第一篇：小礦資源整合方案

文章標題：小礦資源整合方案

為促進礦產資源的節約保護和合理利用，提高資源對全面建設小康社會的保障程度，實現經濟社會的可持續發展，依據國家有關法律法規，按照山東省、青島市《青島市整頓和規范礦產資源開發秩序工作事實方案》要求，結合我市實際，特制定本方案。

一、資源整合的原則

（一）堅持可持續發展的原則。

資源保障要統籌考慮當前需要和長遠發展。礦產資源要在合理利用的基礎上，堅持開發和保護并舉，在保護中開發，在開發中保護，努力提高資源利用效率。

（二）堅持市場運作和政府調控相結合的原則。建立市場運作與政府宏觀調控相結合的資源配置機制，加強政府對重要資源的管理和調控，按照市場規則協調好各方利益關系。

（三）堅持扶優扶強、集約高效的原則。推動資源向規模大、技術水平高、經濟效益好、資源利用率高的優勢企業集中，提高產業集中度，促進資源開發利用方式由粗放型向集約型轉變，使資源優勢轉化為經濟優勢和競爭優勢。

（四）堅持依法行政的原則。依法整頓和規范礦產資源勘查開采秩序，推進企業兼并重組，確保資源整合順利進行。

（五）堅持統籌兼顧的原則。

二、資源整合標準

1．礦產資源向優勢企業聚集。通過對地方煤炭企業進行重新組合，使資源向開采條件好、安全有保障、經濟實力強的企業集中。

2、提高資源回采率，小礦礦井采區回采率達到80％以上。

3、提高安全裝備水平。經資源整合后的小礦安全生產裝備達到全國先進水平。

4、減輕環境污染和生態破壞。礦區生態恢復治理率達到15％以上，主要礦區環境污染物排放總量明顯減少。

三、資源整合的范圍

本次資源整合的范圍主要是現有的（）個小礦企業。

四、資源整合的目標

（一）礦產資源向優勢企業聚集，提高產業集中度，促進資源開發利用方式由粗放型向集約型轉變，使資源優勢轉化為經濟優勢和競爭優勢。

（二）適度控制礦山企業數量，提高生產規模。到2006年底，全市小礦企業保留在4個以內（保留的每個礦企業生產能力原則上應達到（）萬噸/年以上。

（三）提高資源回采率。到2006年4月底前，小礦礦井采區回采率達到80以上。

（四）提高安全裝備水平。到2006年4月底前，各類煤礦達到國家安全生產標準。

（五）減輕環境污染和生態破壞。到2006年4月底前年，礦區生態恢復治理率達到15以上，主要礦區環境污染物排放總量明顯減少。

五、資源整合的辦法

1、對無證開采、亂采濫挖的小礦采取高壓政策，一旦發現，立即取締。

2、2006年4月底前完成各小礦的安全評價，對評價不合格并經安監部門認定的予以關閉。2004年年底前完成各小煤礦資源儲量核查。

3、2006年底前，達不到安全生產規范，不具備安全生產條件的小行礦生產企業予以關閉。

4、2006年4月底前，凡礦井采區回采率達不到80以上的小行礦生產企業予以關閉。

5、《采礦許可證》到期的小礦生產企業，所有證照不再變更延續，按期關閉。

6、凡發生重大安全事故和超層越界違法行為的小礦生產企業，一律依法吊銷所有證照予以關閉。

六、資源整合措施

（一）加大執法力度，強化礦業秩序整頓。

各鎮政府要認真貫徹實施《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律法規，堅持不懈地做好礦業秩序治理整頓工作，于2006年（）月前取締本行政區域內的無證采礦，并建立制止無證采礦死灰復燃的防范機制。市政府將定期組織檢查，發現無證采礦的，將嚴格實行責任追究。

（二）加強領導，明確責任。

市政府成立(萊西市小礦資源整合領導小組)，對全市資源整合工作統一領導，各成員單位要嚴格按照法律法規賦予的職責，各司其職，協作配合，齊抓共管，并做好與上級主管部門的工作銜接，認真負責地抓好落實。

1、國土資源部門要嚴格按照《礦產資源法》及其配套法規和最高人民法院對非法采礦罪、破壞性采礦罪的司法解釋，對無證采礦的要沒收非法所得，并處以罰款，對構成非法采礦罪和破壞資源罪的要及時移送司法機關追究其刑事責任。要堅決杜絕和糾正違法不究以罰代刑的現象。要堅決查處非法轉讓采礦權行為，一經發現，立即關閉。

