第一篇：燒結(jié)廠XX年工作總結(jié)

燒結(jié)廠XX年工作總結(jié)

一、XX年工作總結(jié)；

XX年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來(lái)，面臨的形勢(shì)與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局，5號(hào)燒結(jié)機(jī)因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場(chǎng)的沖擊，進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大的困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直上不去；三是新設(shè)備、新人員隊(duì)伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定，設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨，隨著市場(chǎng)形勢(shì)，在6#燒結(jié)機(jī)不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.一、產(chǎn)質(zhì)量情況

1-11月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計(jì)xxxxxx.xx噸，利用系數(shù)僅僅達(dá)到x.xx%。根據(jù)我公司設(shè)計(jì)xxx㎡燒結(jié)機(jī)能力計(jì)劃，如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬(wàn)噸多。在此存在主要原因有幾個(gè)方面：一是作業(yè)率低，1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴(yán)重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬(wàn)噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩(wěn)定的作業(yè)率來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)的，但在我廠因煤氣壓力低或無(wú)煤氣導(dǎo)致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過(guò)程中，常常開(kāi)機(jī)停機(jī)，因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長(zhǎng)，有時(shí)上料未到燒結(jié)臺(tái)車時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，直接導(dǎo)致機(jī)速放慢，產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大，有時(shí)占50%-60%左右，配料量加不起來(lái)，還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運(yùn)行中，本身我們?cè)谇鞍肽曛校泊嬖谝恍┲匾僮魃鲜д`，因試開(kāi)機(jī)以來(lái)燒結(jié)人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠員工大多是附近村民，平時(shí)以務(wù)農(nóng)為生，突然間來(lái)廠工作，對(duì)各設(shè)備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識(shí)等問(wèn)題，加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低，平均年齡在50-55歲左右，多數(shù)中小學(xué)文憑，接受專業(yè)技能差，導(dǎo)致在前兩個(gè)季度設(shè)備事故不斷發(fā)生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過(guò)大，到燒結(jié)過(guò)后到環(huán)冷機(jī)上二次燃燒，加上值班班長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉，停機(jī)25小時(shí)搶修處理。再就是成-3機(jī)頭下料斗堵料停機(jī)頻繁，因下料直接運(yùn)往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時(shí)有因高爐料倉(cāng)滿，停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機(jī)。再如環(huán)冷機(jī)下料斗從設(shè)計(jì)上就是刮板聯(lián)斗機(jī)，因下料時(shí)常有棚料現(xiàn)象，員工勞動(dòng)強(qiáng)度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(zhǎng)，員工長(zhǎng)期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機(jī)臺(tái)車問(wèn)題，也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機(jī)不轉(zhuǎn)問(wèn)題，3月4號(hào)下午5點(diǎn)多，有煤氣后，在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)時(shí)燒結(jié)機(jī)突然停止，在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車在機(jī)尾回車道上卡住機(jī)架，后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車從中折斷，后停機(jī)搶修處理5小時(shí)，這次事故分析是臺(tái)車本身就有裂縫，屬于設(shè)備本身有問(wèn)題。后兩次也是因沒(méi)煤氣停機(jī)后再開(kāi)機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)車轉(zhuǎn)不動(dòng)，后檢查發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)火器下臺(tái)車因抽風(fēng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致臺(tái)車塌，更換時(shí)間長(zhǎng)處理困難，這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責(zé)任心差，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，其中我是負(fù)主要責(zé)任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過(guò)制定一些相關(guān)的制度，對(duì)員工也加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，現(xiàn)階段以有所提高。總合這些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。

