第一篇：資料部工作總結(jié)

資料部2011—2012年度工作總結(jié)

一、本學期初資料部初定的目標及工作任務

目標：收集學生事務部各團隊的資料，使其歸類、整理、保存和更好的利用，從而使各團隊、各部門更好的傳承下去。

工作任務：

1.日常業(yè)務

（1）電子屏，每周的周日至周四上傳，其中開設的尋物啟示和商院快訊一定程度上達到了對外宣傳、對外溝通的作用，進一步宣傳了學生事務部。

（2）工作簡報，完成第四期至第六期，對全院學生活動收集、分類和統(tǒng)一整理。保證了學生活動的數(shù)量與質(zhì)量，從而使校領(lǐng)導以及各位老師，更加清楚地了解學生活動。

（3）資料整理，整理了學生事務部各團隊九月份、十月份、十一月份的資料。從文字資料和活動資料兩個版塊整理，但整理的不全面、不準確。

2.活動方面

（1）11月10日—11日，舉辦了學生事務部兄弟籃球友誼賽。經(jīng)過2天的比拼，揚帆助學中心摘的桂冠，學工在線與e創(chuàng)技術(shù)中心分別獲得亞軍和季軍。此次活動不僅增強了各團隊的身體素質(zhì)，而且加強了各團隊間的交流與合作。

（2）原計劃本學期舉辦第二屆校園定向運動大賽，但是由于前期準備不足，考慮天氣變冷，推至明年3月份舉辦。

總結(jié)：基本完成本學期初制定的目標及工作任務。

二、部門形象以及本部門的優(yōu)缺點

形象：工作上由于辦公性質(zhì)，都表現(xiàn)的很細心，有耐心。待人接物上，也表現(xiàn)得很得體。長處：資料部的性質(zhì)屬于靜態(tài)的，所以相比較之下，優(yōu)點更多的表現(xiàn)為做事更認真、更有耐性。并且我們部擁有所有團隊的信息資料，掌握了相關(guān)的團隊檔案，是學生事務部資料收集地，這是其他部門無法比較的。

缺點：一個部門應該動靜結(jié)合，所以相比較之下，資料部缺少更多的激情與動力，并不是說沒有，而是較少，導致一些人員的小情緒波動。近三個月，認真的整理資料但還不夠完善，從而暴露出資料部缺少更好的資料整理制度，目前還沒有找到更適合學生事務部的規(guī)章制度，但我們會摸索著前進。

三、資料部下學期部門建設

近一個月的部門調(diào)整過去了，資料部由學工在線調(diào)到了e創(chuàng)技術(shù)中心，這對資料部來說是一次更大的挑戰(zhàn)。整理資料也由原先的大一部員整理轉(zhuǎn)到大二部長身上，任務更加艱巨。為了使資料更好的歸類，收集，整理、利用和更好的傳承下去，資料部下學期計劃如下：

1.認真按照整理資料的規(guī)章制度實施，執(zhí)行。

2.實行專人跟蹤收集資料，實行一對一負責制。

3.與老師，各團隊的部門積極溝通，完善資料整理規(guī)章制度。

資料部

12月25日

第二篇：預算資料部工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

我于二零一一年三月一日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，不斷提高業(yè)務能力，同時校正思想意識，嚴于律己，恪盡職守，做好本職工作，增強團隊合作精神。

作為一名預算員，按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項預算及審核工作，做好工程建設項目預（結(jié)）算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤；嚴格執(zhí)行麗登公司的規(guī)范標準，維護公司的權(quán)益。

做好熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉西安地區(qū)每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結(jié)算。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中積極地配合部門經(jīng)理進行圖紙答疑、招投標工作，參與一些工程決

算，對工程造價進行跟蹤管理，實行成本控制分析。對于自身而言，還存在著一些不足，需不斷加強學習：

第一、繼續(xù)深入學習造價管理方面的一些新規(guī)范、新政策進行鉆

研；

第二、加強招投標預算工作的業(yè)務能力及水準；尤其是今年新頒

布的網(wǎng)上招投標管理辦法，規(guī)范透明的招投標程序，使我們深深地體

會到加快學習新事物發(fā)展的緊迫性；

第三、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作；加深對自己所從事崗位的職責的認識，轉(zhuǎn)變自己的思想工作

觀念。

第四、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)；在工作的時間，除了

對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充

分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，爭取麗登公司的最大利潤。

現(xiàn)將2011年上半年兩個季度的工作情況總結(jié)如下：

第一、東方尚城項目進展順利，東方尚城項目B2、B3招投標工

作當中的提取工程量預算基本完成、與招標代理核對工程量已經(jīng)順利

完成，對工程材料價格的詢價工作正在進行。

第二、東方尚城項目B4、B5號樓與招標代理核對工程量，指定

材料價格、預算上價等工作已完成，前期手續(xù)的辦理工作完成后即可

進行招投標工作。

第三、東方尚城項目B6號樓的工程量得提取及預算已基本完成，著手準備與招標代理進行核對工程量，與城建開發(fā)公司協(xié)商明確招標

范圍，指定材料及其價格。

第四、雷達站道路改造工程施工進行到中后期階段，預算部將配

合項目部做好工程勞務結(jié)算、收集簽證及變更等工作，新興道路綠化

工程已施工至后期，配合各個部門完成前期的招投標程序，做好工程的收尾工作，做好協(xié)助工作，使工程進度順利進行，勞動大廈工程審

計工作已經(jīng)進入后期階段，中醫(yī)院工程審計準備就緒，配合審計部門

做好審計過程中出現(xiàn)的問題，及時更正解釋，使工程造價的審計建少

到最小的范圍內(nèi)，以上是上半年儀源九分司預、決算工程的完成情況。

上半年完成的產(chǎn)值情況如下：

完成工程總造價19807658.61元，其中第一季度東方尚城項目完

城8030017.38元，第二季度東方尚城項目完成11777621元，雷達站

道路工程完成311835.89元。東方尚城上半年總計完成19293165元，為了下半年完成既定任務產(chǎn)值，認真、細心做好工程預結(jié)算工作，踏

實積極履行自己的崗位職責。

總之，上半年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了本部門工作的不足之處，但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題

