第一篇：公司經(jīng)營管理辦法與質(zhì)量服務(wù)整改會議紀(jì)要(摘錄)

公司經(jīng)營管理辦法與質(zhì)量服務(wù)整改會議紀(jì)要（摘錄）

公司于2013年3月28日下午1：30分召開了部門經(jīng)理以上管理人員和部分職能人員參加的經(jīng)營管理及質(zhì)量整改會議。

會議就公司目前的團隊氛圍不諧、質(zhì)量問題嚴(yán)重、采購管理不暢、流程效率不高、客戶服務(wù)不及時進行了分析，并針對公司目前的實際經(jīng)營情況，對部分管理人員的崗位職能、職責(zé)進行了明確的分工，對目前存在的部分問題以及應(yīng)對措施作出了具體要求。會議紀(jì)要摘錄如下：

一、生產(chǎn)問題

1、各車間提出內(nèi)部存在問題及整改計劃

A、光電事業(yè)部：張廠長提出造成本生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量原因存在主觀及客觀原因。

主觀原因：①訂單不穩(wěn)定，量少造成采購原材料困難，成本增加；

②新員工多，人員素質(zhì)及技術(shù)不過關(guān)；

③訂單交期急，老化時間不夠，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

④技術(shù)人員不夠，售后服務(wù)工作經(jīng)常需外協(xié)服務(wù)；

客觀原因：①原材料本身的質(zhì)量不過關(guān)（如電源等）；

②客戶安裝或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題；

③新產(chǎn)品新工藝不成熟；

公司提就問題應(yīng)對整改措施：

1、人事部盡快招收技術(shù)人員，配合生產(chǎn)及售后服務(wù)工作；

2、生產(chǎn)部盡快對新員工進行技術(shù)技能培訓(xùn)；

3、原材料采取外購、內(nèi)購兩種方式，保證產(chǎn)品質(zhì)量留住現(xiàn)僅有客戶；

B、電子事業(yè)部：莫介欽總經(jīng)理提出本事業(yè)部存在問題。

①公司氛圍不諧，同事與同事之間不夠尊重；

②提出電源產(chǎn)品的質(zhì)量問題的改進方案；

二、質(zhì)量問題

1、黃總分析光電產(chǎn)品質(zhì)量問題原因及各占比例

① 外購原材料造成的占2%，如燈珠等；

② 人為造成的占3%（如客戶安裝或使用造成）；

③ 組裝過程中、老化時間等原因造成的占15%；

④ 外購電源質(zhì)量問題造成占20%；

⑤ 內(nèi)購電源（自產(chǎn)）質(zhì)量問題造成占60%；（并對各款電源作詳細(xì)分析）

⑥ 經(jīng)統(tǒng)計公司產(chǎn)品壞品率達(dá)13%左右

2、討論并通過質(zhì)量處罰征詢函（見附件），使各車間意識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

整改措施：

1、健全產(chǎn)品檔案，落實制作產(chǎn)品工藝流程卡，由黃俊榮組織，張知波、莫介儒協(xié)助，黃康

榮、莫介欽審核批準(zhǔn)。

2、人事部招收或生產(chǎn)部培訓(xùn)生產(chǎn)檢驗人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

黃董提出如何提高產(chǎn)品質(zhì)量問題：

1、提升產(chǎn)品合格率。

2、提高車間的工作效率及研發(fā)速度。

3、提高車間現(xiàn)場管理工作及互動。

4、建立是否需要成立質(zhì)量管理委員會。

采購問題：

1、討論并一致通過了光電、電子事業(yè)部統(tǒng)一集中采購，光電事業(yè)部由黃康榮總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，電子事業(yè)部由莫介欽總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，何浩南負(fù)責(zé)采購，廖碧燕協(xié)助采購工作，明確采購流程，做好采購與生產(chǎn)的銜接工作。

2、討論如何控制采購成本，黃董事長提出盡可能與供應(yīng)商達(dá)成月結(jié)協(xié)議，簽定采購合同，降低風(fēng)險，減少現(xiàn)金流動，保證采購質(zhì)量。

佛山市拓派光電有限公司

2013年3月30日

第二篇：公司經(jīng)營管理辦法

公司經(jīng)營管理辦法

一、實行真正的公司化運作模式，實行總經(jīng)理（在董事會監(jiān)督下）目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理對企業(yè)負(fù)全責(zé)，公司的一切經(jīng)營活動統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排。

二、公司實行獨立賬戶，財務(wù)獨立核算（另制定嚴(yán)格的公司財務(wù)制度，其它費用執(zhí)行制度，生產(chǎn)費用核定制度及銷售費用制度等），由總經(jīng)理執(zhí)行。

