第一篇：項目工程管理制度體系

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項目工程管理制度體系

一、工程管理部部門職能

1、貫徹執行公司的各項規章制度,工作流程。

2、參加初設和施工圖圖紙會審,參加設計院設計交底。

3、參加承包商施工前技術交底,初步審核承包商《施工組織設計或施工方案》。

4、接受承包商設計變更(或更改)申請向技術總監提出設計變更(或更改)申請。

5、對工程程實施過程中存在的問題及時上報，并配合技術總監提出解決方案。

6、審核各承包商的施工進度計劃，材料設備需用計劃，協調管理各承包商，有效推進項目進度。

7、協助監理單位每周組織工地例會，堅持每周組織一次現場聯合質量巡檢制度，嚴格控制施工質量。

8、組織進場材料設備驗收，組織并實施對工程的專業檢測、試驗，參加重要部位的隱蔽驗收及中間驗收，加強項目工程質量監督檢查。

9、組織督促承包商嚴格按照現行管理的有關規定組織安全文明施工，協調監理單位組織安全檢查，發現安全隱患及時提出整改要求。

10、參與審核并簽認相關竣工圖及竣工資料，組織工程竣工驗收

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及物業移交。

二、工程管理部具體運作流程

1、日常管理

（1）工程在正常施工期間，每天早晨上班時會同監理開碰頭會，安排當天的具體工作，提出各方需要解決的問題。

（2）現場人員都作好每天的施工日記，每周主管工程的副總對施工日記作例行檢查，施工日記要求每人負責的工作進行量化記錄。

（3）工程部每周五下午開一次工程例會，由主管副總或工程部經理主持，總結本周工及解決相關問題并強調工作態度等思想問題，并形成會議記要。

2、工程質量管理規定

（1）跟蹤參與圖紙會審、施工方案及質量控制措施審核、材料設備選型、進場驗收、施工現場巡視、隱蔽工程驗收、工序樣板驗收、質量事故處理等全過程。

（2）方案審核：工程管理部牽頭組織相關部門對該《施工組織設計或施工方案》進行審核，將該審核結果記錄在《施工組織設計審核意見》表中，并報公司技術總監批準后，發送監理單位及總承包商組織實施。

（3）材料設備驗收：總承包商在組織材料設備進場前，必須嚴格按照合同的規定并依照樣板采購，在進場前必須提前通知監理單位及工程管理部，工程管理部現場代表和

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監理單位接到通知后必須對照封樣組織檢查驗收或按相關法規監督并見證取樣送檢，形成或收回檢驗報告。

（4）工序樣板驗收：對砌體、室內外裝飾裝修工程，應組織采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按設計及工程管理部或監理要求做小規模施工樣板，經參建各方確認后再大面積展開施工。

（5）日常質量巡視與質量監督，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取見證、旁站管理方式、數據記錄在質量檢驗報表中。工程管理部各專業工程師參與現場工程質量巡查，必須至少每月組織一次由監理單位、承包商及專業工程師組成的全面質量安全大檢查，確保工程整體質量的連貫性。（6）不可預見質量事故處理：當在施工過程中出現不可預見的質量事故時, 承包商應在第一時間采取有效措施進行緊急處理，并通知監理單位及工程管理部，當質量事故比較嚴重時，應立急向技術總監、分管副總、總經理通報質量事故的基本情況，工程管理部、技術總監得知質量事故信息后，立即參與質量事故的調查、分析、處理，并要求施工單位將糾正有效的結果按時提交給工程管理部。監理單位總結事故發生及處理全程信息，保留相關記錄，形成《質量事故報告》。

3、工程竣工驗收報告管理辦法

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（1）竣工驗收申請：工程完工后，由承包商準備竣工驗收資料，向監理單位提出《工程竣工報告書》，監理、工程管理部、技術總監審核工程完工情況及竣工驗收條件是否具備，并在《工程竣工報告書》上簽署意見，同時工程管理部應開始準備有關報驗資料。

（2）組織預驗收：在竣工驗收（資料、工程實體質量）提出初步意見，對各方提出的應整改或完善的問題形成《預驗收會議紀要》并組織各方簽字確認。

（3）完善相關表格：工程預驗收后，建設、施工、監理、勘察、設計單位應抓緊完善相關表格及文書，并應達到要求，各方應填寫的表格如下：

勘察單位：勘察文件質量檢查報告

監理單位：工程質量評價報告

總監理工程師責任書

各專業監理工程師責任書

設計單位：設計文件及設計變更質量檢查報告

承包商：工程質量保證體系審查表

項目經理責任書

項目技術負責人責任書

施工管理人員負責人責任書

建設單位：工程項目責任人責任書 現場代表責任書

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竣工工程有關質量問題整改、處理情況的回執

工程款已按合同約定支付的證明

重慶市建設工程竣工驗收意見書（一式六份）

（4）整改：工程預驗收后，承包商應抓緊整改資料和工程實體存在的問題，尤其是各方檢查后提出的問題應達到要求，整改完畢后應填寫《竣工工程有關質量問題整改、處理情況的回執》，并由施工、監理、建設三方簽字蓋章。

（5）工程常規專項驗收：工程預驗收后，工程管理部應組織完善各專項驗收工作并獲得相關專項手續（專項驗收包括：環保、防雷、檔案、消防、規劃或其它專項驗收；其中環保、防雷、消防、檔案專項驗收由工程管理部獨立完成，規劃專項驗收由開發部主持，工程管理部配合提供技術支持資料共同完成）

（6）與質監站溝通并報送資料：在工程質量整改完畢，取得各專項驗收意見書并填寫好相關表格后，由工程管理部與質監站聯系，報送資料，申請進行竣工驗收，由質監站確認申報進行竣工驗收的工程已具備竣工驗收條件后，同意舉行竣工驗收正式會議。

（7）組織竣工驗收：工程管理部在工程竣驗收7個工作日前將驗收的地點、時間及驗收組名單書面通知負責監督工程的工程質量監督機構及參加驗收各方，驗收完畢后，決策資源房地產研究中心出品

