第一篇：生產部管理制度體系文件

生產部管理制度體系文件

總則

1，本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位

公司通過貫徹ISO9001質量管理體系和5S管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合ISO9001質量管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

2，生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術部工程師及相關人員負責編寫。經生產，質量部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

3，生產部執行的質量文件由質量部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參考國家.部.省相關技術標準，以及國內外同行標準。已經批準執行的質量文件時產品質量檢驗的基本依據。

4，生產部長和各車間主任負責產品的生產組織.進度協調.質量監督工作。各車間主任是各工序產品質量的第一負責人，對全車間的產品質量承擔直接責任。生產部長是這個產品質量的第一責任人。

5，生產工序主要分為準備工序.裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術問價要求準備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協件.外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配程序指將各種原材料.外協外購件組裝成符合產品質量要求的合格產品，由產品組裝小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

6，生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的要求，抓好產品質量。出項質量問題要追究當事人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

7，各車間主任根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

8，各車間主任可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

9，生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上一道工序完成時應及時自檢，自檢合格項質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

10，產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝盒搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關負責人的責任。

11，生產部事項考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件考核。12，生產部的考評計件工資管理按照公司有關文件執行。

第一節生產作業計劃管理制度

主題內容與適用范圍

本標準規定了生產作業計劃的體系與分工、編制依據、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內容；本標準適用于生產部的生產作業計劃管理。1 定義與基本概念

生產作業計劃，是企業生產計劃的執行計劃，是組織生產的指令性文件，是生產調度工作的依據，是保證連續、均衡生產的重要手段。2 生產作業計劃體系與分工

我公司生產作業計劃在生產部的統一領導下，實行二級管理，即生產部（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產計劃員。3.1 一級生產作業計劃，由生產部負責，包括： 月度生產作業計劃，每月18號前下達；

一、各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；

二、外協計劃，每月18號前下達；

三、備品計劃；

四、配送計劃；

五、調整計劃；

3.2二級作業計劃，由各車間負責，包括：

一、班組（工序）作業計劃，對班組（工序）生產能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計劃 3 生產作業計劃編制的依據 4.1一級計劃編制的依據

4.1.1 生產處月度作業計劃編制依據：公司年度生產經營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。

4.1.2生產處日看板計劃編制依據：公司領導有關指示，公司月度生產計劃，日發貨品種數量及銷售發貨計劃，設備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。

4.1.3生產部備品計劃、配送計劃編制的依據：銷售發貨計劃 4.1.4生產部外協計劃編制依據：廠內加工能力。

4.1.5生產部調整計劃編制依據：銷售發貨計劃，采購能力，設備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關的技術資料以及臨時性因素。4.2二級計劃編制的依據

車間編制生產作業計劃的依據：生產部下達的月度生產作業計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設備（工裝）維修進度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售部于每月15號前，將次月產品銷售計劃或銷售意向（分品種、數量、旬期）提報生產部。

5.2 生產部綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協調調度會議。

5.3必要時，分管副總經理主持召開有關人員參加的會議，就生產任務、技術資料、材料供應、外配套件供應、設備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產部按照平衡結果，正式編制生產作業計劃并下達。

5.4生產部按照月度作業計劃，匯總日發貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產計劃。5.5生產部根據市場變化、用戶需要、物資供應情況、設備工裝狀況等因素，報請分管總經理同意后，編制下達調整計劃和備品計劃。

5.6各后勤部門接到生產部下達的月度生產作業計劃、調整計劃后，抓緊采購、質檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質量信息、技術準備，確保計劃實施。5.7各生產車間接到生產部下達的月度生產作業計劃、調整計劃后，綜合平衡設備能力，對緊張工序編制相應的作業計劃，組織均衡生產。

5.7各生產車間接到目作業計劃看板，以“派工單”形式分解到相應班組、工序，組織均衡、配套生產，并保證準時向下一車間轉序。6計劃實施與協調

6.1一級生產作業計劃下達后，由各部門組織實施，生產處負責日進度的監督、協調和調度，重大問題及時向分管副總經理匯報，以得到處理和解決。

6.2二級生產作業計劃下達后，由工段、班組（個人）負責組織實施，車間調度員負責日進度的監督、協調和調度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調度員匯報，以得到處理和解決。

