第一篇：公司管理制度體系建議

關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議

公司經(jīng)營(yíng)的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。

公司的經(jīng)營(yíng)不同于一家一戶式的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要對(duì)這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制、相互制約機(jī)制，同時(shí)輔之以獎(jiǎng)懲機(jī)制和保障機(jī)制，因此公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度體系，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查，保證公司對(duì)外是一個(gè)整體形象，對(duì)內(nèi)充滿生機(jī)、活力。

根據(jù)公司章程第十七條的規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)建立健全以安全生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立健全以合理分配收入為促進(jìn)的質(zhì)效考核體系、財(cái)務(wù)管理體系，建立健全以人為本的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。為此對(duì)公司制度體系建設(shè)提出如下建議。

首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。

其次，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。

第三，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及內(nèi)部

機(jī)構(gòu)間的上下游關(guān)系，建立部門之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，明確部門之間的工作任務(wù)和職責(zé)。

第四，在建立上述崗責(zé)體系基礎(chǔ)上，建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標(biāo)為對(duì)象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入分配、獎(jiǎng)懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。

第二篇：公司管理制度建議

一、對(duì)公司發(fā)展的建議

1、公司管理的制度化與靈活性

——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因?yàn)閺V告公司多是創(chuàng)意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個(gè)人主動(dòng)性和公司凝聚力，這一點(diǎn)我們公司做的非常好。

——制度化是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果公司沒(méi)有最基本的公司規(guī)章制度，就很容易在公司管理上一盤散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度化管理。可以在這方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。

2、工作統(tǒng)籌、時(shí)間管理與工作效率的提高

公司在工作統(tǒng)籌安排上，還存在一定問(wèn)題，公司起步階段因?yàn)闃I(yè)務(wù)和員工的有限，會(huì)出現(xiàn)分工不明確等狀況，但是進(jìn)入快速發(fā)展階段的時(shí)候，就必須要注意這個(gè)問(wèn)題。

——成立項(xiàng)目組和工作分配。在策劃總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)總統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，成立項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組至少包括客服、設(shè)計(jì)、文案各一人。在工作分配上，一般情況下項(xiàng)目組各司其職，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展，如果需要其他人員幫忙的時(shí)候，可以臨時(shí)抽配其他項(xiàng)目組人員，但分配工作時(shí)一定考慮該人員的臨時(shí)性。各項(xiàng)目組在完成所在項(xiàng)目當(dāng)天的工作之后，如果沒(méi)有抽調(diào)到其他項(xiàng)目，可以準(zhǔn)時(shí)下班休息，通過(guò)合理的工作統(tǒng)籌安排實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，保證項(xiàng)目之間的不沖突，公司可以有序發(fā)展。

——個(gè)人時(shí)間的合理規(guī)劃。每一個(gè)員工，必須要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，在工作上都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容有合理的時(shí)間規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間完成相應(yīng)的工作，嚴(yán)厲禁止在正常工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情（不論是QQ聊天，還是網(wǎng)絡(luò)瀏覽）。能夠在正常工作時(shí)間完成的工作，就不要養(yǎng)成留下晚上加班的惡習(xí)。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環(huán)，讓員工有良好的工作狀態(tài)投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉，情緒低落，工作效率低下的狀況。

二、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

——哪一崗位適合我？能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？

在個(gè)人發(fā)展規(guī)劃上必須考慮幾個(gè)問(wèn)題：自己什么樣的個(gè)性？廣告公司有什么樣的崗位？哪一崗位適合我，能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？考慮這幾個(gè)問(wèn)題之后，覺(jué)得自己在知識(shí)面上能夠

把握廣告策劃、媒體、設(shè)計(jì)、文案等多方面的知識(shí)，在個(gè)性上具備較強(qiáng)的邏輯思維和工作統(tǒng)籌能力，因此根據(jù)自己能力，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn)，希望自己在策劃領(lǐng)域能夠有所建樹。在這方面還要有效提高自己的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力。

——希望三年之內(nèi)做到策劃總監(jiān)

參加房地產(chǎn)工作第一年，能夠熟悉房地產(chǎn)廣告行業(yè)各方面的知識(shí)，熟練房地產(chǎn)策劃相關(guān)流程，可以在總監(jiān)的指導(dǎo)下，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作平穩(wěn)推進(jìn)。工作第二年能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合策劃工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目組人員共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速運(yùn)作。第三年可以獨(dú)立負(fù)責(zé)公司策劃工作，保證公司充足的客戶群，實(shí)現(xiàn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

