第一篇：管理制度體系

1、有效的規章制度。建立健全完整的管理制度體系，在組織內部形成嚴格的運作秩序和規則，實現全部生產經營過程的規范運作，同時，促使健全的規章制度得到有效執行。要將體系建設與企業制度建設有機結合起來，推動企業規章制度執行力的明顯提升。

2、清晰的崗位職責。每個崗位、部門、員工都真正做到分工明確、職責清晰，包括崗位職責的主要內容、崗位要求和標準、崗位流程、崗位職責執行情況的評價與考核等，避免職責重復和職責缺位。全面分析、梳理、整合和優化管理流程和業務接口，做到縱向層級清晰、接口平滑，管理到位；橫向職責明晰、銜接順暢、高效運轉，實現職能與流程的統一協調。

3、健全的標準體系。把體系建設和標準化建設融為一體，使標準化做到全面、系統、科學、定量。標準化包括技術標準、管理標準、工作標準等。要把目前行業已經形成的標準成果納入體系范疇，同時，結合企業改革發展實際，進一步完善、充實、健全標準體系，真正實現標準化管理。

4、順暢的信息傳遞。管理過程也是信息輸入、輸出和反饋的過程。通過體系建設，進一步形成暢通的內外部信息傳遞、采集、分類、使用的機制，外部與相關方之間、內部各單位、部門、崗位之間建立順暢有效的溝通協調渠道，提高信息傳遞和溝通協調的效率和效果，提升行業的信息管理水平。積極運用信息化的技術和手段，為體系建設和運行提供必要的信息化支撐。

5、嚴格的績效管理。根據建立起來的制度、職責和標準等，建立健全并嚴格執行單位、部門和崗位績效考核的有關內容、程序和方法。建立績效管理的PDCA循環，形成良好的績效計劃、績效信息收集、績效反饋、績效溝通和績效改進機制。以績效管理為基礎，在企業內建立起有效的激勵和約束機制。

通過建立質量管理體系，能夠使企業各項活動及影響活動的全部過程處于規范受控狀態，從而保證企業不斷提高管理水平，向消費者穩定地、持續不斷地提供滿足他們要求的產品和服務。從煙草行業的實際情況看，全面推進質量管理體系建設是新形勢下我省煙草商業企業持續穩定發展的客觀要求，是有效防范大企業病的重要手段，是實現企業規范經營的核心需求，是提高客戶滿意度的有效途徑，也是提高企業全員素質的有力保障。通過這項工作，各單位基本實現了自身管理制度與質量管理標準的有機融合，對規范內部管理、優化業務流程、提高服務質量、提升管理水平、增強企業競爭能力起到了一定的促進作用。但也必須看到，目前體系建設在各地區、各單位之間發展很不均衡，有些單位在認識上還存在一定的差距和誤區。隨著行業改革的不斷深入，需要我們進一步提升質量管理體系建設水平，加強基礎管理，優化業務流程，提高服務質量，以適應市場經營主體建設的新要求。

質量管理體系運行中的改進的建議

針對企業內部存在的問題和不足，提出幾點今后在質量管理體系運行過程中的改進建議。

（一）、少數人員對公司質量方針、質量目標、廠部質量目標、ISO9001標準和公司體系文件領會不深，意識不強。為此，還要采取各種方式適時對質量手冊和程序文件進行宣貫和培訓，繼續組織各部門對相應的作業文件、記錄表格進行修訂和完善，并完成審批發布工作。

（二）、內部質量體系文件的有效性、充分性、適宜性還存在一定差距。日常開展自查和改正工作不夠，尋找質量體系改進機會的意識不強。為此，要進一步提升全員質量 意識，加強內審員隊伍建設，提高內審員責任意識和工作水平。為提高內審員審核水平及內部審核實效，繼續對內審員進行審核技巧的強化培訓和現場指導。

（三）、圍繞質量體系運行過程和監視測量結果所產生的記錄、數據的分析及統計技術的應用能力存在不足。一是員工對數據的系統性分析意識不強；二是員工對各種統計技術的掌握水平不高。建議加強對統計技術運用的培訓工作，通過外派培訓，再由參加外派培訓人員進行內部培訓；強化員工對數據統計分析的意識。

