第一篇：整理車間上半年工會(huì)總結(jié)

整理車間上半年工會(huì)總結(jié)

2010年上半年，整理車間工會(huì)工作在集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深入落實(shí)每項(xiàng)工作的活動(dòng)安排及措施，最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問(wèn)題，預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為車間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)。現(xiàn)將半年工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、不斷提高基層工會(huì)職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。

車間每月堅(jiān)持一次工會(huì)主席例會(huì)，學(xué)習(xí)工會(huì)工作的基本流程和工作目標(biāo)，探索基層工會(huì)基層工會(huì)主席的基本素養(yǎng)和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強(qiáng)化工會(huì)主席的工作技能，要求工會(huì)主席對(duì)待職工問(wèn)題要熱心、耐心和細(xì)心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對(duì)職工提出的問(wèn)題要充分發(fā)揮工會(huì)主席的職能，做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵(lì)職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組織的基本職能。

上半年，車間工會(huì)積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動(dòng)員工作，參與扶貧幫困職工達(dá)517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻(xiàn)愛(ài)心人數(shù)達(dá)501人。車間工會(huì)建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假日，車間逐個(gè)進(jìn)行慰問(wèn)困難

職工，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對(duì)生活特別困難的職工，同廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過(guò)扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補(bǔ)助，減免子女學(xué)費(fèi)等，合計(jì)達(dá)6500元。

三、貫徹職代會(huì)精神，配合車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

職代會(huì)后，車間工會(huì)帶頭，深入到班組，把職代會(huì)的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個(gè)職工，并針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際，推出一系列攻關(guān)措施、競(jìng)賽活動(dòng)、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項(xiàng)目，按照工作規(guī)劃，逐步進(jìn)行展開(kāi)、深化、推廣，使得由車間工會(huì)主導(dǎo)的小競(jìng)賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓(xùn)等活動(dòng)，為貫徹職代會(huì)精神、落實(shí)節(jié)能減排、開(kāi)展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。

上半年，驗(yàn)布工段每班由原來(lái)3個(gè)小組合并為2個(gè)小組，修布班由原來(lái)4個(gè)小組合并為3個(gè)小組，為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入，對(duì)合并后的班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了素質(zhì)。積極開(kāi)展班組競(jìng)賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開(kāi)展元月開(kāi)門紅競(jìng)賽、3月單項(xiàng)競(jìng)賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，無(wú)梭JC100 100 9088 65″直出合格率≥99.9％。六~九月驗(yàn)布穿條競(jìng)賽、六月雙增雙節(jié)，對(duì)四項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)賽，修布工段每月開(kāi)展小組、輪班產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng)，每月講評(píng)競(jìng)賽情況，有獎(jiǎng)有罰。

五、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

車間、輪班、小組對(duì)住院職工必訪，上半年對(duì)住院職工16人進(jìn)行

訪問(wèn)，對(duì)家中有大事的也及時(shí)家訪，特別是對(duì)住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊(duì)對(duì)住宿門、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對(duì)五層重新安裝隔熱布，對(duì)全車間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺(tái)。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個(gè)輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場(chǎng)安全防火隱患，每季對(duì)個(gè)輪班職工反映較多的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究、分析，及時(shí)調(diào)查、整改，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

六、抓青工操作，做好運(yùn)轉(zhuǎn)職工技術(shù)比武工作。

在開(kāi)展的大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武的活動(dòng)中，認(rèn)真組織此次活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，組織青工利用業(yè)余時(shí)間練兵，選拔出車間十大狀元：驗(yàn)布丁班揚(yáng)茹。

車間工會(huì)工作存在的問(wèn)題以及一點(diǎn)建議；

1、基層工會(huì)職能人員的工作熱情不是很高，對(duì)看到的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋的不是很積極，解決溝通能力不夠，反應(yīng)過(guò)于滯后。

2、生產(chǎn)忙，一些工會(huì)活動(dòng)沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展，逐漸影響了大家對(duì)工會(huì)職能作用的看法，不理解工會(huì)工作的情緒逐漸濃烈。

