第一篇：車間工會建設之我見

提高對車間工會工作認知水平和領導能力標簽

作為礦工會主席，車間工會工作如何，在很大程度上取決于我們對車間工會工作重要性的認知水平和領導能力。從某種意義上說，車間工會工作是工會工作的最終表現，因為車間工會工作是全部工會工作的終端，是直接面向職工思想和生活的晴雨表。結合車間工會建設年活動的開展，我們對此進行了深入的思考，實際工作中進行了積極的探索，也取得了一定成績，但是距職工群眾的要求還相差甚遠。

9月12日，集團公司工會召開“車間工會建設年”推進暨經驗交流會議。會上，12名基層車間工會主席圍繞推進車間工會建設年活動，結合各自的工作實踐，分別就車間工會工作定位、工作方針、工作思路、創新舉措以及工作中的特色亮點等發表了很好的意見。集團公司黨委副書記、工會主席郭志武逐個進行了精彩點評。

通過學習郭主席的點評，獲益匪淺。使我們對車間工會工作重要性有了新的認識，增強了做好車間工會工作的緊迫感和責任感。車間工會工作是整個工會工作之基、力量之源，是工會組織發揮作用之重，工會干部形象之端，是工會工作在基層落實執行之要。作為礦一級工會組織必須切實提高對車間工會工作的認知水平和領導能力，提高對車間工會工作的支持力度，在服務企業發展、服務職工群眾中更好地發揮車間工會組織的作用。

一、加強車間工會建設，必須以安全生產為中心

郭主席點評說，車間工會工作首先要找準定位，融入中心，才能更好地發揮作用。就是要小車間發揮大作用。生產一線職工小家建設必須以安全生產為中心，以班組建設為抓手，建在服務企業發展的第一線，建在工作面，建在掘進頭。這就從根本上抓住了車間工會建設的核心，指明了車間工會建設的努力方向。

車間工會大都處于生產建設的第一線，尤其是煤礦生產，安全更是“天字號”工程。煤礦安全生產的核心在班組，安全生產根本在現場，在工作面，在掘進頭，在每一個從事具體操作的工作崗位。加強車間工會建設必須以安全生產為中心，抓好安全生產則必須強化班組建設。作為礦一級工會組織必須把班組建設抓在手上，這是確保煤礦安全生產的重要基礎和保證。為此，要進一步強化工作舉措，加大班組建設的支持力度，提高班組管理水平，打造一流班組，以“安康杯”競賽為載體，積極推進“五化五強五型”班組建設，提升班組安全生產水平。

二、加強車間工會建設，必須以陣地建設為支撐

關于車間職工之家建設，郭主席評點說，職工之家建設要以陣地為支撐，小家建設不能一般化，要建精品小家。強調建設“中國最美”工會必須要突出自身特色展示作為，體現最美，以最美作為展示最美形象。建精品小家必須抓好陣地建設，指出陣地建設是基礎建設的重要體現，抓基礎必須建陣地，建陣地必須上水平。這就告訴我們，陣地建設是職工之家建設 最直接的物質體現。職工之家不是一個單純的名詞概念，而是有著實實在在的內容。說到職工之家，大家都會很自然地上把他和“家”聯系起來，既然是家，就要有房子、有家具、有活動器材，有文化氛圍，是職工生活學習和休閑娛樂的物質場所。是家就要有家的樣子，就要有家的品味。因此，職工之家要以陣地建設為支撐，要建精品。

近幾年來，集團公司各級工會投入大量資金加強陣地建設，取得很大進步。基本形成了以俱樂部、文化廣場、職工書屋、閱覽室、健身房等為載體的陣地建設格局，為廣大職工群眾休閑娛樂和文化學習創造了很好的條件。但是，從建設中國最美、全國一流紅旗工會的要求來講，還有很大差距。建設中國最美、全國一流紅旗工會，陣地建設也必須是中國最美，全國一流，必須是精品。必須上水平。我的理解，建精品小家，精品陣地，一是要有硬件支撐，要有活動場所，有活動器材，有文化娛樂設施。這些我們大多數單位都已經具備。關鍵是要有管理、有特色、有活動、有亮點。硬件上去了，軟件也要上去。現在我們的問題是硬件擺在那，管理沒上去。以職工書屋為例，我們建有職工書屋、閱覽室、讀書角，還免費發放和贈送圖書，圖書館的書讀壞了可以不賠償，拿走了可以不送還。好多單位職工閱覽室、圖書室24小時全天候開放，但沒有人過來讀書。相應的職工讀書活動并沒有開展起來，職工的讀書熱情并沒有因此而高漲。這就說明我們在陣地的管理和使用上還沒有到位，相應的激勵措施還沒有跟上，或者說是與職工需求結合的還不夠緊密。當然，好多單位在陣地建設與管理上也創出了不少好的經驗，但總的來說還有很大差距。

通過學習郭主席關于陣地建設的點評，以及上述問題的分析，我們認為，礦工會在車間陣地建設上要發揮主導作用。首先要對各基層車間陣地建設有一個統籌規劃，合理布局，優化資源配置，不要搞重復建設。比如有的車間在同一個樓上，陣地建設就可以合并在一起，不必你也建我也建。

第二篇：車間工會建設之我見

提高對車間工會工作認知水平和領導能力標簽

作為礦工會主席，車間工會工作如何，在很大程度上取決于我們對車間工會工作重要性的認知水平和領導能力。從某種意義上說，車間工會工作是工會工作的最終表現，因為車間工會工作是全部工會工作的終端，是直接面向職工思想和生活的晴雨表。結合車間工會建設年活動的開展，我們對此進行了深入的思考，實際工作中進行了積極的探索，也取得了一定成績，但是距職工群眾的要求還相差甚遠。

9月12日，集團公司工會召開“車間工會建設年”推進暨經驗交流會議。會上，12名基層車間工會主席圍繞推進車間工會建設年活動，結合各自的工作實踐，分別就車間工會工作定位、工作方針、工作思路、創新舉措以及工作中的特色亮點等發表了很好的意見。集團公司黨委副書記、工會主席郭志武逐個進行了精彩點評。

通過學習郭主席的點評，獲益匪淺。使我們對車間工會工作重要性有了新的認識，增強了做好車間工會工作的緊迫感和責任感。車間工會工作是整個工會工作之基、力量之源，是工會組織發揮作用之重，工會干部形象之端，是工會工作在基層落實執行之要。作為礦一級工會組織必須切實提高對車間工會工作的認知水平和領導能力，提高對車間工會工作的支持力度，在服務企業發展、服務職工群眾中更好地發揮車間工會組織的作用。

一、加強車間工會建設，必須以安全生產為中心

郭主席點評說，車間工會工作首先要找準定位，融入中心，才能更好地發揮作用。就是要小車間發揮大作用。生產一線職工小家建設必須以安全生產為中心，以班組建設為抓手，建在服務企業發展的第一線，建在工作面，建在掘進頭。這就從根本上抓住了車間工會建設的核心，指明了車間工會建設的努力方向。

車間工會大都處于生產建設的第一線，尤其是煤礦生產，安全更是“天字號”工程。煤礦安全生產的核心在班組，安全生產根本在現場，在工作面，在掘進頭，在每一個從事具體操作的工作崗位。加強車間工會建設必須以安全生產為中心，抓好安全生產則必須強化班組建設。作為礦一級工會組織必須把班組建設抓在手上，這是確保煤礦安全生產的重要基礎和保證。為此，要進一步強化工作舉措，加大班組建設的支持力度，提高班組管理水平，打造一流班組，以“安康杯”競賽為載體，積極推進“五化五強五型”班組建設，提升班組安全生產水平。

二、加強車間工會建設，必須以陣地建設為支撐

關于車間職工之家建設，郭主席評點說，職工之家建設要以陣地為支撐，小家建設不能一般化，要建精品小家。強調建設“中國最美”工會必須要突出自身特色展示作為，體現最美，以最美作為展示最美形象。建精品小家必須抓好陣地建設，指出陣地建設是基礎建設的重要體現，抓基礎必須建陣地，建陣地必須上水平。

這就告訴我們，陣地建設是職工之家建設 最直接的物質體現。職工之家不是一個單純的名詞概念，而是有著實實在在的內容。說到職工之家，大家都會很自然地上把他和“家”聯系起來，既然是家，就要有房子、有家具、有活動器材，有文化氛圍，是職工生活學習和休閑娛樂的物質場所。是家就要有家的樣子，就要有家的品味。因此，職工之家要以陣地建設為支撐，要建精品。

近幾年來，集團公司各級工會投入大量資金加強陣地建設，取得很大進步。基本形成了以俱樂部、文化廣場、職工書屋、閱覽室、健身房等為載體的陣地建設格局，為廣大職工群眾休閑娛樂和文化學習創造了很好的條件。但是，從建設中國最美、全國一流紅旗工會的要求來講，還有很大差距。建設中國最美、全國一流紅旗工會，陣地建設也必須是中國最美，全國一流，必須是精品。必須上水平。我的理解，建精品小家，精品陣地，一是要有硬件支撐，要有活動場所，有活動器材，有文化娛樂設施。這些我們大多數單位都已經具備。關鍵是要有管理、有特色、有活動、有亮點。硬件上去了，軟件也要上去。現在我們的問題是硬件擺在那，管理沒上去。以職工書屋為例，我們建有職工書屋、閱覽室、讀書角，還免費發放和贈送圖書，圖書館的書讀壞了可以不賠償，拿走了可以不送還。好多單位職工閱覽室、圖書室24小時全天候開放，但沒有人過來讀書。相應的職工讀書活動并沒有開展起來，職工的讀書熱情并沒有因此而高漲。這就說明我們在陣地的管理和使用上還沒有到位，相應的激勵措施還沒有跟上，或者說是與職工需求結合的還不夠緊密。當然，好多單位在陣地建設與管理上也創出了不少好的經驗，但總的來說還有很大差距。

通過學習郭主席關于陣地建設的點評，以及上述問題的分析，我們認為，礦工會在車間陣地建設上要發揮主導作用。首先要對各基層車間陣地建設有一個統籌規劃，合理布局，優化資源配置，不要搞重復建設。比如有的車間在同一個樓上，陣地建設就可以合并在一起，不必你也建我也建。二是在保證資源優化的基礎上，把有限的資金集中起來使用，在職工居住較集中的地方重點扶植和培

育精品陣地，可以添置一些上檔次的文化體育設施。三是要加強陣地使用管理，有計劃地組織各類文化體育活動，重點培養一批職工文化體育方面的積極分子和特長人才，以人才培養帶動活動開展，從而更好地發揮陣地建設作用，提升職工文化生活品味。

三、加強車間工會建設，必須以維護職工利益為天職。

關于職工之家建設與職工權益維護，郭主席評

點說，職工之家建設必須以職工為本，以職工滿意為標準，以維護職工權益為天職。職工之家要建在職工心坎上，建在職工需要上。

尤其是車間職工之家建設更是如此，因為，車間工會是維護職工權益的第一線，每天必須面對職工群眾來自各方面的利益訴求，這一方面使得車間工會工作的內涵豐富多彩，一方面也使得車間工會工作千頭萬緒錯綜復雜。上面千條線，下面一根針，每天疲于應付，弄不好會手忙腳亂，甚至狼狽不堪。

學習理解郭主席點評，歸結到一點，就是工會一切工作的出發點、落腳點必須有利于維護職工群眾的合法權益，有利于保護調動職工群眾的生產積極性，有利于滿足職工群眾日益增長的文化和利益訴求。我的體會是，作為礦一級工會，要善于為車間工會主席排憂解難，特別是在職工權益維護等一些重大問題上，要敢于為車間工會主席說話撐腰，積極引導車間工會把維護職工權益放在工會工作的第一位，在工資分配、安全生產、勞動保護、休息休假、困難職工幫扶等方面，強化工會民主管理和民主監督。要把職工群眾對美好生活的向往作為我們工作的目標，把職工群眾的幸福作為我們的追求，把職工群眾對幸福生活的新期待，作為我們努力的方向，扎扎實實為職工群眾做好事、辦實事、解難事，使為職工服務工作更加富有成效，把工會建設成職工之家信賴的職工之家。

四、加強車間工會建設，必須要給車間工會主席添活力

郭主席在點評中特別強調，做好車間工會工作，車間工會主席必須有活力，工會主席有活力，工會組織才有活力。這也是郭主席經常要求我們的，“激情似火，拼搏奉獻”，應該成為我們每一名工會主席都必須做到的工作要求。

對此，在前不久舉辦的迎接中國工會十六大召開工會干部大講堂上，6名車間工會主席介紹了他們做好車間工會工作的經驗體會，非常感人。一個共同的體會就是當好車間工會主席，必須要熱情為職工服務，心中要有一團火。車間工會主席必須要有活力，這個活力應該是對職工群眾的“親和力”和做好工會工作的創新力。

從礦工會的角度講，一個重要責任就是要注重保護、調動和激發車間工會主席工作熱情，要“給活力”。一是要給動力。配好配強工會主席人選，選擇那些熱愛工會工作，有事業心的同志當工會主席，同時解決好兼職工會主席的待遇，解除他們的后顧之憂，幫助他們輕裝上陣。二是要給激勵。運用好職工小家紅旗競賽這個機制，把重點工作納入目標管理，強化動態管理，量化目標考核，通過競賽發現和培育選樹先進典型，在此基礎上抓好對標管理，增強基層工會工作活力。三是要個“給壓力”。建立重點工作問責制，充分運用好重點工作目標責任書機制，進一步強化落實工會主席第一責任人職責，全面量化各項工作目標任務，推行日常工作目標化管理，做到任務目標明確，職責責任明確，考核獎懲明確，促使形成車間工會干部認真做事、敢于負責、勤抓落實的良好氛圍。

車間工會處在工會工作的第一線，加強車間工會建設，做好車間工會工作，事關整個工會工作全局。因此，重視和加強車間工會建設年，深入推進車間工會建設年活動，是一項重要的基礎性工作，可以說是一件功在當今，利在長遠的大事。所以，我們必須要進一步提高對車間工會工作重要性的認識，自覺把車間工會工作擺上位子，抓在手上，不斷提高對車間工會工作的指導能力和領導水平，為工會工作創新發展奠定良好基礎。

第三篇：車間工會工作報告

2009年采煤三區車間工會

工作報告

張學華 2008.12.27 2008年采煤三區車間工會工作報告

各位代表、同志們：

我受采煤三區車間工會委員會的委托，現向大會作工會工作報告，請予審議。

第一部分 2009年工作

采煤三區車間2009年，在上級工會和礦黨政的正確領導下，車間工會積極落實礦關于擴大工會工作覆蓋面、增強工會工作凝聚力、維護職工隊伍穩定的要求和上級工會提出的“組織起來，切實維權”的工作方針，圍繞大局，面向基層，依靠職工，全面加強各項工作的落實，開創了新局面，跨上了新臺階。

一、積極參與區隊管理，維護了職工的民主權力和區隊的安全生產

工會堅定不移地執行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重職工民主權利，發揮職工民主參與、民主監督作用，保證了區隊各項重要決定的民主性、可行性。

一是堅持民主評議干部制度。工會分別組織職工及職工代表對區隊班組及班子成員進行百分考評，監督、引導區隊干部不斷改進工作作風和方法，贏得群眾信賴，提高了干部的職業道德素質、群眾路線觀念和業務技術水平；

二是堅持區務公開制度。對區隊的原始劃分記錄單、質量獎罰分、額外雜務加分、其它獎罰分等每日在黑板公示，工分統計臺帳、材料經費可隨時查詢、工資表每月一次公示；

三是穩步推進平等協商和集體合同制度。車間工會積極指導職工簽署集體合同及履行勞動合同，廣泛收集職工意見和建議并上報相關部門。使得職工對集體合同履行情況比較滿意，保證了企業與職工的勞動關系穩定有序。

二、發揮工會組織優勢，團結激勵廣大職工為實現礦區發展建功立業 車間工會按照上級要求，深入開展經濟技術創新和合理化建議、爭先創優、業務培訓、知識競賽等活動，發動職工鉆研業務、發奮工作，在區隊的管理工作中發揮了很大的作用。

1.深入開展經濟技術創新活動。廣大干部職工積極響應礦黨政的號召，深入實際反復摸索，創造了多項小改小革，解決了一些生產技術難題；車間工會還積極收集合理化建議，征集到職工20多份書面建議，這些建議對我礦民主決策發揮了重要的參考作用。

2.積極開展爭先創優活動。工會積極適應新的形勢，不斷改進活動方式和評先辦法，大力宣傳先進人物的感人事跡，努力營造了當先進光榮、學先進立功的濃厚氛圍，有效推動了區隊各項工作的創新和進步。

3.組織職工業務技術培訓。為提高職工隊伍的整體素質，組織職工參加了專業技能培訓、安全知識、相關法律法規等各種教育培訓，并積極參加礦上組織的各種安全知識、勞動法律等知識競賽。通過這些有力地擴大了職工的知識面、優化了職工知識結構、提高了職工業務技能水平，明顯地提高了職工的整體素質。

三、關心職工生活，維護職工權益，努力為職工辦實事，辦好事

車間工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心職工生活，努力為職工辦實事。

1.加強安全監督和勞動保護工作，保障職工的生命健康權。

維護職工生命健康是煤礦企業工會維權工作的底線，也是重中之重。我們嚴格監督勞保用品發放，積極督促引導職工進行職業病危害的健康體檢，使礦 勞動保護政策得到了真正的貫徹落實。工會努力加強對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并與安全部門積極合作，積極參與礦組織的“安全生產月”和“安康杯”競賽活動。

2.加強“送溫暖”工作，積極為職工排憂解難

車間工會始終把送溫暖、幫扶困難職工提高到實踐“三個代表”和十七大精神的高度來認識，作為維護職工權益的一項重要工作來抓，真正地幫助職工解決實際困難。經常性的深入了解職工群眾的情況，及時解決職工生活上的困難幫助職工解決生活工作中的困難。

四、以創建“職工小家”為重點，努力加強工會自身建設

車間工會始終把加強自身建設放在首位：一是按照《工會法》和《中國工會章程》組織了會員代表選舉，民主選舉產生了車間工會委員會；二是以“職工小家”建設為載體，重點加強自身建設。按照抓重點、帶一般的思路，工會年初確定“先進職工之家”建設計劃，并力爭贏得“先進職工之家”的稱號。車間工會加強了干部的教育與自我教育，積極學習《工會法》《中國工會章程》等知識，大幅提高了車間工會干部的業務素質，促進了作風建設。

總之，通過多種方式和渠道，齊抓共管，使得車間工會工作取得了全面進步。

第二部分 2010年工作設想

一、弘揚勞模精神，大力組織創新，為礦井全面發展建功立業

車間工會要繼續以安全生產為載體，積極開展技術創新、管理創新、制度創新及合理化建議等活動，團結和動員廣大職工為加強區隊管理、提高工程質量、降低工程成本、提高經濟效益貢獻力量和智慧。要深入開展“創建學習型組 織，爭做知識型職工”活動，采取靈活多樣的方式激勵職工在本職崗位爭創一流成績，不斷提高職工的學習能力、創新能力。要大力開展爭先創優、選樹典型活動，大力營造比學趕幫超的輿論環境，弘揚 “愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻”的勞模精神，激勵廣大職工立足本職，學趕先進，爭創一流，為礦井和諧發展多做貢獻。

二、健全維權機制，創建和諧區隊，全面維護職工的合法權益

要繼續貫徹落實《山東省企業職工代表大會條例》和《山東省廠務公開條例》，繼續抓好職代會和區務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是重大決定和涉及職工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。車間工會要堅持依法從源頭上參與，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，熟練掌握勞動法規政策，認真落實各項勞動法律法規及政策，確實把職工的知情權、參與權和監督權等政治權益落到實處。

要以建立穩定協調的勞動關系為著力點，緩解和解決好勞動關系矛盾，在推動改革、促進發展、積極參與、大力幫扶的過程中，不斷加大勞動關系協調力度，使維權工作的聲音更響一些，力度更大一些，真正在維護集體利益和長遠利益的同時維護好職工群眾的具體利益，進一步實現好、維護好、發展好職工群眾的切身利益，保護好、引導好、發揮好職工群眾的積極性。

三、進一步做好送溫暖工程，積極解決困難職工的生活問題

由于家庭成員疾病、子女上學或意外事故，少數職工目前還面臨一些特殊困難。車間工會要經常深入群眾，傾聽困難職工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，給予他們特別的關心和體貼，多做雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力，為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫 暖。工會及時準確地掌握困難職工家庭的情況，把溫暖送到最需要幫助的職工家里。

各位代表、同志們，在推進我礦“兩型三化”礦井建設和構建和諧礦區的宏偉目標下，我車間工會工作面臨許多新任務和新挑戰。希望我們車間工會和工會干部勇敢肩負起維護職工合法權益和調動職工積極性的雙重重任，最大程度地團結和激勵職工勤于學習、注重思考，遵章守紀，勇于奉獻，為我礦我區的科學和諧發展做出更大貢獻！

張學華 2009.12 謝謝大家！

第四篇：車間工會職責

車間工會職責

一、車間工會主席：

1． 在車間黨支部和上級工會的領導下，主持車間工會日常工作，召開工會委員會議，安排好各時期的工作計劃，做好工作總結。

2． 做好職工政治思想工作，協作車間主任做好職工的業務培訓工作，提高職工隊伍素質。

3． 執行廠和車間的各項決議，積極組織職工參加民主管理。

4． 搞好車間工會委員會自身建設，為職工說話、辦事、做職工之友、辦好職工之家。5． 關心職工思想、工作、生活、健康、維護職工的合法權利。6． 完成上級交辦的其他各項任務。

二、組織委員：

1． 做好會員發展工作，對會員進行工會的基本理論和基本知識的教育。

2． 關心各工會小組的工作，及時了解各工會小組的活動開展情況、及時記錄車間工會的活動。

3． 抓好各工會小組的組織建設，有計劃的做好工會小組長和積極分子的培訓工作，不斷提高他們的業務能力和工作水平。4． 及時做好工會會費的收繳工作。

5． 完成車間工會主席交辦的其他各項任務。

三、生產委員：

1．發動和組織職工開展車間勞動競賽，不斷提供工作質量和經濟效益，促進兩個文明建設。

2．開展群眾性的合理化建議、技術革新、崗位練兵、技術比武、提高職工科學技術水平。

3．做好先進人物和先進集體的評選和管理工作，充分發揮他們的帶頭、骨干、橋梁作用，組織創建先進班組的活動，加強班組建設。

4．組織職工參加車間管理，維護職工在生產工作中的權益。5．完成車間工會主席交辦的其他各項任務。

四、宣傳委員：

1．組織和支持職工學習政治、文化、業務知識和管理知識。2．配合行政，開展技術交流、業務競賽活動、提高業務水平。3．經常傾聽職工意見，幫助行政改進工作。

4．采用靈活多樣的方式方法，做好工會工作的宣傳報道工作，加強對職工法制教育和職業責任感、職業道德、職業紀律、職業技能的教育。

5．完成車間工會主席交辦的其他各項任務。

五、文體委員：

1．堅持業余、自愿、小型、多樣、節約的原則，積極組織開展有益于職工身心健康的文體活動，活躍職工文化生活，組織好各種文體比賽，演出活動，促進車間文明和諧。

2．輔助各工會小組開展活動，把具有不同愛好和特長的職工組織起來，最大限度的吸引職工參加活動。

3．完成車間工會主席交辦其他任務。

四、女職工委員：

1．幫助女職工處理好戀愛、婚姻、生育、家庭等問題。2．針對女職工的特殊情況，做好保護工作。

3．維護女職工的合法權益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現象作堅決斗爭。4．配合廠女工委，做好女工“三查”和計劃生育工作，經常聽取女工的意見，及時反映她們的心聲。

5．完成車間工會主席交辦的其他任務。

第五篇：車間工會年終總結

一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。為提高職工的生產積極性，分工會針對車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創產、質量冠軍競賽活動。

針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產情況，仔細核實各工種的超產幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創“優勝”，月有爭創“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。

2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發了一線工人的生產熱情。

為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。

為進一步激發職工的生產熱情，分工會根據車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個別高級工調試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數扎技能比賽。

與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質量競賽、裁切“零作廢”質量競賽和數扎、裝箱“零差錯”質量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。

二、積極協助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。

XX年檢封分工會共出板報？？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經營目標和生產形勢以及勞動競賽的情況、經營目標和生產形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產熱情，為推動車間生產任務的完成起到了積極的作用。

車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。

三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質。

分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。

5月份，分工會結合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業的凝聚力。

分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。

11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業余文化生活。