——對(duì)待遇的要求

在薪酬上，希望自己隨著工作能力的提升，考慮社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，待遇可以相應(yīng)的增加，到公司工作滿一年工資不低于兩千元，滿三年的時(shí)候工資不低于三千元?；蛘吖驹谛匠旯芾砩希軌蚋屿`活，根據(jù)每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作量實(shí)行底薪加獎(jiǎng)金的辦法。

三、公司創(chuàng)意裝飾或標(biāo)言

——?jiǎng)又郧?，曉之以理，誘之以利，攻之以力

——一流的環(huán)境人捧人，二流的環(huán)境人擠人，三流的環(huán)境人踩人

——千萬(wàn)別陷在“事”里，要抽出點(diǎn)時(shí)間反思

第三篇：公司員工福利體系管理制度

公司員工福利體系管理制度

一、本公司的福利目標(biāo)如下：

1.必須符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2.必須滿足員工的正常生理及心理需求。3.符合企業(yè)的報(bào)酬政策及制度。4.要考慮員工眼前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。

5.能激勵(lì)大部分員工，使企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生凝聚力。6.符合成本原則，企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起。7.符合當(dāng)?shù)氐恼?、法律、法?guī)。

二、本公司的福利成本的管理包括下列幾個(gè)方面： 1.根據(jù)利潤(rùn)計(jì)算出公司可能支付的最高福利費(fèi)用。

2.與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以盡量不低于同行平均福利水平為原則。

3.做出主要福利項(xiàng)目的核算及占總成本的比重。4.確定每一個(gè)員工的福利項(xiàng)目成本。5.制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。

6.盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。

三、本公司的福利溝通方法如下：

1.用問(wèn)卷法了解與調(diào)查員工對(duì)福利的需求。2.用錄像帶介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目。

3.找一些有代表性的員工面談，了解某一層次或某一類型員工的福利需求。4.公布一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選。

5.利用各種內(nèi)部刊物或其他場(chǎng)合宣傳介紹有關(guān)福利項(xiàng)目。6.收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋。

四、本公司在實(shí)施福利調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查。調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的看法、態(tài)度與需求。

2.員工福利調(diào)查。了解員工在一年內(nèi)享受了哪些福利項(xiàng)目，各占多少比例，滿意程度如何。3.福利反饋調(diào)查。調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)，或是否要取消。

五、本公司的福利實(shí)施包括幾大方面：

1.根據(jù)目標(biāo)和各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施。2.預(yù)算要落實(shí)。3.有一定的靈活性。4.防止漏洞的產(chǎn)生。5.定時(shí)檢查實(shí)施情況。

第四篇：公司考勤管理制度(建議稿)

公司考勤管理制度（建議稿）

一、目的

統(tǒng)一員工日常作息時(shí)間，為公司考勤管理工作提供依據(jù)。

二、適用范圍

本制度適用于公司除部門經(jīng)理級(jí)別（含）以上人員外的所有員工。

第一章 考勤管理規(guī)定

一、考勤方式：指紋打卡

指紋打卡是公司計(jì)算工資和考勤的依據(jù)，相關(guān)員工必須在規(guī)定的打卡時(shí)間打卡，每天四次。

二、工作時(shí)間: 周一至周六

夏季: 上午 8：00---12：00，下午 14：30---18：00 冬季：上午8：00---12：00，下午14：00---17：30

三、考勤規(guī)定

（1）打卡時(shí)間：為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間（2）打卡次數(shù)：每天4次（上午和下午的上下班時(shí)間）（3）遲到界定：（員工出現(xiàn)下列情形之一都視為遲到）

① 打卡時(shí)間超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘以上，15分鐘以內(nèi)，算遲到一次。② 打卡時(shí)間超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘以內(nèi)，累計(jì)三次算遲到一次。（4）早退界定：（員工出現(xiàn)下列情形視為早退）

打卡時(shí)間比公司規(guī)定下班時(shí)間提前15分鐘內(nèi)視為早退（5）曠工界定：（員工出現(xiàn)下列情形視為曠工）

①未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，擅自不到崗，或無(wú)故不刷卡。算曠工1天 ②當(dāng)天遲到或早退超過(guò)15分鐘（含）以上者。算曠工半天（6）補(bǔ)卡規(guī)定:(員工出現(xiàn)下列情形可作補(bǔ)卡申請(qǐng))①上下班時(shí)間忘記打卡，或者指紋打卡不成功情況。②因公務(wù)外出，當(dāng)日無(wú)法正常打卡的情況。

出現(xiàn)上述情況，員工需向考勤負(fù)責(zé)人電話報(bào)到以確認(rèn)時(shí)間，兩個(gè)工作日內(nèi)填寫《補(bǔ)卡申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管簽字后提交考勤負(fù)責(zé)人備案。（7）外聯(lián)人員考勤制度