質量體系運行情況

按照省中煙公司“管理高效化、運行規范化、執行標準化”工作要求，在中煙公司統一策劃和部署下，我廠質量體系得以建立并保持有效運行，全廠員工認真貫徹落實“支支一流，包包精品，追求卓越，顧客滿意”的質量方針，緊緊圍繞省中煙公司和本廠質量目標，以質量管理體系為平臺，強化過程控制和質量改進，大力開展技術革新和技術改造，各項工作取得了明顯成效。

（一）、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”、“一絲不茍，不優不休”質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。

2010年第一季、第二季度我廠卷煙產品在國家局的各類檢驗中合格率100%；卷煙產品在委托省局質檢站的各類檢驗中合格率100%；中煙技術中心監督檢驗合格率100%；本廠質檢站成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。井岡山卷煙廠圓滿實現了兩個季度的各項質量目標。

（二）、設備維護保養情況更加良好，設備運行穩定，監視和測量設備得到合理配置，裝置進行了全面檢定，產品質量得到了有效的監視。截止5月底，我廠的綜合設備有效作業為80% ；依據年初制訂的監視和測量設備檢定計劃執行表，對各時間段需檢定的設備進行了嚴格的執行，設備校準或檢定率為100%；設備大、中項修及技改根據已批復項目，正在組織實施；生產計劃執行率100%。

（三）、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。

今年以來，我廠緊密結合企業實際，借助質量體系貫標平臺，不斷完善措施，優化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。并按照國家局204號文的崗位分類要求，結合各部門人力資源的狀況，對照《各級人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠2010年度的《年度培訓計劃》，內容涉及政治理論、綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓項目51個，已實施完成26個，目前培訓項目實施率達51%。

（四）、在現場管理方面，通過推行實施6S管理制度，加大了現場整治力度。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定置管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。

（五）、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了2次企業內部審核（含1次公司級審核），累計發現問題5項，對審核中發現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。

（六）、按照“質量管理年”活動要求，一是5月開展了“找問題、查隱患、防事故”的主題活動，對我廠存在的質量問題、質量隱患、防止質量事故等方面進行拉網式排查，共查出問題11項，對查

出的問題制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優不休”質量管理年主題座談會，暢談感想，提高全員質量意識。三是將季度質量例會改成了一星期一次的質量事故典型案例分析會，使得問題早發現早解決；四是質量體系建設工作有條不紊，中旬組織實施了質量管理體系文件評審，評審出49個文件須改進，并根據評審意見制訂了文件修訂計劃。5月下旬對2009年相關部門內部及認證審核發現的不符合項、改進項整改措施的有效性進行了一次專項檢查。檢查發現所有整改措施都有效。我廠質量體系工作有計劃、有部署的方法得到了公司經濟運行部的贊揚，并給兄弟廠學習借鑒。

