第一篇：6S活動啟動

6S活動啟動

一、“6S”活動推進的四步驟

企業要開展“6S”管理活動，必須遵循以下四個基本步驟：

1.啟動階段

在“6S”活動啟動階段，首先必須了解什么是“6S”。通過基礎培訓了解“6S”以后，對公司的現狀進行對照檢查，發現差距，同時在有條件的情況下，通過參觀“6S”優秀企業，進行外部交流，橫向對比也容易發現不足、差距，從而對“6S”以及現場改善的必要性、緊迫性形成共識，在此基礎上建立公司的推進體制，即公司的“6S”推行組織應該怎么做，應該劃定哪些責任區，明確哪些責任人。

2.實施階段

實施階段的主要工作是導入“6S”，也就是在了解6S基礎之后，通過樣板工程的方法，對比現狀，產生個別改善。

樣板工程

樣板工程是“6S”活動一個重要的推進方法，很多企業導入“6S”時，不注重樣板工程，往往在導入時直接召開動員大會，全面鋪開，導致多種問題，如員工找各種理由，包括設備多、材料多、空間小、油污多、有污染等，這是企業推進6S產生的實際阻力。因此，企業在導入階段應先創造局部變化，利用樣板工程，由點到面。如選定六個樣板工程，實施三個月之后再全面鋪開，樣板工程有了個別改善，進而推廣成局部改善，再通過內部創建樣板工程，對全員進行“6S”培訓。

具體過程

“6S”活動啟動階段的基礎培訓，主要對象是干部骨干，而到每一個員工都要進行“6S”培訓時，內部就會有素材、班組長等。此時，一線主管會利用早會、班組會的形式，讓所有員工進行專題學習，使他們了解什么是“6S”，然后對全員進行改善意識的學習培養，同時掌握相關的改善方法，并推而廣之。在此過程中，可以組織內部樣板工程參觀，還可以評比一定比例的優秀樣板工程。參觀哪個樣板工程，就請該樣板工程的責任人主講，介紹樣板工程的做法、具體過程和心態、認識上的變化，以及使用的方法、亮點、相關經驗，并提出建議。

3.全面鋪開階段

這一階段要求全面鋪開、全員行動，全面進行改善，通過導入“6S”發現問題，推動問題解決，同時要導入周檢、月檢和月度評比機制，做到獎優罰劣，推動相關問題的解決、現場亮點的創造，形成全面效果。

全面效果機制，就是由周檢發現問題，推動問題的解決，再由月檢做月度檢查和月度評比，形成激勵機制，從而形成自主的推動方式。

4.標準化階段

通過標準化過程，創造變化，改善現場，同時將“6S”管理活動與相關的質量管理、設備管理、效率管理、標準化管理結合，做到讓員工容易遵守，并且使員工形成良好的習慣、自主改善的狀態，并通過把此過程固化成企業制度、企業標準和企業的資源投入，形成長期的改善機制。

在6S導入的四個過程中，形成公司制度是在第四階段。

要點提示

企業導入6S的四個階段：

① 啟動；

② 實施；

③ 全面鋪開；

④ 標準化。

二、6S活動動員大會

在“6S”導入的初步階段，企業要召開動員大會，動員員工積極參與。

1.動員內容

動員大會的內容包括公司經營的方針與目標，在公司經營方針、年度目標的指引下，現場管理、基礎管理、班組建設的重要性和為此開展“6S”活動的目的和意義，以及具體的推進安排和推進要求等。動員大會需要高層領導講話，通常來說，都是總經理做動員工作。

