第一篇：311 華為員工貸款管理規(guī)定

員工貸款管理規(guī)定

第一條總則

為促進(jìn)公司的快速發(fā)展，建立和完善良好的激勵(lì)機(jī)制，公司在為解決員工購(gòu)房、購(gòu)車、購(gòu)股資金不足困難時(shí)，提供貸款業(yè)務(wù)。為使該項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條貸款申請(qǐng)條件

凡符合下列條件者，均可向存貸處申請(qǐng)貸款。

1、凡在公司連續(xù)工作滿三年以上（含外派員工），屬于部門業(yè)務(wù)骨干的員工均可向存貸處申請(qǐng)購(gòu)房、購(gòu)車貸款，各部門可以嚴(yán)格掌握控制。放寬主要骨干的貸款工齡限制。滿一年以上的特別優(yōu)秀的骨干員工也可以申請(qǐng)購(gòu)房貸款。

2、凡在公司工作連續(xù)工齡未滿三年的員工，分配額度不足認(rèn)購(gòu)購(gòu)股額度的，可向存貸處直接申請(qǐng)購(gòu)股貸款，原則上給以滿足。

第三條貸款原則及額度

1、員工貸款實(shí)行“自愿申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批、貸款計(jì)息”的原則。

2、購(gòu)房、購(gòu)車貸款實(shí)行股權(quán)凈額抵押貸款，股權(quán)凈額為本人擁有的總股本減已有貸款數(shù)及已為他人抵押擔(dān)保的額度。

3、存貸處可為每位員工提供一次購(gòu)房貸款，購(gòu)房貸款額度不高于人民幣25萬(wàn)元。

4、存貸處可為每位員工提供一次購(gòu)車貸款，購(gòu)車貸款額度不

高于所購(gòu)汽車價(jià)值的50%。

第四條 貸款申請(qǐng)

凡符合貸款申請(qǐng)條件的員工，均可向存貸處提出貸款申請(qǐng)，領(lǐng)取并填寫(xiě)《貸款申請(qǐng)/確認(rèn)書(shū)》（見(jiàn)附件二）、《還貸承諾書(shū)》（見(jiàn)附件三）。由本人如實(shí)填妥后交各大系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

各大系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工提交的《貸款申請(qǐng)/確認(rèn)書(shū)》進(jìn)行審核并簽字后，由本人到各相關(guān)部門辦理債權(quán)債務(wù)核準(zhǔn)和確認(rèn)。確認(rèn)后，連同《還貸承諾書(shū)》一并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

第五條 貸款期限及計(jì)息

貸款期限最長(zhǎng)為二年。

1、每年年終分配時(shí)，存貸處有權(quán)從年終分配中一次扣回貸款合同明確的分期償付貸款本息。

2、購(gòu)房貸款清還，不足部分可向存貸處申請(qǐng)續(xù)貸。續(xù)貸者需持同一購(gòu)房合同及與房產(chǎn)商的付款協(xié)議，到存貸處辦理手續(xù)。

3、貸款計(jì)息日從貸款劃拔之日起計(jì)算。

第六條 還款計(jì)劃確認(rèn)

凡申請(qǐng)貸款的員工均需填寫(xiě)《還貸承諾書(shū)》（見(jiàn)附件三），并根據(jù)本人的經(jīng)濟(jì)狀況在貸款期限內(nèi)逐期償還貸款本息，分期償還的貸款額度不得低于貸款總額的20%。還款計(jì)劃一經(jīng)確定，存貸

處將有權(quán)按照還款計(jì)劃自動(dòng)從員工存款帳戶中執(zhí)行扣款。對(duì)于在貸款期內(nèi)，如遇年終分配，則自動(dòng)將未執(zhí)行完還款計(jì)劃的部分及剩余貸款本息部分從本人所得收入中扣除。

第七條 貸款劃撥

員工購(gòu)房、購(gòu)車貸款均需提供購(gòu)房協(xié)議（購(gòu)房合同）、購(gòu)車協(xié)議以及發(fā)展商、供應(yīng)商開(kāi)戶銀行、帳號(hào)、收款單位名稱等資料，由存貸處以轉(zhuǎn)帳方式劃入發(fā)展商、供應(yīng)商帳戶，不得支取現(xiàn)金或挪作他用。對(duì)于購(gòu)買二手房、車的員工，應(yīng)憑雙方簽定的轉(zhuǎn)讓協(xié)議以及過(guò)戶證明（如房產(chǎn)證過(guò)戶證明），將貸款劃入單位帳戶。

第八條其他

本規(guī)定自一九九八年七月一日起執(zhí)行。本規(guī)定之解釋權(quán)在基金管理部。

附件二：

貸款申請(qǐng)/確認(rèn)書(shū)

申請(qǐng)人 貸款 期限

現(xiàn)有貸款

情況貸款額度

確認(rèn)

基金使用

情況 基 金 部

意見(jiàn)

① 購(gòu)房、車 ② 購(gòu)股

存貸處簽字：① 進(jìn)華為時(shí)間：

② 購(gòu)股抵

押：有無(wú)

③ 貸款額度確認(rèn)：

工會(huì)財(cái)務(wù)處簽字：

基金處簽字： ① 貸款額： 工號(hào)各大系

統(tǒng) 總監(jiān)審批

財(cái)務(wù)總

監(jiān)

意見(jiàn)

大

申請(qǐng)金額

貸款確認(rèn)

寫(xiě)

②起息日： ③貸款利率：

小 寫(xiě)

存貸處簽字：

附件三：

還 貸 承 諾 書(shū)

致華為公司財(cái)務(wù)部

借款人工號(hào)部門電話，依據(jù)貸款申請(qǐng)，向存貸處貸款人民幣元，為明確義務(wù)，恪守信譽(yù)，特作承諾如下：

1、按貸款用途使用貸款，如遇公司調(diào)整利率，將按所訂利率相應(yīng)上下調(diào)整。

2、在貸款期內(nèi)，自愿從第二個(gè)月起，采用分期還款方式，存貸處按還款計(jì)劃扣款。具體還款計(jì)劃如下： 還款起始日期： 年月～年月

月份第一個(gè)月

還款金額

月份

第七個(gè)月

還款金額

第二個(gè)月

第三個(gè)月

第四個(gè)月

第五個(gè)月

第六個(gè)月

第八個(gè)月

第九個(gè)月

第十個(gè)月

第十一個(gè)月

第十二個(gè)月

3、在貸款期內(nèi)，如遇年終分配時(shí)，愿將第二款未執(zhí)行完計(jì)劃還貸部分及剩余貸款本息部分一次結(jié)清。

4、在貸款期內(nèi)，除按月還貸以外，還可用其他資金進(jìn)行還貸。

5、本承諾書(shū)自貸款實(shí)際付出之日起生效。貸款方，借款方各執(zhí)一份。

貸款承諾人： 日期：

第二篇：華為培訓(xùn)管理規(guī)定

華為公司員工培訓(xùn)規(guī)定

第一章 總則

第一條 宗旨

為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于華為公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全球范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條 基本原則

（一）緊密結(jié)合并支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性業(yè)務(wù)重點(diǎn)及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和員工現(xiàn)在與未來(lái)的要求，確定公司培訓(xùn)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）基于崗位勝任，分層分級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)

員工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置須基于員工所承擔(dān)崗位對(duì)其技能與素質(zhì)的任職要求，針對(duì)性不同崗位、不同層級(jí)的主管和員工建設(shè)分層分級(jí)的課程體系并開(kāi)展培訓(xùn)。員工在轉(zhuǎn)正、晉升及任職資格評(píng)定前，須完成公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向

培訓(xùn)須圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展，重在實(shí)效。不斷總結(jié)業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程，原則上培訓(xùn)案例應(yīng)有1/3當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)實(shí)踐案例，師資隊(duì)伍70%以上應(yīng)由具有一線成功經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)干部和員工組成。案例學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐等是行之有效的員工培養(yǎng)方式。