并且加以改正，在下半年工作中，繼續(xù)發(fā)揮熱情積極的工作態(tài)度，做

好協(xié)助工作，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

預算資料部

鄭健2011年7月4日

上半年

預算資料部2011年7月4預算資部工作總結(jié)日

第三篇：2010年信息資料部工作總結(jié)

2010年信息資料部工作總結(jié)

2010年，信息資料部全體在校委的正確領(lǐng)導及同志們的支持配合下，圍繞校委班子年初確定的黨校工作計劃，堅持以提高綜合服務能力為重點，以構(gòu)建和諧科室為目標，突出中心，扎實工作，較好完成了年初制訂的工作目標。

一、龍江發(fā)展講壇工作:

2010年初，省委組織部與省委黨校聯(lián)合舉辦龍江發(fā)展講壇，主要參加人員為省管干部。這為提高黨校知名度以及對黨校工作的認可都是一項重要的工作。本年龍江發(fā)展講壇共辦了6期，為了確保收聽收看不出錯。我們犧牲了自己的業(yè)余時間來調(diào)整設備。每次會議之前都要反復調(diào)試三次以上。克服一切不利因素力爭萬無一失。每次講課的視頻都及時制作和發(fā)送。還負責每次會議的會務工作。

二、電教工作：

后備干部班3期，處級干部班2期，各種會議23場次。在各種班次中保證音響及多媒體的正常使用，只要黨校上課我們就得跟班服務。在主體班中播放遠程教學專題片40課時。

三、計算機及網(wǎng)絡工作：

信息資料部負責全校的網(wǎng)絡、計算機軟、硬件維護工作，還負責中央黨校遠程教育的接收、視頻的制作工作和微機室的維護工作。克服人員少、任務重的困難，全年共維修計算機100余次、微機室共接待上機學員400余人，中國礦大微機聯(lián)網(wǎng)考試200多人。

四、遠程教學網(wǎng)工作：

中央黨校遠程教育接收、制作教學視頻124個專題。為教師備課提供課件支持。各種維修維護工作23次。組織部遠程電視會議二次。

五、抓緊建設具有黨校特色的數(shù)字信息資源庫。

黨校的信息化與國家的信息化任務不完全相同，重要的在于信息資源的提供和應用。我們要從多方面努力加強信息資源建設。一是以中央黨校遠程教學網(wǎng)為中心，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合各地方黨校優(yōu)質(zhì)資源，建成具有一定規(guī)模的、能基本滿足黨校教育和干部學習的特色數(shù)據(jù)庫群。二是由中央黨校牽頭，搭建起全國黨校系統(tǒng)數(shù)字信息資源的統(tǒng)一平臺，通過自建、購買、交流、爭取外部贊助等多種方式，努力豐富各種內(nèi)容的數(shù)字信息資源，同時實現(xiàn)邊建邊享。三是以校園網(wǎng)建設為依托，以各級各類干部的需求為導向，深度開發(fā)特色資源，加快數(shù)字信息資源建設，以適應不同層次的需要。四是在適當?shù)臅r候開展數(shù)字信息資源建設的評估，以更好地促進工作。充分利用好服務器功能，增加了VOD視頻點播，這樣可以不出辦公室就可以看中央黨校的遠程教學內(nèi)容。我們還不斷宣傳黨校的工作方針政策。顯著提高了對內(nèi)宣傳的力度；網(wǎng)絡信息資料快遞上網(wǎng)近200余條；拍攝學校活動20余次，圖片上百張，建立信息資料庫，儲存錄像、攝影、稿件、資料光盤100余盤。

六、資料工作

閱覽室每天都對新到的報刊、雜志都能及時上架展出，讓教師及

時看到最新的報刊、雜志內(nèi)容，工作熱情、主動服務。并對過期的上一年報刊、雜志及時裝訂成冊，讓每一種圖書、報刊雜志都能真正的發(fā)揮效益。

信息資料部全體在積極適應干部培訓的新形勢情況下，把握教學科研的新要求，不斷增強工作的責任感、使命感和緊迫感，在校黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住歷史機遇，振奮精神，改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，在創(chuàng)建學習型政黨和學習型社會的歷史進程中、在推進干部培訓和黨校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。

第四篇：資金部工作總結(jié)重點講義資料（定稿）

2013年上半年財務資金部工作總結(jié) 2013年上半年，財務資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在公司領(lǐng)導的幫助支持下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得一些成績，同時也存在不足。2013年上半年是比較繁忙的，回顧一下，我們在2013年上半年主要做了以下工作：

