第一篇：6S活動競賽評比辦法
6S管理活動競賽評比辦法
第一條、為推動公司管理提升，順利開展6S管理活動競賽，特制定本辦法。
第二條、公司成立6S管理活動競賽評比小組，由生產部、安環(huán)部、人力資源部、市場營銷服務部、辦公室、設備部、各車間等單位負責人組成評比小組，由生產總監(jiān)任組長，安環(huán)部經理任副組長。
第三條、6S管理活動參加單位和競賽參加單位
一、公司各部門都要積極參與到6S管理活動中來；
二、6S管理活動參賽單位以生產現場（包括倉庫）為主，6S管理活動競賽評比小組將根據公司實際情況，將征求相關單位意見，合理確定活動競賽參加單位和相應的6S管理活動責任區(qū)域，具體參賽單位由6S管理活動競賽評比小組報公司批準后，參賽單位必須指定一名管理人員為該參賽單位組長。不列入活動參賽單位的，不參與競賽評分，但活動檢查結果將通報相關單位及其上級主管。
三、本次活動的有關檢查記錄、評分結果、整改反饋、情況說明等資料統一歸口安環(huán)部，每次檢查評分結果除通知相關單位外，交人力資源部一份。
第四條、6S管理活動競賽評比事實依據：由6S管理活動競賽評比小組組織不定期對各個參與考核的單位的6S管理活動競賽進行檢查記錄，檢查結果為評比事實依據。第五條、6S管理活動競賽評分標準：
一、本單位是否建立并實施6S管理活動實施細則？占5分，答案肯定的得5分，只有實施細則而無行動的，得2.5分。
二、本部門或本單位實施6S管理活動實施效果評價
1、現場是否實施整理？整理效果？15分
⑴已將現場物品區(qū)分為必要的與不必要的，得5分；不區(qū)分的，得0分；部分區(qū)分或區(qū)分不合理的，要酌情扣分；
⑵已將不必要的物品（30天內不使用的）從現場移走，妥善安置的，得10分；有不必要物品留在現場的，得5分；
2、現場是否實施整頓？整頓效果？占15分
⑴是否將現場有用的物品分類堆放與標識，已實施分類，定點、定容、定量存放，得10分，不做不得分；少做酌情扣分。
⑵現場物品放置是否合理，是否容易找尋。放置合理，容易找尋的得5分；放置不合理或找尋不易的酌情扣分。
3、現場是否實施清掃？清掃效果？占15分
⑴現場是否進行清掃，地面、設備、工具等是否干凈：已實施清掃，地面、設備、工具干凈的，通道暢通的得10分；未做清掃的不得分；雖然做清掃，但通道不通、物品堆放零亂、設備、工具、地面污染物未清理的，酌情扣分；生產區(qū)域嚴禁吸煙，如生產區(qū)域（含休息室、廁所）發(fā)現有煙蒂的，每個煙蒂扣1分。⑵是否劃分清掃責任區(qū)塊，是，得5分，沒有扣5分。
4、現場是否實施清潔？清潔效果？占10分
⑴本單位主管是否對整理、整頓、清掃每天進行檢查記錄，是得5分，沒有扣5分。⑵是否執(zhí)行獎懲制度，是得5分，沒有則扣5分；
5、員工是否養(yǎng)成習慣，每天實施整理、整頓、清掃，并持之以恒？占10分。⑴員工是否養(yǎng)成每天實施整理、整頓、清掃習慣，是得5分，沒有扣5分。⑵有無公司通報批評的違紀，無，得5分。有，每次違紀2分，扣完為止；
三、5S推行后本部門的安全生產、產品質量管理、成本管控等水平是上升還是下降？占30分
1、沒有安全事故發(fā)生的，并且安全制度健全、培訓與檢查監(jiān)督等保障措施到位的可得10分；沒有安全事故發(fā)生但安全保障措施不到位的或有安全違章和安全事故發(fā)生的，都要酌情扣分；
2、產品質量或服務質量穩(wěn)定提高的，得10分；有顧客投訴或較大質量事故發(fā)生的，酌情扣分；（顧客指外部顧客或者公司下一道工序所在單位）。尚未建立質量數據記錄的，必須建立健全質量記錄檔案，不建立相關產品或服務質量記錄的，酌情扣分。
3、能源消耗等成本控制平衡有下降的，得10分；因不良品產生、退貨、事故等原因，造成成本上升的，酌情扣分。
四、評分小組成員根據查檢結果與評分標準進行各自評分，評分結果匯總后綜合平均分為評分結果。評分結果報組長批準。第六條、6S管理活動競賽評比時間：
每月進行不定期檢查，每檢查一次對第五條“一至四的評分內容”評分一次，到月底綜合評比一次。
第七條、6S管理活動競賽獎勵辦法
一、設6S管理活動優(yōu)勝獎第一名1名，第二名2名，第三名3名，獲獎條件：
1、獲一等獎條件：
當月無質量事故或安全事故發(fā)生，所要求的各項工作均非常出色，能起帶頭示范作用的，考評分達到90分以上。如果沒有競賽小組達到活動示范作用的，一等獎可以暫時不評出。
2、獲二等獎條件：
當月無質量事故或安全事故發(fā)生，所要求的各項工作比較好，考評分達到80分以上。如果沒有競賽小組達到二等獎條件的，二等獎也可以暫時不評出。