2、公安部門要嚴格控制爆炸物品，對無證礦山非法購買使用爆炸物品的行為、有證礦山向無證礦山非法轉供爆炸物品的行為，要追究其法律責任；嚴厲打擊無證開采、亂采濫挖等嚴重破壞資源的違法行為，依法懲處非法采礦罪和破壞資源罪。要根據小礦資源整合領導小組辦公室（下稱辦公室）的要求，停止對確定關閉的小型礦山企業供應爆炸物品，并在辦公室的統一協調下，對關閉的小型礦山企業實施封填。

3、電業部門嚴禁向無證礦山供電，對非法轉供電的單位或私自從供電企業供電設施接電的，按違章

用電、竊電依法查處。要根據辦公室的通知，停止對確定關閉的小型礦山業供電，并拆除供電設備。

5、安監部門在實施整合前，要完成各小礦山生產企業的安全生產管理和安全評價，確保無安全事故，同時負責整合后各小礦山企業的安全系統的建立和驗收。

6、工商部門要按照《無照經營查處取締辦法》的有關規定，對無照經營和非法交易礦產品等違法行

為進行查處。要及時對[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]整合后的重組企業換發證照。

7、監察部門要嚴厲查處政府工作人員治理整頓不力、玩忽職守、失職瀆職、利用職權參股辦礦或收受賄賂、包庇袒護非法采礦的案件，嚴厲查處政府工作人員以各種方式辦礦或參與辦礦謀取利益的案件，對違法違紀人員應給予相應的黨紀政紀處分。

各鎮政府、各有關部門要把資源整合工作作為一項重要任務，精心組織，周密部署，強力推進，主要領導負總責，分管領導具體抓，集中時間、集中精力，研究制定切實可行的工作方案，落實工作經費，建立工作責任制，明確目標，分解任務，落實責任。各有關部門一定要按照市礦產資源整合方案的要求，從全市經濟社會全面協調可持續發展的大局出發，克服困難，堅定信心，積極推進資源整合工作。

各鎮政府及有關部門必須高度重視和加強礦產資源勘查開發規劃工作。要在上級有關部門指導下，堅持“統一規劃，合理布局，綜合勘查，合理開采”和綜合利用的方針，由市發展計劃委會同市國土資源局、及其它有關部門本著“節約資源，保護資源，優化配置，有序開發”的原則和“規模化開采，集約化發展”的要求，結合實際礦山的探礦權、采礦權必須按照規劃保證重點，合理配置，促進礦業可持續發展。

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第二篇：小礦資源結合措施

一、資源整合的原則

(一)堅持可持續發展的原則。資源保障要統籌考慮當前需要和長遠發展。礦產資源要在合理利用的基礎上，堅持開發和保護并舉，在保護中開發，在開發中保護，努力提高資源利用效率。

(二)堅持市場運作和政府調控相結合的原則。建立市場運作與政府宏觀調控相結合的資源配置機制，加強政府對重要資源的管理和調控，按照市場規則協調好各方利益關系。

(三)堅持扶優扶強、集約高效的原則。推動資源向規模大、技術水平高、經濟效益好、資源利用率高的優勢企業集中，提高產業集中度，促進資源開發利用方式由粗放型向集約型轉變，使資源優勢轉化為經濟優勢和競爭優勢。