二、指標(biāo)情況

全年生產(chǎn)的7個(gè)月份，平均R：68.9%品位穩(wěn)定率：86.1%強(qiáng)度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動(dòng)大，造成操作上的波動(dòng)，另一方面，由于操作規(guī)范程度低，調(diào)節(jié)不及時(shí)造成燒結(jié)的不穩(wěn)定，特別是3月份和四月份R均不到60%，其他方面因配料地溝設(shè)備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問(wèn)題，物料下不準(zhǔn)，加之員工職業(yè)技能低，跑盤不勤，也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強(qiáng)度方面：前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進(jìn)入后兩季度，因?yàn)榱衔镒兓谏a(chǎn)使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大，燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例，在外粉中，奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時(shí)，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實(shí)際已影響燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，造成燒結(jié)控制不當(dāng)，又而造成返礦惡性循環(huán)（在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開(kāi)機(jī)后，供一煉小高爐吃燒結(jié)礦，因?yàn)閮煞謴S距離遠(yuǎn)，來(lái)回通過(guò)汽車倒用，導(dǎo)致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化，采購(gòu)?fù)夥鄱啵贩N多。在燒結(jié)過(guò)程中，根據(jù)公司對(duì)R的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過(guò)在燒結(jié)機(jī)上每班不少于四次水份抽查，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間操作，現(xiàn)基本能掌握。

三、設(shè)備情況

分廠對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案，做到了有備檢查，通過(guò)近一年時(shí)間運(yùn)行還有不順不完善狀態(tài)，現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實(shí)。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，制定點(diǎn)巡檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)整改。不把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患推到明日。為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用！在技能整改中，通過(guò)我們維電修人員的辛勤勞作，對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)不完善的都基本處理。例：配-2皮帶機(jī)尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重，員工不能上崗，通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，采取了很多方法來(lái)改進(jìn)，最終把問(wèn)題處理，改善機(jī)尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈的條件。再就是環(huán)冷機(jī)、鏈板機(jī)長(zhǎng)期出現(xiàn)問(wèn)題影響正常生產(chǎn)即浪費(fèi)人力、物力，還不達(dá)產(chǎn)。也是通過(guò)走出去引進(jìn)來(lái)辦法，通過(guò)去龍鳳山鐵廠，普陽(yáng)鐵廠參觀學(xué)習(xí)，回來(lái)后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現(xiàn)已不在出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間棚料堵料現(xiàn)象，大大減少員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度。冷-3皮帶在最初設(shè)計(jì)時(shí)為9m，長(zhǎng)期以來(lái)存在鏟車端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問(wèn)題，后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意，加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問(wèn)題，原來(lái)設(shè)計(jì)時(shí)回水不暢，導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開(kāi)。后經(jīng)維修整改，利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點(diǎn)再就是燒結(jié)機(jī)下大煙道放散料問(wèn)題，在今年8月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來(lái)導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機(jī)半個(gè)多月處理。原設(shè)計(jì)是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時(shí)，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對(duì)生產(chǎn)中帶來(lái)很大的人力，財(cái)力的浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開(kāi)口直接落料到皮帶上，現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大，結(jié)合公司檢修車間連同6#機(jī)下大煙道放料一同改造。像這種改造過(guò)得工藝設(shè)備還有很多，如：破煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝時(shí)是斗升提升機(jī)把料提到料倉(cāng)，然后分料入倉(cāng)再進(jìn)四輥破碎。在使用過(guò)程中，斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過(guò)外單外協(xié)助。通過(guò)分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究，對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī)，很大程度上減少工作量，通過(guò)技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在6#施工安裝階段，把5#機(jī)存在的弊病加以技改，對(duì)煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個(gè)方向，減少火工來(lái)回跑動(dòng)，在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中常往外倒

料，增加崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度，后通過(guò)技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動(dòng)重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體，通過(guò)使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過(guò)近一年時(shí)間對(duì)很多常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備如配料系統(tǒng)，計(jì)量不準(zhǔn)，主控自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)有失控現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問(wèn)題，結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改，同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無(wú)聞，兩眼向內(nèi)找問(wèn)題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來(lái)的材料，立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，指定專人，制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設(shè)備有效作業(yè)率由80%提高到95%以上，取得了明顯的成效。

四、安全方面

本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅(jiān)持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì)多講多說(shuō)，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責(zé)任第一人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)舉報(bào)及時(shí)整改，嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來(lái)基本沒(méi)有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì)加大安全管理力度，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)零事故。

