第一篇：小礦資源整合方案

文章標(biāo)題：小礦資源整合方案

為促進(jìn)礦產(chǎn)資源的節(jié)約保護(hù)和合理利用，提高資源對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)的保障程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按照山東省、青島市《青島市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作事實(shí)方案》要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、資源整合的原則

（一）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則。

資源保障要統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。礦產(chǎn)資源要在合理利用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)和保護(hù)并舉，在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，努力提高資源利用效率。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政府調(diào)控相結(jié)合的原則。建立市場(chǎng)運(yùn)作與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的資源配置機(jī)制，加強(qiáng)政府對(duì)重要資源的管理和調(diào)控，按照市場(chǎng)規(guī)則協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系。

（三）堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)、集約高效的原則。推動(dòng)資源向規(guī)模大、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用率高的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）堅(jiān)持依法行政的原則。依法整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采秩序，推進(jìn)企業(yè)兼并重組，確保資源整合順利進(jìn)行。

（五）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。

二、資源整合標(biāo)準(zhǔn)

1．礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。通過(guò)對(duì)地方煤炭企業(yè)進(jìn)行重新組合，使資源向開(kāi)采條件好、安全有保障、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)集中。

2、提高資源回采率，小礦礦井采區(qū)回采率達(dá)到80％以上。

3、提高安全裝備水平。經(jīng)資源整合后的小礦安全生產(chǎn)裝備達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

4、減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理率達(dá)到15％以上，主要礦區(qū)環(huán)境污染物排放總量明顯減少。

三、資源整合的范圍

本次資源整合的范圍主要是現(xiàn)有的（）個(gè)小礦企業(yè)。

四、資源整合的目標(biāo)

（一）礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）適度控制礦山企業(yè)數(shù)量，提高生產(chǎn)規(guī)模。到2006年底，全市小礦企業(yè)保留在4個(gè)以內(nèi)（保留的每個(gè)礦企業(yè)生產(chǎn)能力原則上應(yīng)達(dá)到（）萬(wàn)噸/年以上。

（三）提高資源回采率。到2006年4月底前，小礦礦井采區(qū)回采率達(dá)到80以上。

（四）提高安全裝備水平。到2006年4月底前，各類煤礦達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。到2006年4月底前年，礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理率達(dá)到15以上，主要礦區(qū)環(huán)境污染物排放總量明顯減少。

五、資源整合的辦法

1、對(duì)無(wú)證開(kāi)采、亂采濫挖的小礦采取高壓政策，一旦發(fā)現(xiàn)，立即取締。

2、2006年4月底前完成各小礦的安全評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格并經(jīng)安監(jiān)部門認(rèn)定的予以關(guān)閉。2004年年底前完成各小煤礦資源儲(chǔ)量核查。

3、2006年底前，達(dá)不到安全生產(chǎn)規(guī)范，不具備安全生產(chǎn)條件的小行礦生產(chǎn)企業(yè)予以關(guān)閉。

4、2006年4月底前，凡礦井采區(qū)回采率達(dá)不到80以上的小行礦生產(chǎn)企業(yè)予以關(guān)閉。

5、《采礦許可證》到期的小礦生產(chǎn)企業(yè)，所有證照不再變更延續(xù)，按期關(guān)閉。

6、凡發(fā)生重大安全事故和超層越界違法行為的小礦生產(chǎn)企業(yè)，一律依法吊銷所有證照予以關(guān)閉。

六、資源整合措施

（一）加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化礦業(yè)秩序整頓。

各鎮(zhèn)政府要認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持不懈地做好礦業(yè)秩序治理整頓工作，于2006年（）月前取締本行政區(qū)域內(nèi)的無(wú)證采礦，并建立制止無(wú)證采礦死灰復(fù)燃的防范機(jī)制。市政府將定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證采礦的，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

市政府成立(萊西市小礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組)，對(duì)全市資源整合工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各成員單位要嚴(yán)格按照法律法規(guī)賦予的職責(zé)，各司其職，協(xié)作配合，齊抓共管，并做好與上級(jí)主管部門的工作銜接，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)。

1、國(guó)土資源部門要嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》及其配套法規(guī)和最高人民法院對(duì)非法采礦罪、破壞性采礦罪的司法解釋，對(duì)無(wú)證采礦的要沒(méi)收非法所得，并處以罰款，對(duì)構(gòu)成非法采礦罪和破壞資源罪的要及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。要堅(jiān)決杜絕和糾正違法不究以罰代刑的現(xiàn)象。要堅(jiān)決查處非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即關(guān)閉。

2、公安部門要嚴(yán)格控制爆炸物品，對(duì)無(wú)證礦山非法購(gòu)買使用爆炸物品的行為、有證礦山向無(wú)證礦山非法轉(zhuǎn)供爆炸物品的行為，要追究其法律責(zé)任；嚴(yán)厲打擊無(wú)證開(kāi)采、亂采濫挖等嚴(yán)重破壞資源的違法行為，依法懲處非法采礦罪和破壞資源罪。要根據(jù)小礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（下稱辦公室）的要求，停止對(duì)確定關(guān)閉的小型礦山企業(yè)供應(yīng)爆炸物品，并在辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)關(guān)閉的小型礦山企業(yè)實(shí)施封填。

3、電業(yè)部門嚴(yán)禁向無(wú)證礦山供電，對(duì)非法轉(zhuǎn)供電的單位或私自從供電企業(yè)供電設(shè)施接電的，按違章

用電、竊電依法查處。要根據(jù)辦公室的通知，停止對(duì)確定關(guān)閉的小型礦山業(yè)供電，并拆除供電設(shè)備。

5、安監(jiān)部門在實(shí)施整合前，要完成各小礦山生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全評(píng)價(jià)，確保無(wú)安全事故，同時(shí)負(fù)責(zé)整合后各小礦山企業(yè)的安全系統(tǒng)的建立和驗(yàn)收。

