第一篇：加強安全質量標準化決定(三號文)

集團公司關于加強安全質量標準化工作的決定

各礦、礦建項目部、礦業工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處、選煤廠、救護大隊：

現就加強安全質量標準化工作作出如下決定：

一、加大工作力度，明確工作目標

安全質量標準化是礦井安全生產最重要的基礎工作，是實現安全生產持續穩定發展的最重要保障。集團公司上下要通過加大工作力度，向安全質量標準化工作要安全、要效益、要作風，實現以下目標：

（一）通過安全質量標準化工作開展，夯實礦井安全基礎，促進安全形勢穩定好轉，保證集團公司董事會確定的安全管理目標和一、二號文確定的年度安全工作目標實現。重點保證全年百萬噸死亡率控制在0.1以下，杜絕高值瓦斯超限，3%以下瓦斯超限控制在20次以內。

（二）通過安全質量標準化工作開展，解決制約礦井安全生產突出問題，促進礦區生產能力發揮，保證集團公司全年產量任務目標和規劃產量任務目標實現。

（三）通過安全質量標準化工作開展，深入推進“兩規范”和“手指口述”工作，落實高標準工作要求和“嚴、細、實”工作作風。

（四）通過安全質量標準化工作開展，切實改善井下安全生產作業環境，推進集團公司安全質量標準化水平整體上臺階。今年集團公司達安全質量標準化公司，通過2-3年努力安全質量標準化達到行業領先水平。各礦、礦建項目部，礦業工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處、集團公司選煤廠達安全質量標準化一級。救護大隊達標準化救護大隊。

二、加強組織領導，明確工作職責

安全質量標準化工作堅持分級管理。基層單位是質量標準化工作的責任主體，集團公司機關要加強組織領導，強化監管考核。

（一）集團公司成立安全質量標準化工作領導小組。總經理孔祥喜任組長，分管安全生產技術的副總經理任副組長。李佩全、李平、王勇、于宇、唐永志、張立功、喻希樂、白國基為成員。

領導小組負責安全質量標準化規劃、制度、標準、規范和考核辦法擬定，負責對基層單位進行指導，負責動態監管和季度、年度考核工作，對礦長（經理、廠長）

下達安全質量標準化檢查考核文書。

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產部，負責資料收集整理等日常工作。

（二）集團公司安全生產技術領導和機關部門要按照管業務就必須管質量標準化的要求，落實好專業范圍和垂直管理的質量標準化工作職責。生產部負責安裝工程分公司、礦業工程分公司及生產礦、礦建項目部采煤、掘進、機電、運輸、調度、防治水、土建、安裝專業的指導、動態監管和考核工作。安全開采總院負責勘探工程處和生產礦、礦建項目部通風安全、地質測量專業的指導、動態監管和考核工作。安全監察局負責“兩規范”、“手指口述”專業的指導、動態監管和考核工作，負責救護大隊安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作。選煤管理部負責選煤廠安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作。

（三）各單位礦長（經理、廠長）、書記必須高度重視安全質量標準化工作。行政主要負責人是終端責任者，各行政分管副職是分管專業的直接責任者，負責分管專業安全質量標準化的創建工作。要加強培訓，提高干部職工安全質量標準化意識，完善相關制度標準，建立行政副職垂直抓安全質量標準化、基層區隊自主抓安全質量標準化的長效激勵約束機制。各礦、礦建項目部要制定分專業年度安全質量標準化達標規劃，報生產部備案。

三、落實工作重點，務求工作實效

開展安全質量標準化工作目的是強化安全基礎管理，重點是井下質量標準化管理，重點是現場施工的質量標準化管理，重點是采區內部的質量標準化管理。

（一）集團公司機關監管考核重點是：

1．礦長（經理、廠長）、書記對安全質量標準化工作的重視情況，安全質量標準化制度的制定和執行情況；

2．單位各項安全指標完成情況；

3．主要安全生產系統安全狀況和安全隱患整改情況；

4．安全質量標準化在井下現場落實情況，“兩規范”和“手指口述”在崗位操作執行情況；

5．安全質量標準化品牌創建工程開展情況。

（二）各基層單位要有針對性地抓好安全質量標準化工作。

1．認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局第19號令和集團公司88號文規定，抓好通風系統整治和瓦斯綜合治理，抓好高瓦斯采掘面、突出煤層掘進、揭煤等安全質量標準化工作。

