第一篇：選廠制度

尾礦庫（壩）管理制度

1、認真貫徹執行國家《尾礦庫管理規定》。

2、尾礦庫作業人員必須取得安全生產監督管理部門頒發的特種作業操作資格證書，方可

上崗作業。

3、制定本企業尾礦庫垮壩、漫頂等生產安全事故應急救援預案，并進行預案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應當做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經技術論證和批準，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設置；（3）排洪系統的形式、布置及尺寸；（4）設計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應當分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現嚴重險情威脅尾礦庫時，應當停產，進行搶 險，并向上級和安全生產監督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應當 在限定的時間內消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應當在限定的時間內按照 正常庫標準進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現下列險情之一時，應當立即報告安全生產監督管理部門和當地政府，啟動

應急預案，進行應急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現嚴重的管涌、流土等現象，威脅壩體安全（2）壩體出現嚴重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產責任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預報情況，落實應急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應

立即采取措施進行處理。

12、嚴格控制庫水位，確保抗震設計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環境，壩內采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業。

15、排放物要達到國家標準，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標準。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當礦渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區交通運輸的礦渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環境。

尾礦庫（壩）管理制度

1、認真貫徹執行國家《尾礦庫管理規定》。

2、尾礦庫作業人員必須取得安全生產監督管理部門頒發的特種作業操作資格證書，方可

上崗作業。

3、制定本企業尾礦庫垮壩、漫頂等生產安全事故應急救援預案，并進行預案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應當做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經技術論證和批準，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設置；（3）排洪系統的形式、布置及尺寸；（4）設計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應當分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現嚴重險情威脅尾礦庫時，應當停產，進行搶 險，并向上級和安全生產監督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應當 在限定的時間內消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應當在限定的時間內按照 正常庫標準進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現下列險情之一時，應當立即報告安全生產監督管理部門和當地政府，啟動

應急預案，進行應急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現嚴重的管涌、流土等現象，威脅壩體安全（2）壩體出現嚴重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產責任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預報情況，落實應急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應

立即采取措施進行處理。

12、嚴格控制庫水位，確保抗震設計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環境，壩內采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業。

15、排放物要達到國家標準，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標準。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當礦渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區交通運輸的礦渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環境。

重大危險源監控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險源為尾礦庫，尾礦庫一旦失事將造成生命和財產的具大損失，因此必須對尾礦庫實行24小時監控。專職安全員每日要對尾礦庫進行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號要組織一次檢查，發現問題及時處理。

2、為確保尾礦庫的安全運營，每年要對尾礦庫進行一次風險分析評價。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術措施和組織措施對尾礦庫進行嚴格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫安全檔案，對每日尾礦庫的運營情況都要登記建檔。

5、制定現場事故應急救援預案，并定期檢驗和評估現場事故應急救援預案和程序的有效程度。

6、建立實時的監控預警系統，對危險源對象的安全狀況進行實時監控。

7、對重大隱患要實行定人員、定時間、定措施進行限期整改。

8、在落實隱患整改任務時，堅持“四不準”原則，個人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進行復查以確保安全。

9、對單位無能為力進行事故隱患整改的，要立即向上級主管部門匯報，并采取措施。必要時，要停止隱患的 所在區域的一切作業。

10、負責下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時內進行復查驗收。當隱患整改不徹底時，必須通知受檢單位重新進行整改，直到達到安全狀態。

11、凡查出隱患不按時整改或因整改不徹底而造成事故時，要根據情況追究有關人員的責任。

生產安全事故管理制度

1、凡發生生產事故，各單位應立即將真實情況向廠部匯報，不得隱瞞和不報，重大事故必須在30分鐘內，一般事故必須在當班內向礦部匯報。

2、發生一般傷害事故，現場作業人員要報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任應立即派人為作者治療，根據傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現場作業人員要立即報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任報告礦領導，廠領導要立即組織現場救治。

