第一篇：轉(zhuǎn)爐車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理考核辦法

轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理考核辦法

一．考核管理

1.事假、病假未按程序批假，電話請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)的一般按曠工處理。緊急特殊情況除外，但必須及時(shí)履行請(qǐng)銷假手續(xù)。

病假扣款=（考核基數(shù)÷24）×病假天數(shù)。

事假扣款=（當(dāng)月獎(jiǎng)金總額+考核基數(shù)）÷24×事假天數(shù)。曠工扣款=（當(dāng)月考核工資總額÷24）×?xí)绻ぬ鞌?shù)。

停工扣款=（當(dāng)月考核工資總額÷24）×?xí)绻ぬ鞌?shù)，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%，當(dāng)月曠工超過3天，交由車間予以處理。

2.因生產(chǎn)工作原因，當(dāng)班出勤需要暫時(shí)放假休息的，職工臨時(shí)工均按每班按補(bǔ)助30元計(jì)發(fā)。考勤表顯示為‘假’。

計(jì)算方法：（考核基數(shù)+獎(jiǎng)金）÷24×實(shí)際出勤天數(shù)+補(bǔ)助，其它考核均不受任何影響。不足24個(gè)班的按暫休天數(shù)予以計(jì)算補(bǔ)助。

3.考勤表由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，值長(zhǎng)簽字檢查其真實(shí)性，嚴(yán)禁涂改，查出一次扣罰責(zé)任人50元/次。

4.班組獎(jiǎng)勵(lì)不大于30元/次，定員≤10人的班組個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為一人，也可四班推薦三人；定員＞10人的班組可獎(jiǎng)勵(lì)2人，特殊情況獎(jiǎng)勵(lì)需報(bào)系統(tǒng)審批后方可造表發(fā)放。

5.每月28日8點(diǎn)由工序主管將考勤表（后附事病假手續(xù)備查）、頂兼崗分配表、獎(jiǎng)扣款表、及上交系統(tǒng)考核員沈海華處審核，考核明細(xì)張榜公示，逾期不交扣罰工序主管100元，班長(zhǎng)50元。

二．勞動(dòng)紀(jì)律

1.交接班點(diǎn)名未到者（安排公事除外）均按遲到、早退處理。

遲到早退30分鐘以內(nèi)，處罰20元/次

遲到早退30分鐘以上，處罰40元/次

遲到早退兩小時(shí)以上，按曠工對(duì)待；

遲到，早退月累計(jì)大于三次的，按曠工一次處理。

2.睡崗：處罰40元/次；脫崗，串崗20元/次；睡崗、脫崗、串崗月累計(jì)大于三次的，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。

3.不允許私自替崗、倒班、否則按曠工對(duì)待，因工作需要確需替倒班時(shí)，須經(jīng)工序主管同意，并做好詳實(shí)記錄。

4.上班期間禁止打鬧、戲耍、干私活、聽音樂、玩手機(jī)、吃零食等影響工作的事，一次視情節(jié)給予5—20元處罰，打架斗歐的扣50

元并停工一天。

5.對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行上級(jí)正常管理的，按停工檢查處理，消極怠工視情節(jié)給予30~50元處罰或停工處理。

6.嚴(yán)禁酒后上崗，如有發(fā)生，各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令其離開工作場(chǎng)地，通知當(dāng)班班長(zhǎng)按曠工處理。

7.嚴(yán)禁私盜公物或故意浪費(fèi)，如有發(fā)生交車間處理。

三.設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)

（1）違反操作規(guī)程操作，造成設(shè)備故障的，扣罰操作人20~50

元，造成重大設(shè)備事故的，按車間有關(guān)考核。

（2）設(shè)備點(diǎn)巡檢不及時(shí)或巡檢不到位敷衍了事，處罰30元/次。

（3）設(shè)備潤(rùn)滑不到位未造成后果的，扣罰操作工50元/次，造

成后果的按車間考核處理。

（4）備用的設(shè)備未按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)倒用和的，扣責(zé)任人50元/次。設(shè)備清潔不到位，扣責(zé)任人10元/次.（6）設(shè)備未按油質(zhì)，油量加油的，扣20元/次

（7）設(shè)備巡檢記錄，保養(yǎng)記錄填寫不認(rèn)真，保存不完整的，扣

相關(guān)責(zé)任人30元/次。

（8）班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)操作工崗位管理及養(yǎng)護(hù)有督促、檢查責(zé)任，如崗位多次未完成上述工作時(shí)，應(yīng)對(duì)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)同等處罰。

（9）設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)工作突出者給予10—50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、清潔生產(chǎn)