2.抓好采掘工作面工程質量管理，特別是要提高采煤工作面、煤巷錨網的支護質量。

3．加強設備管理和立（斜）井提升運輸管理，提高設備完好率，杜絕設備失爆、失保，確保安全設施齊全、有效。

4．加強巷道撥門、貫通，采面安裝、拆除、初放、收作及過斷層等安全質量標準化管理。

5．加強生產系統的維護和治理，降低巷道失修率，特別是加強采區內部生根巷道環境、管線、軌道、水溝等方面的整治工作。推行生產用設備、材料定置管理，根據不同用途，實行上架管理、有序堆放。

6．加強地質基礎保障工作，超前探明構造情況，認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局第28號令，做好水害防治工作。

（三）將“兩規范”和“手指口述”與質量標準化融為一體，重點是通過針對性的安全教育培訓，推進“兩規范”和“手指口述”等先進的崗位安全操作管理法，不斷強化員工對本工種崗位職責、操作規范、質量技術標準、危險防范等安全知識技能的熟練掌握和現場應用。各單位要結合實際細化落實不同崗位的管理行為和操作行為。

（四）確保投入。各礦要結合實際，在成本和自有資金中要加大對安全質量標準化投入，重點保證安全隱患整改、環境整治、品牌創建的投入。

（五）繼續開展品牌創建活動。品牌創建要圍繞采區內部系統開展，以標準化采區為重點，以高瓦斯、突出煤層采掘面為核心，以標準化機電、運輸系統為主線。每季度集團公司下達品牌創建計劃，每季度各單位品牌創建工程個數要達3-5個。

四、加強檢查考核，健全工作機制

（一）完善檢查驗收考核制度。安全質量標準化工作實行礦月度自評，集團公司動態監管、季度檢查考核。集團公司領導、機關部門和各專業組日常現場檢查分數均計入動態監管分數，動態監管分數與季度檢查考核分數各占季度考核總分的50%。

（二）集團公司季度安全質量標準化檢查，由分管安全生產技術的領導牽頭，安全生產部門有關人員參加，分礦分單位進行檢查驗收。總經理辦公室、院士辦參與對相關制度資料進行檢查。季度檢查驗收結束后，各專業組提出考核意見，集團公司安全生產技術分管領導召集各專業組負責人研究提出考核結果。

（三）安全質量標準化動態檢查由各職能部門自行組織安排。安全生產技術分

管領導和機關部門人員下井就是安全質量標準化動態檢查考評，要填寫“安全質量標準化動態檢查考核表”。下井動態檢查考核的情況作為對機關部門人員下井質量考核的依據。相關部門要嚴格按照標準評分，每次要形成完整的檢查資料，做為考核評級的重要依據。

（四）集團公司每季度在安全辦公會上通報安全質量標準化工作開展情況，并在安全生產視頻會上通報上季度考評情況，對安全質量標準化工作不到位的單位提出批評。

五、嚴格獎罰，強化問責

（一）實行一票否決制度。對年度內未達考核目標的單位，取消集團公司各類先進評選的資格。

（二）實行質量保證金制度。集團公司每月從各單位工資基金中扣押3%作為安全質量標準化保證金。達到考核目標的單位，考核期內質保金予以返還；達不到考核目標的單位，考核期內質保金不予返還。

（三）實行工資掛鉤制度。各單位必須制定嚴格的掛鉤工資考核辦法，安全質量標準化工資掛鉤比例不得低于25%。

（四）實行品牌工程季度驗收制度。集團公司每季度組織對品牌創建工程檢查驗收，有一個品牌工程達不到創建標準要求的單位，扣質保金20%；二個扣質保金50%；三個及以上扣質保金80%。

（五）實行行政處分制度。對一次未達到專業考核目標的分管領導、副總工程師，給予行政記過處分；二次給予行政記大過處分；三次或年度達不到考核目標的給予撤職處分。對年度達不到考核目標的單位，給予行政正職行政記大過處分。各單位要相應制定對區（科）、隊長的行政處分制度。

（六）集團公司對年度安全質量標準化工作達標，且得分排在前三名的礦（礦建項目部），分別獎勵礦長（經理）、書記各1.5萬元；對未達到年度安全質量標準化工作目標的單位，分別罰礦長（經理、廠長）、書記各1.5萬元。享受年薪的其他成員按年薪計算系數進行相應獎罰，獎勵不含在年薪中。