五、節(jié)能環(huán)保方面

一年來(lái)我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結(jié)機(jī)剩余的材料，對(duì)一些技改項(xiàng)目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過(guò)廠家對(duì)各除塵加以修改處理，現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求，對(duì)重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護(hù)罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來(lái)的廢舊皮帶全部密封，對(duì)崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善，計(jì)劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù)，結(jié)合6S管理從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理工作，力爭(zhēng)把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個(gè)合格的燒結(jié)廠。

綜合以上工作，都未離開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策，光陰如梭XX年即將過(guò)去，在XX年即將來(lái)臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整，本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績(jī)，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著走出去，引進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長(zhǎng)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計(jì)劃，我們將從嚴(yán)治廠，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)管理人員和專業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)，本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保XX年全年的各項(xiàng)任務(wù)順利完成而努力。！

第二篇：鋼鐵公司燒結(jié)廠××年行政工作總結(jié)

一、××年主要工作總結(jié)

××年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。

針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由××年的不到提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三篇：燒結(jié)廠個(gè)人工作總結(jié)

燒結(jié)廠2012年工作總結(jié) 2012年即將過(guò)去，燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，雖然經(jīng)歷了因（公司）經(jīng)營(yíng)困難變料頻繁，設(shè)備老化大修，缺員嚴(yán)重，主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績(jī)：包括燒結(jié)r2、feo、mgo、利用系數(shù)，豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高，只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降。現(xiàn)對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：

1、指標(biāo)完成情況（附表1）通過(guò)下表對(duì)比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來(lái)越健全，生產(chǎn)管理到位，強(qiáng)化了主要技術(shù)性崗位的管理，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設(shè)備管理到位，事故時(shí)間縮短，作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購(gòu)燒結(jié)礦5千噸，原因是3#燒結(jié)機(jī)大修期間，外委施工隊(duì)大煙道噴涂未按計(jì)劃如期竣工，導(dǎo)致在不得已的情況下外購(gòu)燒結(jié)礦，與生產(chǎn)本身無(wú)關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸，主要原因是：檢修時(shí)間和停機(jī)待料（無(wú)精粉）時(shí)間增加，作業(yè)時(shí)間縮短，而利用系數(shù)與去年基本持平，造成球團(tuán)產(chǎn)

2、r2穩(wěn)定率分析：2012年公司因鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大，本著生產(chǎn)服從經(jīng)營(yíng)的原則，燒結(jié)廠使用主料的種類有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動(dòng)較大，對(duì)r2造成了很大影響。2012年共計(jì)使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤(rùn)空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對(duì)r2造成了很大影響，而且對(duì)水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開(kāi)始使用外購(gòu)白灰，因外購(gòu)白灰與本廠白灰成分差異較大，對(duì)燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%，比去年提高了5.22個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司要求。

3、feo穩(wěn)定率分析：（1）外購(gòu)焦粉種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動(dòng)，進(jìn)而影響feo穩(wěn)定。（3）為了提高燒結(jié)礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內(nèi)控8-10，給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高的水平（96.9%），而公司規(guī)定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規(guī)定不盡合理，對(duì)提高看火工的積極性有負(fù)面影響，懇請(qǐng)公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。

4、轉(zhuǎn)鼓：本轉(zhuǎn)鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現(xiàn)分析如下：（1）燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質(zhì)：結(jié)構(gòu)疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石，燃料用量大，液相有較大發(fā)展，容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化，feo含量高，孔隙度大，強(qiáng)度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響（附表3）。通過(guò)下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉(zhuǎn)鼓有一定提高。（3）燒結(jié)礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對(duì)轉(zhuǎn)鼓存在極大影響，轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對(duì)全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時(shí)為30%，最低7%，由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高，有害金屬元素多，在使用比例偏高時(shí)，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。（5）混合機(jī)制粒不好，主要是因?yàn)榛旌蠙C(jī)混料時(shí)間總計(jì)為5.78分，而根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際及工藝要求，混料時(shí)間需達(dá)到7-9分鐘，自燒結(jié)三期擴(kuò)建后，上料量由原來(lái)的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機(jī)為“一對(duì)三”而非周邊廠家的“一對(duì)一”（即一臺(tái)混合機(jī)對(duì)應(yīng)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)），填充率高，混料時(shí)間短，造成制粒效果非常差，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。（6）焦粉固定碳波動(dòng)較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對(duì)上述困難，燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長(zhǎng)和燒結(jié)技師為組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，并對(duì)看火操作中的“三點(diǎn)”溫度、負(fù)壓、布料等等，進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。