3、全年工會(huì)工作太過(guò)程式化，缺乏吸引力。

4、職工思想狀況調(diào)查經(jīng)常寫，但是沒(méi)有后續(xù)針對(duì)性活動(dòng)，導(dǎo)致人員流失等。

建議；

1、建議取消勞動(dòng)模范的評(píng)比，把有限的經(jīng)費(fèi)投入到部分一線特別優(yōu)秀職工的慰問(wèn)、補(bǔ)貼上來(lái)，激勵(lì)更多的職工努力工作。

2、建議有組織地安排一些優(yōu)秀群體郊游、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；讓優(yōu)秀群體的榮譽(yù)有吸引力；

3、建議工會(huì)的慰問(wèn)、送溫暖等活動(dòng)在援助經(jīng)額上，人員數(shù)量上力度再大一些；

今后車間工會(huì)工作的一些思路；

1、在工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上想些辦法，采取車間、輪班、個(gè)人出一點(diǎn)的辦法，把工會(huì)活動(dòng)搞起來(lái)，以兩個(gè)標(biāo)兵班組為試點(diǎn)。

2、在重點(diǎn)品種上、重點(diǎn)指標(biāo)上小范圍開(kāi)展一些攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，讓參與者中的多數(shù)受惠。

3、凡是遇到家訪或慰問(wèn)，車間主任、工會(huì)主席、輪班工長(zhǎng)盡可能一起慰問(wèn)，提升慰問(wèn)層級(jí)，體現(xiàn)組織關(guān)愛(ài)程度。

4、針對(duì)職工思想狀況，有針對(duì)性開(kāi)展一些座談會(huì)，化解矛盾，交換看法，定期對(duì)輪班工會(huì)主席、工會(huì)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會(huì)工作的積極性和主動(dòng)性；

5、借助車間、集團(tuán)一些現(xiàn)有的文化或場(chǎng)地資源，多高一些班組群眾活動(dòng)，讓大家得到釋放、解壓。

整理車間

2010-7-5

第二篇：南郊供熱車間工會(huì)總結(jié)

南郊供熱車間工會(huì)總結(jié)

2009年，南郊供熱車間在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在工作中取得了一些成績(jī)，為了今后更好地做好工會(huì)工作，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

我們南郊供熱車間的干部、職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)集團(tuán)公及公司上傳下達(dá)的文件精神，職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高；緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全心全意依靠職工群眾，在廣泛開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)火車頭”建功立業(yè)活動(dòng)中，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工攻堅(jiān)克難的積極性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。

二、關(guān)心群眾生活

為了讓家庭有困難的職工安心工作，我們車間支會(huì)在公司工會(huì)的支持下做了大量的工作：走訪困難職工，了解他們的實(shí)際困難并幫助他們解決，解除他們的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中去。2009年4月維修工區(qū)職工劉永安母親去世，車間主任、書記帶著慰問(wèn)金及時(shí)趕到家中，并幫助辦理喪事；職工張溫宗的妻子、李傳忠的母親生病住院期間，車間主任、書記到醫(yī)院看望，家屬很是感動(dòng)。12月28日，職工李雪紅住院手術(shù)，車間主任、書記帶著慰問(wèn)品到醫(yī)院看望，了解病情；出院后公司畢主席帶著慰問(wèn)金和慰問(wèn)品到家中看望，希望她早日恢復(fù)健

康，重返工作崗位。春節(jié)前夕，公司徐書記、孫總、畢主席帶著慰問(wèn)品走訪南郊車間的困難職工沈印強(qiáng)，讓他和他的家屬也享受到黨的溫暖，過(guò)一個(gè)快樂(lè)、幸福的新春佳節(jié)。

三、開(kāi)展文體活動(dòng)