（1）清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；工序區(qū)域內(nèi)地面、門窗、設(shè)備潔凈無(wú)雜物。

（2）所有設(shè)備的清掃、清擦按設(shè)備養(yǎng)護(hù)所劃分的責(zé)任人對(duì)應(yīng)完

成。

（3）所有地面、場(chǎng)地區(qū)域衛(wèi)生按劃分的班組及崗位對(duì)應(yīng)完成。

（4）各控制室地面及儀表盤面，每生產(chǎn)班下班前必須清潔干凈。

上述涉及內(nèi)容未完成的，扣責(zé)任人5—10元/項(xiàng)次。

五、交接班

（1）班前會(huì)；由當(dāng)班班長(zhǎng)或大班長(zhǎng)向即將進(jìn)入崗位的職工講明

設(shè)備運(yùn)行情況，工藝操作執(zhí)行情況，清點(diǎn)當(dāng)值職工的出勤情況，布置車間或工序臨時(shí)性工作任務(wù)和傳達(dá)車間有關(guān)會(huì)精神和通報(bào)等。

（2）班后會(huì)；由當(dāng)班班長(zhǎng)或大班長(zhǎng)總結(jié)工作完成情況，考核情

況，表?yè)P(yáng)或批評(píng)工作中的良好表現(xiàn)或不良問題，安全執(zhí)行情況，利用時(shí)間開好安全例會(huì)，民主生活會(huì)等。

（3）交接要求

A、堅(jiān)持搞好各班的統(tǒng)一操作，加強(qiáng)班與班之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相

互創(chuàng)造良好的操作條件，交接工作要做到認(rèn)真細(xì)致。

B、交接班時(shí)必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行崗位檢查，檢查上班當(dāng)

值情況與工藝控制情況，爾后實(shí)行面對(duì)對(duì)交接。

C、交接班時(shí)必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，爾后交接。

D、設(shè)備運(yùn)行情況不明交接的，扣責(zé)任人的30元/人次。

E、崗位衛(wèi)生不好進(jìn)行交接的，扣責(zé)任人30元/人次。

F、工具不全進(jìn)行交接的，責(zé)任人或班組應(yīng)照價(jià)賠償。

G、記錄不清、不全的，扣責(zé)任人30元/次

六、用水用電及垃圾分類：

（1）生產(chǎn)區(qū)照明燈，天亮后及時(shí)關(guān)滅，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈出現(xiàn)，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元/次

（2）凡工序安裝有變頻調(diào)速降耗的崗位，在滿足工藝要求的前提下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整頻率或及時(shí)關(guān)停，以達(dá)到節(jié)電目的，出現(xiàn)一次浪費(fèi)的，扣責(zé)任人20元/次。

（3）各循環(huán)水池和軟水池禁止外溢，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人30元/次，軟水箱外溢扣責(zé)任人50元/次。

（4）工序內(nèi)各處自來水，泵冷卻水，不許出現(xiàn)常流水和浪費(fèi)現(xiàn)象，出現(xiàn)一次，扣責(zé)任人20元/次。

（5）垃圾必須進(jìn)行分類后，統(tǒng)一堆放，廢鋼材，塑料制品，木材等可用物品要分撿收集，單獨(dú)堆放，不能將煙灰及鉛渣等當(dāng)垃圾處理，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人5—30元處罰。

（6）嚴(yán)禁將垃圾亂倒、亂仍，出現(xiàn)一次扣5元/次。

以上6項(xiàng)非本崗位人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)的，按同等處罰金額給予獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、崗位工藝指標(biāo)按各工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、崗位培訓(xùn)

（1）通知培訓(xùn)的人員，無(wú)故不參加的，處罰50元/次。

（2）培訓(xùn)不合格的，處罰40元/次，成績(jī)優(yōu)良的，獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。

（3）經(jīng)過補(bǔ)訓(xùn)還是不合格的，報(bào)車間給予試崗1—3個(gè)月。

九、班組建設(shè)

積極參與車間、系統(tǒng)急難險(xiǎn)重任務(wù)處理的人員，編制內(nèi)突擊隊(duì)員視當(dāng)月生產(chǎn)及考核予以適當(dāng)補(bǔ)助。

1.定員≤10人的班組暫不設(shè)副班長(zhǎng)及小組長(zhǎng)，班組安全員工作突出，按50元/月計(jì)發(fā)，出現(xiàn)安全事故的班組取消當(dāng)月安全員津貼，扣罰班長(zhǎng)獎(jiǎng)金50元，值班值長(zhǎng)100元，主管值長(zhǎng)100元。