（一）加強基本財務核算工作，嚴格按照《城市公司財務管理制度》、《集團財務核算會計科目使用辦法》、《集團開發(fā)成本核算指導》規(guī)范操作。從票據(jù)的合法真實到權(quán)限審批嚴格控制；從核算科目的統(tǒng)一規(guī)范和核算辦法的科學合理。在歷年的經(jīng)驗基礎上，再深耕細作，創(chuàng)新發(fā)展，并嚴格執(zhí)行。保證了財務核算這一基礎工作的核算水平和核算質(zhì)量的提升。

（二）加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險

資金是一個企業(yè)的血液，利潤是企業(yè)的命脈，我們嚴格按照公司財務管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。制定了定期財務檢查制度，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、固定資產(chǎn)管理、臺賬的設立預

登記及各種費用報銷是否合理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

（三）加強企業(yè)與稅局、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，為稅務和融資工作打下了堅實的基礎

今年上半年地稅局對我公司2012年繳納稅金方面進行了檢查，因財務資金部在平時工作做的比較扎實，所以順利的通過了檢查。

今年新鄉(xiāng)公司需融資1億元，財務資金部與新鄉(xiāng)中行溝通，準備了發(fā)改委立項、環(huán)評報告，項目可行性分析報告等大量資料，現(xiàn)項目資料已上報。

為了新鄉(xiāng)公司回款任務，三期公積金能夠辦理，財務資金部辦理三期在建工程抵押，通過努力，在建工程抵押工作圓滿完成。辦理在建工程抵押時需要按照貸款額5%繳納保證金500萬元，經(jīng)過做工作，繳納保證金300萬元，為公司節(jié)省了大量的資金。

（四）圓滿完成了2013年上半年財務資金部既定的工作目標 配合、協(xié)助銷售部完成銷售回款13924.59萬元；完成財務決算、財務分析報告；完成所得稅匯算工作；完成上市要求的各類報表；完成公司資金計劃的匯總審核上報工作；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作，5月份已收到退稅66.48萬元。

（五）成了2013年1月、2月安永審計師對2012公司的上市財務審計工作及2013年1月、3月上市內(nèi)控審計工作

安永審計師對2012年的經(jīng)營情況進行了全面審查，審查范圍包 括財務、工程、營銷等方面，財務部積極配合整理各個方面的有關(guān)資料，為審計師提供了合規(guī)、合法的上市資料。對財務管理方面審計師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。

（六）加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍。堅定不移地做好財務資金部的團隊建設工作。要想出色地完成任務，就必須有一支出色的團隊，在團隊建設方面，我們做到：

1、堅持周例會制度，部門內(nèi)部人員經(jīng)常溝通、交流，保持順暢的內(nèi)部關(guān)系；

2、有意識地把計劃工作當作重點，事先預控，盡量避免臨時抱佛腳的現(xiàn)象；

3、加強、鼓勵學習，抽出必要時間積極參加業(yè)務方面的培訓學習，及時掌握最新的財經(jīng)法規(guī)、造價信息，業(yè)務能力逐步提升；

4、積極參加集團組織的業(yè)務交流，在工作遇到的經(jīng)常性的問題和比較重要的問題，通過業(yè)務交流會的形式，大家一起參與、討論，得以解決。

（七）計劃與改進

1、每人都訂立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；

2、改善工作方式，提高部門人員工作效率，今日事今日畢，統(tǒng)一核對、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一付款，保證工作質(zhì)量的同時提高辦事速度，爭取做到讓合作單位滿意、讓同事滿意、讓主管領(lǐng)導滿意，讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的各級領(lǐng)導放心；

3、通過參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的監(jiān)督職能，先從管理會計的角度做起，經(jīng)常與各個部門進行走訪交流。

作為財務人員，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務和責任，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚筑新”企業(yè)文化之中，努力提高自己的業(yè)務水平和精神修養(yǎng)。以“認真負責，積極主動”的工作理念，扎實工作，團結(jié)奮斗！

財務資金部

2013年6月30日篇二：資金營運部工作總結(jié) 資金營運部工作總結(jié) 2004年資金營運部大力開展組織資金的宣傳及考核工作，進一步完善了考核激勵機制，調(diào)動了廣大干部職工的積極性，至年未各項存款余額____萬元，較年初凈增加____萬元。我部還加強對聯(lián)社資金頭寸的管理，根據(jù)資金安排及時進行調(diào)劑，既保證信貸及現(xiàn)金的投放，又降低了非盈利性資金的占用。同時我部積極清收證券交易所國債投資、根據(jù)市場收益率變化情況調(diào)整銀行間市場持債結(jié)構(gòu)，一年來，圓滿完成了聯(lián)社領(lǐng)導交辦的任務。現(xiàn)將本部門2004的工作情況總結(jié)如下：

一、組織資金及現(xiàn)金計劃方面

１、運用制度創(chuàng)新 完善激勵機制

年年初，聯(lián)社確定了全年組織資金工作的方向。本年，聯(lián)社創(chuàng)新地采用了日均與年末時點考核相結(jié)合的考核辦法，即中間采用“日均較年初凈增長”、年末采用“時點較年初凈增長”的考核方法，確定業(yè)績工資標準，多勞多得、早勞早得，全年基層信用社的組織資金任務不再向各職工作具體的分解，全面體現(xiàn)勞動激勵機制。

從本年存款變動情況數(shù)據(jù)反映來看，全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強有力的促進作用。我社各項存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時間里，從309416萬元一路增長至349805萬元，增加4個億，余額直沖35億元大關(guān)，日均增加近千萬元，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高。