第二篇：銷售體系管理制度

銷 售 部 管 理 制 度

目的：為公司穩步發展，營銷工作有序開展，規范管理，特制定本部營銷管理制度。

此稿僅算作草稿，隨公司機構調整、流程變化，隨時需要修正。

一、職位說明

營銷總經理（以下簡稱總經理）

本職工作：全權負責所轄區域的營銷工作；負責組織建立、完善營銷網絡與銷售渠道；領導實現公司銷售任務；做好產品的售后服務工作，樹立公司品牌形象。

1、根據公司發展，計劃并合理配置人員編制；

2、制定培訓計劃、按計劃對下屬進行培訓；

3、根據公司的發展戰略，提出合理的營銷模式，建立合理有效的營銷渠道；

4、擬定銷售計劃，并負責實施，完成既定目標任務；

5、完善營銷計劃，為公司的生產安排提供可行的參考依據；

6、審核預算報價、投標文件及合同等；

7、加強營銷團隊的建設工作，提高團隊業務能力；

8、有選擇的召開銷售部例會，了解各部存在的困難與問題并及時處理；

9、進行全面的市場調研工作，了解客戶需求，準確選擇目標；

10、布置、安排直接下屬的工作，完善銷售部人員薪資、提成、懲罰、獎勵制

度

11、及時更新公司網絡推廣等建設性工作；

12、處理本部門其他突發事件等

銷售部部長：

本職工作：負責大客戶日程營銷管理；協助總經理參與公司營銷管理與決策；完成客戶售后；

1、負責對客戶上門考察的接待工作，并協調與之關聯的配合部門；

2、協助總經理更新網站、畫冊、資質及工程案例事宜；

3、負責銷售管理（項目臺賬、發貨批次決算，發貨計劃、資金到位、客戶回款、出門證辦理、工廠項目生產跟蹤、物流管理、客戶項目結算等）

4、主持每期的本區域內的銷售人員周會，解決銷售人員的問題，解決不了的報

總經理處處理；

5、對本區域內的銷售人員負全責。

營銷經理：

本職工作：市場開發；跟蹤訂單；貨款回收；客戶售后；

1、營銷經理要求具有較強的判斷能力、責任心、吃苦耐勞的精神及較強的職業道德和社會人脈關系。

2、了解掌握鋼結構基本知識（包括地區差異、設計要點、焊縫要求、材料采購、合同工期、營銷技巧等內容，避免在實際工作中造成公司的損失）。

3、要用科學的管理辦法維護好客戶關系，完善售后服務；

4、對回款不積極項目進行追蹤；

5、對客戶提出的任何異議及時反饋銷售部部長處理；

6、保量完成自定銷售任務。

銷售部人事專員：

本職工作：協助總經理處理內勤事宜；負責日常營銷管理工作；記錄存檔合同信息；跟蹤合同履行跟蹤工作；

1、將合同信息（客戶名稱、項目名稱、單價、總量等）記錄存檔；

2、關于銷售部人員入職、離職等人員檔案辦理；

3、協助各區域銷售部長客戶接待工作、投訴處理工作；

4、登記客戶資料；

5、協助營銷助理處理營銷方面未盡事宜；

6、負責部門人員物品領用及整理記錄會議紀要；

7、協調設計營銷人員名片；

8、負責銷售部營銷人員工資的初步核算；

9、辦理總經理臨時吩咐的各項工作。

銷售部營銷助理：

本職工作：負責營銷人員合同履行跟單及所有內部流程；

1、制定各項目臺賬（項目名稱、各時間段進出賬事宜）

2、關于銷售人員物品領用申請；

3、進賬、出門證，開票等等營銷人員在公司的所有內部流程；

4、協助發貨員跟蹤物流發貨管理事宜；

商務處：

本職工作：嚴格按照客戶要求，并依據公司情況，制定合理報價成本；標書制作；圖紙存檔。

1、按照總經理的圖紙預審后，根據時間緊迫性按先后順序做商務報價，工程報

價量差不可大于百分之三，加工報價不允許出現負量差。

2、首次報價做出后，需將出示紙質報價單及項目成本分析單（含電子版），商

務部需簽字，后交由與總經理審核；

3、審核后交由公司總經理最終確認，同意后，合同管理部給予紙質報價蓋章，無公司行政章對外紙質報價，公司一律不予承認。

4、接到客戶招標函后，第一時間組織商務處人員進行投標，此流程辦法同上。

5、所有圖紙都應妥善保存。計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖

紙轉借他人或私自帶出公司；

二、考勤制度

1、日常工作時間為8小時；

2、公司實行打卡制度，一天四次；

3、遲到、早退每次20元，遲到或早退60分鐘以內，當曠工處理。

4、無故曠工4小時者，扣發當日工資，并通報批評，每月連續3日曠工者扣除當月

全部工資

5、公司實行單休制度；調休時，需以書面形式向直接上級請示。批準后方可調休。

6、除總經理及營銷經理外，其他任何人員必須遵守此制度。

三、銷售報表

營銷助理每天更新客戶在公司資金進出賬，方面后續對賬事宜；表格形式無固定，通俗易懂即可。

四、辦公用品領用