2.因工作性質(zhì)確需設(shè)小組長(zhǎng)的報(bào)系統(tǒng)審核后按50元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，工作表現(xiàn)下降，責(zé)任心差則取消當(dāng)月津貼發(fā)放。

3.全月未完成車間部屬臨時(shí)性任務(wù)的，扣罰班組100~200元或按車間規(guī)定處罰。

4.因班組管理不當(dāng)造成生產(chǎn)效率低下，成本增高，生產(chǎn)運(yùn)行滯后

給后續(xù)工作帶來嚴(yán)重影響的扣罰班長(zhǎng)獎(jiǎng)金25%，班員獎(jiǎng)金15%，造成生產(chǎn)及安全事故的嚴(yán)肅處理。

5.不按規(guī)定進(jìn)行員工三級(jí)安全教育，班組安全，生產(chǎn)班前后例會(huì)，記錄不全，敷衍了事的扣罰30元/人次，另扣相關(guān)班長(zhǎng)50元，主管值長(zhǎng)100元。

6.對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)為認(rèn)真落實(shí)，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)報(bào)告處理造成后果的，取消當(dāng)月班組先進(jìn)評(píng)選。

7.未完成車間宣傳稿件的，扣班組100元。（每班一篇安全工作宣傳報(bào)道，一篇宣傳稿件）。

以上未盡事宜需在以后工作中逐步總結(jié)完善，不足之處望廣大員工及時(shí)提出意見。

轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)

2012年9月10日

第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

2、各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng)，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，三、檢查細(xì)則

四、考核辦法

考核共分六大項(xiàng)，滿分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在70-90分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元。

每次檢查出來的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

2011年6月13日

第三篇：轉(zhuǎn)爐車間通訊稿

轉(zhuǎn)爐車間新增指標(biāo)墻為保質(zhì)量合格率

根據(jù)分廠關(guān)于開展2011年”質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的要求，轉(zhuǎn)爐車間于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，聽取了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)月的要求，為扎實(shí)開展”質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定下發(fā)了關(guān)于開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，并于9月3日上午，在轉(zhuǎn)爐車間會(huì)議室召開了2011年“質(zhì)量月”或活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，張優(yōu)臣主任傳達(dá)了公司及分廠“活動(dòng)月”活動(dòng)動(dòng)員精神，組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的要求以及分廠對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的計(jì)劃和安排，并組織大家學(xué)習(xí)質(zhì)量月具體活動(dòng)進(jìn)行的布置。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng)一一進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

轉(zhuǎn)爐車間通過指標(biāo)墻，使每個(gè)人的指標(biāo)都透明化，目的是使?fàn)t長(zhǎng)能通過橫向和縱向的比較找出自己與別人的差距。

轉(zhuǎn)爐車間還通過關(guān)鍵崗位技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)效率的提高、操作過程的規(guī)范化，也有效的促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

相信車間通過指標(biāo)墻和技術(shù)比武，一定能順利完成公司和分廠組織的質(zhì)量月活動(dòng)。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及考核辦法

為了強(qiáng)化各選煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保選煤廠安全生產(chǎn)，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時(shí)為選煤廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作打好基礎(chǔ)，特制定選煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理檢查及考核辦法。

一、成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 柴君人 副組長(zhǎng)： 曹俊堂 崔林平

組 員： 楊建民 權(quán)小紅 張玉明 李新茂 孫秀紅 下設(shè)辦公室，辦公室主任：楊建民

2、職責(zé)分工

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核各項(xiàng)工作。

副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核的各項(xiàng)工作，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

組員：根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織檢查，并對(duì)檢查出的問題嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內(nèi)容、確定檢查方案、實(shí)施考核辦法及人員的安排。

3、參加人員

各分廠負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)以上管理人員（除值班人員）全部參加。

4、檢查時(shí)間

定于每月27號(hào)為現(xiàn)場(chǎng)管理檢查日，如遇節(jié)假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。

二、檢查要求

1、各廠所有作業(yè)場(chǎng)所、崗位進(jìn)行檢查，覆蓋面積要求達(dá)到100%，檢查要求排出名次，獎(jiǎng)罰分明。

2、檢查要求認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格；不達(dá)標(biāo)、不合格處按考核辦法進(jìn)行扣分。

3、檢查排名及獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)在檢查講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

三、檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法 見附表

四、檢查要求

1、參加檢查人員不得無(wú)故不到，如有特殊原因應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)說明，否則一律按缺席納入本單位評(píng)比當(dāng)中。（缺席一人次扣2分，請(qǐng)假一人次扣1分，遲到一人次扣0.5分）