三、由總經(jīng)制定出分解到月的購、產(chǎn)、銷計劃，并根據(jù)公司的實際情況，制定出公司的各項制度，遂步完善，認(rèn)真執(zhí)行落實。

四、2014年銷售完成目標(biāo)1200噸，實現(xiàn)利潤250萬元，給予總經(jīng)理純利潤15%的獎勵。

五、其它制度細(xì)則參照2011年管理細(xì)則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日

第三篇：公司質(zhì)量管理辦法

--------質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范分公司質(zhì)量管理及過程控制，有效落實----工程有限公司質(zhì)量管理要求，使分公司質(zhì)量管理及過程處于受控狀態(tài)，制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的管理與控制、質(zhì)量策劃、采購物資質(zhì)量控制、工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量控制、產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制、監(jiān)視和測量控制、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析控制、顧客滿意度控制等內(nèi)容，是對CT.22《質(zhì)量管理程序》的補充。

第三條 本辦法適用于分公司機關(guān)各部門及所屬各單位。

第二章 職 責(zé)

第四條 質(zhì)量安全環(huán)保科是分公司質(zhì)量監(jiān)督管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理工作。分公司質(zhì)量管理實行分工負(fù)責(zé)制，相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量管理工作。

第五條 質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制定、過程質(zhì)量管理的監(jiān)督、QC小組管理、工程及進貨質(zhì)量管理的監(jiān)督、工程及進貨不合格管理的監(jiān)督；組織一般產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查，配合上級部門對較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查。

第六條 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的確定、分解和考核；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃（包括施工方案、質(zhì)量要求、質(zhì)量改進等）；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理活動（主要包括施工

質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會等）；負(fù)責(zé)組織一般工程質(zhì)量事故的調(diào)查，配合上級部門對較大及以上工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)開展半年及施工質(zhì)量分析總結(jié)和改進。

第七條 物資裝備科負(fù)責(zé)物資采購質(zhì)量管理。對合格供應(yīng)商實施評審及采購物資質(zhì)量檢驗驗收，負(fù)責(zé)落實產(chǎn)品質(zhì)量抽檢以及上級抽檢的日常管理。參與因采購產(chǎn)品造成的一般質(zhì)量事故的調(diào)查，配合上級部門對較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)開展半年及物資采購質(zhì)量分析總結(jié)及改進。

第八條 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)地質(zhì)資料質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的確定、分解和考核。

第九條 物資裝備科負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造管理，新引進設(shè)備的質(zhì)量驗收和管理。

第十條 市場管理科負(fù)責(zé)對顧客滿意（半年和全年）調(diào)查及分析總結(jié)。

第十一條 其它科室按職責(zé)分別承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量管理和項目的策劃。

第十二條 分公司機關(guān)相關(guān)部門及所屬各單位要建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量工作，成員包括主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理員和基層隊質(zhì)量管理員，每年年初上報計劃經(jīng)營科質(zhì)量管理機構(gòu)和成員名單。質(zhì)量管理機構(gòu)負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理直線責(zé)任，落實相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，進行本單位質(zhì)量目標(biāo)分解考核，及時開展質(zhì)量管理推進、質(zhì)量損失率、質(zhì)量經(jīng)驗分享、— 2 —

QC小組等的質(zhì)量管理工作的落實，并及時上報相關(guān)質(zhì)量管理資料。

第三章 管理內(nèi)容

第十三條 質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)

（一）質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的確定

1.分公司的質(zhì)量目標(biāo)與----工程公司的質(zhì)量目標(biāo)相一致，即“零事故、零缺陷，質(zhì)量一流、服務(wù)一流”。

2．質(zhì)量安全環(huán)保科年初組織相關(guān)部門及單位，依據(jù)上級部門質(zhì)量工作目標(biāo)指標(biāo)、所服務(wù)油田的工程技術(shù)服務(wù)要求等，在年初確定質(zhì)量指標(biāo)。相關(guān)部門、單位將質(zhì)量指標(biāo)等及時分解到相關(guān)單位并進行定期考核。

3.主要施工質(zhì)量指標(biāo)有

（1）試油層工程質(zhì)量合格率（2）試油層工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率（3）試油地質(zhì)資料全準(zhǔn)率（4）試油地質(zhì)資料優(yōu)良率（5）修井工程質(zhì)量合格率（6）修井工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率（7）酸化工程質(zhì)量合格率（8）壓裂工程質(zhì)量合格率（9）酸化資料全準(zhǔn)率（10）壓裂資料全準(zhǔn)率（11）射孔一次成功率（12）射孔資料準(zhǔn)確率（13）測試資料準(zhǔn)確率（14）測試工程質(zhì)量合格率（15）試井工程質(zhì)量合格率（16）試井資料準(zhǔn)確率 4.顧客滿意測評指標(biāo)有（1）顧客滿意度 5.進貨物資管理指標(biāo)有