2.動員形式

動員會的形式很多，最常用的是召開干部大會或全員大會。有些企業還有其他比較新穎的方式。

3.干部表決心

動員大會還需有一個環節——選定中基層干部表決心，讓他們談一談對“6S”管理的認識以及在“6S”管理活動導入過程中的看法，表達改善和行動的決心。

所以，動員大會要通過營造氛圍，讓全員重視“6S”。

三、進行有效的6S基礎培訓

動員大會后要進行基礎培訓。組織培訓第一個階段的對象，主要是班長以上干部，第二階段則是全體員工。對于班組長以上干部的培訓，至少要采取內部培訓的方式，如有些企業對“6S” 不夠了解，可以外派專人參加專題培訓，再回到企業，作為內部講師對員工進行講解。也可以直接請外部專家到企業主講，培訓員工了解“6S”的涵義、作用和操作流程等，之后在必要時轉化成企業的內部培訓。一般來說，企業導入“6S”管理活動以后，會形成3～5人的“6S”專家小組，為企業主講內部課程，通過內部培訓等方式，將之內化成企業的內部技術能力。

四、組織對照檢查發現差距

通過培訓，了解“6S”后，還應該到現場組織對照檢查。對照檢查由干部帶隊，全員參與找出問題和差距。全員參與是指受訓學員。

1.具體檢查過程

企業請外部專家進行內部培訓，講完“6S”概論后，可以分成6個小組，每個小組有組長、組員、一部數碼相機，組長帶隊并指定人員進行拍照、記錄，每個小組檢查一個車間。受檢查部門的責任人，帶領小組檢查所在的車間，由小組指出車間存在的問題。檢查回來后，各小組將找出的問題及產生的原因進行歸納總結，由小組長在會上利用照片、記錄等發表，并提出相關修改意見。最后請相應的車間主任表態，包括如何解決找出的問題等，一般是一周之內解決問題。一周之后再由公司相關人員去車間確認問題的解決情況，對改善、仍存在問題的地方繼續拍照，通過對比，發現問題，帶來現場的變化。

2.對照檢查的意義和作用

在企業進行第一次基礎培訓時，要善于利用對照檢查的方法發現問題。在對照檢查時，要設計上述過程，通過該過程可對比發現各車間主任說話的神態、決心和洋溢的工作熱情以及復查時的問題解決程度等。將這些結果公榜，可對相關責任人產生刺激和改變，展示亮點、問題的同時，也會推動問題的解決。因此，對照檢查是“6S”活動中非常重要的環節，需要循序漸進。

五、使全員意識到6S的重要性和緊迫感

很多企業的工作現場比較混亂，公司要改變這種現狀，只能靠員工，通過對照檢查這種非常直觀的方法，進行檢查、發表、表態、持續跟進，以推動問題的解決，使現場發生改變。通過此過程，使全員建立“6S”意識，同時認識“6S”的重要性、必要性和緊迫性。

除了培訓對照檢查，還應該有條件地組織一些外部參觀，可以就近原則，參觀本地的優秀企業、做得好的供應商、客戶，學習其“6S”優秀之處，通過參觀暢談感想，明確方向，同時做出計劃，落實相關行動。

六、組建6S推進組織

成立公司層面的“6S”推進組織，這個推進組織在不同企業的名稱是不同的，或為“6S推進委員會”，或為“6S工作小組”，或是領導小組。推進組織通常需要高層或主管領導負責，職能推動，中基層落實，并且責任到人。“6S推進委員會”主任應該由總經理或副總經理等高層擔任。職能推動，即把職能放在質量部或人力資源部，或企業管理部或者是生產部，成立工作小組和辦公室。

七、設立責任區、明確責任人

1.組織結構要求

辦公室責任人是職能部門的責任人，但辦公室成員不僅包括該部門人員，還包括相關責任區人員。企業的推行組織不應該太復雜，如果企業成立的“6S推進委員會”層級多、面積多，容易流于形式。一般來說，結構宜扁平化，即公司層面的推行委員會、推行辦公室、直接劃分責任區，直接落實到一線，同時要有效劃分責任區和責任人。