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由建設單位、施工、監理、勘察、設計五家單位同時簽署《重慶市建設驗收意見書》，工程管理部負責協調量監督機構在驗收合格后由質監站出具《工程質量監督告》，工程管理部負責準備竣工驗收的備案文件，向建委備案機構報送《建設工程竣工驗收備案申請書》及全套備案資料。

三、設計變更及技術核定單的管理辦法

1、工程管理部、施工單位、監理單位各方的專業工程師在各分部分項工程施工前，若發現各專業施工圖的沖突、干擾或施工技術不同時，應及時清楚地填寫設計變更或技術核定單，并注明產生原因及變更建議措施，提交到工程管理部專業工程師處，由專業工程師簽署初審意見后轉交技術總監審核，最后報分管副總及總經理復核。

2、若涉及屬于戶型，使用功能或外立面變更等相關事項，由技術總監組織召開由分管副總、總經理以及各相關部門參加的專題會，分析變更后對銷售、施工、成本等方面的利弊，最后形成會議記要，經分管副總及總經理審核后，通知設計院進行設計更改。

四、現場收方原始記錄制度

1、現場收方施工單位須提前2個工作日通知監理單位、甲方現場代表及預算人員，三個單位同時到場進行。

2、原始收方記錄必需記載:施工單位名稱、收方部位、收方單編

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號（土建、園林、安裝分別編號）、收方的內容、收方時間、參加人員必須當場在原始記錄上簽字確認。

3、施工單位根據自己的原始收方記錄，將收方內容工整的填寫在公司的《工程項目收方、簽證原始記錄》上，一式四份，內容必須一致，在移交監理公司核實簽字后，由監理送交甲方現場代表及甲方預算員核實簽字后，再報甲方主管負責人及副總審核簽字蓋章。

4、收方《工程項目收方、簽證原始記錄》留公司行政部一份原件，預算人員一份原件，現場留復印件。

五、施工合同、材料設備核價及招投標

1、預算材料部門根據公司領導指示，整理出各階段需要進行招標的工程及材料、設備的工程量，根據工程進度編制各階段的招標文件，報分管副總及總經理審核。

2、招標階段，原則上選取五家以上符合招標條件的單位進行談判或報價，預算材料部經初審后，再匯報給分管副總及總經理，由分管副總及總經理作出最終的復核。

3、招標工作完成后，及時整理招標過程的文字記錄或表格，最后形成每個標段的各單位的談判條件或報價清單。

六、簽證管理辦法

1、簽證范圍：不可預見的、不能按圖計量的、實際發生而定額 不包含的工作內容。

2、簽證的程序：

一般的工程簽證需要簽證時，施工單位須提前2個工作日通知監理單

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位、甲方現場代表及甲方預算員參加，根據實際情況共同核定簽證內容，參加人員必須在原始記錄上簽字。施工單位按規定格式在五個工作日內將簽證內容工整的填寫在公司的《工程項目收方、簽證原始記錄》上，一式四份，內容必須一致，在移交監理公司核實簽字后，由監理送交甲方現場代表及甲方預算員核實簽字后，再報甲方主勤勞的蜜蜂有糖吃

管負責人及副總審核簽字蓋章。

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第二篇：項目工程管理制度

******項目工程管理制度

為提高*******在建工程施工質量和安全文明管理水平，加強各總承包單位（專業分包）、監理單位及建設單位現場管理人員崗位責任意識，促進各項管理制度落實，制定本制度，各參建單位必須嚴格執行。

一、材料進場報驗 管理制度

1、所有用于實體材料，必須對廠（商）家進行實地考察。考察內容：廠（商）家資質及 營業執照、生產規模、產品樣板及質量管控制度等。

2、進場材料必須提供產品樣品和相關質保資料，經總監理工程確認后報建設單位工程 部進行核實、封樣。

3、進場材料必須經甲乙監三方共同驗收并核定，材料由施工單位報請監理、甲方驗收合格后方可用于施工現場，涉及到需現場進行抽樣復檢的必須由監理、甲方共同進行抽取試件并嚴格按照要求取樣封存后送檢，復檢合格后方可使用。獎懲措施

如進場材料不經過甲方、監理共同核驗就擅自使用，對施工單位處罰5000元/次；甲方主管專業工程和監理工程師處罰款500元/次。

如6個月內遵守材料進場報驗制度，未出現進場材料不考察廠（商）、不報驗就擅自使用的情況。給予甲方主管專業工程2000元獎勵，監理工程師1000元獎勵。

二、工序驗收 管理制度

施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。所有節點隱蔽部位必須按照驗收批次要求提請監理、甲方共同進行驗收后方可隱蔽。所有施工完畢工序，在施工單位自檢合格的基礎上，按照規范表格要求申請驗收，監理及甲方在收到驗收請求12小時內必須對其工序進行檢查驗收，合格后方可進行后工序驗收。獎懲措施

施工單位不自檢報請驗收或不經報驗而進入下道工序，對施工單位處1000元/次罰款，甲方主管專業工程和監理工程師處罰款100元/次。甲方、監理有權要求進行拆除檢查或要求第三方檢測單位進行三方檢測。如檢測結果不合格或不滿足規范和設計要求，施工單位承擔相應檢測費用和所有返工造成的經濟損失。

如6個月內遵守工序報驗制度，隱蔽工程的質量檢查和驗收記錄完善、齊全。給予甲方主管專業工程2000元獎勵，監理工程師1000元獎勵。

三、巡查制度 管理制度

甲方監理在施工現場進行質量檢查和巡查時，施工方質檢員、施工員、安全員應按照自己職能職責隨同檢查，針對現場存在相應細小質量問題，應立即指派作業人員進行落實。針對較大質量問題，監理人員應按照相關要求發出巡查記錄或監理通知告之施工單位在規定時間