（四）培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合

員工能力的提升是各級(jí)主管的責(zé)任，更是員工自己的責(zé)任。公司提倡員工自我學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。除課堂集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)外，公司鼓勵(lì)多種形式的學(xué)習(xí)與提高，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作相關(guān)的、業(yè)界具有較高認(rèn)可度的專業(yè)資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。

（五）向艱苦地區(qū)和一線傾斜

（六）法律遵從

培訓(xùn)應(yīng)保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)須遵從所在國(guó)家或區(qū)域的相關(guān)法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和宗教傳統(tǒng)。

第二章培訓(xùn)類型 第四條培訓(xùn)類型

公司提供和鼓勵(lì)員工組織、積極參與多種形式的知識(shí)共享和學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司開(kāi)展的培訓(xùn)主要有如下四類：

（一）根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，劃分為新員工、在職員工和管理者培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：包括新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。入職引導(dǎo)培訓(xùn)由華為大學(xué)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容須包含公司企業(yè)文化、公司基本知識(shí)、工作基本常識(shí)等。課程統(tǒng)一由華為大學(xué)與人力資源管理部聯(lián)合審定，統(tǒng)一發(fā)布。上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包括崗位必要的工作常識(shí)、技能培訓(xùn)以及在導(dǎo)師指導(dǎo)下的上崗實(shí)習(xí)。新員工入職一年內(nèi)必須完成入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。

在職員工培訓(xùn)：包括崗位任職要求和組織業(yè)務(wù)要求的培訓(xùn)。員工獲得相應(yīng)的任職資格須完成相應(yīng)任職要求的培訓(xùn)。部門主管結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位勝任狀況與個(gè)人績(jī)效，安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。管理者培訓(xùn)：包括干部后備隊(duì)培訓(xùn)與在崗管理者培訓(xùn)，旨在提高各級(jí)管理費(fèi)用者的管理能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容所屬業(yè)領(lǐng)域的不同，可以劃分為：通用技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、公司知識(shí)培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、組織與制度、常識(shí)、流程）、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)五種類型。各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)；華為大學(xué)主要負(fù)責(zé)管理技能、通用技能及公司知識(shí)的培訓(xùn)。

（三）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的方式不同，可以劃分為：課堂講授、課堂輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程同步教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程非實(shí)時(shí)輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)與考試等）、無(wú)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括光盤(pán)學(xué)習(xí)、音像資料學(xué)習(xí)、印刷品資料學(xué)習(xí)等）、導(dǎo)師輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)踐等。各部門和員工應(yīng)在保障學(xué)習(xí)效果的前提下選擇成本較低的培訓(xùn)方式。

（四）根據(jù)培訓(xùn)資源提供方的不同，分為內(nèi)部培訓(xùn)（由公司提供課程及內(nèi)部講師）、外購(gòu)培訓(xùn)（購(gòu)買外部課程或請(qǐng)外部講師前來(lái)授課）和外派培訓(xùn)（派員工參加外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)）。在培訓(xùn)資源選擇上，原則上應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部的培訓(xùn)方式。

第三章培訓(xùn)管理 第五條培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃

（一）培訓(xùn)規(guī)劃是公司培訓(xùn)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。培訓(xùn)規(guī)劃的制定須基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展與員工績(jī)效的分析，識(shí)別出關(guān)鍵人群的關(guān)鍵技能差距，確定本的培訓(xùn)目標(biāo)、策略、工作重點(diǎn)、資源投入。華為大學(xué)每年組織制定公司培訓(xùn)規(guī)劃，各部門制定本部門的培訓(xùn)規(guī)劃。各部門的培訓(xùn)規(guī)劃要承接上級(jí)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)規(guī)劃，并須經(jīng)部門管理團(tuán)隊(duì)審核后發(fā)布。

（二）培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)具體工作開(kāi)展的依據(jù)。全體員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃、本部門組織發(fā)展需要與個(gè)人崗位任職要求、績(jī)效改進(jìn)方向，并與直接主管溝通后提出培訓(xùn)需求。人力資源管理部授權(quán)部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制訂各級(jí)部門的培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）在制定培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保全公司年人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到40小時(shí)。

第六條培訓(xùn)日常管理

華為大學(xué)和人力資源管理部門要對(duì)其組織的各類培訓(xùn)進(jìn)行管理，包括制定月度滾動(dòng)計(jì)劃、組織實(shí)施、開(kāi)展效果評(píng)估與反饋、檔案維護(hù)等。

（一）在規(guī)劃與計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，進(jìn)行滾動(dòng)刷新，制定月度計(jì)劃。

（二）通過(guò)員工個(gè)人申請(qǐng)與部門安排相結(jié)合的方式報(bào)名參加培訓(xùn)。各主管有義務(wù)在業(yè)務(wù)允許情況下盡可能安排員工參加培訓(xùn)。員工在參加培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律。

（三）須對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和跟蹤，促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)質(zhì)量不斷改進(jìn)。原則上須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求結(jié)合崗位制定切實(shí)可行的員工行為轉(zhuǎn)變計(jì)劃。

（四）凡各級(jí)部門有組織開(kāi)展的各類培訓(xùn)，其相關(guān)記錄須錄入公司培訓(xùn)檔案管理信息系統(tǒng)，確保完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，華為大學(xué)和人力資源部授權(quán)部門應(yīng)提供渠道使員工能查閱本人的培訓(xùn)檔案。

第七條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

培訓(xùn)資源建設(shè)與管理包括培訓(xùn)預(yù)算、課程、講師、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的管理，是培訓(xùn)正常開(kāi)展和培訓(xùn)流程實(shí)施質(zhì)量的重要保障。

（一）華為大學(xué)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)等等管理平臺(tái)，同時(shí)對(duì)公司培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一分配與管理。原則上各部門不得自行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，各部門的培訓(xùn)IT需求須經(jīng)華為大學(xué)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可開(kāi)發(fā)，確保IT平臺(tái)在全球共享。

（二）各部門每年須制定培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)預(yù)算要求占本部門本總工資額預(yù)算的一定比例，具體比例由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

（三）華為大學(xué)和人力資源管理部授權(quán)部門根據(jù)員工職位所要求的知識(shí)與技能，建設(shè)分層分類的、具有實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)課程體系。課程建設(shè)根據(jù)培訓(xùn)需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源可獲得性等情況，可采取內(nèi)部的開(kāi)發(fā)、外購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)等模式進(jìn)行。開(kāi)發(fā)課程的責(zé)任部門須對(duì)課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。課件在符合信息安全原則下須在全公司范圍共享。

（四）培訓(xùn)講師是保障培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。公司培訓(xùn)講師以內(nèi)部兼職為主，公司各級(jí)管理干部和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干有責(zé)任承擔(dān)公司兼職講師工作。原則上講師授課之前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)審并符合授課質(zhì)量要求，對(duì)于不符合授課質(zhì)量要求的講師，不予安排授課。

第八條培訓(xùn)審批

（一）各部門培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算的制定及變更須經(jīng)相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)審批。培訓(xùn)計(jì)劃的制定及變更、經(jīng)費(fèi)的使用以及信息系統(tǒng)申請(qǐng)須相應(yīng)的人力資源管理部授權(quán)部門審批。重大的變更須報(bào)華為大學(xué)備案，華為大學(xué)有責(zé)任對(duì)各部門的計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。

（二）員工參加培訓(xùn)須經(jīng)本部門直接主管同意。涉及需國(guó)內(nèi)跨區(qū)域或海外跨國(guó)參加的內(nèi)部培訓(xùn)，須經(jīng)本部門或本區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)在與培訓(xùn)組織部門達(dá)成共識(shí)并審批同意后方可參加。

（三）涉及外購(gòu)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的申請(qǐng)，須經(jīng)華為大學(xué)或人力資源管理部授權(quán)部門審批同意后方可進(jìn)行。