（七）集團公司機關因服務不到位或監管不到位、不認真、人為放松檢查標準的，給予相關責任人行政記過以上處分。

六、集團公司原質量標準化工作有關規定同時廢止。

二〇一〇年一月二十七日

第二篇：關于2014年安全質量標準化工作的決定

關于2014年安全質量標準化工作的決定

各礦：

為全面推進安全質量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進東煤礦業有限公司安全高效發展。現就2014年安全質量標準化工作作出如下決定：

一、工作目標 1、2014年東煤礦業有限公司達安全質量標準化公司。

2、各礦達安全質量標準化一級。

3、井下水平運輸大巷、軌道巷、采區運輸巷全面實現亮化。

二、組織機構

東煤礦業有限公司成立安全質量標準化工作領導小組。總經理任組長，分管安全、生產副總經理、總工程師任副組長，東煤礦業公司副總工程師、安全生產技術等職能部門負責人為成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在安監部，負責日常工作，副總經理王安平任辦公室主任。

三、職責劃分

（一）分管副總工程師為專業組長

1、通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度及地面設施專業組長全面負責各自專業安全質量標準化工作自主管理，動態、月度、季度和達標驗收考核驗收評級工作，負責“示范工程”創建施工計劃審批，落實“示范工程”檢查、指導和驗收工作；對各礦安全質量標準化專業自主管理和“示范工程”創建工作提出獎懲建議和意見。嚴格按照安全質量標準化標準要求，落實好分管范圍和垂直管理工作責任。

（二）部門職責

1、安監部（安全質量標準化辦公室）：在安全質量標準化領導小組領導下，全面負責督查各礦安全質量標準化工作，負責制定各專業安全質量標準化整治內容、會戰項目和安全質量標準化考核、匯總工作，負責組織季度安全質量標準化檢查時間、人員安排和考核匯總工作。

2、生產技術部：負責分管范圍內各專業安全質量標準化日常管理、動態檢查及規程措施的編制和在現場的落實，對因涉及、方案等技術管理不到位造成的安全質量問題負管理責任。

3、調度中心：負責組織、協調、指揮全公司生產調度工作，建立健全檢查臺賬。對調度專業達標負管理責任。

4、機電運輸部：負責分管范圍內日常機電運輸安全管理和考評工作。對安全質量問題和專業達標負管理責任。

5、通防部：負責“一通三防”日常安全管理工作，對通風專業達標負管理責任。

6、財務部：負責安全質量標準化工作的投入和獎懲的檢查、落實工作。并負相關責任。

7、黨委工作（人力資源）部：負責“兩規范”、安全“三基”、領導干部下井帶班及各項紀律執行情況的督查工作。并負相關責任。

8、供銷部：負責各種生產材料、工具、設備采購質量把關工作。并負相關責任。

9、工會：負責各種安全活動的開展、職業危害、勞動保護用品發放監督等工作。并負相關責任。

10、辦公室：負責達標檢查驗收車輛安排工作。并負相關責任。

（三）基層職責

1、各礦是全面落實安全質量標準化工作的責任主體單位，礦長是第一責任人，分管副職是所分管部門和專業的直接責任人。

2、科（部）長是本職能部門和專業的直接責任人。

3、區（隊）長是本區（隊）安全質量標準化建設工作的實施者和責任者。

四、工作重點

（一）安全質量標準化工作必須納入安全生產、資源整合及東煤礦業有限公司安全發展 戰略目標，同步規劃、同步實施、同步考核。實施投入、管控、培訓、檢查、考評、獎罰并舉，促進和保持安全質量標準化動態化、常態化。

（二）高端定位、高標準建設、高起點運作。以“示范工程”、亮化工程為引領，在拓展延深上下功夫，全面推進安全質量標準化深入開展。

（三）擴大監督檢查覆蓋面，實施隱患排查整治問責任制、安全質量標準化約談制和一票否決制度，促進隱患排查整治和安全質量標準化建設工作同步推進。

（四）建立完善循環制約、相互監督制度。建立完善井下帶班礦領導、跟區（隊）長、安監員、質量驗收員安全質量標準化動態達標循環制約、相互監督制度。結合礦井實際，完善安全質量激勵機制，強化現場管理組織者和監督者責任意識和考核力度，保證安全質量標準工作的落實。