內進行整改落實。針對實測實量的現場質量管控，要求監理人員按照平行檢查記錄表填寫好相關實測記錄并完善相應簽章手續。獎懲措施

甲方及監理在針對現場問題進行巡查時，如施工單位拒不一同檢查或對提出相應整改問題拒不整改執行，對施工單位處1000元/次罰款。如巡查中發現問題不處理、不上報對甲方主管專業工程和監理工程師處罰款100元/次。

四、樣板驗收 管理制度

為確保施工質量以及規范管理，各個工序施工單位必須實行樣板制度，每工序在樣板施工后由甲乙監三方共同核質量標準，達到要求后方可大面積實施。施工單位在進行施工方案編制時應把樣板實施一并編制入方案，檢查核定按方案執行。在后期質量管控工程中，將嚴格按照樣板實施監督管理。實施樣板工序：基坑成型質量樣板、柱鋼筋制安樣板、梁鋼筋制安樣板、水電預埋樣板、支撐體系安裝情況、砼成型質量、砌體樣板、抹灰樣板、水電安裝樣板、地坪施工樣板、保溫施工樣板、外墻漆施工樣板、防水施工樣板、門窗安裝樣板、欄桿安裝樣板、公共部位地磚、門套安裝樣板等。獎懲措施

施工單位不按要求實施樣板計劃或驗收的，將以每工序2000元/次進行處罰。如后續批量施工時未按照已驗收的樣板標準施工，對施工單位處500元/層；甲方主管專業工程和監理工程師處罰款50元/層。

四、試驗、見證取樣管理

材料與構配件是工程施工的物質條件，它們的質量是工程質量的基礎，所以加強材料與構配件的質量控制，是提高工程質量的重要保障，絕不能忽視。用于工程的主要材料，包括鋼材、水泥、焊條、高強螺栓等，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，進場后按驗收標準復驗；復驗不合格的材料或不具備這兩項證明的材料均不得用于工程；材料質量抽樣、檢驗項目和方法，應符合有關規范、規定等要求；用于重要結構，并在現場配制的材料，如高強砼、設備安裝第二次澆筑砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等配制，應經試驗合格并報工程管理承包商單位和監理單位同意后才能使用。普通材料及其供應商資質由質量部門隨時抽查。

見證取樣要求：需要進行抽樣送檢材料，必須實行見證取樣制度。材料進場后，按照材料不同品種、規格、型號，對現場材料隨機進行抽取，抽取數量按規范要求執行。具體抽樣材料：鋼筋原材、鋼筋焊接、鋼筋絲接、頁巖磚、外墻保溫材料、給水管材、電線電纜、防水材料、塑鋼型材、砼試件。

砼試件抽取要求：所有主體施工構件，砼必須進行實體抽檢封存。砼送至施工現場后，必須先對其開盤鑒定報告進行核對，核對其砼強度等級，相應要求品種，數量。要求施工單位必須在監理見證的情況下隨機抽取砼制作試件，并進行塌落度檢測。試件完成抽取后在砼達到可標識情況下按照部位、強度要求編制編號，標養送至標養室，同養送至所施工樓層或區

域，監理必須做好抽取臺賬記錄。現場監理還須督促施工單位正確使用標養室，要求其溫度、濕度達到標養室規定要求并檢查其標養記錄。獎懲措施

對于規范要求送檢而施工單位拒絕送檢或不送檢或送檢不及時的，查處后處罰2000元/次，并送檢。相關部門在核查時存在有遺漏送檢的，現場監理人員將處罰200元/次。施工單位拒絕制作試件處罰2000元/次，監理單位有權要求三方機構進行檢測，檢測費用由施工單位自行承擔。監理單位無抽檢臺賬或檢查臺賬不符處罰200元/次。

五、施工現場安全管理

機械設備驗收制度：大型機械設備進場后必須達到先檢后用的要求，必須要求特檢所檢測的相關設備必須由特檢所檢測合格后方可投入使用。施工現場相關機械設備進場前必須先征得三方共同核定其新舊程度后方可安裝。施工現場主要機械：塔機、施工升降機、外墻吊籃、現場砂漿攪拌機、鋼筋機械設備。必須由特檢所檢測機械：塔機、施工升降機、外墻吊籃。塔機、施工升降機、吊籃必須按照要求編制專項施工方案并經審批合實施。

腳手架驗收制度：方案先行，腳手架方案須附荷載計算書，超過一定規模要求的還須專家論證的必須論證。腳手架本工地分邊坡治理腳手架、落地式腳手架、懸挑式腳手架。施工單位在開始搭設前和搭設好后須及時請甲方及監理對其腳手架進行驗收，達到要求后方可投入使用。對于施工過程中存在問題并告之后施工單位拒不執行或執行緩慢，監理單位應及時下發整改通知，限定期限落實整改，對于整改不徹底，拒絕上部主體結構驗收，形成群防機制。腳手架分三個節點驗收：一是基礎或懸挑層；二是中間防護層；三是頂層。檢查重點：基礎執力層、懸鋼挑層長度、固定端方式、間距、搭接方式、連墻件位臵及間距、加強鋼絲大小和固定方式、走鋼固定方式、硬防護設臵情況、采光井防護情況、垃圾清理情況、剪刀撐設臵情況及方式、開口位臵設臵情況。外腳手架防護的隨層防護必須按施工進度同步實施，沒實施，禁止后期驗收。

對于野蠻實施執行處罰，安全處罰每查處一處處罰1000元/次，直接交財務，并對整改通知抄送相應主管部門。

卸料平臺驗收制度：方案先行。檢查其卸料平臺是否與方案要求規格型號一致；檢查斜拉鋼絲固定情況；檢查限載標識牌；檢查吊裝重量。卸料平臺每移動一次必須驗收一次，每次驗收后及時完善驗收記錄。