第九條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

（一）對(duì)學(xué)員的獎(jiǎng)懲：對(duì)參加培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員，對(duì)時(shí)給予相應(yīng)的的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)無(wú)故不服從于相應(yīng)崗位培訓(xùn)安排，在培訓(xùn)、研討等活動(dòng)中違反紀(jì)律的學(xué)員，參照培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)違紀(jì)處理。

（二）對(duì)培訓(xùn)工作人員的獎(jiǎng)懲：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中（包括培訓(xùn)組織與實(shí)施、擔(dān)任講師、課程開(kāi)發(fā)與評(píng)審、案例寫(xiě)作與評(píng)審等等）表現(xiàn)突出、積極配合的部門或個(gè)人，及時(shí)給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反培訓(xùn)制度、操作流程，影響員工培訓(xùn)的部門或個(gè)人，參照赱紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)違紀(jì)處理。

（三）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的記錄及應(yīng)用：對(duì)學(xué)員和培訓(xùn)工作人員的獎(jiǎng)懲記錄須記入員工檔案，并作為其轉(zhuǎn)正、晉升、任職資格認(rèn)證、進(jìn)入上一級(jí)后備隊(duì)的重要參考依據(jù)。

第四章職責(zé)分工

第十條人力資源管理委員會(huì)、華為大學(xué)、人力資源管理部授權(quán)部門職責(zé)

（一）公司人力資源管理委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)和組織發(fā)展戰(zhàn)略提出公司對(duì)人員發(fā)展和培養(yǎng)的要求；負(fù)責(zé)評(píng)審和審批公司培訓(xùn)戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃。

（二）華為大學(xué)是華為公司培訓(xùn)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)和組織公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、政策、流程、制度的制定、推動(dòng)落實(shí)與審計(jì)；負(fù)責(zé)管理技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、公司知識(shí)培訓(xùn)及公司級(jí)重大培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施和檔案維護(hù)。

（三）公司人力資源管理費(fèi)用部授權(quán)部門負(fù)責(zé)建立各業(yè)務(wù)部門員工培訓(xùn)體系和培訓(xùn)平臺(tái)；根據(jù)各業(yè)務(wù)員部門情況，對(duì)公司培訓(xùn)制度、流程進(jìn)行細(xì)化并執(zhí)行；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及部門級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施和檔案維護(hù)；配合華為大學(xué)培訓(xùn)的課程建設(shè)及師資培養(yǎng)，并組織員工積極參加。

第十一條各級(jí)主管職責(zé)

（一）各一級(jí)部門主管是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。公司各級(jí)主管是本部門干部和員工培養(yǎng)工作的責(zé)任主體，須主動(dòng)將對(duì)下屬的言傳身教和培訓(xùn)培養(yǎng)工作納入到日常工作中。公司各級(jí)管理干部每年參加員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作的量化分值應(yīng)達(dá)到達(dá)標(biāo)分值。

（二）華為大學(xué)及人力資源管理部授權(quán)部門指導(dǎo)下，分析部門和員工的績(jī)效差距，提出部門培訓(xùn)和培養(yǎng)需求，組織制定部門培訓(xùn)預(yù)算以開(kāi)展本部門培訓(xùn)工作，并根據(jù)計(jì)劃安排員工參加培訓(xùn)和培養(yǎng)。員工參加培訓(xùn)后須要求員工在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。

（三）負(fù)責(zé)推薦本部門優(yōu)秀的管理者和員工承擔(dān)課程開(kāi)發(fā)、案例編寫(xiě)和課程教授活動(dòng)、擔(dān)任導(dǎo)師或輔導(dǎo)員。

（四）負(fù)責(zé)將培訓(xùn)檔案中的培訓(xùn)記錄與獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)用于員工的轉(zhuǎn)正、晉升、任職資格評(píng)定及上一級(jí)后備隊(duì)的選拔。

第十二條員工的職責(zé)

（一）員工是公司各類工作的承擔(dān)者，學(xué)習(xí)、掌握各自崗位的必備技能是每位員工的權(quán)力和義務(wù)。

（二）根據(jù)法律規(guī)定和公司規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)。

（三）根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃、本部門組織發(fā)展需要與個(gè)人崗位任職要求和績(jī)效改進(jìn)方向，向直接主管提出培訓(xùn)需求。

（四）在參加培訓(xùn)過(guò)程中，要自覺(jué)遵守公司培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（五）參加培訓(xùn)后須在工作中積極運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。

（六）善于持續(xù)學(xué)習(xí)與分享，除積極參與有利于公司及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)活動(dòng)外，要組織、積極參與各種知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)傳承活動(dòng)。

第五章附則

第十三條本規(guī)定是公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定，由公司人力資源管理部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)解釋。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要可以在本規(guī)定基礎(chǔ)上制訂相關(guān)操作細(xì)則，細(xì)則不得與本規(guī)定沖突，報(bào)公司人力資源管理部備案。

第十四條本規(guī)定的中文和英文版本在解釋上有歧義或不同理解時(shí)，以中文版本為準(zhǔn)。

第十五條公司人力資源管理部和華為大學(xué)對(duì)酊規(guī)定享有最終解釋權(quán)。第十六條本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

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人力資源管理部

華為大學(xué)

第三篇：華為公司門禁管理規(guī)定

一、目的及適用范圍

為規(guī)范深圳地區(qū)門禁建設(shè)、使用管理及維護(hù)管理，特制定本規(guī)定。駐外機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。

二、門禁建設(shè)管理

參見(jiàn)《華為公司安全防范系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

三、門禁權(quán)限管理

一>、公司員工門禁權(quán)限管理

1、公司員工門禁權(quán)限劃分

1）一級(jí)權(quán)限：可24小時(shí)通行于任何門禁，適用于公司消防卡。

2）二級(jí)權(quán)限：可于（7:00～23:59）通行所有公共門禁及工作所需專用門禁（包括辦公、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)室等專用門禁），適用于華為員工。

2、公司員工門禁權(quán)限申請(qǐng)

1）公共門禁權(quán)限由卡證科統(tǒng)一授予。

2）專用門禁權(quán)限：申請(qǐng)人填寫(xiě)門禁權(quán)限報(bào)批電子流，經(jīng)門禁管理責(zé)任人審核簽名后，報(bào)門禁所屬二級(jí)部門主管審批，由卡證科負(fù)責(zé)辦理。各部門必須及時(shí)將本部門因調(diào)動(dòng)、搬家等原因需更換或注銷的特殊門禁權(quán)限的情況報(bào)部門主管審批后送卡證科處理。

3）一級(jí)安全防范區(qū)域（詳見(jiàn)《華為公司安全防范系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）門禁權(quán)限：申請(qǐng)人填寫(xiě)門禁權(quán)限申請(qǐng)電子流，報(bào)門禁所在二級(jí)部門總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審核，行政安全管理部門審批，卡證科予以辦理。

二>、外部人員門禁權(quán)限管理

1、定義

外部人員：指臨時(shí)到公司工作但不與公司簽訂“員工聘用協(xié)議書(shū)”的人員，包括但不限于實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、管理咨詢顧問(wèn)、技術(shù)咨詢顧問(wèn)、合作開(kāi)發(fā)測(cè)試人員、各部門的借用文員、制造系統(tǒng)操作類借用人員、技術(shù)支援工程安裝外包人員、長(zhǎng)駐維修服務(wù)人員。

2、申請(qǐng)資格

只有持臨時(shí)通行證和合作人員工卡的外部人員才能申請(qǐng)華為公司門禁權(quán)限。臨時(shí)通行證和合作人員工卡持有人員的資格界定詳見(jiàn)《卡證管理規(guī)定》。

