作規程，如在車間內行走通過時，應注意是否有叉車行駛，叉車叉走/來方箱時注意

本身的位置是否安全。

3、正確使用勞保用品，如手套有損壞時及時向主管反映，做好更換，以免有殘余物料掉進黃豆中，影響

生產質量。

4、嚴格按照工藝操作規程操作，嚴禁工作圖快，敢時間，影響工作質量及自身安全。

5、工作過程中，要增強自我保護意識，同事之間要相互配合，相互提醒。

6、及時箱部門主管和安全辦反映安全生產的問題。

三、考勤管理

1、工作時間：根據崗位要求的工作時間出勤，必須按時上班，不遲到，不早退。

2、因特殊原因不能按時上班，應提前1天向管理人員申請并辦理請假手續，獲得批準同意后才可以休假。

若未得管理人員批準，擅自休假則以曠工處理。

3、如果上班遲到，在15分鐘內扣50元，每增加10分鐘加扣10元，遲到4小時以上作曠工處理。

4、下班前，未經主管批準，而無故提前下班者為早退，早退按離崗處理，每次扣罰月薪200元。若因組

數問題，該組下班后要將選豆用的盤、鈀等生產器具及場地衛生清潔可提前30分鐘整理，超過30分鐘則以早退處理。

5、無正當理由離崗作違紀處理，超過4小時者以曠工處理。

6、曠工不足一天按一天計，每天扣200元，連續曠工超過3天，作嚴重違反制度處理，予以除名。

四、勞動紀律管理1、2、3、4、5、6、每位員工必須按規定穿戴本崗位的勞保用品和工作服，否則每次扣50元。由于未按規定穿戴勞保用品，由此造成事故或形象的，扣罰100元以上。上下班必須從員工出入口門崗進出，出入要打卡。違者每次10元。廠區內行走，按照“有人行道必須走行人道，無行人道則靠近建筑物行走”的原則執行。橫穿馬路時要垂直穿過，不要斜行。工作場所不得喧嘩、嬉戲，違者扣50元。不得擅自拿走公司物資（剪刀等工具）離開廠區，違者扣100元。不得擅自帶走海天公司產品或生產物料、工具或廢品等物資，違者扣200元，并原價賠償，嚴重

者交公安機關處理。

7、不得帶與工作無關的衣物、蔬菜、危害人身安全、易燃易爆等個人物資進入廠區，不得帶親友，小孩進入廠區，有急事可在門衛值班室接待，違者扣當事人50元。

五、后勤管理1、2、臨時出入卡只能由所有者自己使用，不得出售，轉讓和借出，否者對雙方各罰款100元。臨時出入卡若有損失，憑舊證到飯堂更換新證，并交納工本費15元，若有不慎遺失，需補辦，需交納工本費和罰金共50元，所需費用由本人承擔。

人員離職后，要辦好離職手續，辦理手續如下，寫辭職信，把相應的勞保退回，若不退回，根據勞保使用規定處理。

3、六、休息室管理

1、剪圍裙時間：早班定于中午飯后，晚班則定于上班前30分鐘。剪圍裙所需工具及物資由

該班管理人員統一發放，員工們不得擅自到倉庫拿取，違者扣10元每次，剪圍裙后的余料要統一放回“回收桶”內，違者扣10元每次，裁剪后要自覺把見都歸還給管理人員，如由丟失按相關規章處理。

舊圍裙洗凈后統一放到回收桶里。

休息室內禁止停放自行車等工具，統一停放在保安室外，該處裝有監管設備，配由保安人員24小時監管，有一定的安全保證，若在休息室內丟失，則自行負責，且停放在休息室內經發現扣10元每次。

飯后統一把飯盒丟在門外垃圾桶內，并蓋上桶蓋，保持休息室的衛生。當田由管理人員負責飯后衛生。

休息室內劃分區域由該區域負責人管理，保持清潔衛生，由管理人員安排人員負責，若出現衛生問題，由管理人員處理，責任人應聽從管理人員安排。2、3、4、5、6、七、離職人員管理1、2、3、要求辭職者須提前一個月作出申請，在一個月內我司找到人員方可離場，若未找到人在一個月內不許離場，若擅自離場者視為無故離場，公司則不發放工資。離職人員需退回相應的勞保物品，如水鞋、雨衣、水褲、外工臨時出入證。不退回者按勞保規章相應作出扣罰。離職人員需在作出辭職申請之日填寫辭職申請信，有該班主管予以批準方可生效。