施工單位不提供驗收記錄擅自使用，每次處罰500元/次。吊裝過程違規吊裝或吊裝過多施工項目部無人管理將處罰200元/次。

支撐體系驗收制度：方案先行。方案編制必須符合現場施工要求，不得隨意節錄抄襲而不加以修改。檢查支撐體系搭設是否符合方案要求；檢查立桿間距；檢查掃地桿、中間水平橫桿、梁底水平橫桿是雙向設臵；檢查自由端長度；檢查垂直度；檢查柱、剪力墻固定情況；檢查模板拼縫、平整度、制作垂直度、順直度等。支撐體系每層必須進行驗收，由施工單位自檢合格后通知甲、監共同驗收；對于同樣問題如出現多次類似問題，將視為施工項目未自檢，將不得進入下工序驗收并實施處罰。支撐體系拆除要求：砼施工完畢后，在保證不缺棱

掉角情況下可以拆除剪力墻以及不受力部位，但所有承重部位禁止擾動，包括支撐立桿、掃地桿、水平橫桿、飄窗底板。

對于同樣問題如出現多次類似問題，將視為施工項目未自檢，將不得進入下工序驗收并實施處罰。每層樓如出現五處以上不合格情況，處罰500元/層。監理單位沒進行驗收且沒有在支撐體系驗收表簽字處罰50元/次。

拆除時間必須是在上部鋼筋驗收合格在澆筑砼后方可拆除（四層模板可在澆筑砼時同時拆除，但需考慮澆筑順序拆除，即荷載上后拆除下四層支撐）如果沒按此要求執行，發現一次，處罰2000元/次。

臨邊洞口防護要求：樓梯防護0.9米，雙橫桿；外圍監邊防護1.2米，雙橫桿加設擋腳板；電梯口防護1.5米欄板或欄網；洞口（煙道、落水預埋洞、消防預埋洞）木方加設層板。所有要求防護必須隨施工主體施工同步進行，支撐體系拆除后必須立即完善，防護沒處理到位，禁止驗收。不聽從指令，強制施工，處罰2000元/次。

工人安全管理要求：所有在各項目部作業的工人，必須按照安全要求簽定安全責任書，進行入場教育、三級安全教育和作業前安全教育。所有工人在施工現場必須配戴安全帽，作業過程中不得飲酒，高空作業時必須嚴格按照要求系好安全帶。施工期間，如發現工人不戴安全帽，處罰100元/次；高空作業不系安全帶，處罰200元/次。

工完場清制度：所有工地現場在施工完成后必須達到工完場清要求，要求在作業層往下五層即四層模板加清掃層。且要求對于砼施工后因砼原因、模板原因而導致的相應質量缺陷一并修復完成。施工電梯沒上之前，必須全部垃圾清掃成堆，施工電梯安裝后必須保證在后繼施工砌體時全部垃圾清運完成。后期砌體及裝飾過程中，每一工序也必須做到工完料完場清效果，即后序施工前前工序不得有遺留問題。如果施工單位達不到該條件時，主體施工時可以不予驗收。如強行施工上部結構層或實施后工序工作，處罰3000元/次。

六、文明施工

包括場地清理、道路清潔暢通、施工場地清潔、揚塵控制、圍墻要求等工作。各個施工項目部必須保證各自施工區域內道路清潔衛生工作，必須每天派出專人進行清掃，每日由甲方、監理共同核實清潔狀況，達不到要求，將責成處罰500元/次，除砼車和工程車以外，所有車輛不得停靠在施工區域道路內，全部停放至甲方指定位臵，保證道路通暢和場地感觀質量。在巡查過程中，如非工程車停靠，將以50元/輛進行處罰。施工場地內，要求施工材料堆碼有序，場地清潔，出入口設臵沖洗設施及時對臟車進行沖洗。揚塵控制工作嚴格按照相關執能部門要求執行。特別提醒，禁止高空拋渣，發現一次，處罰1000元/次。保持和保證圍墻的維修工作，圍擋噴繪布必須按照相關要求保證整潔無破損，破損后須及時進行更換。所有大門設臵統一按照甲方統一標識標牌設臵，不得隨意改變企業標識標牌。

七、進度管理

施工單位進度嚴格按照合同工期執行，開工日期：單棟工期以三方共同計定時間為準。施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項控制節點工期時，已充分考慮可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。建設單位分包工程的合理工期。各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，匯報上月

工作完成情況及下月工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。竣工日期的控制：甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。竣工日期以合同約定為準。按照合同以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于1000-5000/天的罰款。

八、內業資料管理

內業資料包括施工前期、施工過程實體資料、施工過程安全資料。具體包括：前期資料、方案、措施、制度；施工實體過程資料，質保資料、分部、分項、檢驗批、隱蔽、臺賬；安全資料包括方案、民工花民冊、三級安全教育、入場教育、班前教育、民工工資兌付情況統計、重大危險源臺賬、安全驗收資料、日周月安全檢查資料等相應佐證安全記錄相關內容。

每月25號考評，資料不齊，滯后，將按照200元/項進行處罰。

九、工程任務單

建設單位工程部將根據現場實際情況對于相應急需要工作進行任務單發放，發放前會同三方共同核實完成要求。經三方同意后嚴格按照要求執行。任務派送后，任務達不到要求的，施工單位處罰1000元/次，相管監管人員處罰100元/次。

十、工程維保

積極配合物業公司處理工程后期維保工作。對小業主反饋問題由物業公司工程部勘察現場后根據問題原因分別處理。因施工質量而造成的問題責任單位無條件按業主要求給予修復、維修處理。如責任單位維修不積極或不處理，建設單位委托其它單位進行維修處理，按維修費用的3倍從責任單位質保金中扣除；情節嚴重造成業主上訪主管行政部門，建設單位按業主訴求給予補償，其費用從責任單位質保金中扣除。

第三篇：項目工程施工人員管理制度

外來施工人員管理制度

1、外包單位人員進入施工現場作業前，必須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面、管理規定等為主要內容的安全教育 并按規定進行登記。

2、外來人員中的電焊工、電工等特殊工種必須持證操作，其他專業工種也要有合格的業務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