（1）采購物資進貨驗收率（2）重點產(chǎn)品采購進貨合格率

6.質(zhì)量事故指標(biāo)有：（1）杜絕重大及以上質(zhì)量事故

（二）質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的考核

1.技術(shù)研發(fā)中心對試油層工程質(zhì)量合格率、試油層工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率、修井工程質(zhì)量合格率、修井工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率、酸化工程質(zhì)量合格率、壓裂工程質(zhì)量合格率、射孔一次成功率、測試工程質(zhì)量合格率、試井工程質(zhì)量合格率等進行考核；

2.技術(shù)研發(fā)中心對試油地質(zhì)資料全準(zhǔn)率、試油地質(zhì)資料優(yōu)良率、酸化資料全準(zhǔn)率、壓裂資料全準(zhǔn)率、射孔資料準(zhǔn)確率、測試資料準(zhǔn)確率、試井資料準(zhǔn)確率等進行考核；

3.市場管理科對半年及顧客滿意度進行考核； 4.物資裝備科負(fù)責(zé)采購物資進貨驗收率、重點產(chǎn)品采購進貨合格率考核；

5.人事勞資科負(fù)責(zé)目標(biāo)指標(biāo)完成情況的年終績效考核。第十四條 質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃主要對質(zhì)量要求、工藝要求、風(fēng)險控制等進行策劃。

（一）技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)開發(fā)科對以下過程應(yīng)進行質(zhì)量策劃

1.新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)服務(wù)項目。2.首次進入新區(qū)域的作業(yè)項目。

（二）質(zhì)量策劃的內(nèi)容

1.對石油工程技術(shù)服務(wù)項目和產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行識別，建立質(zhì)量目標(biāo)、要求和約束條件；

2.為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進行準(zhǔn)備和安排（包括確定階段過程、文件和資源需求）；

3.分析質(zhì)量風(fēng)險，制定預(yù)防措施（包括驗證、確認(rèn)、評價、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則等）。

（三）質(zhì)量策劃的實施

1.在新產(chǎn)品、新工藝項目、新技術(shù)服務(wù)項目實施前，工程技術(shù)科或科技管理科進行質(zhì)量策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果編制《質(zhì)量計劃》，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司經(jīng)理審批后實施；

2.首次進入新區(qū)域施工的石油工程技術(shù)服務(wù)作業(yè)項目和合同有特殊要求的項目，在人員、設(shè)備設(shè)施動遷前，工程技術(shù)科、工程地質(zhì)研究所組織進行產(chǎn)品質(zhì)量策劃，并編制《質(zhì)量計劃》，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司經(jīng)理審批后實施。

第十五條 采購質(zhì)量控制

（一）物資裝備科對所購物資類的采購信息、采購合同、物資采購質(zhì)量、進貨檢驗、不合格處理等方面進行管理。

（二）物資裝備科對購置設(shè)備、設(shè)備類產(chǎn)品的采購合同進行管理。

（三）重點監(jiān)視的進貨產(chǎn)品

1.物資裝備科應(yīng)確定國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、強制認(rèn)證的進貨產(chǎn)品。包括但不限于：涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備及安全防護裝置（附件）、勞動防護用品、消防產(chǎn)品、防噴器、卡瓦、吊鉗、吊卡、吊環(huán)、節(jié)流壓井管匯、鉆井液管匯、閥門、低壓電器、監(jiān)

視和測量設(shè)備等重點產(chǎn)品；

2.集團公司實行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理的石油用化學(xué)劑產(chǎn)品； 3.用戶投訴及反映質(zhì)量問題多的產(chǎn)品。

（四）質(zhì)量安全環(huán)保科對采購物資質(zhì)量管理過程進行監(jiān)督，主要監(jiān)督內(nèi)容如下：

1.產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、國家強制認(rèn)證和集團公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理的產(chǎn)品，其供方和生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)是否取得相關(guān)的資質(zhì)證書；

2.產(chǎn)品質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否為國家、地方政府、集團公司和公司組織監(jiān)督抽查中的合格產(chǎn)品；

3.采購合同中是否明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法及驗收內(nèi)容、質(zhì)量責(zé)任，對質(zhì)量有特殊要求的采購物資是否簽訂補充技術(shù)協(xié)議等；