6、工商部門要按照《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)和非法交易礦產(chǎn)品等違法行

為進(jìn)行查處。要及時(shí)對(duì)[好范文-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]整合后的重組企業(yè)換發(fā)證照。

7、監(jiān)察部門要嚴(yán)厲查處政府工作人員治理整頓不力、玩忽職守、失職瀆職、利用職權(quán)參股辦礦或收受賄賂、包庇袒護(hù)非法采礦的案件，嚴(yán)厲查處政府工作人員以各種方式辦礦或參與辦礦謀取利益的案件，對(duì)違法違紀(jì)人員應(yīng)給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

各鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門要把資源整合工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，精心組織，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，集中時(shí)間、集中精力，研究制定切實(shí)可行的工作方案，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，建立工作責(zé)任制，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門一定要按照市礦產(chǎn)資源整合方案的要求，從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，克服困難，堅(jiān)定信心，積極推進(jìn)資源整合工作。

各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門必須高度重視和加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作。要在上級(jí)有關(guān)部門指導(dǎo)下，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，綜合勘查，合理開(kāi)采”和綜合利用的方針，由市發(fā)展計(jì)劃委會(huì)同市國(guó)土資源局、及其它有關(guān)部門本著“節(jié)約資源，保護(hù)資源，優(yōu)化配置，有序開(kāi)發(fā)”的原則和“規(guī)模化開(kāi)采，集約化發(fā)展”的要求，結(jié)合實(shí)際礦山的探礦權(quán)、采礦權(quán)必須按照規(guī)劃保證重點(diǎn)，合理配置，促進(jìn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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第二篇：小礦資源結(jié)合措施

一、資源整合的原則

(一)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則。資源保障要統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。礦產(chǎn)資源要在合理利用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)和保護(hù)并舉，在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，努力提高資源利用效率。

(二)堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政府調(diào)控相結(jié)合的原則。建立市場(chǎng)運(yùn)作與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的資源配置機(jī)制，加強(qiáng)政府對(duì)重要資源的管理和調(diào)控，按照市場(chǎng)規(guī)則協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系。

(三)堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)、集約高效的原則。推動(dòng)資源向規(guī)模大、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用率高的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)堅(jiān)持依法行政的原則。依法整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采秩序，推進(jìn)企業(yè)兼并重組，確保資源整合順利進(jìn)行。

(五)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。

二、資源整合標(biāo)準(zhǔn)

1．礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。通過(guò)對(duì)地方煤炭企業(yè)進(jìn)行重新組合，使資源向開(kāi)采條件好、安全有保障、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)集中。

2、提高資源回采率，小礦礦井采區(qū)回采率達(dá)到以上。

3、提高安全裝備水平。經(jīng)資源整合后的小礦安全生產(chǎn)裝備達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

4、減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理率達(dá)到以上，主要礦區(qū)環(huán)境污染物排放總量明顯減少。

三、資源整合的范圍

本次資源整合的范圍主要是現(xiàn)有的()個(gè)小礦企業(yè)。

四、資源整合的目標(biāo)

(一)礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)適度控制礦山企業(yè)數(shù)量，提高生產(chǎn)規(guī)模。到年底，全市小礦企業(yè)保留在個(gè)以內(nèi)(保留的每個(gè)礦企業(yè)生產(chǎn)能力原則上應(yīng)達(dá)到()萬(wàn)噸/年以上。

(三)提高資源回采率。到年 月底前，小礦礦井采區(qū)回采率達(dá)到80以上。

(四)提高安全裝備水平。到年4 月底前，各類煤礦達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。到年 月底前年，礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理率達(dá)到15以上，主要礦區(qū)環(huán)境污染物排放總量明顯減少。

五、資源整合的辦法

1、對(duì)無(wú)證開(kāi)采、亂采濫挖的小礦采取高壓政策，一旦發(fā)現(xiàn)，立即取締。

2、年4月底前完成各小礦的安全評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格并經(jīng)安監(jiān)部門認(rèn)定的予以關(guān)閉。年年底前完成各小煤礦資源儲(chǔ)量核查。

3、年底前，達(dá)不到安全生產(chǎn)規(guī)范，不具備安全生產(chǎn)條件的小行礦生產(chǎn)企業(yè)予以關(guān)閉。

4、年4月底前，凡礦井采區(qū)回采率達(dá)不到80以上的小行礦生產(chǎn)企業(yè)予以關(guān)閉。

5、《采礦許可證》到期的小礦生產(chǎn)企業(yè)，所有證照不再變更延續(xù)，按期關(guān)閉。

6、凡發(fā)生重大安全事故和超層越界違法行為的小礦生產(chǎn)企業(yè)，一律依法吊銷所有證照予以關(guān)閉。

六、資源整合措施

(一)加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化礦業(yè)秩序整頓。

各鎮(zhèn)政府要認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持不懈地做好礦業(yè)秩序治理整頓工作，于年()月前取締本行政區(qū)域內(nèi)的無(wú)證采礦，并建立制止無(wú)證采礦死灰復(fù)燃的防范機(jī)制。市政府將定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證采礦的，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

市政府成立(小礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組)，對(duì)全市資源整合工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各成員單位要嚴(yán)格按照法律法規(guī)賦予的職責(zé)，各司其職，協(xié)作配合，齊抓共管，并做好與上級(jí)主管部門的工作銜接，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)。