2、每次檢查完要對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并以書面形式交于廠部整理匯總。

3、各廠排出名次，評(píng)出優(yōu)秀崗位前三名，評(píng)出最差崗位后三名，評(píng)出優(yōu)秀班組前三名，最差班組后兩名，獎(jiǎng)罰各廠自行決定。

4、同時(shí)對(duì)于所檢查出的問題要求各單位及時(shí)整改，并建立整改臺(tái)帳，由小組負(fù)責(zé)檢查，對(duì)整改不及時(shí)或不采取整改措施的問題一個(gè)扣2分納入本單位評(píng)比當(dāng)中。

現(xiàn)場(chǎng)檢查問題的分析

確定重點(diǎn)：由柴助理定出查出問題的重點(diǎn)。拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解決問題的思路。

思路出臺(tái)：由辦公室出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)議記要。責(zé)任人：黃冠軍

現(xiàn)場(chǎng)檢查問題的處理 整改方案細(xì)則出臺(tái)：責(zé)任人：張玉民 李新茂 權(quán)小紅 尚艷峰 整改方案的整理： 組長(zhǎng)：楊建民 副組長(zhǎng)：孫秀紅

組員：尚艷峰 李朋飛 黃冠軍

現(xiàn)場(chǎng)檢查問題的跟蹤 跟蹤檢查責(zé)任人：黃冠軍 李朋飛 跟蹤落實(shí)責(zé)任人：楊建民 孫秀紅

第五篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理

車間管理

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，利潤(rùn)空間不斷縮小。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下，強(qiáng)化車間管理，提高人員素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是我們企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

怎樣加強(qiáng)車間的管理？我們知道管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要求細(xì)、實(shí)、恒、升。那么針對(duì)管理提幾點(diǎn)建議：

首先管理思想要統(tǒng)一。我們知道人員管理是一個(gè)單位管理的精髓，是管理更深入的體現(xiàn)，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一定要高度重視人員管理工作。盡管如此，我們?nèi)杂腥溯p視人員管理，感覺自己與效益、質(zhì)量無(wú)任何關(guān)系。試想，作為一個(gè)基層管理人員，有了這種想法，那又如何去管、怎樣去管？怎么能管理好？我們要讓我們公司的全體員工都明白這個(gè)道理，人員管理做好了，其他一切自然就能做好。

二是講究管理方法和提升管理能力。我們有的部門管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。盡管制訂了完善的制度，但執(zhí)行力度差，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，甚至有的車間發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)了，工段班組的管理人員還去求情，認(rèn)為這樣就可得到員工的支持、樹立威信。其實(shí)，管理者忘記了“沒有規(guī)矩，不成方圓”的道理，有時(shí)自己做了錯(cuò)事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)事時(shí)，又當(dāng)老好人不敢批評(píng)，保持無(wú)原則的和氣，為自己留后路，只要管理人員的權(quán)利，不負(fù)管理人員的責(zé)任。

三是提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。從辦公室到車間到班組長(zhǎng)都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。但個(gè)別管理人員工作不刻苦，責(zé)任心、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感仍然比較缺乏，表現(xiàn)在對(duì)工作敷衍馬虎，只是滿足于安排布置工作，但不管工作的實(shí)施情況如何。例如，公司檢查所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題不少，但就是不提供解決問題的根本方法，只會(huì)考核扣績(jī)效；下次檢查，同樣會(huì)發(fā)生，原因何在？首先是思想懶惰，推脫責(zé)任，只是應(yīng)付上一層檢查；其次，只會(huì)紙上談兵，不能到一線了解實(shí)際情況，不能站在對(duì)方的角度上思考問題、分析問題、解決問題。有時(shí)由于各車間生產(chǎn)實(shí)際狀況不一致，現(xiàn)場(chǎng)保持難易也就大相徑庭，這并非是我們放低了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，而是不同部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。為此，公司在5S方面可增大對(duì)各個(gè)部門的檢查力度，責(zé)任到人；同時(shí)加大宣傳力度，做得不好的，堅(jiān)決予以曝光，絕不姑息。好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。除了科室人員要具備服務(wù)意識(shí)外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，這樣企業(yè)才有可能具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)企業(yè)管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個(gè)的形象如何。好的企業(yè)我們也見過不少，也了解了很多。說實(shí)話我們與好的企業(yè)之間還有差距，怎樣縮小之間的差距，塑造企業(yè)良好的形象。從以下幾個(gè)方面提幾點(diǎn)愚見：

現(xiàn)場(chǎng)管理:

一、人員的管理。

1、對(duì)于新來的員工，來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當(dāng)中去。然后在進(jìn)行解說和示范，而不是草草講講了事，這個(gè)這樣做，那個(gè)那樣做。培訓(xùn)了幾分鐘，好了，“會(huì)了”，“會(huì)”“做吧”。