營銷經理所有辦公用品，均原價扣除，在當月工資表中體現，營銷助理按營銷經理需求以營銷經理名義申領；人事專員及其他人員申領辦公用品，與公司掛鉤。

五、銷售會議制度

一）銷售部周會

1、召開時間：星期天下午5點

2、參會人員：本區域內銷售人員；

3、主持人：本區域銷售部長；

4、專人做會議記錄：人事專員；

5、會議內容：營銷經理工作上困難及計劃和銷售技巧的相關交流等。

二）銷售部月會

1、召開時間：每月底下午5點。

2、參會人員：各區域銷售部長，營銷經理，營銷助理；

3、主持人：總經理；

4、專人做會議記錄：人事專員

5、會議內容：解決銷售部長解決不了的其他答疑或正常工作上的困難匯報等。

6、商務技術部人員也可旁聽，共同闡述工作上的困阻。

六、銷售人員出差制度

1、有基本薪的銷售人員，出差需與本區域銷售部長匯報，部長知情后，方可出行；

2、對于營銷經理，在經濟拮據的情況下，公司允許借款，經總經理，公司總經理

批準后，即可去財務辦理借款手續；

3、對于每次出差結果，營銷經理可寫出差報告，報知銷售部長及總經理，為自身的不足積累經驗。

七、銷售部保密制度

1、對公司規定的保密事宜保密；

2、對已合作的客戶詳細資料保密；

3、嚴禁銷售部任何人員與其他無關緊要的人吐露銷售部內部事宜；

八、客戶資料管理制度

1、對所有接觸過的客戶，人事專員必須詳細認真從營銷經理處記錄有關資料（客戶名稱、聯系方式等）

2、銷售部長可按照專員提供信息向相關客戶做好售后服務及對我們工作的建議等。

九、銷售合同簽訂及蓋章事宜

1、按公司正規合同版本執行，經總經理、公司總經理同意價格后的合同方可簽訂蓋章；

2、雙方簽訂合同后，合同需及時交予銷售助理存檔；

3、對后續增補、補充協議等正常手續，需經總經理同意后方可蓋章；

十、銷售部與其他部門的配合銜接

工作僅僅依靠個人是不行的，在這個大家庭里，所有的同事都應緊密團結在一起。此工作由各區域銷售部長協調，對營銷經理、助理工作上的困難負全責。

“眾人拾柴火焰高”，完成工作目標和使命，打造優秀的團隊技術！

銷售部

2012-6-3

第三篇：技術體系管理制度

某發電公司 技術體系管理制度

第一章 總 則

第一條 范圍

本制度規定了某發電公司技術管理的組織、職能、管理內容與方法，檢查與考核。本制度適用于某發電公司技術管理工作。第二條 管理方針

1、技術管理是發電企業管理的重要組成部分，通過加強技術管理，可以有效地提高公司的管理水平和整體素質。

2、技術管理的任務是：緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的宗旨和“團隊、創新、績效、執行”的企業精神，建立良好的生產、工作秩序，確保生產安全、高效、有序、持續。

3、技術管理的目標是：服務于生產，在技術上保證實現生產經營計劃的完成，為公司發展提供技術支持。

4、技術管理的原則：

1）認真研究消化吸收新設備、新技術、新工藝，確保安全經濟生產，防止人身和設備事故，保人身、保電網、保設備。

2）依靠科技進步，實現安全文明、節能降耗、保護環境，使各項技術經濟指標達到國內或國際一流水平。

3）堅持嚴、細、實的工作作風，使技術管理標準化、規范化、程序化。

4)加強檢查與監督，對各級技術管理工作，進行量化檢查與考核，建立定期檢查制度，檢查有關規定、標準、制度、辦法、措施、規劃、計劃等符合上級有關規定，考核各級技術人員執行情況。

5)不斷完善各項技術管理制度、標準，樹立新觀念，建立新機制，建立健全科學的技術管理體系，達到四個凡事：凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。

5、技術監督管理的任務與要求：

1）電力技術監督工作是提高發供電設備可靠性和保證安全、優質、高效運行的重要環節和基礎，各級領導一定要高度重視技術監督工作。

2）電力技術監督必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，依法監督、分級管理、行業歸口的原則，實施對工程初設、審查、設備選型與監造、安裝、調試、試生產到運行、檢修、停備用，技術改造中技術性能檢測以及設備退役、報廢簽證的全過程技術監督管理。

3）電力技術監督工作以質量為中心，以標準為依據，以計量為手段，建立質量、標準、計量三位一體的技術監督管理。設備技術部為職能管理部門并設各項監督專責人，部門、班組設技術監督的兼職或專職人員、實行三級管理；專責人對本項技術監督全面負責；各監督負責人負責監督項目的實施，行政歸口為所在部門，技術上服從專責人的指導和監督。