1、國(guó)土資源部門要嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》及其配套法規(guī)和最高人民法院對(duì)非法采礦罪、破壞性采礦罪的司法解釋，對(duì)無(wú)證采礦的要沒(méi)收非法所得，并處以罰款，對(duì)構(gòu)成非法采礦罪和破壞資源罪的要及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。要堅(jiān)決杜絕和糾正違法不究以罰代刑的現(xiàn)象。要堅(jiān)決查處非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即關(guān)閉。

2、公安部門要嚴(yán)格控制爆炸物品，對(duì)無(wú)證礦山非法購(gòu)買使用爆炸物品的行為、有證礦山向無(wú)證礦山非法轉(zhuǎn)供爆炸物品的行為，要追究其法律責(zé)任；嚴(yán)厲打擊無(wú)證開(kāi)采、亂采濫挖等嚴(yán)重破壞資源的違法行為，依法懲處非法采礦罪和破壞資源罪。要根據(jù)小礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(下稱辦公室)的要求，停止對(duì)確定關(guān)閉的小型礦山企業(yè)供應(yīng)爆炸物品，并在辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)關(guān)閉的小型礦山企業(yè)實(shí)施封填。

3、電業(yè)部門嚴(yán)禁向無(wú)證礦山供電，對(duì)非法轉(zhuǎn)供電的單位或私自從供電企業(yè)供電設(shè)施接電的，按違章用電、竊電依法查處。要根據(jù)辦公室的通知，停止對(duì)確定關(guān)閉的小型礦山業(yè)供電，并拆除供電設(shè)備。

4、安監(jiān)部門在實(shí)施整合前，要完成各小礦山生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全評(píng)價(jià)，確保無(wú)安全事故，同時(shí)負(fù)責(zé)整合后各小礦山企業(yè)的安全系統(tǒng)的建立和驗(yàn)收。

5、工商部門要按照《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)和非法交易礦產(chǎn)品等違法行為進(jìn)行查處。要及時(shí)對(duì)整合后的重組企業(yè)換發(fā)證照。

6、監(jiān)察部門要嚴(yán)厲查處政府工作人員治理整頓不力、玩忽職守、失職瀆職、利用職權(quán)參股辦礦或收受賄賂、包庇袒護(hù)非法采礦的案件，嚴(yán)厲查處政府工作人員以各種方式辦礦或參與辦礦謀取利益的案件，對(duì)違法違紀(jì)人員應(yīng)給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

各鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門要把資源整合工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，精心組織，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，集中時(shí)間、集中精力，研究制定切實(shí)可行的工作方案，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，建立工作責(zé)任制，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門一定要按照市礦產(chǎn)資源整合方案的要求，從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，克服困難，堅(jiān)定信心，積極推進(jìn)資源整合工作。

各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門必須高度重視和加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作。要在上級(jí)有關(guān)部門指導(dǎo)下，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，綜合勘查，合理開(kāi)采”和綜合利用的方針，由市發(fā)展計(jì)劃委會(huì)同市國(guó)土資源局、及其它有關(guān)部門本著“節(jié)約資源，保護(hù)資源，優(yōu)化配置，有序開(kāi)發(fā)”的原則和“規(guī)模化開(kāi)采，集約化發(fā)展”的要求，結(jié)合實(shí)際礦山的探礦權(quán)、采礦權(quán)必須按照規(guī)劃保證重點(diǎn)，合理配置，促進(jìn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：礦壓方案

XX煤礦礦壓觀測(cè)實(shí)施方案（初稿）

第一章 總 則

為了健全完善煤礦礦壓管理工作，明確管理職責(zé)，抓好責(zé)任落實(shí)，保證礦壓監(jiān)測(cè)工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)礦壓管理，準(zhǔn)確掌握采場(chǎng)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，有效監(jiān)測(cè)礦山壓力，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，保證煤礦安全生產(chǎn)，特制定本實(shí)施方案。

本方案適用于所有井下施工隊(duì)組及相關(guān)業(yè)務(wù)部室。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、成立礦壓管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： XX 常務(wù)副組長(zhǎng)： XX 副 組 長(zhǎng)： XX 成 員：XX

二、管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全礦礦壓管理的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)礦壓設(shè)計(jì)的審批，組織開(kāi)展礦壓觀測(cè)技術(shù)分析，優(yōu)化支護(hù)技術(shù)方案。

3、負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)及支護(hù)技術(shù)方案的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

三、礦壓管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱生產(chǎn)技術(shù)部）

辦公室部長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部各副職 各相關(guān)部門副職 礦壓觀測(cè)組人員

四、管理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)礦壓管理方面的文件及規(guī)章制度；

（二）負(fù)責(zé)向礦壓管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)礦壓管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患；

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合本礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，推行行之有效的科學(xué)合理的礦壓管理方法；

（四）負(fù)責(zé)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，掌握礦壓動(dòng)態(tài)，督促和檢查礦壓管理的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；

（五）負(fù)責(zé)要有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)工程及地質(zhì)條件變化的礦壓管理開(kāi)展工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公或其它方式，提出制定切實(shí)可行的科學(xué)施工方案與對(duì)策，并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題；

（六）負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)相關(guān)資料的收集、分析、總結(jié)工作，進(jìn)行來(lái)壓預(yù)報(bào)，改善和促進(jìn)礦壓管理工作；

（七）負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行礦壓理論、頂板支護(hù)質(zhì)量及礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)等知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；

（八）負(fù)責(zé)每月組織礦壓管理專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題按規(guī)定作出處理意見(jiàn)；