3、獲三等獎條件：
當月無質量事故或安全事故發(fā)生，所要求的各項工作比較好，考評分達到70分以上。
二、獎勵辦法：
1、對6S管理活動優(yōu)勝獎第一名1名，第二名2名，第三名3名獲得小組授予流動紅旗一面；
2、對6S管理活動優(yōu)勝獎獲得小組給予一定的物質獎勵：第一名總獎金為小組人數乘以120元；第二名總獎金為小組人數乘以80元；第三名總獎金為小組人數乘以50元；獲獎小組根據活動考核細則或崗位考核要求再將獎金分配給小組成員，分配方案報人力資源部審核后發(fā)放。
三、工段長及以上管理人員不參與活動競賽的物質獎勵，但對于其所管轄區(qū)域進行6S管理活動競賽取得的成績，將作為對該單位主管月度與年度考核的依據之一。第八條、、本辦法自公布之日起生效執(zhí)行。
2011年8月15日
第二篇：公司共青團工作競賽評比辦法
公司共青團工作競賽評比辦法
根河板業(yè)XX年共青團工作競賽評比辦法
目標
分類
目標考核
項目
目標考核內容
目標考核
依據
得分
自評分
實得分
文
明
杯
一、思想教育及宣傳工作
1、組織團青學習鄧小平理論、黨的十六大精神。
記錄
6分
2、加大團組織調研力度，團組織負責人每年要撰寫一篇專業(yè)性調研論文。
記錄
3、團組織負責人每年在地級以上報刊發(fā)表反映共青團工作的稿件一篇。
測評
二、創(chuàng)建青年文明號活動
4、青年文明號各項制度健全，工作有成效。
記錄
15分
5、創(chuàng)建青年文明號基礎工作扎實、有成效。
記錄
三、青年志愿者活動
6、進一步完善本單位青年志愿者服務隊的各項建設，并正常開展工作。
記錄
8分
7、組織青年志愿者服務活動每年達4次以上。
記錄
四、青年文化園活動
8、開展本單位健康向上、影響大、效果好，具有教育意義的活動。
記錄
8分
人才杯
一、青年崗位能手活動
9、有本單位崗位能手檔案。
記錄
8分
10、會同有關部門舉辦技術比武和崗位練兵活動，每年至少一次。
記錄
二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動
11、開展“qc”、“五小”科技活動，青工參與率達到80%以上。
記錄
15分
12、創(chuàng)新創(chuàng)效活動有組織機構，有措施。
記錄
13、選樹活動典型并至少有一項科技成果。
記錄
整
建
杯
一、基礎建設
14、每年召開依一次民主生活會。
記錄
6分
15、積極開展創(chuàng)建“五四”團支部活動。
測評
16、按要求召開團代會。
測評
二、團員隊伍建設及團干部隊伍建設
17積極有計劃地發(fā)展團員。
測評
8分
18、加強團員管理，及時上報團員動態(tài)信息。
測評
19、認真落實團員證的使用制度。
記錄
20、按時參加公司團委舉辦的各類培訓班
測評
三、制度建設
21、團費收繳制度健全，按季度上繳團費。
測評
8分
22、“三會兩制一課”制度健全
記錄
四、推優(yōu)工作
23、加強青年入黨積極分子隊伍建設，開展好推優(yōu)入黨工作。
測評
4分
五、辦公室工作
24、全年工作有計劃有總結。
測評
8分
25、按照公司團委要求規(guī)范辦公室的各項基礎工作。
測評
26、將每季度材料列成清單，及時準確地上報。
測評
27、注重上報材料質量，加強信息反饋，按要求上報各類材料。
測評
綜合工作
28、認真落實公司團委安排部署的有關工作及活動。
測評
6分
第三篇：公司共青團工作競賽評比辦法
根河板業(yè)XX年共青團工作競賽評比辦法
目標分類目標考核項 目目 標 考 核 內 容目標考核依 據得分自評分實得分文明杯一、思想教育及宣傳工作
1、組織團青學習鄧小平理論、黨的xx大精神。
記錄6分2、加大團組織調研力度，團組織負責人每年要撰寫一篇專業(yè)性調研論文。
記錄3、團組織負責人每年在地級以上報刊發(fā)表反映共青團工作的稿件一篇。
測評二、創(chuàng)建青年文明號活動
4、青年文明號各項制度健全，工作有成效。
記錄15分5、創(chuàng)建青年文明號基礎工作扎實、有成效。
記錄三、青年志愿者活動
6、進一步完善本單位青年志愿者服務隊的各項建設，并正常開展工作。
記錄8分7、組織青年志愿者服務活動每年達4次以上。
記錄四、青年文化園活動
8、開展本單位健康向上、影響大、效果好，具有教育意義的活動。
記錄8分人才杯一、青年崗位能手活動
9、有本單位崗位能手檔案。
記錄8分10、會同有關部門舉辦技術比武和崗位練兵活動，每年至少一次。
記錄二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動