3、從事起重、吊裝、搬運作業時，外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志，嚴禁利用場區管道、電桿、機電設備和建筑物等作吊裝錨點。、4、外包單位使用本項目電源時，必須事先向項目負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規定辦理，不得自行其事。

5、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

6、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

7、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規程規定。

8、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業時，須報安全部門審批，經批準后方可進行作業。

9、施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本項目部安全部門同意，不得移動或拆除。

10、外來人員在作業中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業要采取可靠的安全兼顧措施，以防發生事故。

11、外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

12、因外包單位人員在生產區引起事故而造成的我項目部各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

13、本項目部對外包單位及施工人員負責監督管理。

第四篇：工程管理項目管理制度

工程管理項目管理制度

工程管理項目管理制度1

接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關部門頒發的各工種的施工規程規范和驗收規范。

1.施工組織設計(方案)的編制制度

1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。

1.2施工組織設計的作用

施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。

2.施工組織設計(方案)的審查制度

由技術設計部審查,審查內容如下:

2.1施工方案和施工方法。

2.2施工進度計劃。

2.3勞動力計劃及勞動組織。

2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

2.5主要材料需用量計劃。

2.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

3、技術交底制度

3.1在工程正式施工前,召開工程協調會,由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準,做到事前消滅重大質量隱患。

3.2項目技術交底需做好記錄,督促施工單位施行。

3.3技術交底的要求

3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。

3.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。

3.3.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

3.3.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

3.4技術交底的內容

3.4.1技術設計部技術交底的主要內容

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3)重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。

4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。

3.4.2施工單位對技術交底的主要內容

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

10)單位工程平面布置圖。

11)焊接程序和工藝。

12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄等填寫方法。

4、技術核定制度

4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產生的,也由技術設計部發出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術設計部通知有關施工單位。

4.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。

4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證,經認可后方生效。

5、技術復核制度

5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,技術設計部必須在分部分項工程正式施工前,協同施工單位進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正,方可施工。

5.2技術復核的主要內容

5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

5.2.3工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。

5.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份,由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

6、隱蔽工程驗收制度

6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。

6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質檢員和技術設計部代表共同回簽。

6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術設計部,材料部,開發中心,物業公司各1份,自存2份歸檔。

6.4隱蔽工程項目及檢查內容

6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。

6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。

6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

6.5.2材料產地、品種、規格、質量等。

6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。

6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發中心負責執行。

所有照片經掃描存入資料室電腦。

7.工程技術檔案制度

7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。

7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。

7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。

工程管理項目管理制度2

一、工程管理人員管理標準

1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。

二、工程管理人員崗位職責：

（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。

（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。

（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

（8）協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；

（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；

（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

（11）協助項目經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。

三、工地技術員工作職責：

（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。

（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。

（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；

（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

（16）按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

四、工地質檢員工作職責：

（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。

五、工地安全員工作職責：

現場管理人員崗位分工及職責明細

（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。

（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。

（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。

（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

六、工地資料員工作職責：

（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

七、工地庫管員工作職責：

（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。

（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。

（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。

（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。

（8）完成項目經理安排的其他工作。

工程管理項目管理制度3

第一章總則

1.1目的

為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據

本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

第二章建設單位與監理單位的職責劃分

2.1建設單位的職責

（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

工程管理項目管理制度4

1 接口管理制度

1.1 縱向管理制度

在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。

第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。

2 人員管理制度

現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位。

凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。

對專業技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。

特殊作業人員,必須持有關部門頒發的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業務素質。

為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區分。

為保證安全生產,上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。

加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。

加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關處理。

鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

3 技術管理制度

3.1 安全技術管理制度

安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外,主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

成立安全管理機構,建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。

安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發現問題可直接向項目經理報告。

工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。

器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。

3.2 質量管理制度

質量管理,實行項目總工程師負責制。

項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。

質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。

質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。

工程部協助質保部做好質量監督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。

器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續。

財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。

綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進度管理

進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。

根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。

在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。

施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。

工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發現問題及時向生產經理報告。

技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發現問題及時通報質保部并上報施工經理。

質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。

3.4 施工技術管理制度

技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。

技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發現有疑問,以書面形式報告業主;編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。

工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業之間的接口工作,發現問題及時反饋。

工程管理項目管理制度5

第一章總則

第一條

為加強和規范學校基本建設工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質量，提高投資效益，加強學校基本建設工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關規定，結合基本建設工作實際，制定本規定。

第二條

學校基本建設的任務是制定與學校發展相適應的近期建設計劃及中長期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。

第三條

學校建設工程項目管理和監督的范圍與內容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。

第四條

學校基本建設必須堅持依法規范原則。應嚴格按照國家有關政策、法規所確定的基本建設程序，對建設項目應進行科學論證和決策，按規定的程序辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監督。

第五條

學校基本建設工作應做到依法規范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。

第二章基本建設工作的組織領導

第六條

學校應對基本建設工作加強領導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程序和工作規范，加強對教育基本建設工作的領導和管理。

第七條

學校基本建設工作的領導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計劃和中長期教育設施建設規劃，編制學校基本建設計劃，審核市教育局所屬學校校園總體規劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學校進行基本建設工作和協調處理學校基建工作中有關問題等。

第八條

學校行政對學校建設項目負有領導和管理責任，應根據基本建設任務建立基建工作領導小組，負責對學校基本建設工作中重大事項做出決定，并具體負責對學校建設項目的組織領導、實施管理和監督檢查。學校基建工作領導小組由學校主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員由基建、財務、監察等部門負責人組成。

第九條

學校基建部門的職責是根據學校發展規劃，編制和實施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執行學校建設項目建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。

第十條

學校基本建設工作應建立責任制，學校基建工作的領導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。

第十一條

學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術、相關設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。

第十二條

學校建設項目可行性研究報告，由學校根據上級行政主管部門批準的項目建議書，委托具有資質的機構編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，并附有通過招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。

第十三條

學校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進行。學校應及時組織相關設計、施工、監理與建設管理部門對工程進行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關單位限期整改，并與施工及有關單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學校固定資產。