（九）負(fù)責(zé)組織每季度礦壓專題會(huì)議，總結(jié)礦壓管理工作中的經(jīng)

驗(yàn)和教訓(xùn)，確定下個(gè)月礦壓管理重點(diǎn)，落實(shí)礦壓管理會(huì)議精神；

（十）負(fù)責(zé)對(duì)各采掘隊(duì)礦壓管理小組的管理工作，負(fù)責(zé)收集、整理礦壓管理方面的合理化建議和方法；

五、相關(guān)部門主要職責(zé)：

（一）調(diào)度室指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，抓好采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好礦壓管理工作；

（二）安監(jiān)處負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)礦壓管理監(jiān)督工作，對(duì)損壞礦壓設(shè)備的人員給予警告并處罰。

（三）通風(fēng)區(qū)要結(jié)合瓦斯治理工作對(duì)礦壓管理的要求，查找在尾巷頂板方面存在的漏洞，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部以便采取針對(duì)性措施，同時(shí)對(duì)所轄的主要通風(fēng)巷道的頂板變化情況定期進(jìn)行檢查；

（四）地測(cè)部加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)采掘工程的地質(zhì)預(yù)報(bào)管理工作，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，及時(shí)組織人員現(xiàn)場(chǎng)摸清地質(zhì)構(gòu)造，并及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)。

第三章 礦壓管理工作要求

一、礦壓觀測(cè)工作的要求

1、建立健全礦壓觀測(cè)制度：《觀測(cè)儀器設(shè)備安裝規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）》、《觀測(cè)儀器設(shè)備管理制度》、《數(shù)據(jù)采集制度》、《礦壓活動(dòng)規(guī)律分析報(bào)告制度》。

2、采掘工作面投產(chǎn)開(kāi)工前，生產(chǎn)技術(shù)部編制礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，開(kāi)始實(shí)施，在監(jiān)測(cè)過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改完善。

3、每月出采掘工作面礦壓觀測(cè)報(bào)告。

4、每個(gè)采掘工作面結(jié)束后，一個(gè)月內(nèi)完成礦壓觀測(cè)總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

二、礦壓監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備管理要求

為了確保井下礦壓監(jiān)測(cè)到位，實(shí)現(xiàn)礦壓安全管理的情況下，抓好礦壓監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的使用與管理，杜絕丟失、損壞，特制定如下管理制度：

（一）、明確責(zé)任

1、生產(chǎn)技術(shù)部為礦壓觀測(cè)儀器、設(shè)備的主管部室，負(fù)責(zé)儀器、儀表的出入庫(kù)、監(jiān)督檢查工作。

2、隊(duì)組為礦壓觀測(cè)儀器、設(shè)備的安裝、使用、回收單位，對(duì)于丟失、非正常損壞的儀器設(shè)備按原價(jià)進(jìn)行處罰。

（二）、出、入庫(kù)管理

1、礦壓觀測(cè)儀器、儀表由生產(chǎn)技術(shù)部坑代庫(kù)房統(tǒng)一保存、發(fā)放，坑代員必須建立出、入庫(kù)臺(tái)賬（注明安裝、回收單位、時(shí)間、地點(diǎn)）

2、礦壓觀測(cè)組根據(jù)工作面實(shí)際需要，審批所需儀器、設(shè)備計(jì)劃，并辦理出庫(kù)手續(xù)。

3、礦壓觀測(cè)工根據(jù)工作面實(shí)際安裝數(shù)量、時(shí)間建立安裝臺(tái)帳。

4、礦壓監(jiān)測(cè)組長(zhǎng)每月進(jìn)行查庫(kù)，清點(diǎn)監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備庫(kù)存、領(lǐng)用、損壞情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或需檢修，及時(shí)報(bào)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)賬目不清，追究坑代員責(zé)任。

第四章、礦壓監(jiān)測(cè)儀器安裝和收集

一、監(jiān)測(cè)儀器安裝：

（一）、回采工作面：

回采工作面礦壓觀測(cè)儀器有兩種，一種是KJ653型工作面支架工作阻力無(wú)線監(jiān)測(cè)分站、一種是YHY60-2型壓力表，分別說(shuō)明兩種儀器的安裝規(guī)范：

1、無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)： 1）線路布置：

無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路從井上計(jì)算機(jī)→地面線路→副斜井換裝站交換機(jī)→北輔運(yùn)大巷→4201膠帶順槽→4201工作面 2）壓力分站安裝：

壓力分站采用專用吊鉤吊掛在支架頂梁閥組上部吊掛液壓管的鋼筋環(huán)上，監(jiān)測(cè)支架前立柱、后立柱、前擋板。壓力分站與壓力分站采用無(wú)線信號(hào)傳輸。

2、普通壓力表安裝：

普通壓力表為綜采支架自帶壓力表，監(jiān)測(cè)支架前立柱、后立柱。

（二）、掘進(jìn)工作面

掘進(jìn)巷道礦壓觀測(cè)儀器有兩種，分別為YZ-30型錨桿應(yīng)力傳感器、LYB-2型離層儀，安裝標(biāo)準(zhǔn)：

1、錨桿應(yīng)力傳感器哦安設(shè)在巷道頂板正中央一排錨桿上，要求接頂嚴(yán)實(shí)，垂直巖面；離層儀安設(shè)在距液壓枕20——30Cm處，S1安裝深度為8米，S2裝深度為4米。

2、液壓枕初始值一般為6Mpa，離層儀初始均為0mm。

3、不準(zhǔn)隨意減少礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，在特殊點(diǎn)及頂板破碎區(qū)段應(yīng)當(dāng)