6.3日作業看板計劃下達后，生產車間應嚴格按要求時間組織生產及服務，如確有困難不能保證準時生產，應在計劃下達2小時內（下午4點前）向生產處提出，由生產部決定日看板的更改或調整，相關單位按更改調整后的看板執行。7檢查與考核

7.1 一級生產作業計劃，由生產部負責日常監督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結果報主管副總經理批準后執行。7.2 二級生產作業計劃，由各車間監督與檢查，考核結果由車間主任批準后執行。

第二節公司安全生產管理制度

1、目的：加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展。

二、范圍：適用于生產車間范圍。

三、組織機構與職責：

1、公司成立由生產部長擔當，各部門內主管為成員的安全生產辦公室。其主要職責是：

（1）研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。

（2）制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫切執行情況執行監督檢查。

（3）組織研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。

（4）根據有關規定，制定，制定本部門的勞動保護用品、保健食品發放標準，并監督執行。

（5）監督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。

（6）遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。并立即報告上級研究處理。

（7）總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

（8）傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提示防止事故的措施，并監督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。（9）對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。

四、員工勞動安全和保護

1、根據工作性質和勞動條例，為員工配備或發放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經常性的衛生監督測。對超國家衛生標準的有毒、有害作業點，應進行技術改造和采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業人員的健康水平。

3、從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度，對確診為職業病的患者，應上報上級調整工作崗位，并及時做出治療。

4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業。

5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

6、發現不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統一安排整改。

五、事故的處理和獎懲

1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進集體和先進個人，加以表彰。

2、對發生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責任人視情節輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。

3、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，并追究其法律責任。

4、對事故責任者視其情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。（1）事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。（2）立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。（3）開展事故調杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位單位進行調查，于15-30天內向有關職能部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。（4）制定整改防范措施。

（5）對事故有責任的人做出適當和處理。

（6）對事故通報和事故分析會等形式教育員工。

6、對于員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。

（1）不執行有關制度規章、條例、規程自行其是的。

（2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。

（3）不接受主管部門管理監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

（4）對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。（5）對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。（6）廷誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。（7）違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。

（8）擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。（9）不服指揮和勸告，進行違章作業的。（10）施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤。以上制度從頒布之日起執行。

第三節定置擺放管理制度

1，目的

為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。2.主題內容與適用范圍

2.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。

2.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。3．組織機構

3.1由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；

3.2各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。4.定置管理的原則

4.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；

4.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

4.3符合環境保護和勞動保護規定標準；

4.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事； 4.5定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。5．定置管理的基本要求

5.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制； 5.2物品擺放優化定位；

5.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所； 5.4制定室內物品平面定置圖；

5.5物品要有完整規范的標簽、標志。6．定置管理的內容

6.1生產現場的區域定置管理

6.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；

6.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化；

6.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。6.1.4現場劃線規定 黃色60mm實線：預備料區、工具、工具車、輔料、工作臺等。

黃色100mm：區域劃分用實線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區、電機區、風機、水泵等。

紅色60mm實線：廢品區，消防區。

紅色100mm實線：禁止進入區。

藍色60mm實線：等處理區，暫存待回收區。

綠色60mm實線：飲水區。

綠色100mm實線：作業區 6.2設備檢修定置管理

6.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通； 6.2.2油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

6.2.3安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。6.3工作間的定置管理

6.3.1工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；

6.3.2工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓； 6.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

6.4.1庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；

6.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；

6.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；

6.4.4庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。6.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

6.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

6.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品； 6.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；

6.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；

6.5.5物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）； 6.5.6工

具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；

6.5.7更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。6.6辦公室定置管理 6.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

6.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；

6.6.3資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；

6.6.4更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。

6.6.5衛生用具放在隱蔽處，保持清潔； 6.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。6.7示板定置管理

6.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義； 6.7.2內容按其作用可分為三類：

6.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等； 6.7.2.2規范：如職工守則、安全管理規定等；

6.7.2.3運行班組的系統接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。6.8特別定置管理

在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。6.8.1特別定置管理的內容

6.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品；

6.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；

6.8.1.3保密資料、文件。6.8.2特別定置管理的要求

6.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

6.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；

6.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；

6.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.7.定置圖的繪制

7.1.定置圖的種類和職責分工

7.1.1各生產部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制； 7.2定置圖的設計原則

7.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現； 7.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。7.3定置圖的繪制要求

7.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；

7.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；

7.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出；

7.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方； 7.3.5定置圖規格分A4和A3兩種。8.檢查與考核