11、開展“qc”、“五小”科技活動，青工參與率達到80%以上。
記錄15分12、創(chuàng)新創(chuàng)效活動有組織機構，有措施。
記錄下一頁第四篇：公司共青團工作競賽評比辦法
目標
分類
目標考核
項 目
目 標 考 核 內 容
目標考核
依 據
得分
自評分
實得分
文
明
杯
一、思想教育及宣傳工作
1、組織團青學習鄧小平理論、黨的十六大精神。
記錄
6分
記錄
8分
10、會同有關部門舉辦技術比武和崗位練兵活動，每年至少一次。
記錄
二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動
11、開展“QC”、“五小”科技活動，青工參與率達到80%以上。
記錄
15分
12、創(chuàng)新創(chuàng)效活動有組織機構，有措施。
記錄
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第五篇：6S評比獎懲方案新
溫州文峰鞋材有限公司 6s評比獎懲方案
一、活動目的：
“6S”活動獎懲之目的在于鼓勵先進，鞭策后進，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。
二、活動范圍：
制造部所轄前制車間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開發(fā)線。
辦公區(qū)所轄倉庫、辦公區(qū)、成品庫、公共區(qū)。
三、考核部門：
1、“6S”推行小組人員：組長：副總、副組長：總助、綜合部部長、組員：制造部部長、財務部部長、銷售部部長、技質部部長（若有人員離職，由新進相應人員替補）。2、6S稽查副組長負責每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或責任區(qū)進行檢查打分； 3、6S副組長負責將每天稽查員檢查的結果統計和公布到“6S評比看板”上；
4.稽查副組長每天將檢查表中的重點缺失事項以圖片展示給各部門負責人或張貼到6S看板里。
四、實施方案：
1、根據評分結果取后一名和前一名中途如有進步比較快的給予進步獎。第一名頒發(fā)獎金，最后一名扣處罰金。
2、檢查方式
（1）由6S副組長或執(zhí)行組員每周帶領2到3名6S稽查員負責按照《6S檢查表》對所有部門或組別進行兩次的檢查打分；
（2）各6S稽查員每周將《6S檢查表》的打分記錄統一交給6S副組長統計后填寫到“6S評比看板”上；
（3）6S副組長當月的評比結果在次月的2號前公布出來，各部門/責任區(qū)以平均分數的高低進行排名；
（4）制造部評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分數的平均值計算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵500元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款200元以作警示；在月度中進步較大的為進步獎發(fā)給6S流動紅旗和獎金300元；連續(xù)三個月（含第三個月）6S評比得第一名的獎勵1000元。
（5）辦公區(qū)評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分數的平均值計算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵100元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款100元以作警示；連續(xù)三個月（含第三個月）6S評比得第一名的獎勵300元。
（6）每次檢查都有責任區(qū)需要整改的地方，收到由6S委員會發(fā)出的《6S定期整改通知書》，并責令按時 改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評比分數將記錄到各管理人員年終獎金的考核范疇。
（8）由6S副組長在該方案實施后的次月3號前組織所有的6S委員會成員和各責任區(qū)的負責人召開：6S活動推行總結會；公布上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發(fā) 6S活動紅旗和獎金，給后一名發(fā)給6S活動黃旗；再討論各部門/小組所出現的嚴重不符合項的改善方法。
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