(四)堅持依法行政的原則。依法整頓和規范礦產資源勘查開采秩序，推進企業兼并重組，確保資源整合順利進行。

(五)堅持統籌兼顧的原則。

二、資源整合標準

1．礦產資源向優勢企業聚集。通過對地方煤炭企業進行重新組合，使資源向開采條件好、安全有保障、經濟實力強的企業集中。

2、提高資源回采率，小礦礦井采區回采率達到以上。

3、提高安全裝備水平。經資源整合后的小礦安全生產裝備達到全國先進水平。

4、減輕環境污染和生態破壞。礦區生態恢復治理率達到以上，主要礦區環境污染物排放總量明顯減少。

三、資源整合的范圍

本次資源整合的范圍主要是現有的()個小礦企業。

四、資源整合的目標

(一)礦產資源向優勢企業聚集，提高產業集中度，促進資源開發利用方式由粗放型向集約型轉變，使資源優勢轉化為經濟優勢和競爭優勢。

(二)適度控制礦山企業數量，提高生產規模。到年底，全市小礦企業保留在個以內(保留的每個礦企業生產能力原則上應達到()萬噸/年以上。

(三)提高資源回采率。到年 月底前，小礦礦井采區回采率達到80以上。

(四)提高安全裝備水平。到年4 月底前，各類煤礦達到國家安全生產標準。

(五)減輕環境污染和生態破壞。到年 月底前年，礦區生態恢復治理率達到15以上，主要礦區環境污染物排放總量明顯減少。

五、資源整合的辦法

1、對無證開采、亂采濫挖的小礦采取高壓政策，一旦發現，立即取締。

2、年4月底前完成各小礦的安全評價，對評價不合格并經安監部門認定的予以關閉。年年底前完成各小煤礦資源儲量核查。

3、年底前，達不到安全生產規范，不具備安全生產條件的小行礦生產企業予以關閉。

4、年4月底前，凡礦井采區回采率達不到80以上的小行礦生產企業予以關閉。

5、《采礦許可證》到期的小礦生產企業，所有證照不再變更延續，按期關閉。

6、凡發生重大安全事故和超層越界違法行為的小礦生產企業，一律依法吊銷所有證照予以關閉。

六、資源整合措施

(一)加大執法力度，強化礦業秩序整頓。

各鎮政府要認真貫徹實施《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律法規，堅持不懈地做好礦業秩序治理整頓工作，于年()月前取締本行政區域內的無證采礦，并建立制止無證采礦死灰復燃的防范機制。市政府將定期組織檢查，發現無證采礦的，將嚴格實行責任追究。

(二)加強領導，明確責任。

市政府成立(小礦資源整合領導小組)，對全市資源整合工作統一領導，各成員單位要嚴格按照法律法規賦予的職責，各司其職，協作配合，齊抓共管，并做好與上級主管部門的工作銜接，認真負責地抓好落實。

1、國土資源部門要嚴格按照《礦產資源法》及其配套法規和最高人民法院對非法采礦罪、破壞性采礦罪的司法解釋，對無證采礦的要沒收非法所得，并處以罰款，對構成非法采礦罪和破壞資源罪的要及時移送司法機關追究其刑事責任。要堅決杜絕和糾正違法不究以罰代刑的現象。要堅決查處非法轉讓采礦權行為，一經發現，立即關閉。

2、公安部門要嚴格控制爆炸物品，對無證礦山非法購買使用爆炸物品的行為、有證礦山向無證礦山非法轉供爆炸物品的行為，要追究其法律責任；嚴厲打擊無證開采、亂采濫挖等嚴重破壞資源的違法行為，依法懲處非法采礦罪和破壞資源罪。要根據小礦資源整合領導小組辦公室(下稱辦公室)的要求，停止對確定關閉的小型礦山企業供應爆炸物品，并在辦公室的統一協調下，對關閉的小型礦山企業實施封填。

3、電業部門嚴禁向無證礦山供電，對非法轉供電的單位或私自從供電企業供電設施接電的，按違章用電、竊電依法查處。要根據辦公室的通知，停止對確定關閉的小型礦山業供電，并拆除供電設備。

4、安監部門在實施整合前，要完成各小礦山生產企業的安全生產管理和安全評價，確保無安全事故，同時負責整合后各小礦山企業的安全系統的建立和驗收。

5、工商部門要按照《無照經營查處取締辦法》的有關規定，對無照經營和非法交易礦產品等違法行為進行查處。要及時對整合后的重組企業換發證照。

6、監察部門要嚴厲查處政府工作人員治理整頓不力、玩忽職守、失職瀆職、利用職權參股辦礦或收受賄賂、包庇袒護非法采礦的案件，嚴厲查處政府工作人員以各種方式辦礦或參與辦礦謀取利益的案件，對違法違紀人員應給予相應的黨紀政紀處分。

各鎮政府、各有關部門要把資源整合工作作為一項重要任務，精心組織，周密部署，強力推進，主要領導負總責，分管領導具體抓，集中時間、集中精力，研究制定切實可行的工作方案，落實工作經費，建立工作責任制，明確目標，分解任務，落實責任。各有關部門一定要按照市礦產資源整合方案的要求，從全市經濟社會全面協調可持續發展的大局出發，克服困難，堅定信心，積極推進資源整合工作。

各鎮政府及有關部門必須高度重視和加強礦產資源勘查開發規劃工作。要在上級有關部門指導下，堅持“統一規劃，合理布局，綜合勘查，合理開采”和綜合利用的方針，由市發展計劃委會同市國土資源局、及其它有關部門本著“節約資源，保護資源，優化配置，有序開發”的原則和“規模化開采，集約化發展”的要求，結合實際礦山的探礦權、采礦權必須按照規劃保證重點，合理配置，促進礦業可持續發展。

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第三篇：礦壓方案

XX煤礦礦壓觀測實施方案（初稿）

第一章 總 則

為了健全完善煤礦礦壓管理工作，明確管理職責，抓好責任落實，保證礦壓監測工作有序進行，加強動態檢查，強化現場礦壓管理，準確掌握采場礦壓顯現規律，有效監測礦山壓力，提高巷道支護質量，保證煤礦安全生產，特制定本實施方案。