分析今年存款增長原因，的確今年聯(lián)社的組織資金考核分配方案“功不可沒”。新的組織資金考核分配方案，不再完全以任務

完成情況作為對員工的考核分配依據(jù)，轉(zhuǎn)而以“日均較年初凈增加”作為業(yè)績（或理解為對聯(lián)社的貢獻）計發(fā)組織資金業(yè)績工資；不再以下較多的任務、以較多的掛靠金額督促職工完成，轉(zhuǎn)而以業(yè)績工資的形式激發(fā)職工的攬儲熱情，激勵職工多完成；不再以完成任務為目標，轉(zhuǎn)而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。

制度創(chuàng)新所能體現(xiàn)出的能量主要表現(xiàn)在創(chuàng)新的制度能在多大程度上調(diào)動職工的主觀能動性。為了適應本年新考核辦法，我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》，用以指導各社將組織資金業(yè)績工資在各職工之間分配。從本年各社存款數(shù)據(jù)上，我們基本能下這樣的一個結(jié)論：新的考核制度能調(diào)動廣大信用社干部職工的攬儲主觀積極性，但還是有潛力可挖。如本年的對公存款僅較年初上升____萬元，占各項存款總上升的____％，而2003年對公存款較年初凈增加12886萬元，占各項存款當年總上升的36.89％。

存款是立社之本，是強社之路。資金營運部通過在全國銀行間市場上對資金的運作，更是理解存款對于一個中小金融機構(gòu)的重大意義。今年年初，根據(jù)省聯(lián)社對江都聯(lián)社的組織資金任務，經(jīng)主任辦公會研究，我們制定了各社全年組織資金任務。要求各社以確保完成并盡可能多的完成任務為工作目標，對組織資金工作更加重視，投入更多的精力，深挖吸儲潛能、擴大存款來源。通過干部職工的努力，全市大多數(shù)信用社按既定任務及時完成，但亦存在少數(shù)信用社未完成任務或以不真實的數(shù)據(jù)虛增存款造成完成任務的假象。我們將監(jiān)控的重點放在這一類信用社上。以非現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場檢查為主要手段，對存款增長情況不如人意的信

為了配合全市信用社系統(tǒng)人事改革的進程，我們制定了農(nóng)村信用合作聯(lián)社組織資金業(yè)務員考核辦法（試行）》。《辦法》根據(jù)省聯(lián)社的“雙工”精神，結(jié)合我社實際特點，具體規(guī)定了專職組織資金業(yè)務人員的工作性質(zhì)、職責范圍、業(yè)績統(tǒng)計方法、報酬計算發(fā)放方法等內(nèi)容。《辦法》的制定有力地支持了全市信用社系統(tǒng)競聘上崗的開展，協(xié)助解決了信用社富于人員和有專長人員的崗位問題。

２、注重數(shù)據(jù)收集 做好信息分析 2004年，我們資金營運部在組織資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計上，更加重視了對數(shù)據(jù)的收集、分析。在上綜合業(yè)務系統(tǒng)前，我們的數(shù)據(jù)采集主要依據(jù)各社分戶帳數(shù)據(jù)形成的日報表。啟用綜合業(yè)務系統(tǒng)后，我們與省聯(lián)社加強了溝通，通過省聯(lián)社計算機中心每日在網(wǎng)上下載數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的采集更加全面、快捷。依據(jù)這些原始數(shù)據(jù)，我們還建立了一套分析模型，每日可生成數(shù)據(jù)報表，并將報表制作成更直觀、更便于分析的圖示。依據(jù)經(jīng)加工處理的數(shù)據(jù)，我們加強了分析，找出存款變動的時間規(guī)律，找出組織資金工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找出我社存款結(jié)構(gòu)變化特征，對我社組織資金的重點和方向上的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。對各基層信用社存款的變化，我們也加強了深入的研究，并將變化的趨勢及時反饋給基層社，以協(xié)助基層社在組織資金工作中作出正確決策。對基層信用社的二次考核分配情況，我們通過其報送的《二次考核分配表》，掌握二次分配的數(shù)據(jù)，作為依據(jù)對作社的分配情況進行分析。

本年，在聯(lián)社領(lǐng)導的直接關(guān)心下，我們還利用《農(nóng)村信用合作簡訊》這個通訊平臺，將我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果、各基層社組織資金工作進展情況及業(yè)績報酬情況和一些新的同業(yè)動向，以組織資金簡訊專刊的形式下發(fā)給各社，以協(xié)助各社掌握了解全聯(lián)社的組織資金進展情況，激勵員工、鞭策后進、增強了各社員工的大局觀念。

３、合理匡算頭寸 減少現(xiàn)金和超額儲備占款

從本年開始，聯(lián)社將現(xiàn)金頭寸管理工作劃入我部。我們深感這是一項責任重大的工作，既要確保全市信用社現(xiàn)金、結(jié)算頭寸使用不脫節(jié)，保證充足的流動性；又要保證庫存現(xiàn)金和結(jié)算頭寸在最經(jīng)濟、最合理、最安全的水平上運行。特別是10月末升息后，資金成本進一步加大，超額儲備的成本也隨之加大，加強資金頭寸更顯重要。本年，我們在制度上明確了現(xiàn)金頭寸和結(jié)算頭寸的管理辦法，分別以資金營運部和聯(lián)社名義發(fā)了《關(guān)于加強頭寸管理工作的通知》和《關(guān)于加強資金使用計劃管理工作的通知》。兩《通知》要求各信用社明確專人負責現(xiàn)金及結(jié)算頭寸管理工作，要求各社匡算頭寸時要力求準確、編報現(xiàn)金調(diào)撥計劃要及時、大