適當(dāng)增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)的密度。

二、數(shù)據(jù)采集

礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是分析頂板活動(dòng)規(guī)律的依據(jù)，為確保礦壓數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、不間斷的采集，特制定如下數(shù)據(jù)采集制度：

1、明確責(zé)任：

（1）、數(shù)據(jù)采集（在線礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和支架壓力表數(shù)據(jù)）由隊(duì)組技術(shù)員、驗(yàn)收員及礦壓監(jiān)測(cè)組組員負(fù)責(zé)。

（2）、生產(chǎn)技術(shù)部礦壓監(jiān)測(cè)組主管技術(shù)員對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、上報(bào)、存檔。

2、相關(guān)要求：

（1）、回采工作面正常推進(jìn)期間，隊(duì)組每班采集一次，生產(chǎn)科監(jiān)測(cè)組每?jī)商觳杉淮危还ぷ髅嫱．a(chǎn)期間每日至少采集一次。

（2）、掘進(jìn)工作面初期每天采集一次，正常掘進(jìn)期間每3天采集一次，巷道內(nèi)若遇頂板破碎或構(gòu)造需要增加觀測(cè)次數(shù)。

（3）、所采集數(shù)據(jù)必須真實(shí)，嚴(yán)禁作假，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（4）、回采工作面采集數(shù)據(jù)記錄要標(biāo)明日期、班次、推進(jìn)位置、支架號(hào)、前后左右立柱。掘進(jìn)工作面采集數(shù)據(jù)記錄要標(biāo)明采集日期、班次、點(diǎn)號(hào)、距工作面迎頭距離。

（5）、所采集數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理以便于分析、存檔。

（6）、采集過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損壞、不正常儀器設(shè)備，在記錄中注明，并向隊(duì)、生產(chǎn)科回報(bào)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或更換。

第五章 礦壓日常觀測(cè)

一）日常監(jiān)測(cè)

1、回采工作面驗(yàn)收員每班至少監(jiān)測(cè)一次支架初撐力（或工作阻力）和兩巷超前支護(hù)初撐力，并做記錄，出井后交隊(duì)技術(shù)員，隊(duì)技術(shù)員每天以電子版表格形式匯總到生產(chǎn)科。（內(nèi)容包括本班推進(jìn)度、累計(jì)推進(jìn)度、相應(yīng)推進(jìn)度支架的壓力值）。

2、掘進(jìn)工作面掘進(jìn)初期由隊(duì)組技術(shù)員、礦壓觀測(cè)工每天監(jiān)測(cè)一次，以后每3天監(jiān)測(cè)一次，巷道內(nèi)若遇構(gòu)造或頂板破碎時(shí)每天監(jiān)測(cè)一次，并做記好錄，出井后隊(duì)組技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行整理分析，礦壓觀測(cè)工出井后將監(jiān)測(cè)記錄上報(bào)生產(chǎn)科礦壓監(jiān)測(cè)組技術(shù)員，礦壓監(jiān)測(cè)組技術(shù)員及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、存檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)礦壓觀測(cè)組領(lǐng)導(dǎo)并提出解決辦法（內(nèi)容包括施工進(jìn)度、點(diǎn)號(hào)距工作面迎頭距離、液壓枕、離層儀變化數(shù)據(jù)、頂?shù)装逦灰屏俊蓭突乜s量）。二）日常維護(hù)

1、生產(chǎn)技術(shù)部回采礦壓觀測(cè)工每日對(duì)回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、YHY60-2型壓力表的完好狀況進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知隊(duì)組進(jìn)行處理。

三）根據(jù)礦壓觀測(cè)工作的要求及時(shí)做好設(shè)計(jì)、分析報(bào)告工作。

第六章、礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備配置

1、回采工作面安裝KJ653型工作面支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每5架安裝一塊CDW-60型支架工作阻力記錄儀（6#、12#、18#、24#、??），其余所有支架（立柱）全部安裝YHY60-2型壓力表。

2、掘進(jìn)工作面巷道開(kāi)口或貫通處必須安設(shè)一組YZ-30型液壓枕、LYB-2型頂板離層儀，正常掘進(jìn)巖巷每50m安設(shè)一組、煤巷每100m安設(shè)一組。巷道內(nèi)若遇構(gòu)造或頂板破碎時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行加密布置。

3、掘進(jìn)工作面開(kāi)口前在被開(kāi)口巷道內(nèi)開(kāi)口點(diǎn)兩幫各1m處分別作一組頂?shù)装寮皟蓭臀灰朴^測(cè)點(diǎn)，開(kāi)口后再在巷道口1.0m處作一組頂?shù)装寮皟蓭臀灰朴^測(cè)點(diǎn)，以后每100m作一組頂?shù)装寮皟蓭臀灰朴^測(cè)點(diǎn)。巷道內(nèi)若遇構(gòu)造或頂板破碎時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行加密布置。

第七章、礦壓觀測(cè)設(shè)備維護(hù)及故障處理辦法

1、回采工作面

（1）、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示。

①檢查地面?zhèn)鬏斀涌谟袥](méi)有電（紅燈亮），接口連接電纜有無(wú)松動(dòng)。②工作面架間照明沒(méi)有開(kāi)。其次，要確認(rèn)此項(xiàng)；若確認(rèn)架間照明有電，把地面?zhèn)鬏斀涌诘碾娎|插頭拔下，用萬(wàn)用表“2000mV”檔測(cè)量電纜線間電壓，電壓在“50mV”左右。