2.跨部門的責任區

除了以基本的部門現場為原則外，有時兩個部門會是同一個責任區，這時最好同一個部門一個負責人。若現場做不到時，也可以兩個部門合并起來，明確責任人，兩個部門、兩個責任人，共同推進，有利于解決跨部門工作的問題，對于具體問題，可通過工作中的指導、協調加以解決。

責任區明確以后，要有責任牌，標明責任人和責任區域，從大區域到細致區域，甚至為了落實好“6S”，每一車間班組內部要責任到人，而在公司層面則只需列明具體的6S責任區。

八、宣傳營造6S氣氛

責任區、責任人劃分之后，要宣傳營造“6S”的氣氛。

1.展牌

“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，它們有順序和邏輯關系。很多企業既看不到“6S”現場，員工也無法說出一致的“6S”概念，這就可以利用展牌形式展現出來。展牌的大小可根據放置位置進行調節，如在車間現場可做得相對大一點，在辦公室可相對小一點，員工無論是在辦公室還是現場都能能看見“6S”，這樣，員工對“6S”的意識和理解也會得到強化。

2.專欄或簡報

企業營造6S氣氛的形式多樣，不僅可利用橫幅的方式懸掛口號、標語等，還可以開辟專門的“6S”專欄，設計專門的看板或簡報，特別是企業在導入“6S”的初期，通過“6S”簡報進行宣傳推廣。

簡報是輿論平臺的運用。有的企業在推行“6S”的過程中，每月一期簡報。第一個月先介紹“6S”的基礎，然后做對照檢查的結果，發現問題，在動員大會上，領導講話，干部表

決心，提出“6S”的基礎要求；第二個月介紹相關活動推進的狀況，第三個月、第四個月??每月一期，發到班組層面，組織班組學習，張貼到管理看板，將電子文檔放到局域網、公司網站、OA系統，通過這種方式營造氛圍和不斷推動相關行動。簡報推行到一定程度，就可以慢慢與內刊、看板、局域網合而為一，或者把這部分內容放到其他的相關宣傳媒介中。

營造氛圍、引起全員共識是推進“6S”的一個重要階段，容易調動員工積極參與。啟動階段做好后，第二、第三階段要持續跟進，確定樣板工程，確定“6S”規劃和局部細節實施等。通過掌握相關的科學的改善工具，創造亮點、變化，以點帶面真正導入“6S”管理活動。

第二篇：6S啟動講話

規范程序 精細管理 促進企業長足發展 ——在朔州公司全面推行6S管理活動啟動大會上的講話

王東旭

（二〇一〇年一月二十五日）

同志們：

今天，我們在這里隆重召開朔州公司全面推行6S管理活動啟動大會。這次會議的主要任務是按照“物品整齊、環境整潔、素質提高、工作規范、促進發展、確保安全”的工作目標，深入推進我公司基礎管理的不斷創新，努力促進企業整體管理水平再上新臺階，為全面創建一流的現代化煤炭企業打下堅實的基礎。

一、統一思想，充分認識推行6S管理的意義

6S管理是現代企業制度的典型特征和內在要求，推行6S管理是朔州公司鑄造現代化煤炭企業的迫切需要。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系，以及如何解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。目前，我們公司在基礎管理尤其是現場管理方面，存在許多薄弱環節，需要通過推行6S管理來提高現場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要 1

在推行6S管理活動中，統一思想，提高認識，明確組織，落實責任，要重在行動，貴在堅持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現場環境氛圍好，員工工作習慣好。全體干部職工，要積極行動起來，從身邊的小事抓起，參與到6S管理活動中去，要加強學習，加大培訓力度，注重實效，將6S管理推行工作制度化、規范化，要認真學習領會和貫徹落實集團公司推行6S管理活動的重要意義，切實處理好6S管理推行活動與生產經營的關系，做到“兩促進，兩不誤”。

二、提高認識，深刻理解6S管理的核心內容

6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進基礎管理手段。6S管理體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。6S管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力資源的合力是6S管理的中心和內核，具有顯著提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。