3、準(zhǔn)入時(shí)間、地點(diǎn)的規(guī)定

1)物業(yè)單位消防卡：開(kāi)放本區(qū)域內(nèi)全部公共門禁24小時(shí)權(quán)限，門禁系統(tǒng)未開(kāi)通消防聯(lián)動(dòng)功能的中心還需開(kāi)通專用門禁24小時(shí)權(quán)限。

2)物業(yè)單位安管部巡邏卡：開(kāi)放本區(qū)域內(nèi)全部公共門禁以及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房門禁24小時(shí)權(quán)限。

3)物業(yè)單位工程巡邏卡：開(kāi)放本區(qū)域內(nèi)全部公共門禁以及設(shè)備房（包括網(wǎng)絡(luò)機(jī)房）24小時(shí)權(quán)限。

4)物業(yè)管理處各部門管理人員：開(kāi)放本區(qū)域內(nèi)所有公共門禁權(quán)限，時(shí)間為7：30-19：00。

5)物業(yè)單位清潔分包人員：開(kāi)放本責(zé)任區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的樓層門禁權(quán)限，時(shí)間為華為公司上班前半個(gè)小時(shí)到下班后半小時(shí)；特殊情況下可根據(jù)實(shí)際申請(qǐng)延長(zhǎng)。6)合作人員（與研發(fā)有關(guān)的）：開(kāi)放工作區(qū)域的樓層門禁權(quán)限和工作所在的實(shí)驗(yàn)室，包括到達(dá)工作區(qū)域所經(jīng)過(guò)的公共區(qū)域的樓層門禁權(quán)限，時(shí)間為8：00-22：00，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際經(jīng)審批后延長(zhǎng)。

7)顧問(wèn)、咨詢?nèi)藛T： 開(kāi)放出入所在辦公區(qū)域的樓層門禁權(quán)限和工作所在地的特批門禁，時(shí)間為華為公司上班前半個(gè)小時(shí)到21:00時(shí)，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際申請(qǐng)延長(zhǎng)。8)文員及與公司研發(fā)無(wú)關(guān)的其它人員：開(kāi)放華為公司二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)入的工作區(qū)域的門禁權(quán)限，以及到達(dá)上述公共區(qū)域所經(jīng)過(guò)的公共門禁的權(quán)限，時(shí)間為華為公司上班前半個(gè)小時(shí)到22:00時(shí)，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際申請(qǐng)延長(zhǎng)。

9)持臨時(shí)通行證的外部人員的門禁卡有效期最長(zhǎng)為一年，一年后門禁卡自動(dòng)過(guò)期作廢，持有人如需使用，須重新填寫(xiě)門禁電子流申請(qǐng)。外部人員工卡持有人的門禁權(quán)限期限，由接口部門根據(jù)工作需要申請(qǐng)。

4、權(quán)限的審批、辦理及審計(jì)

申請(qǐng)人或申請(qǐng)單位向華為公司接口部門接口人提交門禁權(quán)限申請(qǐng)，接口人根據(jù)申請(qǐng)?zhí)峤弧度A為卡證門禁》電子流，報(bào)所在二級(jí)部門主管批準(zhǔn)（物業(yè)管理公司及分包單位工作人員的門禁權(quán)限由行政部安全管理部門審核確認(rèn)）；卡證科根據(jù)本規(guī)定對(duì)申請(qǐng)人授予相應(yīng)的權(quán)限。公司接口部門接口人和負(fù)責(zé)審批的二級(jí)部門主管對(duì)審批表中的內(nèi)容的真實(shí)性和審批權(quán)限可能造成的信息安全隱患負(fù)責(zé)，卡證科對(duì)授予權(quán)限的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

部門接口人根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)非公司員工門禁權(quán)限提出注銷申請(qǐng)，卡證科收到注銷申請(qǐng)后，及時(shí)予以注銷。接口部門接口人和卡證科分別對(duì)注銷申請(qǐng)和注銷操作的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

信息安全部和門禁所在部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)和門禁權(quán)限進(jìn)行抽查、審計(jì)。對(duì)違規(guī)人員按照信息安全的有關(guān)規(guī)定處理。三>權(quán)限清理：

1、各部門應(yīng)指定專人（實(shí)驗(yàn)室門禁責(zé)任人為實(shí)驗(yàn)室管理員）對(duì)門禁權(quán)限進(jìn)行管理，并將名單報(bào)卡證科備案。該人員需定期對(duì)門禁權(quán)限進(jìn)行清理。

2、部門的門禁管理員需定期對(duì)本部門的門禁權(quán)限資料進(jìn)行審查；在門禁使用人員的情況發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該區(qū)域門禁負(fù)責(zé)人應(yīng)在變動(dòng)之日起2日內(nèi)通知卡證科，變更流程同申請(qǐng)及注銷流程，由所在二級(jí)部門的權(quán)簽人簽字。

3、信息安全部負(fù)責(zé)組織定期或不定期對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查、審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

四、門禁使用管理

1、適用范圍：本規(guī)定適用于華為公司所有裝有門禁系統(tǒng)的辦公場(chǎng)所。

2、門禁使用要求

1)各部門及樓層的門禁必須保持正常使用狀態(tài),專業(yè)公司的門禁維護(hù)人員應(yīng)定期進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，確保門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行。IT系統(tǒng)管理部和行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)門禁系統(tǒng)的維保進(jìn)行監(jiān)管。

2)使用門禁后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。嚴(yán)禁任何人為導(dǎo)致門禁失效的行為。

3)不得將門禁卡轉(zhuǎn)借他人，或者非工作需要引領(lǐng)無(wú)權(quán)限人員進(jìn)入設(shè)置門禁的區(qū)域。物業(yè)巡邏人員使用公用門禁卡進(jìn)行巡邏時(shí)應(yīng)有必要的交接手續(xù)。

4)有權(quán)限的人員因工作需要引領(lǐng)無(wú)權(quán)限人員通過(guò)門禁時(shí)，應(yīng)確保無(wú)權(quán)限人員進(jìn)入的是授權(quán)區(qū)域。

5)員工應(yīng)避免因使用不慎而損壞門禁。若門禁出現(xiàn)使用問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知門禁維護(hù)人員或就近的安全值班人員，禁止使用暴力破壞門禁。

3、門禁數(shù)據(jù)查詢

原則上門禁讀卡數(shù)據(jù)不提供查詢服務(wù)，在案件調(diào)查等情況下，由行政管理安全部門根據(jù)需要進(jìn)行查詢提取。詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)見(jiàn)附件一：《門禁數(shù)據(jù)查詢暫行規(guī)定》。

4、監(jiān)督檢查

1)保證門禁的正常使用是公司每位員工的責(zé)任；

2)各部門兼職安全管理員或門禁接口管理人員負(fù)責(zé)督促、提醒管轄區(qū)域內(nèi)員工正確使用門禁；

3)安全巡邏人員每日對(duì)公共門禁的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向行政管理部片區(qū)安管員報(bào)告；

4)行政管理部片區(qū)安管員每周一次不定時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門禁的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)照

章處理。

5、處罰規(guī)定

1)公司員工違反門禁使用規(guī)定，每查出一次，對(duì)違規(guī)當(dāng)事人在公司范圍內(nèi)通報(bào)，并處以罰款100元的處理。（罰款由安全管理部報(bào)人力資源部從工資中扣除）；

2)非公司員工違反門禁使用規(guī)定，由安全管理部門將違規(guī)記錄轉(zhuǎn)當(dāng)事人接口部門，由后者參照員工違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)處理并反饋結(jié)果；臨時(shí)通行證持卡人將門禁卡借給他使用的，除卡沒(méi)收外，并處于300元罰款；

3)實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)絡(luò)房、財(cái)務(wù)室、文檔室等門禁負(fù)責(zé)人未對(duì)責(zé)任門禁的權(quán)限進(jìn)行及時(shí)清理及維護(hù)，安全管理部門視情節(jié)輕重處以警告、通報(bào)批評(píng)等處理；由此給公司造成損失的，門禁負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，所在二級(jí)部門的經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