本方案適用于所有井下施工隊組及相關業務部室。

第二章 組織機構與管理職責

一、成立礦壓管理領導小組

組 長： XX 常務副組長： XX 副 組 長： XX 成 員：XX

二、管理職責

1、負責統一領導全礦礦壓管理的各項工作。

2、負責礦壓設計的審批，組織開展礦壓觀測技術分析，優化支護技術方案。

3、負責礦壓觀測設計及支護技術方案的現場落實。

4、負責組織相關人員進行業務知識培訓。

三、礦壓管理領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部（以下簡稱生產技術部）

辦公室部長：生產技術部部長

成 員：生產技術部各副職 各相關部門副職 礦壓觀測組人員

四、管理職責

（一）負責貫徹落實上級部門有關礦壓管理方面的文件及規章制度；

（二）負責向礦壓管理領導組匯報礦壓管理中出現的重大問題和隱患；

（三）負責加強技術管理，結合本礦生產實際，不斷采用新技術、新裝備、新工藝、新材料，推行行之有效的科學合理的礦壓管理方法；

（四）負責深入井下現場，掌握礦壓動態，督促和檢查礦壓管理的現場落實情況；

（五）負責要有針對性的對重點工程及地質條件變化的礦壓管理開展工作，通過現場辦公或其它方式，提出制定切實可行的科學施工方案與對策，并現場跟蹤管理，及時發現解決問題；

（六）負責礦壓觀測相關資料的收集、分析、總結工作，進行來壓預報，改善和促進礦壓管理工作；

（七）負責對各區隊工程技術人員進行礦壓理論、頂板支護質量及礦壓監測監控技術等知識的指導和培訓工作；

（八）負責每月組織礦壓管理專項檢查，對檢查出的問題按規定作出處理意見；

（九）負責組織每季度礦壓專題會議，總結礦壓管理工作中的經

驗和教訓，確定下個月礦壓管理重點，落實礦壓管理會議精神；

（十）負責對各采掘隊礦壓管理小組的管理工作，負責收集、整理礦壓管理方面的合理化建議和方法；

五、相關部門主要職責：

（一）調度室指揮、檢查、督促和協調生產，抓好采煤安全質量標準化現場管理，配合生產技術部搞好礦壓管理工作；

（二）安監處負責抓好現場礦壓管理監督工作，對損壞礦壓設備的人員給予警告并處罰。

（三）通風區要結合瓦斯治理工作對礦壓管理的要求，查找在尾巷頂板方面存在的漏洞，上報生產技術部以便采取針對性措施，同時對所轄的主要通風巷道的頂板變化情況定期進行檢查；