額結(jié)算用款計劃要前提報告，并對編報頭寸報表的時間、方式作了明確的規(guī)定。全年，未發(fā)生一次結(jié)算頭寸透支或現(xiàn)金庫存使用脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、資金融通及債券投資方面

今年以來，我們共進行了信用拆借____筆，其中：拆入 筆____萬元、拆出____筆____萬元；債券正回購____筆，總金額____億元；債券分銷____筆____萬元；銀行間市場賣出債券____筆____萬元、買入債券____筆____萬元；證交所賣出債券____筆共____萬元。

截止到年末，我社投資余額為________萬元，其中：銀行間債券萬元，證交所萬元，其中：國債1萬元，保證金萬元，保險投資萬元。實現(xiàn)投資收益________萬元。

1、完善內(nèi)控制度建設，規(guī)范投資業(yè)務行為

今年以來，我們?yōu)榱四芨玫胤婪逗突鈧顿Y風險，保證資金安全，對以往的債券投資方面的內(nèi)控制度進行了重新整理，修訂了農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務管理辦法》，制定了《農(nóng)村信用合作聯(lián)社債券投資業(yè)務授權(quán)規(guī)定》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務操作流程》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社債券投資登記備案制度》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社貨幣市場風險定期分析報告制度》，通過內(nèi)控制度的進一步完善，保證債券投資工作的制度化、程序化和規(guī)范化，同時我們還定期開展內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況的檢查，防范各種違規(guī)以及經(jīng)營風險的發(fā)生，結(jié)合檢查對如何規(guī)避市場可能發(fā)生的風險進行總結(jié)歸納，以指導以后的業(yè)務操作。今年以來，在銀行間市場交易及結(jié)算業(yè)務操作中未發(fā)生違規(guī)行為，未出現(xiàn)一筆差錯。從今年起，聯(lián)社的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務管理成為我部門的一項重要篇三：資金部2011工作總結(jié)

先進集體申報材料

回顧過去的一年，資金部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的通力合作下，圓滿完成了各項工作，很好地配合了集團的中心工作，現(xiàn)對資金部2011年的工作做以下總結(jié)：

一、嚴格執(zhí)行收支預算管理

為了落實集團2011資金收支預算計劃，資金部對集團全年預算執(zhí)行情況進行了匯總，為公司領(lǐng)導及時掌握集團收支預算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計劃表合理進行資金調(diào)配，嚴格按照預算管理要求進行資金撥付，并根據(jù)全年實際情況及時進行預算調(diào)整，確保集團2011資金收支預算計劃的順利實施。集團全年預算內(nèi)收入****億元，支出***億元。

二、做好集團資金收付工作

集團整體資金的收付是資金部日常工作的重點，資金部全年的資金收付總量約***億元，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務過程中，沒有出現(xiàn)任何錯誤，做到安全無誤。4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶年檢的順利通過，保證日常業(yè)務的正常進行。

對集團歷史遺留問題進行了清理，重新建立賬務體系。減少了工作的繁雜性，有效提高工作效率。

三、全面配合集團改制工作，推進績效考核實施 2011年末配合集團調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財務管理中心，部門領(lǐng)導能夠積極同財務部進行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時間，使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡，沒有因為人員交接對日常工作造成影響。2011年是集團推行績效考核的第一個年頭，資金部積極學習集團文件，吃透文件精神及要求。并多次在部門會議上向員工傳達公司精神，針對員工對考核辦法的疑問進行了解答。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認同及認真對待。還根據(jù)集團的績效考核辦法，將核算中心也納入到績效考核范圍中來，將集團的績效考核工作落到實處。

四、貼合集團要求加強人員培訓

為了配合集團發(fā)展的要求，提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動化培訓，在大范圍培訓的同時，還對每個人員的操作水平進行了摸底，針對不同層次的人員，以一對一的方式進行重點培訓，取得了良好的效果，部門人員辦公自動化水平有了顯著的提高。資金部組織出納人員利用業(yè)余時間不斷學習財務理論知識，并參加了財務部舉辦的財務知識考核。核算中心還擔當起新進財務人員培訓基地的作用，先后向財務部、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。

我們深知資金安全的重要性，資金部聯(lián)系保安部，分別對核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進行了有針對 性的安全知識培訓，并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練，取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。2011年過去了，在這一年中我們的工作有成績也有不足，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進一步提高自身能力，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。篇四：資金運營部工作總結(jié)

壯大資金實力 用活用好富余資金 大力拓展新業(yè)務---資金營運部工作小結(jié) xx年，我縣聯(lián)社按照省聯(lián)社黨委提出的“xx”的工作思路，站在加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快的戰(zhàn)略高度，堅持以市場變化為導向，充分利用市場利率用活用好富裕資金業(yè)務，同時努力增強創(chuàng)新意識，搭建科技平臺，不斷開發(fā)和完善業(yè)務品種，推陳出新，大力拓展新業(yè)務，積極拓寬資金營運渠道，收到了良好的經(jīng)營效果。