2、發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長(zhǎng)會(huì)下達(dá)一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)

遵循6w2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時(shí)開始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰(shuí)FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。

3、注意缺席頂工位：有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長(zhǎng)平時(shí)要有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機(jī)的再次發(fā)生，4、調(diào)動(dòng)員工的積極性。健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)。高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。

5、出現(xiàn)問題，不是聽說是這樣。而是親自到現(xiàn)場(chǎng)，了解事情的經(jīng)過。對(duì)癥下藥。切忌擺官架子。

6、對(duì)員工的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；借助他人來表?yè)P(yáng)；

批評(píng)時(shí)要注意：就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。根本不理會(huì)最終結(jié)果；不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上；

7、作為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：

1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？

6、是否重視最終業(yè)績(jī)？

7、有無(wú)輕視外語(yǔ)？

8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

9、發(fā)覺和處理問題的能力有無(wú)提高？

8、巡查。百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：

1、確認(rèn)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)情報(bào)；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；

9、OJT 培訓(xùn)。OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：

a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；

b、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；

c、讓其動(dòng)手看看；

d、讓其積極地提問；

e、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)；

10、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。

11、抓緊每天的8小時(shí)。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公；

二、物料管理

1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無(wú)誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂：按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。材料去向要清楚：

3、不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意：

a、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得；

b、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；

c、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

d、及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；

e、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；

f、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；

4、輔料管理要清楚：缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時(shí)需注意：

a、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；

b、額定單位用量；

c、分門別類保管好；

d、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；

e、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；

f、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；

g、完備報(bào)廢手續(xù)；

5、不良品退回要確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。

6、搬運(yùn)方式要講究：搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：

1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；

2、自動(dòng)化原則；

3、避免等待和空搬的原則；

4、縮短移動(dòng)途徑的原則；

7、材料擺放要整齊、清楚。

8、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

9、不用的時(shí)候保存好。

10、報(bào)廢大筆“揮”不得。

11、返工、選別要有品管簽核的樣品。

12、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。

13、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。

14、特殊材料，特別管理。

15、特采不慎是“自殺”。

16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。

17、早早反饋不良情報(bào)。

三、設(shè)備管理

1、制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。

2、對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。例如CTC車間的點(diǎn)焊機(jī)。

3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

4、防止設(shè)備劣化：

1、使用劣化：操作條件和員工操作的方式方法。

2、自然劣化：生銹、老化。

3、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震

5、維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。

四、品質(zhì)管理

1、做好品質(zhì)，要有三“要”：

1、要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。

2、要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。

3、要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。

2、如何管理品質(zhì)。

1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。

2、重視執(zhí)行：品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：

1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

3、采取矯正措施并追蹤效果

4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)

3、重視分析：近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員。

4、重視不斷的改善：品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：

1、品質(zhì)開發(fā)

2、品質(zhì)維持

3、品質(zhì)突破

5、重視教育訓(xùn)練：品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管方能湊效。

6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：（P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）

五、工作環(huán)境管理

有效推進(jìn)5S活動(dòng)改善我們的工作環(huán)境。

5S活動(dòng)的作用：

1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；

2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；

6、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；

7、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；

六、工序管理

1、工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級(jí)階段。

2、流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

七、信息管理

1、識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有：

1、人員識(shí)別；

2、設(shè)備、工具識(shí)別；

3、材料識(shí)別；

4、作業(yè)方法識(shí)別；

5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；

2、文件、資料歸檔要便于查找：任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。

3、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q；

2、會(huì)議地點(diǎn)———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；

3、會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查；

4、會(huì)議召開———簡(jiǎn)明扼要；

5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)；

4、看板公開化：將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；

2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；

3、為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助；

4、為新人早日熟悉情況提供幫助；

5、加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；

八、布局管理

1、合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。布局改善的基本原則：

1、統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，組成一個(gè)整體。

2、空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。

3、順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)工序有序連接。

4、立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。

5、安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。

6、適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。

2、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：

1、技術(shù)因素。

不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。

2、生理和心理因素

不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。

從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

3、社會(huì)因素

不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。

例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧⑶啻旱南笳鳎欢毡救藙t認(rèn)為綠色是不吉祥的。

總之，任何管理工作都是我們管理人員不斷摸索、不斷創(chuàng)新得來的。只要從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，經(jīng)驗(yàn)自然會(huì)積累。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工作的深入，員工的素質(zhì)得到提升，生產(chǎn)效率也會(huì)有顯著的提高。企業(yè)的形象自然就好。