4、發生多人重傷事故及死亡事故，現場作業人員要立即 報告班組長，班組長立即報告車間主任，車間主任報告廠領導，廠領導立即趕赴現場組織搶救，控制事故，避免事故擴大，同時報告上級有關部門，不得隱瞞不 報、拖延不報、謊報。

5、重大生產事故，分管副廠長必須在三日內組織有關部門對事故進行分析并寫出書面報告（原因分析、采取措施及處理意見）報廠長。

6、安全管理部門、當班值班領導對重大生產事故要深入現場進行調查研究，積極采取措施盡快恢復生產，五日內安全管理部門提出事故處理意見，報生產副廠長審批。

7、分管安全工作的副廠長要根據生產事故的情況，組織有關部門按照“四不放過”的原則，對生產事故進行分析，采取有效措施，根據事故損失程度，對責任者按責任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長要按“四不放過”的原則，組織制定落實整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓，確保安全生產。

廠長安全生產責任制

1、廠長是企業安全生產第一責任人，全面負責本單位的安全生產工作，對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安 全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產安全事故。

2、加強安全生產管理，負責建立并落實安全生產責任制；

3、嚴格執行國家和企業有關安全生產方針、法律、法規、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核；

4、審定安全規章制度、安全生產規程，批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件；

5、檢查并考核同級別副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況；

6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員，聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產中的重大問題；

8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發生重大以上事故到主管局匯報制度；

9、按照上述安全職責，每年制定礦長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。

破碎工安全規程

1、開車前檢查工作場地有無妨礙開車和不安全因素，設備系統是否良好，安全防護裝置是否松動和齊全。

2、破碎機在運轉中要經常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態（油量、油壓及油量等情況），并注意電機溫度和影響。

3、開車前發出信號，然后按開車順序進行開車。

4、信號不明或聯系不通，禁止開停車。

5、破碎機咬礦時，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設備在運轉過程中，嚴禁進行檢查、修理、調整，或清掃工作，必要時應停車進行。

7、設備在運轉中不準用手扶摸或身體接觸傳動部分，也不準跨越皮帶運輸機。

8、開、停車和檢查修理時，必須嚴格執行工作牌制度。

9、如要對破碎機或礦倉進行處理工作時，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯系好，設專人站崗警戒。

10、當粗破碎機卡了大塊，需要用吊車進行，吊大塊處理 時，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點后，方可起吊。

11、夜間作業時，必須有良好的照明設施。

12、保持電氣設備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設備，電氣設備發生故障時，不許自行處理。

13、當設備系統上無負荷停車，停車時應先發出信號，按停車順序停車。

皮帶工安全規程

1、皮帶機在開前應對傳動裝置、防護裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時應嚴格執行工作牌制度。

3、皮帶在運行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運物品，當皮帶自動起不來或打滑時嚴禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時，必須停車進 行，皮帶走偏時，禁止用手或工具去 改進走偏。

6、在皮帶附近走動時，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運轉部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設備，電氣設備發生故障時，應立即找電工或班長，不許自行處理。

8、發現上料口堵塞時禁止下到料倉捅料。

磁選機及磁聚器安全 操 作 規 程

1、檢查設備、安全防護裝置是否良好，各部螺絲是否松動。脫水槽、磁選機底箱及各部水管有無雜物堵塞，傳動部分周圍有無人在工作或障礙物。

2、按規定順序開、停車。

3、經常注意磁選機圓桶內有無異常音響，磁塊是否脫落，以便及時排除。

4、經常注意脫水機排礦管，磁選機底箱有無漏礦泥現象。以便及時排除。

5、嚴禁往電氣設備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設備，電氣設備應保持清潔、干燥，當發生故障時，必須找電工處理，不得自行處理。

計重員崗位職責

一、自覺履行治理超載法律法規，遵守企業規章制度，精通本職業務。

二、上班要佩戴上崗證，認真檢查計量設備，保障計量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業開具的單據，認真審檢車輛號牌號碼、車輛軸數，一經確認車、證相符，車輛與計重設備就位，方可計重。