第三章建設工程項目的規劃設計管理

第十四條

學校校園總體建設規劃是學校根據事業發展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建筑的風格風貌。校園總體建設規劃經審定后，學校基本建設應嚴格遵循規劃進行實施。

第十五條

學校建設項目要選擇優秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結構的安全。

第十六條

學校建設項目的初步設計是學校根據上級行政主管部門批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建筑規劃、設計規范、建設標準、工程技術、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的`概算，由學校報上級行政主管部門審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經原審批部門批準，不得隨意突破。

第十七條

學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據上級行政主管部門對初步設計文件批復的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步優化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。

第四章建設工程項目的招標管理

第十八條

按照《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，學校基本建設實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優的招標辦法，選擇優秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。

第十九條

學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少于法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。

第二十條

建立招標代理制度。總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。

第二十一條

總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標工作由市教育局統一報送達州市建設工程交易中心進行公開招標，具體方法按照《達州市學校（單位）基本建設項目集中公開招標實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內的修繕項目由項目學校采取公開招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內的修繕項目由學校組織公開招標；具體方法按照《達州市學校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》

第二十二條

學校建設項目評標小組，由學校或委托招標代理機構與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據評標專業技術需要，在評標專家庫中隨機抽取，專業技術評標專家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門的規定執行，或由學校（招標代理機構）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規定。

第二十三條

學校與中標的勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權利和義務。在工程發包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關中標單位簽訂建設合同的同時，須簽訂基建工作廉政協議書及安全協議書。

第五章建設工程項目的質量管理

第二十四條

學校建筑工程質量是百年大計，學校校舍的安全和質量必須嚴格貫徹國務院發布的《建設工程質量管理條例》，全面執行建筑工程質量規范標準。從設計到施工的各個環節確保學校建設工程的質量。

第二十五條

學校建設項目要嚴格按照質量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格后才能進入下一個施工程序。對進入施工現場的鋼材、水泥及有關建筑材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹立質量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質量的等級要求。

第二十六條

學校要自覺接受政府質量監督部門對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發現的重大工程質量問題或隱患，應限期施工及有關單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。

第二十七條

學校建設項目實行工程質量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及合同約定對工程質量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質量的第一、第二責任人。如發生重大工程質量事故，應根據事故原因追究各相關單位責任人的行政和法律責任。

第二十八條

學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結構，涉及建筑主體和承重結構變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關手續的不得施工。

第二十九條

學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發生重大質量事故、重大安全事故、重大經濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關部門，并認真做好應對處理工作。

第六章建設工程項目的造價管理

第三十條

學校基本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。

第三十一條

學校要加強對建設工程項目造價控制，規范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

第三十二條

加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實行三階段造價實行動態控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價。

第三十三條

應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現場簽證管理。施工現場簽證包括：現場技術核定、材料簽證、其它現場簽證、補充規定。

第三十四條

強化現場技術核定制度。施工單位提出技術核定單后，由設計、監理、建設單位共同簽認后方可執行；重大設計變更，學校還應征得市教育局書面批準。

第三十五條

加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規格、定品牌、定產地廠家“四定”的材料、超出招投標文件約定風險范圍的材料、施工期間相關政策法規規定應調價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。

施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場代表，由現場代表認可后執行。

第三十六條

規范材料簽證，材料簽認價格參照建經信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產廠家、品種規格型號、數量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用因素。現場簽證要及時簽辦，不應拖延或過后補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。

第三十七條

加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工后28天內應及時辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定。基建項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序按照市財政局有關規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。

第三十八條

建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的，應及時提交專門調整報告，待調整獲得正式批復后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準的超額投資由項目學校自籌解決。

第七章建設工程項目的檔案管理

第三十九條

學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環節和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關部門存檔。

第四十條

建設工程項目檔案主要包括以下內容：

1、項目立項及批復文件；

2、工程概預算及批復文件；

3、招標文件；

4、合同文件；

5、圖紙會審記錄；

6、工程竣工圖紙；

7工程設計變更、甲方簽證；

8、工程結算書；

9、工程量計算書；

10、監理工程師通知或建設單位施工指令；

11、會議紀要；

12、施工組織設計；

13、工程地質勘察報告及水文資料；

14、工程開工、竣工驗收報告；

15、學校施工日志；

16、施工圖紙；

17、投標文件；

18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。

第四十一條

建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業按時間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。

第四十二條

建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統一的編號，現場簽證單上應有工程數量的計算過程和簡圖，并有監理單位、建設單位和施工單位相關人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內容、份數和頁數，并且對所有復印件資料的真實性進行確認。

所有資料應保證一式三份。

第四十三條

學校要建立嚴格的合同管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執行情況，按合同約定支付工程款。發現問題及時采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查合同的履約情況。

第八章建設工程項目的保障和監督

第四十四條

學校基本建設工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質和業務水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發展，努力實現“工程優質、干部優秀”的雙優目標。

第四十五條

學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質好和專業技術能力強的人員充實基建隊伍。結合學校基建工作的特點，為基建干部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優良業績的給予表彰和獎勵。

第四十六條

學校要結合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學校基建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

第四十七條

學校基建工作人員不準在與工程有關的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學校建設工程有關的設備、材料及工程分包經營等活動；不準向對方泄露招標標底等有關保密內容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。

第四十八

條學校基本建設監督工作，應堅持教育、制度、監督并重，監督與自律相結合，做到關口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。

第四十九條

學校要加強對決策工作監督。重點監督決策依據是否符合法律、法規和有關規定，決策過程是否符合程序規定，決策內容是否具體、明確并記錄在案等。

第五十條

加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監督招投標工作是否符合規定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規避招投標或弄虛作假等。

第五十一條

學校要加強對合同簽訂和履行的監督。重點監督合同的簽訂手續是否完備，合同的內容是否符合規定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規定，合同的雙方是否誠信守約。

第五十二條

加強對基建重大物資采購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點監督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優購置、責任明確的原則進行操作。