4)因使用暴力等造成門禁損壞的個(gè)人行為，除按處罰1處理外，需按公司《資產(chǎn)損失賠償規(guī)定進(jìn)行》賠償。

五、門禁維護(hù)管理

一>、小型門禁增加改造工程，參見(jiàn)《動(dòng)力及物業(yè)維修小型工程管理流程》。二>、門禁維護(hù)、維修流程

1、保修期內(nèi)的門禁維修：

物業(yè)接管驗(yàn)收后，物業(yè)公司根據(jù)基建合同中的保修條款（或三方備忘錄中），監(jiān)督承建單位的門禁維護(hù)工作。

2、門禁維修合同：

保修期后，物業(yè)公司負(fù)責(zé)認(rèn)證維修商、簽訂維修合同。門禁維修單位須具備國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的安全技術(shù)防范系統(tǒng)二級(jí)或以上資質(zhì)證書(shū)。

3、保修期后的維護(hù)、維修

1）物業(yè)公司、安全管理部門、使用部門發(fā)現(xiàn)門禁故障，直接通知維護(hù)單位。2）如果確認(rèn)設(shè)備方面沒(méi)有問(wèn)題，維護(hù)單位直接進(jìn)行維修或保養(yǎng)。

3）懷疑主控制器方面有問(wèn)題： 需報(bào)請(qǐng)IT應(yīng)用管理部接口人，經(jīng)同意后維護(hù)公司才能帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)入主控制器所在地，打開(kāi)控制箱檢查。如檢查后確有問(wèn)題，再報(bào)IT應(yīng)用管理部接口人確認(rèn)后更換相關(guān)備件；

4）如果發(fā)現(xiàn)主控器以外的設(shè)施方面的問(wèn)題：

①在華為公司八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)，報(bào)各片區(qū)安管員確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后更換；

②在華為公司八小時(shí)上班時(shí)間之外，報(bào)由各片區(qū)安管員同意后更換，更換的設(shè)備器件存放于保安值班臺(tái)，事后由行政部和IT系統(tǒng)管理部專項(xiàng)接口人確認(rèn)。IT系統(tǒng)管理部人員負(fù)責(zé)進(jìn)行最后的測(cè)試；

5）物業(yè)公司對(duì)維修合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)，包括對(duì)維修商執(zhí)行維修合同的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、反饋，合同制約條款的執(zhí)行等。

六、參考制度

1、行政管理部《動(dòng)力及物業(yè)維修小型工程管理流程》；

2、《華為公司安防系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

本規(guī)定解釋權(quán)歸華為技術(shù)有限公司行政服務(wù)管理部，由行政服務(wù)管理部安全管理部負(fù)責(zé)維護(hù)、更新。

附件一：

門禁數(shù)據(jù)信息查詢暫行規(guī)定

目的：為了規(guī)范門禁數(shù)據(jù)信息查詢流程，確保公司門禁數(shù)據(jù)信息安全，特制定本規(guī)定。范圍：本規(guī)定適用于華為公司深圳所有辦公區(qū)域。內(nèi)容：

第一條：行政管理部是門禁數(shù)據(jù)信息查詢管理的責(zé)任部門，行政管理部負(fù)責(zé)查詢申請(qǐng)的審批和數(shù)據(jù)的查詢和提取。任何部門和個(gè)人不得私自從管理工程部提取門禁信息。

第二條：原則上門禁信息不提供查詢服務(wù)，在案件調(diào)查等情況下，由行政管理部根據(jù)需要進(jìn)行查詢提取。

第三條：其他特殊情況下如需提取門禁數(shù)據(jù)信息，需走以下流程：填寫(xiě)《門禁數(shù)據(jù)信息查詢申請(qǐng)單》——二級(jí)部門權(quán)簽人簽字——行政管理部審批，如查詢的信息范圍超過(guò)查詢系統(tǒng)界面，則由行政管理部轉(zhuǎn)IT系統(tǒng)管理部提供。要求：

1、查詢到的門禁數(shù)據(jù)只限于申請(qǐng)信息的員工本人使用，非經(jīng)批準(zhǔn)不得泄露給第三方；

行政服務(wù)管理部

二〇〇四年十月

2、行政管理部有權(quán)對(duì)門禁數(shù)據(jù)的使用情況進(jìn)行調(diào)查、審核。對(duì)違反門禁信息查詢規(guī)定，行政管理部將予以全公司通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)處以罰款。由此給公司造成損失的，將追究其相應(yīng)責(zé)任；

3、本規(guī)定與相關(guān)的信息安全規(guī)定沖突時(shí)，以信息安全規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：283 華為市場(chǎng)需求管理規(guī)定

市場(chǎng)需求管理規(guī)定

公司各部門：

本規(guī)定明確了市場(chǎng)需求管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容、相關(guān)部門職責(zé)及績(jī)效評(píng)價(jià)方法，用于指導(dǎo)市場(chǎng)需求管理各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

一、市場(chǎng)需求定義：

通過(guò)市場(chǎng)反饋的，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新版本有參考意義的信息、建議和要求。

二、市場(chǎng)需求來(lái)源：

市場(chǎng)需求主要從以下過(guò)程中得到：

1、市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)支援人員直接與客戶進(jìn)行交流；

2、參加展覽、高層拜訪、技術(shù)研討會(huì)得到的信息；

3、通過(guò)訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)、公司NOTES數(shù)據(jù)庫(kù)、閱讀相關(guān)人員的報(bào)告、相關(guān)部門的月度總結(jié)得到的信息；

4、來(lái)自其他渠道、符合市場(chǎng)需求定義的信息；

5、市場(chǎng)需求信息的收集不僅僅是市場(chǎng)部的工作，研發(fā)、技術(shù)支援人員都應(yīng)當(dāng)積極收集信息，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。

三、市場(chǎng)需求IT平臺(tái) 《市場(chǎng)需求管理》平臺(tái)為公司統(tǒng)一使用的、負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求信息收集錄入、分析、答復(fù)的電子流平臺(tái)（位于SZXAP31－DS）；對(duì)確定采納的需求，由各業(yè)務(wù)部的“CMM過(guò)程庫(kù)”負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施。

四、市場(chǎng)需求處理流程圖

市場(chǎng)需求信息首先錄入《市場(chǎng)需求管理》平臺(tái)，提交到研發(fā)總體辦/總體組/PDT等接口人員負(fù)責(zé)進(jìn)行分析和答復(fù)；相關(guān)人員可通過(guò)電子流中提供的討論區(qū)進(jìn)行輔助分析、討論。經(jīng)研發(fā)答復(fù)，確認(rèn)接納的市場(chǎng)需求，通過(guò)評(píng)審后形成產(chǎn)品規(guī)格，進(jìn)入CMM過(guò)程庫(kù)進(jìn)行實(shí)施管理監(jiān)控。

如果需求涉及產(chǎn)品的新版本，則通過(guò)更新路標(biāo)計(jì)劃，作新版本需求分析后進(jìn)入CMM過(guò)程庫(kù)；如果需求涉及已有版本的改進(jìn)，則通過(guò)規(guī)格更改評(píng)審后進(jìn)入CMM過(guò)程庫(kù)。

五、市場(chǎng)需求活動(dòng)

市場(chǎng)需求工作中有以下活動(dòng)：

11、錄入：

市場(chǎng)、用服或研發(fā)人員在《市場(chǎng)需求管理》平臺(tái)中通過(guò)新建電子表單，填寫(xiě)并提交市場(chǎng)需求。

市場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)把收集、反饋市場(chǎng)需求信息作為工作中的例行部分進(jìn)行處理。

收集市場(chǎng)需求的工作除了市場(chǎng)一線人員之外，市場(chǎng)其他部門和用服、研發(fā)各部門都要積極參與，以發(fā)掘更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、答復(fù)：