（五）實施達標目標責任閉合化，將崗位達標、專業達標、礦井達標目標責任逐級分解、環環相扣、層層落實，形成統一協調的目標責任體系。為東煤礦業公司實現企業達標目標奠定堅實的基礎。

五、保障措施

（一）嚴格執行、落實《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法（試行）》規定，加大其宣貫力度，制定培訓計劃，并對培訓效果進行考試、評估。各礦對《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法（試行）》的培訓納入安全生產教育與培訓考核內容。

（二）提升法律意識，提高依法辦礦、依法管礦能力。及時學習和掌握法律法規、標準規范，并加大宣貫和檢查力度。不斷提高執行力。各礦執行落實國家有關煤礦安全生產法律法規、標準規范等情況，納入考核內容。

（三）建立和完善安全質量標準化投入保障制度，完善和改進安全生產條件。

（四）加大隱患排查整治力度。將排查、整治、達標緊密結合起來，實現各生產環節和崗位工作質量達到和保持標準。

（五）根據生產環節、各類系統的變化以及機械化和自動化發展進程，不斷完善配套設施、措施、制度，深入有效地開展安全質量標準化建設工作。

（六）加大安全自查自糾、專項檢查、動態達標檢查力度。促進安全質量標準化建設工作常態化。東煤礦業有限公司安監部要將動態達標工作開展情況、采掘工作面施工質量及存在的隱患和問題作為檢查重點，認真記錄、下發檢查筆錄，限期整改，同時，對各級領導、安全監察監管部門查出的隱患和問題要督促整改，并進行跟蹤復查。對整改不徹底的，作為動態檢查考核評分依據（或從季度礦井總分中扣除3分）。

（七）安全質量標準化是一項綜合系統工程，必須全面調動積極性，形成強大的工作合力。建立從公司-礦-區（隊）-班組安全質量標準化組織領導體系，進一步明確責任，各負其責，層層把關，嚴格管理，特別是行政“一把手”要強化安全質量標準化工程責任落實。

（八）創新監管考評機制，強化動態檢查力度。采取動態檢查、交叉檢查、評比檢查方式推動安全質量標準化建設工作上臺階。

1、動態檢查考評

各專業組采取不定礦井、不定時間、不打招呼、隨機抽查、突擊檢查、直奔現場等方式，對各礦安全質量標準化動態達標進行檢查考評。

2、交叉檢查考評

公司安監部每季度報請公司領導批準后，從所屬各礦聘請1～2名安全副礦長、派駐安監站長、工程技術人員、采掘區隊長、機運區隊長與公司安監部全體工作人員共同參加的安全質量標準化交叉檢查考評；通過交叉檢查考評，起到相互查找問題、相互幫助、相互交流學習、相互促進和共同提高目的。各礦交叉檢查考評分數作為動態檢查評分參考分數。

3、季度驗收考評

各礦在季度末認真開展季度自查自評工作。并及時向公司安監部上報自查自評及隱患 問題整改情況，公司安監部負責整理各礦上報情況并及時匯報公司安全質量標準化辦公室，經公司安全質量標準化領導小組研究決定后，對各礦開展季度安全質量標準化考核評級工作。季度驗收評級采取末位檢討制。（季度考評末位的礦井，由該礦礦長以書面檢查形式上報安全質量標準化辦公室）

（九）實行安全質量標準化保證金辦法。按各礦工資總額1.2％提取，作為安全質量標準化工作的獎勵，專款專用。

（十）實行工資掛鉤制度。各礦必須制定嚴格的工資掛鉤考核辦法，安全質量標準化工資掛鉤比例不得少于25％.（十一）實行“示范工程”和亮化工程驗收制度。（1）“示范工程”驗收

每季度初由各礦（或由東煤礦業有限公司指定創建的“示范工程”）上報申請。季末由東煤礦業有限公司安監部組織相關人員按照標準進行驗收，并按照獎罰對等原則，給予以下獎罰：示范采煤工作面2萬元；示范掘進工作面1.5萬元；示范大巷（斜井）1萬元。

（2）亮化工程

各單位各水平運輸大巷、軌道巷、采區運輸巷全面實現亮化。公司根據各單位上報計劃組織有關人員進行驗收，六月底，有一條線路完不成計劃的扣除當月質保10％，每增加一條多扣10％，扣完為止。六月底，完成量化工程的單位，由東煤礦業有限公司依據驗收情況，報請公司領導給予一定獎勵。