三、精心組織，全面開展6S管理各項活動

為了6S管理活動在我公司扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：

1、加強領導、精心組織，為推行6S管理提供強有力的組織保障。公司各科室、大峪口選煤廠各部門負責人要領會6S管理的實質，還要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實。在公司6S管理活動領導小組的指導下，全面落實八個環節的活動內容，總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。

2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質。一個好的公司若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業” 的目標就要從根本上規范現場，提升人的品質。而推行6S管理則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環境，整理規范周邊事物，養成事事“講究”的習慣，創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。

3、持之以恒、持續改進，堅持不懈地推進6S管理。實施6S管理是公司科學健康發展的需要，我們要把握集團公司推行6S活動的契機，把基礎管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創新管理，把6S活動長期堅持下去，努力實現公司各項管理的新跨越。

當前，煤炭市場的經營環境仍然十分艱難，現在導入6S管理，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業，找到差距，運用現代化的科學管理手段，夯實我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。

希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6S管理過程中思想上高度統一起來，行動上具體重視起來，把6S管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創新管理的思想和方法，穩步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創建一流的現代化煤炭企業作出新的貢獻。

第三篇：6S活動實施方案

6S活動實施方案

為保證6S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

一、6S推行的目標方針 目標：

提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。方針：

徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事；

二、6S的定義與目的 1S-整理

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。2S-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。3S-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。6S-安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1、全公司員工系統學習6S的VCD教材，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

2、成立6S管理活動推行領導小組，負責6S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

3、通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。

4、學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

5、每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

6、各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍；

7、系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

8、成果展示、發表。

9、獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善各階段要領

（一）整理階段

1、整理的實施要領

（1）對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準；（3）按照基準清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理

（3）工作流程、工作行為的整理

3、自檢：

（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

（二）整頓階段

1、整頓的實施要領（1）徹底地進行整理

（2）確定放置場所（包括私人物品）（3）規定擺放方法（4）進行標識

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求一目了然，取用快捷。

3、自檢：

（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

（三）清掃階段

1、清掃的實施要領（1）建立清掃責任區

（2）每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃（3）對清掃過程中發現的問題及時進行改善（4）查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離

（5）制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目

2、根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。

（四）清潔階段

清潔的實施要領

（1）落實前面3S工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標準

（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動

（五）素養階段

1、素養的實施要領

（1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求（3）企業視覺識別系統推行（4）教育訓練

（5）員工嚴格遵守規章制度（6）推動各種精神提升活動

（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神

（六）安全階段 安全的實施要領

（1）各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。（3）加強安全意思，不制造不安全因素。

五、6S活動評比內容

6S運動從你我做起，讓我們更有自信 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進

一、6S競賽活動

1、“唱響6S”宣傳標語征集大賽

1、征集6S活動的主題大標語；

2、征集6S活動的小標語，可分各S的活動標語；

評比方法：

1、主題大標語評出優勝者一名，優勝的標語將作為公司6S活動全面開展的主題標語，（可集體創作）。優勝者將獲得***獎勵。優勝者所屬部門加50分。

2、小標語評選條數不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6S活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。要求：

宣傳6S的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用A4紙，書寫用16K稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。

2、“喝彩6S”宣傳海報設計大賽 設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6S理念。

評比方法：

評比出一套最具有創意、含義深刻、視覺鮮明的優勝海報。作為公司宣傳6S宣傳所用。優勝海報獎勵***；優勝海報所屬部門加50分。要求：

作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創作。并附“設計理念”或“創意說明”文字。

3、“鑒賞6S”視頻大賽

以公司6S活動為內容，生動、主題鮮明、含義深遠。

評比方法：

評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優勝者獎勵***，所屬部門加50分。優勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：

片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創意說明”文字。（不會視頻處理者 可聯系網絡部協助處理，可集體創作）