8.1該制度執行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。

第四節 更衣室管理辦法

1、目的

本制度目的在于建立更衣室更衣柜安全使用、更衣室衛生管理規范，明確使用更衣柜各人員的相關職責，以確保發揮更衣室更衣柜的效益及更衣室的衛生清潔。

2、范圍

本制度規定了更衣室使用、管理、衛生管理及使用人員應盡的職責。

3、更衣室職責

3.1、更衣室管理由專人負責，建立使用登記制度，做到更衣柜使用情況信息登記完整。

3.2、為保證更衣室的完好率，遇有需要維修的須經過申報、登記。未經申報、登記者，嚴禁私自處理。

3.3、使用過程中，發現更衣室被他人打開者，應立即上報值班班長，等待進一步處理。

3.4、如因使用不當造成更衣柜損壞者，生產部內部通報批評；其他部門人員，遞交該部門主管處理，情節嚴重者處一定的經濟賠償。

3.5、生產的生活垃圾必須按要求放置，嚴禁隨意丟棄，并及時倒垃圾。

4、安全管理規定

4.1、更衣室應有專人負責更衣柜、滅火器、水電安全使用，加強四防工作（防火、防盜、防水、防電）。

4.2、易燃、易爆物品嚴禁帶入更衣室。

4.3、如遇火情，應立即采取必要的消防措施，并立即上報當班值班長，進行進一步處理。

4.4、更衣室過道內、過道門口嚴禁堆放雜物，以確保通道暢通。

4.5、更衣室配有滅火器，嚴禁隨意搬動，使用更衣柜人員必須了解存放地點以及正確的使用方法。

4.6、更衣室內嚴禁吸煙。違者處經濟罰款；有集體吸煙現象應追究當班值班長職責。

4.7、上班階段內應及時關閉門窗，嚴禁人員隨意進出。

4.8、任何人員不得隨意將公司無關人員帶入更衣室。違者處經濟罰款。

5、衛生管理規定 5.1、更衣室使用人員必須將個人物品存放在自己的更衣柜內，并鎖好更衣柜。更衣柜未經鎖好者，1次給予班組內部通報批評；一個月內3次以上者給與生產部內部通報批評；一個月內10次以上者處經濟罰款。

5.2、更衣室衛生由當班人員負責，更衣柜頂上不允許有任何雜物；并保證更衣室內無衛生死角；以及保證更衣室內時刻干凈整潔。

6、更衣室管理人員要求

6.1、應熟練更衣室規章制度以及基本的安全消防知識，做好更衣室安全工作，定期檢查安全隱患，并及時消除。

6.2、管理好更衣室各設施，做到帳、物、卡相符。6.3、更衣室管理人員要求：

6.3.1、應嚴格要求各項規章制度的執行。

6.3.2、若遇有與其他部門協調事宜，應先報本部門，由部門進行出面協商。6.3.3、如遇特殊情況需要打開更衣柜者，應有第三方以上人員在場。6.3.4、如需要更改制度應按照流程先制定、審核、批準、發布操作。6.3.5、發生與本制度還沒有明確的行為時，解釋、執行權在更衣室管理人員。

第五節 生產現場管理規定、目的

加強生產現場管理，規范生產秩序，提高員工素質，現對生產現場管理作出以下規定

2、適用范圍

適用于各車間的生產區域及有關公共場所。

3、職責：

3.1、員工:必須對自己的工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔，保持工作場所規范整潔。每個員工必須遵守勞動紀律，維護生產秩序，保證生產順利進行。3.2、各車間主任，班組長:對工作現場，勞動紀律，生產秩序，檢查，督促處理，不斷規范。對現場，勞動紀律負責，每日作好記錄，交接，重大情況報相關部門，月底匯總，納入責任人月度，季度考核。4．具體規定

4.1、員工應提前10分鐘進入工作現場，備齊當班生產的物料，工具 等，嚴禁遲到、早退、曠工，工作服從安排，聽從指揮。

4.2、上班必須穿工作服、工作鞋、戴工作帽、工作牌，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋，裙子，背心等；特殊工種作好相關防護措施，確保安全生產。