4.物資采購部門是否建立到貨質(zhì)量檢驗制度，對到貨實行了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對不合格產(chǎn)品是否按規(guī)定進行了處理。

第十六條 工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制

（一）在最終的檢驗中不能進行驗證的過程為特殊過程，對特殊過程應(yīng)進行過程確認(rèn), 工程技術(shù)科在施工方案中應(yīng)明確特殊過程確認(rèn)要求。

（二）對特殊過程的施工，施工單位應(yīng)在施工前確認(rèn)施工能力符合施工方案的要求：

1.對人員能力的確認(rèn)；

2.對設(shè)備、設(shè)施的確認(rèn)； 3.對原材料的確認(rèn)； 4.對工藝或施工設(shè)計的確認(rèn)； 5.對操作方法的確認(rèn)； 6.對工作環(huán)境的確認(rèn)； 7.對工作記錄的確認(rèn)。

（三）標(biāo)識和可追溯性

施工單位在工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品提供過程中，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞綄Ξa(chǎn)品進行標(biāo)識，以明確產(chǎn)品狀態(tài)及其監(jiān)視和測量狀態(tài)。

第十七條 質(zhì)量監(jiān)視和測量

質(zhì)量監(jiān)視和測量主要包括監(jiān)督檢查、檢驗和驗收等。

（一）進貨質(zhì)量監(jiān)視和測量

1.物資裝備科對物資采購的監(jiān)視與測量應(yīng)落實物資供應(yīng)商管理并進行合格供應(yīng)商的評定、物資采購管理實施細(xì)則的制定及落實、重要采購產(chǎn)品資質(zhì)驗證等管理，對經(jīng)驗收的不合格產(chǎn)品進行隔離等處理。

2.物資裝備科落實對設(shè)備監(jiān)造、安裝與驗收質(zhì)量的監(jiān)視與測量，制定監(jiān)造計劃，落實監(jiān)造要求。

3.所屬各單位對進貨產(chǎn)品進行入庫驗收，填寫記錄，發(fā)現(xiàn)不合格及時隔離并報告。

（二）過程監(jiān)督檢查

1.技術(shù)研發(fā)中心對施工作業(yè)過程質(zhì)量進行監(jiān)視和測量，應(yīng)制

定監(jiān)督檢查要求，有效實施。

2.施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量以部門抽查、各單位日常監(jiān)督檢查為主。重點井實行工程師駐井及處級責(zé)任人負(fù)責(zé)制；重點施工環(huán)節(jié)召開多專業(yè)路技術(shù)協(xié)調(diào)會；特殊工程質(zhì)量事故實行專家會診（包括甲方專家）。

3.市場管理科對顧客滿意度進行監(jiān)視和測量，開展顧客滿意調(diào)查，進行半年和年終總結(jié)。

第十八條 不合格品控制

（一）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)對施工工程不合格進行調(diào)查，落實責(zé)任，組織制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、工程事故復(fù)雜的管理。

（二）物資裝備科負(fù)責(zé)進貨產(chǎn)品質(zhì)量事故的管理以及采購產(chǎn)品不合格品的管理。負(fù)責(zé)調(diào)查，落實責(zé)任，監(jiān)督整改。

（三）設(shè)備監(jiān)造發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定時，物資裝備科應(yīng)及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對無法當(dāng)場處理的質(zhì)量問題，應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告大型設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十九條 處罰

（一）在采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查過程中，發(fā)現(xiàn)責(zé)任部門和單位有下列行為的，按《----工程公司質(zhì)量工作考核與獎罰管理辦法》進行追責(zé)處罰：

1.采購未取得國家生產(chǎn)許可證、國家強制認(rèn)證、集團公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證和本公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證等相關(guān)重點產(chǎn)品；

2.采購非合格供方產(chǎn)品或采購合格供方核定范圍外產(chǎn)品； 3.采購國家、地方政府、集團公司和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查通報不合格產(chǎn)品；

4.產(chǎn)品到貨后，未按規(guī)定要求進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗驗收； 5.不履行入庫檢驗制度或弄虛作假隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量缺陷； 6.駐廠監(jiān)造未按產(chǎn)品質(zhì)量駐廠監(jiān)造目錄實施駐廠監(jiān)造； 7.未在采購合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法、質(zhì)量責(zé)任，對質(zhì)量有特殊要求的采購產(chǎn)品未簽訂補充技術(shù)協(xié)議。