4）技術監督人員應具備相應的技術條件和資格，做到持證上崗，要保持技術監督人員的相對穩定，不斷加強對技術監督人員的培訓和考核。

5）依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督專業水平。

6）實現技術監督檔案管理的規范化、制度化。第三條 管理體系

1、建立技術管理網絡，分三級管理，建立技術責任制，實行技術工作統一領導。公司設生產副總經理、設備技術部監督專責；部門設專責工程師，班（組）設班長。

2、各級技術負責人應參加討論決定本部門技術人員的調動、使用、考核、晉級、獎懲和人員配備等事項，并提出建議。

第二章 職 責

第四條 生產副總經理職責

1、全面負責公司技術工作。

2、貫徹執行國家有關技術政策和技術規程、規范及規章制度。

3、負責對現場規程，各類技術措施，文件的批準。

4、主持技術人員的考評及技術職稱的評審工作。第五條 設備技術部職責

1、協助生產副總經理管理生產和技術工作，落實生產副總經理提出的有關技術管理方面的決策。

2、負責貫徹落實有關的技術標準、規范、法規及條例。

3、負責組織修訂、審核公司有關規程、圖紙及保證安全的技術措施和標準。

4、負責日常生產的調度工作。

5、主持重大事故分析，審定安措、反措計劃。

6、組織制定設備停復役制度，審批主要輔助設備停復役及保護、自動裝置停復役計劃及申請。

7、審查技術革新計劃及技術進步成果和重大合理化建議，推廣應用現代化管理方法和手段，收集科技信息，促進技術進步。

8、組織、指導公司各級技術人員學習技術，不斷提高技術人員的業務水平和管理水平。

9、負責公司生產設備維修技術管理工作。

10、主持制訂和審定有關檢修、臨故修計劃，主持平衡會，進行維修工作協調平衡和質量控制工作。

11、主持技術人員的技術考核工作。第六條 運行部職責

1、貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程和制度。

2、編制并不斷完善運行規程，系統圖，運行技術措施和技術管理制度，并監督執行。

3、編制分管范圍的技術文件，技術報告和技術總結，并做好整理，分發和歸檔。

4、審定各項原始記錄，建立健全各項臺帳資料并做好技術管理工作。

5、參加各級檢修、更改工程和節能措施計劃的討論，對其必要性、可行性和工程質量提出意見。

6、根據設備系統的實際情況，隨時補充完善運行規程。

7、指導本部門專業人員學習業務和執行技術措施。

8、參加事故分析，分析清楚運行事故原因，制定運行防范措施。

9、作好運行監督分析。

10、專業技術管理接受設備技術部的指導和監督。第七條 檢修部職責

1、貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規章制度，組織制訂和初審各專業檢修規程、技術措施和技術管理制度，并監督執行。