4、利用系數(shù)：本燒結(jié)廠相繼出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，重新細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》，并且根據(jù)廠里出臺(tái)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自上而下嚴(yán)抓精細(xì)化配料和看火操作，使本的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。

5、豎爐生產(chǎn)情況：（1）主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析：2012年豎爐利用系數(shù)6.82，轉(zhuǎn)鼓93.43，球團(tuán)礦品位62.28，均比去年有所提

高，達(dá)到了公司要求。利用系數(shù)與去年基本持平，說(shuō)明生產(chǎn)維持在了一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團(tuán)品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平，高于公司90的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了高爐的需求。全年?duì)t況，除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞，和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致?tīng)t況不順外，其余月份爐況穩(wěn)定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發(fā)”為主，搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定，但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面，6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個(gè)百分點(diǎn)左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個(gè)百分點(diǎn)左右。

通過(guò)上表分析可知，燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高，主要原因是增加了計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，設(shè)備維護(hù)到位，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時(shí)間減少，也是一個(gè)主要原因。

二、生產(chǎn)管理工作

1、上料管理：本燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬(wàn)噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉(cāng)嚴(yán)重、下料困難，而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重，給燒結(jié)上料工作增加了難度。為此，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，堅(jiān)持每天交接班檢查、落實(shí)，嚴(yán)格考核。另外，為保證上料，穩(wěn)定生產(chǎn)，每班從其他崗位抽調(diào)人員，由工長(zhǎng)親自監(jiān)督落實(shí)上料情況，而因此造成了其他崗位點(diǎn)檢及衛(wèi)生清掃工作加重，經(jīng)常不得不下班后進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定，燒結(jié)廠堅(jiān)持按廠規(guī)定每半個(gè)月一次校對(duì)所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤方面，堅(jiān)持每小時(shí)跑盤一次，變料時(shí)及時(shí)跑盤并做詳細(xì)記錄，每天由負(fù)責(zé)配料的工長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)，廠里不定期抽查。

2、主要技術(shù)崗位的管理；為提高主要技術(shù)崗位的操作水平，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，滿足高爐的需要，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》，細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。無(wú)論混合料水分波動(dòng)及焦粉破碎粒度對(duì)生產(chǎn)造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高，從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。

3、基礎(chǔ)管理工作：為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠職工違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰實(shí)施細(xì)則》。廠里對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查方面，堅(jiān)持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，并在周一、三、五的早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，全年共查處違紀(jì)人員20人，共計(jì)罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面，廠里每周聯(lián)查一次，結(jié)合日常檢查，全年共計(jì)發(fā)通報(bào)43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門的《交接班管理規(guī)定》和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，要求主要技術(shù)崗位提前半小時(shí)接班，全面了解上班生產(chǎn)情篇二：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞

“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年

同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任

心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、篇三：燒結(jié)2011年工作總結(jié) 2011工作總結(jié) 2011年，燒結(jié)廠上是具有歷史意義的一年。燒結(jié)廠經(jīng)歷了操檢合一，與球團(tuán)合并，大維修試點(diǎn)，人員管理機(jī)調(diào)整等工作，全廠員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門的幫助下，克服了重重困難，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了成功，操檢合一工作走在了各兄弟單位的前面，培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步得到改善，設(shè)備作業(yè)率明顯提高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我班主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。