4.3、上班必須態度端正，嚴肅認真，嚴禁脫崗、串崗、談笑、打鬧、睡覺、吃零食等，嚴禁談與工作無關的話，做與工作無關的事。

4.4、生產現場，公共區域，按規定擺放物品，工具，配件，按規定放置，嚴禁雜亂擺放，越，壓黃線，保持現場整潔，規范。

4.5、各工作區域：工作臺面應衛生規范，交接班搞好衛生清掃，保持機器設備衛生，無油污，無污物，地面干凈，無雜物等。

4.6、物品堆放：分類堆放整齊，按標準堆放，一目了然。

4.7、工作現場不得放置與工作，生產無關的物品，日用品等放置柜內或指定區域。

4.8、周轉筐必須用推車周轉，不得在地面推行，擺放周轉筐不得超越規定高度，半成品用防塵罩罩好，以免污染。

4.9、車間日光燈，電風扇等物品定期清潔，窗戶等保持明亮，干凈。4.10、設備機臺上不得擺放雜物，確保機臺通風，散熱。4.11、清潔工定時清潔門窗地面。

第二篇：安全生產標準化體系文件修訂格式

山西黎城粉末冶金有限責任公司

安全生產標準化體系文件修訂格式

為規范山西黎城粉末冶金有限責任公司安全生產標準化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進一步規范化，特要求按照下列格式進行修訂：

1.目的

編制目的時要簡明扼要，不得存在拖拉現象

2.適用范圍

例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責任公司所屬各分公司的安全生產責任制制定和管理。

3.術語和定義

存在單一術語和定義時不加數字碼，存在多項術語和定義按照1、2的順序進行排列

4.職

責

在編制職責時按照小序號編寫的順序進行如： 3.1 3.2

...............5.工作內容及要求

在編制工作內容及要求時按照小序號編寫的順序進行如： 4.1（此項做為內容的小分項標題）4.1.1 4.2 4.2.1

6.相關文件

指的是與該制度所涉及的其他相關制度

7.相關記錄

指的是與該制度所涉及的相關性記錄

修訂事項及要求：

1、修訂時將原體系文件中公司沒有的部門進行歸口，如安全技術部等部門；

2、修訂時將能夠做到的進行編制，不能夠做到的不要編寫，要實事求是；

3、對于不涉及的內容不要進行編寫；

4、將各部門進行明確，不要存含糊不清的現象；如驗收部門，要具體說明是那幾個部門；

5、帶有圖表不能只說見圖表，卻見不到圖表；

6、按評分辦法中進行編寫，不涉及的制度不要進行編寫；

7、職責分工修訂時，是哪個部門就是哪個部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發生沖突；

8、對所涉及各數據要仔細考慮，不要隨心所欲； 范

例：

1、目的

為了全面加強安全生產管理，根據《安全生產法》等法律法規的規定和要求，特制定本制度。

2、范

圍

本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責任公司所屬各分公司安全生產管理機構的設置與人員的任命。

3、術

語

安全生產管理機構：通過進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，從而達到安全生產目標的機構。

4、職

責

4.1礦山依法設置安全生產管理機構，公司經理負責各分公司安全生產管理機構人員的審批及其他人員的任命。

4.2安全生產管理者代表負責安全生產管理機構人員的擬定、及擬任命人員的審核。4.3分公司安全生產委員會（安全生產領導小組）負責統一領導本公司的安全生產工作，研究決策本公司安全生產重大問題，審查安全工作進展和確定方案，協調解決存在的安全問題。

4.4安全科具體負責本公司的安全生產管理工作，及對擬任命人員的審查。4.5相關部門負責擬任命人員的推薦。

4.6綜合辦、安全科負責安全生產委員會成員和任命人員的培訓。

5、工作內容及要求

5.1安全生產管理機構

5.1.1礦山依法設置安全生產管理機構。5.1.1.1原則如下：

1）符合性原則：是指安全生產管理機構的設置要符合法律法規的規定和規章的要求。2）充分性原則：是指安全生產管理機構應覆蓋每一個部門（單位）、每一級組織和每一項業務。

3）可行性原則：是指安全生產管理機構的設置要符合礦山自身特點，并結合礦山安全標準化管理實際，做到切實可行。

4）從嚴性原則：是指安全生產管理機構的設置要依據礦山生產特點，屬高危行業。5.1.1.2礦山設立安安全生產委員會（安全生產領導小組）為全礦的安全生產管理機構，礦山安全生產第一責任人經理任主任，副經理為副主任，各部門（單位）第一責任人及員工代表和職業衛生管理人員為安全生產委員會委員。安全科為分公司安全生產委員會常設辦公機構。

