第一篇：6S檢查活動策劃

XXXXXXXXXXXXXX “6S檢查”活動實施方案

為保證“6S檢查”活動順利有效的實施，結(jié)合實際，特制訂此方案。

一、活動目標(biāo)方針：

目標(biāo):提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)6S管理工作，營造一個舒適安全高效的工作環(huán)境。方針:徹底推行，全員參與。

二、人員抽調(diào)辦法：

為方便檢查需從各部門抽調(diào)人員，具體抽調(diào)情況如下：后勤保障部兩名，品質(zhì)部兩名，裕人數(shù)控制造部兩名，橫機(jī)制造部四名，企管部一名。

三、6S檢查活動的開展步驟：

1、建立檢查小組：

由抽調(diào)的檢查員三人為一個小組，小組長由組員輪流擔(dān)當(dāng)。（也可推選出一名長久組長）

2、制訂6S檢查人員值班表：

制訂6S檢查人員值班表，一周檢查次數(shù)不可少于兩次，具體檢查時間由檢查小組組長自行決定。

3、小組領(lǐng)取6S檢查表及不符合項整改表: 每周一由當(dāng)值檢查小組組長在企管部領(lǐng)取6S檢查表和不符合項整改表。（對于可當(dāng)時整改的項目不需記入不符合項整改表）

4、上交檢查結(jié)果：

每周六由檢查組當(dāng)值組長將6S檢查表以及不符合項整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S檢查表和不符合項整改表需要填寫完整）

5、統(tǒng)計結(jié)果：

由企管部安全管理員統(tǒng)計檢查結(jié)果，對于不符合項的跟蹤由當(dāng)值小組擔(dān)任，對于超過整改日期還未給出整改結(jié)果的項目，追究項目整改期內(nèi)當(dāng)值小組的責(zé)任。（對于整改期內(nèi)無法完成整改的項目需向當(dāng)值小組申請延長整改期限，當(dāng)值組長需詳細(xì)記錄原因及延長期限）

四、獎罰辦法：

對于在“6S檢查”活動中表現(xiàn)優(yōu)異的組織部門將進(jìn)行通報獎勵，并頒發(fā)“6S先進(jìn)集體”錦旗。對于表現(xiàn)較差的組別除通報批評外還需限期整改，對于整改后仍不合格的部門將頒發(fā)“6S最差組別”錦旗。

第二篇：6s檢查通報

7.4～10日6S檢查通報

根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對車間和宿舍進(jìn)行了檢查。

一 6S檢查整體狀況

7月7日，監(jiān)察部對車間及宿舍進(jìn)行了6S大檢查，整體情況：

車間方面，評比出最好的三項是通道、地面及公共衛(wèi)生區(qū)，評比最后的三項是物料放置、工具放置及設(shè)備。整體狀況較之前有所提高。

宿舍方面，本次檢查總體評比，最好的是地面，電扇及窗臺，評比最后的是上鋪，床下及桌面。比上次總體狀況稍好。特別是地面，上次檢查中沒有打掃的現(xiàn)象很少，而這次基本上都已經(jīng)過打掃。說明全員重視的總體水平有所提高。

公司一樓及二樓會議室的公共衛(wèi)生區(qū)，上周值勤部門財務(wù)部，本周市場部。兩周的檢查情況都很好；大門外的衛(wèi)生都經(jīng)過了打掃，且保持的不錯。對財務(wù)部、市場部提出表揚。本周各個部門都很積極地對各自的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了較徹底的打掃，檢查中各區(qū)衛(wèi)生狀況良好，現(xiàn)場干凈整潔。

二 本次檢查評比結(jié)果

1、車間排名：（滿分30分）

名次 車間 分?jǐn)?shù) 折合 一 絕緣子 二 食堂

三 毛坯

四 質(zhì)檢

五 鍍鋅

六 新品

七 機(jī)加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（滿分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