年初，我班進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦結(jié)成率等方面制訂實(shí)施了“厚料層、低水碳”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚料慢轉(zhuǎn)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料班規(guī)定了三班統(tǒng)一操作辦法，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一下料量，均衡配加冷返、統(tǒng)一操作法，穩(wěn)定水炭，消除生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。在燒結(jié)系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行厚料層操作方針，燒結(jié)機(jī)操作按照規(guī)定的“厚料慢轉(zhuǎn)，低溫點(diǎn)火，控制機(jī)速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現(xiàn)了700mm—710mm厚料層燒結(jié)。提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚料慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負(fù)壓16±0.5kpa，廢氣溫度>120℃，料層>700mm，點(diǎn)火溫度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，改善燒結(jié)礦粒度組成，提高成品率提供了保證。在設(shè)備維護(hù)上推行操檢合一制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，和對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，確保了設(shè)備的穩(wěn)定順行。

月生產(chǎn)指標(biāo)見(jiàn)下表：

劃；本轉(zhuǎn)鼓完成公司計(jì)劃指標(biāo)，主要是本燃料粒度控制較好，充分實(shí)現(xiàn)與物料進(jìn)行混勻，同時(shí)混合水分穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)鼓指數(shù)的提高奠定了基礎(chǔ)；本亞鐵指標(biāo)完成較好，主要是因?yàn)槿剂狭６容^好，滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)班組開(kāi)展降低亞鐵含量及降低煤氣消耗等qc 技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并均達(dá)到既定目標(biāo)；本上半年堿度穩(wěn)定率完成較好，下半年僅8月份完成生產(chǎn)計(jì)劃，主要是受進(jìn)廠原料庫(kù)存低，翻垛、混勻影響，同時(shí)原料成分較為復(fù)雜，變料次數(shù)多也是未能完成指標(biāo)的重要原因針對(duì)目前現(xiàn)狀我們經(jīng)過(guò)公司同意將礦槽上料交由車隊(duì)負(fù)責(zé)，燒結(jié)廠根據(jù)料場(chǎng)管理辦法進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、加強(qiáng)思想教育，注重人員培訓(xùn)

對(duì)員工的培訓(xùn)，首先狠抓了思想教育。利用視頻講課、座談、寫(xiě)心得體會(huì)、征求意見(jiàn)、個(gè)別談心，班前班后會(huì)等多種方式從安全、勞動(dòng)紀(jì)律、操作水平、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行教育，提高員工的安全意識(shí)和操作水平。其次，狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車前、調(diào)整工資前、績(jī)效考核前都要召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)，與員工面對(duì)面交談，回答提問(wèn)，答疑解惑，彰揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立集體形象，提高全班凝聚力。同時(shí)，對(duì)操檢合一人員分別進(jìn)行了生產(chǎn)工藝?yán)碚摵碗姎夂钢R(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使維修工了解了燒結(jié)生產(chǎn)工序，認(rèn)識(shí)到燒結(jié)連續(xù)生產(chǎn)的重要性，懂得了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。同時(shí)讓?shí)徫还W(xué)會(huì)了設(shè)備應(yīng)該如何點(diǎn)巡檢，如何維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正確使用有了新的認(rèn)識(shí)。安排維修工學(xué)習(xí)崗位操作，崗位工進(jìn)行電氣焊實(shí)踐操作練習(xí)，維修工充實(shí)到生產(chǎn)相關(guān)崗位，由師傅通過(guò)傳、幫、帶對(duì)所定崗位的工藝和操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，維修工也教崗位工如何點(diǎn)檢，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)維修工利用班后兩個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間對(duì)崗位工進(jìn)行電氣焊的實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了一定的成績(jī)。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理體制建設(shè)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行操檢合一工作，設(shè)備管理體系由以前的事后維修和生產(chǎn)維修逐漸過(guò)渡為全員生產(chǎn)維修體制。所有的設(shè)備包機(jī)到人，采取混合包機(jī)制度，對(duì)崗位工、維修工、點(diǎn)檢員實(shí)行混合包機(jī)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備有