①由于工作性質(zhì)，部分員工（如外聯(lián)人員等），可由部門主管提出人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交考勤負(fù)責(zé)人備案，可不參與公司的指紋打卡考勤，而由部門主管對(duì)其手工考勤。

②參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月考勤截止日前向公司考勤負(fù)責(zé)人報(bào)備。（8）考勤扣罰規(guī)定

①當(dāng)月累計(jì)遲到或早退達(dá)3次以上，則一次扣 元（含之前的3次）②曠工按扣除當(dāng)日工資處理，當(dāng)月連續(xù)曠工達(dá)3天以上，則作自動(dòng)離職處理。（9）加班管理

① 公司可根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況，于工作時(shí)間之外安排員工加班，被安排加班的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)外，不得拒絕。

② 加班由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，若部門需要加班，部門負(fù)責(zé)人須提前一個(gè)工作日填寫《加班申請(qǐng)單》，注明加班事由、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)加班時(shí)數(shù)及指定的加班人員，交由總經(jīng)理確認(rèn)。

③ 員工加班必須考勤打卡，加班起止時(shí)間以打卡記錄為準(zhǔn)，做為計(jì)算加班的依據(jù)。④ 加班應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，若因工作原因不能安排補(bǔ)休的，須算加班費(fèi)。

⑤ 加班費(fèi)的計(jì)算：?jiǎn)T工工作日加班以員工的有效工作時(shí)間計(jì)付，加班以半小時(shí)為計(jì)算單位，以基本工資為計(jì)算基數(shù)。正常工作時(shí)間之外的加班按小時(shí)工資基數(shù)的1.5倍計(jì)算，休息日加班按小時(shí)工資基數(shù)的2倍計(jì)算，國(guó)家法定節(jié)假日期間的加班按小時(shí)工資基數(shù)的3倍計(jì)算。

⑥公司不提倡員工加班，應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)合理安排將工作完成。⑦在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工作任務(wù)而需超時(shí)工作的不計(jì)加班。

第二章 請(qǐng)假、休假管理

一、公司假別

國(guó)家法定假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、、帶薪年休假等。

二、休假管理

（1）國(guó)家法定假：

國(guó)家法定節(jié)假日11天，包括元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天。員工具體享受法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

（2）事假：辦理事假須明確提出事假理由，事假按請(qǐng)假天數(shù)扣除請(qǐng)假人日工資。

（3）病假：辦理5天以上病假須提供縣級(jí)以上醫(yī)療或住院證明材料。無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。病假按請(qǐng)假天數(shù)扣除請(qǐng)假人日工資30%（4）婚假：

① 員工符合法定年齡結(jié)婚（女20周歲，男22周歲），可持結(jié)婚證申請(qǐng)三天帶薪婚假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。

② 員工晚婚（男方滿25周歲、女方滿23周歲以上，依法登記初婚的，以結(jié)婚登記時(shí)的年齡為準(zhǔn)），可享受十五天帶薪婚假（一方達(dá)到的一方享受，不含公休假日和法定節(jié)假日）。員工再婚的不再享受晚婚假。

③ 員工結(jié)婚時(shí)，雙方在異地工作的，由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假，路程假往返合計(jì)一般不超過(guò)三天（省內(nèi)1天，省外2-3天）。

④ 婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚當(dāng)年一次休完，逾期不休或少休的，假期自動(dòng)取消。

（5）產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育政策的女員工生育第一個(gè)子女的，依法享受以下產(chǎn)假待遇。

① 正常生育假為90天，包括法定節(jié)假日和公休假日。② 剖腹產(chǎn)生育假增加15天。③ 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。

（6）哺乳假：按國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，女員工在幼兒一周歲內(nèi)，每天可享有兩次的哺乳假，每次半個(gè)小時(shí)，可兩次合并使用。

（7）喪假：?jiǎn)T工直系親屬（配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）不幸亡故，公司給予3天的假期，其他直系親屬亡故，公司給與2天的假期。（外地員工不含路途天數(shù)，省內(nèi)1天，省外2天）

（8）員工在婚假、哺乳假假、喪假期間，發(fā)放全額工資。

（9）年休假：?jiǎn)T工在單位連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證員工享受年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。① 帶薪年休假標(biāo)準(zhǔn)：

a.員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假五天； b.員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假十天； c.員工累計(jì)工作已滿20年以上的，年休假十五天；

② 集團(tuán)各部門、各分公司應(yīng)在當(dāng)年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一員工休假的時(shí)間計(jì)劃安排。單位原則上應(yīng)按照已經(jīng)確定的休假時(shí)間安排職工休假，若員工在休假計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能休假的，休假時(shí)間可作調(diào)整。