為了全民健身，增強(qiáng)職工的體質(zhì)，讓我們公司有更強(qiáng)的凝聚力，公司2009年舉行了豐富精彩的文體活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備的過(guò)程中，車間職工刻苦訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)合作，使職工身心得到了鍛煉，團(tuán)結(jié)合作的精神得到了提高，取得了較好的成績(jī)：4月28日在金芙蓉健身俱樂(lè)部，公司舉辦了羽毛球比賽，我們南郊車間獲得了團(tuán)體冠軍。6月10集體在青島舉辦羽毛球比賽，南郊車間田紅代表公司參見(jiàn)比賽，取得了女子單打第二名，混雙第二名，團(tuán)體第二名的好成績(jī)。9月17日，公司舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們南郊車間在各項(xiàng)比賽中取得了好成績(jī)，其中踢毽子：劉富勝獲得第一名，田紅獲得第二名；乒乓球：田紅獲得第一名；跳繩：張懷德獲得第二名。

回顧2009年的工作，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，這也是在公司工會(huì)的支持和幫助下的結(jié)果，在新的一年里，不能有驕傲自滿的情緒，要有積極向上的精神，努力把工會(huì)工作做得更好。

南郊供熱車間

2010年2月22

第三篇：車間年終會(huì)總結(jié)

2007年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。回顧2007，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、基礎(chǔ)管理：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，1＃磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。

二）環(huán)保管理：

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

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?關(guān)注此空間 智慧人生

生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求

2008-12-28 11:40

車間年終總結(jié)（水泥企業(yè) 最近寫的 希望能幫上忙）2008三區(qū)工作總結(jié)

秋去冬來(lái)，2008年已漸漸步入尾聲，2008年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧2008年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

2008熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

2008生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

2008水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的。

二.車間管理有條不紊

這是自2007年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺(jué)壓力很大，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車間、班組會(huì)議，解決車間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)

行。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎(jiǎng)。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。

三、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

四、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛簟⑹孢m、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理。

五、思想道德教育深入展開(kāi)

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

小結(jié)

2008年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，楊青山等這樣的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)帶頭人，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時(shí)我區(qū)自動(dòng)化程度將更高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)得意忘形。有句話說(shuō)的非常好，“這個(gè)世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’。”所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私猓踩顒?dòng)的內(nèi)容需要我們?nèi)ヘS富，6S工作需要我們?nèi)ド罨嘤?xùn)的形式需要我們進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開(kāi)始，成功只給那些有準(zhǔn)備的人，面對(duì)可能出現(xiàn)的新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有準(zhǔn)備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預(yù)備工作，強(qiáng)化制度管理，全區(qū)員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團(tuán)隊(duì)。2009年，我們準(zhǔn)備好了！

第四篇：XX年工會(huì)總結(jié)

XX年工會(huì)總結(jié)

一年來(lái)，我站以上級(jí)工會(huì)XX年工作要點(diǎn)為重點(diǎn)，緊緊圍繞我站中心工作，以服務(wù)大局、服務(wù)職工為根本，以建立健全良好的溝通互動(dòng)機(jī)制為前提，以提高工會(huì)干部維權(quán)能力和工作水平為關(guān)鍵，廣泛地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在我站改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮了工會(huì)的積極作用。根據(jù)年初工作計(jì)劃，今年主要做了以下七個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部和廣大職工的思想素質(zhì)。按照站工作安排，專題學(xué)習(xí)貫徹中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和黨校高級(jí)講師的專題講座，以及法律顧問(wèn)講授的兩場(chǎng)普法知識(shí)講座，并對(duì)涉及日常工作中的法律問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行咨詢，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)干部的法律意識(shí)和依法行政的能力。

二、配合黨支部，做好職工政治思想工作。

動(dòng)員和組織廣大職工,以主人翁的姿態(tài),解放思想,更新觀念,把握全局,樹(shù)立奉獻(xiàn)精神。團(tuán)結(jié)廣大職工，加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。準(zhǔn)確掌握和了解職工的工作、生活情況，及時(shí)化解矛盾，為我站的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