專人負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

狠抓人員的責(zé)任心，減少人為停機(jī)事故，使得作業(yè)率大大搞升，主要對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢和定崗盯崗工作進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保人員人在崗心也在崗，切實(shí)起到盯崗的效果真正讓工作落到實(shí)處而不是走過(guò)程，流于形式。同時(shí)利用班組長(zhǎng)齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行力，加強(qiáng)督促檢查，加大處罰力度來(lái)促進(jìn)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。人員的點(diǎn)巡檢情況檢查力度更不能放松，對(duì)員工每小時(shí)必須對(duì)所屬設(shè)備點(diǎn)檢一次，風(fēng)機(jī)房、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)等大型設(shè)備必須半小時(shí)一檢查的要求必須100%的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實(shí)的人員必須處理。

四、注重安全，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

培養(yǎng)職工一專多能，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，職工既是生產(chǎn)的主體，又是安全管理的主體，兩個(gè)主體決定了職工生產(chǎn)的職責(zé)和安全管理的職責(zé)，充分發(fā)揮職工安全管理的主體作用，讓每個(gè)職工參與到安全管理工作中，激發(fā)其保障安全生產(chǎn)的積極性，有利于安全工作又好又快的發(fā)展。

為了有效的推行職工一專多能，我班安全工作采取了“強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)”的策略，首先是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工知曉自身安全職責(zé)，知曉怎樣做，怎樣實(shí)施，做到心中有數(shù)，主要通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的背誦學(xué)習(xí)與督促檢查實(shí)現(xiàn)。其次，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全員、全崗位、全生產(chǎn)流程。再次，“火車跑得快，全靠車頭帶”，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，實(shí)行主任帶隊(duì)檢查，主任帶頭制度等領(lǐng)導(dǎo)層必須牽頭執(zhí)行的安全管理模式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，極大的提高了職工參與安全管理的熱情和積極性。切中事故發(fā)生要害，下大力氣排查治理事故隱患，狠抓安全檢查

不放松。眾所周知，事故發(fā)生無(wú)外乎四種因素，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷和環(huán)境的因素，四種因素在事故發(fā)生前均以事故隱患的形式存在，只要減少事故隱患數(shù)量，阻止隱患向事故的發(fā)展蛻變，就能有效減少事故發(fā)生，所以2011年，我班將排查治理事故隱患作為重點(diǎn)，并且下大力氣來(lái)做。

首先，形成全方位、不同側(cè)重點(diǎn)的檢查層次。每周四，由廠安全員，主任領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合各科室，以設(shè)備、工藝、人員、安全管理等不同角度對(duì)車間安全工作進(jìn)行檢查。其次，我班堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施兼職安全員查崗制度，專人負(fù)責(zé)檢查本崗位的事故隱患，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的事故隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的促進(jìn)了職工檢查事故隱患的積極性。

百密一疏，今年燒結(jié)廠共出現(xiàn)了四起人身傷害事故，造成事故的根源是習(xí)慣性違章，這說(shuō)明我們?cè)谌粘０踩芾碇写嬖谝欢┒矗鹿拾l(fā)生后，我們充滿悔恨與慚愧，但事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們更深知“99+1=0”的道理，也知道安全沒(méi)有“如果”。所以我們不會(huì)辯駁什么，只有深刻的反思與檢討。總之經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和舉一反三的思考，使我們認(rèn)識(shí)到了自身安全管理方面存在的很多不足之處，俗話說(shuō)“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，我們立即對(duì)不足的地方加以改進(jìn)，擴(kuò)展思路對(duì)安全隱患進(jìn)行一一排查，同時(shí)加大了對(duì)違章違作業(yè)的打擊力度，使燒結(jié)廠的安全狀況得到了有效的改善。舉一反三對(duì)所有崗位操作工工作提出了更嚴(yán)格的工作要求，真實(shí)分析事故，不是為了處罰人，關(guān)鍵是找出事故原因，讓員工從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，避免事故的再次發(fā)生。對(duì)每一次故障、事故的真實(shí)分析，已成為燒結(jié)廠減少故障減少事故的法寶之一。

抓住重點(diǎn)，防患未然，抓住皮帶機(jī)傷人、觸電、煤氣中毒等易發(fā)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在全班開(kāi)展了反違章、反蠻干、反紀(jì)律渙散、反有篇四：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié) 鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃

檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任

心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有

力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不 夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二

、xx年工作思路 xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了。可控費(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。

對(duì)xx年工作的幾點(diǎn)想法： 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)篇五：燒結(jié)廠球團(tuán)車間工作總結(jié) 燒結(jié)廠釩鈦爐料車間2013年工作總結(jié)

對(duì)于燒結(jié)廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于燒結(jié)廠釩鈦爐料車間來(lái)說(shuō)，2013年

絕對(duì)是意義重大的一年。在這一年里，我們完成了一條落后的瀕臨淘汰的2×60m2燒結(jié)到一條全新的130萬(wàn)噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變，完成工作模式由技改工程建設(shè)到正常生產(chǎn)模式的過(guò)渡，完成了130萬(wàn)噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的任務(wù)。

現(xiàn)就2013年車間工作具體總結(jié)如下：

一、2013年車間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1、2013年車間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下表1：

表1 釩鈦爐料車間2013年9～11月生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

月份

總產(chǎn)量 t 日均產(chǎn)量 t/d 膨潤(rùn)土單耗kg 抗壓強(qiáng)度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標(biāo)煤)/t

2、指標(biāo)分析： 1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：9～11月車間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級(jí)跳

（如圖1），在10月份達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。全年共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量285379.98噸，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)工作任務(wù)。2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢(shì)（9～11月

平均抗壓強(qiáng)度變化趨如圖2）；強(qiáng)度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。feo含量由試生產(chǎn)時(shí)的平均6.25%降低到11月的平均3.1%，11月成品feo含量合格率達(dá)到了96.9%。

3、消耗指標(biāo)：三個(gè)月里，車間各種原輔料及能源消耗指標(biāo)

得到明顯優(yōu)化。全年，車間綜合能耗指標(biāo)除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢(shì)（如圖3）。膨潤(rùn)土單耗指標(biāo)也穩(wěn)步下降（如圖4）。全年加工成本（不含膨潤(rùn)土）控制在59.0元/噸以內(nèi)。

圖1 釩鈦爐料車間9～11月

日均產(chǎn)量變化趨圖

圖2 釩鈦爐料車間9～11月平均抗壓強(qiáng)度變化趨圖

圖3 釩鈦爐料車間9～11月

噸礦綜合能耗變化趨圖

圖4 釩鈦爐料車間9～11月 膨潤(rùn)土單耗變化趨圖

二、技術(shù)系統(tǒng)工作開(kāi)展情況 2013年，技術(shù)系統(tǒng)迅速完成工作模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)線的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化深入開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程完全受控。

1、生產(chǎn)技術(shù)科逐步建立、健全日常管理制度，及時(shí)調(diào)整不正常生產(chǎn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)線的順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。

1）主持編寫(xiě)釩鈦爐料車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐步建立和完善車

間日常管理制度，為生產(chǎn)線的正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的制度保證。2）以重慶科技學(xué)院和中南大學(xué)焙燒實(shí)驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝過(guò)程控制參數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際，完善各種非正常狀態(tài)下調(diào)整措施，保證釩鈦爐料生產(chǎn)線在投產(chǎn)兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。3）狠抓成本控制，主持進(jìn)行車間成本到崗方案落實(shí)，促進(jìn)車間整體生產(chǎn)成本逐月下降，控制噸礦加工成本在59元以內(nèi)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司達(dá)產(chǎn)即達(dá)效的工作任務(wù)。4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)、技能培訓(xùn)，逐步提高員工的崗位操作水平。5）嚴(yán)格工藝過(guò)程巡檢和督察，及時(shí)查處、糾正崗位不規(guī)范操作，調(diào)整生產(chǎn)的不正常狀態(tài)，維持生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