研發(fā)指定責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)錄入的需求信息作出正式答復(fù)。

總體辦和各總體組需求接口人為默認(rèn)的答復(fù)責(zé)任人，并根據(jù)情況轉(zhuǎn)發(fā)PDT接口人進(jìn)行答復(fù)；答復(fù)時(shí)間通常不應(yīng)當(dāng)超過(guò)5個(gè)工作日。

3、評(píng)議：

相關(guān)人員在電子流的討論區(qū)中，對(duì)需求信息發(fā)表參考意見(jiàn)。包括對(duì)需求的緊迫性、相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)的看法，補(bǔ)充要求，對(duì)研發(fā)答復(fù)的滿意度等。

4、協(xié)調(diào)：

對(duì)涉及多個(gè)部門、或不宜進(jìn)行簡(jiǎn)單答復(fù)的市場(chǎng)需求，組織研發(fā)市場(chǎng)相關(guān)部門進(jìn)行交流活動(dòng)。

5、監(jiān)控：

需求工作流程和規(guī)范制定、實(shí)施、推廣、修改、測(cè)評(píng)工作。

推行流程的工作由市場(chǎng)技術(shù)處、總體辦、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部牽頭，各部門指定的接口人構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng)需求工作體系，負(fù)責(zé)將需求工作推廣到市場(chǎng)一線及研發(fā)各部門。

6、總結(jié)：

按月對(duì)需求信息及需求工作情況進(jìn)行總結(jié)。

研發(fā)各總體組需求接口人除了處理日常答復(fù)外，還必須按月對(duì)需求信息、以及展覽、技術(shù)交流進(jìn)行總結(jié)歸納，從而為新產(chǎn)品、新

錄入需求 答復(fù)需求 評(píng)議需求 協(xié)調(diào)問(wèn)題 運(yùn)行監(jiān)控 月度總結(jié) 版本開(kāi)發(fā)提供重要參考。

以上1－3項(xiàng)活動(dòng)包含在《市場(chǎng)需求管理》電子流中。

六、市場(chǎng)需求工作各部門職責(zé)分工

辦事處 客戶群專業(yè)行

工程技網(wǎng)絡(luò)營(yíng)總體辦 市場(chǎng)技

預(yù)研部 總體組系統(tǒng)部 銷部/

術(shù)研究銷部

術(shù)處

國(guó)際行中心 銷部

√ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √

√ √ √

√

√

√

√

七、各部門分工補(bǔ)充說(shuō)明

1、市場(chǎng)技術(shù)處

負(fù)責(zé)《市場(chǎng)需求管理》平臺(tái)的建設(shè)與推行，規(guī)范市場(chǎng)需求收集、答復(fù)、市場(chǎng)調(diào)研等基礎(chǔ)活動(dòng)。

負(fù)責(zé)推進(jìn)、監(jiān)控PDT市場(chǎng)經(jīng)理在產(chǎn)品概念階段，按照IPD的流程、模板的要求，針對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行需求收集、整理與初步分析，輸出市場(chǎng)規(guī)格。

2、總體辦

PDT

√ √ √

負(fù)責(zé)推進(jìn)總體組、PDT系統(tǒng)部基于《市場(chǎng)需求管理》平臺(tái)之上的基礎(chǔ)活動(dòng)，如對(duì)市場(chǎng)需求及時(shí)答復(fù)、對(duì)需求的進(jìn)一步分析、落實(shí)到規(guī)劃或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃當(dāng)中去等。

負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)控系統(tǒng)工程師按照IPD流程、模板的要求，針對(duì)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)格，結(jié)合內(nèi)部各種技術(shù)需求，進(jìn)行需求分析、分解與分配活動(dòng)，輸出產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求與產(chǎn)品規(guī)格到產(chǎn)品CMM過(guò)程庫(kù)，并跟蹤需求規(guī)格實(shí)現(xiàn)、控制需求規(guī)格更改。

3、技術(shù)管理處

在產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)管理方面，按照CMM的要求，提供操作方法指導(dǎo)與IT平臺(tái)建設(shè)，以規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求管理各項(xiàng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)成熟度。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部

作為市場(chǎng)各專業(yè)產(chǎn)品部的接口部門，負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)各專業(yè)行銷部對(duì)市場(chǎng)原始需求的收集，組織落實(shí)由研發(fā)發(fā)起的市場(chǎng)需求調(diào)研活動(dòng)。

八、市場(chǎng)需求測(cè)評(píng)管理暫行辦法

為全面推動(dòng)市場(chǎng)需求工作的啟動(dòng)，在《市場(chǎng)需求管理》平臺(tái)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)技術(shù)處、總體辦、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部將對(duì)各產(chǎn)品部和各總體組進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體辦法如下：

1、研發(fā)方面以產(chǎn)品線總體組為單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，市場(chǎng)方面以專業(yè)產(chǎn)品行銷部為單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2、對(duì)產(chǎn)品行銷部的測(cè)評(píng)項(xiàng)目為新需求數(shù)量：

每月5日統(tǒng)計(jì)上月（1日－30日）填寫(xiě)的新需求數(shù)量，進(jìn)行排名；要求每月最低需求數(shù)量不少于15條；其中，研發(fā)、辦事處、系統(tǒng)部各部門填寫(xiě)的新需求，均按相應(yīng)產(chǎn)品部的對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)入產(chǎn)品部的需求數(shù)量。

3、對(duì)總體組的測(cè)評(píng)項(xiàng)目為需求答復(fù)及時(shí)率：

各總體組由需求接口人負(fù)責(zé)，對(duì)每條市場(chǎng)需求在5個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)；要求答復(fù)及時(shí)率不得低于80％，每月5日統(tǒng)計(jì)上月需求的答復(fù)情況。

4、月度總結(jié)和市場(chǎng)研發(fā)例行溝通：

各總工辦、各總體組應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行月度總結(jié)，內(nèi)容要點(diǎn)見(jiàn)附件。要求每月5日內(nèi)提交上月總結(jié)到中研市場(chǎng)技術(shù)處（市場(chǎng)技術(shù)處負(fù)責(zé)分發(fā)相關(guān)監(jiān)控部門），總結(jié)的責(zé)任人為各部門指定接口人。

根據(jù)總結(jié)內(nèi)容，各總工辦、總體組每月進(jìn)行對(duì)口部門的市場(chǎng)研發(fā)例行溝通，并在20日前提交溝通結(jié)果紀(jì)要到市場(chǎng)技術(shù)處；溝通的發(fā)起責(zé)任人為各總工辦接口人。

根據(jù)每月市場(chǎng)研發(fā)溝通結(jié)果，總體辦、總體組對(duì)研發(fā)路標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整更新。

5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

各總體組每月推薦5條以內(nèi)最佳需求信息（對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的啟發(fā)性、權(quán)威性、完備性最有價(jià)值），不限來(lái)自市場(chǎng)或研發(fā)，交市場(chǎng)技術(shù)處、總體辦、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部集中評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀信息給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并記入本人關(guān)鍵事件庫(kù)； 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各總體組、產(chǎn)品部提交的的需求質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，即推薦的需求越有價(jià)值，表明需求工作質(zhì)量越高。對(duì)需求工作推動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工給予表?yè)P(yáng)，并記入本人關(guān)鍵事件庫(kù)。

6、對(duì)行銷部總工辦、產(chǎn)品線總體組接口人的職責(zé)總結(jié)如下： 1）行銷部總工辦接口人：

熀 推動(dòng)《需求管理平臺(tái)》的廣泛使用，保證每月錄入需求的數(shù)量達(dá)到15條以上；

熁 對(duì)需求工作進(jìn)行月度總結(jié)與監(jiān)控；

熁 每月與研發(fā)對(duì)口部門進(jìn)行例行溝通，相互通報(bào)情況。2）產(chǎn)品線總體組接口人：

熀 嚴(yán)格管理對(duì)市場(chǎng)需求的答復(fù)工作，做到及時(shí)、規(guī)范，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各PDT的答復(fù)工作。