③從監(jiān)測(cè)分站至地面間的通訊電纜故障。需要攜帶工具包下井。到設(shè)備列車接線盒處打開(kāi)接線盒，測(cè)量紅、白線間電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從設(shè)備列車至地面電腦通訊線路完好，否則故障；到機(jī)頭處接線盒處打開(kāi)接線盒，測(cè)量紅、白線間電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從機(jī)頭至設(shè)備列車間通訊線路完好，否則故障；到監(jiān)測(cè)分站處打開(kāi)與地面線路連接的接線盒，測(cè)量藍(lán)、白之間的電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從監(jiān)測(cè)分站至機(jī)頭間的通訊線路完好，否則故障。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)接線或換線。

（2）、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面內(nèi)有某1臺(tái)或不連續(xù)3臺(tái)以下記錄儀沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示。

①記錄儀出來(lái)的線斷了。拿工具到井下接線。②記錄儀故障。更換備用記錄儀。

③實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面內(nèi)有連續(xù)4臺(tái)記錄儀都沒(méi)有數(shù)據(jù)，其他的都有數(shù)據(jù)。給此4臺(tái)的供電的電源故障。拿工具檢查故障原因甚至更換電源。

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面內(nèi)某一臺(tái)之后所有的記錄儀都沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示。此臺(tái)記錄儀與下一臺(tái)記錄儀之間的通訊電纜故障。重新接線或更換電纜。

2、掘進(jìn)工作面:（1）、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)：

同回采面

（2）、液壓枕、離層儀維護(hù): 發(fā)現(xiàn)井下有損壞的液壓枕或離層儀，必須及時(shí)進(jìn)行更換。

第八章 礦壓監(jiān)測(cè)儀表管理考核辦法

為了加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)儀表管理，保證規(guī)范使用、維修，減少丟失、損壞，特制定如下管理考核辦法：

一、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)科為礦壓監(jiān)測(cè)儀表的主管科室，負(fù)責(zé)出入庫(kù)、保管、發(fā)放、驗(yàn)收、日常檢查及考核；坑代品使用不足時(shí)及時(shí)提報(bào)進(jìn)貨計(jì)劃，按程序辦理審批手續(xù)后報(bào)企管科、供應(yīng)科。

2、供應(yīng)科根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家、簽定協(xié)議、進(jìn)貨、入庫(kù)等手續(xù)。

3、企管科、生產(chǎn)科對(duì)隊(duì)組日常管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)；并根據(jù)坑代考核情況在礦月度考核時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)。

4、隊(duì)組為日常管理主體，并負(fù)責(zé)本隊(duì)的坑代用品、礦壓監(jiān)測(cè)儀表的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收和上交。

二、出、入庫(kù)管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，確保賬物相符。

3、隊(duì)組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，需要補(bǔ)充時(shí)，由材料員負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)科主管技術(shù)員、科長(zhǎng)審批后，隊(duì)組材料員到坑代庫(kù)房領(lǐng)取材料（出庫(kù)單一式兩份，坑代管理員、隊(duì)組材料員各持一份）。

4、隊(duì)組上井的監(jiān)測(cè)儀表交庫(kù)時(shí)，及時(shí)辦交庫(kù)手續(xù)，一式二份，生產(chǎn)科坑代管理員、隊(duì)組材料員雙方同時(shí)驗(yàn)收簽字。否則一次對(duì)坑代管理員、隊(duì)組材料員處罰50元，對(duì)隊(duì)組按丟失進(jìn)行處罰；監(jiān)測(cè)儀表出井后不及時(shí)交庫(kù)造成丟失，對(duì)丟失儀表除進(jìn)行原價(jià)賠償外，由企管科牽頭組織相關(guān)科室進(jìn)行事故分析，進(jìn)行責(zé)任追究。

5、生產(chǎn)科坑代管理員、隊(duì)組材料員建立儀表臺(tái)帳，認(rèn)真認(rèn)真填寫，帳目清楚，出入相符。

6、生產(chǎn)科坑代管理員每月出一次監(jiān)測(cè)儀表動(dòng)態(tài)報(bào)表，及時(shí)反映庫(kù)存和隊(duì)組使用情況，對(duì)丟失、損壞的進(jìn)行處罰，由科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)審批后報(bào)市場(chǎng)辦進(jìn)行執(zhí)行。

三、修理規(guī)定

1、監(jiān)測(cè)儀表?yè)p壞需修理時(shí)，生產(chǎn)科提供修理計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后，報(bào)供應(yīng)科、企管科、紀(jì)委。

2、供應(yīng)科根據(jù)修理計(jì)劃聯(lián)系檢修質(zhì)量好的單位，并承辦修理協(xié)議手續(xù)。

3、所需修理的監(jiān)測(cè)儀表出庫(kù)時(shí)，由生產(chǎn)科組織，企管科、修理單位、供應(yīng)科、紀(jì)委參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后方可生效，參加驗(yàn)收單位各持一份。

4、修理好的監(jiān)測(cè)儀表入庫(kù)時(shí)，由供應(yīng)科組織，企管科、生產(chǎn)科、紀(jì)委參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，合格后辦理相關(guān)手續(xù)后方可入庫(kù)，參加驗(yàn)收單位各持一份。

5、隊(duì)組使用時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科進(jìn)行分析將使用情況通知供應(yīng)科，供應(yīng)科聯(lián)系修理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，若是質(zhì)量問(wèn)題安照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

6、監(jiān)測(cè)儀表因損壞嚴(yán)重不能修理需報(bào)廢時(shí)，生產(chǎn)科根據(jù)損壞的數(shù)量向礦打報(bào)廢報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后，由企管科牽頭，組織生產(chǎn)科、紀(jì)委、供應(yīng)科參加，對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)，參加單位各持一份，供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品按正常程序進(jìn)行處理。