（二）工程技術(shù)科對施工質(zhì)量進行考核。

（三）發(fā)生施工質(zhì)量事故的，根據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查并認(rèn)定有責(zé)任的，視情節(jié)輕重，以體系文件質(zhì)量事故管理要求執(zhí)行。

第二十條 質(zhì)量管理活動

（一）技術(shù)研發(fā)中心、相關(guān)單位應(yīng)開展施工質(zhì)量分析，對施工過程進行總結(jié)，查找問題，組織制定改進措施。

（二）質(zhì)量安全環(huán)保科應(yīng)組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，利用質(zhì)量管理方法和技術(shù)，提高質(zhì)量管理工作的有效性。每年進行QC小組注冊以及課題登記，小組材料的整理，評審?fù)扑]優(yōu)秀成果到上級部門。

第二十一條 數(shù)據(jù)分析

（一）收集數(shù)據(jù)

收集的數(shù)據(jù)應(yīng)包括：工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量信息；過程能力的信息（包括不合格率控制、設(shè)備管理等有關(guān)信息）；采購信息（交付、價格、質(zhì)量）；合同執(zhí)行信息；市場信息等。

（二）分析評價

1.技術(shù)研發(fā)中心、物資裝備科等相關(guān)部門應(yīng)每季度、年終，收集、記錄、統(tǒng)計和分析與本專業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)分析評價存檔、保留記錄；物資裝備科應(yīng)每半年、每年年底對采購過程的物資采購質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、價格、服務(wù)、供應(yīng)商等做一次全面評價與分析；市場管理科每半年、每年年底對搜集的顧客滿意情況進行分析評價。

2.分公司各單位對相關(guān)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進行分析評價。第二十二條 持續(xù)改進

（一）改進項目確定的原則：

1.目標(biāo)和指標(biāo)的調(diào)整、優(yōu)化應(yīng)確定為改進項目； 2.顧客提高要求的期望應(yīng)確定為改進項目；

3.施工作業(yè)工藝、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化應(yīng)確定為改進項目； 4.設(shè)備、設(shè)施的改進應(yīng)確定為改進項目； 5.環(huán)境績效的提高應(yīng)確定為改進項目；

6.過程的改進和生產(chǎn)效率的提高應(yīng)確定為改進項目。

（二）改進項目的組織和實施

改進項目由項目負(fù)責(zé)部門組織制定改進項目計劃，改進項目各階段的實施應(yīng)保留記錄。

第四章 附 則

第二十三條 本辦法由分公司質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自頒布之日起施行。

第四篇：路橋公司質(zhì)量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質(zhì)量管理辦法

第一條 總 則

一、為了確保我公司公路工程施工質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量管理意識，確保工程質(zhì)量。在此前提下，加快施工進度，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的中心，也是生命，在經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量具有否決權(quán)，各部門、全體職工必須明確各自的崗位職責(zé)，生產(chǎn)出優(yōu)良的工程是我們的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)不合格工程是我們的恥辱，對工程質(zhì)量必須持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對施工全過程實行以工序保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)小組活動，精心組織，精心施工，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，一切按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，把提高工程質(zhì)量建立在牢固的基礎(chǔ)上，以優(yōu)良的工作質(zhì)量，嚴(yán)格各自的崗位職責(zé)，把握好各個工序以確保爭創(chuàng)全優(yōu)工程，為企業(yè)爭光填彩。

三、為了真正落實工程質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量問題上實行獎罰制度，對優(yōu)秀者采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，而對達(dá)不到質(zhì)量要求的采取罰款與教育相結(jié)合的辦法，提高管理水平，促進工程質(zhì)量的不斷提高。

四、公司經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)全公司的工程管理，質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由總工負(fù)責(zé)實施和落實，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質(zhì)量管理，每承擔(dān)一項公路工程任務(wù)，公司對工程項目部、項目部對班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，并納入到對項目的考核中。

第二條 質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量實行項目負(fù)責(zé)制。各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工負(fù)總責(zé)并具體落實，對項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，建立詳細(xì)的質(zhì)量管理體系，報公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工程項目總工對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任制，在質(zhì)量管理中起技術(shù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等作用，項目部要對職工進行“質(zhì)量第一”的思想教育，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故堅持三不放過（質(zhì)量事故原因不清，責(zé)任不落實不放過；群眾未受教育不放過；事故責(zé)任者未做處理不放過）原則，根據(jù)事故的情節(jié)，必要時進行行政處理。

三、公司總工的職責(zé)和權(quán)力。公司總工的職責(zé)：

1、參與制定施工組織設(shè)計。

2、制定施工方案和技術(shù)措施。

3、審查承包方案，按權(quán)限規(guī)定程序修改和變更設(shè)計。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、公司程序文件及質(zhì)量手冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，處理工程質(zhì)量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗收。公司總工的權(quán)力：