（四）地測部加強對重點采掘工程的地質預報管理工作，在生產過程中出現異常情況，及時組織人員現場摸清地質構造，并及時進行地質預報。

第三章 礦壓管理工作要求

一、礦壓觀測工作的要求

1、建立健全礦壓觀測制度：《觀測儀器設備安裝規范（標準）》、《觀測儀器設備管理制度》、《數據采集制度》、《礦壓活動規律分析報告制度》。

2、采掘工作面投產開工前，生產技術部編制礦壓觀測設計，經礦總工程師批準后，開始實施，在監測過程中，出現問題及時修改完善。

3、每月出采掘工作面礦壓觀測報告。

4、每個采掘工作面結束后，一個月內完成礦壓觀測總結，報生產技術部備案。

二、礦壓監測儀器設備管理要求

為了確保井下礦壓監測到位，實現礦壓安全管理的情況下，抓好礦壓監測儀器設備的使用與管理，杜絕丟失、損壞，特制定如下管理制度：

（一）、明確責任

1、生產技術部為礦壓觀測儀器、設備的主管部室，負責儀器、儀表的出入庫、監督檢查工作。

2、隊組為礦壓觀測儀器、設備的安裝、使用、回收單位，對于丟失、非正常損壞的儀器設備按原價進行處罰。

（二）、出、入庫管理

1、礦壓觀測儀器、儀表由生產技術部坑代庫房統一保存、發放，坑代員必須建立出、入庫臺賬（注明安裝、回收單位、時間、地點）

2、礦壓觀測組根據工作面實際需要，審批所需儀器、設備計劃，并辦理出庫手續。

3、礦壓觀測工根據工作面實際安裝數量、時間建立安裝臺帳。

4、礦壓監測組長每月進行查庫，清點監測儀器、設備庫存、領用、損壞情況，發現數量不足或需檢修，及時報計劃，發現賬目不清，追究坑代員責任。

第四章、礦壓監測儀器安裝和收集

一、監測儀器安裝：

（一）、回采工作面：

回采工作面礦壓觀測儀器有兩種，一種是KJ653型工作面支架工作阻力無線監測分站、一種是YHY60-2型壓力表，分別說明兩種儀器的安裝規范：

1、無線監測系統安裝規范標準： 1）線路布置：

無線監測系統線路從井上計算機→地面線路→副斜井換裝站交換機→北輔運大巷→4201膠帶順槽→4201工作面 2）壓力分站安裝：

壓力分站采用專用吊鉤吊掛在支架頂梁閥組上部吊掛液壓管的鋼筋環上，監測支架前立柱、后立柱、前擋板。壓力分站與壓力分站采用無線信號傳輸。

2、普通壓力表安裝：

普通壓力表為綜采支架自帶壓力表，監測支架前立柱、后立柱。

（二）、掘進工作面

掘進巷道礦壓觀測儀器有兩種，分別為YZ-30型錨桿應力傳感器、LYB-2型離層儀，安裝標準：

1、錨桿應力傳感器哦安設在巷道頂板正中央一排錨桿上，要求接頂嚴實，垂直巖面；離層儀安設在距液壓枕20——30Cm處，S1安裝深度為8米，S2裝深度為4米。

2、液壓枕初始值一般為6Mpa，離層儀初始均為0mm。

3、不準隨意減少礦壓監測點的點數，在特殊點及頂板破碎區段應當

適當增加監測點的密度。

二、數據采集

礦壓監測數據是分析頂板活動規律的依據，為確保礦壓數據能夠及時、準確、不間斷的采集，特制定如下數據采集制度：

1、明確責任：

（1）、數據采集（在線礦壓監測數據和支架壓力表數據）由隊組技術員、驗收員及礦壓監測組組員負責。

（2）、生產技術部礦壓監測組主管技術員對采集的數據進行整理、分析、上報、存檔。

2、相關要求：

（1）、回采工作面正常推進期間，隊組每班采集一次，生產科監測組每兩天采集一次；工作面停產期間每日至少采集一次。

（2）、掘進工作面初期每天采集一次，正常掘進期間每3天采集一次，巷道內若遇頂板破碎或構造需要增加觀測次數。

（3）、所采集數據必須真實，嚴禁作假，發現作假現象，追究相關人員責任。

（4）、回采工作面采集數據記錄要標明日期、班次、推進位置、支架號、前后左右立柱。掘進工作面采集數據記錄要標明采集日期、班次、點號、距工作面迎頭距離。

（5）、所采集數據要進行整理以便于分析、存檔。

（6）、采集過程中發現有損壞、不正常儀器設備，在記錄中注明，并向隊、生產科回報，及時進行維護或更換。

第五章 礦壓日常觀測

一）日常監測

1、回采工作面驗收員每班至少監測一次支架初撐力（或工作阻力）和兩巷超前支護初撐力，并做記錄，出井后交隊技術員，隊技術員每天以電子版表格形式匯總到生產科。（內容包括本班推進度、累計推進度、相應推進度支架的壓力值）。

2、掘進工作面掘進初期由隊組技術員、礦壓觀測工每天監測一次，以后每3天監測一次，巷道內若遇構造或頂板破碎時每天監測一次，并做記好錄，出井后隊組技術員及時進行整理分析，礦壓觀測工出井后將監測記錄上報生產科礦壓監測組技術員，礦壓監測組技術員及時對數據進行整理、分析、存檔，發現問題及時上報礦壓觀測組領導并提出解決辦法（內容包括施工進度、點號距工作面迎頭距離、液壓枕、離層儀變化數據、頂底板位移量、兩幫回縮量）。二）日常維護

1、生產技術部回采礦壓觀測工每日對回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在線監測系統、YHY60-2型壓力表的完好狀況進行檢查，出現問題及時通知隊組進行處理。

三）根據礦壓觀測工作的要求及時做好設計、分析報告工作。

第六章、礦壓監測設備配置

1、回采工作面安裝KJ653型工作面支架工作阻力在線監測系統，每5架安裝一塊CDW-60型支架工作阻力記錄儀（6#、12#、18#、24#、??），其余所有支架（立柱）全部安裝YHY60-2型壓力表。

2、掘進工作面巷道開口或貫通處必須安設一組YZ-30型液壓枕、LYB-2型頂板離層儀，正常掘進巖巷每50m安設一組、煤巷每100m安設一組。巷道內若遇構造或頂板破碎時根據現場實際情況進行加密布置。

3、掘進工作面開口前在被開口巷道內開口點兩幫各1m處分別作一組頂底板及兩幫位移觀測點，開口后再在巷道口1.0m處作一組頂底板及兩幫位移觀測點，以后每100m作一組頂底板及兩幫位移觀測點。巷道內若遇構造或頂板破碎時根據現場實際情況進行加密布置。