4、“品味6S”征文大賽

以參與“公司6S”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。

評比方法：

1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數為該文章最后得分，分數最高的前6名入圍，進行成果發表會的個人演講比賽。

評比出一等獎1名，獎金***；二等獎2名，獎金***;三等獎3名,獎金***。

2、各成員文章得分后，按區域總人數再取平均分，計入區域綜合評比分數中。要求：

文體不限，題目自擬，字數在1500左右（詩歌在20-40行）。打印稿A4紙，書寫稿用16K稿紙。在題目左下方署明部門和姓名。

二、6S各區域綜合評比

以部門劃分區域為單位進行評比

設評比總分為300分，分為三項評比內容，每項評分標準為100分。

1、《６Ｓ追蹤表》及實施情況；

2、現場綜合評分；

3、成果發表會評分； 其中：

第一項目設立‘最具學習力’團隊，以該項目最高分為獲得者； 第二項目設立‘最具改善力’團隊，以該項目最高分為獲得者； 第三項目設立‘最具創造力’團隊，以該項目最高分為獲得者；

最后，以三個項目的總分為最高分的團隊，將獲得6S活動的最高榮譽稱號‘***’ 獎金設立如下：

最高榮譽稱號‘***’的團隊將獲得： ‘最具學習力’團隊將獲得： ‘最具改善力’團隊將獲得： ‘最具創造力’團隊將獲得：

各項目評比詳細內容如下：

１、每次學習后的《６Ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設為100分； a．《６Ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：

共六張表單，評審團每位成員給每張表單評分，取平均分為單張表單最后得分；六張表單最后按所得分數再取平均分為該區域《６Ｓ追蹤表》表單填寫評分的最后得分。打分內容如下表： 收獲是否深刻 20分

總得分

b.《６Ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：

評審團到各區域現場，按照表中提交內容進行評分，取平均分為最后得分。打分內容如下： 是否實施 5分

實施的程度 20分

總得分

２、現場綜合評分，總分設為100分； 打分內容如下： 改善程度

改善前后對比

是否有制定自檢查項目

制定的檢查考核制定可行、合理度

總得分

３、成果發表會評分，總分設為100分；

評審團對個區域在成果發表會上的展示進行評分 打分內容如下：

總得分

六、6S活動時間安排

階段

項次

項 目

時間安排

階 段 一 P 1

6S系統學習

每旬學習兩張光碟，在10月中旬前學完

6S活動詳細計劃出臺

10月上旬完成，并公布各部門

6S活動區域劃分

學習初進行，按部門劃分

區域整理、整頓初步

各部門在10月中旬前完成 階 段 二 D 5

整理、整頓全面展開

中旬系統學習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交

制度制定

各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交 考核評分

評審團于成果發表會前進行兩次現場考核評分，時間不定

階 段 三 C 8

活動作品提交

各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交

改善完成后綜合評分

評審團在11月7日到現場進行活動綜合評分

階 段 四 A 10 成果發表會

11月9日

6S后續及延伸

以評選出的優秀制度作為公司6S考核制度長期執行

第四篇：6S活動感想

6S活動感想

作者：李剛

在孫愛杰副總裁領導下，研發中心為保障各項工作安全有序的進行，建立研發中心窗口形象，組織開展了6S活動。6S活動的開展，使研發中心各個部門深刻認識到自身的不足，為今后研發工作奠定了堅實的基礎。

一、６Ｓ簡介

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其日語的羅馬拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。其中整理定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，目的：騰出空間，提高生產效率。整頓定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，目的：排除尋找的浪費。清掃定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔定義：將上面３Ｓ的實施制度化、規范化，并維持效果，目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。素養定義：人人依規定行事，養成好習慣，目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。安全則是國內延伸出來的，在這里是著重強調安全的重要性。

二、我們感受６Ｓ

１、６Ｓ對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。２、６Ｓ可有效確保安全

我們部門的測試工作存在高壓危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，測試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