四、計重結果如車貨總質量超出單據要求（超載限值）責成車 輛卸載后，重新計重，直至符合超載限值。

五、對計重結果符合裝載限值內車輛，必須將車輛號牌號碼計重結果等如實記入臺帳，并出具票單。

六、單據信息和計算機保存的數據必須相符。

七、發現單據與車輛結構不相符等疑點，不得計重，并及時如實上報。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協同車主弄虛作假，偽造票據。

九、妥善保管臺賬、票據等，忠于職守，認真做好交接班。

十、文明服務，禮貌待人。

第二篇：選廠交接班制度

交接班制度

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行和現場文明生產管理，特制定本制度。、交班值班長應在交班前，將所屬的設備、管線、閥門、電器和生產情況等全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下班。

2、交班前，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場衛生、檢查工器具、儀器、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

3、接班人不到，當班人不得擅自停止生產和離開工作崗位，應及時報告班組長，擅自離開視作脫崗處理。

4、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到 六交，即①本班生產情況及工藝指標的執行情況和存在問題；②設備運轉、維護保養、機械潤滑情況及事故原因的處理情況；③設備衛生及現場衛生（跑、冒、滴、漏現象的治理）清理情況；④儀器、儀表、工器具的保管和使用及記錄表的填寫保護情況；⑤安全生產及存在的隱患治理情況；⑥領導的指示。

五不交，即①工藝指標不符合條件不交；②設備保養不好，事故原因查不清不交；③設備及現場環境衛生不清潔不交。④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；

5、接班

5.1 接班人員必須提前30分鐘到交接班室聽從本班值班長對生產工作的布置，提前15分鐘到生產崗位，認真聽取上班人員對生產情況的介紹。

5.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查，由于接班不認真、不嚴發生問題的由接班者負責。

5.3 檢查要點：六交五不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合技術指標和工藝條件。

5.4 要做到六不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不處理不接；③事故原因不清，不處理不接；④設備運轉異常不接；⑤設備及現場衛生不清潔不接；⑥工具不全、設備、現場不清不接。

6、交接班必須在現場進行，交接班時接班人在交班人的陪同下按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

7、交接班必須把當班設備運行、檢修情況和現場文明生產情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

8、交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告班長或作業長進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人負責。

第三篇：選廠年終工作總結

****選廠2011年工作總結

2011年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產任務。現對全年工作總結如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質量極不穩定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質量、價格的不同，配礦較為困難。給生產帶來很大影響，主要表現在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產順暢。

一是加強與礦調度、各工段之間的溝通聯系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩定生產創造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養，為確保生產順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質變化情況，指導配礦與工藝操作調整；另一方面是進行質量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質量考核力度，進而有效地穩定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩定在66%以上。

五是根據季節特點結合生產實際，制定相應的生產措施，同時由工段長組織生產小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩產、高產。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉率

工欲善其事，必先利其器，生產任務的完成，要靠設備的高效運轉作保證，2011年****選廠為確保提高設備運轉率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結經驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調度和生產班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術水平，及時有效地保證了設備的運轉率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術骨干和能手調離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產任務的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規程背誦考核，對達標員工進行物質獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據自身的經歷現身說法，總結安全經驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經常導致天車出現缺相故障，存在安全隱患。電氣班經過觀察和仔細研究后，加裝并聯繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節能減排工作。加強員工節約光榮、浪費可恥的教育，從節約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創效，又鍛煉了員工的協作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產要求,全年又可節省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創效近20萬元；

五、加強支部建設，發揮堡壘作用，為生產順行做好保障 根據集團公司形勢和****選廠生產實際，車間支部通過板

報、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優秀黨員”“奪高產勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發揮先鋒模范作用，以此促穩產、奪高產；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質量波動較大，質量控制還有待進一步提高。

2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。

3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產計劃，積極組織車間生產。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結生產中發生的問