三、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，切實(shí)維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。

站工會(huì)一直把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利，維護(hù)職工的精神文化需求和維護(hù)女職工的特殊權(quán)益作為工會(huì)的日常工作來(lái)抓。

工會(huì)把關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，解決職工困難和后顧之憂作為維權(quán)的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持了“五必訪”制度(傷病職工、家庭糾紛、婚喪大事、有了困難、調(diào)入調(diào)離必訪)。

四、抓好職工的文體活動(dòng)，增進(jìn)職工凝聚力。開(kāi)展豐富多彩、健康有益、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)我站的傳統(tǒng)特色，努力創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式。三月組織全站女職工參加哈密地區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委舉辦的關(guān)愛(ài)女性健康知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，一名女職工被抽為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。在五一前夕，組織全站職工開(kāi)展乒乓球、臺(tái)球、跳繩、跳棋比賽。并頒發(fā)了獎(jiǎng)品和紀(jì)念品。賽后全站職工在職工食堂聚餐，歡度五一。

為便于健身和參加地市運(yùn)動(dòng)會(huì)著裝整齊，為每位職工購(gòu)買一套運(yùn)動(dòng)服。為更好地開(kāi)展全民健身活動(dòng)，推動(dòng)我站職工的健身運(yùn)動(dòng)和自我保健意識(shí)。經(jīng)多方調(diào)研后，為職工活動(dòng)室添置乒乓球桌、跑步機(jī)、健身車、橢圓機(jī)等健身器材，以滿足職工日益增長(zhǎng)的健身需求。

五、關(guān)心職工及離退休老干部生活

認(rèn)真做好本單位困難職工（含退休職工）的摸底調(diào)查工作，及時(shí)掌握困難職工人數(shù)及困難原因，并對(duì)困難職工采取幫扶措施。

關(guān)心職工的工作、生活，為職工排除后顧之憂。及時(shí)探望患病的職工及職工家屬，共計(jì)十余人次。在職工及離退休老干部生日的那一天，工會(huì)送去生日蛋糕和一份祝福，共計(jì)28人次。在三八婦女節(jié)期間，為全站女職工購(gòu)買女性特定疾病保險(xiǎn)和贈(zèng)送小禮物一份。逢年過(guò)節(jié)為老干部打掃衛(wèi)生，搬運(yùn)物品。在職職工及離退休老干部生活上遇到困難時(shí)，工會(huì)全力以赴排憂解難，使職工及離退休老干部真正感到大家庭的溫暖。為每位職工和退休老干部安裝了電視機(jī)頂盒，豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。

六、積極配合站領(lǐng)導(dǎo)做好扶貧幫困、計(jì)劃生育、物業(yè)、綠化工作。

對(duì)我站的扶貧幫困對(duì)象進(jìn)行走訪，了解生活情況，并給其一定的幫助。在肉孜節(jié)、庫(kù)爾邦節(jié)來(lái)臨之前，兩次對(duì)帕它木汗進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。

開(kāi)展“捐繳一元特殊會(huì)費(fèi)”活動(dòng)。號(hào)召每個(gè)會(huì)員以一元為起點(diǎn)繳納特殊會(huì)費(fèi)，為“生育關(guān)懷行動(dòng)”奉獻(xiàn)愛(ài)

— 3 — 心，共計(jì)捐款98元。做好計(jì)劃生育報(bào)表報(bào)送工作，現(xiàn)計(jì)劃生育和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作都已順利通過(guò)驗(yàn)收。

做好物業(yè)管理工作，及時(shí)收取了2010年物業(yè)管理費(fèi)和三單元暖氣費(fèi)，克服無(wú)固定專業(yè)維修人員的困難下，在三樓辦公樓出租前進(jìn)行粉刷，檢修電路，更換插座，并及時(shí)修繕辦公樓一樓衛(wèi)生間水籠頭、二樓洗漱盆，職工食堂衛(wèi)生間、廚房下水管道。配合分管站長(zhǎng)，做好綠化工作，重鋪園林小路，并在園中添置景點(diǎn)雕塑。