一、大力組織存款，壯大資金實力。存款是“立社之本，興社之源”，是銀行業(yè)務發(fā)展的首要任務。今年，我縣聯(lián)社以市場為導向，以服務為保障，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展，確保我縣存款業(yè)務快速、穩(wěn)健、持續(xù)、健康地發(fā)展。截止xx年，我縣農(nóng)村信用社各類存款余額xx萬元，比年初凈增xx萬元，已超額完成省聯(lián)社下達的xx萬元存款任務，完成計劃任務數(shù)xx%；其中低成本資金余額萬元（占比為xx，比年初凈增xx萬元，同比凈增 xx萬元，低成本存款結(jié)構(gòu)得到了大幅度提高，從而降低了成本核算。取得這些成績業(yè)，主要得益于上級領(lǐng)導及聯(lián)社創(chuàng)新推出的一系列管理措施與辦法。一是及早制訂存款組織工作方案及考核辦法。為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初，我縣開年便制訂了工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動 員、措施早落實，增強了工作的計劃性，使組織資金工作取得了良好開局，在今年x月份我縣聯(lián)社存款凈增便完成了省聯(lián)社下達給我縣存款的全年目標任務。二是加強宣傳與搞好服務并重，確定對象，主動銷營存款業(yè)務。我縣農(nóng)村信用社一直以 “立足三農(nóng)，面向社區(qū)，服務三農(nóng)”為市場定位。農(nóng)村信用社與農(nóng)民有著魚水之情，是我們信用社的主要客戶群體，到信用社辦理的業(yè)務具有“小額、分散”的特點。為達到好的宣傳效果，我們“量身訂做” 存款宣傳方案，重點宣傳農(nóng)村信用社的社會地位、資金實力、支農(nóng)助農(nóng)的服務功能等。并抓住元旦、春節(jié)前后大量務工人員返鄉(xiāng)，資金回流的契機，有的放矢地進行新產(chǎn)品的宣傳，組織人員在營業(yè)網(wǎng)點、途經(jīng)車站、街頭巷尾，擺攤設點，宣傳咨詢，放送資料，千方百計做好宣傳工作。今年一年累計散發(fā)各類宣傳傳單xx多份，條幅xx幅，led電子顯示屏宣傳xx條，把宣傳工作延伸到千家萬戶；同時，組織人員上門宣傳，通過信用社手機短信、網(wǎng)上銀行、“e訊通”等新開辦的業(yè)務，使農(nóng)民足不出村就能辦理信用社的業(yè)務，延伸了穩(wěn)定了農(nóng)村存款客戶群體。三是注重溝通，加強合作，培養(yǎng)客戶忠誠度，吸引潛在客戶。我縣信用社通過“以貸養(yǎng)存”的方式，精心培育和辛勤積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶，我們積極采取聯(lián)誼會、節(jié)日禮品饋贈等多種形式的感情溝通，來增強雙方的認知程度。通過真誠溝通，既體現(xiàn)了信用社對客戶群的關(guān)懷、尊重和認可，又借此提高了我縣信用社的社會知名度和客戶的忠誠度，為吸引和挖掘潛在客戶奠定了良好的社會基礎。

二、加強風險防控，大力拓展融資平臺，用好用活富余資金。

聯(lián)社領(lǐng)導班子充分運用同業(yè)資金業(yè)務靈活的優(yōu)勢，力將同業(yè)資金業(yè)務打造為聯(lián)社的特色業(yè)務。為優(yōu)化資產(chǎn)配置，聯(lián)社及時掌握資金流向，準確匡算資金頭寸，算好富余資金賬，靈活有度地運用資金。為將資金業(yè)務做強做大，聯(lián)社以“分享、合作、共贏”為宗旨，積極拓展融資平臺，由資金營運部牽頭，先后與中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行等八家上市商業(yè)銀行建立了同業(yè)合作關(guān)系。聯(lián)社充分遵循資金業(yè)務市場化管理的原則，實行資金業(yè)務競價機制。以上海銀行間同業(yè)存放相同期限的shibor利率的基本定價基礎為基準，在同業(yè)合作行間實行價格競比，按價格孰高為標準進行合作，力爭把資金業(yè)務做到效益最大化，并取得了較好的效果。截止xx年底，聯(lián)社累計金融機構(gòu)利息收入xx萬元，其中，就同業(yè)定期存款一項，共運用富余資金xx億元，通過xx筆交易實現(xiàn)收入xx萬元，比去年同期增長xx萬元，增長率為xx%，創(chuàng)下了歷史新高。聯(lián)社在打造更大融資平臺，高效用好用活資金的同時不忘把風險防控作為第一要務。為切實防范風險，提高風別識度，聯(lián)社成立了大額資金風險會診小組，由xx任組長，xx為成員。制定了行之有效的市場風險管理制度和操作程序，事前做好資金業(yè)務市場風險的預測、識別，并報風險管理委員會作風險會診；事中設定同業(yè)資金的運作權(quán)限，逐級審簽；事后做好資金收益性和安全性的監(jiān)測，有效保障了資金安全。

三、加大代理業(yè)務營銷力度，加快發(fā)展電子銀行業(yè)務，培育用卡環(huán)境，拓寬中間業(yè)務收入途徑，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)比，走多元化發(fā)展之路，實現(xiàn)中間業(yè)務收入較快增長。

銀行中間業(yè)務具有成本低、收益高、風險小的特點，發(fā)展中間業(yè)務對于完善我縣農(nóng)村信用社的服務功能、鞏固銀企關(guān)系、降低成本占用、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)及提高盈利水平等具有重要作用。信用社由于中間業(yè)務起步較晚，品種單一，中間業(yè)務專業(yè)人員的匱乏等因素一直是制約中間業(yè)務發(fā)展的瓶頸。今年，我縣聯(lián)社通過加大代理業(yè)務營銷，加快發(fā)展電子銀行業(yè)務，培育用卡環(huán)境，拓寬中間業(yè)務收入途徑，逐步調(diào)整中間業(yè)務收入比，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展之路。截止xx年，我縣實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入xx萬元，比去年凈增xx萬元，新增xxx個百分點，其中，手續(xù)費收入比xx年多收入xx萬元。