第五十三條

學校要加強對責任履行的監督。重點監督有關管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。

第五十四條

學校要加強對遵紀守法情況的監督。重點監督領導干部有無利用職權違規干預工程項目，工作人員有無違反規定以權謀私或造成損失，發現違紀違規問題是否及時處理等。

第五十五條

學校要加強群眾對學校基建工作的監督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現場掛牌公示制度，設立工程質量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監督。

第五十六條

監督工作由監察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調查、追究等方式進行。

第五十七條

學校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關廉政規定的行為，都要嚴格按照有關規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關領導的責任。

工程管理項目管理制度6

為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取

項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。

工程管理項目管理制度7

項目工程部倉庫管理程序(試行)

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

5、相關表單:

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

入庫單

入庫物品名稱 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經理簽字

備注

領料單

領用物品名稱 供貨商 數量 領用日期 領用物品 作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字

部門經理簽字

備注

工程管理項目管理制度8

1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。

2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。

3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。

4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。

5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。

6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。

7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。

10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。

工程管理項目管理制度9

第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程管理項目管理制度10

總則

第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業部負責執行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。

第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及項目部的職責和相關工作關系。

成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。

成本核算管理體系

第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

第五條項目成本管理內容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;

(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據;

(四)針對各項目工程成本的形成進行監督并糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現降低成本的目標;

(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

(一)計劃經營部職責與權限

1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場;

2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

3、編制標后預算,及時測定、調整工程項目目標成本;

4、核定項目資金使用計劃和范圍;

5、審核項目獎金發放標準;

6、掌握項目決算結果;

7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

(二)除塵工程事業部職責與權限

1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

2、建立健全各類成本核算臺帳;

3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

6、配合財務審計部合理設計成本月報;

7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發出異常成本預警,指導項目部控制成本;

8、組織成本分析,負責事業部成本核算數據庫的建設;

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

10、考核項目部的業績。

(三)財務審計部職責與權限

1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

3、組織資金使用計劃專題研究會議;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

8、向除塵工程事業部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及項目部;

10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

(四)項目部職責與權限

1、根據目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

5、建立健全各類設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態管理。

成本計劃

第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。

第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點成本計劃。

(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;

(三)項目部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;

(四)事業部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

成本控制

第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:

(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

1、采購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;

2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

3、對零星材料的采購應實行貨比三家;

4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

(四)間接費用的控制:

1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限;

3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;

4、發放獎金必須先報獎金發放申請表,經公司批準后方可發放。

(五)其他費用的控制:

1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條項目成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

項目成本核算

第十六條公司、事業部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;

(二)事業部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成本;

(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

(一)項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

(二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

(四)事業部及項目部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;

(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

(三)設備費

(四)材料費

(五)建安費

(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

(九)分包工程的結算支出。

第十九條項目成本核算的基本程序

(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書規定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;

(二)審核當月發生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;

(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

(八)編制工程成本表。

第二十條項目實際成本核算的基本方法

(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本;

(二)根據項目責任書或企業規定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規定,正確計算項目實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

第二十五條項目成本分析應按月進行

(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業部;

(二)事業部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

(三)事業部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條成本預警

事業部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

發現項目資金使用或成本異常時,事業部應向項目部發出成本預警通知,并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經理資格。

在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

第二十七條項目成本考核

項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:

(一)節點考核主要根據項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結果作為發放項目階段獎金的主要依據;

(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:

1、項目部整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;

2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現;

3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

4、審核完畢后,計劃經營部根據項目責任書,視不同情況予以獎懲。

附則

第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

工程管理項目管理制度11

1、質量目標管理制度

2、文件管理制度

3、檔案管理規章制度

4、員工績效考核制度

5、人力資源管理制度

6、施工機械管理制度

7、投標及合同管理制度

8、建筑材料及構配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程項目施工質量管理制度

11、施工質量檢查及驗收管理制度

12、實驗檢驗管理制度

13、質量問題處理制度

14、質量事故追究管理制度

15、質量管理自查與評價管理制度

16、質量信息和質量改進制度

工程管理項目管理制度12

1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。

2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。

6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。

工程管理項目管理制度13

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。

3、檢查制度

① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;

④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;

工程管理項目管理制度14

項目工程預、結算管理制度之相關制度和職責，項目工程預、結算管理制度

1、預算員要有良好的職業道德、專業知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者...

項目工程預、結算管理制度

1、預算員要有良好的職業道德、專業知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。

3、預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。

4、預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規,并能靈活運用,掌握常見工程類型有關測算數據。

6、預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規定編制預、結算。

7、根據合同約定的時間,必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算,上報經營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

8、每年l2月20日前做出結算,經審批后上報經營部、財務部。如跨工程應在合同規定期限內做出結算,經審批后上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

10、土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

11、負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

12、甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

工程管理項目管理制度15

施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

1、合理安排施工順序,各工種搞好協調關系,避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。

3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。

6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。

7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。

8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。

9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產,以達到節約成本、節約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。

第五篇：管理制度體系

1、有效的規章制度。建立健全完整的管理制度體系，在組織內部形成嚴格的運作秩序和規則，實現全部生產經營過程的規范運作，同時，促使健全的規章制度得到有效執行。要將體系建設與企業制度建設有機結合起來，推動企業規章制度執行力的明顯提升。

2、清晰的崗位職責。每個崗位、部門、員工都真正做到分工明確、職責清晰，包括崗位職責的主要內容、崗位要求和標準、崗位流程、崗位職責執行情況的評價與考核等，避免職責重復和職責缺位。全面分析、梳理、整合和優化管理流程和業務接口，做到縱向層級清晰、接口平滑，管理到位；橫向職責明晰、銜接順暢、高效運轉，實現職能與流程的統一協調。

3、健全的標準體系。把體系建設和標準化建設融為一體，使標準化做到全面、系統、科學、定量。標準化包括技術標準、管理標準、工作標準等。要把目前行業已經形成的標準成果納入體系范疇，同時，結合企業改革發展實際，進一步完善、充實、健全標準體系，真正實現標準化管理。