（十二）實施安全質量標準化考核期內否決、降級制：

1、季度內，發生重傷或重大非人身事故及以上的，被省、市、區安全監察監管部門處罰達2萬元及以上的，或責令停止作業的，該專業考核不達標。

2、重大安全隱患整治不及時或被掛“停止作業”牌的，該專業不達標。

3、內兩個季度未達標的專業給予礦井安全質量標準化降級。

（十三）定期通報制度

東煤礦業有限公司各專業組長，每月要在公司安全辦公會上對各礦安全質量日常管理及動態檢查情況進行通報。

（十四）驗收考核制度

1、各專業考核評級小組要嚴格按照標準要求每月進行一次動態達標檢查驗收工作，每季度進行一次考核、評分，年終進行考核評分定級工作。

（2）各專業組月度動態檢查考核評分原始資料應在本月底交與公司安監部歸檔，安監部認真整理所查出的問題，并及時跟蹤復查。月底未交原始資料的專業，視為未開展月度動態檢查，安監部有權向公司安全質量標準化領導小組有關領導匯報。

（3）擴大動態考核驗收范圍。重點圍繞礦井生產系統、采區內部，特別是加強撥門、初采、初放、收作、過異常帶、貫通、供電和立（斜）井提升運輸等過程質量的監管考核。

（4）日常檢查、月度安全大檢查及省、市、區安全檢查查出隱患和問題以及各礦隱患整改情況納入考核，并參與評分。

（5）考核評分實行實名制，現場確認。東煤礦業有限公司公司機關工作人員實行工作日志，認真記錄檢查時間、地點、過程以及存在的隱患和問題，作為動態考核和備查依據。

（6）東煤礦業有限公司每季度在安全辦公會上通報各礦安全質量標準化工作開展情況和各礦季度考核情況。

（7）示范工程、亮化工程項目由東煤礦業有限公司組織有關部門實行月度動態檢查驗收。

六、獎懲

1、季度內達標的單位，東煤礦業有限公司按照獎罰對等的原則給予該單位領導班子成員獎勵；季度內根據各礦達標情況給予公司機關工作人員按工作性質進行獎罰。各礦對區（隊）等中層管理人員的獎罰，制定獎罰標準報公司批準實施。

2、季度內有一個專業不達標的，給予該礦黨政主要負責人、分管領導和監管終端責任人分別扣減薪酬5000元，班子其他成員（含副總工程師、礦長助理）不予獎勵。

3、連續兩個季度安全質量標準不達標的專業，給予該礦分管領導、監管終端責任人誡勉六個月；給予該礦黨政主要負責人警告處分并扣減薪酬5000元，給予班子其他成員（含副三總師、礦長助理）分別扣減薪酬5000元；給予東煤礦業有限公司負有責任的責任人相應處罰。

4、季度內礦井不達標的，給予該礦黨政主要負責人、分管領導、監管終端責任人分別扣減薪酬5000元，給予班子其他成員（含副三總師、礦長助理）分別扣減薪酬5000元。

5、安全質量標準化達標的單位，根據安全質量標準化保證金提取情況，經總經理辦公會研究，給予各單位、東煤礦業有限公司機關、副總工程師（礦長助理）以上領導一次性獎勵；內未實現達標規劃的單位，沒收該單位安全質量標準化保證金，并給予相應處罰。

6、公司機關工作人員因服務或監管不到位、不嚴格執行標準、弄虛作假、打人情分的，給予相關責任人行政記過以上處分。

附件：《東辰集團煤礦安全管理“二十條”紅線及較嚴重“三違”行為界定》。

東煤礦業有限公司

2014年1月1日

第三篇：關于2017年安全質量標準化工作的決定

淮礦安?2017?3號

關于2017年安全質量標準化工作的決定

各礦，礦業、安裝工程分公司，勘探工程處、選煤分公司、救護大隊：

為認真貫徹落實安全質量標準化“堅持、務實、深化”的總體要求，牢固樹立“保安全、促生產、增效益”的目標意識，固化安全質量標準化內生動力機制，全力營造動態達標競賽濃厚氛圍，全方位、立體型開展安全質量標準化創建，推動安全質量標準化工作上臺階，現就2017年安全質量標準化工作作出如下決定：