題，總結經驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調度的指揮協調能力，加強各工段之間、各工段與調度之間、調度與各供礦單位之間的聯系溝通，一環扣一環，把失誤控制在最小限度內。三是明確任務、落實責任，并加大執行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內創先爭優”“穩質奪高產”勞動競賽，從而促進生產，為保證順利完成全年目標創造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執行車間運轉工、崗位工的點巡檢制度，充分發揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩定操作，在保證精礦質量的前提下，力奪高產。來格控制好工藝各環節，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經濟責任制。持續開展 “降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結、有成果、有經驗。繼續開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續開展黨內創先爭優競賽、黨員先鋒崗，充分調動廣大員工積極性，全面開展爭創“四優”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產服好務。

第四篇：選廠試生產自查報告

選廠試生產自查報告

XXXXX局：

甘肅泰隆森礦業有限公司于2014年10月選廠建成試生產，按照國家安全生產行業標準AQ-T9006-2010《企業安全生產標準化基本規范》，以“安全生產、預防為主”的指導方針進行了自檢自查，自檢自查工作于2015年10月20日結束，現將選廠自查情況匯報如下：

一、選礦車間: 通過煙臺東方冶金設計研究院有限公司設計的4000t/d選礦廠使用MGQ3200x4500型格子型球磨機2臺、型號CTB-1230的磁選機8臺、ZGP60-5盤式真空過濾機2臺以及相關的輔助設備，分別實現對原礦進行研磨和磁選分離，我公司實行了對各崗位操作人員經過三級安全教育培

訓后上崗操作的制度，完善了選廠管理制度和安全操作規程。機電工和操作工不定期對設備進行巡檢，定期對設備進行檢修保養，保障了設備的正常運轉。運行至今未出現設備和人身安全事故，生產運行正常。

二、高低壓電房：采用煙臺東方冶金設計研究院有限公司

設計的10KV總降壓供電系統，使用甘肅億維變壓器有限公司提供的1600KVA主變1臺，10KV開關柜8臺、0.4KV開關柜9臺進行系統供電。嚴格按照《西合村變電站管理制度》實行24小時巡檢值班，每天對供配電系統和電氣安全保護進行檢查，接地保護、防漏電保護和防過流保護等電氣安全

保護能夠保證電氣設備的安全可靠運行，同時配備了驗電筆、絕緣手套、警戒帶和滅火器等消防器材。運行至今未出現電氣設施和人身安全事故，運行正常。

三、在試生產期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，所有安全設施與主體生產系統同步運行，并做好各項數據的記錄。在出現異常情況時，公司安全管理機構立即組織相關人員研究提出解決方案，及時消除并對安全有影響的，則中止試生產，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。

四、危化品：選廠危化品主要用于化驗室，使用的化學藥劑化驗室庫管統一管理，實行雙人雙鎖管理制度，由化驗室庫管進行保管和發放，并作領用登記。化學藥劑由4名化驗員專門負責藥劑的領取和使用，并對盛放工具妥善保管。運行至今未出現保管、使用和人身安全事故，一切正常。

五、勞動保護：為所有生產作業人員發放了符合國家標準的勞動防護用品，并教育和監督生產作業人員，在作業過程中嚴格按照工作要求上崗，必須正確佩戴勞動保護用品。加強員工的安全意識教育，利用班組安全活動等多種形式對員工進行安全教育。定期對員工進行業務技能、防汛知識與消防安全知識的培訓和演練，達到人人都能夠熟悉預案，掌握各種滅火方法和滅火器的使用方法。

六、規章制度：成立了安全領導小組，制訂了《總經理安全生產責任制》、《副總經理安全生產責任制》、《選廠廠長、主任安全生產責任制》、《生產安全事故管理制度》、《特種設備安全管理制度》、《設備事故管理辦法》、《消防工作管理制度》、《交接班制度》、《生產設施、設備安全管理制度》、《安全資料建檔制度》、《重大事故隱患安全管理制度》、《特種作業工種管理制度》、《化驗劇毒品安全管理制度》、《隱患排查治理管理制度》、《重大危險源安全管理制度》、《防汛抗洪應急 預案》等各項安全生產規章制度，保障了生產的正常運行。