2、審核各項原始記錄，建立健全各項技術檔案資料，做好技術管理工作。

3、做好有關安全生產的技術工作，組織制訂并審核分管設備安全技術措施，參加事故調查分析，組織落實公司反事故措施計劃。

4、組織開展技術革新活動，推廣現代化管理方法和手段，廣泛應用新技術，促進技術進步。

5、組織技術人員學習技術業務，對本部門人員進行技術培訓。

6、負責分管范圍內的技術資料歸檔和臺帳整理工作。

7、專業技術管理接受設備技術部的指導和監督。第八條 各班組職責

1、在部門的領導下，全面負責本班組內的技術工作和技術管理工作。

2、在技術業務上受部門專業專工的領導，并對其負責。

3、貫徹執行上級各項規章制度，負責起草本班組的現場工作規程及技術管理制度。

4、負責編制本班（組）運行、檢修、施工、節能技術安全措施。

5、負責整理本班（組）檢修，試驗報告，并對報告的正確性負責。

6、負責整理本班（組）運行、檢修的原始記錄、臺帳和各種技術資料的綜合整理，并歸檔管理。

7、組織本班（組）職工的技術培訓工作，按時制訂并落實培訓計劃，不斷提高技術業務水平。

8、參加公司、部門組織的有關技術討論和事故分析會，并提出建議和對策。

第三章 管理內容與方法

第九條 生產副總經理管理內容與方法

1、審批檢修計劃，對計劃項目的可行性和必要性負責。

2、負責裁決重大技術問題爭議及決定重大技術方案。第十條 設備技術部管理內容與方法

1、組織制定機組檢修項目計劃，主持檢修計劃平衡會議。

2、組織檢查批準后的重大項目的安全技術組織措施。

3、負責組織檢查落實修前各項準備工作，包括人、財、物及相應的條件和特殊專用工機具的準備工作。

4、檢查檢修工作中安全工作規程的執行情況，了解參加檢修的主要工作人員的安全和技術狀況。

5、組織編制檢修進度網絡圖，檢查檢修工作進度，協調各檢修部門之間關系，保證檢修工程總進度按期完成。

6、組織公司級驗收項目的驗收，并對驗收項目做出評價。

7、協調解決檢修中發現的重大缺陷、隱患，及時組織制定技術措施和方案。

8、監督檢查工程質量。

9、主持計劃檢修平衡會，審查檢修項目計劃，收集、匯總重大缺陷、隱患及處理方案，并對檢修計劃提出要求。

10、組織審批有關隔離措施及特殊運行方式并監督執行。

11、熱力試驗內容

1）審核影響機、爐熱效率的重點檢查和檢修項目。2）組織機、爐、熱及主要輔助設備的熱效率試驗。

3）根據修前、修后熱效率試驗情況，綜合各種技術記錄，提出改進意見，經生產副總經理批準后執行。

12、技術工作內容

1）審定專業檢修項目計劃及材料計劃，匯總各專業網絡圖。2）負責審定外出加工配件圖紙。

3）負責督促工程進度，檢查檢修部技術記錄，并提出改進意見。4）審查有關技術措施和安全措施，并監督執行。

5）負責審查設備及系統變動資料、各專業檢修總結和技術監督總結。6）組織分段驗收、公司級驗收、H點驗收、抽查W點、整體驗收和試運工作。第十一條 檢修部管理內容與方法

1、編制本部門設備檢修項目計劃，并結合公司各級計劃項目，及時提報材料計劃。

2、負責審核各班組提報的材料計劃，編制跨班組檢修計劃和耗材計劃。

3、檢查本部門備品配件和專用工器具落實情況。

4、指導檢修人員施工，并負責重點項目的技術講課。

5、負責準備檢修記錄及驗收表格，指導檢修人員做好各種技術記錄。

6、參與備品備件入庫驗收。

7、深入現場檢查檢修工期、質量，及時解決有關技術問題，保證符合質量標準。

8、負責安排檢修中部件圖紙的測繪與核對，監督班組各項技術記錄的整理。

9、參加分段驗收，參加公司級驗收和H、W點的驗收簽證，督促和參加班組重點驗收。

10、負責向運行人員書面交待設備異動情況及運行注意事項。

11、編制檢修技術總結（含質量監督總結），整理檢修記錄和文件，按規定向設備技術部和檔案室移交相關技術資料。

第十二條 班組長管理內容與方法

1、提報本班組所轄設備檢修項目計劃及材料計劃。

2、編制本班組檢修所需要的安全技術措施。

3、開工前對檢修人員進行技術交底。

4、搞好質量驗收，參加分段驗收和H、W點的驗收，負責零星驗收，嚴格執行質量計劃和質量標準。

5、參與驗收本班組的備品配件和專用工器具。

6、編制本班組檢修工藝卡和質量控制計劃。

7、深入現場檢查和指導工作人員遵守工藝紀律和嚴格工藝標準。

8、在部門專工的指導下進行檢修部件圖紙的測繪，整理各項技術記錄。

9、負責本班組設備異動情況及注意事項，及時向運行交待，上報部門專工。

10、負責本班組技術工作總結。第十三條 運行部管理內容與方法

1、整理運行發現的設備缺陷，制訂與相鄰機組或設備隔離運行安全技術措施。

2、參加分段和公司級驗收并提出意見，負責檢查聯鎖、傳動等試驗工作的技術指導，根據設備系統變動情況補充現場運行規程、系統圖和制定有關技術措施。

3、參加修后設備試運及熱效率試驗，提出存在的問題和對修后設備評價。

4、對修后的設備標志介質流向進行全面檢查，督促完善補充。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司領導和各部門技術負責人應組織貫徹實施本技術管理標準，并應達到標準的規定。