5.1.2經理對擬定的安全生產委員會成員進行審批，并以文件形式下文到各部門（單位）。5.1.3安全生產委員會（安全生產領導小組）統一領導本公司的安全生產工作，研究決策礦山安全生產重大問題，具體職責如下：

1）認真貫徹執行安全生產法律法規、規章，在本公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

2）統一領導本公司的安全生產工作，研究決策本公司安全生產重大問題，如安全生產方針和目標、安全生產工作計劃、安全生產經費、考核方案和重大隱患問題等，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產系統管理。

3）確定、季度安全生產工作重點，組織安全標準化系統的貫徹實施，及開展安全檢查和各種安全活動。

4）指導本公司的安全工作。

5）搞好安全生產工作總結，評選安全生產先進單位、個人，總結推廣安全生產先進經驗，表彰和獎勵安全生產先進典型。

6）負責對傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任人的處理意見。7）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作情況，分析和掌握安全生產動態，查找安全工作存在的問題，布置安全生產工作。

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產安全事故。

5.1.4經理或委托安全科定期組織召開安全生產會議。5.1.4.1安全生產會議人員要求如下：

1）安全生產委員會（安全生產領導小組）成員原則上都應準時參加，如有特殊情況，向經理請假。

2）負責向部門（單位）傳達安全生產會議精神，并認真執行安全生產會議決定。5.1.4.1安全生產會議頻率要求如下：

1）安全生產委員會（安全生產領導小組）每月召開一次安全生產會議，總結本月的安全生產工作情況，分析和掌握安全生產動態，查找安全工作存在的問題，布置下月的安全生產工作。

2）安全生產委員會（安全生產領導小組）每季度末召開一次季度安全生產會議，總結本季度的安全生產工作經驗，分析和掌握安全生產動態，查找安全工作存在的問題，布置下季度的安全生產工作。

3）安全生產委員會年終召開安全生產會議，總結全年的安全生產工作經驗，分析和掌握安全生產動態，查找安全工作存在的問題，制定次年的安全生產計劃。

4）如果出現特殊情況，應及時召開安全生產會議。5.1.4.2安全生產會議記錄要求如下：

1）每次召開安全生產會議必須有記錄，并由專人負責記錄，記錄要有時間、地點、參加人員的簽字、會議內容等。

2）對安全生產會議中研究決策的安全生產重大問題等重要內容不準漏記或錯記。3）安全生產會議形成的紀要經經理簽發，以文件形式下發到各部門（單位）。4）安全生產會議記錄存安全科，年終結束時，進行匯總，并裝訂成冊，長期保存。5.1.5各部門（單位）在安全生產委員會統一領導下，發揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責，共同完成本部門（單位）安全生產工作，形成安全生產工作“齊抓共管”的局面。

5.1.6安全科作為安全生產委員會常設辦公機構，具體實施礦山的安全管理工作。5.1.6.1礦山安全管理人員必須具備一定的安全生產專業知識和實際工作經驗，熟悉礦山生產工藝、設備及人員情況，具備相應的能力，并接受安全管理人員培訓，取得安全管理人員資格證書。

5.1.6.2安全管理人員的穩定措施：

1）礦山應加強安全管理人員隊伍建設，確保安全管理人員隊伍的穩定性。

2）礦山每年應對安全管理人員的流動情況進行統計調查，了解安全管理人員流動原因，應采取措施避免因責、權、利不對等導致安全管理人員流失。

3）礦山的安全主要負責人和專職安全管理人員的流動控制在一定范圍內，要保持機構和人員相對穩定。

4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級別、同職務其他崗位管理人員的待遇。

5.1.7綜合辦對安全生產委員會成員進行安全管理培訓，使其具備必要的安全知識和能力。安全生產委員會成員也可進行外部培訓。

5.1.8安全科通過下發文件、宣傳欄、培訓等方式，確保全體員工了解安全生產委員會組織機構、成員構成及其主要職責。

5.2人員任命

5.2.1安全管理者代表任命

5.2.1.1經理指定礦山分管生產、安全的副經理為礦山的安全管理者代表，代表經理專門負責礦山安全標準化工作，以確保礦山安全標準化系統的建立、實施、保持及持續改進。