1、在公司經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)調(diào)動在公司的人力、物力和機械設(shè)備，強化施工管理；

2、有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，決定職工獎勵工資和分配；

3、有權(quán)對工程質(zhì)量事故和缺陷進行懲處。

四、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目各項工程質(zhì)量管理工作，對項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則等，凡屬于審查設(shè)計文件不細(xì)，施工技術(shù)交底不周，施工技術(shù)指導(dǎo)失誤，工程質(zhì)量檢查不細(xì)，技術(shù)管理不嚴(yán)，制止不力，造成工程質(zhì)量事故的缺陷者，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人均負(fù)一定的質(zhì)量責(zé)任。

五、各級工程質(zhì)量保證體系的責(zé)僅。

1、公司總工：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍各項目工程質(zhì)量管理

工作，對公司經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則、貫標(biāo)等，組織編制實施性施工組織設(shè)計，審定施工方案、審查設(shè)計文件，定期或不定期的組織公司相關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。

公司總工是開展全民質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，應(yīng)根據(jù)各工程特點，開展QC小組活動，提高工程質(zhì)量，工程技術(shù)問題有決策權(quán)，對工程質(zhì)量有否決權(quán)，對下屬工程技術(shù)人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓(xùn)，推薦重點，建議獎罰等權(quán)力。

2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：在公司經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織設(shè)計，審定重大技術(shù)方案，組織QC小組活動，進行施工技術(shù)指導(dǎo)，辦理竣工驗收，參與決定質(zhì)量獎罰，負(fù)責(zé)成本預(yù)測與控制，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，試驗監(jiān)督，組織對各分項工程進行中間檢查驗收，并參與建議質(zhì)量獎罰，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

3、工區(qū)負(fù)責(zé)人：在本工程項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程施工全面負(fù)責(zé)，按施工組織設(shè)計，組織施工，負(fù)責(zé)施工過程管理的質(zhì)量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項檢查，確定產(chǎn)品的合格率和優(yōu)良率，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資管理和機械設(shè)備管理，負(fù)責(zé)施工過程中的工程試驗，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個人的質(zhì)量獎罰。

5、工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向班、組長和操作工人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格中間檢查，加強過程控制，負(fù)責(zé)填寫原始記錄和自檢記錄。檢查指導(dǎo)工程試驗，掌握試驗結(jié)果，參與決定對操作人員的質(zhì)量獎勵，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則，一切按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則辦事，如有異議，應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人請示匯報，不得自行其事，凡屬于工程技術(shù)管理造成工程質(zhì)量事故和缺陷，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。按工程要求及時補樁放樣、測量、嚴(yán)格控制檢查構(gòu)造物的幾何尺寸，負(fù)責(zé)填寫各項原始

記錄，測量工作如有失誤，造成返工浪費，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

6、施工班（組）長：按受工區(qū)技術(shù)人員的指導(dǎo)，具體組織施工作業(yè)，指導(dǎo)操作工按施工規(guī)程操作，明確個人職責(zé)，考核班組成員工作業(yè)績，按工作質(zhì)量好壞決定成員的獎金分配。

7、試驗人員：具有科學(xué)態(tài)度，按工程要求完成全部試驗項目，試驗要及時，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，試驗結(jié)果及時上報項目部技術(shù)員，試驗的誤差系數(shù)必須在規(guī)定范圍，不得造成浪費（包括超強、造成工料浪費）。指導(dǎo)工地按試驗要求組織施工，認(rèn)真填寫各項原始記錄，在施工過程中嚴(yán)格控制把好試驗關(guān)。

第三條 獎 罰

一、經(jīng)竣工驗收，工程按設(shè)計施工預(yù)算項目要求完成，工期按時或提前，生產(chǎn)安全無大事故，完成了工程費用節(jié)約指標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的指標(biāo)，由公司按總公司承包細(xì)則規(guī)定計算獎勵額度，報總公司批準(zhǔn)發(fā)放，完不成合同規(guī)定的工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率指標(biāo)，對項目部按總公司承包細(xì)則進行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗收，評為優(yōu)良工程，且該項工程成本完成了規(guī)定的節(jié)約指標(biāo)，由公司給項目部全體成員按承包細(xì)則規(guī)定進行獎罰；工程驗收評為合格工程者，但未完成規(guī)定的分項工程優(yōu)良率，對項目部全體成員按照承包細(xì)則規(guī)定進行罰款。