七、結論：甘肅泰隆森礦業有限公司自21014年10月試生產運行至今，共計生產8個月，公司安全設施到位、管理規范、制度完善、責任明確，本次試生產在公司全體職工共同努力下，認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，抓安全、保生產、查隱患，使選廠安全程度不斷提高，較好的完成了試生產任務，達到了試生產目的。重點從規程的完善和可操作性、安全防護設施的可靠性、操作人員的熟練程度、崗位人員的應急反應、現場安全標志等方面進行檢查和完善，對安全隱患及時進行整改，加強對設備和系統的檢查和維修，提高員工的操作水平，增強員工的安全意識，并注重開展應急演練活動，以確保安全生產。健全班前、班后會和班組安全活動，通過各種形式抓安全、講安

全，真正落實安全責任，及時消除事故隱患。以“節能環保，造福社會”的企業理念進行試生產以來，運行至今未出現任何設備和人身安全事故，一切正常。

甘肅泰隆森礦業有限公司

2015年10月26日

第五篇：選廠2011年年終工作總結

中禾礦業

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進退，努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績。現將2011選廠工作做以總結：

一、選廠工作指導思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領導和關心支持之下，中禾選廠堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產工作方針。以科學發展觀為統領，以“減少事故發生，杜絕較大以上事故”為目標，認真普及貫徹安全、生產法律法規知識和安全常識，提高全員的安全生產意識和素質，安全、生產工作取得了一定實效，為全廠安全、生產形勢的穩定發展提供強大的精神動力和思想保障。以人為本，認真貫徹落實上級關于選廠安全生產的一系列政策措施。針對選廠停產和全面整改的特點，重點搞好基礎建設和技術設備工藝改造。加強治安保衛工作，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產形勢整體相對平穩，沒有發生一起較大事故和重傷以上安全生產事故。切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領導

選廠在公司和各級領導的帶領下，以廠長為領導核心，為了加強選廠管理，加強安全、生產的組織領導，選廠成立了安全領導小組，中禾礦業

每節假日，選廠主要領導親自帶領相關部門負責人，深入一線檢查安全生產工作，對檢查中發現的事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實安全生產目標責任。制訂了責任目標考核細則，完善安全生產工作管理網絡。五是建立健全應急救援體系。組織制訂了《選廠突發安全事件應急救援預案》。六是不斷加強安全監管隊伍建設。現配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強員工法規、政策學習，適時組織參加、市、縣專門安全業務培訓。

（三）、認真召開安全生產例會

堅持實行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產例會和每月度召開一次安全生產工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當前安全生產情況，部署下步生產安全工作。

（四）、加強組織安全生產檢查、教育、培訓、宣傳活動 定期開展安全生產爭先和評比活動，嚴格落實新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進行了全員安全教育培訓。我廠2010年來累計培訓新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領導小組組長，組織帶領各部門采取定期安全大檢查、安全環保科和專職安全管理員采取日常巡查、重點部位實時監控、中禾礦業

廠區圍墻等

5、對廠區進行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團廠第二條生產線的建設工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協調糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀律整頓、選廠治安保衛和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發強”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經濟損失10余萬元。凈化了不正風氣，捍衛了公司尊嚴。

七、存在不足

選廠安全生產工作雖然取得了一定成績，但比實際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進一步提高。培訓教育力度有待進一步加大。由于職工流動性較大，專業技術培訓跟不上，特種作業人員及其他從業人員專業培訓和教育還不夠全。管理人員培訓、學習工作滯后，中禾礦業

體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計劃目標是：

1、計劃年產鐵精礦總量45萬噸，目標50萬噸。鐵精礦品位計劃55%以上，目標56%以上。計劃鈦中礦產量8萬噸以上，目標10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設備重大事故為零，環保事故為零。

責任重于泰山，細節決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產工作，為公司安全穩定和諧發展貢獻力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領導體系和工作思路”，樹立敢于挑戰困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年各項生產技術指標和生產任務而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日