5.2.2員工代表

員工代表由工會組織選舉產生，報礦山，由分公司經理簽發任命書。5.2.3特殊人員任命

5.2.3.1相關部門（單位）推薦安全負責人、安全管理人員、消防負責人、安全檢查人員、職業衛生管理人員、應急救援人員、事故調查員、外部聯系負責人、內部溝通負責人、風險評價人員、內部評價人員（自評員）等的擬任命人員，報安全科。

5.2.3.2安全科對相關部門（單位）上報擬任命人員進行匯總、審查、調整，初步形成擬任命人員名單，報公司安全生產管理者代表。

5.2.3.3安全生產管理者代表對擬任命人員名單進行審核，并提交礦山行政辦公會討論。5.2.3.4經理組織礦山安全生產委員會評審；評審通過后，經理批準，并簽發書面任命書；接受任命的人員同時簽字。

5.2.3.4.1應依據風險任命員工代表，并且其比率不少于1：50。5.2.3.4.2員工代表的職責應明確，并在工作場所展示。

5.2.3.5綜合辦對任命人員進行《金屬非金屬礦山安全標準化規范》，安全生產管理，安全標準化系統評價、危險源辯識與風險評價，安全生產崗位職責，事故、事件調查技能培訓。

5.3記錄

本制度產生的記錄由安全科保存；保存期三年。

6、相關文件

《XXXX安全教育培訓制度》

第三篇：生產部管理制度

生產部管理制度

簽發人：

一、目的為了嚴格安全生產操作規程，切實保障員工人身安全，促進公司生產經營活動正常運行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產部管轄單位

三、管理程序內容考核標準。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”。生產中嚴格執行安全操作規程，避免各類生產事故發生，保證安全生產。10分

2、遵守公司規章制度，不違反公司紀律。8分

3、工作中服從領導安排，不亂動設備，不違章啟動設備。10分

4、熱愛本職工作，工作態度積極，明確本崗位工作的職責和熟悉崗位操作規程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領導請示批準后方可離開，按要求完成各項工作任務。8分

7、全月無曠工現象發生，月出滿勤。8分

8、嚴格按照《生產作業指導書》操作，對本職工作認真負責，做到

本月無差錯，各項工作達到規定標準。15分

9、品管部將對生產部生產過程品質質量進行考核，確保本月成品質

量都達到合格標準。20分

10、對自身素養應做到高標準、嚴要求；工作上有超前性、預見性，辦事主動，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對員工進行考核，90分為合格，根據實際工資進行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計算工資。（考核人員由事業部總經理、生產部經理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財務部組成。）

五、說明

1、本規定解釋權歸生產部。

2、本規定由生產部負責修定，總經理簽發后生效。

3、本規定從xx年xx月xx日起執行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

第四篇：生產部管理制度

生產部管理制度初稿 生產部管理制度初稿
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進 一 目的 行，營造一個良好的工作空間和氛圍特制訂本管理制度。適用范圍 范圍：本制度適用于生產部全體工作人員。二 適用范圍 三 管理制度 1.生產紀律 生產紀律 1.1 園區及廠區范圍內嚴禁吸煙，違者按園區規定每發現一次罰款 2000 元。1.2 愛惜生產設備，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工組件以及各種包裝 材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。1.3 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏 忽或拒絕組長或上級主管下達的工作指令，對不服從者按公司管理制度執行處 罰。1.4 著裝干凈整齊，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整進入廠區，在工作時 間內要展現良好的工作風貌。1.5 嚴禁私自外出，工作時間內如有特殊情況需要外出，必須經督導以上領導同 意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過 1 小時，扣除相應的工資。1.6 保持生產區域內的環境衛生，不準在車間內亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每天 生產任務完成后要將地面清掃干凈。1.7 當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。1.8 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合 品檢工作，不得頂撞。1.9 員工與組長、主管之間互相協作，不得爭吵、相互打罵。1.10 上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工處 理。1.11 因組內管理原因完不成當日生產任務的組別，若影響了公司的總計劃，自 行加班完成任務。1.12 生產過程中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗 位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。1.13 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設 備未經測試、試轉，不得擅自開動。1.14 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公

司業務無關的任何資料，一經發現，每次罰款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所負責區域的衛生。1.16 當天值日生要將本組所負責區域的地面，工作臺面進行 5S 清理，組長督導 負責清理后的驗收，如發現不合格者罰當天值日生加值一天。2.安全生產 安全生產 2.1 貫徹“安全第一、預防為主。2.2 嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。如有違規操作者，視情節 輕重予以處罰。2.3 崗位實習生在沒有指導老師在場的情況下嚴禁私自操作