煟 對(duì)需求工作進(jìn)行月度總結(jié)與監(jiān)控；

熁 每月與對(duì)口行銷部進(jìn)行例行溝通，相互通報(bào)情況。

附件1：行銷部總工辦月度報(bào)告提綱 附件2：產(chǎn)品線總體組月度報(bào)告提綱

二○○○年十月十八日

附件1：

行銷部總工辦月度報(bào)告提綱-----產(chǎn)品部---月市場(chǎng)需求工作月報(bào)

一、本月客戶需求總結(jié)

總結(jié)性的一句話：本月共提供---條需求信息，主要根據(jù)本月內(nèi)發(fā)生的日常與客戶的技術(shù)交流、技術(shù)談判、標(biāo)書(shū)澄清時(shí)市場(chǎng)/客戶對(duì)產(chǎn)品提出的需求進(jìn)行系統(tǒng)性整理。具體客戶需求如下：

項(xiàng)目或產(chǎn)品名稱 需求名稱 具體描述 需求來(lái)源 填表人 填表日期 備注

如：128、有線IN、無(wú)線IN、MSC、ICD等 如：128緊湊方案、異地手機(jī)尋址特征等 對(duì)需求的背景、具體細(xì)節(jié)和要求做必要說(shuō)明。需求提出的客戶群、區(qū)域名稱 需求提出和交流的聯(lián)系人和所在部門

已有解決方案、進(jìn)展情況等

二、對(duì)重點(diǎn)需求的分析和本月產(chǎn)品關(guān)注熱點(diǎn)

結(jié)合客戶提出具體需求的頻率度和需求對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度，站在市場(chǎng)的角度列出客戶對(duì)產(chǎn)品關(guān)注的熱點(diǎn)和需求的優(yōu)先級(jí)排序與緊迫度比較，并且對(duì)重點(diǎn)需求的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力進(jìn)行預(yù)測(cè)。

三、對(duì)重點(diǎn)需求的具體建議

針對(duì)上面提出的重點(diǎn)需求，站在市場(chǎng)的角度提出對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體建議，如：具體需求業(yè)務(wù)描述、可能實(shí)現(xiàn)方法、需求提供時(shí)間和開(kāi)發(fā)進(jìn)度等等。

四、本月產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和廠家相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)

從產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品的未來(lái)預(yù)測(cè)和技術(shù)發(fā)展走勢(shì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/協(xié)議的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)政策/法規(guī)的影響、市場(chǎng)政策性變化等較高層次來(lái)陳述對(duì)產(chǎn)品需求的要求。

同時(shí)通過(guò)日常與客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸和交流，通報(bào)和整理出對(duì)各廠家相關(guān)產(chǎn)品的描述、比較和分析，依此來(lái)跟蹤產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)比較。

五、本月產(chǎn)品針對(duì)性市場(chǎng)需求調(diào)研結(jié)果

如果研發(fā)系統(tǒng)在上個(gè)月正式提出明確而具體的與產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研需求，本章節(jié)主要針對(duì)此調(diào)研工作進(jìn)行回復(fù)和說(shuō)明，及時(shí)把調(diào)研的結(jié)果系統(tǒng)地反饋給研發(fā)部門。

六、本月需求工作存在的問(wèn)題和困難求助

說(shuō)明本月需求工作中在信息收集、總結(jié)、溝通和運(yùn)作等方面本身存在的問(wèn)題和困難，以便相關(guān)部門（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部、總體辦、市場(chǎng)技術(shù)處）進(jìn)一步進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)，幫助解決。附件2：

產(chǎn)品線總體組月度報(bào)告提綱

-----總體組---月市場(chǎng)需求工作月報(bào)

1、上月需求答復(fù)情況

說(shuō)明答復(fù)及時(shí)率及未能及時(shí)答復(fù)的原因；

2、上月需求信息的重點(diǎn)分析

說(shuō)明上月的需求的處理辦法：哪些被確定采納，相關(guān)路標(biāo)計(jì)劃；哪些具有關(guān)注和進(jìn)一步研究?jī)r(jià)值；哪些填得不恰當(dāng)及原因；

對(duì)上月提交的需求的總體數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定：高、中、或低。

3、上月研發(fā)相關(guān)信息總結(jié)

1）上月參加展覽情況總結(jié)

本業(yè)務(wù)部參加/觀看了哪些展覽，概括展覽報(bào)告中的市場(chǎng)需求信息；

2）上月參加技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)情況總結(jié)

4、上月提交市場(chǎng)的調(diào)研項(xiàng)目及進(jìn)展

說(shuō)明市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研工作的進(jìn)展情況，并進(jìn)行評(píng)定：滿意，一般或不滿意。

5、目前需求工作的問(wèn)題和困難

說(shuō)明本月需求工作中在信息收集、總結(jié)、溝通和運(yùn)作等方面本身存在的問(wèn)題和困難，以便相關(guān)部門（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部、總體辦、市場(chǎng)技術(shù)處）進(jìn)一步進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)，幫助解決。

第五篇：貸款利率管理規(guī)定

貸款利率管理規(guī)定

第一章　總則

第一條　為正確執(zhí)行國(guó)家的利率政策，規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行(以下簡(jiǎn)稱開(kāi)發(fā)銀行)利率管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)金融政策法規(guī)和中國(guó)人民銀行《人民幣利率管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條　本辦法所稱人民幣存貸款利率(以下簡(jiǎn)稱利率)管理指開(kāi)發(fā)銀行人民幣存款、貸款利率的確定、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督檢查。

第三條　本辦法所稱法定利率指人民銀行發(fā)布的存貸款利率。

第二章　利率管理的職責(zé)、分工

第四條　開(kāi)發(fā)銀行總行綜合計(jì)劃局是開(kāi)發(fā)銀行主管人民幣存貸款利率工作的職能部門，履行下列利率管理職責(zé)：(1)根據(jù)國(guó)家利率政策、法規(guī)，制定本行利率管理的制度和辦法。(2)根據(jù)中國(guó)人民銀行制定的法定利率和有關(guān)利率規(guī)定，提出開(kāi)發(fā)銀行存貸款利率種類、檔次、水平和浮動(dòng)幅度以及計(jì)結(jié)息規(guī)定的執(zhí)行意見(jiàn);根據(jù)人民銀行有關(guān)利率調(diào)整文件或政策，及時(shí)提出開(kāi)發(fā)銀行利率調(diào)整方案。(3)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家利率政策，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)人民銀行的利率文件，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)銀行利率管理工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)、處理利率執(zhí)行中的有關(guān)事項(xiàng)及問(wèn)題。(4)監(jiān)督、檢查分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家利率政策及本行利率管理規(guī)定情況，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的利率管理工作。對(duì)利率執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題負(fù)責(zé)向人民銀行報(bào)告、反映。

第五條　分行計(jì)劃部門是分行主管利率工作的職能部門，負(fù)責(zé)按總行的要求履行下列利率管理職責(zé)：(1)在分行轄區(qū)內(nèi)，組織實(shí)施國(guó)家利率政策和總行有關(guān)利率管理規(guī)定。(2)宣傳國(guó)家利率政策，及時(shí)發(fā)送總行的利率文件，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)利率執(zhí)行中有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。(3)監(jiān)督、檢查轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行利率政策情況。對(duì)利率執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題及時(shí)向總行報(bào)告、反映。

第六條　總行財(cái)會(huì)局負(fù)責(zé)根據(jù)人民銀行和開(kāi)發(fā)銀行有關(guān)利率文件，制定開(kāi)發(fā)銀行計(jì)息、結(jié)息的會(huì)計(jì)核算規(guī)定，并組織實(shí)施。

第七條　總行法律事務(wù)局負(fù)責(zé)根據(jù)開(kāi)發(fā)銀行利率文件規(guī)定，確定開(kāi)發(fā)銀行有關(guān)合同文本的利率條款。