第七章、礦壓觀測設備維護及故障處理辦法

1、回采工作面

（1）、實時監測界面沒有數據顯示。

①檢查地面傳輸接口有沒有電（紅燈亮），接口連接電纜有無松動。②工作面架間照明沒有開。其次，要確認此項；若確認架間照明有電，把地面傳輸接口的電纜插頭拔下，用萬用表“2000mV”檔測量電纜線間電壓，電壓在“50mV”左右。

③從監測分站至地面間的通訊電纜故障。需要攜帶工具包下井。到設備列車接線盒處打開接線盒，測量紅、白線間電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從設備列車至地面電腦通訊線路完好，否則故障；到機頭處接線盒處打開接線盒，測量紅、白線間電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從機頭至設備列車間通訊線路完好，否則故障；到監測分站處打開與地面線路連接的接線盒，測量藍、白之間的電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從監測分站至機頭間的通訊線路完好，否則故障。發現故障及時接線或換線。

（2）、實時監測界面內有某1臺或不連續3臺以下記錄儀沒有數據顯示。

①記錄儀出來的線斷了。拿工具到井下接線。②記錄儀故障。更換備用記錄儀。

③實時監測界面內有連續4臺記錄儀都沒有數據，其他的都有數據。給此4臺的供電的電源故障。拿工具檢查故障原因甚至更換電源。

實時監測界面內某一臺之后所有的記錄儀都沒有數據顯示。此臺記錄儀與下一臺記錄儀之間的通訊電纜故障。重新接線或更換電纜。

2、掘進工作面:（1）、在線監測設備維護：

同回采面

（2）、液壓枕、離層儀維護: 發現井下有損壞的液壓枕或離層儀，必須及時進行更換。

第八章 礦壓監測儀表管理考核辦法

為了加強礦壓監測儀表管理，保證規范使用、維修，減少丟失、損壞，特制定如下管理考核辦法：

一、管理職責

1、生產科為礦壓監測儀表的主管科室，負責出入庫、保管、發放、驗收、日常檢查及考核；坑代品使用不足時及時提報進貨計劃，按程序辦理審批手續后報企管科、供應科。

2、供應科根據計劃負責聯系廠家、簽定協議、進貨、入庫等手續。

3、企管科、生產科對隊組日常管理進行監督、檢查，發現問題，及時進行通報；并根據坑代考核情況在礦月度考核時進行兌現。

4、隊組為日常管理主體，并負責本隊的坑代用品、礦壓監測儀表的領用、現場管理、回收和上交。

二、出、入庫管理

1、供應科負責辦理入庫手續。

2、生產科負責辦理出庫手續，建立相應的管理臺帳，確保賬物相符。

3、隊組根據實際生產情況，需要補充時，由材料員負責辦理出庫手續，隊組隊長、生產科主管技術員、科長審批后，隊組材料員到坑代庫房領取材料（出庫單一式兩份，坑代管理員、隊組材料員各持一份）。

4、隊組上井的監測儀表交庫時，及時辦交庫手續，一式二份，生產科坑代管理員、隊組材料員雙方同時驗收簽字。否則一次對坑代管理員、隊組材料員處罰50元，對隊組按丟失進行處罰；監測儀表出井后不及時交庫造成丟失，對丟失儀表除進行原價賠償外，由企管科牽頭組織相關科室進行事故分析，進行責任追究。

5、生產科坑代管理員、隊組材料員建立儀表臺帳，認真認真填寫，帳目清楚，出入相符。

6、生產科坑代管理員每月出一次監測儀表動態報表，及時反映庫存和隊組使用情況，對丟失、損壞的進行處罰，由科長、分管礦長審批后報市場辦進行執行。

三、修理規定

1、監測儀表損壞需修理時，生產科提供修理計劃，經分管領導、礦長審批后，報供應科、企管科、紀委。

2、供應科根據修理計劃聯系檢修質量好的單位，并承辦修理協議手續。

3、所需修理的監測儀表出庫時，由生產科組織，企管科、修理單位、供應科、紀委參加進行現場鑒定，辦理相關手續后方可生效，參加驗收單位各持一份。

4、修理好的監測儀表入庫時，由供應科組織，企管科、生產科、紀委參加進行現場鑒定，合格后辦理相關手續后方可入庫，參加驗收單位各持一份。

5、隊組使用時發現質量問題及時報生產科，生產科進行分析將使用情況通知供應科，供應科聯系修理單位進行現場鑒定，若是質量問題安照協議規定進行執行。

6、監測儀表因損壞嚴重不能修理需報廢時，生產科根據損壞的數量向礦打報廢報告，經分管領導、礦長審批后，由企管科牽頭，組織生產科、紀委、供應科參加，對報廢產品進行現場鑒定，辦理相關手續，參加單位各持一份，供應科負責對報廢產品按正常程序進行處理。