監(jiān)察部

2011-7-7

第三篇：6S檢查方案 文檔

6S管理實施檢查方案

一、目的：

為確保6S管理有效實施，并鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。

二、部門分類

被檢查部門按負(fù)責(zé)區(qū)域為二類：

第一類：公司各科室辦公室（包括樓內(nèi)外環(huán)境）； 第二類：公司生產(chǎn)現(xiàn)場（各生產(chǎn)工段及其包干區(qū)域）。

三、檢查考核辦法

6S管理檢查考核分為各部門、工段日常檢查，部門每周檢查考核和公司6S管理檢查部門月檢查考核。

公司6S管理檢查部門將按照《6S管理檢查考核表》采取月度檢查考核與平常抽查相結(jié)合的方式對各部門、工段進(jìn)行考核打分，各部門、工段按實有項目比例記分，每月度考核分?jǐn)?shù)匯總將做為本部門、工段的6S管理的考核成績，并納入部門年終綜合考核。各部門、工段的6S管理考核檢查成績將作為對部門領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)，并作為對部門進(jìn)行各項先進(jìn)評比的重要依據(jù)。

四、考核得分及獎懲

4.1、考核得分按百分制計算，公式為：百分制得分=實際得分/考核標(biāo)準(zhǔn)分 x100，大于或等于80分為合格，小于80分為不合格。

4.2、總分為100分,若得分都在80分以上的，則不進(jìn)行部門或工段的處罰，對檢查得分第一部門或工序進(jìn)行獎勵，對倒數(shù)第一、第二的進(jìn)行考核；最高成績未達(dá)到90分時，不頒發(fā)第一名獎金。4.3、倒數(shù)第一名的工序扣罰金150元（由部門或工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元；倒數(shù)第二名的工序扣罰金100元（由部門或工序全體人員平攤），直接上司扣罰金30元；

倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供人員名冊扣罰，其中總金額獎給評分結(jié)果第一名的部門或工段，由直接上司分配處理。

4.4、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項下整改通知單，整改部門需在一周內(nèi)對不合格項提出整改措施（明確完成日期）報6S管理檢查部門，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。若在規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行整改或整改效果仍不合格，則對責(zé)任部門進(jìn)行50元/一次的考核。

4.5、對于得分小于80分（即不合格）的部門，對其提出警告，并要求進(jìn)行限期整改，若進(jìn)行復(fù)查時發(fā)現(xiàn)仍不達(dá)標(biāo)，則對部門進(jìn)行100元/一次考核,直到合格為止。

4.6、6S管理檢查部門將每次檢查及考核結(jié)果進(jìn)行公布。

第四篇：6S活動管理月檢查通知

機(jī)械工程系6S活動管理月檢查通知 系屬各班級： 為體現(xiàn)我系6S管理特色，同時培養(yǎng)學(xué)生“自尊.自重.自律.自信”的精神,樹立以”宿舍為家”的思

想,加強(qiáng)6s管理，開展6S活動管理月檢查活動

現(xiàn)將事項通知如下：

一:參加對象:

12、13級班級

二、活動通知：

1、檢查時間：12月1日——12月15日期間時間為：

星期一：7:10

星期三：12:30星期五：7:102、檢查人員：6s檢查人員

3、檢查評比：（1）評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)6s評分標(biāo)準(zhǔn)

（2）結(jié)果公示：在活動月期間每周檢查

三次每周周一公示，這個月成績并取平均分。

4、要求：對于6S管理活動月期間不配合（出現(xiàn)拒

查、零分及未起）的宿舍：本推優(yōu)、入黨不予考慮；預(yù)備黨員延長考察期；

學(xué)生干部不給于考慮優(yōu)秀學(xué)生干部評選

等；

機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會2013年11月27日

第五篇：6S檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)

6S檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)