三、項目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各班組，并落實到具體人，促使形成人人重視工程質(zhì)量的局面。

四、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追查原因，分清責(zé)任，按事故的大小，對責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

五、按施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程施工，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，凡在施工中發(fā)生違章作業(yè)，不按施工規(guī)范和具體有關(guān)規(guī)定施工而造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

六、嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工，未經(jīng)主任工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，擅

自改變設(shè)計或把設(shè)計要求搞錯，粗制濫造，使工程不符合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對直接責(zé)任人要視情節(jié)輕重，按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

七、質(zhì)檢、試驗人員必須認(rèn)真科學(xué)的完成檢驗工作，不得出現(xiàn)使用數(shù)據(jù)錯誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現(xiàn)象。

第四條 其 它

一：嚴(yán)格報表制度是工程質(zhì)量考核的重要手段，各項目經(jīng)理部在每月填報工程完成情況時，要填報當(dāng)月施工工程質(zhì)量狀況，沒有報告或隱瞞事故不報者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按總公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準(zhǔn)。

三：考核內(nèi)容及要求見后附《考核項目的要求及評分標(biāo)準(zhǔn)》。四：本管理辦法，從即日起執(zhí)行，以前相關(guān)管理辦法同時廢止。

第五篇：路橋公司質(zhì)量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質(zhì)量管理辦法

第一條總則

一、為了確保我公司公路工程施工質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量管理意識，確保工程質(zhì)量。在此前提下，加快施工進度，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的中心，也是生命，在經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量具有否決權(quán)，各部門、全體職工必須明確各自的崗位職責(zé)，生產(chǎn)出優(yōu)良的工程是我們的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)不合格工程是我們的恥辱，對工程質(zhì)量必須持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對施工全過程實行以工序保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)小組活動，精心組織，精心施工，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，一切按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，把提高工程質(zhì)量建立在牢固的基礎(chǔ)上，以優(yōu)良的工作質(zhì)量，嚴(yán)格各自的崗位職責(zé)，把握好各個工序以確保爭創(chuàng)全優(yōu)工程，為企業(yè)爭光填彩。

三、為了真正落實工程質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量問題上實行獎罰制度，對優(yōu)秀者采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，而對達(dá)不到質(zhì)量要求的采取罰款與教育相結(jié)合的辦法，提高管理水平，促進工程質(zhì)量的不斷提高。

四、公司經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)全公司的工程管理，質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由總工負(fù)責(zé)實施和落實，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質(zhì)量管理，每承擔(dān)一項公路工程任務(wù)，公司對工程項目部、項目部對班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，并納入到對項目的考核中。

第二條質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量實行項目負(fù)責(zé)制。各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工負(fù)總責(zé)并具體落實，對項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，建立詳細(xì)的質(zhì)量管理體系，報公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工程項目總工對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任制，在質(zhì)量管理中起技術(shù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等作用，項目部要對職工進行“質(zhì)量第一”的思想教育，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故堅持三不放過（質(zhì)量事故原因不清，責(zé)任不落實不放過；群眾未受教育不放過；事故責(zé)任者未做處理不放過）原則，根據(jù)事故的情節(jié)，必要時進行行政處理。

三、公司總工的職責(zé)和權(quán)力。

公司總工的職責(zé)：

1、參與制定施工組織設(shè)計。

2、制定施工方案和技術(shù)措施。

3、審查承包方案，按權(quán)限規(guī)定程序修改和變更設(shè)計。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、公司程序文件及質(zhì)量手冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，處理工程質(zhì)量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗收。

公司總工的權(quán)力：

1、在公司經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)調(diào)動在公司的人力、物力和機械設(shè)備，強化施工管理；

2、有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，決定職工獎勵工資和分配；

3、有權(quán)對工程質(zhì)量事故和缺陷進行懲處。

四、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目各項工程質(zhì)量管理工作，對項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則等，凡屬于審查設(shè)計文件不細(xì)，施工技術(shù)交底不周，施工技術(shù)指導(dǎo)失誤，工程質(zhì)量檢查不細(xì)，技術(shù)管理不嚴(yán)，制止不力，造成工程質(zhì)量事故的缺陷者，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人均負(fù)一定的質(zhì)量責(zé)任。

五、各級工程質(zhì)量保證體系的責(zé)僅。

1、公司總工：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍各項目工程質(zhì)量管理

工作，對公司經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則、貫標(biāo)等，組織編制實施性施工組織設(shè)計，審定施工方案、審查設(shè)計文件，定期或不定期的組織公司相關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。