３、６Ｓ影響研發質量

通過６Ｓ，我們部門將大家平時收集、編寫的技術文檔分類存檔、資源共享，給產品的研發帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照６Ｓ標準行事，把６Ｓ的理念帶到自己的研發中，力求研發完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使６Ｓ貫穿工作的每個方面。４、６Ｓ與員工素養

“素養”是６Ｓ中的一項內容，它也是６Ｓ管理最終要達到的目的。隨著６Ｓ管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

６Ｓ使我們更加具有集體榮譽感，６Ｓ豐富了我們部門企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

５、６Ｓ管理有助于提升企業競爭力

企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，在研發部門推行６Ｓ管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

６Ｓ管理如何提高員工的素養呢？素養與品質是分不開的，我公司因為員工勇于拼搏、開拓創新、團結協作的精神品質而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來？在研發部門推行６Ｓ管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更強的創新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環境下立于不敗之地。

在研發部門推行６Ｓ管理有助于培養一支引領技術發展的研發隊伍。６Ｓ管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。這與現代科學技術的發展要求和人類文明的進化不謀而合。現代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神，為提升員工的這方面素質，６Ｓ管理會起到意想不到的效果。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們部門將以６Ｓ工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升研發水平，使公司研發出的產品在激烈的市場競爭中處于領先水平，為公司的跨越式大發展做出更大的貢獻。

第五篇：6S活動心得體會

參觀學習6s管理、企業文化心得體會

2009年4月9日，由********，由公司各單位黨支部書記、“6S”督導師、工會主席組成一行40人到石河子參觀學習，先后到石河子燕京啤酒有限責任公司、石河子伊利乳業有限責任公司、天業（集團）有限責任公司、天富熱電股份公司等兵團現代化企業參觀學習“6S”現場管理、企業文化建設。

首先到石河子燕京啤酒有限責任公司參觀，進大門前感到該公司紀律的嚴明，大門設專職保安看守，電動門處沒有隨便進出的車輛，進入大門廠區、公路整潔，廠房大煙筒冒的是經處理符合環保的清淡白煙，廠房四周樹木草地環繞，一種花園式現代化公司呈現眼簾；進入廠房，整潔舒適，現代化流水線作業吸引眼球，員工高效率作業充分得以體現；該公司質量宗旨：以獨特的風味取悅于民、以全優的質量取信于民、以誠摯的態度服務于民。該公司質量宗旨實用、現實、長久，有長遠的指導意義。

第二處我們到了石河子伊利乳業有限責任公司，廠房、設備整潔，作業現場舒適，員工高效率、高節奏作業十分耀眼；該公司的管理理念、價值觀發人深省。伊利人資源管理理念：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。個人理解該理念解釋：想做事先學會做人，公司在用人上因才施用，通過各種培訓方式培養更多更好公司需用的人才，以誠摯的信用留住人才；伊利人力資源管理兩基點：既要用人之力，更要用人之智。強調了員工的素質、能力是公司急需要的；伊利人道德宣言：先做伊利人，后做伊利事，欲出好產品，先塑好人品。企業文化再此宣言中充分體現；伊利人核心價值觀：重視人、關心人、尊重人、凝聚人、成就人。強點企業核心是員工，要以人為本，充分發揮員工的團隊精神，挖掘有潛力有成就的人，使企業效益最大化。

第三處我們到了天業（集團）有限責任公司，先后去了辦公樓、化工廠、電石廠。循環經濟產業鏈是該公司最特別的，原料不浪費、資源再生利用，值得借鑒。

第四處我們到了天富熱電股份公司，感受到了8s管理現場效果和濃郁的企業文化。尤其是天富南熱電股份公司，花園式廠區，廠房溫馨、室內整潔、舒適，文化長廊新穎獨特，走廊通道線與設備區域線明顯標示，給人一種家的感覺，這也無疑使員工更加愛崗敬業，嚴謹規范操作。