四、相關要求

1、隊組領取的監測儀表下井后要嚴格管理，因違規操作而損壞，發現一次罰責任人100元。

2、坑代管理員嚴格執行規定，不準弄虛作假，檢查發現監測儀表數目、規格一次不符，追究責任，生產科每月組織一次檢查，檢查結果報企管科。

3、隊組回撤、移交時，生產科、隊組安排人員對監測儀表現場清點后，必須辦理移交手續。

4、每月月底由生產科坑代管理員牽頭，隊組當班副隊長參加，到現場核實監測儀表的丟失、損壞、報廢情況，隊組現場情況經當班副隊長簽字，出井后與儀表臺帳進行核實，生產科技術員核清數后，按規定進行制表，報分管領導批示后執行。

五、本方案自下發之日起執行。

第四篇：礦領導班子成員考核方案（小編推薦）

礦領導班子成員工作績效考核方案

為加強礦領導班子建設，促進干部作風轉變、增強執行力、提高管理效率、推動安全生產經營工作的根本好轉，根據有關干部管理規定和要求，結合公司實際，特制定本考核方案。

一、考核目的1、促進干部作風轉變、增強執行力、保證政令暢通、提高管理效率；

2、獎勤罰懶，樹立正氣，激勵干部積極主動工作；

3、落實干部能上能下機制；

4、扭轉響水礦安全生產經營被動局面。

二、考核原則：

1、堅持德才兼備，以德為先；

2、堅持以能力、業績為導向；

3、堅持公開、公平、公正、透明；

4、堅持以崗定薪；

5、堅持精干高效。

三、考核范圍

響水礦領導班子成員。

四、考核措施

1、考核范圍內的管理人員必須從四個方面明確表態：一是是否愿意在本職崗位上工作；二是如何圍繞安全生產經營工作履行好本職崗位（內容全面，有量化指標）；三是自己能夠達到最好的工作結果是什么（內容要明確、具體）；四是如何考核本職崗位最有效（有具體方案）。

2、在本人愿意在本職崗位上工作的前提下，個人做出書面承諾，承諾內容包括：履行好本職崗位的量化指標，工作方式、過程、效果，工作考核結果的處理。

3、明確工作職責分工，擬出業務流程，量化工作內容。

4、在薪酬管理上，以業績和工作效果為導向，拉開生產、輔助、服務崗位薪酬檔次。

5、在干部選拔任用上，以工作能力、業績為導向，單位正職對副職有任免建議權，并按照干部選拔任用程序任免。

五、考核管理

1、以月為單位，每月進行一次考核；考核周期為半年。

2、每位班子成員須結合各自崗位職責及分管工作范圍工作任務，提出考核期內的工作改進方案。工作改進方案包括考核期內工作計劃、工作目標、工作成效、保證措施等內容，經響水礦黨政主要領導審核后，報股份公司考核領導小組辦公室備案。

3、班子成員須根據股份公司每月下達給本單位的安全、生產、經營工作指標，結合本崗位工作實際，提出本月工作計劃，明確工作目標、工作效果及保障措施，經響水礦黨政主要領導審核后，報股份公司考核領導小組辦公室備案。

4、公司考核領導小組辦公室負責組織每月對響水礦班子成員履職情況進行考核，考核結果報股份公司考核領導小組。

5、績效評價（采取百分制考核）。公司領導、考核組、民主測評權重按50%、40%、10%分配。（90分為優秀；80-90分稱職；70-80基本稱職；70分以下不稱職。）

六、組織領導

1、成立考核工作領導小組：

組長： 黨委書記總經理

成員： 公司黨委副書記、公司副總經理、公司總工程師、公司總經

濟師、公司總會計師、公司紀委書記、公司工會主席

領導小組下設辦公室，組織人事部部長任辦公室主任，成員由審計考核部、紀委（監察處）、人力資源部、安監局、生產管理部、動力部負責人組成。

2、日常業務工作

安全質量，由安監局牽頭考核。

生產工作任務，由生產管理部牽頭考核。

設備管理及電力消耗，由動力部牽頭考核。

經營管理，由審計考核部牽頭考核。

思想、作風、紀律、工作日志，由組織人事部牽頭考核。

七、考核結果處置

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。考核不合格的調整崗位降級使用，對在現崗位不在工作狀態、不能勝任本職、發揮作用不明顯的，調整工作崗位，按崗取酬。