四、相關(guān)要求

1、隊(duì)組領(lǐng)取的監(jiān)測(cè)儀表下井后要嚴(yán)格管理，因違規(guī)操作而損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

2、坑代管理員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)儀表數(shù)目、規(guī)格一次不符，追究責(zé)任，生產(chǎn)科每月組織一次檢查，檢查結(jié)果報(bào)企管科。

3、隊(duì)組回撤、移交時(shí)，生產(chǎn)科、隊(duì)組安排人員對(duì)監(jiān)測(cè)儀表現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)后，必須辦理移交手續(xù)。

4、每月月底由生產(chǎn)科坑代管理員牽頭，隊(duì)組當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)參加，到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)監(jiān)測(cè)儀表的丟失、損壞、報(bào)廢情況，隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)情況經(jīng)當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)簽字，出井后與儀表臺(tái)帳進(jìn)行核實(shí)，生產(chǎn)科技術(shù)員核清數(shù)后，按規(guī)定進(jìn)行制表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。

五、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核方案（小編推薦）

礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作績(jī)效考核方案

為加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)執(zhí)行力、提高管理效率、推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)干部管理規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核方案。

一、考核目的1、促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)執(zhí)行力、保證政令暢通、提高管理效率；

2、獎(jiǎng)勤罰懶，樹(shù)立正氣，激勵(lì)干部積極主動(dòng)工作；

3、落實(shí)干部能上能下機(jī)制；

4、扭轉(zhuǎn)響水礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

二、考核原則：

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/p>

2、堅(jiān)持以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向；

3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明；

4、堅(jiān)持以崗定薪；

5、堅(jiān)持精干高效。

三、考核范圍

響水礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

四、考核措施

1、考核范圍內(nèi)的管理人員必須從四個(gè)方面明確表態(tài)：一是是否愿意在本職崗位上工作；二是如何圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作履行好本職崗位（內(nèi)容全面，有量化指標(biāo)）；三是自己能夠達(dá)到最好的工作結(jié)果是什么（內(nèi)容要明確、具體）；四是如何考核本職崗位最有效（有具體方案）。

2、在本人愿意在本職崗位上工作的前提下，個(gè)人做出書面承諾，承諾內(nèi)容包括：履行好本職崗位的量化指標(biāo)，工作方式、過(guò)程、效果，工作考核結(jié)果的處理。

3、明確工作職責(zé)分工，擬出業(yè)務(wù)流程，量化工作內(nèi)容。

4、在薪酬管理上，以業(yè)績(jī)和工作效果為導(dǎo)向，拉開(kāi)生產(chǎn)、輔助、服務(wù)崗位薪酬檔次。

5、在干部選拔任用上，以工作能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，單位正職對(duì)副職有任免建議權(quán)，并按照干部選拔任用程序任免。

五、考核管理

1、以月為單位，每月進(jìn)行一次考核；考核周期為半年。

2、每位班子成員須結(jié)合各自崗位職責(zé)及分管工作范圍工作任務(wù)，提出考核期內(nèi)的工作改進(jìn)方案。工作改進(jìn)方案包括考核期內(nèi)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、工作成效、保證措施等內(nèi)容，經(jīng)響水礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)股份公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3、班子成員須根據(jù)股份公司每月下達(dá)給本單位的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)，結(jié)合本崗位工作實(shí)際，提出本月工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、工作效果及保障措施，經(jīng)響水礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)股份公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

4、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織每月對(duì)響水礦班子成員履職情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)股份公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、績(jī)效評(píng)價(jià)（采取百分制考核）。公司領(lǐng)導(dǎo)、考核組、民主測(cè)評(píng)權(quán)重按50%、40%、10%分配。（90分為優(yōu)秀；80-90分稱職；70-80基本稱職；70分以下不稱職。）

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 黨委書記總經(jīng)理

成員： 公司黨委副書記、公司副總經(jīng)理、公司總工程師、公司總經(jīng)

濟(jì)師、公司總會(huì)計(jì)師、公司紀(jì)委書記、公司工會(huì)主席

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組織人事部部長(zhǎng)任辦公室主任，成員由審計(jì)考核部、紀(jì)委（監(jiān)察處）、人力資源部、安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、動(dòng)力部負(fù)責(zé)人組成。

2、日常業(yè)務(wù)工作

安全質(zhì)量，由安監(jiān)局牽頭考核。

生產(chǎn)工作任務(wù)，由生產(chǎn)管理部牽頭考核。

設(shè)備管理及電力消耗，由動(dòng)力部牽頭考核。

經(jīng)營(yíng)管理，由審計(jì)考核部牽頭考核。

思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作日志，由組織人事部牽頭考核。

七、考核結(jié)果處置

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。考核不合格的調(diào)整崗位降級(jí)使用，對(duì)在現(xiàn)崗位不在工作狀態(tài)、不能勝任本職、發(fā)揮作用不明顯的，調(diào)整工作崗位，按崗取酬。

2013年5月19日

第五篇：中礦資源：在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中崛起

中礦資源：在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中崛起

摘要：“走出去”戰(zhàn)略，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)找礦突破、緩解資源緊缺的一個(gè)重要組成部分。中礦資源勘探股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中礦資源”）從最初為十幾個(gè)境外找礦項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)以及進(jìn)行單一鉆探技術(shù)服務(wù)，發(fā)展到目前在多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)登記了近30個(gè)礦業(yè)權(quán)，成為我國(guó)境外找礦突破的重要技術(shù)支撐力量。談起中礦資源的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之旅，中礦資源總裁王平衛(wèi)、副總裁宋玉印滿是自信和樂(lè)觀。