通過參觀學習，對公司如何推進6s管理、建立適應公司發展的企業文化，我有如下建議：

一是領導必須高度重視，尤其是一把手要在6S管理和企業文化建設中起主導作用和表率作用。結合企業實際，制定切實可行的實施方案、措施、計劃，明確每個階段要達到的目的，建立考核獎懲激勵制度并嚴格落實，劃撥專項經費，在6S管理活動中，人力、物力給予保證，強力推行6S管理和企業文化建設工作，公司將無限量的受益。

二是認識上改變和提高。用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業管理。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，工件、物料亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是希望，目標就會實現。

“6S”也體現了諸如ISO9000管理體系要求強調的“規范化”、“文件化”的因素，“6S”帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成為一流企業，才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩定的“品牌效應”，有利于企業的長遠發展。

“6S”帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關健在人，員工的素質決定著企業可持續性發展的能力。公司有了家的感覺，員工自然愛崗敬業，嚴謹規范操作，企業無論對內對外都因此獲得無形的效益。

6S管理是現場管理的法寶，推行“6S”管理，不僅能使生產現場環境得到根本性改現，提高現場管理秩序、工作效率和員工素養，還能在很大程度上促進節能降耗，從而實現管理制度精細化，成本費用控制精細化，工程質量管理精細化，生產管理精細化和員工管理精細化，并使之形成一個整體，使各項管理更加有效的推進。三是加大員工培訓力度，提高員工整體素質。通過學習6S管理，使員工認識到6S管理不是花架子，不是讓環境突擊性的整潔，以上我們參觀的幾個企業，通過推行6S管理使企業作業環境明顯改善，員工有了高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感、榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。

因此，各級領導必須高度重視員工培訓工作，要親自安排、檢查、落實，使6S管理入腦入心，作業環境改變了，員工素質提高了，員工把公司當成自己的家，自然愛崗敬業，遵章守紀，嚴謹規范操作，安全有了保證，工作效率提高了，企業效益也隨之提高。

四是建立安全、文明生產保證體系。安全、文明生產是實施現場管理的基本要求。治理生產現場的松、散、亂、臟、差, 推行整頓、整理、清掃、清潔、保養、安全(即“6S”工作)是現場管理的重要內容。建立安全、文明生產保證體系要做到: 勞動紀律、生產工藝紀律嚴明, 生產井然有序, 環境清潔、設備安裝裝保養精良, 場地、物料布置整齊、合理,井下巷道及作業點通風、支護、工程質量良好，地面工房、辦公地點通風照明充沛，明確規定每個生產崗位的任務職責權限和工作標準，制度上墻。

五是尊重人才、重視人才，提高科學生產力。要使企業做強做大，人才是企業的核心人力資源，提高生產工藝水平，需要人才，現代化生產工藝、高科技裝備，需要短時間培訓就可勝任的人才。對現有的人才要重視、要清楚，做到因才施用，同時抓好后續人才的培養、儲備工作。在這方面，石河子伊利乳業有限責任公司表現十分搶眼。對待急需人才、可用人才和需培養的人才，用感情留人、待遇留人、誠信留人，其實一句話留人首先留其心；有人說企業強大了，自然人也留住了，實際上企業的強大，人才起到了不可估量的作用。也就是說企業強大少不了有一支穩定可靠的人才隊伍，自然這樣的企業用了多種手段把人才留住了；不要歧視那些不是專業的高素質文化人才，人的潛力可以挖掘，培養高層次文化水平人員，他也許會成為專業人才，也許會成為公司做強做大急需的其他類人才。

一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求全體廣大員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發敬業的責任心，扎實做好每一件事，深入推行“6S”管理和建設適應公司發展的企業文化。這樣，我們的企業才能先做強后做大，永遠站在改革創新的最前列，永不被時代所淘汰。