公司總工是開展全民質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，應(yīng)根據(jù)各工程特點，開展QC小組活動，提高工程質(zhì)量，工程技術(shù)問題有決策權(quán)，對工程質(zhì)量有否決權(quán)，對下屬工程技術(shù)人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓(xùn)，推薦重點，建議獎罰等權(quán)力。

2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：在公司經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織設(shè)計，審定重大技術(shù)方案，組織QC小組活動，進行施工技術(shù)指導(dǎo)，辦理竣工驗收，參與決定質(zhì)量獎罰，負(fù)責(zé)成本預(yù)測與控制，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，試驗監(jiān)督，組織對各分項工程進行中間檢查驗收，并參與建議質(zhì)量獎罰，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

3、工區(qū)負(fù)責(zé)人：在本工程項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程施工全面負(fù)責(zé)，按施工組織設(shè)計，組織施工，負(fù)責(zé)施工過程管理的質(zhì)量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項檢查，確定產(chǎn)品的合格率和優(yōu)良率，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資管理和機械設(shè)備管理，負(fù)責(zé)施工過程中的工程試驗，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個人的質(zhì)量獎罰。

5、工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向班、組長和操作工人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格中間檢查，加強過程控制，負(fù)責(zé)填寫原始記錄和自檢記錄。檢查指導(dǎo)工程試驗，掌握試驗結(jié)果，參與決定對操作人員的質(zhì)量獎勵，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則，一切按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則辦事，如有異議，應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人請示匯報，不得自行其事，凡屬于工程技術(shù)管理造成工程質(zhì)量事故和缺陷，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。按工程要求及時補樁放樣、測量、嚴(yán)格控制檢查構(gòu)造物的幾何尺寸，負(fù)責(zé)填寫各項原始

記錄，測量工作如有失誤，造成返工浪費，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

6、施工班（組）長：按受工區(qū)技術(shù)人員的指導(dǎo)，具體組織施工作業(yè)，指導(dǎo)操作工按施工規(guī)程操作，明確個人職責(zé)，考核班組成員工作業(yè)績，按工作質(zhì)量好壞決定成員的獎金分配。

7、試驗人員：具有科學(xué)態(tài)度，按工程要求完成全部試驗項目，試驗要及時，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，試驗結(jié)果及時上報項目部技術(shù)員，試驗的誤差系數(shù)必須在規(guī)定范圍，不得造成浪費（包括超強、造成工料浪費）。指導(dǎo)工地按試驗要求組織施工，認(rèn)真填寫各項原始記錄，在施工過程中嚴(yán)格控制把好試驗關(guān)。

第三條獎罰

一、經(jīng)竣工驗收，工程按設(shè)計施工預(yù)算項目要求完成，工期按時或提前，生產(chǎn)安全無大事故，完成了工程費用節(jié)約指標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的指標(biāo)，由公司按總公司承包細(xì)則規(guī)定計算獎勵額度，報總公司批準(zhǔn)發(fā)放，完不成合同規(guī)定的工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率指標(biāo)，對項目部按總公司承包細(xì)則進行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗收，評為優(yōu)良工程，且該項工程成本完成了規(guī)定的節(jié)約指標(biāo)，由公司給項目部全體成員按承包細(xì)則規(guī)定進行獎罰；工程驗收評為合格工程者，但未完成規(guī)定的分項工程優(yōu)良率，對項目部全體成員按照承包細(xì)則規(guī)定進行罰款。

三、項目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各班組，并落實到具體人，促使形成人人重視工程質(zhì)量的局面。

四、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追查原因，分清責(zé)任，按事故的大小，對責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

五、按施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程施工，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，凡在施工中發(fā)生違章作業(yè)，不按施工規(guī)范和具體有關(guān)規(guī)定施工而造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

六、嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工，未經(jīng)主任工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，擅

自改變設(shè)計或把設(shè)計要求搞錯，粗制濫造，使工程不符合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對直接責(zé)任人要視情節(jié)輕重，按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

七、質(zhì)檢、試驗人員必須認(rèn)真科學(xué)的完成檢驗工作，不得出現(xiàn)使用數(shù)據(jù)錯誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現(xiàn)象。

第四條 其 它

一：嚴(yán)格報表制度是工程質(zhì)量考核的重要手段，各項目經(jīng)理部在每月填報工程完成情況時，要填報當(dāng)月施工工程質(zhì)量狀況，沒有報告或隱瞞事故不報者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按總公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準(zhǔn)。

三：考核內(nèi)容及要求見后附《考核項目的要求及評分標(biāo)準(zhǔn)》。

四：本管理辦法，從即日起執(zhí)行，以前相關(guān)管理辦法同時廢止。