中礦資源：為中國(guó)礦業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)服務(wù)

1998年，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在贊比亞收購(gòu)了已關(guān)閉停產(chǎn)13年的謙比希銅礦。作為承繼原中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司地質(zhì)勘查總局脈絡(luò)優(yōu)勢(shì)而成立的中礦資源，在謙比希銅礦復(fù)產(chǎn)之初就承擔(dān)了主要勘查技術(shù)服務(wù)并延續(xù)至今。

進(jìn)入謙比希銅礦后，中礦資源針對(duì)復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，制定了科學(xué)合理的施工路線，在系統(tǒng)收集、消化、吸收前人成果包括鉆孔資料、樣品化驗(yàn)數(shù)據(jù)、測(cè)量資料、水工環(huán)地質(zhì)資料等的基礎(chǔ)上，中礦資源建立了礦床模型，并設(shè)計(jì)、實(shí)施了包括基建探礦、生產(chǎn)探礦等一系列地質(zhì)勘查工作，為礦山的復(fù)采提供了儲(chǔ)量。

2003年7月，關(guān)閉13年的謙比希銅礦的主礦體恢復(fù)生產(chǎn)，年產(chǎn)銅量達(dá)2.4萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)5年的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，目前年產(chǎn)銅規(guī)模已達(dá)5萬(wàn)噸。

中礦資源在隨后進(jìn)行的謙比希銅礦西礦區(qū)和東南礦區(qū)的勘探工作中，不但出色完成水工環(huán)地質(zhì)勘查工作，還先后投入十幾臺(tái)鉆機(jī)，完成鉆探工作量5.5萬(wàn)米，得到了業(yè)主方的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。中礦資源副總裁宋玉印說(shuō)，謙比希銅礦區(qū)地質(zhì)條件較為復(fù)雜，不僅存在100多米厚的覆蓋層，而且地層破碎嚴(yán)重，鉆探中漏水、跑斜等事故頻發(fā)。和以前在此施工的日本、韓國(guó)等國(guó)際施工隊(duì)伍比，中礦資源取得了巖心取心率、鉆探效率高出一倍以上的好成績(jī)，還創(chuàng)造了在贊比亞當(dāng)?shù)劂@探最深的紀(jì)錄。

中礦資源：在服務(wù)中探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

中礦資源的成功之處在哪里呢?公司總工程師傅朝義說(shuō)，主要得益于中礦資源探索形成了自己的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式：

按國(guó)際慣例行事。在施工中，中礦資源在嚴(yán)格遵守中國(guó)勘查規(guī)范的同時(shí)，還兼顧一些國(guó)際通行的報(bào)告規(guī)范，并在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工到報(bào)告編制的全過(guò)程落實(shí)這些規(guī)范要求，確保成果能為業(yè)主在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中獲得國(guó)際同行認(rèn)可。在質(zhì)量控制過(guò)程中，中礦資源嚴(yán)格建立質(zhì)量自檢、互檢、抽檢制度，保證了所承擔(dān)的項(xiàng)目無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工中，中礦資源嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣掳l(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則;充分尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，解決當(dāng)?shù)匕傩站蜆I(yè)，與項(xiàng)目所在國(guó)建立了良好的關(guān)系。

以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求選配人才。中礦資源組建之始，即注重選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平高、語(yǔ)言溝通水平好的骨干。到目前，中礦資源300多人的職工隊(duì)伍中就有博士10人、碩士37人，專業(yè)覆蓋了地質(zhì)、物探、化探、遙感、測(cè)量、鉆探等，并確保每個(gè)項(xiàng)目至少有一名專職翻譯配合工作。

利用上述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，自2007年開(kāi)始，中礦資源開(kāi)始在項(xiàng)目所在國(guó)申請(qǐng)登記或合作登記探礦權(quán)。到目前，中礦資源已先后在贊比亞、津巴布韋等國(guó)取得30個(gè)礦業(yè)權(quán)，總面積超過(guò)1萬(wàn)平方公里，礦種涉及鐵、銅、金等國(guó)內(nèi)緊缺礦產(chǎn)。

中礦資源：共榮共贏的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念

“走出去”如何確保和當(dāng)?shù)卣途用癖３趾椭C關(guān)系?中礦資源總經(jīng)理助理孫希文講了這樣一個(gè)故事：

2010年8月，4名搶劫犯帶槍由贊比亞首都流竄到中礦資源項(xiàng)目部所在地卡森帕鎮(zhèn)，并將搶劫目標(biāo)鎖定為中礦資源項(xiàng)目部。土著居民在及時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)的同時(shí)，還及時(shí)向當(dāng)?shù)鼐綀?bào)警，使中礦資源項(xiàng)目部成功避免了財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。

為什么土著居民能夠主動(dòng)通報(bào)險(xiǎn)情?孫希文說(shuō)，這既得益于中非間的傳統(tǒng)友誼，也與中礦資源始終堅(jiān)持投身非洲、服務(wù)非洲、與非洲人民共榮的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)。例如，中礦資源在參與非洲礦業(yè)勘探項(xiàng)目中，逐年加大用人本土化的工作力度，10年來(lái)累計(jì)為項(xiàng)目所在地政府解決超過(guò)1000人次的就業(yè)問(wèn)題。此外，中礦資源還通過(guò)向項(xiàng)目所在地社區(qū)捐款捐物、捐醫(yī)捐藥等措施，細(xì)化中非傳統(tǒng)友誼。