第十五條 設備技術部對本技術標準的實施進行指導、監督、檢查。第十六條 本制度的實施，執行部門應嚴格執行并達到標準的規定。

第十七條 對不符合標準的行為進行糾正和處理，按照公司《績效管理考核辦法》對部門和人員進行考核。

第五章 附 則

第十八條 本制度適用于某發電公司。第十九條 本制度自頒布之日起開始執行。

第二十條 本制度由某發電公司設備技術部負責解釋。

第四篇：薪資體系管理制度

薪資體系管理制度

一、目的 為逐步建立和完善與市場經濟體制相適應的薪酬體系，根據公司章程和管理準則，結合 公司實際情況，制定本制度。

二、原則

1、與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用。

2、以市場為導向，能有效吸引高素質的人才；逐步對公司的薪酬水平進行調整，以保 證公司的可持續性發展。

3、與業績緊密掛鉤，建立以業績為導向的薪酬分配機制，加大變動收入的激勵力度，薪資隨業績的變化而相應地變動，充分調動員工的工作積極性和主動性。

三、適用范圍 公司全體員工。

四、薪級的核定

1、根據崗位工作價值及崗位對能力的要求、公司薪資政策、行業水準和市場水平及充 分結合公司經營實際等方面確定崗位薪級。

2、通過對現有崗位的價值評估，并結合公司自身發展的需求，制定出公司的職能等級 矩陣圖，進而確定出整體薪資架構，同時也作為薪級確定的依據。

3、類別 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 職別 普通行政 初級技術、中級行政 中級技術、高級行政 基層主管、高級技術、資深行政 中層主管、資深技術 高層主管 對應的基本工資(元)1000 1300 1600 1900 2300 3000

五、工資結構

1、基本工資：基本工資不低于本地最低工資標準。

2、工齡工資：在職滿一年方計算工齡工資，從第十三個月起發放，標準為月基本工資 每年加 100 元，五年后不再累加。

3、績效工資：包含技能(職能)工資與效益掛鉤，在職人員實行多勞多得原則，效益工 資實行浮動制，有業績效益多得，無業績效益少得或不得。

4、餐補：在職人員中餐補貼標準為每月 200 元。如有特殊情況統一由公司報銷，外協 人員由特殊津貼申報。

5、通訊補貼：在職人員通訊補貼標準為每月 100 元，在職期間不允許關機或無故不接 電話，特殊崗位要求 24 小時開機。部門主管通訊補貼標準為每月 200 元，要求 24 小時開機。如發現有事找不到人則扣除當月通訊補貼。

6、特別津貼：指獎勵對公司提出建議被公司采納且產生實際效益，為公司節省成本增 加效益，對公司有重大貢獻的員工，公司將給予獎勵。

7、保險津貼(社保扣款)：每人每月給予 500 元人民幣標準補助。近期公司在云南設立 一個新公司，新公司設立后即為員工購買社保，社保扣款根據規定扣除個人應繳納部分。

8、加班。按照約定執行，當月的經申請后可以與病事假相抵。

六、薪資調整

1、調整目的： 薪酬體系是為公司經營戰略服務的，應隨著公司經營狀況的不斷變化而作相應的調整以

適應公司的進一步發展需要。

2、調整依據：(1)同行業薪資增幅水平。每年通過市

場薪資報告或公開的薪資數據，收集同行業的薪 資數據，并進行匯總分析，作為公司薪資調整的依據。(2)通脹水平。參考屆時的通脹水平，以使薪資的實際購買水平不降低，作為公司薪資 調整的參考依據。(3)公司盈利狀況。作為公司薪資調整的主要依據，并以公司當年公布的基準線及上下 線規定，結合公司的經濟效益增長情況，確定當年 資增長比例，不超過上下線規 定。

3、調整周期： 原則上每年調整一次。

第五篇：管理制度體系建設

唐山高路通公路養護有限公司

目錄

第一部分做高品質企業

GLT-GS-12-001員工進、退場程序及有關規定............014 GLT-GS-12-002員工手機話費補助管理辦法..............021 GLT-GS-12-003路費報銷規定...............023 GLT-GS-12-004勞保福利用品管理制度...........011 GLT-GS-12-005工地考勤制度............006 GLT-GS-12-006延期歸隊管理規定...............007 GLT-GS-12-007員工家屬探親的管理辦法................018 GLT-GS-12-008工地伙食管理制度...............024 GLT-GS-12-009公司圖書管理規定...............025 GLT-GS-12-010簡報管理制度............027

第二部分做高素質員工

GLT-GS-12-011員工守則及八榮八恥.............002 GLT-GS-12-012簽字人員簽字九律...............004 GLT-GS-12-013清廉工作“五不準”.............005 GLT-GS-12-014員工風氣管理導向...............029 GLT-GS-12-015管理人員導向............0311