上班期間6S檢查項目

項目檢查內(nèi)容配分/人扣 分工號/姓名部 門備 注

整 理①員工上班時桌面是否擺放桌旗，四欄文件架是否擺放在抽屜正上方2+2

②桌面及周邊是否有零食等食物以及瓜果紙屑、飲料瓶4③辦公室的紙簍放置是否統(tǒng)一、整齊，是否出現(xiàn)已裝滿還未清

理2+2

整 頓①桌面文件擺放是否整齊，有無雜亂無章跡象2②是否有未經(jīng)允許下載安裝與工作無關(guān)的程序、文件、視頻、游戲等行為4

③員工是否有佩帶工牌3

④計算機(jī)線、電話線、電線是否采用束線、壓線,無雜亂、臟污現(xiàn)

象4

清 掃①區(qū)域內(nèi)是否有亂涂、亂畫、亂貼、亂掛之現(xiàn)象3清 潔①自己所屬的工作區(qū)域是否有雜物未及時清理2教 養(yǎng)①工作時間是否掛雙QQ閑聊或干與工作無關(guān)之事4②是否在部門會議上有做6S宣導(dǎo)，部門執(zhí)行人是否做日常6S督導(dǎo)并有記錄3

③接電話人不在，是否有人代接3

④是否遵守著裝規(guī)定（除特殊情況，如新來員工還未領(lǐng)的、天氣狀況惡劣等因素。）4

⑤是否常使用文明用語，辦公室使用普通話。3

⑥是否在指定的地方就餐4

⑦是否配合6S委員會的各項工作4

⑧是否養(yǎng)成離位時椅子歸位的習(xí)慣3

⑨是否大聲說話或接聽電話3

⑩是否出現(xiàn)隨手亂扔垃圾、隨地吐痰等不良習(xí)慣3

安 全①公章等私密資料是否隨時鎖入箱內(nèi)3

②是否對進(jìn)入辦公區(qū)的非公司人員禮貌、謹(jǐn)慎詢問并引導(dǎo)3②手機(jī)等貴重物品是否隨意放置在辦公桌面3

④是否妥善保管愛護(hù)公司的辦公設(shè)備3

⑤取暖器是否按6S的規(guī)定使用，（財務(wù)、前臺等或坐門口較冷的地方可以使用）4

合 計80分/人

計算公式：部門得分=（基數(shù)總分-個人被扣總分-部門公共扣分）/部門工位數(shù)??部門得分

部門工位數(shù)：?? 基數(shù)總分：個人被扣總分：部門公共扣分： 部門最后得分：??

總結(jié)

6S檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)

下班期間6S檢查項目

項目檢查內(nèi)容配分/人扣 分工號/姓名部 門備 注

整 理①桌面及周邊是否有零食等食物以及瓜果紙屑、飲料瓶4

②辦公室的紙簍放置是否統(tǒng)一、整齊，是否出現(xiàn)已裝滿還未清

理3

整 頓①桌面文件擺放是否整齊，有無雜亂無章跡象2②計算機(jī)線、電話線、電線是否采用束線、壓線,無雜亂、臟污現(xiàn)

象4

清 掃①區(qū)域內(nèi)是否有亂涂、亂畫、亂貼、亂掛之現(xiàn)象4清 潔①自己所屬的工作區(qū)域是否有雜物未及時清理2②重要物品與文件是否已收拾入柜2

素 養(yǎng)①是否養(yǎng)成離位時椅子歸位、關(guān)電腦顯示屏的習(xí)慣4安 全①下班時公章等重要私密資料是否鎖入箱內(nèi)3

②手機(jī)等貴重物品是否隨意放置在辦公桌面3

③下班時抽屜是否鎖緊3

④是否妥善保管愛護(hù)公司的辦公設(shè)備3

⑤取暖器是否按6S的規(guī)定使用，下班人不在是否關(guān)閉電源3合 計40

分/人

計算公式：部門得分=（基數(shù)總分-個人被扣總分-部門公共扣分）/部門工位數(shù)??部門得分

部門工位數(shù)：?? 基數(shù)總分：個人被扣總分：部門公共扣分： 部門最后得分：??