2、設(shè)備科注重設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，積極推進(jìn)設(shè)備消缺工作。1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車間設(shè)備及易件備件臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、定置管理、設(shè)備潤(rùn)滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。全年主機(jī)作業(yè)率99.35%，高于公司要求0.85%。2）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極有效的推進(jìn)設(shè)備消缺工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從試生產(chǎn)到11月，共根據(jù)生產(chǎn)需要完成各種設(shè)備消缺項(xiàng)目150 余項(xiàng)。其中，對(duì)工藝過(guò)程控制有重要意義的設(shè)備消缺、改造項(xiàng)目4項(xiàng)，大量減輕崗位勞動(dòng)負(fù)荷、確保生產(chǎn)順行的改造項(xiàng)目20余項(xiàng)。

3、能源管理科深入宣貫公司《能源管理制度》，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行車間能源管理工作。1）建立和健全了車間的能源管理制度及相應(yīng)的考核辦法，并通過(guò)開(kāi)展能源班組建設(shè)等方式，向全車間員工宣傳節(jié)能降耗思想和能源使用防護(hù)知識(shí)、能源應(yīng)急預(yù)案等。2）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和管理工作，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)過(guò)程的不正常能源消耗狀態(tài)，嚴(yán)格查處各崗位的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3）加強(qiáng)能源計(jì)量設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，保證計(jì)量設(shè)備的完好性及準(zhǔn)確性。4）積極推進(jìn)車間的節(jié)能降耗改造，維持生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制有效運(yùn)行。

4、安全環(huán)保科強(qiáng)化安全管理，杜絕環(huán)境事故，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。1）從強(qiáng)調(diào)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育開(kāi)始，狠抓安全周巡檢、崗位危險(xiǎn)源排查、安全互保對(duì)子落實(shí)等安全基礎(chǔ)管理工作。2）按照公司要求，深入開(kāi)展“安全到崗”工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)制度，落實(shí)安全管理責(zé)任。

3）嚴(yán)格監(jiān)督各車間、各班組安全管理的有效運(yùn)行，防范安

全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了釩鈦爐料車間2013年零工亡及重傷事故、零輕傷事故、零環(huán)保事故的工作目標(biāo)。

三、生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)展情況

嚴(yán)格精細(xì)選拔，通過(guò)技改考驗(yàn)，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)完成了釩鈦爐料生產(chǎn)班組的搭建工作；深入崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)為分廠鍛造了一支能打硬仗的生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)。

1、原料車間強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，克服困難力保原料供應(yīng)。1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，2013年原料車間克服了班組建設(shè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱等困難，搭建了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，在試生產(chǎn)中率先實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。2）強(qiáng)化過(guò)程管理，提高保供能力。11月，原料車間在生產(chǎn)車間提產(chǎn)和原料客觀處理難度加大的雙重壓力下，通過(guò)自身調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了原料的穩(wěn)定供應(yīng)。3）加強(qiáng)崗位操作培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。原料車間通過(guò)控制干燥尾氣溫度，保證干燥后水分控制在工藝要求的6.0%左右；通過(guò)控制高壓輥磨輥?zhàn)与娏鳎ＷC輥壓過(guò)程-200粒級(jí)比例增幅在10%左右。2013年，原料車間通過(guò)自身努力，減少造球膨潤(rùn)土工藝配加量1.0%左右，為下工序的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。4）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)安全，實(shí)現(xiàn)車間全年安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

第四篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過(guò)指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過(guò)150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開(kāi)停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開(kāi)展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，實(shí)際作業(yè)臺(tái)時(shí)為675.12小時(shí)（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計(jì)算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計(jì)產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠(chéng)、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對(duì)1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對(duì)1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒(méi)有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動(dòng)紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長(zhǎng)、各工段長(zhǎng)參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對(duì)查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績(jī)效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過(guò)硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開(kāi)展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開(kāi)展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營(yíng)活動(dòng)，在研習(xí)營(yíng)活動(dòng)中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。三是強(qiáng)力抓好班組長(zhǎng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會(huì)2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識(shí)決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過(guò)各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個(gè)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長(zhǎng)立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開(kāi)展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級(jí)管理人員和全員安技知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過(guò)程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問(wèn)題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、視聽(tīng)教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）

第五篇：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃

2013燒結(jié)廠工作

牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán) 1

格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過(guò)指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過(guò)150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開(kāi)停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。

2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開(kāi)展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠2