第一篇：關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)

關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)

1995年12月26日發(fā)布

黨的十四屆五中全會(huì)在《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出，要實(shí)行兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，是一經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。根據(jù)這個(gè)精神要求，企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)管理，走質(zhì)量效益型的路子。同時(shí)，為了落實(shí)全國(guó)建筑業(yè)工作會(huì)議提出的“三治一求”的工作部署，根據(jù)《質(zhì)量興業(yè)要點(diǎn)》，現(xiàn)就企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提出如下意見(jiàn)。

一、質(zhì)量工作要求和目標(biāo)

（１）樹(shù)立四個(gè)指導(dǎo)思想，即抓經(jīng)濟(jì)工作必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想；抓質(zhì)量要堅(jiān)持全員參與、綜合治理的思想；提高質(zhì)量的基礎(chǔ)在企業(yè)的思想；抓質(zhì)量的關(guān)鍵在落實(shí)的思想。（２）確立兩個(gè)戰(zhàn)略，即“名牌戰(zhàn)略”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”。

（３）實(shí)施一項(xiàng)試點(diǎn)，即貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)試點(diǎn)。

（４）建立四項(xiàng)質(zhì)量保證制度，即各企業(yè)要編制質(zhì)量管理手冊(cè)；要編制工作程序；各項(xiàng)目要制訂質(zhì)量計(jì)劃（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；要實(shí)施完整的質(zhì)量記錄。

（５）開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)，即開(kāi)展樣板工程引路活動(dòng)；開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大質(zhì)量事故活動(dòng)；開(kāi)展工程竣工后服務(wù)和回訪活動(dòng)；開(kāi)展消除質(zhì)量通病活動(dòng)；開(kāi)展ＱＣ小組攻關(guān)活動(dòng)。

（６）促進(jìn)兩個(gè)提高，即工作質(zhì)量的提高，主要標(biāo)志是用戶(hù)對(duì)工作質(zhì)量滿(mǎn)意，投訴明顯減少；基本消除嚴(yán)重影響建筑使用功能的質(zhì)量通病，杜絕重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，企業(yè)質(zhì)量保證體系健全，并能有效正常運(yùn)作，質(zhì)量管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

二、質(zhì)量工作的對(duì)策與措施

（一）加大質(zhì)量宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理。

（７）加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，開(kāi)展質(zhì)量法律、法規(guī)的普及宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德。

（８）企業(yè)管理要突出質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理工作。企業(yè)經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者。企業(yè)應(yīng)實(shí)行各級(jí)行政一把手對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管。企業(yè)要完善質(zhì)量管理方面的規(guī)章，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，要有利于提高工程質(zhì)量和激勵(lì)職工質(zhì)量意識(shí)的提高。

（９）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須與強(qiáng)化工程質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，企業(yè)質(zhì)量管理體系要在不斷深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革中得到完善和加強(qiáng)，不得削弱企業(yè)質(zhì)量管理職能。要堅(jiān)持過(guò)去那些在質(zhì)量管理中行之有效的管理辦法，并使其繼續(xù)完善。

（１０）工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在企業(yè)制度的制約下運(yùn)行，必須接受企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)。要把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理，將工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理和班子的業(yè)績(jī)考核掛鉤，與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度。

（二）大力貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。

（１１）貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)貫標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重貫標(biāo)工

作的實(shí)效。企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度著手做好貫標(biāo)的組織工作，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，從人力、物力和財(cái)力上保證貫標(biāo)工作的開(kāi)展。特別應(yīng)在質(zhì)量責(zé)任制中明確各層領(lǐng)導(dǎo)的貫標(biāo)責(zé)任，并納入質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核，切實(shí)推動(dòng)貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

（１２）貫標(biāo)工作要以規(guī)范企業(yè)質(zhì)量體系為重點(diǎn)，分層次實(shí)施質(zhì)量體系的完善工作。要從培訓(xùn)貫標(biāo)工作的骨干入手，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀，編制《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件，實(shí)行質(zhì)量體系內(nèi)審制度，組建內(nèi)審員隊(duì)伍，使企業(yè)的質(zhì)量體系始終處于穩(wěn)定高效的運(yùn)作狀態(tài)。管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，要加快貫標(biāo)的步伐，使企業(yè)的質(zhì)量保證體系及運(yùn)作符合ＧＢ／Ｔ１９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。其他企業(yè)應(yīng)按照貫標(biāo)的要求，首先在企業(yè)內(nèi)建立四項(xiàng)質(zhì)量保證制度，編制相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，使企業(yè)的質(zhì)量體系逐步進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

（１３）已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證審核的企業(yè)，在思想上不能放松，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。同時(shí)要不斷完善質(zhì)量管理的控制評(píng)價(jià)方式。要注意處理好質(zhì)量體系內(nèi)部審核與傳統(tǒng)的工作檢查方式的銜接，避免二者相互干擾或職能重復(fù)的現(xiàn)象。

（三）扎實(shí)持久地推行全面質(zhì)量管理。

（１４）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把全面質(zhì)量管理作為企業(yè)質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的重要手段，并貫穿于企業(yè)和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和項(xiàng)目管理之中，樹(shù)立以預(yù)防為主的觀念，道循ＰＤＣＡ循環(huán)的工作程序，尊重客觀事實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，廣泛地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

（１５）完善企業(yè)方針目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位工作責(zé)任制。各企業(yè)要制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，逐一落實(shí)，并賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)力，把三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使質(zhì)量工作管理工作職責(zé)明確，效率提高。（１６）以質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新為目標(biāo)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。要增大技術(shù)進(jìn)步的投入力度，不斷更新影響質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，淘汰落后的技術(shù)、工藝和設(shè)備，使技術(shù)進(jìn)步真正成為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理的動(dòng)力。

（１７）企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略統(tǒng)一起不。既要以質(zhì)量戰(zhàn)略為核心來(lái)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，又要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效益目標(biāo)指導(dǎo)下，切實(shí)制訂質(zhì)量措施。做到工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，不提倡修補(bǔ)達(dá)標(biāo)的做法。降低成本，提高效益，真正體現(xiàn)質(zhì)量出效益的目標(biāo)。

（１８）進(jìn)一步推動(dòng)群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，提高ＱＣ小組活動(dòng)的有效性。要圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。要結(jié)合企業(yè)的情況，有針對(duì)性地開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)方式，注重活動(dòng)過(guò)程的真實(shí)性和有效性。要大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理骨干和ＱＣ小組，把ＱＣ小組活動(dòng)的成果與職工的晉級(jí)、提職掛鉤，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與ＱＣ小組活動(dòng)的積極性。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。

（１９）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目的代表，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，要對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位。企業(yè)要建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核、定級(jí)等管理制度，建立項(xiàng)目管理手冊(cè)以及必要的約束機(jī)制。

（２０）項(xiàng)目經(jīng)理要持證上崗。在項(xiàng)目管理上，要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃。要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量文件和報(bào)告，要定期或不定期地組織有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。要積極支持和采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具。積極開(kāi)展創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程的活動(dòng)。

（２１）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，堅(jiān)持

自檢、專(zhuān)檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收制度，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并堅(jiān)持甲、乙雙方及質(zhì)監(jiān)部門(mén)的簽字制度。凡是在交接程序或隱檢驗(yàn)收上不出現(xiàn)不合格的，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查。項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

（２２）要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查、檢測(cè)。各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件等都必須按規(guī)定進(jìn)行檢查或復(fù)試。凡影響結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)與使用必須經(jīng)同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不得使用在工程上。要加強(qiáng)成品保護(hù)工作。

（五）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

（２３）實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量應(yīng)具有否決權(quán)。凡未經(jīng)“單位工程質(zhì)量評(píng)定”認(rèn)可的工程，不得報(bào)竣工及竣工面積，凡未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)簽訂的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款，對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人，對(duì)其評(píng)選先進(jìn)單位、個(gè)人表彰、獎(jiǎng)金分配、職稱(chēng)評(píng)定等堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理，切實(shí)兌現(xiàn)。

（２４）各企業(yè)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，主要專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)齊備，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員的配備應(yīng)不少于施工總?cè)藬?shù)的５‰。對(duì)質(zhì)量管理人員要定期培訓(xùn)和考核，必須持證上崗。質(zhì)檢人員的工資獎(jiǎng)金等待遇，應(yīng)不低于一線同類(lèi)人員。企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門(mén)及個(gè)人。

（２５）加強(qiáng)試驗(yàn)室建設(shè)及試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，提高試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，確保試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。試驗(yàn)室要建立必要的檢測(cè)規(guī)章，規(guī)范檢測(cè)行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要建立健全計(jì)量制度，保證計(jì)量組織機(jī)構(gòu)與人員的配備，定期進(jìn)行計(jì)量器具的檢定，及時(shí)修理和報(bào)廢計(jì)量器具和儀器，改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法。企業(yè)要保證質(zhì)檢部門(mén)及工作人員能獨(dú)立地行使監(jiān)督檢查職能，任何人不得強(qiáng)迫質(zhì)檢部門(mén)及其工作人員違反制度和工作程序。（２６）建立質(zhì)量信息渠道，及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，為企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量管理提供依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。要建立和健全企業(yè)的信息反饋渠道，確定質(zhì)量信息中心。明確專(zhuān)人對(duì)企業(yè)質(zhì)量信息進(jìn)行管理、匯總、貯存、建檔、分析和處理工作。應(yīng)對(duì)信息實(shí)行分級(jí)管理，建立相應(yīng)的信息管理制度從而提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確率和利用率。

（六）實(shí)施“名牌”和“培訓(xùn)”兩大戰(zhàn)略。

（２７）建筑企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，就是通過(guò)科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高分項(xiàng)、分部工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出用戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立社會(huì)信譽(yù)，贏得市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。要把著力點(diǎn)放在“創(chuàng)”字上，依靠科學(xué)管理，技術(shù)進(jìn)步和有效措施，創(chuàng)出“名牌工程”，形成“名牌效應(yīng)”，使企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好的整體形象。

（２８）建筑企業(yè)實(shí)施“培訓(xùn)”戰(zhàn)略，就是運(yùn)用多種形式和多種渠道，分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)。要以操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員，以保證各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程的實(shí)施。培訓(xùn)要注重多樣化和實(shí)效性，要編制企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，重視師資力量的配置和培訓(xùn)，要建立和完善教育培訓(xùn)管理制度，注重教育的持久性，要把專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與質(zhì)量管理教育有機(jī)地結(jié)合起不，使培訓(xùn)工作滲透到各專(zhuān)業(yè)管理工作中。

三、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督

（２９）各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要督促企業(yè)把提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來(lái)抓。企業(yè)進(jìn)行改組、改制、改造要與加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái)，制訂質(zhì)量

計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施措施，走質(zhì)量效益型的道路。各地區(qū)、各部門(mén)要建立檢查制度，確保目標(biāo)的完成。一是建立目標(biāo)責(zé)任制度，做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到位；二是建立執(zhí)行情況報(bào)告制度，做到掌握工作的進(jìn)展情況，了解好的經(jīng)驗(yàn)和做法；三是建立執(zhí)行情況的考核制度，做到有布置，有檢查、有總結(jié)、獎(jiǎng)罰分明；四是建立執(zhí)行結(jié)果的通報(bào)制度，表彰好的，批評(píng)差的，起到互相督促，共同提高的作用。

（３０）要鼓勵(lì)和支持企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)備”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。積極宣傳推廣企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”的經(jīng)驗(yàn)做法。各地區(qū)、各部門(mén)對(duì)在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)理、中層管理干部、職工和關(guān)心熱愛(ài)質(zhì)量工作的人士進(jìn)行表彰。同時(shí)，各地區(qū)、各部門(mén)還要嚴(yán)抓處罰工作。凡是經(jīng)監(jiān)督抽查質(zhì)量不合格的工程和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂的企業(yè)，都要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，要給予黃牌警告，或暫停投標(biāo)甚至降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的處罰，并且予以公開(kāi)曝光，體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制扶優(yōu)制劣的原則，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)勝劣汰、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

第二篇：度質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))

2013質(zhì)量管理工作總結(jié)

一、2013年質(zhì)量工作回顧 2013年，公司上下認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開(kāi)展以“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量工作圓滿(mǎn)完成目標(biāo)，質(zhì)量品牌進(jìn)一步確立。2013年質(zhì)量管理工作，主要有以下八個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量、特種設(shè)備管理體系，確保體系運(yùn)行舒暢。通過(guò)持續(xù)不斷的完善質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系，為公司質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照內(nèi)審計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及不合格項(xiàng)，及時(shí)整改，并舉一反三，為質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、注重質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過(guò)在職工中開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)，提高職工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，采取各工程部各自專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主、公司質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)為輔的多種方式，加強(qiáng)職工的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。本對(duì)第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結(jié)工程部、機(jī)電工程部、機(jī)加工工程部等單位600余名職工進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，主要內(nèi)容圍繞質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的講解、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等開(kāi)展，各單位按照專(zhuān)業(yè)要求分別開(kāi)展了內(nèi)部的職工培訓(xùn)工作。

3、強(qiáng)化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。積極落實(shí)以“基層”“基礎(chǔ)”為主的工作思路，獎(jiǎng)勵(lì)基層質(zhì)量?jī)?yōu)秀的單項(xiàng)工程。2013共計(jì)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀質(zhì)檢員27人次，評(píng)選出29個(gè)優(yōu)秀單項(xiàng)工程，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)45200元，直接面對(duì)基層單位的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了職工嚴(yán) －1－ 格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《項(xiàng)目管理》規(guī)范，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量、工程資料質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹(shù)立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設(shè)單位組織的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評(píng)比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動(dòng)錦旗。被×××縣質(zhì)監(jiān)站選為施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀實(shí)體工程，×××縣電視臺(tái)進(jìn)行了專(zhuān)訪。

4、針對(duì)問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過(guò)在職工中集思廣益，在施工前、施工過(guò)程、施工后采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果。2013根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織了鋼筋焊接、預(yù)埋件專(zhuān)題會(huì)、觀感質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、竣工資料歸檔專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類(lèi)似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術(shù)水平（1）自主完成十一項(xiàng)×××集團(tuán)新鋼種焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究，為×××集團(tuán)降本增效做出了貢獻(xiàn) 為及時(shí)完成×××新鋼材焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面 焊考委組織公司具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的焊接專(zhuān)業(yè)高級(jí)技師，并主動(dòng)與大學(xué)焊接專(zhuān)業(yè)的教授導(dǎo)師密切交流，夯實(shí)了焊接理論分析。②設(shè)備方面 專(zhuān)門(mén)為焊考委成立了面積80余平方的專(zhuān)項(xiàng)焊接實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的×××焊機(jī)、×××半自動(dòng)氣保焊機(jī)、×××兩用逆變焊機(jī)、焊劑（焊 －2－

條）烘干箱、熱處理器等焊接及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，共投資40余萬(wàn)元，為試驗(yàn)項(xiàng)目提供了有力硬件保障。③工藝方面 工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎(chǔ)，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評(píng)價(jià)，為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品信息。④材料方面 與×××焊材集團(tuán)聯(lián)合，成功開(kāi)發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個(gè)新鋼種的焊材，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（2）配合×××公司完成中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)基層單位焊工技術(shù)考試委員會(huì)換證復(fù)審工作（3）組織編輯《××××》，滿(mǎn)足×××工程建設(shè)需要 該《××××》是依據(jù)焊接工藝評(píng)定新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展常用鋼材焊接工藝評(píng)定梳理工作，共完成承壓類(lèi)焊接工藝評(píng)定9個(gè)、結(jié)構(gòu)類(lèi)焊接工藝評(píng)定11個(gè)，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量及生產(chǎn)效率 結(jié)合公司生產(chǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中積極應(yīng)用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實(shí)施確保了焊接質(zhì)量的同時(shí)，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應(yīng)的教師操作證書(shū)。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－

（6）組織×公司焊工比武競(jìng)賽活動(dòng) 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競(jìng)賽活動(dòng)，本次比賽以生產(chǎn)實(shí)際為課題，活動(dòng)形式新穎，效果明顯，深受領(lǐng)導(dǎo)及工程部的好評(píng)。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產(chǎn)施工焊接難題

分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質(zhì)量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術(shù)難題。

6、開(kāi)展多項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)效果 組織質(zhì)量攻關(guān)立項(xiàng)研討會(huì)，各項(xiàng)目部、工程部成立質(zhì)量攻關(guān)小組，立項(xiàng)多達(dá)24余項(xiàng)；組織了特種設(shè)備資料編制專(zhuān)題講座及《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)；組織焊接技術(shù)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，研討了焊接質(zhì)量問(wèn)題會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及如何將焊接專(zhuān)業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)中的龍頭專(zhuān)業(yè)、拳頭專(zhuān)業(yè)、核心力競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)業(yè)，提出了成立協(xié)會(huì)、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊(cè)》等工作計(jì)劃；組織竣工資料編制評(píng)比活動(dòng)，15家單位的21份竣工資料參加了評(píng)比；組織2013優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；20名獲得優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)的班組長(zhǎng)參加了討論；組織質(zhì)量管理視頻交流活動(dòng)；組織青年?duì)巹?chuàng)“十佳青年質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)；組織了到×××等外地工程質(zhì)量大檢查。

7、加強(qiáng)特種設(shè)備安裝管理，質(zhì)量穩(wěn)定上臺(tái)階。鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)與×××特檢分院的聯(lián)系，進(jìn)行及時(shí)的過(guò)程監(jiān)檢，特種設(shè)備安裝質(zhì)量受到× －4－

××特檢分院的好評(píng)。

8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。×××有限公司120萬(wàn)t/a精品高速線材生產(chǎn)線工程獲得省安裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的“魯安杯”。×××申報(bào)省冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。存在的主要問(wèn)題及不足：

一、過(guò)去質(zhì)量管理工作主要以抓實(shí)體質(zhì)量為主，實(shí)體質(zhì)量有了很大提高。隨著×××內(nèi)部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)從實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)到了質(zhì)量管理工作的監(jiān)督上。

二、部分職工質(zhì)量意識(shí)差。沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠深刻。

三、部分職工綜合素質(zhì)低。對(duì)工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿(mǎn)足不了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、2014年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施 2014年質(zhì)量管理工作主要措施：

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿(mǎn)足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對(duì)外部市場(chǎng)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量、工作質(zhì)量的持續(xù)提升。為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)，滿(mǎn)足質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，根據(jù)需要修訂質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為、量化考核細(xì)則。將質(zhì)量管控的重心下移深入到項(xiàng)目組、班組管理的基層。外地施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)檢員直接跟質(zhì)管科匯報(bào)。－5－

2、完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編輯質(zhì)量管理叢書(shū)。為規(guī)范和細(xì)化質(zhì)量管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理叢書(shū)編輯計(jì)劃，組織編輯質(zhì)量管理叢書(shū)：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質(zhì)量管理控制》等。

3、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。采取揪住問(wèn)題、案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境。一是通過(guò)聘請(qǐng)外部、內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家人員授課，有計(jì)劃地組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀交流，加大對(duì)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)力度，致力于提高質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)理論水平和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)能力。二是針對(duì)性地對(duì)焊工等操作人員進(jìn)行崗前理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量保證能力有了明顯提升。三是通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、技能比武、質(zhì)量座談等活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產(chǎn)品、多出合格產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹(shù)立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專(zhuān)業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固與×××技術(shù)中心的合作，爭(zhēng)取水力用板和耐磨鋼兩個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)拓展更多的研究課題。組織進(jìn)行焊工培訓(xùn)及換證工作，完成個(gè)人操作法、專(zhuān)利等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

5、強(qiáng)化“雙基”管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升 班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設(shè)需要，2014年公司將繼續(xù)加大對(duì)班組的監(jiān)督考核，鼓勵(lì)各 －6－

單位的班組建設(shè)更加專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

6、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理，規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量、資料編制質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質(zhì)量、觀感質(zhì)量；制定《質(zhì)量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。通過(guò)案例剖析加強(qiáng)員工的資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高資料編制入檔能力，通過(guò)考核強(qiáng)化資料質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)提升資料質(zhì)量管理水平規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

7、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，確保工程質(zhì)量安全。強(qiáng)化特種設(shè)備質(zhì)控管理，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)檢，嚴(yán)格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設(shè)備體系程序制度控制質(zhì)量安全，做好安檢、調(diào)試、驗(yàn)收、交接工作。強(qiáng)化特種設(shè)備資料管理，理順竣工資料編制內(nèi)容、環(huán)節(jié)，落實(shí)資料質(zhì)量責(zé)任，杜絕特種設(shè)備資料風(fēng)險(xiǎn)。

8、抓信息化建設(shè)，力求降本提效（1）利用OA系統(tǒng)及建立的質(zhì)量公共電子郵箱，實(shí)施每周工程質(zhì)量匯報(bào)制。（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督不便的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并相應(yīng)降低部分質(zhì)量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理技術(shù)等質(zhì)量管理方面的平臺(tái)。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，我們要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時(shí)空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)

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現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。

9、規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎(jiǎng)，提升了企業(yè)的知名度，同時(shí)工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。2014年繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。－8－

第三篇：建筑防水工程質(zhì)量管理

淺淡建筑防水工程質(zhì)量管理

摘要:建筑施工防水工程是一項(xiàng)比較艱巨的工作,對(duì)其質(zhì)量管理需要組織化專(zhuān)業(yè)化,才能達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：建筑防水工程

質(zhì)量管理

施工組織管理 一 施工組織管理

（一）、防水工程施工專(zhuān)業(yè)化管理

建筑工程的防水部們?nèi)绾未_保良好的使用功能，做到不滲不漏，必須加強(qiáng)防水工程的的綜合治理和實(shí)現(xiàn)防水工程施工的專(zhuān)業(yè)化。

1、普遍組建防水施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)，實(shí)行防水工程承包制

一類(lèi)是從事防水工程的企業(yè)如防水施工公司等，以企業(yè)法人代表向總承包單位分包防水工程，另一類(lèi)是建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部成立的防水工程施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)，承包本企業(yè)內(nèi)外的防水工程。有利于隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)提高，有利于專(zhuān)業(yè)化科學(xué)管理。統(tǒng)一培訓(xùn)建筑防水施工骨干人員，推行防水工職業(yè)技術(shù)鑒定和證書(shū)制度

通過(guò)崗位培訓(xùn)和技能鑒定，提高從事建筑防水施工人員的素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能與特點(diǎn)，檢測(cè)方法，各種建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、廁浴間防水、外墻板縫防水等）的施工方法；房屋建筑工程滲漏通病及治理等，培訓(xùn)應(yīng)講究實(shí)際、實(shí)用、效，講授理論和實(shí)際操作相結(jié)合。建立防水材料使用認(rèn)證管理和施工現(xiàn)場(chǎng)材料復(fù)測(cè)制度

進(jìn)入本地區(qū)工程上使用的防水材料，必須通過(guò)本地區(qū)建設(shè)主管部的認(rèn)證，否則不準(zhǔn)使用。防水材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)還必須做抽樣檢驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)予施工使用。實(shí)行保修制度

防水工程一般保修期為五年，保修期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。研究、制訂、推行防水法制度

工法量種以材料為基礎(chǔ)，工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理縱使起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，推行防水工法制度是一種集材料、設(shè)計(jì)、施工和管理為一體的綜合性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合治理建筑工程防水滲漏問(wèn)題，保證防水工程質(zhì)量的重要對(duì)策。

二、編制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依據(jù)；

2、防水施工方案是防水質(zhì)量的有力保證； 防水施工方案是防水施工的安全生產(chǎn)的重要措施； 4 經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)防水施工方案的檢驗(yàn)。

（二）防水施工方案的編制

防水施工方案原則上應(yīng)由防水專(zhuān)業(yè)隊(duì)的施工員、技術(shù)員、工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，即由誰(shuí)指導(dǎo)組織施工則由誰(shuí)編制這樣可以避免方案編制與指導(dǎo)組織施工兩張皮，更能切合實(shí)際，編制防水施工方案前應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，了解防水工程情況，防水施工方案應(yīng)施工前編制完，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由防水施工人專(zhuān)業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)操作人員進(jìn)行書(shū)面和口頭交底，并以此作為防水施工的依據(jù)，對(duì)于較大和復(fù)雜的防水工程，應(yīng)多方征求意見(jiàn)，可以邀請(qǐng)建設(shè)單位參加審批和核定，并報(bào)請(qǐng)上一級(jí)技術(shù)單位審批，防水工程施工方案的主要內(nèi)容如下：

1、工程概況

說(shuō)明工程簡(jiǎn)況，如工程名稱(chēng)、地理位置、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、施工防水部位等概況，如果是修理滲漏，要說(shuō)明滲漏的部位及滲漏的嚴(yán)重情況等。

2、施工準(zhǔn)備

分材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，依據(jù)建筑防水等級(jí)和設(shè)防要求，合理選用新型防水材料及輔助材料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格的不得使用，同時(shí)做好所需機(jī)具及勞保用品的準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備是指上一道工序完成的條件。如對(duì)屋面找平層的應(yīng)在防水施工前檢查驗(yàn)收，并對(duì)基層含水率的測(cè)定。

3、操作要點(diǎn)

對(duì)該工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技術(shù)加以說(shuō)明，防水關(guān)鍵部位、細(xì)部附加層處理、細(xì)部構(gòu)造做法等，用文字交待清楚，必要時(shí)應(yīng)繪圖說(shuō)明。針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合所用材料，明確操作要點(diǎn)。

4、防水工程質(zhì)量驗(yàn)收

在施工方案中應(yīng)寫(xiě)明質(zhì)量要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作人員按質(zhì)量要求施工，質(zhì)量檢查部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

5、施工安全措施

施工時(shí)所用的材料輔助材料大部分屬于易燃有異味的物質(zhì)，存放材料的庫(kù)房和施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，對(duì)用各種涂料涂刷廁浴血奮戰(zhàn)間等必須注意通風(fēng)，必要時(shí)配備防毒面具或鼓風(fēng)機(jī)排風(fēng)。對(duì)高處及地下作業(yè)要戴安全帽，安全帶等防護(hù)用品，以防高處墜落和物體打擊。

6、成品保護(hù)

要強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)工作，在防水蕘質(zhì)量驗(yàn)收前應(yīng)將施工期間使用的材料、工具雜物等搬走或清除。經(jīng)閉水試驗(yàn)和驗(yàn)收后，方可做屋面保護(hù)層。要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不穿釘子鞋，避免損壞防水層。架子工操作后要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)防水層有損壞的情況應(yīng)及時(shí)修理，避免后患。

7、工程回訪

一般情況下，在竣工后第一個(gè)雨季應(yīng)對(duì)防水工程進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)修補(bǔ)。

三、質(zhì)量要求

1、建筑防水工程各部位應(yīng)達(dá)到不滲漏，不積水。

2、防水工程所用的各種材料均應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

3、基層要求：

（1）基層（找平層）表面平整度用2米直尺檢查，縫隙不大于5㎜，表面無(wú)酥松、起砂、起皮現(xiàn)象。平面與突出物連接處或陰陽(yáng)角等部位的找平層應(yīng)抹成圓弧并達(dá)到規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求。防水層作業(yè)前，基層應(yīng)干燥、干凈。

（2）屋面坡度應(yīng)準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)應(yīng)通暢。

（一）細(xì)部構(gòu)造要求

各細(xì)部構(gòu)造處理均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，不得出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。地下室防水層鋪貼卷材的搭接縫，應(yīng)覆蓋壓條，條邊應(yīng)封固嚴(yán)密。

（二）卷材防水層要求

鋪貼工藝應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，卷材搭接寬度符合要求，接縫嚴(yán)密。平立面卷材及搭接部位卷材鋪貼后表面應(yīng)平整、粘結(jié)牢固，無(wú)滑移、翹邊、起鼓、皺折、損傷待缺陷。

（三）、涂膜防水層要求

（1）涂膜厚度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

（2）涂膜防水層應(yīng)悲苦薄均勻，不得出現(xiàn)堆積，露胎以及皺皮現(xiàn)象或裂紋、脫皮、起鼓等缺陷。

（四）剛性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂漿的原材料，外加劑及預(yù)埋件必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

（2）防水混凝土必須密實(shí)，其強(qiáng)度和抗?jié)B標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（3）剛性防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其表面應(yīng)平整，不起砂、不出現(xiàn)裂縫。細(xì)石混凝土內(nèi)的鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。分格縫做到平直、位置正確。

（4）施工縫、變形縫的止水片（帶），穿墻管件，支模鐵件等設(shè)置和構(gòu)造部位必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，不得有滲漏現(xiàn)象。

（五）密封處理要求

密封部位的材料應(yīng)昆密粘結(jié)基層。密封處理必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，嵌填密實(shí)，表面光滑、平直，不應(yīng)有開(kāi)裂、翹邊、鼓泡，龜裂等現(xiàn)象。

（六）保護(hù)層要求

（1）松散材料保護(hù)層和涂料保護(hù)層應(yīng)覆蓋均勻、粘結(jié)牢固。（2）塊體保護(hù)層應(yīng)鋪砌平整，勾縫嚴(yán)密，分格縫留設(shè)正確。

（3）剛性保護(hù)層與防水層之間應(yīng)設(shè)置隔離層，分格縫的留設(shè)應(yīng)正確。

四、質(zhì)量檢驗(yàn)

（一）材料質(zhì)量檢驗(yàn)

防水材料的外觀質(zhì)量，規(guī)格和技術(shù)性能均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求。并應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)如下項(xiàng)目：

1卷材

（1）瀝青防水卷材，縱向拉力、耐熱度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性瀝青防水卷材：拉伸性能、耐熱度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸強(qiáng)度、斷裂伸長(zhǎng)率、低溫彎折性和不透水性。2 膠粘劑

（1）改性瀝青膠粘劑，粘結(jié)剝離強(qiáng)度。

（2）合成高分子膠粘劑，粘結(jié)剝離強(qiáng)度和粘結(jié)剝離強(qiáng)度浸水后保持率。3 防水涂料

檢驗(yàn)固體含量、耐熱度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料還需要檢驗(yàn)拉伸強(qiáng)度和斷裂延伸率。

4、胎體增強(qiáng)材料 檢驗(yàn)拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性瀝青密封材料，改性石油瀝青密封材料應(yīng)檢驗(yàn)施工度、粘結(jié)性、耐熱度和柔性；改性煤焦油瀝青密封材料應(yīng)檢驗(yàn)粘結(jié)延伸率、耐熱度、柔性和回彈率。

（2）合成高分子密封材料，檢驗(yàn)粘結(jié)性、柔性和拉伸——壓縮循環(huán)性能。6 保溫隔熱材料

（1）松散保溫材料應(yīng)檢查粒徑、堆積密度。

（2）板塊保溫材料應(yīng)檢查密度、厚度、板的形狀和強(qiáng)度。

（二）防水施工檢驗(yàn) 找平層和剛性防水層的平整度，用2米直尺檢查，面層與直尺間的最大空隙不越過(guò)5㎜，空隙應(yīng)平緩變化，每米長(zhǎng)度內(nèi)不多于一處。屋面工程，地下室工程等在施工中應(yīng)做分項(xiàng)交接檢查。未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工。防水層施工中，每一道防水層完成后，應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下一道防水層的施工。檢驗(yàn)屋面有無(wú)滲漏水、積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2小時(shí)以后進(jìn)行。有可能做蓄水檢驗(yàn)時(shí)，蓄水時(shí)間為24小時(shí)，廁浴間蓄水檢驗(yàn)亦為24小時(shí)。各類(lèi)防水工程的細(xì)部構(gòu)造處理，各種接縫，保護(hù)層等均應(yīng)做外觀檢查。涂膜防水的涂膜厚度檢查，可用釘刺法或儀器檢測(cè)。每100㎡防水層面積檢驗(yàn)不應(yīng)少于一處，每項(xiàng)工程至少檢測(cè)三處。各種密封防水處理部位和地下防水工程經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。

第四篇：建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量控制措施

【摘要】:本文作者根據(jù)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討,供參考。

【關(guān)鍵詞】:建筑工程;圖紙會(huì)審;質(zhì)量管理;

1施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計(jì)”施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此,施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計(jì)”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。

1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專(zhuān)業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)圖是否銜接一致;管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制

國(guó)家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??,必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單,鋼筋級(jí)別、種類(lèi)、直徑及銹蝕情況,必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào),骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點(diǎn)探討的是對(duì)本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí),也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō),在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí),先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工;對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收,對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查,對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn),不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用;同時(shí),核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查,有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。

2.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的,尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。首先是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。對(duì)此,我們督促項(xiàng)目部組織專(zhuān)門(mén)人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長(zhǎng)度,特別是錨固長(zhǎng)度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。

2.3對(duì)工程實(shí)施樣板管理

對(duì)工程樣板管理必須做好以下5點(diǎn):(1)將設(shè)計(jì)意圖很好的體現(xiàn)出來(lái)。滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。(3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,一般在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目,應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定,特殊項(xiàng)目,還要聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過(guò),就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2.4加強(qiáng)資料管理

對(duì)質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢,并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施,才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2.6建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實(shí)施了體系認(rèn)證。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶(hù)回訪制度》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。3施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。首先,單位工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,如規(guī)劃驗(yàn)收,消防驗(yàn)收等;其次,本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間,直至滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收條件;最后,在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收,再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

第五篇：2015質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))（范文）

如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，只有通過(guò)精心的施工組織管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度，通過(guò)去年公司在建工程質(zhì)量管理，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、2015年質(zhì)量管理工作回顧

2015年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開(kāi)展以“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行舒暢。

在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目工程在項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，施工過(guò)程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說(shuō)服引導(dǎo)，及時(shí)指出項(xiàng)目管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，舉一反三，使項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)到健全質(zhì)量管理體系的重要性，逐步的完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理及公司級(jí)技術(shù)交底制度，提升項(xiàng)目部綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的高度，工程開(kāi)工前通

－1－ 過(guò)向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理制度和公司級(jí)技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

3、樹(shù)立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。

樹(shù)立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，以?xún)?yōu)秀項(xiàng)目部為典范的工作思路，表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的單體工程，20157月份竣工驗(yàn)收的錢(qián)江方洲31#樓工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹(shù)立了管理樣板，以速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)受到建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)的高度稱(chēng)贊，激發(fā)了其他項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4、針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過(guò)嚴(yán)格的管理，堅(jiān)定的信念，在施工前、施工過(guò)程、施工后采取相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)，對(duì)質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果，2015根據(jù)施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，幫助項(xiàng)目部找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法和措施，協(xié)助項(xiàng)目部制定整改方案，整改后及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項(xiàng)目多，交叉作業(yè)等施工特點(diǎn)，施工過(guò)程中檢查存在許多質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)針對(duì)室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項(xiàng)工程，多次對(duì)項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、對(duì)一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行退場(chǎng)處理，對(duì)樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項(xiàng)目部?jī)纱螌?duì)不符合質(zhì)量要求施工班組作退場(chǎng)處理，對(duì)一些細(xì)微質(zhì)量缺陷，采取相應(yīng)的

－2－ 修補(bǔ)措施，并要求項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類(lèi)似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、開(kāi)展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平

采用走出去看看，學(xué)習(xí)同類(lèi)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來(lái)已分別對(duì)鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場(chǎng)，中海別墅群等項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，并組織相關(guān)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)實(shí)體、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對(duì)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)觸動(dòng)很大，起到事倍功效的效果。

6、開(kāi)展質(zhì)量月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任 對(duì)施工過(guò)程中檢查出的一些質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，通過(guò)簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問(wèn)題書(shū)面通知項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問(wèn)題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報(bào)公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召集各項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)月施工中存在的一些問(wèn)題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。

7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。

鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程，經(jīng)過(guò)回訪保修，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人，按照創(chuàng)建獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，由上而下逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，形成文件記錄，制定修補(bǔ)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，督促項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有步驟地處理項(xiàng)目竣工后在投入使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量

－3－ 缺陷，在申報(bào)2014年江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)中，獲得省建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。

二、存在的主要問(wèn)題及不足：

1、部分項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍方面，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊(duì)伍操作水平低劣，質(zhì)量粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量出效益，沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對(duì)工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對(duì)采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方面不到位，對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍設(shè)備的投入跟不上時(shí)代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿(mǎn)足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿(mǎn)足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。

加強(qiáng)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對(duì)市場(chǎng)逐步向外部擴(kuò)展的趨勢(shì)，加快相應(yīng)質(zhì)量管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

通過(guò)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題、社會(huì)上已發(fā)生的質(zhì)量事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量

－4－ 意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、質(zhì)量座談等活動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹(shù)立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后對(duì)勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

5、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理

全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過(guò)提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，在項(xiàng)目部質(zhì)量管理中，開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)為起點(diǎn)，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信譽(yù)度。

藍(lán)盾建設(shè)有限公司

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