4、順暢的信息傳遞。管理過程也是信息輸入、輸出和反饋的過程。通過體系建設，進一步形成暢通的內外部信息傳遞、采集、分類、使用的機制，外部與相關方之間、內部各單位、部門、崗位之間建立順暢有效的溝通協調渠道，提高信息傳遞和溝通協調的效率和效果，提升行業的信息管理水平。積極運用信息化的技術和手段，為體系建設和運行提供必要的信息化支撐。

5、嚴格的績效管理。根據建立起來的制度、職責和標準等，建立健全并嚴格執行單位、部門和崗位績效考核的有關內容、程序和方法。建立績效管理的PDCA循環，形成良好的績效計劃、績效信息收集、績效反饋、績效溝通和績效改進機制。以績效管理為基礎，在企業內建立起有效的激勵和約束機制。

通過建立質量管理體系，能夠使企業各項活動及影響活動的全部過程處于規范受控狀態，從而保證企業不斷提高管理水平，向消費者穩定地、持續不斷地提供滿足他們要求的產品和服務。從煙草行業的實際情況看，全面推進質量管理體系建設是新形勢下我省煙草商業企業持續穩定發展的客觀要求，是有效防范大企業病的重要手段，是實現企業規范經營的核心需求，是提高客戶滿意度的有效途徑，也是提高企業全員素質的有力保障。通過這項工作，各單位基本實現了自身管理制度與質量管理標準的有機融合，對規范內部管理、優化業務流程、提高服務質量、提升管理水平、增強企業競爭能力起到了一定的促進作用。但也必須看到，目前體系建設在各地區、各單位之間發展很不均衡，有些單位在認識上還存在一定的差距和誤區。隨著行業改革的不斷深入，需要我們進一步提升質量管理體系建設水平，加強基礎管理，優化業務流程，提高服務質量，以適應市場經營主體建設的新要求。

質量管理體系運行中的改進的建議

針對企業內部存在的問題和不足，提出幾點今后在質量管理體系運行過程中的改進建議。

（一）、少數人員對公司質量方針、質量目標、廠部質量目標、ISO9001標準和公司體系文件領會不深，意識不強。為此，還要采取各種方式適時對質量手冊和程序文件進行宣貫和培訓，繼續組織各部門對相應的作業文件、記錄表格進行修訂和完善，并完成審批發布工作。

（二）、內部質量體系文件的有效性、充分性、適宜性還存在一定差距。日常開展自查和改正工作不夠，尋找質量體系改進機會的意識不強。為此，要進一步提升全員質量 意識，加強內審員隊伍建設，提高內審員責任意識和工作水平。為提高內審員審核水平及內部審核實效，繼續對內審員進行審核技巧的強化培訓和現場指導。

（三）、圍繞質量體系運行過程和監視測量結果所產生的記錄、數據的分析及統計技術的應用能力存在不足。一是員工對數據的系統性分析意識不強；二是員工對各種統計技術的掌握水平不高。建議加強對統計技術運用的培訓工作，通過外派培訓，再由參加外派培訓人員進行內部培訓；強化員工對數據統計分析的意識。

質量體系運行情況

按照省中煙公司“管理高效化、運行規范化、執行標準化”工作要求，在中煙公司統一策劃和部署下，我廠質量體系得以建立并保持有效運行，全廠員工認真貫徹落實“支支一流，包包精品，追求卓越，顧客滿意”的質量方針，緊緊圍繞省中煙公司和本廠質量目標，以質量管理體系為平臺，強化過程控制和質量改進，大力開展技術革新和技術改造，各項工作取得了明顯成效。

（一）、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”、“一絲不茍，不優不休”質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。

2010年第一季、第二季度我廠卷煙產品在國家局的各類檢驗中合格率100%；卷煙產品在委托省局質檢站的各類檢驗中合格率100%；中煙技術中心監督檢驗合格率100%；本廠質檢站成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。井岡山卷煙廠圓滿實現了兩個季度的各項質量目標。

（二）、設備維護保養情況更加良好，設備運行穩定，監視和測量設備得到合理配置，裝置進行了全面檢定，產品質量得到了有效的監視。截止5月底，我廠的綜合設備有效作業為80% ；依據年初制訂的監視和測量設備檢定計劃執行表，對各時間段需檢定的設備進行了嚴格的執行，設備校準或檢定率為100%；設備大、中項修及技改根據已批復項目，正在組織實施；生產計劃執行率100%。

（三）、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。

今年以來，我廠緊密結合企業實際，借助質量體系貫標平臺，不斷完善措施，優化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。并按照國家局204號文的崗位分類要求，結合各部門人力資源的狀況，對照《各級人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠2010的《培訓計劃》，內容涉及政治理論、綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓項目51個，已實施完成26個，目前培訓項目實施率達51%。

（四）、在現場管理方面，通過推行實施6S管理制度，加大了現場整治力度。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定置管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。

（五）、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了2次企業內部審核（含1次公司級審核），累計發現問題5項，對審核中發現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。

（六）、按照“質量管理年”活動要求，一是5月開展了“找問題、查隱患、防事故”的主題活動，對我廠存在的質量問題、質量隱患、防止質量事故等方面進行拉網式排查，共查出問題11項，對查

出的問題制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優不休”質量管理年主題座談會，暢談感想，提高全員質量意識。三是將季度質量例會改成了一星期一次的質量事故典型案例分析會，使得問題早發現早解決；四是質量體系建設工作有條不紊，中旬組織實施了質量管理體系文件評審，評審出49個文件須改進，并根據評審意見制訂了文件修訂計劃。5月下旬對2009年相關部門內部及認證審核發現的不符合項、改進項整改措施的有效性進行了一次專項檢查。檢查發現所有整改措施都有效。我廠質量體系工作有計劃、有部署的方法得到了公司經濟運行部的贊揚，并給兄弟廠學習借鑒。