2013年5月19日

第五篇：中礦資源：在國際化經營中崛起

中礦資源：在國際化經營中崛起

摘要：“走出去”戰略，是我國實現找礦突破、緩解資源緊缺的一個重要組成部分。中礦資源勘探股份有限公司（以下簡稱“中礦資源”）從最初為十幾個境外找礦項目提供專業技術服務以及進行單一鉆探技術服務，發展到目前在多個國家申請登記了近30個礦業權，成為我國境外找礦突破的重要技術支撐力量。談起中礦資源的國際化經營之旅，中礦資源總裁王平衛、副總裁宋玉印滿是自信和樂觀。

中礦資源：為中國礦業國際化經營服務

1998年，中國有色礦業集團在贊比亞收購了已關閉停產13年的謙比希銅礦。作為承繼原中國有色金屬工業總公司地質勘查總局脈絡優勢而成立的中礦資源，在謙比希銅礦復產之初就承擔了主要勘查技術服務并延續至今。

進入謙比希銅礦后，中礦資源針對復產的現實需要，制定了科學合理的施工路線，在系統收集、消化、吸收前人成果包括鉆孔資料、樣品化驗數據、測量資料、水工環地質資料等的基礎上，中礦資源建立了礦床模型，并設計、實施了包括基建探礦、生產探礦等一系列地質勘查工作，為礦山的復采提供了儲量。

2003年7月，關閉13年的謙比希銅礦的主礦體恢復生產，年產銅量達2.4萬噸。經過5年的生產開發，目前年產銅規模已達5萬噸。

中礦資源在隨后進行的謙比希銅礦西礦區和東南礦區的勘探工作中，不但出色完成水工環地質勘查工作，還先后投入十幾臺鉆機，完成鉆探工作量5.5萬米，得到了業主方的認可和高度評價。中礦資源副總裁宋玉印說，謙比希銅礦區地質條件較為復雜，不僅存在100多米厚的覆蓋層，而且地層破碎嚴重，鉆探中漏水、跑斜等事故頻發。和以前在此施工的日本、韓國等國際施工隊伍比，中礦資源取得了巖心取心率、鉆探效率高出一倍以上的好成績，還創造了在贊比亞當地鉆探最深的紀錄。

中礦資源：在服務中探索國際化經營模式

中礦資源的成功之處在哪里呢?公司總工程師傅朝義說，主要得益于中礦資源探索形成了自己的國際化經營模式：

按國際慣例行事。在施工中，中礦資源在嚴格遵守中國勘查規范的同時，還兼顧一些國際通行的報告規范，并在項目的設計施工到報告編制的全過程落實這些規范要求，確保成果能為業主在國際化經營中獲得國際同行認可。在質量控制過程中，中礦資源嚴格建立質量自檢、互檢、抽檢制度，保證了所承擔的項目無一出現質量問題。施工中，中礦資源嚴格遵守當地政府下發的有關環境保護的法律、法規和規章以及監理工程師制定的有關本工程環境保護的規則;充分尊重當地民風民俗，解決當地百姓就業，與項目所在國建立了良好的關系。

以國際化經營要求選配人才。中礦資源組建之始，即注重選拔業務能力強、經營水平高、語言溝通水平好的骨干。到目前，中礦資源300多人的職工隊伍中就有博士10人、碩士37人，專業覆蓋了地質、物探、化探、遙感、測量、鉆探等，并確保每個項目至少有一名專職翻譯配合工作。

利用上述國際化經營模式，自2007年開始，中礦資源開始在項目所在國申請登記或合作登記探礦權。到目前，中礦資源已先后在贊比亞、津巴布韋等國取得30個礦業權，總面積超過1萬平方公里，礦種涉及鐵、銅、金等國內緊缺礦產。

中礦資源：共榮共贏的國際化經營理念

“走出去”如何確保和當地政府和居民保持和諧關系?中礦資源總經理助理孫希文講了這樣一個故事：

2010年8月，4名搶劫犯帶槍由贊比亞首都流竄到中礦資源項目部所在地卡森帕鎮，并將搶劫目標鎖定為中礦資源項目部。土著居民在及時向項目部通報的同時，還及時向當地警方報警，使中礦資源項目部成功避免了財產損失及人員傷亡。

為什么土著居民能夠主動通報險情?孫希文說，這既得益于中非間的傳統友誼，也與中礦資源始終堅持投身非洲、服務非洲、與非洲人民共榮的國際化經營理念有關。例如，中礦資源在參與非洲礦業勘探項目中，逐年加大用人本土化的工作力度，10年來累計為項目所在地政府解決超過1000人次的就業問題。此外，中礦資源還通過向項目所在地社區捐款捐物、捐醫捐藥等措施，細化中非傳統友誼。