設備，要做到沒有指 導老師在場不開機，沒有完全掌握操作方法不開機。2.4 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。2.5 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。2.6 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。2.7 操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。2.8 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。2.9 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。2.10 當因生產需要，需要開叉車、升降機時一定先確認周圍沒有人才能作業 2.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明 顯。2.12 現場有危險區域要進行隔離，并做好危險區域標識。3.質量管理 質量管理 3.1 必須牢牢樹立“品質第一、用戶至上，質量管理，全員參與”的企業理念，保證產品質量。3.2 對出現的異常情況，要做到“三及時” ：及時查明原因，及時排除異因素，及時制定預防措施，使產品質量始終處于穩定的受控狀態。3.3 認真執行“二檢三不放過”原則，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品 有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除 不放過，預防措施不制定不放過。3.4 質檢部門要牢把“三道關” ：來料檢驗頭道關，制程檢驗中間關，成品檢驗

出貨關。要做到不良材料不投入生產，不良半產品不進入下一工序，不良產品 不發至客戶。3.5 生產“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。4.設備管理 設備管理 4.1 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。4.2 各組設備指定專人負責管理 4.3 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。4.4 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查 設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標 準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.5 大宗設備應有專人負責。4.6 制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。4.7 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。4.8 設備維護的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤滑”，做到“三好” “四 會” “五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會

檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整 潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主 管領導檢查處理。4.9 操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。4.10 設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。5.其他規定 其他規定 5.1 早會制度 5.1.1 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。5.1.2 每天組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括 作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員 工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在 10 分鐘以內。5.1.3 組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。5.2 按時上下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假。上下班須排隊依次

打卡。5.3 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離 開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能 離崗。5.4 禁止在上班時間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績效考核辦法處理。5.5 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。5.6 非上班時間員工不得私自進入生產區域，生產區域內劃分的特殊區域未經允 許不得進入。5.7 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入生產現場；不得 將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。5.8 各組嚴格按照生產計劃排產，根據各組設備狀況和人員，精心組織生產。生 產工作分工不分家，各組須完成本組日常生產任務，并保證質量。5.9 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處 理。如繼續生產造成損失，后果將由相關負責人負責。5.10 員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各組負責人安 排人將本組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。5.11 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更 改產品生產工藝或裝配方法。5.12 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職 使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。5.13 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。5.14

各組員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要 臨時抽調，服從組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不 服從安排將上報公司處理。5.15 各組員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。5.16 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混 料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。5.17 員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中 要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。5.18 當日值班人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，

將追究值班人員及生產主管的責任。5.19 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間； 廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。5.20 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行 為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。5.21 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多 少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠 償或送公安機關處理。以上條款自公布日起執行。

中教儀裝備技術有限公司生產部 2010 年 12 月 10 日

第五篇：生產部管理制度（本站推薦）

生產部管理制度

一、生產部崗位職責

1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；

2．組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

3．負責編制年、季、月度作業計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

4．密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；

5．編制生產工藝流程，審核新產品開發方案；

6．負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

7．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

8．及時編制年、季、月度生產統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

9．定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

10．負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

11．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

12．抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

二、產銷會議制度

1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

2.適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。

3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發生的問題及改善的意見。

4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

5.報告及討論內容：

（1）各單位依其準備資料提出報告；

（2）生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析；

（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等；

（4）應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施；

（5）質量合格率的檢查；

（6）為達成目標，各單位應協助的項目；

（7）確定及協調新接訂單的生產排程；

（8）生產計劃的變更等。

6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

三、生產計劃管理制度

1.目的：建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

2.范圍：公司所有產品生產計劃的管理。

3.生產計劃的編制：

（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；

（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；

（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡；

（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。

4.生產計劃執行情況的檢查和調整：

（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成；

（2）生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決；

（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；

（4）生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。

四、生產物料管理制度

1.物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。

2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監督。

3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。

4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。

5.要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數量。

五、產品質量管理制度

1.加工過程產生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。

2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。

3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特

殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環節和質量分析會議作出有關的執行情況。

6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。

六、生產設備管理制度

1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經批準購買后，須進行備案。

2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養。

6.發生設備事故，車間主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。

七、生產外協管理制度

1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現貨，也無法自制時；協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

3.外協質量管理和定期考核：確使協作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯系協調，了解外協的進度、質量；協助其提高質量，并進行指導教育與考核。