總 結(jié)

peakdongfeng @ 2011-2-14 6S檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)

上班期間6S檢查項目

項目檢查內(nèi)容配分/人扣 分工號/姓名部 門備 注

整 理①員工上班時桌面是否擺放桌旗，四欄文件架是否擺放在抽屜正上方2+2

②桌面及周邊是否有零食等食物以及瓜果紙屑、飲料瓶4③辦公室的紙簍放置是否統(tǒng)一、整齊，是否出現(xiàn)已裝滿還未清

理2+2

整 頓①桌面文件擺放是否整齊，有無雜亂無章跡象2②是否有未經(jīng)允許下載安裝與工作無關(guān)的程序、文件、視頻、游戲等行為4

③員工是否有佩帶工牌3

④計算機(jī)線、電話線、電線是否采用束線、壓線,無雜亂、臟污現(xiàn)

象4

清 掃①區(qū)域內(nèi)是否有亂涂、亂畫、亂貼、亂掛之現(xiàn)象3清 潔①自己所屬的工作區(qū)域是否有雜物未及時清理2教 養(yǎng)①工作時間是否掛雙QQ閑聊或干與工作無關(guān)之事4②是否在部門會議上有做6S宣導(dǎo)，部門執(zhí)行人是否做日常6S督導(dǎo)并有記錄3

③接電話人不在，是否有人代接3

④是否遵守著裝規(guī)定（除特殊情況，如新來員工還未領(lǐng)的、天氣狀況惡劣等

因素。）4

⑤是否常使用文明用語，辦公室使用普通話。3

⑥是否在指定的地方就餐4

⑦是否配合6S委員會的各項工作4

⑧是否養(yǎng)成離位時椅子歸位的習(xí)慣3

⑨是否大聲說話或接聽電話3

⑩是否出現(xiàn)隨手亂扔垃圾、隨地吐痰等不良習(xí)慣3

安 全①公章等私密資料是否隨時鎖入箱內(nèi)3

②是否對進(jìn)入辦公區(qū)的非公司人員禮貌、謹(jǐn)慎詢問并引導(dǎo)3②手機(jī)等貴重物品是否隨意放置在辦公桌面3

④是否妥善保管愛護(hù)公司的辦公設(shè)備3

⑤取暖器是否按6S的規(guī)定使用，（財務(wù)、前臺等或坐門口較冷的地方可以使用）4

合 計80分/人

計算公式：部門得分=（基數(shù)總分-個人被扣總分-部門公共扣分）/部門工位數(shù)??部門得分

部門工位數(shù)：?? 基數(shù)總分：個人被扣總分：部門公共扣分： 部門最后得分：??

總結(jié)

6S檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)

下班期間6S檢查項目

項目檢查內(nèi)容配分/人扣 分工號/姓名部 門備 注

整 理①桌面及周邊是否有零食等食物以及瓜果紙屑、飲料瓶4②辦公室的紙簍放置是否統(tǒng)一、整齊，是否出現(xiàn)已裝滿還未清

理3

整 頓①桌面文件擺放是否整齊，有無雜亂無章跡象2②計算機(jī)線、電話線、電線是否采用束線、壓線,無雜亂、臟污現(xiàn)

象4

清 掃①區(qū)域內(nèi)是否有亂涂、亂畫、亂貼、亂掛之現(xiàn)象4清 潔①自己所屬的工作區(qū)域是否有雜物未及時清理2②重要物品與文件是否已收拾入柜2

素 養(yǎng)①是否養(yǎng)成離位時椅子歸位、關(guān)電腦顯示屏的習(xí)慣4安 全①下班時公章等重要私密資料是否鎖入箱內(nèi)3

②手機(jī)等貴重物品是否隨意放置在辦公桌面3

③下班時抽屜是否鎖緊3

④是否妥善保管愛護(hù)公司的辦公設(shè)備3

⑤取暖器是否按6S的規(guī)定使用，下班人不在是否關(guān)閉電源3合 計40