③ 年休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。④ 若集團(tuán)各部門、各分公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300％支付年休假工資報(bào)酬。

⑤ 若集團(tuán)各部門、各分公司安排員工休年休假，但因員工本人原因書面提出不休年休假申請(qǐng)的，視為員工放棄休假，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入，不再另行按照員工日工資收入的300％支付年休假工資報(bào)酬。

（10）外地員工探親假：

① 針對(duì)邵武地區(qū)以外的員工

② 每月可有4天的探親假（含車程）

③ 當(dāng)月享用探親假的員工，本月周末都需上班。

三、請(qǐng)假手續(xù)相關(guān)流程

員工請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假單》，遞送相關(guān)人員核準(zhǔn)后才能享受，具體核準(zhǔn)權(quán)限如下：（1）普通員工請(qǐng)假一天內(nèi)的由部門主管批準(zhǔn)，超過(guò)一天需總經(jīng)理批準(zhǔn)（2）部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。

簽 發(fā) 人：

簽發(fā)時(shí)間：

第五篇：公司管理制度體系建設(shè)專題講座

公司管理制度體系建設(shè)專題講座

一、制度管理體系構(gòu)建

1、制度管理機(jī)構(gòu)的成立

2、制度管理制度

3、制度運(yùn)行機(jī)制

二、管理制度體系基本架構(gòu)

第一篇法人治理篇

1）、公司章程

2）、股東會(huì)議事規(guī)則

3）、董事會(huì)議事規(guī)則

4）、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

5）、總經(jīng)理工作細(xì)則

第二篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)篇

1）、招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

2）、合同管理辦法

3）、工程項(xiàng)目管理制度

4）、設(shè)備管理制度

5）、采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

6）、倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

7）、買賣合同管理辦法

8）、電子商務(wù)平臺(tái)詢比價(jià)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則

9）、固定資產(chǎn)租賃管理辦法

10）、采購(gòu)（維修）商務(wù)糾紛管理辦法

11）、采購(gòu)物資質(zhì)量管理辦法

12）、供應(yīng)商管理辦法

13）、法律事務(wù)管理辦法

14）、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度（試行）

15）、統(tǒng)計(jì)管理制度

16）、會(huì)議管理制度

17）、檔案管理制度

18）、商業(yè)秘密管理規(guī)定

19）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

20）、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度

21）、調(diào)度會(huì)議制度

22）、信息系統(tǒng)管理制度匯編

23）、銷售管理制度

第三篇 安全技術(shù)篇

1）、關(guān)于“堅(jiān)持零理念，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力”的決定

2)、事故隱患排查治理制度

3)、安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度（安全生產(chǎn)例檢制度）

4)、事故報(bào)告、搶救、調(diào)查、分析、處理和申報(bào)制度

5)、安全獎(jiǎng)懲制度

6）、生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定

7）、科技創(chuàng)新管理制度

8）、節(jié)能減排管理制度

9）、安全用電管理制度

第三篇 財(cái)務(wù)審計(jì)篇

1）、財(cái)務(wù)收支審批制度

2）、采購(gòu)與付款管理辦法

3）、銷售與收款管理暫行辦法

4）、成本費(fèi)用管理制度（試行）

5）、財(cái)務(wù)印章管理辦法

6）、財(cái)務(wù)報(bào)告制度

7）、全面預(yù)算管理辦法

8）、資金計(jì)劃管理辦法

9）、應(yīng)付賬款管理辦法

10）、應(yīng)收賬款管理辦法

11）、應(yīng)收票據(jù)管理辦法

12）、資金管理辦法

13）、發(fā)票管理辦法

14）、納稅申報(bào)與稅款繳納辦法

15）、計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法

16）、存貨管理制度（試行）

17）、對(duì)外捐贈(zèng)管理辦法

18）、內(nèi)部審計(jì)制度

19）、內(nèi)部控制體系運(yùn)行管理辦法（試行）

第四篇 人力資源篇

1）、勞動(dòng)合同管理制度

2）、人力資源招聘管理辦法

3）、績(jī)效管理制度

4）、人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案

5）、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度

6）、員工工作調(diào)動(dòng)管理辦法

7）、在職員工教育培訓(xùn)管理辦法

8）、薪酬管理制度

第五篇 黨群篇

1）、委員會(huì)議事規(guī)則細(xì)則

2）、關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控完善領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法

三、管理制度體系考核機(jī)制

1、管理制度體系考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立

2、管理制度體系考核程序

3、管理制度體系兌現(xiàn)方式