（一）加強代理合作，提高中間業(yè)務收入

我縣聯(lián)社不斷拓寬中間業(yè)務收入途徑，積極加強與代理單位的合作，先后與中國人壽保險股份有限公司、中國人民人壽保險股份有限公司、新華人壽保險股份有限公司、泰康

保險股份有限公司、太平洋人壽保險股份有限公司、平安養(yǎng)老保險股份有限公司、永安財產(chǎn)保險股份有限公司、民生人壽保險股份有限公司四川分公司等8家壽險公司及中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、永安財產(chǎn)保險股份有限公司等2家財險公司簽訂了代理合作協(xié)議。通過雙方合作，拓展了我縣中間業(yè)務發(fā)展的渠道，實現(xiàn)了資源共享，提高了經(jīng)營效率。我縣xx年代理保險銷售額xx萬元，比去年多銷售xx萬元，實現(xiàn)代理保險收入xx萬元，比上年凈增xx萬元。

（二）加快發(fā)展電子銀行業(yè)務，加大提升信用社核心競爭力 隨著農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，廣大農(nóng)民對農(nóng)村信用社提供先進、方便、快捷、高效金融服務的要求也越來越迫切。同時隨著金融同業(yè)競爭日趨激烈的今天，各個金融機構(gòu)都將目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村市場，通過電子銀行搶占農(nóng)村客戶資源。為搶占市場份額，加大提升我縣農(nóng)村信用社核心競爭力，今年，我縣加快電子化建設和金融科技創(chuàng)新步伐，在進行科學的調(diào)查和可行性分析后，縣轄內(nèi)xx個對外營業(yè)網(wǎng)點申請并開通了e迅通（電話支付終端）、e網(wǎng)通（網(wǎng)上銀行）、e信通（短信服務）、e話通（電話銀行）等電子銀行業(yè)務。根據(jù)省聯(lián)社的要求，結(jié)合自身實際，先后制訂了xx。為保障電子銀行業(yè)務的順利推廣實施，我縣聯(lián)社制定xx實施方案》, 成立了 “電子銀行業(yè)務推廣”領(lǐng)導小組, 并通過各類戶外媒體投放、營篇五：資金營運部工作總結(jié)

資金營運部工作總結(jié)

一、##資金營運概況 ##，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增強競爭意識，拓展服務深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動權(quán)。截至今年11月末，全市農(nóng)村信用社各項存款達******萬元，比年初凈增加*****萬元，增長率達**%，新增存款占全市金融機構(gòu)新增存款的**%，達到了歷史較好水平。

我社認真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，堅持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農(nóng)村信用社各項貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元，其中“三農(nóng)”貸款余額為*****萬元，比年初增加****萬元，占各項貸款余額的**%，今年以來累計投放“三農(nóng)”貸款*****萬元，基本滿足了我市農(nóng)民合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)民貸款難的問題基本得到了解決。

二、##主要工作措施

1、采取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。

一是及時掌握組織資金工作的主動權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達了首季組織資金目標，三月下旬聯(lián)社又下達了全年組織資金目標，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動權(quán)，到一季度末各項存款就比年初凈增加****萬元，完成了首季目標任務的***%。二是及時落實存款目標任務，完善獎懲辦法。實行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法，今年，我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度，進一步對《外勤工作量考核辦法》進行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎管理等內(nèi)容的考核基礎上，增加了實行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務的部分，按照不同檔次分別給予獎勵。考核辦法的制定達到了提高服務的質(zhì)量，拓展業(yè)務空間，占領(lǐng)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動性。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競 賽活動，充分調(diào)動了廣大員工開展組織資金工作的積極性，通過開展此項工作達到了預期目的，首季競賽活動結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務優(yōu)秀的單位和個人進行了表彰和獎勵。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬及時公布未按序時任務完成目標的信用社和員工的名單，同時與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務。

2、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。

今年以來，我們在增加信貸投入的同時，嚴格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點，堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推動了農(nóng)村小康建設。

一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟特點，用信貸資金的合理配置引導農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，重點支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設和發(fā)展。通過信貸資金的有效支持，到目前，**市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導產(chǎn)業(yè)已初步形成，基地規(guī)模進一步擴大，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進農(nóng)民收入的增加，轄內(nèi)**信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造，投放信貸資金，支持了一批個體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品，擴大種植席草1500畝，帶動了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。**信用社在深入調(diào)查的基礎上，向農(nóng)民投放貸款***多萬元，拓植茶園，經(jīng)濟林果，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。**的***飼養(yǎng)生豬，年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點，降低了成本，增加了經(jīng)濟效益，從而促進了農(nóng)村經(jīng)濟得到進一步發(fā)展和提高。

二是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟建設。一是支持了政府招商引資項目的發(fā)展，**市貝斯特鑄造有限公司，落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū)，因流動資金用于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知情況主動上門服務，通過調(diào)查了解，及時發(fā)放了流動資金貸款，至今已發(fā)放貸款****萬元，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。今年累計支持招商引資項目貸款達****萬元，有效促進 四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進農(nóng)民增收。我們積極響應和配合市委、市政府“三爭”活動的開展，把服務“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來，在思想上進一步增強支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營上進一步增強支持“三爭”的責任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大 農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。##年11月末，**市*****戶黨員農(nóng)戶中，有****戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系，貸款余額達****萬元，大力支持黨員干部率先致富。**鎮(zhèn)的**宏達旅游用品有限公司法人代表、黨支部書記***，在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下，該公司得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟效益良好，不僅解決了