一、工作目標

（一）集團公司達安全質量標準化公司。

（二）各生產礦達一級安全質量標準化礦井；礦業工程分公

元活動開展情況進行動態督查和考評，評出各競賽單元的第一名和最后一名；各專業分管領導每月召開一次口內正面或反面典型現場會、每旬組織一次安全質量標準化動態達標競賽現場檢查，負責對本專業安全質量標準化工作開展情況進行督促和指導。集團公司所屬專業公司參與所在礦井安全質量標準化動態達標競賽活動，專業化公司根據評比結果兌現獎懲。

穩步推進班評估工作。基層單位各專業分管領導對班評估工作負責，組織制定班評估考核指導意見，嚴格規定各工種工分考核系數，明確班評估扣分與班組責任人工資（分）掛鉤考核細則，以班評估為依據嚴格考核，充分發揮班組在安全質量標準化創建中的主體作用。

（二）推進井下品牌工程和地面文明車間創建，改善安全生產作業環境。品牌工程創建重點是采區內部生產系統巷道和薄弱環節，各單位每半年至少創建兩條品牌采區生產系統巷道。集團公司每半年下達品牌工程、文明車間創建計劃，半年進行檢查驗收。

井下主要行人大巷、采區行人系統，各采掘頭（面）全面實現亮化，并做到動態化、常態化。

四、保障措施

（一）實行安全質量標準化質量保證金制度。集團公司每月從各單位工資基金中提取3%作為安全質量標準化保證金，實行季度動態考核兌現。

1.集團公司季度動態考核排名倒數第一名的礦井：未達到集

二次及以上季度達標考核排名最后一名的單位，礦長在安全生產視頻會上作檢查。

（七）實行安全質量標準化檢查考核制度。集團公司季度對通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸6個專業進行動態檢查，動態檢查涵蓋現場工程質量和動態達標競賽活動兩方面。動態達標競賽評分依據集團公司相關規定和基層單位制定的動態達標競賽細則。

1.礦井季度安全質量標準化動態考核得分＝集團公司動態達標競賽檢查得分×30%+集團公司工程質量檢查得分×70%－礦井安全扣分。

集團公司動態達標競賽檢查得分＝季度內礦井月度動態達標競賽活動開展情況檢查得分。

集團公司工程質量檢查得分＝安監局組織動態檢查得分×70%+專業責任部門動態檢查分×30%。

礦井安全扣分：季度內發生死亡事故每人次扣10分，給予礦井降級；發生重大非死亡事故每次扣3分；發生高值瓦斯超限事故每次扣3分；嚴重重傷每人次扣3分。

2．分專業安全質量標準考核安全扣分標準：季度內發生死亡事故每人次扣10分，給予專業降級；專業口發生責任性重大非死亡事故每次扣5分；專業口發生責任性高值瓦斯超限事故每次扣5分；專業口責任性嚴重重傷事故每人次扣5分；專業口發生一般重傷事故每人次扣2分；專業口發生低值瓦斯超限事故每次扣2分；集團公司掛牌每次扣1分。

抄送：集團公司領導，副總工程師，機關各部門，淮滬、淮浙煤電公司。淮南礦業集團辦公室 2017年1月1日印發

第四篇：安全質量標準化

安全質量標準化“兩規范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業化公司、救護大隊“兩規范”工作，主要考核管理目標、標準執行和規定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優秀、良好、一般三格。第二條 考核期內，生產礦必須完成安全、產量、效益目標。發生死亡事故的，對“兩規范”工作實行否決；沒有發生死亡事故，產量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

考核期內，礦建項目部、專業化公司必須完成安全、計劃任務和成本控制指標。發生死亡事故的，對“兩規范”工作實行否決；沒有發生死亡事故，計劃任務和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

考核期內，救護大隊必須完成安全、任務和經費控制指標。地面發生重傷及以上事故的，對“兩規范”工作實行否決；實現安全生產，訓練搶險任務和經費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓練搶險任務和經費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

第三條 考核期內，具備“兩規范”認格資格的礦井，根據安全質量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質測量、防治水和調度八個專業標準的執行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規范”優秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內，具備“兩規范”認格資格的礦建項目部、專業化公司，根據安全質量標準化專業考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規范”優秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內，救護大隊具備“兩規范”認格資格，考核礦山救護規程的執行情況，根據考核結果認格。

第四條 考核期內，沒有按照集團公司規定動作實施的，對“兩規范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經理）、書記談話或向集團公司提出問責建議。

第六條 “兩規范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業文化部），與安全質量標準化專業考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(