七、做好會(huì)費(fèi)的收繳和上解工作。

依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。按時(shí)收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)；按照規(guī)定上解經(jīng)費(fèi)，管好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。

第五篇：2007-2008年工會(huì)總結(jié)

2008—2009學(xué)第一學(xué)期

育苗小學(xué)工會(huì)工作總結(jié)

本學(xué)期，我校工會(huì)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)八榮八恥和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論，堅(jiān)持以法治會(huì)，加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè)，全面提高教代會(huì)質(zhì)量，配合學(xué)校行政部門做好教育教學(xué)改革工作，組織全校教職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，為學(xué)校作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、努力提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，今年工會(huì)配合學(xué)校教導(dǎo)處、德育處開(kāi)展了一系列活動(dòng)，切實(shí)提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教工師德水平。不斷學(xué)習(xí)是提高教師師德水平，促進(jìn)教師整體素質(zhì)不斷提高的保證。學(xué)校一直注重教職工的理論學(xué)習(xí)，規(guī)定每周一下午第二節(jié)課為政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。首先，我們加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí)，讓教師樹(shù)立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價(jià)值觀不是靠空泛的說(shuō)教形成的，它緣于人對(duì)人生、對(duì)理想、對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，只有在提高教師政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將師德工作落到實(shí)處。我們工會(huì)組織教職員工學(xué)習(xí)八榮八恥和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論，將黨的政策、路線教育與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在提高教師政治覺(jué)悟的基礎(chǔ)上，開(kāi)展行之有效的師德教育。其次，加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)。在師德教育中，我們堅(jiān)持以

法治教，以法治校。工會(huì)組織教師學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識(shí)，提醒教師時(shí)刻記住要遵紀(jì)守法。

二、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督功能。

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)，一直關(guān)心職工生活，堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。

每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校都召開(kāi)教職工代表大會(huì)。學(xué)期結(jié)束，工會(huì)組織民主管理座談會(huì)，請(qǐng)學(xué)校行政向教師代表匯報(bào)工作情況，傾聽(tīng)教師們對(duì)學(xué)校管理的意見(jiàn)和建議，并對(duì)教師的質(zhì)疑作出答復(fù)，讓他們以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的民主管理。學(xué)校工會(huì)全面貫徹、執(zhí)行教育局、教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開(kāi)”的意見(jiàn)精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開(kāi)。

三、開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)。

我校年輕教師居多，年輕人精力充沛，充滿了活力。為讓年輕教師的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，校工會(huì)倡議教職員工積極參加各種文體活動(dòng)，經(jīng)常舉行教職員工的籃球比賽，豐富了教工業(yè)余生活，提高教師的綜合素質(zhì)。

總之，我校工會(huì)在縣教育工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會(huì)辦成教工最溫馨的家。

附：工會(huì)今后的工作設(shè)想：

1、我們要更緊密依靠上級(jí)組織和學(xué)校的組織，爭(zhēng)取用較多的時(shí)間組織工會(huì)干部進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)以及前瞻性的工作思路，以提高工會(huì)組織自身的思想政策水平和業(yè)務(wù)能力。

2、工會(huì)干部將更加團(tuán)結(jié)一心，共同努力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教工的工作積極性，為學(xué)校的發(fā)展不斷做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、抓好工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作整體水平。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)小組的作用，夯實(shí)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，提高工會(huì)工作整體水平，積極開(kāi)展健康向上的職工文體活動(dòng)，豐富教職工文化生活，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工會(huì)干部整體素質(zhì)，是工會(huì)的根本大計(jì)。工會(huì)干部要自覺(jué)地以正確的理論為指導(dǎo)，以讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)，以制度為依據(jù)，以真心實(shí)意為教職工謀利益為準(zhǔn)則，虛心向兄弟院校干部學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，不斷探索提高工會(huì)工作的實(shí)效性。