周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題，職工平均年收入超過8000元，而且每年向國家上繳稅款百萬元。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕，為**全面建設小康社會做出了自己應有的貢獻。和共青團**市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽，推出了“青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”新品種，有效激發(fā)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情，把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。

3、加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實提高信貸管理質(zhì)量。

一是完善部門資料管理，及時上報相關(guān)報表。首先，年初對基層上報信貸部門的報表進行了梳理，增加了貸款用途表，明確了填報責任人和上報時間，提高了報表的質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。第二，建立個體私企業(yè)檔案，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況，目前已建立***萬元以上的企業(yè)檔案**戶，通過建立企業(yè)檔案，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤等情況，降低了貸款的風險度，提高了信貸資金的安全性。第三，按時裝訂各類檔案和報表，在每月初裝訂會辦通過的調(diào)查報告、月報、季報，并及時移交檔案室管理以便查閱。第四，及時上報人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報告和相關(guān)報表，全年累計上報各類資料達**份。

二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們根據(jù)合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題，重新修訂了《**市農(nóng)村信用社貸款管理辦法》，系統(tǒng)詳細地闡述了信貸工作中的操作步驟、應注意的問題、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)情況處置的處罰措施。第二，是出臺了《支農(nóng)工作意見》，要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務意識，切實改進工作作風。第三是對《外勤業(yè)務量考核辦法》進了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎管理等內(nèi)容的考核基礎上，增加了實行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，調(diào)動了信貸人員工作的積極性。

三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎管理水平。今年以來，我們對全轄網(wǎng)點進行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎資料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，檢查后并形成書面報告，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進了信貸基礎管理水平的提高。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁，統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬，切實提高信貸基礎管理水平。

四是堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水。首先，強化信貸隊伍建設，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，精心調(diào)選了一批綜合素質(zhì)好的內(nèi)勤骨干充實到信貸隊伍，強化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一個較為寬松的業(yè)務空間；其次舉辦培訓*期，參加人員達***人次，編寫信貸知識資料，邀請高校教授作專題講座，對新上崗信貸員進行崗前培訓，及時補充和學習新知識、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)；第三，做好新程序上線操作的培訓，培訓前編寫了新程序的操作步驟，分別對主辦會計、記賬員、信貸員分批進行了培訓，培訓的人員熟練掌握了連線后操作。第四是積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務征求意見調(diào)查問卷，真實了解信貸服務質(zhì)量、信貸服務存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。

4、大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風險

截至今年11月末，全轄不良貸款余額為****萬元，比年初下降了****萬元，不良貸款占比為*%，比年初下降了*個百分點，不良貸款余額、占比在揚州信合系統(tǒng)中最低。一年多來我們的主要做法是： 第一、結(jié)合實際，合理下達任務，實行獎勵辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學合理下達了全年不良貸款清收任務，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力。為調(diào)動轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯(lián)社實行獎勵辦法，凡收回超額完成任務的呆賬貸款給予20%比例的獎勵、已核銷呆賬貸款給予40%比例的獎勵。

第二、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W、適度的授權(quán)授信制度，進一步強化貸款程序和制約機制。一是本著“區(qū)別對待、分別權(quán)限”的原則，科學合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景和信譽狀況，對企業(yè)進行綜合授信。

第五篇：投標資料部管理制度

資料部管理制度

一、項目獲取

1.報名項目由業(yè)務部提供項目名稱、編號給資料部，由資料部完成材料后交給業(yè)務部門辦理（網(wǎng)絡報名由資料部獨立完成）。

2.獲取項目后記錄相關(guān)負責人名稱、報名或投標時間。

3.登記項目名稱、開標時間、保證金交納金額、時間等。

二、文件編制

1.由資料部相關(guān)人員負責編制投標文件。

2.資料員制作投標文件遇到問題應及時與相關(guān)業(yè)務員或上級領(lǐng)導進行溝通及向代理匯報情況。

3.保證金交納金額、時間由資料部在開標前一到二個工作日前與業(yè)務部溝通。

三、投標文件初稿

1.資料部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由資料員、投標部主管進行詳細閱讀、檢查。

2.應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導審核。

3.報價完成后，資料部可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。

四、材料準備

1．按照《招標文件》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由資料主管按《招標文件》中關(guān)于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。

2.由資料員提前協(xié)調(diào)預約證件部登記領(lǐng)取公司公章及人員誠信卡等相關(guān)投標物件。

五、封標

1.投標文件密封前由資料部，確定無遺漏問題后進行密封，密封由資料主管指派的專人負責。

2.投標文件密封后首先由資料員檢查，再由資料主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員。

六、開標

1.開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。

2.應提前30分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。

3.參會人員應詳細記錄開標相關(guān)信息。

4.投標活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應將相關(guān)資料文件整理移交相關(guān)人員。

5.資料部應將招標公告、招標文件、投標文件、報價表等移交專人存檔。

七、其他

1.項目公告出示后，相關(guān)資料員負責跟進項目保證金退還情況。2.若項目中標，相關(guān)資料員負責及時擬好項目合同，待業(yè)主修改、檢查。3.項目合同打印、蓋章（合同相關(guān)章），轉(zhuǎn)交業(yè)主蓋章后，將合同掃描保存入電腦，原件移交證件部保管。