第五篇：安全質量標準化

安全質量標準化 驗收及測評匯報材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表山西華潤鴻福煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化驗收情況及測評工作開展情況做如下總結匯報：

安全質量標準化方面

一、建設整體情況:

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，證件齊全有效。

3、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規程》規定，建立有安全監控、和防滅火系統。

4、我礦安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《鴻福礦安全質量標準化工作計劃》、《鴻福礦安全質量標準化組織機構》《鴻福礦安全質量標準化管理制度》、《鴻福礦安全質量標準化實施方案》、《鴻福礦安全質量標準化驗收制度》、《鴻福礦安全質量標準化獎罰條例》、《鴻福礦安全質量標準化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質量標準化辦公室崗位責任制》等管理制度，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

5、每月必須有礦標準化領導組織機構牽頭，質量標準辦公室人員聯合各科室人員分專業在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時臨時檢查，檢查出的問題現場整改，對現場整改不了的問題在作業會上定整改意見。

二、公司及礦自評情況： 1、2015年1月份質量標準化自檢得分90.35分，共查出問題46條，已按照三定五落實全部整改完畢。1月份公司對我礦質量標準化檢查得分90.85分，共查出問題46條，按照三定五落實全部整改完畢。2月份質量標準化礦自檢得分91.28分，共查出問題57條，按照三定五落實全部整改完畢。

2、第一季度公司對我礦質量標準化檢查得分91.148分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對我礦安全質量標準化驗收檢查得分91.735分，共查出問題84條，按照三定五落實下發到個科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。按照二級礦井進行驗收檢查,目前考核評分各專業得分已達到80分。其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理等專業的單項考核評分均不低于80分，其它專業不低于70分，符合質量標準化二級達標標準。

三、各專業建設情況

1、采煤專業

80101工作面從開始安裝就高標準要求，規范了綜采工作面的端頭支護及超前支護，并對作業規程結合實際和變化情況進行了修訂。工作面出口暢通，設備完好，保護齊全，通信、監測監控設備運行正常。現場作業人員都能夠執行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認制度。現工作面已進入聯合試運轉階段，從目前看，各系統都能符合要求。

2、掘進專業

在80102掘進巷實施高標準施工，自行設計了前探梁支護，并實施運行，安全設施齊全可靠。作業場所衛生整潔，材料碼放整齊，設備設施保持良好狀態，作業范圍內支護完好。

3、機電專業

80101綜采工作面配電點按規定重新打設設備平臺，周圍設置柵欄；完善雙回路供電系統及采區變電所，做到美化、亮化；

4、運輸專業

根據設計要求，礦井主運輸利用原主井及皮帶下山膠帶運輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機軌合一巷兩條巷道進行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設施，并掛牌管理。

5、一通三防專業

完善了井下靜壓水管，全部按照高標準吊掛平直并進行亮化粉刷，對井下所有凈化水幕、轉載噴霧、束管檢測系統、防塵、隔爆設施等，按照質量標準化要求進行了安裝亮化。

6、地測防治水專業

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。

7、安全管理專業

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執行了領導帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執行力度，嚴格的對“三個一”進行了開展。

測評情況

2015年來，我礦繼續貫徹落實太原煤炭局關于下發《太原煤炭行業安全生產責任落實測評細則》的通知精神，結合我礦現有實際情況，注重實效，突出重點，全面推動了測評工作的開展。現將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：

（一）、領導重視，我礦始終把測評工作當作礦井主要工作來抓。

1、結合有關文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負責人為成員的領導組，突出抓好測評工作的落實。

2、修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規定，從12個專業進行每旬一次的測評工作評比，嚴格執行獎罰制度，增加煤礦安全生產責任測評工作的責任心，增強各工作人員的積極性。

（二）、測評工作完成情況。

我礦根據《太原煤炭行業安全生產責任落實測評細則》文件精神，每月組織進行3次自測評。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問題都按“三定五落實”整改完畢。

太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進行自測評時，每次組織礦各專業副總、技術骨干，各科室負責人以及副礦長進行嚴格的測評，未出現過一次弄虛作假或走過場現象。每次測評后發現的問題都嚴格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責任人，按獎罰規定對其進行處罰。對礦自己不能整改的問題，統計后及時上報公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對調互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴，做細，努力把鴻福煤礦建設成本質安全型礦井。

各位領導，以上是我礦2015標準化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。