第八條　總行信貸管理局負(fù)責(zé)根據(jù)開(kāi)發(fā)銀行利率文件規(guī)定，審核開(kāi)發(fā)銀行借款合同文本中借款利率、展期利率、罰息等條款是否合規(guī)、正確;審批分行上報(bào)的有關(guān)利率下浮和提前還款的項(xiàng)目。

第九條　分行信貸部門具體執(zhí)行開(kāi)發(fā)銀行有關(guān)利率政策，負(fù)責(zé)按開(kāi)發(fā)銀行利率文件規(guī)定的利率與借款人簽訂借款合同，合同中要按有關(guān)規(guī)定列明貸款種類、利率檔次以及逾期、挪用貸款等罰息條款;對(duì)需要計(jì)收的罰息或貸款展期，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)會(huì)部門;在利率調(diào)整后負(fù)責(zé)將本行新的利率表送達(dá)各借款人;在每次貸款執(zhí)行新利率后，負(fù)責(zé)通知相應(yīng)借款人。

第十條　總行財(cái)會(huì)局、法律事務(wù)局、信貸管理局在系統(tǒng)內(nèi)下發(fā)有關(guān)利率文件和規(guī)定，需會(huì)簽綜合計(jì)劃局。

第十一條　開(kāi)發(fā)銀行存貸款利率問(wèn)題由綜合計(jì)劃局負(fù)責(zé)解釋;總行財(cái)會(huì)局、法律事務(wù)局、信貸管理局在管理工作中制定的相關(guān)利率規(guī)定由各部門負(fù)責(zé)解釋。

第十二條　總行綜合計(jì)劃局設(shè)專職利率管理人員，各分行計(jì)劃部門要指定專人管理利率。

第三章　存款利率及結(jié)息

第十三條　開(kāi)發(fā)銀行單位存款按活期存款和定期存款實(shí)行兩種利率。定期存款利率的期限檔次執(zhí)行人民銀行的《人民幣單位存款管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第十四條　開(kāi)發(fā)銀行單位活期存款實(shí)行按季結(jié)息，每季度末月的___日為結(jié)息日。

第十五條　單位活期存款按結(jié)息日或清戶日掛牌公告的利率計(jì)息，遇利率調(diào)整不分段計(jì)息。

第十六條　單位定期存款按存入日掛牌公告的利率計(jì)息，利隨本清，遇利率調(diào)整，不分段計(jì)息。單位定期存款全部提前支取的，按支取日掛牌公告的活期存款利率計(jì)息和結(jié)息;部分提前支取的，提前支取的部分按支取日掛牌公告的活期存款利率計(jì)息，其余部分按原利率計(jì)息。單位定期存款到期不取，逾期部分按支取日掛牌公告的活期存款利率計(jì)息。

第十七條　保證金存款按單位活期存款利率計(jì)息。

第十八條　劃繳人民銀行的財(cái)政存款一律不計(jì)息;不劃繳的部分按單位活期存款利率計(jì)息。

第四章　貸款利率及結(jié)息

第十九條　開(kāi)發(fā)銀行貸款按短期貸款(期限在___年以下，含___年)和中長(zhǎng)期貸款(期限在___年以上)分別執(zhí)行不同利率水平。

第二十條　短期貸款(包括設(shè)備儲(chǔ)備貸款及其他短期貸款)按借款合同生效日相應(yīng)檔次的法定貸款利率計(jì)息。借款合同期內(nèi)，遇利率調(diào)整不分段計(jì)息。短期貸款按季結(jié)息，結(jié)息日為每季度末月的___日。對(duì)貸款期內(nèi)不能按期支付的利息，按借款合同利率計(jì)收復(fù)利;貸款逾期后，改按罰息利率計(jì)收復(fù)利。最后一筆貸款清償時(shí)，利隨本清。

第二十一條　中長(zhǎng)期貸款(包括固定資產(chǎn)軟貸款、硬貸款及專項(xiàng)貸款)利率實(shí)行一年一定。貸款(含貸款合同生效日起___年內(nèi)分筆撥付的所有資金)根據(jù)借款合同確定的期限，按借款合同生效日相應(yīng)檔次的法定貸款利率計(jì)息，每滿___年后(分筆撥付的以第一筆貸款的發(fā)放日為準(zhǔn))，再按當(dāng)時(shí)相應(yīng)檔次的法定貸款利率確定下一利率。

第二十二條　專項(xiàng)貸款利率按人民銀行規(guī)定的法定貸款利率執(zhí)行。

第二十三條　軟貸款利率根據(jù)需要分行業(yè)設(shè)立不同檔次。軟貸款利率水平由開(kāi)發(fā)銀行提出建議，報(bào)人民銀行批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

第二十四條　中長(zhǎng)期貸款按季結(jié)息，每季度末月___日為結(jié)息日。對(duì)貸款期內(nèi)不能按期支付的利息，按借款合同利率計(jì)收復(fù)利;貸款逾期后，改按罰息利率計(jì)收復(fù)利。

第二十五條　貸款展期，期限累計(jì)計(jì)算，累計(jì)期限達(dá)到新的利率期限檔次時(shí)，自展期日起，按展期日掛牌的同檔次利率計(jì)息;達(dá)不到新的期限檔次時(shí)，按展期日的原檔次利率計(jì)息。

第二十六條　逾期貸款或擠占挪用貸款，從逾期或擠占挪用之日起，按罰息利率計(jì)收罰息，直到清償本息為止，遇罰息利率調(diào)整分段計(jì)息。對(duì)貸款逾期或挪用期間不能按期支付的利息按罰息利率按季計(jì)收復(fù)利。如同一筆貸款既逾期又?jǐn)D占挪用，應(yīng)擇其重，不能并處。

第二十七條　貸款利率浮動(dòng)的管理。根據(jù)人民銀行有關(guān)規(guī)定，開(kāi)發(fā)銀行中長(zhǎng)期貸款利率不得上浮，但可以下浮，下浮最大幅度按人民銀行的規(guī)定執(zhí)行。開(kāi)發(fā)銀行對(duì)有關(guān)行業(yè)和借款企業(yè)下浮貸款利率的標(biāo)準(zhǔn)由總行另行規(guī)定。中長(zhǎng)期貸款和總行審批的設(shè)備儲(chǔ)備貸款利率下浮的項(xiàng)目和水平由總行負(fù)責(zé)審批，審批程序與貸款項(xiàng)目評(píng)審和批準(zhǔn)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行;分行授權(quán)額度內(nèi)的設(shè)備儲(chǔ)備貸款利率下浮的項(xiàng)目和水平由分行提出申請(qǐng)，報(bào)總行信貸局會(huì)簽綜合計(jì)劃局審批。

第二十八條　貸款提前還款的收息規(guī)定。對(duì)違反借款合同有關(guān)規(guī)定，開(kāi)發(fā)銀行要求借款人提前歸還貸款的，貸款利息按借款合同利率計(jì)算到提前還款日止。對(duì)借款人主動(dòng)要求提前歸還貸款的，經(jīng)開(kāi)發(fā)銀行同意后，除支付按借款合同利率計(jì)算到提前還款日的利息外，借款人還應(yīng)補(bǔ)償因提前還款對(duì)開(kāi)發(fā)銀行造成的損失。

第五章　附則

第二十九條　總行定期對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)違反國(guó)家利率政策，擅自提高或降低存貸款利率，違反本辦法，造成不良影響及損失的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，總行將視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第三十條　本辦法未作規(guī)定，而人民銀行有相應(yīng)規(guī)定的，按人民銀行的規(guī)定辦理。

第三十一條　本辦法由總行綜合計(jì)劃局負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條　本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，原《國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行利率管理暫行規(guī)定》(開(kāi)行綜計(jì)〔___〕___號(hào))相應(yīng)廢止。